工程管理检查作业指引
项目工程管理作业指引
项目工程管理作业指引
标题为：
一、简介
项目工程管理是管理，控制，组织和协调的重要管理技术之一，经常
被用在计划、设计、施工、营运等复杂项目的管理制度中，是非常重要的
管理技术。
本文介绍了项目工程管理作业指引，其中包括介绍项目工程管
理的概念，描述项目工程管理的作业指引的具体要求，并讨论了相关问题
的解决方案。
二、项目工程管理的概念
项目工程管理是指从项目开始到结束完成所有工作的管理体系，以实
现项目预定的目标，并确保项目初始计划在时间、质量和成本三方面被实现，同时还要考虑可能出现的风险，满足客户的需求。
项目管理处理的三
个主要元素是：时间、质量和成本，项目管理的核心任务是计划、控制、
协调和领导，是有组织有计划地完成目标的一种活动。
三、项目工程管理的作业指引
（1）规划阶段：在规划阶段，企业应当制定项目目标，识别其所面
临的挑战和存在的风险，确定项目的范围、三要素（时间、质量和成本）、资源投入、责任权限、预算等；
（2）执行阶段：在执行阶段，企业应当根据规划阶段所制定的计划，对项目进行全面管理，包括各过程之间的协调。
工程管理检查评估作业指引
1目的对项目工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进目的。
2术语2.1管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。
2.2持续改进：增强满足要求能力的循环活动。
3适用范围适用于对各城市公司工程管理工作的检查评估。
4关键活动描述4.1制定《项目管理月度联检评分表》4.1.1工程采购管理中心制定《项目管理月度联检评分表》，报分管领导审批。
4.1.2工程采购管理中心向工程部作《项目管理月度联检评分表》的交底，组织关键问题培训。
4.1.3工程部、监理单位、施工单位全面学习《项目管理月度联检评分表》。
4.2实施联检4.2.1工程采购管理中心负责组织月度现场检查，工程分管领导为检查组组长，规划设计管理中心、成本管理中心、运营管理中心、各城市公司工程部派出代表参加。
4.2.2工程采购管理中心和各工程部代表检查工程质量和安全文明施工状况，运营管理部门检查工程部对流程制度的执行情况，工程采购管理中心负责现场核查工程形象进度，成本管理部门负责检查现场签证执行情况。
4.2.3现场检查完成后，工程采购管理中心组织召开评估会；检查组陈述检查情况并提出整改要求，工程分管领导作会议总结。
4.2.4工程部组织监理单位、施工单位参加月度现场检查。
4.2.5检查内容为联检制度中预先设定的项目：工作质量、实体质量、安全文明、进度管理、签证管理、付款管理、合同管理、信息管理等。
4.2.6工程部负责汇总记录联检问题，发出《工程整改通知单》督促监理和施工单位完成整改。
4.2.7工程采购管理中心负责编制《项目管理联检月报》并监督问题的闭合。
4.2.8监理单位负责督促施工单位完成联检问题的整改。
4.2.9工程部负责联检问题的整改验收。
4.2.10工程部负责编制各城市公司《工程管理月报》，内容包括对《项目管理联检月报》联检问题的反馈；城市公司《工程管理月报》经城市公司分管领导审核、总经理审批后，报平台工程采购管理中心备案。
房地产公司对监理单位检查考核作业指引
上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）
10
有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习
10
《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底
5
符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明
10
施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实
10
旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录
10
厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录
30
隐蔽工程验收齐全
20
混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。
10
所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议
10
公司每月不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容
子项内容及要求
标准分
实得分及说明
备注
监理资料
(20%)
监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录
20
总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员
10
5
检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证
5
编制质量通病防治措施
10
给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳(按条计算)—本条为附加分，只计实得分不计入应得分
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容
子项内容及要求
3-7、 工程管理评估作业指引A3附录之七 项目部质量检查工具配置标准A3
序号
名称
精度
参考图片
仪器功用
使用方法
参考价格
数量
1
激光测距仪
200米以内2mm
测量两点之间直线距离
将仪器靠端部测量，读取显示数据
1000-1500 元/台
各公司配置1台
2
强光手电筒
--
风管密封性检查
略
40-50元/把
各项目配置人手1把
3
数显游标卡尺
0.01mm
测量材料厚度、管材外内径
25~30元/把
各项目配置人手1把
8
激光扫平仪及支架
-
测量方正、净高等
略
700~800元/台
每项目配置1台
9
靠尺（2米）
-
测量垂直度、平整度
略
200~300/把
每项目配置2把
略
200-300元/把
各项目配置1把
430Leabharlann mm钢直尺1mm300mm内尺寸测量
略
20-30元/把
各项目配置2把
5
5m卷尺
1mm
尺寸测量。
略
10~20元/把
各项目配置人手一把
6
不锈钢塞片
0.01mm
测量接缝高低差和拼缝宽度。
略
20~30元/个
各项目配置2把
7
空鼓锤
—
测量饰面空鼓。
敲击饰面，根据声音判断是否空鼓
房地产公司工程勘察测绘控制作业指引
房地产公司工程勘察测绘控制作业指引一．前言房地产公司在进行工程建设之前，需要进行一些必要的勘察测绘控制作业，以便于确保工程建设的顺利进行。
因此，本文将从以下几个方面对房地产公司的工程勘察测绘控制作业进行指引。
二．工程勘察1. 资料收集在进行土地出租、购买或征用时，需要对该土地的地理环境进行资料收集。
这些资料包括：（1）土地所有权归属（2）规划地类和用途（3）土地的面积和边界（4）土地性质和地质条件（5）环境保护和绿化条件（6）土地附近的水文地质和地形环境2. 实地考察在资料收集之后，需要进行实地考察，这包括：（1）量测土地面积和边界（2）观察并记录土地的地貌特征（3）进行水文地质调查（4）进行绿化环境调查（5）进行生态保护评估三．工程测量1. 基础测量在施工前需要进行基础测量，包括：（1）地形测量：包括水准测量、高程测量、坡度测量等。
（2）建筑测量：根据设计图纸进行建筑测量，包括建筑物的平面测量、立面测量以及房间尺寸测量。
2. 实测数据的记录和处理测量过程中需要随时记录实测数据，并及时处理，以防止测量数据的丢失。
四．施工控制1. 合理规划在施工前需要进行合理规划，包括：（1）确定建筑物的设计规范（2）确定建筑物的结构类型（3）确定工程材料和设备的使用标准（4）制定施工计划和时间表2. 施工过程中的调整在施工过程中需要不断调整施工进度和质量控制，包括：（1）进行进度监控，及时调整施工进度（2）进行质量控制，及时纠正施工过程中出现的问题3. 缺陷检测和维护在工程建设后，需要对工程进行缺陷检测和维护，以确保工程建设的持续和稳定。
以上即为房地产公司工程勘察测绘控制作业的指引，通过这些指引，可以在工程建设前，及时掌握土地环境状况，并在建设过程中进行科学规划和有效管理，从而确保工程建设的质量和安全。
消防工程质量检查及竣工验收作业
消防工程质量综合检查作业指引编号:JTYY(G)-B3003 1.0总则1.1目的为了确保消防工程质量满足合同、设计图纸和相应规范要求，方便项目部工程人员确定现场是否满足报消防验收条件以及指导“消防工程内部竣工”验收作业，结合各地消防工程地域实际情况，特制订本作业检查指引。
1.2适用范围适用于集团所属新建、在建工程的消防工程控制质量检查，适用于确认是否满足报消防主管部门验收的条件检查，以及“消防工程内部竣工验收”之用。
1.3消防安装质量检查、预验收、竣工后内部竣工验收等，除执行本作业指引外，尚应符合现行国家和地方有关工程建设法律、法规和规范、标准的要求。
2.0 安装工程质量过程控制消防工程质量过程控制分解为事前（施工准备阶段）、事中（实施过程及完毕检验）、事后（分项调试、综合调试及内检、外检和验收等）三大步骤，每步骤再从专业特点分解为若干工序等。
针对以上分解和组合，项目部应全程对消防工程管理及检查，明确其验收合格的措施及要求。
2.1事前控制消防工程安装前的准备阶段是消防工程质量保证的基础，是控制消防工程造价、质量、进度、一次性验收通过的关键，主要包括但不限于如下工作：2.1.1 做好消防施工图纸的自审（包括监理单位、施工单位各自的自审意见）、会审、消化落实消防部门的消防图纸审核意见书的内容，以及做好设计院的设计技术交底，将施工技术问题解决在施工之前，特别注意审核图纸与建筑产品“适配“问题，做到技术先进，经济合理，不高配、也不低就，节约成本；2.1.2 协助监理，依据施工合同、现场实际工程进度、施工难易程度考察和落实施工单位现场组织架构、施工班组等；2.1.3 协助监理审核施工单位施工组织设计，重点是施工安全、文明施工、施工进度、施工质量管控措施等；2.1.4 落实和协调消防施工单位与总包、和其它施工单位之间的关系，落实和协调消防施工单位施工办公室、现场加工场地、材料设备仓库、施工水电接驳等；2.1.5协助监理监督施工单位做好施工工艺样板板及工艺、施工安全技术交底等，重点注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
停检点作业指引
停检点作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、制度概况2．停检点制定：2.1停检点的分级：2.1.1停检点分为公司级停检点、城市公司停检点、项目部级停检点。
2.2停检点制定时间：2.2.1项目工程开工前2周内。
2.2.2根据项目实际进展情况，本部工程管理部和城市公司/项目部可临时增设停检点。
2.3各级停检点制定：2.3.1项目级停检点制定：项目经理组织制定项目级停检点，报城市公司工程主管领导审批后，报工程管理部备案。
2.3.2城市公司级停检点制定：城市公司工程主管领导根据项目级停检点及工程具体情况制定城市公司级停检点，报工程管理部备案。
2.3.1公司级停检点制定：工程管理部根据城市公司级、项目部级停检点计划，结合工程具体情况，制定公司级的停检点。
2.4各级停检点设置数量：2.4.1项目级停检点：每栋楼的基础、主体结构、砌体、粉刷、门窗、外保温、外饰面、屋面、地下室防水、卫生间防水为必设项目（每标段每栋楼，至少设置一个单元，其中基础工程需全检）；具体部位项目部可以调整，停检点数量必须保证。
2.4.2城市公司停检点：停检点可以按标段划分，基础、主体结构、砌体、粉刷、门窗、外保温、外饰面、屋面、地下室防水、卫生间防水为必设项目（每标段楼栋停检数量不少于1/3楼栋，至少设置一个单元且每标段不少于两栋楼）；具体部位城市公司可以调整，停检点数量必须保证。
2.4.3公司级停检点：停检点可以按标段划分，基础、主体结构、砌体、粉刷、门窗、外保温、外饰面、屋面、地下室防水、卫生间防水为必设项目（每标段楼栋停检数量1/4楼栋，至少设置一个单元且每标段不少于两栋楼）。
2.4.4 安装工程、幕墙、钢结构、配套工程、景观工程、精装饰工程，项目部、城市公司、公司可根据情况设置停检点。
3．停检点执行：3.1停检点检查人员：3.1.1项目部组织所有级别停检点检查验收工作，施工单位、监理单位参加所有级别停检点的检查验收工作。
3.1.2施工单位检查人员：项目经理（公司级/城市公司级停检点、首层、标准层第一次、防水、屋面停检点需参加）、项目技术负责人、质检员、相关专业技术人员。
质量停止点检查作业指引(工程部)
质量停止点检查作业指引编制：审核：批准：日期：2016年9月1日上海宝龙睿承房地产开发有限公司工程技术管理部1.目的在工程实施过程中，通过强制性的设置工序停止点检查，以保证工程质量。
2.适用范围适用于项目工程实施阶段的质量停止点检查。
3.术语与定义无4.职责权限4.1 工程技术部根据本项目工程质量控制要点组织编制《项目质量停止点检查清单》；4.2 工程技术部组织质量停止点检查验收并监督整改。
5.指引说明5.1工程停止点管理原则5.1.1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，由工程技术部组织监理、施工单位及施工班组对项目各阶段的关键部位进行现场检查，停止点检查需填写《停止点检查表》。
5.1.2停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。
5.1.3停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以工程副总签批通过为终点。
5.1.4前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
5.2工程停止点过程控制5.2.1工程技术管理部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《质量停止点检查清单》，清单必须包括统一规定停止点（见附表一），并作为招标文件内容之一。
5.2.2在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。
5.2.3涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。
5.2.4 检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。
5.2.5 每个停止点第一次检查时要求工程副总带队，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场；施工项目经理组织相关管理人员和各劳务带班组长全程参与。
检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。
5.2.6会后立即形成书面点评会议纪要，三方签字认可。
工程巡查作业指引
工程巡查作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、指引概况2、工作流程2.1.制定项目工程巡查计划2.1.1.每月巡查前，工程技术中心根据各个项目的工程特点编制巡检检查通知，明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点。
2.1.2.巡查频率及时间规定：1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如土方开挖过程中、基础工程第一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、交房前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；2)在满足上述条件基础上，工程技术中心可根据现场实际情况，随时进行工程质量、进度、安全的检查，并将检查结果汇总，计入月度管理评估表中。
对于项目部的管理检查，必须保证每月巡查一次。
工程技术中心每月底根据本月度检查情况，汇总填写《工程质量检查月报》。
3)每个项目的巡检时间原则上不超过一个工作日。
2.1.3.检查方法包括观感检查、仪器检查、资料抽查。
2.2.巡查准备2.2.1.成立巡查小组：以工程技术中心成员为固定小组成员，根据需要安排其它项目的项目部经理或专业工程师作为小组机动成员。
2.2.2.巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”做为该次跟进改进结果或审查的重点。
同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。
2.3.项目巡查2.3.1.检查项目主要有工程实体质量，现场安全、文明施工，上月检查整改意见落实情况，本月隐蔽工程验收资料，工程进度完成情况，质量记录和文件资料管理情况，甲供材管理情况。
2.3.2.受检查的项目部人员向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，抽查现场整改结果，或者抽查整改记录或拍照。
2.3.3.听取并检查项目的工程进度情况。
2.3.4.听取并检查项目的制度管理状况。
2.3.5.工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。
对施工单位检查作业指引
5.2.3安全文明管理的考核占30分，包括四个方面的内容：
1)场容场貌是否符合要求；
2)安全防范措施是否符合要求；
3)成品保护是否符合要求；
4)安全检查是否有记录。
5.3检查汇总，问题整改
5.3.1项目部在检查的当天对检查记录进行汇总、评分，并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通；
5.3.2施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，检查后7天内报送监理单位、项目部和工程管理部，并将整改情况并及时知会监理单位、项目部；
5.3.3项目部、工程管理部最终验证确定整改完成。
5.4资料归档
5.4.1对施工单位的检查记录和整改记录由项目部归档保存，并将检查记录和整改记录抄送工程管理部备案。
对施工单位检查作业指引
编制
日期
审核
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批准
日期
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日 期
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修改人
审核人
批准人
一、流程目的
1.1通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。
三、术语/定义
无。
四、职责规划
4.3.2跟踪施工单位对检查意见的落实情况并及时通知项目部。
4.4施工总承包商
4.4.1接受检查考核；
4.4.2按照检查结果确定整改落实并实施；
4.4.3参与对分包单位的检查考核。
五、关键活动描述
5.
5.1施工单位的检查考核
5.1.1项目部负责组织每季度对施工单位进行检查考核，工程管理部参与检查，具体检查、评分内容及项目部和工程管理部的分项评分比例参见附表说明。
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4.3.总包和监理公司
4.3.1.主持图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调会；
4.3.2.对项目隐蔽工程的质量及各工序节点质量进行全面的监控，保证项目工程符合合同要求；
4.3.3.协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；
4.3.4.接受项目经理部的工程管理检查。
4.3.5. 对检查中发现的问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成月度或专题质量报告。
5.工作程序
5.1.工程管理部
5.1.1.工程管理部对在建工程每月进行检查，进行量化的项目评估。检查内容分三个方面：实体质量（50分），安全文明（25分），工作质量（25分），每月评出单项得分第一名，颁发流动红旗。
6.3. VKTJ-WI-GCGL004《安全文明施工管理作业指引》
6.4.VKTJ-WI-GCGL005《工程文件管理作业指引》
6.5. VKTJ-WI-GCGL006《工程图纸管理作业指引》
6.6. VKTJ-WI-GCGL011《配套管理作业指引》
7.相关记录
7.1.《在建工程总包单位工作质量评分检查表》
7.2.《在建工程监理单位工作质量评分检查表》
7.3.《项目工程管理检查报告》
7.4.工程管理检查综述
7.5.VKTJ-QR-PR110《项目工程月报》
7.6.VKTJ-QR-PR111《项目经理部工作检查评分表》
2.适用范围
适用于本公司开发的所有项目在施工过程中的工程管理检查。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.项目经理部
4.1.1.负责对客户、工程及设计变更的审核、发放及落实情况控制；
4.1.2.每月对总包及监理单位进行工程管理检查，负责对总包及监理单位工作及服务质量行为的监控；填写《总包单位工程管理检查表》和《建设监理工程管理检查表》。
工程管理检查作业指引
编制
王洪斌、刘锐
日期
2004-2004-8-11
批准
柴亚民
日期
2004-8-15
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2006-6-22
检查内容权重
王德利
1.目的
使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到招标文件和合同要求，督促、帮助相关各方建立全面完善的质量管理体系
5.2.6.每月月底，项目经理部根据监理单位报送的质量报告结合现场巡查质量记录形成《项目工程月报》。
5.2.7. 工程管理部每月初将各项目经理部《项目工程月报》汇总后报总部工程管理部。
6.支持性文件
6.1. VKTJ-WI-GCGL002《工程质量控制作业指引》
6.2. VKTJ-WI-GCGL003《工程进度控制作业指引》
4.1.3.负责对区域及工程管理部检查中发现问题的整改落实，填写《项目检查问题整改回复》。
4.1.4.编制《项目工程月报》。
4.2.工程管理部
4.2.1.提供技术支持，指导、帮助项目部解决工程管理过程中突发性问题。
4.2.2.每月对所有在建项目进行工程管理检查，填写《项目工程管理检查报告》及《工程管理检查综述》。
5.2.项目经理部
5.2.1.每月由甲方现场项目部对各标段的总包单位进行考评，从实体质量、安全文明、工作质量三个方面进行量化评估，填写《总包单位工程管理检查表》将考评结果公布上墙。
5.2.2.在项目部例会上总结评比，取长补短，奖优罚劣，形成良好的竞争氛围。
5.2.3.对年度评估结果名列前茅的总包单位及其项目经理在工程招投标过程中给予优惠条件，优先考虑续标，并作为战略合作伙伴的首选对象。对年度评估结果最差的总包单位取消下一轮招标资格。
5.1.2.编制《项目工程管理检查报告》，提出建议措施并跟踪落实情况。
5.1.3.在月度工程管理例会上对检查情况进行综述，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见。
5.1.4.提醒项目部及时弥补工作中的盲点，加强对重点工序的控制，提高项目管理整体水平。
5.1.5.填写《工程管理检查综述》上报总经理层。
5.2.4.项目经理部每月必须组织一次由监理单位及各专业工程师组成全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性。项目经理部应对巡查结果形成结论，填写《建设监理工程管理检查表》。
5.2.5.考核结果及时与监理单位沟通，及时弥补存在不足，加强工程监督管理。评估结果名列前茅的优先考虑续标，并作为以后战略合作伙伴的首选对象。