医院科技兴院实施方案
医院第十二个五年发展规划
“十二五”期间是上海全面贯彻实践科学发展观，确保经济社会平稳健康发展，构建和谐社会的关键时期；是上海卫生系统深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的意见，以提升人民群众健康水平为要求，建立起覆盖城乡居民的公共卫生体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应体系的重要时期；也是上海市卫生系统以改革创新为动力，建立起比较完善的医疗管理机制、运行机制、投入机制、价格形成机制、监管机制、科技和人材保障、信息系统和法律制度的关键阶段。
为贯彻《上海市卫生事业发展第十二个五年规划》和《上海申康医院发展中心第十二个五年规划》目标要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，贯彻国家医改政策方针，坚持公立医院公益性质，注重医院内涵建设，全面提高医院医教研质量；坚持实施“科教兴院”战略，加强学科人材队伍建设；进一步清理发展思路，激发南北错位发展活力，促进医院全面、协调、可持续发展，特制定本规划。
“十一五”期间，在市卫生局和申康医院发展中心的领导和支持下，坚持贯彻落实科学发展观，继续深化医院改革，深入实施“科教兴院”，医院医疗工作、学科人材队伍建设、基本建设及精神文明建设等都取得了较大发展。
“十一五”前四年期间，医院全力推进整合南、北部医疗资源，在南部积极发挥松江地区的地域辐射力、政府支撑力；在北部捏合医院原有综合医疗资源优势，全力推进优势学科潜力发挥，医疗服务三项指标增长速度均位于本市三级综合性医院前列。
2005 年到 2022 年期间，医院门急诊量从 133.80 万人次增加到 284.02 万人次，年均增长 21%，总量列全市第二位；出院病人数从 31,554 人次增长到 64,544 人次，年均增长 19.75%，总量列全市第三位；住院病人手术量从 18,243 人次上升到 35,400 人次，年均增长 19.25%，总量列全市第二位； 14.42 天下降至 9.93 天，下降了 4.49 天，下降速率列全市第一位，床位使用率达 111.5%，列全市第二位。
医院人才培养工作实施方案
全文共计2738字
医院人才培养工作实施方案
根据伊州卫人函【2019】23号《关于上报“卫生人才培养工程”、“千百十“人才工程实施方案的通知》的要求，加强我院人才引进、培养、管理和开发，造就一支高素质的专业技术队伍，推动医院发展，结合我院的实际情况，特制定以下卫生人才培养实施方案：
一、指导思想
牢固树立尊重知识，尊重卫生人才的思想，始终坚持科技强院，人才兴院的发展理念，按照全面提高及重点培养相结合，培养卫生人才和引进卫生人才相结合，结构调整和合理配置相结合的工作思想，切实搞好医院卫生人才的培养，教育和使用，充分调动医院人才的积极性，为医院的发展提供强有力的卫生人才保障。
二、培养目标
1、积极推进卫生人才全员培训，真正使我院每周的科内业务学习例行化、制度化，提升我院卫生人才整体医疗技术水平。
2、争取在3-5年内培养重点骨干30-50名，培养行业高精尖人才20-30名，培养有影响力的学科带头人5-10名，坚持数量服务质量、宁缺毋滥，根据人才数量的实际情况，适当调整评选基数。
1。
医院文化建设实施方案
医院文化建设实施方案医院文化是社会主义文化的重要组成部份。
从广义上说，医院文化是在医院建设和发展过程中由员工共同创造的物质财富和精神财富的总和，其核心是为实现医院发展目标而逐步塑造和培育起来的具有医院特色并为全体职工认同和自觉遵守的价位观念、行为准则和医院精神。
发挥至关重要的作用。
因此，认真研究，全面推进医院文化建设是医院事业发展的一项十分重要的它对医院两个文明建设和可持续发展战略任务。
中医院合并重组至今经过五年的风雨历程中，积淀了文化建设的宝贵财富，锤炼出自己的医院精神，为医院文化建设奠定了基础。
但是伴随着时代进步和医院的快速发展，使得医院文化建设的总体规划和全面实施出现相对滞后的情况，势必影响医院可持续发展的步伐，必须引起全院职工的高度重视。
一、医院文化建设的指导思想和方针原则1、医院文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学实践发展观，坚持党的基本路线和新时期卫生工作方针和办院方向，弘扬医院精神，不断提高员工的人文素质和道德修养，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的医务工作者，为医院两个文明建设的健康发展做出不懈努力。
2、医院文化建设必须坚持“以人为本”的方针。
要着眼于“建树人文基础，注重文化承担”，一切为了提高员工的素质，一切为了增进病人健康。
对职工，要坚持“尊重人、理解人、关心人”的人文关怀，营造医院内部积极健康、团结互助、心情舒畅、奋发有为的良性环境；对医院，要树立“院兴我荣、院衰我耻、院强民富”的集体荣誉观，形成人人为医院建设多出力、人人为医院发展比贡献的内动力；对病人，要清醒认识“病人是我们的衣食父母”的真谛，把“以病人为中心”的服务理念深入到医疗工作的每一个环节，坚持质量第一、服务第一，为病人提供优质的服务．3、医院文化建设必须遵循物质文化和精神文化相统一的原则；以法治院和以德建院相结合的原则；提高医院内涵素质与塑造医院良好形象相协调的原则；继承优秀文化传统和与时俱进、不断创新的原则以及加强文化建设和改进思想政治工作相一致的原则。
医院新技术开展情况总结(共5篇)
医院新技术开展情况总结第1篇关键词：医院科研管理管理机制创新一般情况下，医院科研成果的产出是其科研工作与科研管理工作成效的一种具体表现。
而目前，科研管理的基础结构与制度、科研项目管理、科研人员管理以及奖惩制度设置等，都能够对医院科研管理绩效形成一定的影响。
因此，要在实践中推动医院科研管理机制的创新与发展，建立起系统则应当对不同的影响因素进行相应的创新与调整，以下主要从基础结构与制度和科研项目管理这两方面管理工作的创新进行简单探讨。
1.医院科研管理基础的创新与发展推动医院科研管理基础的创新与发展，主要是指在实践中对医院科研管理的基本结构和管理制度进行创新性调整。
首先，医院应当建立起系统的科研管理机构，并以制度化的方式对科研工作进行管理。
建立系统的科研管理机构提高科技兴院意识，建立院科两级管理体系。
采取切实可行的措施，不断从人力、物力、财力上改善科研条件，形成第一把手亲自抓，分管领导具体抓，职能部门扎实抓，科室和个人具体抓的层层管理。
以制度化的方式进行科研管理建立有效的科研管理机制严格、科学、规范的管理是推动医学研究单位科技创新的重要手段。
怎样利用好政策导向作用，抓好制度落实，提高管理执行力是管理者的工作重点。
从2009年起我院成立了医院学术委员会，并先后出台了《学术委员会章程》、《院内科研项目管理办法》、《科研工作奖励办法》形成系统的管理体系，规范了科研项目的管理。
2.医院科研项目管理的创新与发展医院科研项目管理的创新与发展对于推动医院科学水平、加强医院专业人才培养以及提升医院现有医疗技术与科研水平等，都有着不可忽视的重要作用。
而要要对医院科研管理中项目管理工作进行有效的创新与发展，则应从项目的申报、实施、结题以及成果转化等方面进行系统性的创新。
科研项目的申报动员管理创新医院新技术开展情况总结第2篇一、加强受援工作的领导：我院成立了受援项目领导小组，由院长任组长，一名业务副院长为副组长，医务科、护理部、行办、总务科负责人为受援领导小组成员，由医务科具体负责派驻医务人员在医疗、教学、科研等工作的落实，由总务科负责派驻人员的生活安排。
2024年医院医务科工作计划样本（五篇）
2024年医院医务科工作计划样本医务科作为医院业务工作的管理中心，承担着重大责任，面对复杂多变的工作内容，必须确保医疗业务的正常运行，同时强化医疗质量与安全。
为此，我们特此制定以下行动计划：一、加强医疗业务运作，保障医疗质量1. 在确保医院各项工作顺利开展的基础上，将医疗质量视为首要任务，并将其纳入医院重点工作中。
每月需对医疗质量进行一次检查并反馈，每季度进行一次深入分析与评价，并根据结果采取相应措施。
建立医院与科室二级医疗质量管理组织，由各科室科主任担任第一责任人，要求科主任每月组织一次科内质量评价会议，并进行记录，定期向医务科汇报。
2. 定期或不定期地深入各个科室，检查医疗业务的运行状况。
月底时，召集科主任和护士长举行业务分析会议，总结当月的医疗业务运行情况，及时发现并解决问题。
3. 将医疗质量检查与奖励惩处机制相结合，对检查中发现的质量问题进行认真研究，制定整改措施。
4. 医务科负责协调临床科室对危重病人的抢救工作，确保抢救工作不拖延，医护人员需明确分工，紧密合作，认真执行医嘱，并做好详细记录。
二、严格执行制度，确保医疗安全1. 严格执行各项首次责任制、主治医师查房制、危重病人抢救制度、会诊制度等核心制度，并将其纳入每月的医疗质量检查中。
2. 提升突发事件的处理能力，加强管理，定期进行督促检查，确保紧急救援任务的顺利完成。
3. 严格遵守《手术分类分级管理标准》，特殊情况需请示上级医师并报告医务科或分管院长。
4. 持续加强医疗安全教育，每月至少进行一次专题教育，及时分析讨论、总结经验教训，确保医疗安全。
5. 及时处理医疗纠纷，协调医患关系，实行医疗纠纷责任追究制。
三、加强内涵建设，提升全院医务人员整体素质1. 强化临床医护人员的专业训练，全面提高医务人员的专业素质，并规范医疗文书书写。
2. 组织医师、医技人员专业技术培训和考核，开展学分教育，组织全院学术活动，计划每月举行一至两次全院性业务讲课，并督促科室进行小讲课、疑难病例讨论，每月至少进行一次，并有记录，纳入医疗质量检查项目。
科研奖励办法
科研奖励办法一、总则（一）为推进科教兴院战略，激发医务人员从事科研的积极性和创造性，活跃学术氛围，提高我院学术水平和医疗质量，促进我院科技工作的发展，经医院研究决定并结合医院实际情况，特制定本办法。
（二）本办法奖励范围包括本院正式聘任人员的科研项目、科技成果、学术论文、学术著作、专利及新技术科技进步奖和科技先进集体和个人奖。
二、科研项目奖励（一）对获国家自然科学基金委、科技部、卫生部等国家部委资助的国家级项目，医院给予项目组3.0万元的奖励，同时根据项目需要予以1:3配套科研经费。
（二）对获省科技厅、卫生厅等省厅委资助的课题，一次性给予课题组项目经费10%的奖励，同时根据课题需要予以1:2配套科研经费。
（三）对获省科技厅、卫生厅等省厅委立项、市级资助的课题，一次性给予课题组项目经费5%的奖励，同时根据课题需要予以1:1配套科研经费。
（四）对申请市级科技计划的原则上必须于当年年初提出申请列项，经医院学术委员会评审后，对属于新技术有创新意义的项目给予2000元配套科研经费。
（五）结余的课题经费可转入新课题的研究，一年内未立新课题的，剩余的经费归医院综合科研费。
（六）对未获上级资助的重大自选课题，经医院讨论，视情况予以予以资助。
三、科技成果及转化实践应用奖励（一）凡符合国家级科技进步奖、省级科技奖、市级科技奖励条件的科技成果，由医院按规定组织推荐申报。
（二）凡以**市**区人民医院为第一完成单位获国家级科技奖、省级科技奖、市级科技奖的成果给予如下奖励：1、获国家级（科技部）科技奖的，医院将重奖获奖课题组及课题组成员；对获得一等奖的奖励50万元，二等奖奖励30万元，三等奖奖励10万元。
2、获国家卫健委等科技奖的，医院予以一等奖奖励30万元，二等奖奖励20万元，三等奖奖励5万元。
3、获省级（科技厅）科技奖的，医院予以一等奖奖励10万元，二等奖奖励5万元，三等奖奖励2.5万元。
4、获省卫健委医学科技奖等科技奖的，医院予以一等奖奖励3万元，二等奖奖励2万元，三等奖奖励1万元。
医院科技奖励办法
科学研究是促使中医药学术水平不断提高的重要手段，是提高医疗质量和培养人材的必要措施，为实施科教兴院战略，加快医院科学技术发展和适应医疗体制改革的步伐，充分鼓励和调动泛博医院职工开展科研工作的积极性和创造性，营造钻研技术奋力争先的氛围，特修订本办法，以激励员工，加速我院的现代化建设和发展。
一、奖励原则： 1. 绩效挂钩的原则。
认真贯彻各尽所能，按劳分配的原则，坚决克服平均主义，按绩效计奖。
2. 公平竞争的原则。
科技人员不论职务高低，资历深浅，在科研攻关、课题研究、新品开辟、新技术新项目引进等工作中，人人平等，允许自由组合，择优招标竞争，以鼓励我院优秀中青年人材脱颖而出。
二、奖励项目 1. 科技进步奖：主要奖励在科研创新中成绩显著并获各级科技进步奖。
① 获国家级科技进步奖一等奖：奖励 20 万元； 100 万获国家级科技进步奖二等奖：奖励 15 万元；获国家级科技进步奖三等奖：奖励 13 万元；获国家级科技进步奖四等奖：奖励10 万元；② 获省级科技进步奖一等奖：奖励 13 万元； 30 万获省级科技进步奖二等奖：奖励 8 万元； 20 万获省级科技进步奖三等奖：奖励 5 万元； 20 万获省级科技进步奖四等奖：奖励 3 万元；取销③ 获市级科技进步一等奖：奖励 6 万元； 8 万获市级科技进步二等奖：奖励 2 万元；4 万获市级科技进步三等奖：奖励 1 万元； 2 万获市级科技进步四等奖：奖励 0.5 万元。
1 万奖励项目组主要成员奖金额度不低于奖金总的 70%，项目第一责任人的额度不低于奖金总额的 30%。
2. 新技术、新项目引进奖：是对积极引进和消化吸收国内外的先进医疗技术，促进医院科学技术进步，具有创新性和实用性，且填补国家、省、市、院空白，取得较好的社会和经济效益。
① 获省卫生厅新技术新项目引进一等奖：奖励 1 万元；1.2 万获省卫生厅新技术新项目引进二等奖：奖励 0.5 万元；0.6 万② 获市卫生局新技术新项目引进一等奖：奖励 0.6 万元；0.2 万获市卫生局新技术新项目引进二等奖：奖励 0.3 万元；0.1 万③ 获医院新技术新项目一等奖：奖励 0.2 万元；获医院新技术新项目二等奖：奖励 0.1 万元；获医院新技术新项目三等奖：奖励 0.05 万元。
基层医院学科建设的创新与发展
基层医院学科建设的创新与发展摘要：学科作为医院核心竞争力，也使得医院推进高质量发展。
而科研水平和学科建设是医院建设基础和核心工程，直接影响着医院医疗质量、技术水平和综合实力，反映医院整体建设水平。
对于基层医院来说，更应该做好学科规划，用良好学科去弥补医院不足之处并带动医院发展。
但目前基层医院建设不完善，需要不断进行学科建设创新与发展。
使得医院竞争力提高，在竞争激烈市场中拥有一席之地。
下面文章将详细介绍基层医院学科建设创新与发展存在问题和解决措施。
以期对未来基层学科建设发展提供参考。
关键词：基层医院；学科建设；创新发展一、基层医院学科建设存在问题1.学科结构与专业划分不清晰对于基层医院来讲，居民对其选择仅限于配药、康复等等，真正患病一般还是会选择大医院，这种情况较为常见。
原因在于基层医院规模一般来讲较小较简陋，且其中医疗设施相比于大医院较为有限，并且在患者就诊期间，经常出现不知道去哪里看，可是划分不细致。
这便会出现学科结构散乱，专业划分不细致。
患者在就诊时会产生专业性不强，医疗水平不足等等。
总之，基层医院普遍存在学科无特色，专业性不强，其核心竞争力较弱。
2.学科科研水平有限基层医院会集预防、保健、康复、健康教育等为一体，满足居民日常就近治疗需求。
而诸多工作也会使得医务人员日常工作较为繁忙，分给科研时间不足、进而导致医务人员在做科研时主动性不强、缺乏责任心，由此一来，在已经或是即将开展学科项目中，容易出现沟通协作困难。
与此同时，基层医院对于最近医学研究动向消息获得不足，这会出现所选择学科项目题目老旧，缺乏承担国家级科研课题竞争力，高水平论文和获奖成果不多且层次多偏低，发表文章和获奖成果虽然在数量上达到要求，但整体水平不高。
3.管理机制不够完善基层医院学科建设能力不足，其中极大程度取决于管理制度不够完善。
管理制度不完善，基层医院在学科项目研究中会出现任务完成度低，交任务时间无限后延，计划进行不顺利，结课率低。
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医院科技兴院实施方案
第五医院科技兴院实施方案
为全面贯彻落实我院提出的”一个目标、两个重点、三个提高”的战略决策，推进医院持
续、健康、科学发展，不断开拓创新，争取用3-5年时间努力把我院打造成一流品牌专科大
医院，特制订如下实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，突出践行科学发展观，坚持以人为本，以
患者为中心，以提高医疗服务质量为核心，着力解决制约我院发展的人才梯队建设、硬件设
施建设、重点学科建设等突出问题，不断创新体制机制，认真贯彻科技兴院战略方针，加快
促进科技兴院的建设，为满足群众日益增长的医疗需求提供优质的医疗服务。
二、组织领导
为使科技兴院建设有序高效开展，我院成立科技工作领导小组。
组长：zz;副组长：zz。
成员：zz。
三、目标任务
1、根据我院及科室特点，用3-5年的时间，呼吸科要分成7个学组，即呼吸重症监护
学组、气流阻塞性肺疾病学组、肺部感染性疾病学组、职业性肺病学组、肺癌诊断学组、支
气管镜介入治疗学组、睡眠呼吸疾病诊疗学组和肺部弥漫性疾病学组。每个学组要培养1-2
名学组带头人，学组带头人侧重于在临床上紧跟本学组的最新进展及热点，能引进的技术立
即引入，无条件引入的技术长期跟踪，等时机成熟时再引进，力争做到呼吸系统疾病的诊治
水平在市内处于领先。
2、结核科要在经纤支镜灌药、球囊扩张、微波治疗基础上，下一步争取开展冷冻治疗
支气管狭窄及经皮肺穿灌药治疗空洞型肺结核的新技术。要把目前只能开展简单的病变活
检、刷检，向下一步开展针吸、经纤支镜活检项目目标迈进，以提高肺结核诊治的医疗服务
能力，使我院在结核病特别是耐药结核、重症结核的诊断、治疗水平处于省内先进市内领先。
3、外科要在治疗肺结核具有手术疗效确切、术中出血少、术后并发症少和术前术后规
范抗痨优势的基础上进一步做大做强，下一步要对肺癌患者采取规范化手术治疗和多学科综
合治疗的策略，降低手术并发症的发生率，改善肺癌生存情况及购置电视胸腔镜，对慢性阻
塞性等一些终末期肺部疾病的患者，开展电视胸腔镜下肺减容术，可明显降低手术风险，改
善呼吸功能，做成我院特色和品牌，同时着手肝胆外科的建设，并通过3到5年的发展，培
养一支肝胆疾病外科诊治的技术队伍，能独立开展各种普外手术，在肝癌晚期介入治疗、腹
腔镜肝胆微创和肝硬化门脉高压外科治疗形成特色。
4、新成立的肝病科，围绕”一年打基础，两年上台阶，三年有突破”的发展思路，通过
引进高学历高职称专业技术人才及肝病诊疗仪器，争取2009年本科在各种急慢性肝炎、肝
硬化及肝功能衰竭的诊疗水平达市内先进;通过技术培训及专家指导，开展早中期肝肿瘤的
超声刀治疗，2010年通过进修学习开展肝癌的肝动脉栓塞、脾功能亢进的脾动脉栓塞等介
入治疗;通过自身的努力并借助超声刀进一步提高早中期肝癌及人工肝支持系统治疗重症肝
炎、肝功能衰竭的技术水平。通过不断的总结临床经验及积极参加各种国内或世界肝病权威
的知识讲座及培训班，力争在2011年使我院肝肿瘤、肝功能衰竭及介入治疗水平达到省内
先进市内领先，争取五年内使我院肝病科在赣州市及周边地区具有较强影响力和较高知名
度。
5、大力加强人才队伍建设，总体目标是我院争取用3-5年时间，培养出一支能够实现
科技兴院的结构合理的人才梯队，即卫生专业技术人员占职工总数的80%以上，其中高级、
中级、初级职称的人数分别占卫技人员的比例至少达到20%、48%、35%。医院为各科室至
少培养一名学科带头人。
四、主要措施
(一)大力加强人才队伍建设，为医院注入新活力。
一是我院力争用3年时间引进相关专业硕士研究生8人，副主任医师10人，二是加大
力度培养本院人才，本院人员要通过继续教育和在职教育提高学历，加快晋升晋级的步伐，
争取用3年时间，中专卫技人员要拿到大专学历，大专学历要拿到本科学历，本科学历要拿
到硕士学位。对在职研究生拿到学位者到单位报销50%学费，三年以内本院至少要20%卫
技人员相应晋升晋职。三是强强与上级医院联系，建立帮扶机制。我院主要以”走出去，请
进来”的培养方式挑选科研骨干，上送到国内着名医院如北京佑安医院、北京朝阳医院、广
州呼吸病研究所、广州中山三医院等院进修培训，同时请国内着名专家、学者到我院进行学
术讲座、坐诊及传授新技术等活动，提高我院影响力和知名度。
(二)全面加强硬件环境建设，努力打造一流的医疗设备。
按照市第五人民医院的建设规划目标，在大力加强人才队伍、激励机制、精神文明等软
件建设的同时，通过开源节流，量力而行地加强硬件建设，以完善诊断技术，提高诊断水平，
促进新项目新技术开展为目的，力争装备起必要的一流的医疗设备，我院在2008年已购置
全省第一台HIFU-2001豪化型高强度超声肿瘤治疗系统、美国索诺声公司产Sonosite-plus
彩色超声系统、国内先进的SB多功能型肝病热疗机、国际先进的TDS型亚健康检测系统、
国内先进的支气管镜影像信息系统、国内先进的US-2020豪华型全自动尿沉渣分析仪、内
镜工作站、脑脊液分析系统的基础上，2009年将购置电子胃镜、诊断性纤维支气管镜、临
床基因扩增检验技术(PCR)、人工肝支持系统、建立重症监护室设立病床4张。2010年将购
置电子胸腔镜、再添置高档呼吸机2台、无创呼吸机4台、体外除颤仪(双相)一台并建立ICU
病房。以后每年将投入医院业务收入10%的资金用于硬件环境建设，使我院的医疗装备水
平与本院的地位相适应。
(三)大力推进医院科技创新建设，建立完善的激励机制。
医院每两年要有1-2项课题通过省级验收，各科室要制定发展计划和创新规划，各科室
每3-4年至少要有一项课题通过省级验收。为进一步调动科研人员工作积极性、创造性，医
院对科研项目给予一定物质奖励，并把其列入职工评先评优、晋级、晋职等内容。医院特制
定如下奖励标准：获得省级科技进步一等奖，第一作者奖励1000元，小组8000元;二等奖，
第一作者800
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