医院科技兴院、人才强院工作心得体会
做好高层次人才队伍建设的做法和体会——以盐城市第一人民医院为例
做好高层次人才队伍建设的做法和体会——以盐城市第一人民医院为例作者：李自强来源：《中外企业家》 2012年第10期李自强（盐城市第一人民医院，江苏盐城 224006）摘要：当今医疗市场的竞争实质是技术、人才的竞争，人才梯队建设是医院提高核心竞争力的重要环节，关系到医院的可持续发展。
重视人才梯队建设，夯实医院发展根基，是医院谋求发展、优化人才资源、提高核心竞争力的关键。
关键词：三甲医院；人才队伍；做法体会中图分类号：C962文献标志码：Ａ文章编号：1000-8772（2012）19-0081-02人才队伍建设是医院创新发展的前提和基础，医院要实现持续、快速发展，必须依靠一支业务素质高、医德医风好的人才队伍。
如何吸引、培养、壮大人才队伍，激励他们不断创新、奋斗，与医院共同发展，已经成为各级医院所面临的一项重要课题。
盐城市第一人民医院是一所集教学、医疗、科研于一体的三级甲等医院，如何加强人才队伍建设，促进医院持续发展已成为一个战略性的关键问题。
1 我院人才建设工作的基本情况我院现有专业技术人员1 900余人，其中高级职称309人、博士19人、硕士191人，在读博士13人、硕士41人，占医师的比例达到30%以上。
在高层次人才和重点学科建设方面，医院现有12人被列为省级重点医学人才、45人被列为市级重点医学人才、有1人享受国务院特殊津贴人员，有5人被评为省、市“有突出贡献中青年专家”。
目前医院呼吸内科、骨科、普外科、心内科、医学检验科等5个科室被评为省级临床重点专科，在苏北七市市属医院中重点专科数量名列第一；消化内科等27个科室被评为市级临床重点专科；2010年以来我院又确定胸外、消化、影像、血液等科室为省重点专科创建科室。
近五年来，我院获得市级以上科研立项95项，获省市科技进步奖70余项，其中市科技进步奖一等奖以上11项；获省市医学新技术引进奖47项，其中省医学新技术引进奖二等奖4项；公开发表论文874篇，其中SCI论文28篇。
医院科研工作总结
医院科研工作总结医院科研工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们来为自己写一份总结吧。
如何把总结做到重点突出呢？以下是店铺精心整理的医院科研工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
医院科研工作总结1今年以来，在医院党总支、院委会的带领下，全院职工不断深化医院改革，加大科技创新力度，培育了一批专业拔尖人才和学科带头人，造就了具有地区优势的特色专科品牌，开发引进了大量新技术、新项目、新设备，省、市科研立项已达7项，审批专利2项，医疗科技工作有了突飞猛进的发展。
一、加强医院文化建设，营造良好的科研氛围医院把文化建设与科研工作有机结合，以文化建设推动科技工作，把科技兴院的理念注入到医院文化中，医院愿景：完成学院型三级综合医院建设；发展目标：树名医、创名科、建名院。
把科技文化理念渗透到医院每一个人员、每一个角落，在全院营造了良好的科研氛围，激发了全体员工的科研热情。
二、成立科教科，加强对科技工作的管理20xx年底，成立科教科，专人负责科研管理工作，加大了科研工作的管理力度，在组织上保障了全院科研工作的有序推进。
三、加强对外技术合作，培育优秀人才，推动学科建设我院承担了xxxx大学、xx医专等院校的临床教学实习工作，从而提高带教老师的学术水平。
分别与xxxx大学第x附属医院、市立x院、市立x院建立技术合作伙伴关系，通过专业学术交流、现场技术指导、免费培养技术人员等方式，带动我院相关专业的发展，从而极大地推动了学科建设，今年我院实现了按专业收治病人，提高了专业技术水平。
强化专业队伍建设，重视人才培养和使用，提高了专业技术人员的整体素质。
为及时更新知识，医院不断加强培养力度，对低年资医生，分期分批进行培训学习，打好专业基础。
今年除常规选派人员到省级医院进修外，多方联系xx医院，选派一名研究生进修心血管专业，为学科发展奠定了良好的基础。
医院医技科工作总结7篇
医院医技科工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，医院医技科全体员工在院领导的正确指导下，以“科学发展观”为指导思想，紧紧围绕医院“科技兴院、人才强院”的发展战略，不断深化医院改革，依托医疗质量和服务平台，加强医技科室规范化管理，强化医技人员服务意识，提高医技科室的服务能力和水平，确保医疗安全，以实际行动推动医院各项工作再上新台阶。
现将医技科室2024年度工作总结如下：二、工作成绩1. 医疗服务质量不断提高医技科室始终坚持以病人为中心，以质量为核心的服务理念，加强科室管理，不断优化工作流程，提高服务效率。
通过实施医疗质量管理体系，严格执行医疗操作规范，加强医疗质量监控，确保了医疗服务的规范性和安全性。
同时，科室还定期组织医护人员参加业务学习和培训，提高医护人员的业务水平和综合素质，进一步提升了医疗服务质量。
2. 科研教学工作取得新进展医技科室注重科研和教学工作，鼓励医护人员积极参与科研项目和学术交流活动。
在过去一年中，科室医护人员共发表学术论文数十篇，参与省级以上科研项目多项，取得了丰硕的科研成果。
同时，科室还承担了多所医学院校的教学任务，为培养医学人才做出了积极贡献。
3. 医院感染管理工作得到加强医院感染管理工作是医技科室的重要职责之一。
在过去一年中，科室加强了医院感染管理工作的力度，完善了医院感染管理制和操作规程，强化了医护人员的医院感染意识。
通过定期开展医院感染监测和培训活动，提高了医护人员的医院感染防控能力，确保了医疗安全。
4. 医疗服务流程得到优化为了提升患者就医体验，医技科室积极优化医疗服务流程。
通过合理调整检查流程、简化手续、推行预约制度等措施，减少了患者等待时间，提高了服务效率。
同时，科室还加强了与临床科室的沟通与协作，建立了良好的信息反馈机制，及时解决患者在就医过程中遇到的问题。
三、存在问题及改进措施1. 人才队伍建设有待加强尽管医技科室在科研和教学方面取得了一定成果，但人才队伍建设仍需加强。
医院科研工作心得体会范文
医院科研工作心得体会范文医院科研工作心得体会在我认真思考和总结之后，我想分享我在医院科研工作中获得的心得体会。
正如所有事业一样，医院科研工作也有它的挑战和难点，在这条路上，我们需要努力探索和坚持，才能得到最大的收获。
首先，我乐于从我的内心深处表达我在医院科研工作中的感受。
科研是一项高度具有挑战性的工作，它需要我们全身心地致力于这项事业。
我们不仅需要一颗勇于创新的心，还需要耐心和勇气去面对复杂和艰巨的挑战。
尽管有时候我们可能会遇到一些挫折，但是我们要始终保持积极和乐观的态度，才能在这项事业中获得最大的成功和收获。
其次，我的中心思想是在医院科研工作中始终坚持不懈。
科研需要我们有强烈的学习欲望和兴趣，一颗求知的心和钻研的精神才能让我们在这项事业中不断增长。
我们需要不断提升自己的专业能力和技能，学习先进的科学和技术知识，掌握广泛的实验技能和数据处理能力。
只有这样，我们才能持续做出具有创新性的研究成果，并且在医院科研工作中成为一名出色和精湛的实践者。
接下来，我想强调的是思辨。
医院科研工作不是单向的，我们需要在专业知识的基础上，加以思考和分析，这才能让我们的医学创新有着更深刻的思想内涵和高度的学术价值。
因此，在医院科研工作中，我们需要拓宽自己的思想视野，不断更新和改进自己的观念和想法，尝试跨越传统边界，实现跨学科的整合与融合，这才是我们医学创新的源泉和前提。
此外，正确的遣词造句也至关重要，它不仅决定着我们打开医学知识的视角和广度，同时也彰显了我们的专业水平和素养，在学术交流中更能提升自己的学术声誉和学术影响力。
一篇文字简洁、具有逻辑严密性和表达精度的论文，往往更容易被学术界和读者所接受和推崇。
最后，我强调结构严谨和条理清晰的重要性。
一篇医院科研工作的论文不仅需要在思想和技能上涉及深度和广度的探索，更需要在结构和组织上有着一定的规范和标准。
对于文章的标题、摘要、引言、材料与方法、结果和讨论等各部分，要明确主题，避免无主题、漫无主题的情况，确保内含主题的思想内容，把文章的总体结构、各部分的设计和人物角色关系处理好。
医疗学科建设与人才培养体会
医疗学科建设与人才培养体会学科建设与人才培养关乎医院的核心竞争力，尤其是在当今竞争激烈的医疗市场，甚至是医院生死存亡的关键环节。
公立医院的生存与发展要靠学科建设与人才培养，人民医院是各级人民政府举办的承担着临床帮扶公益事业的公立医院，是公立医院的主力军。
人民医院大多是非高校附属教学医院，与高校附属医院相比，由于没有高校学术的支撑，人民医院的科研、教学水平普遍较低。
而人才是第一资源，是立院之本。
本文通过分析人民医院中学科建设与人才培养存在的问题，以广东省人民医院在学科建设与人才培养方面进行的有益探索与实践为例，提出了对人民医院学科建设与人才培养现状的思考与建议。
人民医院学科建设与人路养现状对人民系列医院而言，学科建设的关键要素是人才队伍建设、学科带头人的素质及影响力以及科研产出的质量。
因此，学科建设要围绕这三项关键指标来开展。
目前，人民医院学科建设与人才培养存在以下现状。
一是国家临床重点专科数量不多。
人民系列医院（非高校附属医院，下同）的国家临床重点专科数量普遍较少。
在全国省级人民医院当中，广东省人民医院拥有最多的国家临床重点专科，共有12个，但仅列居全国大型综合性医院的第28位；河南省人民医院在全国省人民系列医院中排第2位，有11个国家临床重点专科，列居全国第31位。
据上可知，人民系列医院的国家临床重点专科数量大多列居全国公立综合性大医院中下游位置。
二是科研产出不足，科研学术水平不高。
人民系列医院科研产出普遍存在不足：获得国家自然科学基金项目少，SCI论文数量少，影响因子分值低，技术创新及科研奖项数量少、等次低。
三是顶尖国家级人才稀缺。
人民系列医院顶尖国家级人才稀缺。
第一层次人才即两院院士几乎没有，第二层次人才曾进入第二轮评审的院士候选人及国家杰青、长江学者也是凤毛麟角。
此外，人民系列医院在国家级学会任职的人数也是屈指可数。
四是研究生导师数量少，教学氛围不足。
人民系列医院研究生导师的数量很少，导师质量有待提高。
综合性二级医院走科技发展之路的实践与体会
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现代 医院管理
２１ ０ ２年 ６月第 １ ０卷第 ３期
Ｍｏ ｅ Ｈｏｐｔ ｄｍ ｓｉｌ ａ Ｍ柚ａｅ ｎ Ｊ ｎ ２ ２， ｏ ． ０， ｇｍｅｔ ｕ ． ０１ ｖ １ １ №
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３ ２ 试 剂 发放 管 理措 Байду номын сангаас ．
这个试剂对应 的 收费项 目的检验人 次 ， 按人 次进行 结
稳 步、 快速发展 的最有 力保 障。医院领导高度重视 ， 是科技 工作取得 快速发展 的关键 ； 科技投 入是 医院 可持 续发展 的重要保 障 ； 抓适 宜性发展措施 ， 扎扎 实 实地搞科技进步工作是 医院稳步发展 的动力。
【 关键词 】 适 宜性技术 ； 医院科技 ； 管理 科研 【 中图分类号 】 Ｒ ９ １７ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 １７ ４３ （０２０ ０４ ０ ６２— ２２２ １）３— Ｏ４— ３
仓库管理员应对购入试剂 的品种 、 数量 、 质量严格
验收 ， 不符合规定 或 已接 近有效期 的试剂 拒绝验 收入
算 。这样杜绝 了浪费 ， 医院基本 上可消 除 因多 种原 因 造成 的库存量积压 、 效 、 为因素等 浪费 现象 ， 风 失 人 将 险有效地转移给供应 商。 通过注重和加强对 检验试 剂购进 、 使用 等环 节 的 管理 ， 建立责任考核 制度 ， 实行 全程控 制 ， 降低采 购成 本、 运营成本 ， 优化流程 管理 ， 有效提 高 医院整 体管 将
入课题研究 阶段 。同时 ， 为提 升 医院放射 学科 的诊 断 水平 ，０ ６年 ， ２０ 医院克 服 困难 积极 筹资 ， 购进 螺旋 Ｃ Ｔ
【 Ｏ 编码 】 １ ．９９ ｉｎ １７ — ２ ２ ２ １ ．３０ ７ Ｄ Ｉ ０ ３ ６￣．ｓ ．６ ２ ４ ３ ．０ ２ ０ ． １ ｓ
做好人才工作引领科技创新心得体会交流发言
做好人才工作引领科技创新心得体会交流发言下面从做好人才工作、引领科技创新谈一下学习体会。
一、创新机制引才用才总书记曾强调，人才是富国之本、兴邦大计，办好中国的事情关键在党、关键在人、关键在人才，我们比历史上任何时期都更接近实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，也比历史上任何时期都更加渴求人才，必须建设规模宏大的高素质人才队伍。
我们要聚天下英才而用之，不唯地域引进人才，不求所有开发人才，不拘一格用好人才，提高全球配置人才资源能力。
各级领导干部要坚决破除束缚人才成长、发挥作用的体制，加大人才发展体制机制改革落实工作力度，加快构建具有全球竞争力的人才制度体系，使各方面人才各得其所、尽展其长。
同时，也要加大财政对对人才工作的投入，特别是对科技创新人才开发和引进高层次人才的专项投入，设立人才培养、引进和奖励的专项资金。
二、筑巢引凤养才育才只有种好梧桐树才能引来金凤凰。
我们要着眼优化人才资源配置，不断加强人才工作平台建设。
中国开放的大门会越开越大，要加强人才工作对外开放，立足长远，放眼全省、全国乃至全世界，开展与省内外高校合作，用好博士服务团，做好招硕引博工作，引进更多更适用的人才。
同时，针对高科技的人才，要重点扶持，跟踪培养，加强教育进度，鼓励探索创新，研究提出并积极实施切合发展的人才工程项目，进一步为培养人才搭建平台。
二、海纳百川留才聚才总书记指出，一个国家，一个地方，没有聚天下英才而用之的眼光和胸怀，是很难快速发展起来的。
良好的人才环境，是一笔巨大的无形资产，对内产生凝聚力、创造力和推动力，对外具有影响力、竞争力和吸引力。
留住人才不仅仅是钱的问题，更重要的是要想办法让各类人才有干事创业的条件、无各种后顾之忧的困扰、搭建好的舞台，不能让英雄无用武之地。
各级领导干部要努力营造人才发展的良好环境，注重防止“重抢才、轻用才”的倾向，充分信任、放手使用引进人才，着力解决好人事关系、社会保障、住房安居、配偶就业、子女教育等现实问题，全方位提升人才服务保障水平。
加强医院人才培养与引进的一些做法和体会
当代社会 ， 人才资源是第一 资源 ， 人才问题是关系到医院发展 的关键问题。加快人才引进与培养 ， 加强人才队伍建设是创建一流 医院所面临的一项重大而紧迫 的任务。近年来， 我院秉承 “ 科技兴 院、人才强院”的发展 战略， 坚持人才引进与 自主培养相结合的原 则， 制定 了一系列加强人才队伍建设的政策措施， 取得了初步成效。 现将我院的做法和体会介绍如下。
一ห้องสมุดไป่ตู้
同， 不少 单 位在 引进 人 才上 存 在盲 目性 ， 在 引进 人 才之 前 没有 认真 分 析 医 院对 人才 的需 求 和使 用 问题 ， 不 考虑 实 际工作 需 要 ， 不 考 虑现 有 人员状况 ， 造成了巨大资源浪费 。我院每年均根据科室现有 人员情 况和未来３ ５ 年发展规划 ， 有针对性地制定招聘录用计划 ， 为人才引 进工作提供 了客观的依据 ， 避免 了人才引进的盲 目性和随意 陛。 （ 二） 考虑人 才的需要层 次 ， 营造 吸引人才环境 。奥尔德佛 的 Ｅ ＲＧ 理论认为人有三种核心需要 ， 即生存需要 、关系需要和成长需 培养为主 ， 精心培养现有人才 要。我院出台多项措施 ， 积极为引进的人才营造 良好的工作 、生活 培养人才是对本单位现有人才， 包括对学科 、学术带头人和青 环境 。一是对引进 的高层次人才（ 系指硕士生导师、博士生导师 ， 全 年骨 干 技 术人 员 的重 点 培 育 以及对 所 有 专 业人 员 的培 养 ， 是 医 院人 日制院校毕业的博士生、特殊专业人才） ， 医院安排住房或给予适当 才队伍建设的前提， 是医院 决速发展的基础。我 院通过多种培养措 住房补贴。二是对引进的人才 ， 可实施协议工资、国家规定 的职务 施， 加强现有人才的培养。 工资或年薪制， 由本人与医院协商确定 。实施职务工资的， 根据 晴况
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医院科技兴院、人才强院工作心得体会
“十五”以来，人民医院以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，认真实施“科技兴院，人才强院”发展战略，把科技创新作为推动医院全面协调可持续发展的关键性、基础性工作来抓，在体制创新、医学科研、人才培养、服务民众等方面均取得明显成效。
一、加强组织领导，建立健全科技创新制度
加强领导是推进科技创新、开展医学科研的组织保障。
为了有力地推动我院医学科研工作更好地开展，成立了以院长为组长，主管副院长、学科带头人、业务骨干为成员的科研工作领导小组，有计划有步骤地开展医学科研工作。
健全完善的规章制度是推动科研工作持续发展的重要保证。
“十五”期间，医院先后制定了《科技兴院、人才强院战略规划及实施意见》、《“十五”科技发展计划》、《人才培养远景规划》等中长期发展规划，明确了各项工作目标和任务。
同时制定了《医学科研经费补助办法》、《科研成果奖励办法》和《科技发展资金管理办法》等一系列管理办法和激励机制，既为科研开发、成果转化、技术创新、人才引进等提供了管理依据，又充分调动了全院各专业技术人员的工作积极性和开展科
研工作的能动性。
“十五”期间，我院为获得各级科技
进步奖的20余人次给予了奖励。
二、加强人才培养，为科技进步提供坚实的基础
要把科研工作真正抓好、抓实、抓出成效，人才培
养是关键。
我院高度重视人才培养工作，制定了一系列
行之有效的措施。
一是积极鼓励支持医护人员进行函授、自考、脱产等各种形式学习，毕业后医院给予适当报销
费用；二是选派医护骨干到上海、广州、天津、成都、
昆明等著名医院进行中短期进修，学习新业务新技术，
学成返院后组织全院相关专业技术人员进行学习，在院
内推广应用；三是每年按计划、高标准引进医学类本科
应届毕业生，为医院的可持续发展和人才的梯队培养打
下了坚实的基础；四是与昆明医学院第一附属医院、第
二附属医院签订了“对口支援”协议，请专家、教授前
来授课，进行领班教学，传授最新的医疗知识和技术，
使我院与先进医院同步发展。
通过实施人才培养计划，“十五”期间，我院共有378人次外出学习，197人次参加各类学术交流研讨会，通过自考、函授等自学成才方式98人取得专科学历、37人取得本科学历，3人取得研究生文凭。
上级医院专家、教授到我院讲学70余场次。
按人才引进计划，先后引进高校医学类本科毕业生11人，其中2人已成为我院学科
带头人，其余均成为各科室业务骨干。
同时，为促进医
学教育事业的发展，加快医学基础理论与临床实践相结合，多年来，我院还是昆医学院、大理学院、德宏卫校、临沧卫校、职高的教学医院。
三、着力科技创新，推动医学技术水平的不断提高
“十五”期间，我院共开发应用高科技项目70余项，在微创治疗方面取得了新的突破。
外科、内科、骨科、
妇产科的大部分手术已开展微创治疗。
开展的开颅、开胸、肝叶切除、心脏起搏器植入、食道癌根治、半髋、
全髋关节置换、自体肋骨游离移植修复下颌骨缺损术、
婴幼儿脐疝新疗法、脑室穿刺引流术、解剖型钢板治疗
股骨转子骨折、双腔支气管插管麻醉技术等新业务新技
术已处于省内同级医院前列。
我院开展的“hp感染流行病学调查”获云南省科技
进步三等奖；“食管癌切除、食管重建术的临床研究”、“微创腋下小切口肺大疱切除的临床研究”分别获得临
沧市科学技术二、三等奖；我院首家引进开展的“远程
可视医学诊疗系统的临床应用”获临沧市科学技术三等奖，获国家卫生医药优秀成果三等奖1项，在国家医学
核心期刊发表专业科研、学术论文400余篇，其中27篇获国家、省、市科技论文奖，7人被评为省、市医疗学
科中青年学术带头人，为我院的经济效益、社会效益等
全面发展奠定了基础。
四、加大基础设施投入，不断提升服务能力
“十五”期间，我院基础设施建设取得了全面发展，先后进行了门诊部花园、住院部花园、门诊部、医技楼
的改造。
同时，对陈旧的医疗设备进行了更新，大大增
强了我院科研条件的改善和患者就诊环境的优化。
目前，已建成了6634平方米的住院部大楼、1230平方米的国债项目传染病楼、5幢职工宿舍楼。
为满足广大患者不断
增加的医疗需求和提高我院诊疗水平，先后购置ct、
500ma光机、美国惠普彩色b超、全自动生化分析仪、多功能麻醉机、电子胃肠镜、b超定位体外震波碎石机等
万元以上高尖精大型医疗设备10台（件）。
基础设施的不断完善，为医务工作者搭建了优越的创业平台为广大
患者提供了良好的就医环境，医院的医疗科研和诊疗水
平得到了较大提升。
人民医院以严谨的治院风格和科学的管理模式，先
后被云南省人民政府授予“文明单位”，中央文明委授
予“全国精神文明建设先进单位”。
同时也赢得了同行
的充分肯定和高度赞誉。
先后迎接了赞比亚国家卫生部
科技司长兰帕特博士等参观考察和玉溪市、保山市、会
泽县、新平县等47家医院的参观学习。
各考察团对我院的后勤服务社会化改革和人才培养制度给予了很高评价。
回顾“十五”期间我院取得的各项业绩，我们深切体会到：
——坚持以科学发展观统领卫生工作全局是医院发展的保证。
——坚持科学研究与人才培养相结合是发展医学科研和提高诊疗水平的成功之路。
——坚持科研成果转化是实现经济效益和社会效益双赢的根本途径。
——分层次多模式组织科技创新是管理创新的有效方式。