工程及劳务分包方管理作业指导书
劳动合同管理规定及签订作业指导书(3
劳动合同管理规定及签订作业指导书第一部分劳动合同管理规定一、原则根据实名制管理要求，项目部人员进场作业前须遵守以下原则：1、先签劳动合同后入场；2、必须接受基本安全培训，不合格不得进入现场；3、劳动合同必须本人签字，留存签订影像资料；4、劳动合同签订覆盖率100%。
二、劳动合同签订的有关事项如下：（一）明确专人管理劳动合同经营单位指定行政部专人负责本辖区内项目施工人员劳动合同的签订和管理工作。
（二）经营单位劳动合同管理职责1、掌握国家《劳动合同法》，掌握当地主管部门要求，收集当地主管部门和集团要求的劳动合同版本，掌握劳动合同签订内容和要求。
2、负责本辖区内项目施工人员进场作业前劳动合同的签订、编号、盖章，确保项目部人员劳动合同签订率达100%；指导项目部劳务员对施工现场招用人员实施劳动合同的签订，核查填写的内容准确性和规范性。
3、负责劳动合同签订过程监控，确保本人签名、按指印，拍照留存影像资料。
4、收集、保管劳动合同原件，按项目部建立劳动合同台帐和劳动合同电子扫描件，动态管理。
负责劳动合同的管理使用，不得流失。
5、按集团档案管理要求，建立目录、整理存放，按时报送集团归档管理。
6、对劳务公司人员的劳动合同签订情况及劳务公司提交的劳务人员劳动合同原件及内容进行检查、监管，对收集的劳动合同原件建立台账、备案、保存。
（三）劳动合同签订流程经营单位提供统一版本（选用集团示范文本或当地主管部门要求的统一版本）→指导各项目部劳务员组织招用人员填写，实施劳动合同签订，过程监控→报送经营单位核查、填写单位内容、合同编号→向经营单位印章管理员申请用印→建劳动合同目录、台账，扫描、统一管理使用。
1、经营范围内统一劳动合同版本：经营单位与当地主管部门联系，按要求统一使用当地劳动合同版本（当地主管部门无明确要求的，可使用集团示范文本），保证主管部门检查时能顺利通过。
2、指导项目部劳务员填写劳动合同内容，相关条款填写内容可参考本指导书示范文本部分，并应请经营单位法律顾问核查劳动合同填写内容的合规性。
分包工程操作规程
分包工程操作规程一、前言分包工程作为工程管理中常见的一种形式，在项目实施过程中具有重要的作用。
为了确保分包工程能够顺利进行，保障项目进度和质量，制定和执行一套科学的分包工程操作规程是至关重要的。
二、分包工程管理流程2.1 分包工程申请阶段在项目启动之初，项目经理或相关负责人需要编制分包工程申请表，明确分包工程的内容、范围、预算和交付时间等关键信息，并提交审批。
2.2 分包工程筛选阶段审批通过后，项目组需要进行分包工程的供应商筛选工作。
通过招标或邀标的方式确定合适的承包商，并签订相关合同。
2.3 分包工程实施阶段分包工程实施阶段是整个过程的核心部分。
项目组需要监督和协调承包商的工作，确保分包工程按照合同规定的要求进行，并按时完成。
2.4 分包工程验收阶段当分包工程完成后，项目组需要进行验收工作。
按照验收标准对分包工程进行检查，确认工程质量符合要求后进行结算。
三、分包工程管理注意事项3.1 严格合同管理在分包工程操作过程中，要确保所有相关合同内容清晰明了，包括工作内容、验收标准、支付方式等，避免发生纠纷。
3.2 加强沟通和协调项目组需要与承包商保持密切的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程顺利进行。
3.3 完善监督机制建立完善的监督机制，对分包工程的进度和质量进行监控，确保分包工程按计划进行。
四、总结分包工程作为工程管理中的一项重要内容，对项目的顺利实施具有重要作用。
遵守操作规程，严格管理分包工程，能够提高项目的效率和质量，保障项目顺利完成。
有效的分包工程管理流程和规范的操作规程是项目成功的关键之一。
工程及劳务分包方管理制度作业指导书(详细)
4.1.2劳务分包方的初选
4.1.2.1合格劳务分包方的资格认可条件
a、具备相应资质的劳务分包方；
b、人员经过安全培训,特种作业人员持证上岗；
c、从事有毒有害工种人员进场前有身体健康证明；
4.1.2.2合格劳务分包方的选择
a、业主与公司签订的合同条款修订时；
b、公司与分包方企业情况有重大改变时。
4.3.2劳务分包方的控制
4.3.2.1劳务分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格劳务分包方名册》内对合格劳务分包方进行初选。
b、项目部负责与选定的合格劳务分包方进行合同初稿的协商、编制及签订,一式两份送合同预算部审核、报总经理批准后方可生效。
4.4.2合格工程分包方每季度和每履行一个工程分包合同接受一次考核评定。由合同预算部负责组织相关人员对工程分包方进行考核,考核结果填入《工程分包方考核评定表》中。
4.4.3各项目部负责其所使用的合格工程分包方的日常管理工作。
4.5劳务分包方的定期考核与评价
4.5.1合格劳务分包方每季度或每履行完一个劳务分包合同接受一次考核评定。合同预算部负责组织相关人员参加对劳务分包方进行考核,考核结果填入《劳务分包方考核评定表》中。
4.3分包方的控制
4.3.1工程分包方的控制
4.3.1.1工程分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格工程分包方名册》内择优选择合格工程分包方。
b、项目部负责与选定的合格工程分包方进行合同条款的协商、编制及签订,合同预算部审核后报总经理批准。
4.3.1.2工程分包方合同条款的修订
在公司同工程分包方合同执行过程中,发生以下情况时,合同条款需要修订:
分包作业操作规程
分包作业操作规程分包作业操作规程一、前期准备工作1.明确分包作业需求：确定需要进行分包的工作内容、任务、规模和周期等。
2.编制分包作业计划：根据需求确定分包作业计划，并明确分包作业的阶段、工期、负责人等。
3.筛选分包供应商：根据分包作业的特点和要求，对潜在的分包供应商进行调研和评估，筛选出符合要求的供应商。
二、分包合同签订1.明确合同条款：根据实际需求制定分包合同的具体内容，包括工作范围、质量要求、工期、报酬、支付方式等。
2.签订合同：与选定的分包商进行合同谈判和协商，最终达成一致并签署正式合同。
三、分包作业实施1.分包工作安排：将总体工作分解为具体的任务和阶段，确定每个分包商的工作内容和工作复杂度。
2.分包资源分配：根据工作的复杂度和分包商的能力，合理分配资源，确保分包商具备完成任务的能力和条件。
3.监督和管理：定期对分包商的工作进行监督和管理，确保工作按时、按质量完成，并及时解决分包过程中的问题和难题。
4.沟通和协调：与分包商保持密切的沟通和协调，及时了解工作进展，解决分包商在工作中遇到的问题，确保项目顺利进行。
四、分包作业验收1.工作完成检查：在分包作业结束后，对分包商的工作进行全面检查，验证工作的完成情况和技术要求是否符合合同约定的标准。
2.验收意见汇总：根据验收结果，汇总验收意见，对分包商的工作进行评价，提出改进意见和建议。
3.编制验收报告：根据验收意见和评价结果，编制详细的验收报告，并将报告送交分包商和相关部门。
4.确认支付款项：根据合同约定，确认分包商应得的报酬，并及时支付。
五、分包作业总结与评估1.总结分包作业过程：对分包作业的实施过程进行总结，记录工作中的优点和不足，为今后的分包作业提供经验和教训。
2.评估分包商绩效：根据分包作业的实际结果和质量要求，对分包商的绩效进行评估，客观地评价其工作能力和表现。
3.调整和完善：根据评估结果，对分包作业流程进行调整和完善，提高下一次分包作业的工作效率和质量。
劳务分包队伍管理考核办法
劳务分包队伍管理考核办法XXX精选劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特制定本管理考核办法。
一、分包队伍建设1、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。
2、分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配戴各类臂章。
3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。
要遵纪守法，增强法制观念。
二、工程施工1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。
2、各种记录应严格按照国际认证《质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。
3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。
严格按供应科管理制度执行。
4、工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。
供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。
如有丢失损坏按价赔偿。
精选5、质量管理根据有关质量管理划定，分包单位应从工程款中抵扣肯定比例的质量保证金。
开工前公司要对分包队伍进行质量技术交底，否则不准开工。
在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重者，将对其举行经济处罚。
分包队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。
公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行动举行制止，并对不听劝止、无视质量的有权责令截止施工。
6、安全管理根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。
各分包队伍开工前要组织本单位部分职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员举行安全考试。
分包队伍要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人，公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。
开工前公司要对分包队伍进行一次安全技术交底，否则不准开工。
各分包队伍要设专职安全员，建立安全管理网，并定期召开安全会。
2022《承(分)包安全管理办法》(含专业分包、劳务分包安全生产协议模板)
承（分）包安全管理办法第一章总则第一条为规范集团第一工程有限公司（以下简称公司）承（分）包商安全管理，预防生产安全事故，依据国家相关法律法规及上级有关规章制度，制定本办法。
笫二条承（分）包安全管理应遵循“谁使用、谁负责”的原则，树立承（分）包“安全+”的管理理念，强化全过程的安全生产监督管理和考核，切实落实对承（分）包商的安全管理责任。
第三条本办法中的“承包”是指公司所属各单位作为建设方或工程总承包方的发包过程；“分包”是指公司所属各单位作为工程施工（总）承包方的发包过程。
第四条所属各单位应将劳务分包纳入本单位的统一管理，即将劳务分包商的安全管理与本单位项目人员同标准、同要求、同培训、同检查、同考核。
第五条本办法适用于公司本部、所属各单位及委托管理单位。
第二章管理职责第六条公司本部各相关职能部门依据职责对各单位承（分）包安全管理工作开展指导、监督、检查、考核。
第七条各单位是承（分）包安全管理的责任主体，负责对承（分）包商的安全生产管理工作进行指导、监督、检查。
第三章准入管理第八条公司严格执行承（分）包商准入制度，对承（分）包商的安全资信进行审查，对审查不合格的承（分）包商禁止准入。
第九条对承（分）包商安全资信进行审查的内容主要包括：（一）营业执照、资质证书、法人代表资格证书、施工业绩、安全生产许可证和近三年安全生产证明。
（二）项目负责人、项目安全管理人员、特种（设备）作业人员的资格证书；工程技术人员的工作业绩和能力。
（三）主要机械、特种设备的检验报告、检验合格证书及使用登记证。
第四章过程管理第十条各单位必须依法与承（分）包商签订承（分）包合同，同时必须签订安全生产协议，规定双方应承担的安全责任，作为合同的附件。
专业分包安全生产协议（范本）见附录1,劳务分包安全生产协议（范本）见附录2。
第十一条各单位应对承（分）包方进场的主要管理人员及主要设备与投标文件的符合性进行审核（审查），并对承（分）包商人员及设备的安全资质资格证书等进行备案管理。
国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定
国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定(国家电网基建〔2010〕174号）目录第一章总则第二章管理职责第三章专业分包第四章劳务分包第五章分包商准入第六章合同管理第七章专业分包动态管理第八章劳务分包动态管理第九章监督管理第十章考核评价与责任追究第十一章附则第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实国家安全生产有关法律法规和上级主管部门的工作要求，进一步依法规范国家电网公司(以下简称公司）建设工程施工分包安全管理，建立分包安全管理长效机制，有效防范基建安全事故，依据国家有关法律、法规，制定本规定。
第二条施工分包是指施工承包商（指与项目法人或EPC总承包商签订施工承包合同的具有总承包资质等级或专业承包资质等级的施工单位,下同）将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质等级的施工企业完成的活动.施工分包分为专业分包和劳务分包。
专业分包是指施工承包商将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。
劳务分包是指施工承包商或者专业承包商将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质等级的劳务分包商完成的活动。
施工承包商可以对所承接的各专业工程全部自行施工,也可以依法将非主体专业工程分包给具有相应资质等级的专业分包商，或将劳务作业分包给劳务分包商。
专业分包商可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应资质等级的劳务分包商。
第三条专业分包商和劳务分包商需持有营业执照，具有法人资格及相应资质，经济上实行独立核算，具有相应的施工企业资质,并与施工承包商通过合同构成承发包关系。
第四条公司系统建设工程和所属施工企业承接的工程禁止转包或违规分包。
公司投资项目建设单位应在工程招标文件和施工承包合同中明确本《规定》对施工承包商、专业分包商、劳务分包商等分包管理要求，如不允许分包的工程项目及范围、分包金额限制、分包商准入条件等,并强调主体工程不得专业分包.施工承包商必须自行完成主体工程的施工，不得采取除劳务分包以外的其它形式对主体工程进行施工分包。
工程项目分包管理作业指导书
项目分包管理作业指导书1 一般规定本章所指的分包内容为：劳务作业分包和专业工程分包。
劳务作业分包由人力资源部主控，专业工程分包由生产管理处主控。
1.1 施工企业应明确在本企业中存在的分包类别，如：劳务、专业工程承包、设施设备租赁、技术服务等，并根据所确定的分包类别制定相应的管理制度。
1.2 施工企业必须取得发包方的同意，才能将工程合法分包。
以下情况视为已取得发包方的同意：已在总承包合同中约定许可分包的；履行承包合同过程中，发包方认可分包的；总承包单位在投标文件中声明中标后准备分包，并经合法程序中标的。
2 分包方注册2.1 项目经理部把分包信息按企业要求上报。
企业负责分包管理的部门，定期处理项目经理部上报的分包方信息，组织建立合格分包方名录、分包价格信息表，动态更新，作为项目经理部选择分包方的指导性文件。
2.2 对于企业范围内首次接触的分包方，由项目经理组织进行资格预审，并填写分包方评价表，报企业负责分包管理的部门登记，经审批合格后，纳入企业合格分包方名录。
3 分包方考核评价3.1 分包工程结束时，项目经理部应对分包方的工作表现进行综合考核评价，填写分包方考核评价表。
3.2 企业每年组织对分包方的年度考核评价，将考核为不合格的分包方列入黑名单，将有关信息在企业范围内通报，企业范围内不再采用。
3.3 合格分包方的考核内容主要有：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、安全生产、文明施工、劳务工人合同签订、持证上岗、劳务人员工资支付、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法等情况。
附表：《分包方评价表》4 分包方选择4.1 项目经理部将劳务作业或专业工程进行分包时，必须与有相应资质条件的单位签订分包合同和安全协议书。
4.2 项目经理部认为有必要时，应进行分包方的招标工作，可邀请企发包人管分包的部门，共同参与分包方的选择。
4.3 项目经理部参照企业制定的分包合同示范文本，进行合同的起草和签订，具体执行本手册《项目合同管理》、《项目安全管理》相关内容。
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工程及劳务分包方管理作业指导书
1、目的
为保证工程项目由合格的工程及劳务分包方进行施工，以确保工程质量符合规范要求。
2、适用范围
适用于对工程及劳务分包方的评价、选择和控制。
3、职责
3.1副总经理负责对工程及劳务分包方的选择、评价及控制工作进行业务管理，并对工程及劳务分包方评定结果进行审批，
3.2合同预算部是工程及劳务分包方的归口管理部门，负责工程及劳务分包方的选择、评价、选定及合同的签订工作。
3.3 项目经理部负责工程及劳务分包方日常施工的管理工作。
4、工作程序
4.1分包方的选择
4.1.1工程分包方的初选
4.1.1.1合同预算部在工程分包方报名的同时，对其有关证件及施工简历进行审核，并将营业执照、税务登记证、资质证书、项目经理证、身份证复印件和施工简历记录进行备案。
4.1.1.2合同预算部组织相关人员对工程分包方进行考察，考察工程应具有针对性，可行时，在建工程和竣工工程各考察一个。
4.1.1.3考察工作结束后，由合同预算部组织、召集相关人员召开工程分包方评定会议，并做好记录。
4.1.2劳务分包方的初选
4.1.2.1合格劳务分包方的资格认可条件
a、具备相应资质的劳务分包方；
b、人员经过安全培训，特种作业人员持证上岗；
c、从事有毒有害工种人员进场前有身体健康证明；
4.1.2.2合格劳务分包方的选择
a、由项目经理部推荐，合同预算部组织安全技术部及项目部对劳务分包方进行考查、评价，合同预算部组织填写《劳务分包方考察评价表》；
b按照质量、劳务价格、工期优先的原则，选择合格的劳务分包方。
4.2分包方的评定
4.2.1合同预算部组织选择的工程及劳务分包方经副总经理批准后记入《合格工程分包方名册》/《合格劳务分包方名册》。
4.3分包方的控制
4.3.1工程分包方的控制
4.3.1.1工程分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求，在《合格工程分包方名册》内择优选择合格工程分包方。
b、项目部负责与选定的合格工程分包方进行合同条款的协商、编制及签订，合同预算部审核后报总经理批准。
4.3.1.2工程分包方合同条款的修订
在公司同工程分包方合同执行过程中，发生以下情况时，合同条款需要修订：
a、业主与公司签订的合同条款修订时；
b、公司与分包方企业情况有重大改变时。
4.3.2劳务分包方的控制
4.3.2.1劳务分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求，在《合格劳务分包方名册》内对合格劳务分包方进行初选。
b、项目部负责与选定的合格劳务分包方进行合同初稿的协商、编制及签订，一式两份送合同预算部审核、报总经理批准后方可生效。
4.3.2.2劳务分包方合同条款的修订
在公司同劳务分包方合同执行过程中，发生以下情况时，合同条款需要修订：
a、业主与公司签订的合同条款修订时；
b、公司与分包方情况有重大改变时。
4.4工程分包方的定期考核与评价
4.4.1签订合同后的所有分包工程统一纳入公司生产计划，由公司各职能部门分别纳入本部门职责管理范围，并对其进行规范管理。
4.4.2合格工程分包方每季度和每履行一个工程分包合同接受一次考核评定。
由合同预算部负责组织相关人员对工程分包方进行考核，考核结果填入《工程分包方考核评定表》中。
4.4.3各项目部负责其所使用的合格工程分包方的日常管理工作。
4.5劳务分包方的定期考核与评价
4.5.1合格劳务分包方每季度或每履行完一个劳务分包合同接受一次考核评定。
合同预算部负责组织相关人员参加对劳务分包方进行考核，考核结果填入《劳务分包方考核评定表》中。
4.5.2各项目部负责其所使用的合格劳务分包方的日常管理工作。
4.6记录的管理
对合格劳务分包方的选择及控制所产生的记录，由合同预算部保存，并按Q/AJ—
CX—02—2009《记录控制程序》管理。
5、记录
QB/AJ—ZYJL—06•01—2009《工程分包方考察评价表》QB/AJ—ZYJL—06•02—2009《工程分包方考核评定表》QB/AJ—ZYJL—06•03—2009《合格工程分包方名册》
QB/AJ—ZYJL—06•04—2009《劳务分包方考察评价表》QB/AJ—ZYJL—06•05—2009《劳务分包方考核评定表》QB/AJ—ZYJL—06•06—2009《合格劳务分包方名册》
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工程分包方考察评价表
QB/AJ—ZYJL—06.01—2009 NO：
工程分包方考核评定表
QB/AJ—ZYJL—06.02—2009NO：
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合格工程分包方名册
可编辑
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填表人：日期：年月日可编辑
-
劳务分包方考察评价表
QB/AJ—ZYJL—06.04—2009NO：
劳务分包方考核评定表
QB/AJ—ZYJL—06.05—2009NO：
合格劳务分包方名册QB/AJ—ZYJL—06.06—2009
可编辑
可编辑。