移动互联网时代下的本地化模式生态圈
互联网生态圈下的新媒体产业链
互联网生态圈下的新媒体产业链随着互联网的快速发展，新媒体产业链也逐渐形成并成为互联网生态圈中的重要组成部分。
新媒体产业链涵盖了内容创作、传播、分发、变现等环节，为互联网生态圈的繁荣发展提供了强大的支撑。
本文将从不同角度探讨互联网生态圈下的新媒体产业链。
一、内容创作环节在互联网生态圈下的新媒体产业链中，内容创作是起点和核心环节。
内容创作包括文字、图片、音频、视频等多种形式，涵盖了新闻、娱乐、教育、科技等各个领域。
内容创作者可以是专业的记者、作家、摄影师，也可以是普通用户。
他们通过互联网平台发布自己的作品，为用户提供丰富多样的内容。
二、传播环节传播环节是将内容传递给用户的过程。
在互联网生态圈下，传播环节主要通过社交媒体、搜索引擎、新闻客户端等渠道实现。
社交媒体平台如微博、微信、抖音等成为用户获取信息的重要途径，用户可以通过分享、转发等方式将内容传播给更多人。
搜索引擎则通过关键词搜索将用户与相关内容连接起来。
新闻客户端则通过推送等方式将内容传递给用户。
三、分发环节分发环节是将内容分发给不同的平台和渠道。
在互联网生态圈下，分发环节主要通过内容分发平台实现。
内容分发平台如今日头条、百度百家号、知乎等，通过与内容创作者合作，将其作品分发到不同的平台和渠道，以实现更广泛的传播和影响力。
四、变现环节变现环节是将内容转化为经济价值的过程。
在互联网生态圈下，变现环节主要通过广告、付费订阅、电商等方式实现。
广告是新媒体产业链中最主要的变现方式，通过在内容中插入广告，创作者可以获得广告费用。
付费订阅则是通过用户付费获取高质量内容，创作者可以通过订阅费用获得收入。
电商则是通过在内容中推荐产品，创作者可以获得销售提成。
五、新媒体平台新媒体平台是互联网生态圈下的新媒体产业链的重要组成部分。
新媒体平台如今日头条、微博、抖音等，通过提供内容创作、传播、分发、变现等服务，为创作者和用户搭建了一个互动的平台。
新媒体平台通过技术创新和商业模式创新，不断推动新媒体产业链的发展和升级。
移动生态发展现状及未来趋势分析
移动生态发展现状及未来趋势分析移动生态是指由移动设备、移动通信网络、移动应用和移动服务等构成的一个生态系统。
随着移动技术的不断创新和普及，移动生态正日益成为人们生活中不可或缺的一部分。
本文将对移动生态的现状进行分析，并展望其未来的发展趋势。
移动设备如智能手机、平板电脑等已经成为人们生活中必不可少的工具，几乎每个人都拥有一台或多台移动设备。
根据统计数据显示，全球智能手机用户数量已经超过50亿，智能手机用户已经占据了全球移动用户的绝大部分。
智能手机作为移动生态的核心，不仅满足了人们日常通信的需求，也成为了移动互联网时代的入口。
同时，随着5G技术的快速发展，人们对于移动设备的需求将进一步增长。
移动通信网络是支撑移动生态发展的基础设施。
目前，全球范围内普遍采用的移动通信网络标准是LTE（Long Term Evolution，即4G网络）。
然而，随着5G 技术的商用化，移动通信网络将迎来新的发展机遇。
5G网络将大幅提升网络速度和容量，并且具备超低延迟和更可靠的连接性，为移动生态的发展提供了更加有力的支持。
未来，我们将看到5G网络广泛应用于各个行业，推动移动生态的进一步融合和创新。
移动应用和移动服务是移动生态的两个重要组成部分。
移动应用已经成为了移动生态中不可或缺的一部分，具有极高的用户粘性。
根据统计数据，全球范围内移动应用的下载量已经超过数百亿次，移动应用的线上消费也成为了苹果和谷歌等巨头的主要收入来源之一。
同时，移动应用也为许多领域带来了革命性的变化，如移动支付、移动医疗和移动教育等。
未来，随着人工智能、大数据和区块链等技术的发展，移动应用将进一步提升用户体验，推动移动生态的创新发展。
未来移动生态的发展将呈现出以下几个趋势：首先，移动设备将进一步智能化。
随着人工智能技术的不断进步，移动设备将具备更强大的计算和学习能力，实现更加智能化的交互体验。
例如，虚拟助手将成为人们日常生活中的重要助手，为人们提供个性化、智能化的服务。
互联网生态是如何构建的
互联网生态是如何构建的最近几年,发生了很多极具创新性事件,使得我们从未像今天这样切身体会到什么叫“日新月异”、“天翻地覆”.互联网开始与各个传统行业连接起来,比如互联网金融、互联网交通,它还跟医疗、教育、房屋互换、二手交易和家政服务,甚至环保等等连接起来.在移动互联网时代,最激烈的竞争就是跨界竞争.传统企业与互联网企业、新与旧、颠覆与重构的竞争正在不断上演着.一、互联网生态的进化规律未来,移动互联网如同龙卷风般的变革将会进一步向哪些方向席卷如果用一句话归结,那就是：互联网将逐步消灭或者边缘化一切基于信息不对称的商业模式,这就是互联网生态进化的规律.回到商业的本质,简单来说,商业可以简单分为两大环节：创造价值和流通价值.无论任何时代,价值最先被创造出来,然后经过一定的“环节”流通传递给用户,这是一个完整的闭环.1、互联网对传统商业生态传递价值的重构流通价值环节,有三个要素,分别是信息流、资金流、物流.连接是互联网的本质,通过提供信息和生活服务,互联网改变了人与人、人与世界相互连接的关系.互联网以信息通讯技术连接了人与人,以网络技术连接了人与商业,互联网通过连接的效率,缩短或者重构传递价值的商业价值链.互联网巨头BAT的成功就是基于“连接”重构了商业价值,如百度的搜索连接人与信息及服务、案例巴巴的电商连接人与商品和腾讯的社交连接人与人.传媒互联网对传统商业业态的颠覆首先体现在“信息中介”行业,比如传统纸媒；以及依赖于传统媒体的衍生行业,比如传统广告、传统公关.当信息可以通过互联网和移动互联网随时随地获得时,传统媒体的中心化、时延性的中介价值,迅速贬值.而随着信息中介产业也将被重构,广告传媒行业将不得不改变商业模式.无论是从受众规模、投资规模,还是从业内企业的数量看,大多数传统媒体都呈现发展滞缓和衰退的趋势,报刊种类、广播和电视台的数量近六年持续下降.这一方面是由于受众规模收缩,市场需求减少；另一方面是由于部分传统媒体经营不善,难以为继.由清华大学新闻与传播学院及社会科学文献出版社共同发布的中国传媒产业发展报告2015指出,2014年全国报纸印刷用纸量约为270万吨,同比减少了近1/4.这说明虽然各家报社对发行量讳莫如深,但报纸发行量事实上下降了25%左右.同时报业赖以生存的广告市场连续4年负增长,2014年的下降幅度甚至达到15%.广告和发行量双双折戟,报业步入衰退期已难挽颓势.报纸、平面媒体等作为媒介形态在时效性、互动性、信息量等方面的天然缺陷导致其主流媒体的地位将逐渐被互联网等新兴媒体所取代.未来5～10年传统媒体市场还会不断衰退.而互联网巨头携技术与资本优势,已强势进军传统媒体行业.阿里巴巴通过一系列的资本运作,实现对传统媒体的战略掌控、对新媒体的战略布局.微信公众平台也已成为当前第一大自媒体平台,公众号和兴趣部落正在塑造腾讯的新媒体社群平台,依靠对传媒生态的布局,有可能成为移动互联网媒体的未来霸主.媒体战略由内而外,自内容到商业生态稳定发酵,已然形成一个初具规模的媒体帝国.传媒行业正经历一场全行业生态的变革,传统传媒行业的结构性调整走向深化,网络媒体也已经从专业传播的门户时代、用户参与的时代,演化到多媒共生的众媒时代,未来将是万物皆媒的时代.互联网不但对传统媒体具有替代效应,也通过新媒体与传统媒体、媒体平台与自媒体内容创造者、多媒体内容与场景、媒体内容与社交和服务融合形成促进力,改变传媒产业的生态.零售传统媒体之后,被互联网改造程度最深的便是传统零售业.据中国电子商务研究中心发布2015年上半年中国网络零售市场监测报告显示,2015年上半年中国网络零售市场交易规模已达万亿元,同比增长%；网络零售市场交易规模占到社会消费品零售总额的%,同比增长31%.据联商网2015年主要连锁零售企业关店统计数据显示,2015年上半年内关闭门店数则合计超3800家.连锁零售巨头也陷入业绩亏损、门店调整、不断裁员的困境,沃尔玛们不是被淘宝、京东们打败,而是被一种新的商业生态所革新.眼下,以互联网为代表的生产关系的革新正如火如荼,掀起一场“消费关系”的大解放,消费者的购买方式、支付工具、分享渠道都在改变这是一个不可抗拒的趋势,即便是全球500强之首也必然要为之改变.金融传统金融行业特别是银行一直被视为壁垒森严的垄断行业.但是一切基于信息不对称的行业都将受到互联网的打击.互联网向传统金融行业渗透,互联网金融对阵传统金融的趋势已成定局.传统银行的主要盈利模式是存款和贷款利差,阿里巴巴掌握了很多企业的交易数据,这就能够对风险予以更为精确而合理的评估,通过蓄势已久的阿里小微金融,提供小额贷款.另一方面,支付宝和余额宝来吸储,向银行传统存贷业务正面开战.2013年6月余额宝上线,仅仅用了不到8个月时间,余额宝用户数达到8100万户,资金规模超过5000亿元,成为全球四大货币基金.与此同时互联网理财产品不断涌现.余额宝出现后,支付宝不再是中间工具,而是变成了资金池.业内普遍认为,由于余额宝类的货币基金产品的收益率远超出银行的活期存款,大量的居民活期储蓄正在从传统的商业银行流向互联网理财产品,尽管货币基金仍然以协议存款名义呆在银行体系内,但是在让投资者获得相当于活期存款十几倍收益的同时,也推动了利率市场化进程.互联网带来的去中介化的低成本、大口径的交易销售平台,以及大数据的应用成为互联网金融的最大优势.互联网金融业务基本可以划分为第三方支付结算类、投资理财类和互联网融资类等,便利的移动支付模式正逐渐取代传统的银行支付方式,虚拟的网络销售平台也威胁着传统金融产品的方式,对大数据的挖掘,正是互联网最为宝贵的资源,可以更深入了解客户,进行个性化营销并识别风险.在互联网金融的发展下,银行、券商和交易所等价值传递中介作用将被大大削弱,贷款、股票、债券等的发行和交易,以及券款支付直接通过互联网进行,市场信息不对称程度和交易成本将大大降低.信息流、资金流和物流本质上就是对价值进行传递,而以往为了加速信息流、资金流和物流运转速度的传统行业,如传媒广告、银行和中间商显然分走了与其付出并不相称的较多利润.当信息流、资金流和物流在价值传递的过程中被互联网予以重构之后,互联网将真正地挑战传统产业的核心,重构商业的源头：创造价值端.2、互联网对传统商业生态创造价值的重构由于互联网信息技术的渗透,很多行业将“去中间化”,加速向产业链条两端延伸.创造价值端的传统产业将会被重构的几个方向也许值得大家关注.第一、产品购买行为可以发生在生产前的行业.传统的制造业都是封闭式生产,由生产商决定生产何种商品.生产者与消费者的角色是割裂的.但是在未来,一切面对消费者的生产行业都有可能被重构,比如服装、家电制造企业、房地产企业等.传统工业时代的产业逻辑是标准化、规模化和流水线.在规模经济时代,标准化和流水线的局限决定了规模越大成本越低,品种越少越好；未来这个规律很可能将是倒过来的——谁能尽可能地满足长尾末端的需求,谁在未来的盈利能力就越强,互联网经济本质上是一种长尾经济、范围经济.当前的制造业和耗费着大量的人力物力去做一件极其困难的事情,却完全没有想到去如何有效地利用互联网的力量.传统的制造业将难以为继,大规模投放广告到大规模生产时代宣告终结.未来将会由顾客全程参与到生产环节当中,由用户共同决策来制造他们想要的产品——定制化,甚至反向购买.也就是说,在未来的移动互联网时代,消费者与生产者、甚至消费者与销售者的界限都将会模糊起来,而传统的经济理论则将完全失去对经济活动的解释和指导作用.第二、互联网商业模式将会进一步重构传统产业价值链.很多互联网企业都是以免费的产品或者服务吸引用户,然后通过不同的用户需求开发新的产品或服务,在此基础上构建商业模式.互联网颠覆传统企业的常用方式就是在传统企业用来赚钱的领域免费,从而抢夺传统企业的用户市场,然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利.移动互联网这一全新时代的迅速到来让”连接“一词有了更深的含义,在这个时代,产品不只需要连接人与信息,人与商品,人与人,还需要基于用户的场景和现时需求提供后续的服务,帮助用户完成基于需求的全流程闭环服务或解决方案.企业与消费者的关系从原来的买卖关系转变为服务关系,所有的传统企业都要向服务商转型.二、互联网生态型企业的进化三、互联网生态的构建规律互联网从本质上来说,解决了信息不对称的问题和“连接与沟通”的问题,换句话说就是随着互联网的出现和普及,彻底改变了传统行业跨地域,跨时间,跨行业无法连接、沟通的彼此隔绝的状态.因此极大地释放了企业在产业链上各个环节的效率,互联网带来的变化在于,沟通效率的极速提升.这种提升,以消除中间环节的方式,重构商业价值链.那些拒绝参与重构的企业将可能面临被市场所淘汰的命运；而那些积极参与重构的企业,所面临的问题则是如何去构建一个“新生态”互联网是如何一步一步通过跨界的信息连接与沟通来改变传统行业运营模式的其中又有什么规律1、跨界从边缘入手当互联网企业跨界进入某个传统行业的时候,通常都不是从核心业务端切入,而是从非核心业务端,即从该行业的“边缘”而不是“中心”进入.例如出租车行业.移动打车软件刚进入出租车市场的时候,从表面上看其所做的业务只是协助打车,即在乘客与出租司机之间完成信息连接的工作,以解决市场需求信息不对称的问题.移动打车软件通过提供免费服务,向乘客和司机实行双向补贴的方式顺利切入出租车市场,一时之间吸引了无数乘客与出租车司机.这种服务,除了对出租车公司的电话调度业务造成负面影响以外,无论对于乘客、出租车司机,还是出租车公司来说都是有利的.互联网金融的发展也是如此.支付宝的初期业务只是为电子商务提供线上支付服务,弥补商业银行不感兴趣的网银支付；即便是热火朝天的P2P和众筹,也都是面向小额的个体投资者,与现有金融机构的核心业务及主流顾客群保持着距离；相反地,它们的出现,至少在当前,解决了现有金融机构不太重视而又不得不做的部分业务.互联网企业首先选择那些补充性而非核心业务进入,可以减少行业原有企业,尤其是龙头企业的抵制；而许多互补型服务还能获得传统企业的配合.而且从事非核心业务可以规避行业政策的管制如金融业、出租车行业.边缘进入也有利于互联网企业在新的市场环境下迅速站稳脚跟,毕竟它们对这些行业中技术含量高的核心业务运作不熟悉,也缺乏品牌认知.2、选择高频交互、强需求的产品或服务为突破口只有找到用户的刚需和痛点,才能通过解决刚需和痛点的产品或服务积累用户,实现用户连接和黏性,在此基础上构建商业模式.通过第三方支付这个使用高频、强需求的服务,连接银行、商家与消费者,凭借拥有的虚拟账户和海量支付信息,支付宝越过中国银联的转接清算而直接连接银行卡发卡银行,未来支付宝很有可能成为中国最大的数据供应商和分析中心.贴近用户,甚至千方百计成为“入口”,按现在的说法是“得用户者得天下”,“得入口者得天下”,这也是互联网企业抢夺传统行业市场的理想突破口.未来的互联网产品,将是在数据基础上做产品的管理和挖掘.可以对客户推送信息,了解需求进行互动；然后将需求反馈回来,后台再进行模块化的优化.将互联网连接的价值发挥得更加极致,把消费者当成价值链中的重要一环参与进来,就有可能实现颠覆商业模式,从卖产品,到卖平台,分取生态链的利益.3、实现从产品、平台到生态的进化许多人认为,互联网的一大趋势是“去中介化”,其实这即使不算误解,也是一种偏见.互联网确实摧毁了一大批传统中介,但同时又培育了一批更有市场势力的平台中介,而且这些平台将在未来的产业转型升级、企业创新发展中发挥更加重要的引领作用.互联网介入传统行业后形成的许多新型商业模式,无论是电子商务、搜索引擎,还是众筹、在线教育,本质上都是中介.互联网银行与商业银行的区别又在哪里两者的区别绝不仅是线上和线下、虚拟与实体的区别,两者之间最根本、更重要的是在商业运作模式上的差异,前者是开放式的互联网平台/生态模式,后者则是封闭式的传统产品/服务模式.某猫某宝最大成功在于它的平台价值.自身既不制造也不采购,通过搭建一个第三方交易平台,使得商家连接用户的渠道更短,成本更低,由于其开放性,在它的平台上却能买到几乎所有的商品,因此吸引了十几亿的消费者；而正因为有如此庞大规模的消费者群体,反过来又吸引着数千万商家在这个平台上开店.平台所具有的这种让两群或更多群用户彼此相互吸引,客观上为对方创造价值的特性就形成其最大的竞争优势.传统行业大多呈现链状结构,从上游到下游,产品或服务不断增值,最终为用户所接受.而平台/生态模式打破了传统行业的价值链结构,重构了传递价值和创造价值.一个平台的基础是大数据一定要大,才会释放出它的价值,用户数量一个亿和一百万的平台价值完全不同.成功的互联网平台/生态能叠加、衍生出更多产品或服务的价值,成为产业中商业生态的中心.平台/生态模式所具有的结构优势是众多互联网企业得以迅速崛起,挑战甚至战胜原有传统行业的重要原因.移动互联网给传统行业带来的不是颠覆,而是融合.即使如零售业这样最早开始“互联网+”的行业,电子商务也仅占社会消费品零售总额的10%；而目前传统企业与互联网企业的融合也在不断发生,未来互联网生态与传统行业生态的交融,将是移动互联网生态的核心.传统行业需要认真思考的是如何在移动互联网下进行跨界与资源整合,重塑商业模式。
移动互联网主要商业模式案例
成本太高，多种相互冲突的企业文化被整合到一个实体中，带来不利的权衡取舍
针对低价值的客户细分 群体提供特定价值主张 成本太高
企业无法获得潜在新客 户，这些客户感觉的是 接触企业现有客户群
高价格挡住了用户
研发成本过高抑或 生产率很低
将业务拆分成三种独立但又相互联系的模型来处理：基础设施管理、产品创新、客户关系
个性化服装设计
盈利模式：用户低价享受高端定制；省去中间环节，获得销售收入 J Hilburn案例：在全美各地聘请了多达1000人的时尚顾问，这些人会和客户约定时间拜访并帮助他们测量尺码，提供服装风格建议等；或者客户就可以自己在在网站上输入自己的尺寸、布料等信息。然后就可以在家里等待定制服装。
产品直销
针对低价值客户提供 新的或附加的价值主 张，所产生的累积收 入同样可以有可图
增加“接触”企业现在 客户细分群体的价值主张
针对不同的客户细分提供几个含有不同收入来源的价值主张，其中一个是免费的或极低成本的
通过利用外部合作伙伴来提高内部研发资源和业务效率。内部的研发成果被转化为价值主张，提供给感兴趣的客户细分群体
薄荷网
提供货比三家式的个人理财服务。发明一款独特的个人记账软件，通过“类比价网”的模式，分析用户的消费行为，推荐还款利率更低或积分更多的信用卡、更便宜的汽车保险公司或电话公司等，用户采用推荐商家后，网站就能获得商家的佣金。 用户电子邮件注册，再添加希望被汇总分析的银行卡和投资账户的登陆信息，免去每天记账麻烦。与美国8000多个金融机构合作，财务软件每天都会更新用户的个人账户信息，并自动汇总、归类所有开支，高度精准地向用户展示钱都花哪去了。
*
01
非绑定式商业模式
移动互联网的20大模式
移动互联网20大酷模式无论是创业者眼中的明星公司Color、投资商眼中代表未来的模式SoLoMo，还是苹果设想的iCloud，所有目标都指向一点：那就是未来的移动互联网！资本跃跃欲试，各种新商业模式和应用层出不穷。
这是大企业的舞台，也是小公司的竞技场；那里没有门神，几人小团队有可能打败实力雄厚的大公司，关键看，谁更理解移动互联网本质，谁更会充分利用手机摄像头、GPS定位、重力感应、移动性、通讯录等手机特性。
移动互联网显然更具颠覆性，和互联网相比，寻找移动互联网差异点的过程，恰恰就是商业模式的重新发现之旅。
那么，未来的移动互联网，哪些模式最有前景，谁会在此领域成为像苹果、百度、腾讯那样的公司？NO.1 弹性社交网络人气指数：潜力指数：模式概述：Facebook风靡全球，将几亿人连接起来，但它仍有重大的覆盖不及之处，Facebook连接的都是互联网上有名有姓的人。
但真实的社交经常发生在一个沙龙或演唱会，怎么将同一个地点的陌生人联系起来，并形成一个移动社交网络？Color给出一个最简单的答案：你只需要拍照，然后通过手机的传感器，比如GPS、周围的声音、照片的光线来识别你们就在同一地方，并自动把你们连接起来。
创新价值：突破了社交网络的极限，你甚至不需要Follow，也不需要注册、更不需要填写复杂的个人简介。
你只需要按一个拍照按钮，就完成社交过程，其它都交给云端来实现。
我们平常很难跟陌生人搭讪，而Color帮你完成了艰难的一跃。
此外，社交关系的建立和消退也是自动的，你可以和人保持3天的热度而不会失礼，一切都是弹性可伸缩的。
盈利模式：可以通过广告和基于位臵的营销服务盈利。
发展瓶颈：过于简略却不易操作的用户界面、人们对于隐私问题的担忧、不当的时机、对巨额融资的关注超过了应用本身等等原因造成了Color推出的失败。
一种工具无法满足所有人的需要，未来Color希望能整合谷歌、Groupon和Foursquare的模式。
互联网行业的平台经济模式与生态圈建设策略
互联网行业的平台经济模式与生态圈建设策略一、引言：互联网的快速发展为各行各业带来了巨大的机遇与挑战，其中平台经济模式的兴起成为了互联网行业的一种重要发展趋势。
本文将就互联网行业的平台经济模式与生态圈建设策略进行探讨。
二、平台经济模式的定义与特点：平台经济模式指的是由互联网技术支撑，通过提供开放的平台，连接供需双方，形成共享与合作的商业模式。
这种模式的特点是：规模效应明显，资源整合能力强，创新能力提升，积累用户数据快等。
三、平台经济模式对传统产业的影响：平台经济模式的崛起颠覆了传统产业的经营模式，为传统企业带来了新的商业机会。
传统产业通过与互联网平台合作，可以快速获得更多用户，降低运营成本，实现产品升级与创新。
四、平台经济模式的生态圈建设战略：1.构建开放生态系统：互联网平台应该开放给第三方开发者，建立合作伙伴关系，实现资源共享，促进生态系统的良性循环。
2.加强用户与平台的关系：通过提供个性化服务、促销活动和增值服务，加强用户对平台的黏性，提高用户留存率。
3.培育创新企业：通过设立创新基金、举办创业比赛等方式，吸引和培育具有创新能力的企业，推动行业的创新发展。
五、平台生态圈建设的挑战与应对策略：1.规范市场秩序：在平台经济中，需要建立监管机制，规范市场秩序，维护公平竞争环境。
2.保护用户隐私与安全：互联网平台应加强数据安全保护，防止用户信息泄露，并制定相应的隐私政策。
3.合理激励平台参与者：通过提供用户奖励机制和收入分成政策，激励平台参与者更好地参与到平台生态圈建设中。
六、互联网行业中成功的平台经济模式案例：以阿里巴巴为例，其通过阿里巴巴经济体打造，构建了一个综合性的平台，包含电商、金融、物流等业务板块，形成了一个庞大的商业生态圈。
七、互联网行业中尚待发展的平台经济模式：目前，共享经济模式在互联网行业中仍处于快速发展阶段，包括共享出行、共享办公空间等领域，还有待进一步的探索和发展。
八、平台经济模式的前景展望：互联网行业的平台经济模式将继续发展壮大，未来将在交通、医疗、教育等各个领域展开，为社会经济发展带来新的活力。
移动通用实名助推移动电子商务三大模式创新
移动通用实名助推移动电子商务三大模式创新移动商务渗透和改变着人们的消费习惯和生活方式，也在不知不觉中影响和左右着各个企业下一轮竞争角逐的力量格局。
商业版图，乾坤未定，谁将在下一轮周期的竞争中脱颖而出，谁将是最后的胜者？“移动电子商务将成为电子商务的最新形态和最炙手可热的商业领域，创新与融合成为这一时期发展的主题，旧的商业格局将被打破，移动电子商务将改变和塑造着新的商业版图，为企业的发展孕育了新的发展机遇”2月28日，在移动中国网举办的“锐意领航，移联创赢移动商务”战略发布会上与会者对移动电子商务的发展一致认为，移动电子商务将主导移动电子商务发展趋势，移动通用实名将成为移动电子商务创新风向标。
“对于企业用户来说，信息流、资金流、物流时刻都在移动中，因此移动电子商务需求是一种内生性和急迫性的需求”与会的嘉宾易观国际的高级分析师陈果先生描述了当下企业移动商务运用的三个商务要素：信息流、资金流、物流的移动化。
信息流作为移动商务最核心的要素，是企业商务开展的基础环节，是实现资金交付、服务交付的前提，因此，对于企业进入移动互联网开展商务活动来说，信息入口是企业开启移动商务之旅的第一把钥匙，移动通用实名汇聚了移动互联网的主要入口，将成为第一信息入口。
“一般来讲，手机网民的信息入口主要是手机搜索引擎、手机门户和手机浏览器三大通道，以这三大通道组成的联盟组织——移动互联网联盟(简称“移联”)，便能很好的解决手机用户信息通道的问题，移动互联网联盟(简称“移联”)的发起者——移动中国网推出的“移动通用实名” 是企业在移动互联网上的‘商业牌照’，扼守着移动互联网的关键入口，在企业与手机网民之间架起了一座桥梁，直接拉近了企业品牌与消费者之间的距离，助推企业移动商务的创新和运用” 移动互联网研究中心副主任、移动中国网CEO万永先生认为：以信息流为基础，企业通过移动通用实名可以展开各种商务模式的运用，三大商务模式将主导未来企业移动商务运用的发展方向。
中国移动网络与互联网生态系统的发展与融合
中国移动网络与互联网生态系统的发展与融合近年来，随着信息技术的迅速发展，中国移动网络在互联网生态系统中扮演着重要角色。
移动网络已经从简单的通信载体演化为多元化的服务平台，推动了互联网与各行各业的深度融合。
本文将从中国移动网络的发展历程、与互联网生态系统的融合以及对经济社会的影响三个方面进行探讨。
中国移动网络的发展历程可追溯至上世纪90年代。
当时，移动通信行业只提供基本的语音通信服务，并且面临着通话质量低下、覆盖范围有限等问题。
然而，随着技术的进步和市场的需求，中国移动网络开始逐步向2G、3G、4G和5G等更高速、更稳定的通信技术迈进。
这些技术的引入和普及，为现代通信提供了坚实的基础，并不断拓展了移动网络的应用领域。
移动网络的发展也催生了互联网生态系统的形成。
互联网生态系统是一种复杂的网络结构，涉及了互联网服务提供商、内容提供商、终端设备制造商等多个环节。
中国移动网络作为互联网服务提供商之一，通过提供无线网络接入等服务，为用户提供了便利的互联网接入方式。
此外，移动网络还鼓励了互联网公司的创新发展，推动了各种互联网应用的涌现。
例如，在移动网络的支持下，移动支付、移动购物、移动娱乐等行业快速发展，为人们的生活带来了便捷和多样化的选择。
中国移动网络与互联网生态系统的融合无疑为经济社会带来了深远的影响。
首先，移动网络的普及推动了数字经济的快速增长。
用户可以通过移动网络方便地进行在线购物、在线支付等各种电商活动，有效推动了电子商务的发展。
其次，移动网络的广泛应用也为各个行业提供了新的发展机遇。
例如，在医疗领域，移动网络可以实现远程医疗、医疗信息化等，让患者享受到更加便捷的医疗服务。
再者，移动网络还带动了互联网教育的发展，人们可以通过网络学习平台获得各种知识和技能，提高自身素质。
这些因移动网络而生的新兴产业，加速了经济社会的转型升级。
然而，中国移动网络与互联网生态系统的融合也面临一些挑战。
首先，移动网络的高速发展和大规模应用给通信基础设施带来了巨大压力。
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O2O核心业务场景
未来，社区商务中心O2O将提供
鲜果生鲜 主食厨房 生活购物 社区服务 健康养老 社区文化
……
“互联网+”的第一特性是跨界融合
互联网企业步入“平台+大数据”时代
生活服务平台涌现，多元化需求一站式满足
向上
向下
“互联网+”成社会服务新趋势 垂直细分领域蕴含机遇，O2O生态圈蓄势待发
移动互联网时代下的本地化模式 生态圈
徐柱 · 北京 2015.12
阿 里 生 态 圈
小 米 生 态 圈
生态圈的本质是O2O
O2O的后面，需要整个生态圈的支撑。这个生态圈， 应该是完成了商品流、资金流和信息流的顺利对接
O2O
线上Online 线下Offline
商品流
资金流
信息流
• 更关注用户变远比营销更巧妙，把别人的、自己没有的资源最大化利用， 形成自己的资源 • 不在于其自己的产品有多少，而是他的平台整合了多少资源，发挥了多大的产出效益 • 生态圈是利益的共同体，更是命运的共同体
线上线下多场景体验、虚实交融的产品出样， 一举打破了传统运营的篱笆墙。
谢 谢！