企业国际化：六大行业国际化战略评述
中国企业国际化战略分析
中国企业国际化战略分析随着全球化的加速，中国企业国际化已成为越来越多企业的共同选择。
企业国际化并非一朝一夕的事情，它需要企业家精心的策划和全员的努力。
国际化的道路上充满了机遇和风险，本文以分析中国企业国际化战略为主题，力图指导中国企业的国际化战略。
一、何谓国际化战略国际化战略是一种企业转型与扩张的策略。
它指的是企业将生产、技术、资本、市场等要素向国际范围内扩展，积极探索新的市场，寻找新的发展机会，并朝着跨国企业的方向发展。
国际化战略的核心在于整合各种资源，以便通过全球化的产业链将企业推向国际舞台的中心。
二、中国企业国际化的三种战略1.抱团出海抱团出海指的是依托本土中国外部资源优势，在海外与相关企业或者个人构建互助关系，达到互利互惠的目的。
它适用于规模不大的企业，或者是刚刚起步的企业，因为能够通过抱团出海的方式，降低海外的经营风险，提高海外经营的稳定性。
2.跨国并购跨国并购是指企业在国内经营稳定后，通过直接收购或者股权合作等方式，获取海外优质企业的产业、技术和市场资源，快速拓展自身的发展规模。
但这种方式也存在着一定风险，如语言、文化、法律、财务等方面的问题，需谨慎对待。
3.自主开拓自主开拓是指企业自主研发新产品，新技术，或者利用自身品牌和资源来进入新市场，从而全球拓展业务。
这是一种最具挑战性和最具风险性的战略，需要长时间的积累和耐心的经营。
但同时也存在着高回报的机会，成功的案例有很多，如华为、小米等。
三、中国企业国际化战略的优点中国企业的国际化战略有以下几个优点：1.提高企业的竞争力。
国际化战略可以让企业更好地利用全球资源，提升企业的市场竞争力和国际影响力。
2.破除贸易壁垒。
通过国际化战略，企业可以利用全球化的机会破除贸易壁垒，提高企业的进口和出口量。
3.增加产业链多样性。
通过国际化战略，企业可以利用全球资源，增强产业链上下游的多样性，提高企业的生产效率和供应能力。
四、中国企业国际化战略的风险中国企业的国际化战略也存在一些风险：1.政治风险。
企业国际化经营战略分类
企业国际化经营战略分类随着全球化的加速发展，越来越多的企业开始将目光投向国际市场，以谋求更广阔的发展空间。
然而，面对复杂多变的国际市场环境，企业需要制定合适的国际化经营战略，以保证自身在竞争中的优势地位。
根据不同的目标和方法，可以将企业的国际化经营战略分为以下几类。
一、出口战略出口战略是最基本、最直接的国际化经营战略之一。
企业通过生产产品或提供服务，将其出口到海外市场进行销售。
出口战略相对简单，风险相对较小，适用于初创企业或产品竞争力较强的企业。
对于出口战略，企业需要了解目标市场的需求、竞争对手以及相关法规政策，确保产品或服务的质量和竞争力。
二、合作战略合作战略是企业在国际化过程中常用的一种策略。
合作可以通过与国外企业建立合资企业、联营企业或合作伙伴关系来实现。
通过与国外企业的合作，企业可以共享资源、技术和市场渠道，降低风险，提高市场竞争力。
在选择合作伙伴时，企业需要考虑双方的战略目标和文化差异，确保合作的可持续发展。
三、直接投资战略直接投资战略是企业在国际化过程中最具挑战性和风险性的一种战略。
企业通过在海外建立子公司、分支机构或购买海外企业的股权，直接投资到目标市场。
直接投资可以带来更大的控制权和市场份额，但也面临着政治、法律、文化等方面的风险。
在进行直接投资时，企业需要进行充分的市场调研和风险评估，制定适合的战略和管理措施。
四、多元化战略多元化战略是企业在国际化过程中追求多样化业务的一种战略。
企业通过在不同国家和行业开展多样化的业务，降低对单一市场的依赖，提高整体风险抵御能力。
多元化战略需要企业具备跨国经营和资源整合的能力，同时也需要在战略层面上进行全球资源配置和业务整合。
五、创新战略创新战略是企业在国际化过程中推动创新和技术进步的一种战略。
企业通过不断创新产品、技术和商业模式，提高市场竞争力和附加值。
创新战略需要企业具备创新能力和科研实力，同时也需要关注知识产权保护和市场营销策略的创新。
企业的国际化经营战略可以根据目标和方法的不同进行分类。
中国企业国际化战略分析
中国企业国际化战略分析随着全球市场的不断扩大，中国企业也越来越注重国际化战略。
国际化战略的核心是企业不断扩充国际市场并稳定自身的发展。
随着领导者的不断改变，中国企业的国际化战略也在不断地升级，整个过程也会不断地拓展与调整企业的国际化发展路线。
那么，本文将会从以下三个方面来分析中国企业的国际化战略：策略的创新、市场拓展以及管理提升。
一、策略的创新中国企业的国际化战略在不断地升级，其核心是新产品的研发和技术的创新。
在过去，中国企业的主要战略是在内部创造产品，然后向全球市场销售。
但是，这样的模式已经不能满足当前市场的需求。
为了更好地适应全球化的市场需要，中国企业必须不断提高产品和服务的质量，创造更多的有价值的创新。
例如，华为公司在全球市场上取得了很大的成功，他们成功的秘诀就是技术的创新。
华为公司一直投入大量的资金在研究开发上，并在产品设计方面保持前沿。
随着新技术的突破，其品牌价值在全球市场上也逐渐提升。
这说明中国企业在国际化战略上必须要注重技术的创新，才能在全球市场上获得成功。
二、市场的拓展市场拓展是中国企业国际化战略中很重要的组成部分。
在市场的选择上，开放市场、发展经济繁荣的发展中国家是优先考虑的。
这些市场的消费者需求很大，是中国企业征服全球市场的最好机会。
例如，中国的手机品牌OppO，伴随中国“移动互联网+”的时代，积极通过联合美国著名运营商T-Mobile在美国市场加速销售，同时，也一直注重发展印度、印尼、东南亚等国家市场，连同全球其他市场，形成网络化渠道下的整体市场发展。
这种跨国市场模式，有效可行并形成中国企业国际化战略的重要策略之一。
三、管理提升管理是企业国际化战略的重点。
对于中国企业来说，管理水平还需要提升。
在这里，我们要讨论两个方面：一是管理体制的改进，二是人才的培养。
首先，中国企业需要改进管理体制，在国际市场上遵循国际化规范，同时建立强有力的组织结构和管理理念。
其次，企业人才的培养也是企业的重要发展方向。
企业国际化战略报告
企业国际化战略报告一、引言随着全球经济的不断发展和国际贸易的蓬勃发展，企业国际化已成为现代企业的一个重要发展方向。
为了适应这种趋势，并获取更多的市场份额和竞争优势，我公司制定了一项全面的企业国际化战略。
本报告将对该战略进行详细分析和评估。
二、背景我公司是一家在国内市场具有强大实力和品牌影响力的企业。
然而，随着市场的饱和和竞争的加剧，我们急需寻找新的增长点。
通过将目光转向国际市场，我们希望进一步扩大市场份额，提高盈利能力。
三、目标市场在制定国际化战略之前，我们首先进行了详细的市场研究和分析。
根据市场研究结果，我们确定了以下三个目标市场：亚洲、欧洲和北美。
1. 亚洲市场：亚洲市场拥有庞大的人口和强劲的经济增长势头。
我们计划在亚洲市场上寻找新的机会，并与当地合作伙伴建立战略合作关系。
2. 欧洲市场：欧洲作为一个经济发达的地区，提供了丰富的商机。
我们将进一步扩大在欧洲市场的份额，并与当地企业开展跨国合作。
3. 北美市场：作为全球最大的经济体之一，北美市场拥有巨大的购买力和消费需求。
我们计划在北美市场建立战略合作伙伴关系，以进一步拓展业务。
四、国际化渠道为了实现企业国际化战略，我们将采取多种渠道来进入目标市场。
1. 直接出口：我们将通过与当地分销商和经销商合作，直接将产品出口到目标市场。
这将帮助我们节省成本并加快产品流通。
2. 跨国并购：我们将积极寻找在目标市场具有一定规模和品牌影响力的企业进行并购。
通过并购，我们可以迅速获得市场份额和先进的管理经验。
3. 跨国合作：我们将与当地企业建立战略合作伙伴关系，在业务拓展、技术创新和市场营销等领域开展合作。
这将有助于加强我们在目标市场的竞争力。
五、风险管理在国际化过程中，我们也面临一些风险和挑战。
1. 地域文化差异：不同国家和地区有不同的文化、价值观和商业习俗。
我们需要深入了解并适应当地文化，以避免文化冲突和误解。
2. 适应当地法律法规：不同国家和地区有不同的法律法规和贸易规则。
企业战略的国际化策略分析
企业战略的国际化策略分析随着全球经济的快速发展和国际市场的日益竞争，越来越多的企业开始了国际化进程。
企业国际化是指企业将业务覆盖范围拓展到国外市场，以实现更大的市场份额和更高的盈利。
然而，企业国际化也面临着诸多挑战和风险。
如何制定一套适合自身的国际化战略，成为企业必须面对的问题。
一、企业国际化的动因和目的企业国际化不仅仅是为了寻求更广阔的市场，更是为了获取更多的资源和机会。
通常情况下，企业国际化的动因有以下几个方面：1.市场驱动型：企业在国内市场已经遇到瓶颈，需要寻找新的市场，并借此机会稳定现有市场份额。
2.资源驱动型：企业需要更多的资源，包括原材料、技术和人才等，以满足其业务拓展和发展的需要。
3.成本驱动型：国外市场的成本可能更低，企业可以更加节约成本，提高竞争力。
与此同时，企业国际化的目的也不尽相同。
除了上述提到的扩大市场份额、获取更多资源和降低成本等普遍的目的，企业还有可能考虑进一步强化品牌形象、培育创新能力等方面。
二、企业国际化的策略分析企业国际化战略是企业在国际化过程中采取的一系列步骤和决策。
在制定战略时，企业需要对自身和市场进行详细的分析，以找到最有效的方案。
在这一过程中，企业国际化策略考虑了企业的资源、优势和需求，同时也要纳入外部市场和竞争情况。
1.企业资源分析企业资源包括人力资源、资本资源和技术资源。
在制定国际化战略时，企业需要评估自身的资源实力，了解其能否满足进军国际市场的需求，以制定相应的应对战略。
例如，如果企业在人力资源方面比较突出，可以采取人力资源战略，将国际化的重心放在人才引进和培育上。
2.优势分析企业优势是指在市场竞争中相对于其他企业的优势地位。
在制定国际化战略时，企业需要明确自身的优势并进行分析和评估。
企业优势主要包括产品质量、品牌形象和市场占有率等，每一方面的优势都有可能成为企业国际化的战略优势。
3.需求分析企业的需求是指企业从国际化进程中所期望得到的结果。
企业国际化的需求不同，其战略选择也就不同。
企业国际化战略
二、行业选择战略
事实上，国内不少公司提出工贸结 合的说法是有科学道理的。推销母 公司产品，采购设备、原料，销售 本企业的零部件和产品等，并且国 际贸易业所需资金相对较少、风险 相对较小，开拓国外市场也有利于 随后生产性企业的建立。所以说， 贸易与制造业仍将作为优先开发的 对外直接投资的重点。
一、经济全球化的必然趋势
通过对全球范围内与企业相 关的优势经济战略资源（原 材料，技术，品牌，市场等） 的整合，实现企业自身资源 的最优配置，从而增强企业 的市场竞争力。 企业进行跨国经营，在全球 范围内资源配置，实现“以 全球对抗全球”将是企业在 经济全球化环境下的必然出 路。
二、国家竞争力提升的客观需要
思考题
我国企业跨国经营战略 区域的选择，主要应遵 循什么样的发展模式？
我国企业跨国经 营的区域应遵循 中国—发展中国 家—发达国家模 式发展。
我国企业跨 国经营的区 域选择原因
在我国产品的出口结构中， 劳动密集型的轻纺工业产 品就占40%，机电产品占 50%以上，技术水平总体 相对较低。 我们的优势产品——劳动 密集型产品大多数恰好是 发达国家严格限制进口的 产品。 资源消费大国。
分步推进法。即按照市场的递进关系，使有 关环节渐次进入。
注意
分步推进法多为竞争实力较小、 风险承受能力有限的企业。市 场进入时序的安排，是在过早 进入的经济成本和过晚进入的 机会成本之间选择的一种合理 均衡的结果。
张晓强：企业对外投资结构发生变化
首选贸 易与制 造业
三、进入市场战略
进入市场 战略要点
如何安排进入时序 选择进入途径 确定合理的投资比例
（一）进入的时序安排
企业的生产经营系统进入目标市场国家，可 以采用两种基本方式：
中国企业的国际化战略
中国企业的国际化战略近年来，随着国际贸易和投资的不断深入，越来越多的中国企业开始向国外拓展业务，走向国际化。
实现企业国际化对中国企业而言，既是机遇又是挑战。
本文将从战略、营销、人才、文化等方面，探讨中国企业的国际化战略。
一、战略——多元化和本地化在国际市场上，中国企业的国际化战略主要包括多元化和本地化两种方式。
多元化是实现企业国际化的重要策略之一，通过开展多元化业务，弥补国内市场的疲软和竞争激烈的特点。
在多元化方面，中国企业已经取得了不错的成果，在工业、金融、通讯等诸多领域都拥有不同类型的业务。
例如，中国华电集团在国际市场拥有多个火电站、水电站项目，中国人保在海外也推出了多本保险产品。
本地化的含义是企业在国外市场上实现本地化经营。
这一方面要求企业必须在国外拥有本地的实体，即建设分支机构、工厂或合资公司等等；另一方面还要求企业必须与当地社会、文化和法律等方面融合得更好。
这是因为，国际市场的需求与国内市场有很大不同，甚至每个区域的需求都可能有所不同。
二、营销——不同的国际营销策略中国企业在国际市场上实施营销战略也需要根据本地化策略有所不同。
不同的地区和国家甚至在同一个地区的不同城市，都有其自身的文化和市场特点。
因此，针对不同细分市场的需求，公司需选择不同的营销策略。
在欧美尤其是美国市场，中国品牌的市场占有率相对较低。
因此，中国品牌要在这个市场上成功，必须懂得如何识别市场需求并充分依据市场需求进行匹配，以找到吸引和保留客户的方式。
在市场多元化发展的同时，建立品牌信誉是十分重要的。
此外，不同的营销策略对应的成本预算也不同。
例如，直接邮寄或广告宣传等常规策略不一定适用于最后一公里营销策略。
三、人才——培养全球人才成功的国际化战略需要有一支出色的团队来支持。
这意味着企业必须努力吸引和培养具有全球视野和跨文化背景的人才。
这也意味着建立国际化团队所需的品质、知识和经验，应该与国际化战略相结合，以使企业能够熟练地在当地环境中运营。
企业国际化战略的运用与效果分析
企业国际化战略的运用与效果分析随着全球化的加速和经济全球化进程的深入推进，企业国际化战略成为越来越多企业的重要战略选择。
其目的在于扩大市场、提升竞争力、降低成本以及获得更多资源。
虽然企业国际化也面临着各种挑战和难题，但是，只要策略正确，内部管理严谨，企业仍能在国际市场中获得巨大的成功和价值。
本文就企业国际化战略的运用与效果进行一些探讨。
企业国际化战略的类型和形式企业国际化战略根据企业的发展需求和实际情况，可以采取多种形式和类型。
常见的国际化战略有：（1）全球一体化战略：强调全球资源整合，生产全球标准产品，强化市场力量，降低成本，以达到效益最大化。
（2）区域一体化战略：将欧美、亚太、非洲等区域视为单一市场区域，进行商品流通，以谋求规模经济效益。
（3）跨国分散战略：通过在多个国家或地区生产，以实现成本优势、市场接近度以及风险分散。
企业采取何种国际化战略，关键在于找准适合自己的市场。
例如，担心市场变化较大的企业宜采取区域一体化战略。
国际化战略的优势和效果企业实行国际化战略，不仅可以扩大市场，获得更多的利润空间，而且还可以降低成本、提升竞争力，并进一步拓展企业管理层面。
（1）扩大市场企业国际化战略的最大好处在于可以扩大市场。
在拓展海外市场的同时，企业可以降低市场风险。
当市场供应下跌时，企业还能以其他市场为补充；如果某个市场的波动较大，企业可以通过持续分散风险。
（2）提升竞争力企业国际化战略的另一个重要好处是可以提升企业竞争力。
随着国际化的发展，企业将更快的推动自己的全球化步伐，并且在多个市场中拓展产业链，增强国际化企业的框架和核心竞争力。
（3）降低成本跨国企业在得到获得了低成本和规模扩大的效益的同时，可以申请免排l放，境外物流推进良好的完善作业流程。
对于那些能够实现跨国化的企业，可以降低成本、提升资源的利用效率，并将会优于单一国家的企业。
（4）拓展企业管理层面企业国际化战略的最后一个好处，是可以拓展企业管理层面。
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六大行业国际化战略评述2006-12-26 来源:中国经济报告一、石油企业：加快了资源导向型的国际化道路近几年，中国石油企业加快了资源导向型的国际化道路，发展模式也趋于多元化。
未来中国石油企业海外收购的数量和规模将会进一步扩大，但受国内石油企业综合能力不高、国内市场化程度低、国际经验缺乏等约束，国际化道路充满了风险。
1. 中国石油业与世界石油市场的关系越来越紧密2004年，中国成为全球第二大石油消费国、第二大原油加工国、第三大原油进口国、第六大产油国、第十二大原油探明储量国。
中国石油业正在向竞争性市场发展，与世界石油市场的关系越来越紧密。
评价中国石油行业的国际地位，有三个特点比较突出：（1）相对于需求的资源短缺。
1993年中国开始成为石油净进口国后，原油的对外依存度一路攀升，从1997年的8.9%上升到2004年的40.4%；（2）国内原油产量平稳增长，消费需求快速增长。
自1990年代以来，国内原油产量占世界份额稳定在 4.3%～4.4%之间，而国内原油消费需求从1994年的4.61%上升到2004年的8.28%；（3）国内炼油能力和加工量的全球份额越来越高。
2004年，中国炼油能力和原油加工量居世界第二，仅次于美国。
炼油能力从1995年的5.2%上升到2004年的6.9%，原油加工量从4.3%上升到7.4%。
在《福布斯》2005年2000强企业排名中，中国石油股份公司、中石化股份公司和中海油有限公司在石油天然气领域分别排第8、第11和第41位。
但与国际重要石油公司相比，中国石油企业仍存在着较大的系统性差距，主要表现在经营总量和效益差距大、上下游一体化协调性不强、经营效率有待提高、企业国际化程度低（国际石油公司大多是全产业链国际化，中国石油企业主要是上游国际化，在海外的原油产量比重、海外原油加工量比重和海外成品油销售比重等三个指标都非常低，甚至为零）。
2.中国石油企业国际化主要有六种模式中国石油企业国际化路径可以分为“请进来”（1988年，宁波镇海石化成为中国第一个为海外客商承接国外原油来料加工业务的企业）和“走出去”两个阶段，其中走出去阶段，又可以分为多途径走出去（1993年中石油中标秘鲁塔拉拉六、七区块项目，中国石油企业开始了走出去的国际化发展道路）、油气资源收购（2002年，中海油以5.85亿美元收购了印尼五个区块油气资源的部分权益，成为中国石油企业走上油气资源收购的国际化发展道路的标志）、油气资源收购和公司收购并重（2004年以来，中石油先后成功收购了哈萨克斯坦艾旦石油股份公司和PK 石油公司；2005年9月，中石油以14.2亿美元收购了加拿大EnCana公司在厄瓜多尔的数处石油资产，2006年1月，中海油又以22.68亿美元收购了尼日利亚130号海上石油开采许可证的部分权益）三个阶段。
在时间序列上，这四个阶段有交叉。
中国石油企业国际化模式主要有：（1）大型石油企业海外上市，引入资金、机制和战略投资者。
目前中石化、中石油、中海油三大石油企业均已在海外上市；（2）来料加工，充分利用国内生产能力；（3）投标或收购勘探许可证，介入油气开采的前期工作；（4）收购已探明或开发的油气资源，提高资源供应能力；（5）收购海外上游石油公司，获取系统性资源；（6）通过收购海外炼厂，实现上下游一体化发展。
3. 对中国石油企业国际化的评价和基本判断（1）石油企业国际化是保障我国能源安全的重要举措；（2）未来中国石油企业跨国并购的数量和规模会进一步增大，而油气资产收购与石油公司收购并重，仍将是中国石油企业跨国并购的发展方向；（3）民营企业参与海外石油资产并购的机会将增多；（4）石油企业海外收购的政治法律风险会进一步增大。
二、钢铁企业：仍处于国际化初级阶段中国钢铁行业的快速发展以及钢铁企业国际化进程的加快已对全球钢铁行业产生重大影响。
一方面中国已成为全球最大钢铁生产国、最大消费国、最大铁矿石进口国；另一方面，中国钢铁企业国际化已从简单的国际贸易发展到国际市场开拓与跨国投资并重阶段，国际化动因更加明显，国际化步伐加快，国际化环境也更加复杂。
1.中国钢铁企业国际化的三个动因（1）开拓国际市场。
国内钢铁行业产能结构性过剩是钢铁企业努力开拓国际市场的主因。
到2005年底，国内钢铁行业生产能力大于市场需求1.2亿吨，必须有相当一部分产品选择出口。
以国内30家钢铁制造类上市公司2005年上半年的销售统计为例，其中有17家上市公司实现了海外销售，海外销售总额218.55亿元，占其全部销售收入的11.3%。
（2）获取上游资源。
中国的铁矿石储量为450多亿吨，但贫矿多、富矿少，富铁矿石仅占2.8%，全国铁矿石平均品位33%，低于世界铁矿石平均品位11个百分点，原料需求不能在国内满足。
（3）获取先进技术和管理手段。
如宝钢与钢铁制造商阿塞洛和全球新日铁等都建立了合资关系，其主要目的就是利用合资加速提高自己的技术水准。
2.中国钢铁企业国际化的主要模式与特点（1）并购海外矿业公司。
最早并购国外矿业公司的是首钢，1990年代初以1.2亿美元收购了秘鲁铁矿公司98.4％的股份。
这种模式的最大特点就是投资方能掌握主动权，但一般风险较大，对投资方的跨国经营与管理能力要求非常高，如果处理不好，并购会成为“陷阱”。
（2）与境外公司合资、合作开矿。
宝钢是这种模式的代表，继2001年与巴西CVRD公司合资组建宝华瑞矿山有限公司后，2002年6月，宝钢又与力拓矿业集团的全资子公司澳大利亚哈默斯利铁矿有限公司共同组建了海外合资矿山公司，其中，宝钢占有46%的股份。
这种模式中，中方企业看重的是原料供应，对控制力要求不高，风险相对较小，也为多数为获取资源进军海外的中国钢铁企业所采用。
（3）以低端、低成本、低价格产品占领海外市场。
这种战略虽然技术含量少，但效果明显。
2005年中国已实现从钢铁产品净进口变成净出口；中国已超过墨西哥、土耳其，成为仅次于加拿大、欧盟的对美国钢产品出口第三大国。
（4）靠特定产品走出去。
中国有一些钢铁企业与国内外大型钢铁企业相比，规模并不大，但却因为长期致力于一些特定产品领域，形成了自己的技术、质量和规模优势，已有一定国际竞争力，其产品在国际市场上很有影响。
如新兴铸管公司，目前已成为世界上离心球墨铸管的最大生产商之一。
（5）在境内与跨国公司合资、合作。
一方面，国外公司可以迅速获得进入中国市场的渠道，在中国实现其生产、市场的战略性布局；另一方面，国内钢铁企业也通过合资、合作提升自己的技术和管理水平，形成生产高附加值钢铁产品的能力，也可利用跨国公司的境外渠道推进自己产品的国际化进程。
3.中国钢铁企业国际化的基本判断（1）中国钢铁企业国际化仍处在初级阶段，以低端产品出口和获取海外资源为主，与跨国钢铁公司相比，在海外生产能力、高端产品竞争、跨国并购和技术与管理输出方面处于明显劣势。
（2）中国钢铁企业的成本优势受到严重挑战，钢铁出口增速会减慢。
支撑中国钢铁产品能销往海外的主要因素是成本低，但这个优势正逐步削弱，主要原因有境外原料价格和运费上涨；中国钢铁企业低盈利能力较难长期支持其低成本优势；出口退税、环保等因素加大中国钢铁产品的成本等。
（3）中国钢铁企业国际化的外部环境将更加复杂。
一是中国钢铁企业将会面对越来越多的贸易磨擦；二是中国钢铁企业跨国并购将会遇到越来越多的海外政治、经济、社会等方面的阻力。
4.有关建议（1）改善出口结构。
针对低端产品利润空间小、容易引发贸易磨擦的情况，应尽量减少低端钢铁产品出品，相应地增加高端产品出口。
（2）海外建生产基地。
有实力的中国钢铁企业到海外投资建厂或并购海外钢铁企业，既可规避大量的贸易磨擦，也可更充分利用国外市场和资源，用“海外生产—海外销售”模式替代“海外获取资源—运回国内生产—再销往海外”的传统模式。
（3）注重并购战略。
国际钢铁巨头几乎都是通过不断的纵向、横向的跨国并购发展壮大起来的，中国钢铁企业要及早为跨国并购做好充分准备，包括实力、人才准备以及并购后整合的能力准备等。
三、汽车企业：“走出去”才能向价值链高端攀升在汽车产业高度国际化的今天，我国虽已成为汽车制造大国，但整体上位于全球分工中的加工制造环节，离汽车制造强国还有较大距离，缺乏自主研发能力是主要障碍。
为此，我国部分汽车企业根据自身特点和条件采取了以“走出去”为主要特征的国际化战略，通过充分利用国际国内两种资源和两个市场努力向汽车价值链高端攀升，获得了初步成功，但仍面临诸多困难和风险，需要政府在汽车共性技术研究、税收和国际贸易等方面给予必要支持。
1.我国汽车产业进入快速成长期（1）汽车市场潜力巨大。
2003年我国已成为世界第三大汽车消费市场和第四大汽车生产国，2004年，我国汽车产、销量均达507万辆，从1998年以来我国汽车产、销量的年均增长率均约21%，并且在未来15年内仍将保持10%～12%的增长速度。
到2010年和2020年，我国汽车产销量将分别达到1000万辆和2200万辆。
（2）汽车市场呈现5家大企业集团主导的竞争格局。
2004年，我国有整车生产企业（集团）96家，其中一汽、上汽、长安、北汽和东风，这5家企业集团的总产量占我国汽车生产总量的68.87%，总销量占我国汽车销售总量的68.82%。
（3）轿车市场由合资企业主导，自主品牌轿车的市场份额不足10%；商用车市场则由内资主导，自主品牌的市场份额在70%以上。
（4）商用车具备完整的工业体系，在局部低端市场上有竞争优势；而轿车工业整体上位于国际分工中的加工制造环节，只获得了较少的利益份额。
2.我国能够成为汽车工业强国当前，我国汽车产业的成功发展必须走国际化道路已成共识，对国际化战略，即如何在未来的国际分工中正确定位，笔者认为，我国汽车产业通过充分利用国际国内两种资源和两个市场完全可以成功实现向价值链高端攀升，成为能够获取更大利益的汽车工业强国，即以积极“走出去”为主要特征的国际化战略。
分析如下：（1）寡头竞争格局下的世界汽车产业仍有后发展企业成长的空间。
（2）我国汽车企业有可能通过国际资本重组控制跨国公司的技术和品牌资源。
（3）我国汽车企业有可能通过境外投资提升自主开发能力。
（4）我国有可能在汽车新技术方面取得突破，实现跨越式发展。
3.我国汽车产业国际化的成功经验（1）奇瑞：以我为主，整合国内外技术资源，打造国产品牌，以低成本优势在低档轿车市场取得突破。
奇瑞拥有自主知识产权和品牌的“风云”、“旗云”、“ＱＱ”、“东方之子”、“瑞虎”等五款轿车和“ACTECO”18款发动机，2005年出口整车1.8万辆，连续三年全国第一。
（2）上汽：并购韩国双龙，提升自主研发能力，打破外资限制，赢得参与国际竞争的主动权。
2002年，上汽以5970万美元收购了通用大宇汽车科技公司10%的股份，拉开了实施其国际化战略的序幕。