为加强公司的规范化管理
企业管理规范化实施方案3篇
企业管理规范化实施方案3篇为推动企业规范管理基础工作，保障公司生产经营活动顺利进行，接下来店铺为你带来了企业管理规范化实施方案。
企业管理规范化实施方案范本一为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。
根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。
解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。
企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。
企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统;企业业务流程与表格设计系统;企业组织结构系统;企业部门及岗位描述系统;企业规章制度设计系统;企业管理控制系统。
六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。
为此，制订本实施方案。
一、规范化管理的工作内容：(一)企业发展战略规划明确榆林斗山发展的战略目标;明确企业成立的社会意义;明确企业经营的服务宗旨;明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。
(二)企业业务流程与表格设计工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊;使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。
为企业的信息化和数字化管理打下基础。
一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。
(三)企业组织结构构建根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。
企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确;年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确;核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织结构才能支持企业战略规划的实现;组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。
关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知
关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知第一篇：关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知分公司及公司后勤各科室：随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。
为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。
一、规范各项管理会议，提高会议质量效率1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。
①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。
会议记录在每月15日前上报公司办公室2、公司季度经营会议，每季度召开一次。
①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职能人员参加。
武汉由公司经营副总主持。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。
③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。
会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。
3、项目部管理人员会议：每两月一次。
①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。
公司规范化运行管理实施方案
公司规范化运行管理实施方案一、背景和目的随着公司规模和业务的不断扩大，为了保障公司的正常运行和高效管理，制定本《公司规范化运行管理实施方案》旨在建立和完善公司的运行管理制度，规范各部门和员工的工作行为，提升公司的管理水平和整体效能。
二、范围和适用性本方案适用于公司内所有部门、员工，包括管理层、中层干部、普通员工等，涵盖公司的工作流程、文化建设、绩效评估、员工培训等各方面。
三、关键内容和措施1.建立健全公司的组织架构和人员配置，明确各部门的权限与责任，确保公司各项工作有序推进。
2.制定和完善各项政策和制度，包括但不限于：人事管理、财务管理、市场营销、生产运营等，定期检查和更新制度，并向全体员工进行宣贯。
3.明确公司的工作流程和流程，建立和完善工作手册和操作规范，确保各项工作按序完成，避免出现疏漏和错误。
4.加强对员工的培训和学习，提升员工的专业素养和能力水平，鼓励员工自我学习和发展，促进公司的持续创新和发展。
5.建立健全公司绩效评估体系，对各部门和员工的绩效进行定期评估和激励，提高员工的工作积极性和执行力。
6.推行信息化管理，利用先进的信息系统和技术手段，提高公司的工作效率和管理水平，实现信息共享和流通。
7.加强内外部沟通与合作，建立和完善各部门之间的沟通机制，加强与合作伙伴之间的合作关系，积极应对市场和竞争的挑战。
四、实施步骤1.制定规范化运行管理实施计划，明确实施目标、时间表和责任人。
2.成立规范化运行管理工作小组，由相关部门负责人和专业人员组成，负责方案的执行和监督。
3.制定和发布相关制度和手册，推动员工宣贯，并严格按照规定履行职责和义务。
4.定期组织评估和检查，对制度的执行情况和效果进行跟踪和评估，及时进行调整和改进。
5.加强宣传和培训工作，提高员工对规范化运行管理的认识和理解，形成良好的管理氛围和文化。
六、预期效果和评估1.提高公司的工作效率和管理水平，实现公司的系统化和科学化管理。
2.优化公司的组织架构和流程，加强各部门之间的协作和沟通，提升整体协同效能。
公司规范管理落实意见和措施范文
公司规范管理落实意见和措施范文一、前言大家好！今天我们要来聊聊公司规范管理这个话题。
我要告诉大家一个秘密：其实公司管理就像是一场相亲，既需要正式的礼仪，又不能失去亲切感。
所以，我们要在遵循公司规定的基础上，发挥我们的聪明才智，让公司管理变得更加轻松愉快。
下面，我就来给大家分享一些关于公司规范管理的意见和建议。
二、正文1.1 公司管理的目标说到公司管理，我们首先要明确一个目标：提高工作效率，提升员工满意度。
怎么做到呢？很简单，就是要让公司的每一个环节都井然有序，让每一个员工都能感受到公司的关爱。
1.2 公司的规章制度要想实现这个目标，我们首先要做好公司的规章制度。
规章制度就像是一张地图，告诉我们该怎么做，不该怎么做。
有了这张地图，我们就能在公司这片大地上顺利前行。
2.1 公司的组织架构公司的组织架构就像是一座大厦的框架，决定了公司的整体结构。
一个好的组织架构能够让公司的各个部门协同工作，形成合力。
所以，我们要根据公司的实际情况，搭建一个合理的组织架构。
2.2 公司的岗位职责每个岗位都有其特定的职责，就像是大厦的每一层都有其特定的功能。
只有每个岗位都能够发挥其最大的作用，公司才能够高效运转。
所以，我们要明确各个岗位的职责，让每个人都知道自己的位置。
3.1 公司的沟通机制沟通是解决问题的关键。
一个好的沟通机制能够让公司的各个部门及时了解彼此的需求，从而更好地协作。
所以，我们要建立一个畅通无阻的沟通渠道，让信息的传递变得简单快捷。
3.2 公司的培训体系培训是提高员工能力的重要途径。
一个完善的培训体系能够让员工不断学习，不断提高。
所以，我们要建立一个系统的培训体系，让员工的成长与公司的发展同步进行。
4.1 公司的激励机制激励是调动员工积极性的关键。
一个好的激励机制能够让员工为了公司的利益而努力拼搏。
所以，我们要建立一个公平合理的激励机制，让每个人都能够得到应有的回报。
4.2 公司的文化建设企业文化是公司的灵魂。
加强公司治理2024年公司治理规范化计划
加强公司治理2024年公司治理规范化计划在当今竞争激烈且不断变化的商业环境中，企业需要确保有效的公司治理来保护股东利益、提升企业声誉和增加企业长期价值。
为此，本文将提出一个2024年的公司治理规范化计划，旨在加强公司治理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
一、增强董事会独立性董事会作为企业治理的核心，应具备独立性和专业性。
为了增强董事会的独立性，公司将通过以下举措来完善：1.1 建立独立的董事会：公司将确保董事会中独立董事的比例符合相关监管要求，并且建立专门的董事会独立性监督机制。
1.2 加强独立董事培训：公司将定期组织独立董事参加相关培训，确保其具备业务知识和专业技能，能够履行监督和决策职责。
1.3 完善董事会议事规则：公司将制定明确的董事会议事规则，确保董事会的决策程序透明、高效，并建立健全的信息披露制度。
二、加强内部控制和风险管理良好的内部控制和风险管理是确保公司稳健运营和防范各类风险的基础。
公司将采取以下措施加强内部控制和风险管理：2.1 建立风险管理体系：公司将建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对措施，并明确风险管理的责任和流程。
2.2 加强内部审计：公司将加大对内部审计的力度，确保内部控制的有效性和合规运行，并定期向董事会和监管机构报告审计结果。
2.3 开展风险意识培训：公司将组织员工参加与风险管理和内部控制相关的培训，提高员工的风险意识和合规意识。
三、加强信息披露和透明度信息披露是公司治理的重要环节，对外界提供了了解公司经营状况和未来发展的渠道。
为了加强信息披露和透明度，公司将实施以下措施：3.1 完善信息披露制度：公司将进一步完善信息披露制度，确保及时、准确、全面地向投资者和社会公众提供必要的信息。
3.2 建立投资者关系管理团队：公司将建立专门的投资者关系管理团队，负责与投资者、分析师和媒体沟通，及时回答各类咨询和关注。
3.3 提升信息披露质量：公司将加强对信息披露质量的监督和管理，提高信息披露的准确性、一致性和透明度。
加强制度建设,促进企业规范化管理（五篇范文）
加强制度建设,促进企业规范化管理（五篇范文）第一篇：加强制度建设,促进企业规范化管理加强制度建设，促进企业规范化管理引：制度建设是企业规范化管理的前提，是保证企业规范化运行的基础。
通过构建完善的企业制度体系，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，用制度来规范企业各项经营管理行为，强化对制度执行情况的检查与考核，提高制度执行力，切实做到以制度管人、管事、管权，全面提升规范管理化水平。
制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立、健全和完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依。
规范化管理是提高工作效率和工作质量，降低企业风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。
完善的企业规章制度体系建设是保证企业规范化运行的基础，企业应充分认识到制度建设的重要性，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。
烟草行业坚持把规范作为企业发展的生命线，加强内部管理监督和整顿规范工作实践证明，加强制度建设，严格规范管理，是坚持和维护国家烟草专卖制度的本质要求；是加强队伍建设、树立行业良好形象的重要措施；是推进烟草行业持续、稳健、健康发展的重要保证。
下面结合工作实际就制度建设促进企业规范化管理谈谈自己的一些观点。
1、清理修订制度，建立完善制度体系。
健全的制度体系是搞好各项管理、提高自我规范能力的重要前提和保证。
企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性、适用性和可操作性，适应企业规范化管理和发展的需要。
1.1制度建设方面存在问题及对策当前企业制度建设方面存在的问题，主要表现在规章制度不够健全和完善，有的制度不严密，有漏洞，或是刚性条款少柔性条款多，或是有制度、无罚则，有制度，无考核，造成制度行同虚设；还有的单位规章制度多、杂、空，未形成完善的制度体系。
企业规范化管理的十大目标要求
企业规范化管理的十大目标要求1.提高管理效率：规范化管理能够明确职责、规范流程，减少决策层面的操作，提高管理的效率。
通过规范流程和制度，避免因员工个人原因造成的低效率行为。
2.降低运营成本：规范化的管理能够确保资源的合理配置和利用，减少资源的浪费。
通过规范的流程和制度，能够降低企业的运营成本。
3.提高服务质量：规范化管理能够通过标准化的服务流程和要求，提高服务质量。
规范化的管理能确保员工按照一定的服务标准提供服务，提高客户满意度。
4.保证产品质量：规范化管理能够通过建立和执行严格的质量标准和检验程序，确保产品质量的稳定性和一致性。
通过规范化的管理，能够预防和控制质量问题的发生。
5.提升员工素质：规范化管理能够通过培训和教育，提升员工的技能和素质。
规范化的管理能确保员工按照一定标准执行工作，提高员工的工作水平和能力。
6.加强内部控制：规范化管理能够通过建立和执行内部控制制度和流程，提高企业的风险管理能力。
规范化的管理能确保企业内部各项工作按照一定的规则和流程进行，减少风险的产生。
7.提高信息安全：规范化管理能够通过建立和执行信息安全管理制度和措施，保护企业的信息安全。
规范化的管理能确保企业的信息得到妥善保护，避免信息泄露和滥用。
8.加强沟通协调：规范化管理能够通过建立和执行有效的沟通机制和流程，加强内部各层级和部门之间的沟通和协调。
规范化的管理能确保信息的畅通流动，提高企业的协作效率。
9.促进创新发展：规范化管理能够通过建立和执行创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和创新。
规范化的管理能为企业创新提供一个有序的环境和条件。
10.增强企业竞争力：规范化管理能够通过提高效率、降低成本、提升服务质量和提高员工素质等方面，增强企业的竞争力。
规范化的管理能使企业更加规范、高效，提供更好的产品和服务，提高市场竞争力。
综上所述，企业规范化管理的十大目标要求旨在提高管理效率、降低成本、提高服务质量、保证产品质量、提升员工素质、加强内部控制、提高信息安全、加强沟通协调、促进创新发展和增强企业竞争力。
最新公司管理规范提升方案
最新公司管理规范提升方案
一、建立健全现有公司管理制度体系
1.积极促进公司精神文化，加强专业管理力。
公司精神文化是企业精
神的体现，是企业的生命、发展的灵魂。
企业要完成经营目标，首先要有
一个清晰的目标、一个强大的意识形态和一种良好的发展状态。
因此，企
业必须加强公司精神文化的建设，加强公司的专业管理能力。
2.加强公司管理理念的引领，营造一个良好的公司文化氛围。
公司管
理理念是公司发展的基石，是企业持续发展的有效方法。
企业要达到管理
目标，必须将公司管理理念融入到公司实际运作中，营造一个良好的公司
文化氛围。
3.推动公司沟通协作，加强企业的协同作用。
企业是一个复杂的机构，企业内部员工之间的沟通协作对整个企业发展具有重要意义，只有提高沟
通协作水平，才能形成企业的协同作用，推动企业发展。
二、完善公司管理制度
1.保护合法权益，加强管理严谨性。
企业发展的核心是管理，加强对
公司管理的严格要求，可以有效保障合法权利，提高企业发展的效率，保
障企业正常运营。
2.优化绩效考核，激发管理活力。
管理决定绩效，而绩效考核则是评
估管理表现的重要手段。
为了规范公司运营和管理
为了规范公司运营和管理随着公司的发展壮大，为了确保运营和管理的高效性和规范性，制定一系列的规章制度和管理措施是极为必要的。
本文将介绍一些重要的方面，并提出相关的建议。
1. 组织结构和职责为了确保公司运营的高效性，一个明确定义的组织结构是非常重要的。
每个部门和岗位在组织结构中都应具备明确的职责和权限。
除此之外，确保职员之间的协作和信息流动也是必不可少的。
建议：•设立明确的组织结构，包括各个部门和岗位的职责和权限。
•确保适当的沟通渠道和会议机制，以促进职员之间的协作和信息流动。
2. 工作流程和标准化为了提高工作效率和质量，确立清晰的工作流程和标准化的操作是必不可少的。
通过制定标准化的流程和规范操作，可以最大限度地减少错误和重复工作，并提高工作效率。
建议：•对公司的主要业务流程进行分析和优化，确立标准化的工作流程。
•制定操作手册和规范，明确各项工作的具体要求和执行步骤。
3. 绩效评估和奖惩制度绩效评估和奖惩制度是激励员工提高工作表现的重要手段。
通过确立绩效评估的标准和流程，可以公正地评价员工的工作表现，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。
建议：•制定明确的绩效评估标准和流程，确保评估的公平性和客观性。
•设立奖励机制，如员工表彰、工资调整或晋升等，激励员工提高工作表现。
•同时，建立惩罚机制，如警告、降低工资或解雇等，对于表现不佳的员工采取相应措施。
4. 培训与发展为了提升员工的整体素质和技能，公司应该提供培训和发展机会。
通过不断学习和提升，员工将更好地适应公司的发展变化，并有能力承担更多的责任和挑战。
建议：•设立培训预算和计划，定期组织培训活动，提供员工必要的技能和知识培训。
•鼓励员工参加外部培训和学习，不断提升个人能力和素质。
5. 内部沟通和反馈机制公司的内部沟通和反馈机制是保持信息畅通和增强员工参与感的重要手段。
通过适当的沟通和反馈机制，可以促进员工之间的交流与合作，解决问题和提供改进建议。
建议：•设立内部沟通渠道，如团队会议、内部邮件和网络平台等，确保信息的及时传递和共享。
加强管理制度的标准化和规范化
加强管理制度的标准化和规范化随着社会的发展，管理制度的标准化和规范化成为了企业发展和运营的重要保障。
标准化和规范化的管理制度可以使企业的管理更加科学、规范、高效，进而提高企业的竞争力和发展潜力。
本文将从法律合规、员工管理、流程控制等多个方面展开，探讨如何加强管理制度的标准化和规范化。
一、法律合规企业管理的第一步是法律合规。
在管理制度的建立过程中，必须确保所有规章制度符合国家法律法规的要求。
同时，还需要根据企业实际情况制定相应的管理规定，确保员工的权益得到保障，避免因管理制度不规范而引发的法律纠纷。
二、员工管理标准化和规范化的管理制度对于员工管理至关重要。
企业应该建立健全员工入职、培训、晋升、离职等方面的管理制度，明确员工的权责和工作目标，使每个员工都能清楚地知道自己的工作职责和角色定位。
此外，企业还应加强对员工绩效的评估和管理，通过制度化的方式激励员工的积极性和创造性。
三、流程控制标准化和规范化的管理制度可以帮助企业建立起科学、高效的工作流程。
企业应该制定明确的工作流程，确保各个环节的衔接协调，减少沟通和协调的成本，提高工作效率。
同时，还需要建立相应的监控和反馈机制，及时发现和解决问题，确保流程的顺利进行。
四、财务管理财务管理是企业管理的核心内容之一。
标准化和规范化的财务管理制度可以帮助企业提高财务信息的准确性和可靠性，有效防范财务风险。
企业应该建立健全的财务管理制度，包括审计制度、会计准则、报表编制规范等，确保企业的财务数据真实、完整、准确。
五、资源配置标准化和规范化的管理制度对于资源的合理配置具有重要意义。
通过建立明确的资源配置制度，企业可以合理管理和利用资源，提高资源的利用效率。
同时，企业还应该建立绩效评价制度，对不同项目和部门进行评估，确保资源的合理分配，推动企业的可持续发展。
六、信息化建设在信息化时代，标准化和规范化的管理制度需要与信息技术相结合，实现数字化管理。
企业应该加强信息系统建设，建立完善的信息管理制度，提高信息的采集、分析和利用能力。
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为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
员工工作准则第二章、员工行为标准第三章、考勤制度第四章、奖惩制度第五章、辞职管理规定第六章、附则
一、员工工作准则
1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。
3、树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。
4、尽忠职守保守业务上的秘密。
5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。
遵守公司一切规章及工作守则。
6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。
7、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。
8、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。
9、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
10、精益求精，不断提高工作绩效。
11、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
12、爱护本公司财物，不浪费不化公为私。
13、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。
二、员工行为标准
1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
2、办公区域，不得喧哗、嬉闹。
保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，禁止在办公区内吸烟，。
3、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班期间串岗聊天，吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
4、同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。
5、接听电话应用普通话说,首先使用“您好，XX公司”，切忌大声、生硬或用方言应答。
通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事，如当事人不在，应代为记录并转告。
6、公司员工不得利用业务或其他方式变相索取公司财产，一经发现根据公司制度和相关法律处理。
7、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。
严禁将任何办公文具取回家私用。
员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
8、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
9、未经许可不得随便翻看他人的文件、资料等。
10、树立与加强保密意识，严格遵守各项规章制度。
三、考勤制度工作时间：
1、本公司全体员工每日工作时间一律以8小时为标准。
2、上午上班时间为8时30分，下班时间为12时；下午上班时间为13时00分，下班时间为17时30分。
迟到、早退：
1 上班5分钟以后到达，视为迟到，下班5分钟以前离开，视为早退。
2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款X元，第二次迟到早退扣款X元；第三次迟到早退扣款X元，累计增加。
3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除奖金、直至解除劳动合同处理。
4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。
请假：
1、员工请假，应提前办理请假手续，填写《请假条》，因身体不适等紧急原因临时请假，应在上班前电话联系告知部门主管，返岗后补办请假手续。
2、相关审批人员必须严格把关，保证员工请假的真实性，否则相关审批人员要承担相应的后果。
3、部门主管请假，须经董事长批准，报行政部备案。
4、员工生病不能坚持工作，请病假1天以上的，就提交医院出具的病历本或病假证明，病假期限届满时，员工就返岗。
5、员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假，称为事假。
6、请事假的员工必须提前一天书面申请（如遇不可预测的紧急情况，必须在早晨八点三十分以前请示公司领导），如实说明原因，经所在部门领导或公司主管领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。
7、事假按照日工资标准扣除。
8、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。
9、未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理，旷工1天，当月全勤不予记发，另扣发工资X元/天。
四、奖惩制度
1、上班时间迟到五分钟以内的罚款20元/次，当天迟到30分钟以上扣除半天工资。
早退的按旷工处理。
若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向仓库主管请假。
2、上班时间脱岗，无故缺勤者罚款50元/天。
3、不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的罚款30元/次。
若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成
工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。
4、收条、出仓单名称含糊，规格型号不分，字迹潦草的罚款5元/单。
5、在收发货过程中，有与货品不符（数量、规格、重量、品名不符）而未能发现，经他人发现和指出的处罚有关人员30元/次。
、货物整理不及时，摆放不符合标准罚款5元/次。
7、货物跟踪不及时，货物计划不准确，人为因素导致断货，滞货的罚款50元/次。
8、账本登记错误，并且错误之处，不按规定改正，或不改正的罚款20元/笔。
9、盘点不及时，盘点数据不准确的罚款30元/次。
10、没有要求供应商按公司相关文件过磅的罚款50元/次。
过镑时没有监督执行过镑流程的罚款30元/次。
11、伙同司镑员伪造数据，交公司处理。
仓库将拒绝相关人员继续在仓库上班。
12、账表不符，账实不符的罚款10元/笔
13、电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后罚款10元/笔。
14、报表数据错误，上报不及时的罚款50元/次。
15、材料出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。
16、当月累计出错10次（笔）或者罚款超过200元以上者，除罚款外公司另行处理。
17、同一错误屡教不改者，纳入工作改进计划考察期，考察不合格将辞退处理。
18、工作严重失职，给公司造成损失的按公司相关文件执行。
19、当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评加分奖励。
20、对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的，将在工资绩效考评中加分奖励。
21、对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力，使得新员工能迅速适应独立工作的，将在工资绩效考核给与加分奖励。
22、对公司做出积极贡献的，将按公司有关制度进行奖励。
五、辞职管理规定
1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，写明真实辞职原因，填好后交主管部门经理签署意见，然后交行政部。
2、行政部呈总经理审批。
3、行政部根据总经理的批准意见，通知申请人。
4、申请人向行政部索要《手续办理清单》和《工作交接清单》办理工作移交手续。
5、行政部凭《手续办理清单》、《工作交接清单》和考勤记录予辞职者计算工资呈总经理审批。
6、财务部根据总经理审批意见，在发薪日予辞职者结算工资。
7、对无视公司规定，不办任何手续就擅离职守，或辞职要求未获批准就离开公司的员工，视为违反双方签定的《劳动合同》，公司扣发一个月工资，同时必须承担由此给公司造成的各种损失。
公司可采取一切必要的手段保护公司的利益，包括向社会公布其行为。
对情节特别恶劣者，公司保留对其追究法律责任的权力。
1、本条例由颁布之日起生效。
2、本规章制度适用于南京xx商贸有限公司。
3、本规章制度之解释权归南京xx商贸有限公司。
4、本规章制度条例未明示之事件，适用国家有关的规定处理。