工程管理作业指导书--赵远勇
工程部作业指导书汇编讲述
北京亿城物业管理有限公司作业指导书文件编号：BYCWY-GC-01工程部作业指导书汇编编写：陈猛、李勇刚、赵连国、李凤山、孟宪智审核：陈猛、李勇刚批准：荆燕批准日期：2006-8北京亿城物业管理有限公司总目录一、工程部各岗位职责1目的为了确保大厦或园区建筑完好、各类机电设备安全正常运作，以达到“安全、清洁、优美、舒适、方便”的工作标准，更好地开展工作，明确岗位职责，落实责任到人，特制定本职责。
2适用范围本职责适用于工程部各岗位的工作。
3职责3.1工程部经理职责3.1.1直接对项目经理负责，汇报部门各项工作。
3.1.2检查总结当月工作，组织制定各项工作计划，安排并实施。
3.1.3制定设备设施维修维护改造计划和工程部全年费用计划。
3.1.4监督设备档案、库房物资的控制使用。
3.1.5主持每周工程部例会，安排本部门本周各项事务。
3.1.6配合其他部门落实大厦或园区文化活动及各项便民服务措施。
3.1.7制定并落实节能降耗措施。
3.1.8督导本部门主管的各项工作并进行绩效考评。
3.1.9参加项目突发事件应急预案的制定工作，并按照应急预案及时处理紧急情况及突发事件。
3.1.10检查投诉记录及处理情况，并及时处理重大投诉。
3.1.11负责组织员工的专业技能培训。
3.1.12检查员工着装及服务规范、礼节礼貌。
3.1.13协调合作单位工作关系，配合政府相关部门工作。
3.1.14完成上级领导指派的其它工作。
3.2工程部电气主管职责3.2.1协助工程部经理工作，负责配电供电系统、电梯设备、弱电系统的安全运行维修、保养工作的计划制定及组织、实施，在维修请示及预防性维修计划的实施下确保各项目的电气设备、机电系统始终处于最高的安全运行水平状态。
3.2.2确保任何时候都遵守指定的工程服务标准。
3.2.3协助所管辖的班组解决管理和技术上的疑难问题。
3.2.4每月对所管辖范围内的重点设备、设施的运行/技术状况进行检查，并将检查结果及改进方案上报上级。
工程管理及作业指导书.
华浔品味装饰湛江分公司工程管理及作业指导书一、施工管理流程：1、核对图纸、合同、报价单。
〈1〉核对施工图纸：总平面布置、天花布置、家具详图、平面、剖面结构、节点大样图，是否有遗漏、尺寸是否有误、是否有工艺难点。
图纸和施工现场是否相符，发现问题及时反馈设计师更改.〈2〉核对合同书：工期、材料的名称、付款方式、时间违约责任及解决办法。
〈3〉核对报价单：工料量、工程量、管理费、运杂费等是否有遗漏、报价项目与施工是否相符、外购材料价格是否合理、业主自购材料是否注明、特殊材料是否注明，发现问题及时与业务部商量解决。
2、与业主见面、设计交底:〈1〉监理第一次与业主见面，要注意仪表的端庄、谈吐礼貌大方、见面要守时，给业主一个良好的第一印象。
〈2〉设计交底的时间、地点、参加人员。
时间是开工的第一关。
地点为待装饰的工地。
参加人员有：业主、设计师、工程监理、工人组长。
〈3〉交底内容：A．在监理报价单的最后一页附设计师交底单.交底单内容:由设计师现场进行交底、讲解总平面布置图、讲解设计效果品味点、工艺要求注意事项、设计有特殊要求的要交代清楚.B．校对现场平面尺寸、标高尺寸与施工图是否相符。
C．对照原平面图，确定拆除部分并签字。
D．水电定位,以图纸为标准，结合现场实际情况，征求业主意见，对空调、电视、电脑、电话、音响、油烟机、微波炉、插座、灯位、开关及座厕、蹲厕、卫浴等设施，初步定位.E．认真检查原建筑：梁、柱、楼、地面、墙体、墙面结构、电路管线、上下水管、排水孔、电视、电话、电脑线、门窗、玻璃等是否存在缺陷或破损,并填写施工前现场原状交接单.3、办理施工许可证:A．备齐公司营业执照、设计资格证、施工资质证、复印件、正式的施工图纸.备齐监理与工人证件：身份证、暂住证、员工证的复印件及相片和个人技术等级证书等. B．凭所有证件,会同业主一道到物业管理处办理施工报建有关手续，缴纳相关费用。
C．经物业管理处审批后，领取《施工许可证》、《物业管理条例》。
EPC总承包项目管理作业指导书【范本模板】
目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责-------------------------------------------------------5一、工程管理组织机构---------------------------------------------- 5 (一）工程项目组织机构--------------------------------------------- 5（二）项目管理组织机构-------------------------------------------- 5 (三）监理组织机构------------------------------------------------- 5（四)设计采购施工总承包（EPC）组织机构---------------------------- 5二、工程建设项目管理权力------------------------------------------ 5（一)建设单位权力------------------------------------------------- 5(二)项目管理单位权力---------------------------------------------- 6(三)监理单位权力-------------------------------------------------- 7（四）设计采购施工总承包（EPC）单位权力--------------------------- 7三、工程建设项目管理职责------------------------------------------ 8 (一）建设单位职责------------------------------------------------- 8 (二）项目管理单位职责--------------------------------------------- 8（三）监理单位职责------------------------------------------------ 9 (四)设计采购施工总承包（EPC）单位职责----------------------------- 9第二部分工程建设项目流程 ----------------------------------------------------------------------------- 11一、工程建设项目前期工作流程------------------------------------- 11（一）基本流程--------------------------------------------------- 11（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程------------- 12（三）EPC总承包项目管理流程 ------------------------------------- 12（四)建设项目设计阶段工作流程------------------------------------ 13 (五）建设项目准备阶段工作流程------------------------------------ 14二、工程建设项目管理流程----------------------------------------- 15 (一)项目管理基本流程--------------------------------------------- 15（二）招投标基本流程--------------------------------------------- 16 (三）合同签订流程------------------------------------------------ 16 (四）施工准备流程------------------------------------------------ 17 (五）项目风险管理与信息管理流程---------------------------------- 18（六)竣工验收流程------------------------------------------------ 20三、工程项目监理工作基本流程------------------------------------- 21（一）工程项目实施监理的总流程----------------------------------- 21（二）施工准备阶段监理工作流程----------------------------------- 21（三）施工阶段工程投资控制流程----------------------------------- 22(四)施工阶段工程进度控制流程------------------------------------- 22(五)施工阶段工程质量控制流程------------------------------------- 23（六）施工阶段安全监理控制流程----------------------------------- 24（七）合同管理控制流程------------------------------------------- 25（八）信息管理控制流程------------------------------------------- 26（九）组织协调控制流程------------------------------------------- 27（十）工程质量问题及工程质量事故处理流程------------------------- 27 (十一)工程安全事故处理流程--------------------------------------- 27 (十二）工程洽商控制及签证工作流程-------------------------------- 28 (十三)工程竣工验收控制流程--------------------------------------- 29 (十四）保修阶段监理工作流程-------------------------------------- 30第三部分工程项目建设管理工作制度-------------------------------- 31一、项目管理工作制度--------------------------------------------- 31 (一)项目管理会议制度--------------------------------------------- 31 (二）工程建设项目参建单位资质审查制度---------------------------- 32 (三)设计文件确认及审核制度--------------------------------------- 32（四）费用管理制度----------------------------------------------- 33 (五)进度管理制度------------------------------------------------- 35 (六）质量管理制度------------------------------------------------ 35（七)安全管理制度------------------------------------------------ 36 (八)合同和信息管理制度------------------------------------------- 37（九)材料、设备、构配件采购管理制度------------------------------ 37（十）建设项目后评估制度----------------------------------------- 38二、监理工作制度------------------------------------------------- 38 (一）项目监理机构（项目监理部）管理制度-------------------------- 38（二）施工图纸会审、设计交底制度--------------------------------- 39 (三)施工组织设计(施工方案）审核制度------------------------------ 40 (四）安全生产预案审核制度---------------------------------------- 40(五）分包单位资格审核制度---------------------------------------- 41（六）工程变更制度----------------------------------------------- 41（七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度-------------------------- 43 (八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度--------------------- 43（九）安全监理工作制度------------------------------------------- 44 (十)工程项目监理月报编制制度------------------------------------- 45 (十一）施工现场监理会议制度-------------------------------------- 45 (十二）工程质量问题及事故处理制度-------------------------------- 46 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度--------------------------------- 46（十四）旁站监理制度--------------------------------------------- 47（十五）合同及其它事项的管理制度--------------------------------- 47 (十六）工程监理停工制度------------------------------------------ 48 (十七)监理资料的管理与归档制度----------------------------------- 48（十八）单位工程竣工（预）验收制度------------------------------- 48（十九)工程项目监理工作总结制度---------------------------------- 50第四部分工程项目建设控制措施------------------------------------ 51一、工程项目组织机构保证措施------------------------------------- 51二、工程投资控制措施--------------------------------------------- 51三、质量控制措施------------------------------------------------- 52四、工程进度控制措施--------------------------------------------- 53五、安全控制措施------------------------------------------------- 53六、合同管理措施------------------------------------------------- 55七、信息管理措施------------------------------------------------- 55第五部分施工现场管理规定------------------------------------------------------------------------------- 57一、工程管理会议规定--------------------------------------------- 57（一)第一次工地会议---------------------------------------------- 57（二)监理工作交底会议-------------------------------------------- 57（三)监理例会---------------------------------------------------- 57（四）工程专题会------------------------------------------------- 57（五）设计交底和图纸会审----------------------------------------- 58 (六）总包单位生产例会-------------------------------------------- 58 (七）总、分包单位日常生产协调会---------------------------------- 58(八）会议要求---------------------------------------------------- 58二、工程建设文件、资料管理规定----------------------------------- 59三、施工现场人员、车辆出入管理规定------------------------------- 60四、施工现场材料、设备、构配件管理规定--------------------------- 60(一)工程材料、设备、构配件报审规定------------------------------- 60(二)工程材料、设备、构配件保管规定------------------------------- 61（三）施工现场机械设备管理规定----------------------------------- 61（四）甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定------------- 62六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定（特定垄断除外） - 63七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定------------------- 63八、施工程序追溯规定--------------------------------------------- 63九、工程形象进度确认和工程签证审核规定--------------------------- 63十、工程质量控制管理规定----------------------------------------- 64十一、施工现场成品保护规定--------------------------------------- 64十二、工程进度控制管理规定--------------------------------------- 65十三、施工现场安全、消防管理规定--------------------------------- 65十四、施工现场文明施工管理规定----------------------------------- 66十五、主要管理人员考核管理规定----------------------------------- 68十六、目标控制管理规定------------------------------------------- 68十七、施工现场管理奖惩规定--------------------------------------- 68第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构234、扩初设计的决策权；5、工程项目建设概算的决策权6、设计方案评审的检查、决策权；7、资金使用计划的决策权8、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权；10、提供施工现场“三通一平”，具备开工建设的执行、决策权；11、对已批准的工期计划的检查、决策权;12、投资控制的检查、决策权；13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权;14、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；15、设计和施工工期的改变的决策权；16、工程竣工验收的检查、执行权；17、竣工决策执行情况的检查权;18、遗留问题处理的决策权。
跨越高速公路施工标准化作业指导书
500kV吉辽四回铁沈1、2号线路工程跨越沈四高速公路施工作业指导书分发号：持有者：DS/JLSHS3-ZZ0*-2009东北电业管理局送变电工程公司500kV吉辽四回铁沈1、2号线路工程项目部500kV吉辽四回铁沈1、2号线路工程跨越沈四高速公路施工作业指导书批准人：年月日审核人：年月日编制人：年月日编制单位：东北电业管理局送变电工程公司500kV吉辽四回铁沈1、2号线路工程项目部目录1编写说明 (1)1.1目的 (1)1.2 范围 (1)1.3 引用文件 (1)2 工程概况 (2)2.1 工程简述 (2)2.2作业项目概况及工程量统计 (2)3 标准化作业流程图 (3)4 作业前准备工作 (4)4.1技术准备 (4)4.2作业人员准备 (4)4.3机械设备及工器具准备 (5)4.4 安全、文明施工设施准备 (5)4.5施工现场准备（现场作业项目平面定置图） (6)4.7 危险点分析及安全控制措施 (7)4.8环境因素控制及控制措施 (7)4.9质量通病及预防措施 (7)4.10 作业进度计划 (8)5 标准化作业 (8)5.1作业项目流程图 (8)5.2开工条件验证 (9)5.3施工方法及安全、质量、工艺要求 (9)6作业竣工 (11)7应急预案 (12)1编写说明1.1目的500kV吉辽四回铁沈1、2号线路工程在876-4～876-5档需跨越沈四高速公路一条，为了确保新建线路的顺利架线施工和被跨越沈四高速公路的正常运行，特编制本作业指导书。
1.2 范围本作业指导书适用于500kV吉辽四回铁沈1、2号线路工程跨越沈四高速公路施工。
1.3 引用文件《电力建设安全工作规程》（第2部分：架空电力线路）DL 5009.2-2004《500kV吉辽四回铁沈1、2号线路项目施工组织设计》DS/JLSHS3-GH01-2007《500kV吉辽四回铁沈1、2号线路工程安全文明施工实施细则》《国家电网公司电力建设安全健康及环境管理工作规定》国家电网工【2003】168号《国家电网公司输变电工程危险点辨识及预防控制措施（试行）基建安【2005】50号《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化施工规定》（试行）国家电网基建【2005】403号《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》国家电网基建[2005]225号《国家电网公司输变电优质工程评选办法》国家电网基建[2009]288号《国家电网公司输变电工程施工工艺手册》（送电工程分册）（2006）《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（送电工程分册）（2007）《东北电业管理局送变电工程公司技术标准》Q/DS10101-2007《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）建标 [2006]102 号本工程根据跨越沈四高速公路跨越分图施工等。
保利地产工程管理作业指导书模板
工程管理作业指导书保利房地产(集团)股份有限公司目录1、项目负责人和项目管理计划书2、土地接收3、现场三通一平4、委托监理5、施工招投标、承包合同6、工程质量、安全报监7、申办《建设工程施工许可证》8、施工计划和施工方案审核9、设计交底和图纸会审10、设计(技术)变更11、图纸管理12、开工放线、验线13、样板引路、材料选型和封样验收14、隐蔽工程验收（土建）15、隐蔽工程验收（水、电、设备）16、工程例会、专题会议17、安全生产与文明施工18、现场签证19、精装修管理20、供水配套21、供电配套22、燃气配套23、通讯配套24、园林、市政配套25、人防工程管理26、项目月报27、工程款支付28、竣工（质量）验收29、竣工验收备案30、工程移交和交楼31、工程质量维修项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《保利房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《保利房地产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述5.1任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
5.2编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
建筑工程管理冬期工程作业指导书
钢筋混凝土中掺用氯盐类防冻剂时，氯离子含量不得超过水泥含量的 0.3%，在预应
力钢筋混凝土中掺用氯盐类防冻剂时，氯离子含量不得超过水泥含量的 0.06%，且
不宜采用蒸汽养生。当采用素混凝土时，氯盐掺量不得大于水泥质量的 3%。预应力
混凝土不得掺用引气剂、引气型减水剂及氯盐防冻剂。
C、拌制混凝土的各项材料的温度，应满足混凝土拌和物搅拌合成后所需要的温度。
的环境温度选用，且应在使用时的环境温度条件下进行配套校验。
混凝土配制和搅拌的技术要求：
A、配制混凝土时，宜优先选用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、水泥的强度等级不
宜低于 42.5，水灰比不宜大于 0.5。采用蒸气养护时，宜优先选用矿渣硅酸盐水泥。
用加热法养护掺加外加剂的混凝土，严禁使用高铝水泥。
B、浇筑混凝土宜掺用引气剂、引气型减水剂等外加剂，以提高混凝土的抗冻性。在
当材料原有温度不能满足需要时，应首先考虑
编写
批准
备注 冬期工程作业指导书续页
日期
对拌和用水加热，仍不能满足需要时，再考虑对集料加热。水泥只保温，不得加热。
各项材料需要加热的温度应不得超过下表的规定。
拌和水及骨料最高温度（℃）
项目 强度等级小于 52.5 的硅酸盐水泥 强度等级等于或大于 52.5 的硅酸盐水泥
注：℃、大体积混凝土应根据实际情况确定。℃、表面系数系指结构冷却面积（m2）
和结构体积（m2）的比值，当采用普通硅酸盐水泥时，养护温度不宜超过 80℃；当
采用矿渣硅酸盐水泥时，养护温度可提高到 80-95℃。
D、用电热法养护混凝土时，壹般采用电极法和电热器加热法。
1）电极法养生、电极的布置，应保证混凝土温度均匀，加热时间为混凝土强度达到
(最新版)EPC总承包项目管理作业指导书
目录第一局部工程工程建设管理机构及权力、职责 ------------------------------------------------------ 9一、工程管理组织机构---------------------------------------------- 9〔一〕工程工程组织机构-------------------------------------------- 9〔二〕工程管理组织机构-------------------------------------------- 9〔三〕监理组织机构------------------------------------------------ 9〔四〕设计采购施工总承包〔EPC〕组织机构--------------------------- 9二、工程建设工程管理权力------------------------------------------ 9(一)建设单位权力-------------------------------------------------- 9(二)工程管理单位权力---------------------------------------------- 9(三)监理单位权力-------------------------------------------------- 9〔四〕设计采购施工总承包〔EPC〕单位权力--------------------------- 9三、工程建设工程管理职责------------------------------------------ 9(一)建设单位职责-------------------------------------------------- 9(二)工程管理单位职责---------------------------------------------- 9(三)监理单位职责------------------------------------------------- 10 (四〕设计采购施工总承包〔EPC〕单位职责--------------------------- 10第二局部工程建设工程流程----------------------------------------------------------------------------- 12一、工程建设工程前期工作流程------------------------------------- 12(一)根本流程----------------------------------------------------- 12(二)建设工程投资决策〔建议书、可行性研究报告〕流程--------------- 13(三)EPC总承包工程管理流程 --------------------------------------- 13(四)建设工程设计阶段工作流程------------------------------------- 15(五)建设工程准备阶段工作流程------------------------------------- 16二、工程建设工程管理流程----------------------------------------- 17(一)工程管理根本流程--------------------------------------------- 17(二)招投标根本流程----------------------------------------------- 18(三)协议签订流程------------------------------------------------- 19(四)施工准备流程------------------------------------------------- 20(五)工程风险管理与信息管理流程----------------------------------- 21(六)竣工验收流程------------------------------------------------- 23三、工程工程监理工作根本流程------------------------------------- 24 (一)工程工程实施监理的总流程------------------------------------- 24(二)施工准备阶段监理工作流程------------------------------------- 25(三)施工阶段工程投资控制流程------------------------------------- 26(四)施工阶段工程进度控制流程------------------------------------- 27(五)施工阶段工程质量控制流程------------------------------------- 28(六)施工阶段平安监理控制流程------------------------------------- 29(七)协议管理控制流程--------------------------------------------- 30(八)信息管理控制流程--------------------------------------------- 31(九)组织协调控制流程--------------------------------------------- 32(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程--------------------------- 32 (十一)工程平安事故处理流程--------------------------------------- 33 (十二)工程洽商控制及签证工作流程--------------------------------- 34 (十三)工程竣工验收控制流程--------------------------------------- 35 (十四)保修阶段监理工作流程--------------------------------------- 36第三局部工程工程建设管理工作制度-------------------------------- 37一、工程管理工作制度--------------------------------------------- 37(一)工程管理会议制度--------------------------------------------- 37(二)工程建设工程参建单位资质审查制度----------------------------- 38(三)设计文件确认及审核制度--------------------------------------- 38(四)费用管理制度------------------------------------------------- 39(五)进度管理制度------------------------------------------------- 41(六)质量管理制度------------------------------------------------- 41(七)平安管理制度------------------------------------------------- 42(八)协议和信息管理制度------------------------------------------- 43(九)材料、设备、构配件采购管理制度------------------------------- 43(十)建设工程后评估制度------------------------------------------- 44二、监理工作制度------------------------------------------------- 44(一)工程监理机构〔工程监理部〕管理制度--------------------------- 44(二)施工图纸会审、设计交底制度----------------------------------- 45(三)施工组织设计〔施工方案〕审核制度----------------------------- 46(四)平安生产预案审核制度----------------------------------------- 46(五)分包单位资格审核制度----------------------------------------- 47(六)工程改变制度------------------------------------------------- 47(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度--------------------------- 48(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度--------------------- 49(九)平安监理工作制度--------------------------------------------- 50(十)工程工程监理月报编制制度------------------------------------- 50 (十一)施工现场监理会议制度--------------------------------------- 51 (十二)工程质量问题及事故处理制度--------------------------------- 52 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度--------------------------------- 52 (十四)旁站监理制度----------------------------------------------- 53 (十五)协议及其它事项的管理制度----------------------------------- 53 (十六)工程监理停工制度------------------------------------------- 53 (十七)监理资料的管理与归档制度----------------------------------- 54 (十八)单位工程竣工〔预〕验收制度--------------------------------- 54 (十九)工程工程监理工作总结制度----------------------------------- 55第四局部工程工程建设控制措施------------------------------------ 57一、工程工程组织机构确保措施------------------------------------- 57二、工程投资控制措施--------------------------------------------- 57三、质量控制措施------------------------------------------------- 58四、工程进度控制措施--------------------------------------------- 58五、平安控制措施------------------------------------------------- 59六、协议管理措施------------------------------------------------- 61七、信息管理措施------------------------------------------------- 61第五局部施工现场管理约定 ------------------------------------------------------------------------------ 63一、工程管理会议约定--------------------------------------------- 63(一)第一次工地会议----------------------------------------------- 63(二)监理工作交底会议--------------------------------------------- 63(三)监理例会----------------------------------------------------- 63(四)工程专题会--------------------------------------------------- 63(五)设计交底和图纸会审------------------------------------------- 64(六)总包单位生产例会--------------------------------------------- 64(七)总、分包单位日常生产协调会----------------------------------- 64(八)会议要求----------------------------------------------------- 64二、工程建设文件、资料管理约定----------------------------------- 65三、施工现场人员、汽车出入管理约定------------------------------- 66四、施工现场材料、设备、构配件管理约定--------------------------- 66(一)工程材料、设备、构配件报审约定------------------------------- 66(二)工程材料、设备、构配件保管约定------------------------------- 66(三)施工现场机械设备管理约定------------------------------------- 67(四)甲供或指定供给商进场材料、设备、构配件管理约定--------------- 68六、大宗材料、设备供给商、分包商等考察和审查约定〔特定垄断除外〕- 68七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验约定------------------- 69八、施工程序追溯约定--------------------------------------------- 69九、工程形象进度确认和工程签证审核约定--------------------------- 69十、工程质量控制管理约定----------------------------------------- 69十一、施工现场成品维护约定--------------------------------------- 70十二、工程进度控制管理约定--------------------------------------- 70十三、施工现场平安、消防管理约定--------------------------------- 71十四、施工现场文明施工管理约定----------------------------------- 71十五、主要管理人员考核管理约定----------------------------------- 73十六、目标控制管理约定------------------------------------------- 73十七、施工现场管理奖惩约定--------------------------------------- 73第一局部 工程工程建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构〔一〕工程工程组织机构〔二〕工程管理组织机构〔三〕监理组织机构二、工程建设工程管理权力(一)建设单位权力1、工程建设投资的决策权；2、设计任务书的检查、决策权；3、设计方案征集和设计招标的履行、检查、决策权；4、扩初设计的决策权；5、工程工程建设概算的决策权6、设计方案评审的检查、决策权；7、资金使用方案的决策权8、甲供设备、材料、构配件和招标的履行、检查、决策权；9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权；10、提供施工现场“三通一平〞，具备开工建设的履行、决策权；11、对已批准的工期方案的检查、决策权；12、投资控制的检查、决策权；13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、履行权；14、现场组织协调与质量管理的检查、履行权；15、设计和施工工期的改变的决策权；16、工程竣工验收的检查、履行权；17、竣工决策履行情况的检查权；18、遗留问题处理的决策权。
保利地产_工程部作业指导书.doc
工程管理作业指导书保利房地产(集团)股份有限公司2007年3月目录1、项目负责人和项目管理计划书2、土地接收3、现场三通一平4、委托监理5、施工招投标、承包合同6、工程质量、安全报监7、申办《建设工程施工许可证》8、施工计划和施工方案审核9、设计交底和图纸会审10、设计(技术)变更11、图纸管理12、开工放线、验线13、样板引路、材料选型和封样验收14、隐蔽工程验收（土建）15、隐蔽工程验收（水、电、设备）16、工程例会、专题会议17、安全生产与文明施工18、现场签证19、精装修管理20、供水配套21、供电配套22、燃气配套23、通讯配套24、园林、市政配套25、人防工程管理26、项目月报27、工程款支付28、竣工（质量）验收29、竣工验收备案30、工程移交和交楼31、工程质量维修项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《保利房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《保利房地产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述5.1任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
5.2编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
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工程管理作业指导书
为了便于以后工程项目的管理工作，制定本文件。
一、工程筹备
1、熟悉施工现场，掌握临时电源、水源的取源处，进场材料的堆放处。
材料在施工中的
运输通道及主设备吊装条件的查看。
2、熟悉需要处理产生污染物的具体工作台位部件运动情况，与甲方人员沟通，防止我司
内部平台影响甲方设备运转。
3、现场查看设计图纸，现场实际情况不具备施工条件的及时反馈设计人员，确定解决方
案。
4、根据合同工期要求，编制施工进度计划。
按照进度计划进行相应施工人员，施工机具
的筹备。
二、开工准备
1、拿到最终确定版设计图纸，对施工方进行图纸及技术交底工作。
施工方按照图纸要求
采购相应材料，材料的规格型号应符合设计要求，同时组织施工人员及施工机具的进场。
2、登记施工人员信息，根据甲方要求办理出入证件。
3、办理进场手续文件，安全押金的缴纳。
文件包括：《安环协议》；《安全施工告知书》；
《安全培训记录》；《安全技术交底》等。
办理进场手续因甲方要求不同而有所差异，以甲方要求为准。
4、办理施工过程中的作业证件。
包括：《动火证》；《高空作业申请》；《临时用电申请》；
《吊装作业申请》等。
办理施工手续因甲方要求不同而有所差异，以甲方要求为准。
三、工程过程管控（安全，质量，进度，现场）
A——安全
1、在工人进场前，进行安全技术交底并进行安全教育，并签字留底。
2、安全检查工作应每天进行一次，在现场做其他工作时对安全也不定时巡检，每天填写
《安全检查记录表》。
对存在较大安全隐患的作业，要重点检查。
3、检查时对高处作业不系安全带，进入施工现场不戴安全帽的现象，第一次发现时，提
醒注意。
第二次发现或提醒后不听者，拍照并下发《罚款通知单》。
4、对存在安全隐患的临时用电设施及施工机具等，提出《整改通知单》限期整改。
5、高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。
6、吊装作业区要拉警戒线，吊装区域非操作人员严禁入内，把杆下方不准站人。
吊装时
坚持“十不吊”的原则。
B——质量
1、工程材料进场要进行进场验收。
验收的依据有：《设计施工说明》、《通风与空调工程施
工质量验收规范》，《工程合同》，《钢结构工程施工质量验收规范》等。
检查材料的合格证，到货外观是否完好，钢材及镀锌铁皮厚度是否符合设计要求等。
2、在施工过程中对施工质量严格把控。
（1）检查施工用材料是否符合与设计图纸相符。
例如：钢材型号的使用，电线电缆规格的使用。
（2）检查施工中钢平台尺寸及风管尺寸是否与图纸相符。
（3）风管支架及水管、线槽支架应符合相应验收规范要求。
如矩形风管尺寸≤400mm时，支架间距最大为4M；矩形风管尺寸＞400mm时，支架间距最大为3M。
电线槽水平安装时支架间距为1.5—3M，垂直安装时支架间距为2M。
水管支架的间距应符合相关标准规范要求。
（4）现场施工过程中发生隐蔽工程的，要进行隐蔽验收工作，并留有双方签字的隐蔽验收记录。
（5）现场每天上午检查施工方昨天下午完成的工作，下午检查施工方上午完成的工作。
对施工中存在的质量问题，及时交待施工方整改。
超过规定的整改期限仍未完成，下发《整改通知单》并进行相应处罚。
C——进度
1、根据进度计划检查施工方人员、机具配备状况，材料到场情况。
如发现不能保证进度计划的正常进行，要求施工方增加人员、机具或及时采购材料。
2、每天核对进度计划与现场实际施工情况是否相符，如不相符，分析原因。
与施工方协商，寻求解决方案。
赶工措施主要有：加大工程投入，调集更多的机械，材料供应商及劳动力队伍，以加大投入的方式加快进度。
合理安排交叉轮班施工，采取夜间加班等延长工作时间的方式进行纠偏，并下发《工程联系单》催促施工方赶工。
3、如甲方提出工期提前的要求，会同施工方商议，看是否可行。
如可行，制定相应的经济激励措施。
D——现场
1、施工现场人员应统一着装，佩戴甲方要求的出入证件，进入施工作业区应佩戴安全帽。
2、临时用电线路敷设整齐，并有防止电线被压的措施。
3、现场材料分类堆放，摆放整齐。
施工设备摆放合理，便于操作并尽量节省空间。
施工废料集中堆放，油漆桶与其他废料分开放置。
4、施工作业区要保持整洁，做到“工完，料净，场地清”的要求。
5、进行危险作业时，在作业区周边拉设警戒线，无关人员不得入内。
并有专人值守查看。
四、调试运行
1、设备调试之前，工程现场施工应完成的工作有：设备通水；甲方电柜到我司控制柜的通电；控制柜到设备的放线（线缆放至电柜及设备内部）；烟感探测器的固定及连接线的敷设；如有两地控制需要，施工方负责放线，控制盒的固定。
2、具备以上条件时，通知公司派调试人员到现场进行调试工作。
现场施工方负责配合工作。
调试工作完成后形成调试记录表。
五、验收准备
1、实体工程验收准备。
对工程质量进行进一步检查，对施工细节提出整改。
如油漆的修补，我司施工时开孔的修复，场地卫生的打扫，临时固定膨胀螺栓的切除等。
施工方完成后，应达到自检合格的标准。
2、工程验收资料准备。
验收资料包括设备、原材料质量合格证明，材料进场资料，工程报验资料、工程竣工图等。
六、验收
1、待验收准备工作完成后，与甲方人员预约验收时间，并通知施工方负责人到场。
2、验收时记录甲方提出的合理整改项，并要求施工方在规定的期限内完成整改工作。
3、整改完成后，通知甲方人员进行再次验收。
验收通过后签署《工程竣工验收移交单》。
4、施工剩余材料及机具的退场，废料的处理，场地清扫。
七、交付、归档
1、我司人员对甲方人员进行使用操作培训，常见异常情况的处理，并形成《培训记录》。
2、交付甲方人员我司电器控制柜的钥匙。
3、甲方已签字工程资料按项目分类归档。
资料包括：施工图、竣工图、进场资料，报验资料，竣工验收移交单等。