坚持科教兴院 实现医院跨越式发展(修改)
创新理念,实现医院跨越式发展
创新理念，实现医院跨越式发展作者：万云成来源：《中国医用工程与装备》2014年第09期四川宣汉县中医医院始建于1981年，经过几代中医院人的艰苦奋斗，医院得了到健康快速发展。
1995年成功创建国家“二级乙等”中医医院，集中医医疗、教学、科研、预防、保健为一体，系全县医疗保险、商业保险、新型农村合作医疗、城镇居民医疗保险和交通事故救治定点医院。
2008年3月与北京佑安医院结为联盟医院。
四川宣汉县中医院占地面积12000平方米，业务用房房屋建筑面积9000平方米。
医院现有在职职工200多人，全院有副高以上职称20人，中级以上职称48人，各类梯队人才150余人，卫生技术人员占到总人数的84.4%以上。
其中有大学本科、专科学历人员100人以上。
专业技术人员中有省级名中医1名、市级名中医2人，市级拔尖人才1名、县级拔尖人才6名、县级学术学科带头人6名。
医院实际开放床位200张，开设有中风病专科、骨伤专科、肝病专科、针灸理疗科、康复科、肛肠科（门诊）、内科、外科、妇产科、眼耳鼻咽喉科、急诊科、重症监护室、皮肤科、口腔科、麻醉科（手术室）、医学检验科、输血科、放射科、功能检查科、药械科、设备科、病案统计室、供应室等25个科室，其中骨伤专科、中风病专科、肝病专科、针灸理疗专科、内科、外科、妇产科等6个临床科室设有住院病区。
建成有中风病省级重点中医专科1个，骨伤、肝病市级重点专科2个。
2007年以来，获市、县级科技奖各2项；累计在市级及以上期刊和学术会上发表、交流学术论文超过100余篇，其中全国性刊物发表达76篇；有市、县级科研各2个。
该医院拥有GE螺旋CT、C背X光机、GE彩超、全自动生化仪、电子胃肠镜、电子腹腔镜、弹道碎石机等等先进设备达到了80多（台）件，固定资产1538.66万元。
该医院先后获“四川省文明单位”、达州市“防治非典先进集体”、达州市“抗洪抢险先进单位”、连续五年获“先进基层党组织”等殊荣，承担着为全县128万人民提供中西医结合医疗服务及为基层医院提供中医药技术指导的任务。
科教兴院科技强院构建立医院工作新局面
科教兴院科技强院构建市立医院工作新局面——洪志成院长在全院科教工作会议上的报告2015年1月28日今天，我们在这里召开全院科教工作大会，这是2011年医院科教大会以来，医院工作进入新的历史发展阶段而召开的一次重要会议。
为了认真落实市立医院科教发展规划，进一步明确今后一段时间内全院科教工作重点，有效落实各项举措，切实提高医院科教工作水平。
下面，我就医院科教工作报告如下。
近年来，苏州市立医院在市卫生局的正确领导下，在医院全体员工的共同努力下，在加快基础设施建设、加大硬件设备投入的基础上，认真实施“科教兴院”战略，极大地提高了医院核心竞争力。
2014年，是我院晋升为三甲医院的第一年，也是医院发展史上的一个新的起点，在过去的一年中，医院在制度建设、科研创新、临床教学、继续教育、学科建设和人才培养等方面取得了突出成绩。
今天，我们在此隆重召开苏州市立医院科教工作大会，对2014年医院的科教工作进行回顾和总结，对在2014年科教工作中表现突出的先进集体和先进个人进行表彰，并对2015年的科教工作进行规划和部署。
一、营造良好的学术氛围。
医院为开展各级各类学术交流提供了广阔的平台，努力营造良好的学习、学术氛围，通过内外学术环境的改善来影响、渲染和熏陶医务人员，鼓励学术交流与合作，支持举办各种类型的学术研讨会和继续教育学习班。
通过激励机制的政策导向，充分调动医务人员投身科教工作的积极性,使大家认识到科教工作对临床和学科建设的推动作用。
经过几年的努力，我们感到无论是科研项目申报、论文书写，还是临床带教、参加学术交流、外出进修和出国研修等积极性，都比以前有了明显提高。
二、努力提升科研教学平台。
一是建立了中心实验室。
为了给科研工作提供更好更高的平台，医院在加强原有的苏州市肿瘤重点实验室、苏州市消化病研究所2个重点实验室的基础上，根据医院总体发展规划，将生殖与遗传转化医学重点实验室，逐步建成苏州市立医院中心实验室，建立医院整体科研资源共享平台，以满足医院科研实验技术的需求。
栉风沐雨谋发展砥砺前行赋华章——衡水市第四人民医院跨越式发展纪实
“我们要以评促建、以评促改，持续改进我们的医疗质量”、“我们追求的不是单纯的目标，享受的是争创的过程，一个完善提高自我的过程”、“在争创三甲的过程中，我们重在提高质量、服务、安全等各方面”……近日，衡水市第四人民医院召开争创“三甲”动员大会，这是该院自2012年晋升为三级乙等综合医院以来，自我加压，超强奋进，向着新的发展高度迈进的又一重大举措。
而这只是衡水四院人锐意进取，团结奋进的一个缩影。
衡水四院历经半个多世纪的风雨磨砺，几代人的前赴后继，特别是近年来在以院长梁君奎为首的新一届领导班子的带领下，创新发展，医院环境、医疗技术、硬件建设、人性化服务等方面都取得了令人瞩目的变化，真正实现了四院的跨越式发展。
衡水市第四人民医院努力发展为集医疗、教学、科研、预防保健、康复等功能为一体的三级甲等综合性医院，担负起区域医疗中心的辐射功能。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。
现在，就让我们走进衡水市第四人民医院，一起来探寻和感受他们团结进取、砥砺前行的发展之路吧……创新发展思路 大笔纵横写春秋沿着岁月的河流，我们回溯到1998年梁君奎任职衡水市第四人民医院院长之初。
上任伊始，面对上世纪90年代修建的门诊住院楼硬件设施陈旧、老化和医院各项经济指标发展缓慢的困难局面，梁君奎真切地感受到肩上担子的分量。
人们说，事业是一盘棋，成败源于决策。
而对于衡水市第四人民医院来说，在医疗行业千帆竞进、百舸争流的大潮中，要跟上时代的步伐，必须突破种种“瓶颈”，实现创新发展。
以院长梁君奎为首的领导班子综合分析，充分认识医院的优势和不足，认识医疗市场的形式和规律，发挥自己的优势，走自己的路，在激烈的市场竞争中，寻找自己的发展空间，确定了特色办院的发展战略：“院有重点、科有特色、人有专长”。
从1998年开始，通过办特色医院的发展战略，为医院做大做强夯实了基础，积蓄了实力；实施科技兴院的发展战略,使医院步入了快车道，医疗技术快速提升，综合实力迅速增强；坚持以人为本，实施人才发展战略，培养造就一批具有创造力的专业带头人；打造诚信形象，实施以诚信谋发展的战略，赢得百姓的称赞；实施品牌促发展战略，良好的形象已成为四院的无形资产、无价之宝；实施开发投入战略，实现医疗设备的现代化。
激发科技活力,促进跨越发展在新起点上开启建设创新型医院新征程
激发科技活力,促进跨越发展在新起点上开启建设创新型医院新征程第一篇：激发科技活力,促进跨越发展在新起点上开启建设创新型医院新征程激发科技活力促进跨越发展在新起点上开启建设创新型医院新征程同志们：大家下午好！在深化医药卫生体制改革进入攻坚克难之际，在落实医改十二五规划的关键时期，我院在这里隆重召开第四届科技工作总结表彰大会。
这是我院深入学习贯彻党的十八大精神、三中全会重要思想，落实以人为本的科学发展观，全力推进科技兴院的一次重要会议。
在此，我谨代表医院领导班子向此次受表彰的医务人员表示热烈的祝贺！向为促进医院科技进步做出贡献的科技功臣、向辛勤工作的广大医务人员和全院干部职工表示亲切的问候和崇高的敬意！一、坚持科技兴院方针，保障科教工作的有序开展 2011-2013年，我院坚持“科技兴院”的方针，紧密结合“三好一满意”活动、医疗质量万里行及医院执业校验工作开展，积极拓展新的发展方向，以科技提高医疗质量，以创新促进特色的形成，取得了令人鼓舞的新进展。
一是我院激励制度夯实有效。
三年来，我院坚持以科研工作促进学科建设工作的开展，重新修订并下发了《南宁市第八人民医院关于实施科技兴院若干规定》，激励和引导广大科技人员积极投入科技工作，为我院科研工作的开展提供了制度保障。
二是近年技术创新硕果累累。
2011年-2013年，我院加大对卫生厅、市级课题的组织申报力度，申报课题的数量大幅度增长，课题来源渠道进一步拓宽。
共组织申报自治区卫生厅项目5项，市科技局项目8项，共获立项课题自治区卫生厅项目5项；市科技局项目2项；自治区卫生厅自筹经费项目获立项5项。
2011年，全院共发表各类学术论文53篇，其中有4篇论文在核心期刊上发表；2012年共组织发表各类学术论文72篇，其中有3篇论文在核心期刊上发表；2013年共组织发表各类学术论文95篇，其中有7篇论文在核心期刊上发表。
短短三年时间，我院的科技论文数量和质量不断上升，不断刷新历史数据，逐步形成了良好的科研氛围。
三级综合医院评审应知应会
应知应会考试内容（部分）一,医院评审地原则,方针,评审周期医院评审坚持政府主导,分级负责,社会参与,公平公正地原则与以评促建,以评促改,评建并举,重在内涵地方针。
医院评审周期为4年。
二,"三个转变","三个提高"地内容三级综合医院评审地具体考评方法围绕"质量,安全,服务,管理,绩效",体现"以病人为中心",以期达到通过医院评审评价工作促进医院实现"三个转变",即在发展方式上,要由规模扩张型转向质量效益型;在管理模式上,要从粗放地行政化管理转向精细地信息化管理;在投资方向上,医院支出要从投资医院发展建设转向扩大分配,提高医务人员收入水平。
并要在"三个转变"基础上实现"三个提高",即提高效率,通过资源纵向流动提升服务体系整体绩效;提高质量,以临床路径管理为抓手加强医疗质量管理;提高待遇,通过改善医务人员生活待遇,切实调动医务人员积极性。
三,三级综合医院评审表述方式（一）A,B,C,D,E五档表述方式:A-优秀;B-良好;C-合格;D-不合格;E-不适用,指卫生行政部门根据医院功能任务未批准地项目,或同意不设置地项目。
（二）标准条款地性质结果A B C D优秀良好合格不合格有持续改进,成效良好有监管有结果有机制且能有效执行仅有制度或规章或流程,未执行PDCA PDC PD 仅P或全无四,三级甲等综合医院评审结果要达到地要求第一章至第六章基本标准其中,48条核心标准项目类别C B A C B A甲等≧90% ≧60% ≧20% 100% ≧70% ≧20%五,四十八条核心条款为保持医院地医疗质量与患者安全,对那些最基本,最常用,最易做到,需要做好地标准条款,且若未达到合格以上要求,势必影响医疗安全与患者权益地标准,列为"核心（重点）标准"。
《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》共设置7章73节378条标准与监测指标。
吉首邬云斌：“科技兴院”是医院发展的主线
吉首邬云斌：“科技兴院”是医院发展的主线
“科技兴院”是医院发展的主线，必须高度重视并切实抓住科研工作不放松，科研工作实力与水平在很大限度上代表着医院的地位和对外影响力。
科技进步是医院发展之先导，是新技术和新业务开展之源泉，因此要把加快科技进步，增强科技实力，切实摆在更为突出的位置，特别是在竞争日益激烈的新形势下，医疗风险不断增加，医疗任务日益繁重，使众多医院临床科室投入科研工作人力大幅下降，将直接导致医院的人均科研工作任务将较以往任何时候更加繁重。
采取有效策略和管理措施，调动广大科技人员的积极性。
为此，医院需设立一系列向科研倾斜的激励政策，最大限度地激发科技人员开展科研工作的积极性，推动全院科技工作发展。
此外，强化科研工作的质量要求，避免项目及论文数量方面的盲目追求，努力造就有影响的“大课题、大文章和大成果”。
总之，有“院兴科技”作前提，有科技投入和设备投资作硬件基础，有科技政策、拳头项目和人才储备作支持，才能够确保医院科技工作的可持续发展。
重点学科是医院科技实力的重要体现，必须不断加大投入，努力提升水平整形美容科建设是医院实施“科技兴院”战略的关键环节，也是培养高层次人才队伍，培植医疗工作新增长点，塑造医院科技品牌的主要依托，医院的整体实力和社会影响力，很大程度上取决于重点学科的水平。
因此，要坚持“有所为，有所不为”的发展战略，牢固树立“非均衡”的学科建设理念，着力加强数量有限，但质量一流的重点学科建设。
整形美容科有规模才可能有实力，但规模并非越大越好，最好的不一定是最大的; 整形美容科建设必须注重协调和可持续发展，医疗要有高新技术，科研要有高层面、高起点，人才培养要有高质量，运行要有高效益，充分体现出较高的整体水平。
创新医院管理 实现跨越发展
创新医院管理实现跨越发展永定矿区医院赖步洪随着我国市场经济体制的逐步建立和迅速发展,传统的医院管理思路和模式正在受到挑战,医院要谋求发展,管理者就必须认识到这种形势的变化,逐步向市场化主体转变,改变原有的经营和管理思想,灵活运用创新理论,不断适应新形势发展,合理运用科学的医院管理方法,走健康、可持续发展的道路,真正实现医院的跨越式发展。
一、创新管理理念是现代医院管理的源泉美藉奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在其著作《经济发展理论》中,率先提出了以创新理论为核心的社会和经济动态发展理论。
随着社会科技的发展进步,创新理论越来越受关注,广泛应用于各个领域。
医院作为卫生行业的主体,为了能够适应激烈的竞争,必须改革创新。
在新医改方案中已明确指出要积极探索建立比较规范的医院管理体制、运行机制和监管机制,灵活运用创新理论对这些机制的建立有着十分重大的意义。
进入市场经济体制后,医疗市场已由供方市场向买方市场转变,因此传统医院的管理理念正在被更新,现代医院管理思想坚持以人为本,以病人为中心,崇尚为病人服务的理念,推广应用医院的绩效评估,强调医院的风险管理,市场经营管理等,这些管理理念的树立是理念创新的结果。
创新可以看做是一个结果,也可以认为它是一个过程。
作为一个过程,创新思维应当是创新的起点,创新理念则是创新思维的产物和这一过程中形成的路标。
新形势下,医院面临的是病人的需要大幅度增加,社会压力逐年加大,法规制约愈加具体,科技水准日益提高,这些都已成为所有医院共同的难题,这些难题对管理创新理念的形成具有参考和指导作用。
所以现阶段医院的管理者在管理理念上要有所突破和创新,不断提高自身素质,如可以参加一些高层次的会议培训,向兄弟医院交流学习等,及时给医院管理者充电,努力使其成为医院组织系统的有效管理者、操作者,引领和推动医院组织系统持续发展。
二、创新技术是医院发展的的核心(一) 必须加大对科技创新的投入市场经济条件下,竞争的核心是科技实力的竞争。
在创新中实现县人民医院跨越式发展
在创新中实现县人民医院跨越式发展在创新中实现县人民医院跨越式发展在创新中实现县人民医院跨越式发展谷城县人武部政工科朱伟随着市场经济体制的逐步建立与不断完善，我国医疗卫生事业迎来了机遇与挑战并存的新时期。
作为农村三级医疗网龙头的谷城县人民医院，如何加快建设步伐，进一步做大做强，增强医院的经营活力和市场竞争能力，保持医院可持续发展?笔者认为，必须与时俱进，创新理念，以新的管理、新的人才、新的服务、新的环境，推进医院实现新的跨越。
一、科学管理，向管理要效益科学管理出效益，医院的发展关键要靠管理。
面对新的形势和新的发展，作为县人民医院必须强基固本，创新管理机制，依靠管理促发展，依靠管理求效益。
一是建设一支过硬的班子队伍。
“火车跑的快全靠头来带”。
有一个好的领导班子，才能带出一支优秀的医疗队伍，才能保证医院快速发展有好的前途。
因此，建设一支过硬的领导班子，首先要高度重视和加强“一班人”的团结，努力在班子中创造相互信任、相互配合、相互关心、相互沟通、相互支持的良好氛围，使大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成一盘棋，充分发挥整体效能，此谓“和”，“和”能生财。
其次要着力提高领导班子的决策能力，充分发扬民主，民主科学决策，使每一个班子成员既能积极参加集体领导，又能够充分发挥主观能动性，主动做好分管的工作。
再次要“公正”和“身正”，公生明，廉生威，秉公办事，廉政表率，才能以身正人，政令才能出门，说话才有人听，职工干起工作来才劲头足。
二是形成一套科学的管理机制。
科学管理要形成自己的特色。
作为县人民医院在管理上要把管理目标定位于有利于群众就医，把管理措施定位于有利于医院发展，把管理行为定位于有利于调动职工积极性。
因此，建章立制首先要符合县情、院情，同时对医院而言制度的核心是落实，不抓落实，制度再多也无益，要坚持用制度管人，靠制度保运行，以制度促管理，以管理促工作。
其次量化考核要坚持高点定位，不仅要横向比，还要纵向比，始终保持在同级同行业前列位次，业务工作要上档次，院务管理要上水平，各项服务要上台阶。
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国内先进
基本现代化
国际先进
努力实现跨越式发展
几十年的努力和积累 近几年的努力和成绩 奠定基础 前辈们的 努力
形成较高 老师和师兄 的平台 们的努力
未来几年是一个关键
跃上新的 更高平台
我们的 责任
抓住千载难逢的机遇，勇敢地承担起我们的责任!
基本原则：
坚持“科学推动”和“需求牵引”相结合的 原则
3、以基因工程技术为标志的生物技术革命开创了生
物医药新纪元
医学模式正在发生重大变化
疾病谱、死亡谱变化
人口结构变化
社会心理因素变化
环境因素变化
健康观念变化
卫生需求变化
对科技依赖性增强
二、医院面临的机遇与挑战
医院发展进入春秋战国时期
民营医院 合资医院 纷纷抢滩登陆
社会资本大举进入医疗行业
管理，建立与完善录用、考核、评估奖 罚制度
业绩优者 业绩差者 重奖 流动或淘汰
违规者
相应处理或处罚
5）以病人为中心，认真做好服务
病房服务
人性化服务的样板－骨关节病中心 科室管理 科主任有人事和财务权 院内院外招聘人员 双语查房和交接班 实行新的激励机制 实行人性化服务
高 骨 强 关 部 节 长 中 视 心 察
第三、 大力支持特色和希望学科
各学科要在技术特色、研究方向和规模
效益等方面开展创新性工作，促使其尽快积
累特色形成优势，争取进入重点学科行列。
第四、发展功能性支撑学科
对影像、临检、药剂、中心实验室、GLP 实验室、动物实验室、图书馆等功能性学科 引进高层次人才，争创硕、博士点，加强培训 等提高学科特色和层次 有针对性地加强功能性专门技术装备建设，提 高技术优势和支撑平台
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第五、积极发展新兴、交叉、边缘学科
根据医院发展需要与可能，主动创造条件积
极发展临床免疫学、肿瘤生物治疗学、临床生殖 医学、临床药学、实验诊断学、微创医学、急诊 医学、头颈颌面外科学等新兴交叉学科，以适应
竞争、医改与学科发展需要
2）大力发展科学研究和技术创新
组织科研思维与方法学培训，浓厚学术氛围，
第一、集中力量办好现有重点学科
对进入135工程的10多个重点学科（实验 室）和省级重点学科，充分用好经费、场地、 床位、设施等有利条件和优惠政策，重点保 障主攻目标和重点项目的需要，采用定人员、 定项目、定任务、定经费、定时间、定绩效 等方式确保达到预期目标，在学科主要方向 的学术、技术水平和人才知名度要达到省内 领先、国内先进和领先水平。
坚持“有所为，有所不为”的原则 坚持以质取胜，提高水平的原则 坚持以人为本，加速人才培养和引进的原则 坚持开放流动，优化运行的原则 坚持与时俱进，科学发展的原则
总体目标
以135工程为契机，以改革为动力，以创新为
先导，争创国家部省重大成果，开发引进高新 技术，培养造就优秀人才，培植支持优势特色， 力争把具有优势特色和填补空白的学科、人才 及项目做大、做强、做精、做响，努力提升学 科、人才、特色项目的水平和科技含量，提高 医疗技术水平和服务能力，拓展医疗服务领域 和范围，增强医院整体科技实力和综合影响力， 提高医院竞争优势争取实现更大社会经济效益。 建设国内一流的现代化综合性医院。
2）抓好科学研究与技术创新特别是 高新技术创新
围绕临床医学中重大科学和技术问题进行
深入研究，力争有所突破并取得独创性成果。
同时要针对临床实际需要着力组织高新技术
创新项目攻关，抢占技术制高点，力争成为 新的技术与新的经济增长点。
3）
根据学科建设与医院发展需要，调
整、合并、新建若干科研技术中心
坚持科教兴院 狠抓学科建设 实现医院跨越式发展 学科建设与科技管理规章
南京医科大学第一附属医院 赵 俊
一、科技进步与医学发展
二、医院面临的机遇与挑战 三、我们的思考与实践
四、主要成效和体会
一、科技进步与医学发展
国家战略模式
资源立国 贸易立国 军事立国 科技立国
医学是什么
医学是一门科学 医学是一门技术 医学是一门仁学
* * *
*
积极支持糖尿病中心、骨质疏松防治中心、ADR监测中心、 GLP实验室及乳腺内分泌、胃肠动力、哮喘防治、耳科学与 听力、实验诊断等部门的基础性及创新性工作，使其尽快发 展壮大发挥更多更好效益
全新的冠心病救治模式
院前急救 胸痛中心 冠脉中心 冠脉造影 搭桥手术 ICU 康复治疗 心理治疗 介入治疗 CCU 社区治疗 心电监护
大力支持高技术创新工作，要组织一批有重 要应用前景的关键技术项目攻关，力争有所 突破并形成优势，抢占技术制高点并形成新 的经济增长点
* 干细胞移植技术：心肌、胰岛、造血干细胞 * 微创技术 * 肿瘤射频消融技术 * 肿瘤及肝炎的细胞与免疫学治疗技术
* 组织分析鉴定技术（亲子鉴定、组织及体液分析检定 等）
币）在江宁或江北建医院。
省内其他地区
金陵药业公司联合南京鼓楼医院斥资7000万
元收购宿迁市第一人民医院70%股份，该院现
开设床位560张，占地124亩，建筑面积5.2万
平方米。
社会资本介入小医院的更多。
为什么医疗行业对社会资本有 如此大的吸引力
我国医疗消费市场是一个不断扩张、 潜力巨大的市场
医学教育及人才培养模式改革
重知识 重学历 重科学 重理论 更重素质 更重能力 更重技术 更重实践
重PhD
更重MD
要大力弘扬科学精神，建设精神文明
提高人才学术技术地位及待遇
大力选拔使用，提高生活待遇 优先评聘专业技术资格
优先推荐进入各级学术机构
大力宣传表彰，提高社会知名度
严格录用、考核、评估，实行动态奖罚
医疗服务
术前准备
生活习惯的了解 功能恢复训练
为手术需要改变的生活方式的
培养
主题：确立以学科建设和人才培养为核心的 科教兴院主体战略
第五次，2000年12月 主题：把科技创新和高层次人才培养与引进 作为“十五”医院科技工作重点
（二）、我们的思路与战略
指导思想与基本原则
指导思想：
坚持科教兴院和可持续发展两大战略
坚持科教兴院和可持续发展战略
科教兴院
学科 人才 创新 硬件 服务 管理 做大做强 规模 水平 国内一流 省内领先
未来 15 年，我国每年新增人口 1000 万，目前
老年人口占 7% ，预计 2015 年老年人口达 10% ， 人口基数的增长和老龄化的加快，将进一步推 动医疗行业的扩张。
WTO的进入，标志着医疗服务市场对 外开放，引入竞争，势必出现一次本 质上的改变。
过去：医疗是政府提供的公共服务之一， 社会保障重要的一环。无须依据商业基础来 提供，不用跟多个服务提供者竞争。 现在：医疗服务投入市场竞争，不再有政 府提供的“保障”，成为可以牟利的产品。
2000年我国医疗总费用为3510亿元，人均医
疗费273元，美国和德国的医疗消费水平是我 国的70－130倍，韩国也是中国的近20倍。
我国卫生总费用占国民生产总值（GDP）的
4.5%，而WTO要求的最低限为5%，一般国家
为8%，美国更是高达14%。
我国的卫生费用处于调整增长期，年均增长
率13－20%。
提高创新意识和科研项目中标率 精心组织国家、部、省重点项目申报，争取更多 重点项目立项并获经费支持 如干细胞研究与应用、 生物芯片研究、基因治疗、移植免疫、细胞及生物 学治疗、微创技术相关研究 加强项目中后期检查与评估，积极协调人、财、 物条件，保障项目顺利进行 及时组织项目总结、验收、鉴定和报奖工作，力 争做高水平论文和高档次成果 不断完善科技成果和成熟技术的转化和推广应用 工作，力争多出效益
或实验室
4）
构筑卫生人才高地，选拔、引进、
培养造就一批优秀学科带头人和科技
骨干
5）
积极进行体制、机制及运行方式的
改革，认真做好管理与服务，提高
效率和效益 6） 建设江苏省人民医院集团， 把医院建成江苏最优、国内先进、 国际知名的现代化医院
重点工作：
1）建设优势学科体系
* 明确功能定位，做好学科规划布局工作 * 选择正确的学科发展方向和主攻目标 * 选拔、引进、培养造就优秀的学科带头人及 学术技术骨干 * 加强学科支撑条件建设 * 大力开展科学研究和技术创新 * 积极进行对外合作与交流 * 深化改革和创新，建立良性运行及管理机制
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医学发展历程
神灵主义 医学模式 自然哲学 医学模式
经验医学时代
机械论 医学模式
生物(生态) 医学模式
实验医学时代
社会生态 医学模式
生物心理社 会医学模式
整体（系统）医学时代
科技进步与医学技术革命
科技进步引发20世纪三次重大医学技术革命 1、以青霉素为标志的抗生素发明导致治疗技术革命
2、以X-CT发明为标志的医学影像诊断技术革命
南
京
台湾明基电脑公司在河西地区建医院，投资
10亿元，一期建床位1000张。
北京同仁医院集团在江宁区建医院，投资10
亿元，设1000张床位。
南京医科大学江宁校区建附属医院，1000张
床位。
正在讨论中的
香港广开公司拟投资 4000 万美元，在仙
林建医院。
德国某公司拟投资2亿欧元（约19亿人民
要求实现：
标志性项目 标志性成果 标志性技术 标志性人才 标志性学科 标志性规模 标志性效益
主要任务
1）建设优秀学科体系
能够承担国家重点科技创新任务 能够取得重大突破和有影响成果
能够解决临床医学重大和关键问题