施工成本管理原则
建筑工程成本管理原则及控制措施
建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。
施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。
项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。
因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
2、责权利相结合的原则。
在成本计划编制完成后，项目经理部应编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
3、经济效益原则。
成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。
要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。
但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。
企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
工程项目施工成本控制管理制度
工程项目施工成本控制管理制度•相关推荐成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
工程施工成本管理办法
工程施工成本管理办法一、施工成本管理的原则1.合理性原则：保证施工项目的质量和时间要求的前提下，对施工成本进行合理控制，避免不必要的浪费。
2.透明性原则：要求对所有施工成本进行公开透明的管理，确保成本的真实性和准确性。
3.市场化原则：借鉴市场机制，通过竞争性招标、合理定价等手段，确保施工成本的市场化水平。
4.效益性原则：优先考虑综合效益，综合施工周期、质量要求和成本控制等因素，最大化实现成本效益。
二、施工成本管理的职责1. 施工单位应当根据合同约定，履行施工任务，对施工过程中的各项成本进行严格管理。
2. 施工单位应当设立专门的成本管理部门，负责成本核算、预算、控制和分析等工作。
3. 监理单位应当对施工单位的成本管理工作进行监督检查，确保施工成本的合理性和透明性。
4. 业主单位应当对施工成本进行审查和审计，确保施工项目的成本控制和管理。
5. 设计单位应当根据施工单位提供的资料和要求，对施工成本进行设计评审，确保设计合理性和施工成本的可控性。
三、施工成本管理的措施1. 成本核算：施工单位应当及时、准确地核算施工过程中的各项成本，包括直接成本和间接成本，并建立完善的成本核算制度。
2. 成本预算：施工单位应当根据项目的具体情况，编制合理的施工成本预算，包括施工材料、人工费用、设备租赁费用等各项成本。
3. 成本控制：施工单位应当根据成本预算，制定相应的成本控制计划，严格控制施工过程中的各项成本，避免超支现象的发生。
4. 成本分析：施工单位应当对施工过程中的成本进行定期分析，找出成本控制的短板和改进的方向，及时调整成本管理策略。
5. 奖惩机制：为了激励施工单位积极开展成本管理工作，可以建立相应的奖惩机制，对成本管理工作出色的单位予以表彰和奖励，对成本管理工作不力的单位进行惩罚。
6. 资料归档：施工单位应当建立完善的成本管理档案，对施工过程中的成本核算、预算、控制等资料进行保存和归档，以备后续查阅和审计使用。
施工成本管理方法应遵循的原则
施工成本管理是建筑工程领域非常重要的一环，决定了工程的进度、质量甚至是成本。
在实际的施工过程中，如何有效地管理施工成本，实现预算控制和资金有效利用成为施工单位和业主关注的焦点。
本文将就施工成本管理应遵循的原则进行探讨。
一、合理制定预算在进行施工成本管理时，首要的一点是进行合理的预算制定。
预算是施工成本管理的基础，决定了整个项目的资金使用情况。
合理的预算制定需要考虑项目的实际情况、市场行情、材料价格等因素，尽量做到科学、准确，避免出现偏差较大的情况。
二、严格控制成本施工成本管理的核心是成本控制。
在整个施工过程中，需要对材料、人工、机械设备等方面的成本进行严格的控制，避免浪费和过度消耗。
同时要建立相应的监管机制，对超出预算的费用进行追溯和核实，确保成本的真实性和合理性。
三、加强供需管理在施工成本管理中，供需管理是至关重要的一环。
合理安排材料的采购计划，统筹物资的调配和库存，避免因材料过剩或者缺乏而对成本造成额外的压力。
同时还需要和供应商建立稳定的合作关系，争取到更优惠的价格和服务。
四、提高技术水平提高技术水平是施工成本管理的重要手段之一。
通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低人工成本和机械设备的消耗量，从而优化成本结构，实现成本的最小化。
五、完善管理制度逐步建立完善的管理制度是施工成本管理工作的基础。
需要建立起健全的成本核算、考核和激励机制，加强对施工人员的培训和管理，从源头上保证施工成本的合理控制。
六、加强交流和协调在施工成本管理中，各个部门之间需要加强交流和协调，做好人员配合和任务分工，确保资金和信息的畅通流动，及时掌握施工过程中的各种费用支出情况，为成本管理提供及时的数据分析和决策支持。
七、持续改进施工成本管理工作需要通过不断地总结经验，开展成本管理的创新工作，实现成本管理的持续改进和提高，使之成为施工项目管理的一项长期性工作。
施工成本管理方法应遵循以上七个原则，做到预算合理、成本控制、供需管理、技术水平提高、管理制度完善、交流协调和持续改进，以实现项目成本的有效管理和控制。
工程项目成本管理的原则
一、依法管理原则依法管理是工程项目成本管理的基础。
施工企业项目部的成本管理必须严格遵守国家法律法规，按照国家与建筑行业的施工规范标准组织管理施工全过程。
背离法规的行为不仅会损害企业利益，还会影响项目质量和进度。
因此，工程成本管理的目标与方法必须始终遵循合法原则，如有偏差，应及时纠正。
二、领导负责全面控制原则企业领导者应制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制。
使各级各部门各岗位明确各自的成本职责。
在施工过程中，对各部门完成工作任务的情况进行考核，发现问题，及时整改。
三、分解目标明确责任原则企业确定项目工程责任成本指标，对工程成本进行一次性目标分解。
项目经理部还要对项目工程责任成本指标进行二次目标分解。
根据岗位和管理内容的不同，确定每个岗位的成本目标和应承担的责任。
把总目标层层分解，落实在每个管理岗位，通过个体指标的完成来保证总目标的实现。
四、动态控制过程跟踪原则工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的全过程控制。
施工准备阶段的成本预测是根据施工组织设计的具体内容确定的预期成本目标。
随着施工的进展，情况不断发生变化，要及时进行动态调整，确保成本控制目标的实现。
五、全员参与原则成本管理不仅仅是管理层的责任，还需要全体员工的共同参与。
通过加强成本意识教育，提高员工对成本管理的认识和重视程度，使每个员工都能为降低成本、提高效益做出贡献。
六、技术优化原则在工程项目成本管理中，要注重技术创新和优化，采用先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。
同时，要关注行业发展趋势，紧跟技术前沿，提高企业核心竞争力。
七、持续改进原则工程项目成本管理是一个持续改进的过程。
在项目实施过程中，要不断总结经验教训，优化成本管理流程，提高成本管理水平。
同时，要关注行业动态，及时调整管理策略，以适应市场变化。
总之，工程项目成本管理应遵循以上原则，通过科学的成本管理手段，确保工程项目在预算范围内顺利完成，为企业创造良好的经济效益。
工程施工项目成本管理原则
一、全面控制原则全面控制原则包括全员和全过程控制。
全员控制项目成本要求项目涉及的所有部门、单位、班组以及每位员工都要关心项目成本，承担成本责任，将成本目标落实到每个部门乃至个人。
全过程控制项目成本要求从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识。
在投标阶段做好成本预测，签好合同；在中标后的施工过程中，制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本；在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。
二、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
三、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。
在工程施工项目成本管理中，应明确项目成本管理的目标，并将其分解为可操作的具体指标，确保项目成本目标的实现。
四、成本——效益原则成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益。
在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。
五、风险管理原则在工程施工项目成本管理中，要充分认识到风险的存在，采取有效的风险防范措施，降低成本风险对项目的影响。
六、持续改进原则成本管理是一个持续改进的过程。
在项目实施过程中，要不断总结经验，发现问题，改进管理方法，提高成本管理水平。
七、合规性原则在工程施工项目成本管理中，要严格遵守国家相关法律法规，确保项目成本管理的合规性。
总之，工程施工项目成本管理原则涵盖了全面控制、开源与节流相结合、目标管理、成本——效益、风险管理、持续改进和合规性等方面。
只有充分遵循这些原则，才能确保项目顺利进行，提高企业经济效益。
工程施工用什么控制成本
工程施工用什么控制成本一、工程施工成本控制的概念所谓工程施工成本控制，就是指根据施工工程的实际情况，通过比较施工进度与计划进度，施工质量与设计质量的差异，及时采取措施，合理分配资源，降低成本，确保工程质量，保证工程按时完工。
二、工程施工成本控制的原则1. 设立成本预算：在施工工程开始之前，应该对施工工程进行认真分析和研究，设立合理的成本预算，明确工程的施工范围、施工内容、施工时间和施工要求等。
2. 加强预算管控：在施工过程中，应该不断加强对成本的管控，及时掌握成本的开支情况，发现问题，及时解决，避免成本的无序增加。
3. 合理配置资源：在进行施工工程时，应该合理配置资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，确保施工工程的顺利进行。
4. 加强成本监管：在施工过程中，应该设立专门的财务监管团队，加强对成本的监管，确保成本的合理使用，防止成本的滥用。
5. 加强成本分析：在完成施工工程后，应该进行成本的详细分析，找出造成成本增加和降低的原因，总结经验，为以后的施工工程提供参考。
三、工程施工成本控制的方法1. 建立健全的成本预算体系在施工过程中，应建立健全的成本预算体系，包括施工成本、人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本预算，并明确每个环节的成本目标和成本控制措施。
2. 按点预算控制成本在进行施工工程时，可以按点预算来控制成本，即预算每个工程节点的成本，及时了解成本的变动情况，并采取有效措施进行控制。
3. 优化资源配置在进行施工工程时，应该优化资源配置，避免资源的浪费，提高资源的利用率，以最小的成本达到最大的效益。
4. 加强施工管理在进行施工工程时，应该加强施工管理，确保施工工程的顺利进行，并及时了解施工进度和质量情况，发现问题，及时加以解决，避免成本的无序增加。
5. 加强成本监管在进行施工工程时，应该加强成本监管，确保成本的合理使用，避免成本的滥用，及时根据实际情况调整成本预算，确保施工工程的顺利进行。
施工单位的成本管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位在施工过程中发生的各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保成本管理的合法性和合规性。
（二）全面控制原则：对施工过程中的成本进行全面控制，实现成本效益最大化。
（三）责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理落到实处。
（四）持续改进原则：不断优化成本管理制度，提高成本管理水平。
第二章成本管理组织与职责第四条施工单位应设立成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理制度，确保成本管理目标的实现。
第五条成本管理领导小组职责：（一）制定成本管理制度，明确成本管理目标和要求；（二）组织各部门、各岗位开展成本管理工作；（三）监督成本管理制度执行情况，确保成本管理目标实现；（四）对成本管理工作中存在的问题进行分析、总结，提出改进措施。
第六条各部门、各岗位成本管理职责：（一）项目经理部：负责项目成本管理的整体规划、实施和监督；（二）工程技术部：负责编制施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本；（三）物资采购部：负责物资采购的询价、比价、招标等工作，降低采购成本；（四）财务部：负责成本核算、分析、考核和报表编制等工作；（五）其他部门：按照各自职责，做好成本管理工作。
第三章成本管理内容第七条直接成本管理：（一）工程量清单编制：严格按照设计图纸和相关规范编制工程量清单，确保工程量准确；（二）材料采购：采用集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本；（三）施工组织设计：优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；（四）施工过程控制：加强对施工过程的监督，确保施工质量，降低返工、维修成本。
第八条间接成本管理：（一）设备租赁：合理租赁设备，降低设备租赁成本；（二）人力资源：合理配置人力资源，降低人工成本；（三）办公费用：严格控制办公费用，降低行政成本；（四）其他间接成本：按照实际发生情况，严格控制各项间接成本。
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施工成本管理原则
施工成本管理原则是非常重要的，遵循原则的前提下才能尽可能
控制成本，从而增加自己的收益。
我就施工成本管理原则为大家
详细介绍一下。
(--)开源与节流相结合的原则
前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支
出。
因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。
要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成
本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比
分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
(二)全面控制原则
1.项目成本的全员控制
项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部
门、单位和班组的工作业绩。
也与每个职工的切身利益有关。
因
此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理
(控制)也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管
理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。
项目成本的全员
控制，并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其
中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成
本控制人人有责又都人人不管。
2.项目成本的全过程控制。