简谈通信工程施工质量控制

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浅谈工程施工阶段监理的质量控制

浅谈工程施工阶段监理的质量控制

2 8. 0
第3 7卷 第 2 7期 20 1 1年 9 月
S HAN A XI RCHI EC UR T T E
山 西 建 筑
Vo _ 7 NO 2 l3 . 7 S p. 2011 e

质 量 控 制

文章编号 :0 9 6 2 (0 )7 0 0 —3 10 — 8 5 2 1 2 — 2 80 1
工验收三个环节对工程项 目的施工进行有 效的监督和管理 。 资供应商是否进行 考 察。b 设计 文件 是否 经过 会审并 满足 施工 . 需要 。设计交底与施 工 图纸 的现场 核对 是否进 行 。施 工组 织设
1 施 工准 备 的质量控 制
安全技术措施 、 专项施工 方案 , 是否经 承包单位技 术负责人批 工程开工前 , 监理工 程师应 审查 工程 是否 具备 开工 条件 , 主 计 、 3 内业成 图最 好坚持 “ ) 谁绘 草图 , 编辑 ” 谁 的原则 , 图员对 检查 , 草 使整个图 准确 、 观。 美
・0・ 2 9
准, 并加盖 承包 单位公 章 。对 于一些 易发 生事 故 的工程 , 如高 大 境条件 可能出现对施工作业质量 的不 利影 响时 , 否 已有 充分 的 是 模板 、 深基坑工程 、0m及 以上高空作 业等专项施工方案 , 3 是否有 认识 并 已做 好充 足 的准 备和采 取 了有 效措施 与对策 以保证 工程
工程施工 阶段 是使 工程设 计意 图最 终实现 并形 成工 程实体 要 包 括 以 F 点 : 三
过程 , 是最 终形 成工 程产 品质量 和工程 项 目使用 价值 的过 程 。 也 1 政府相关主管部 门的批准手续 : ) 建设施 工 许可证 、 质量 监督 因此施工 阶段 的监理控制是 工程 监理重要 的工作 内容 , 工程项 手续 、 是 安全监督手续 、 环保节能手续 、 施工 图审查手续 等是否齐全 。 目质量控制 的重 点。施工 阶段 的质量 控制 是一个 由对 投入 的资 2 项 目经理部 自身准备工作到位情况 : )

浅谈电信通信建设工程项目管理

浅谈电信通信建设工程项目管理

浅谈电信通信建设工程项目管理摘要:企业发展战略与项目管理有着密不可分的关系。

项目管理不仅要求员工具有较高的专业知识水平,而且企业要想在资源相对有限的情况下实现预期的工作目标,还需要制定合理的项目管理计划。

随着企业的不断发展和进步,其相关的项目管理工作也衍生出了更多的模式。

关键词:电信通信;建设工程;项目管理引言现阶段的人类通信不像远古的通信技术那么简单。

随着科技的不断进步与发展,人类的通信信息技术多种多样,并且传输速度越来越快,极大方便了人们的日常生活。

因此加强电信通信项目管理尤为重要。

1电信通信建设工程项目管理基本模式一是建设管理模式。

这种模式又称为阶段合同模式。

它的出现是对第一种模式的创新和完善。

这种模式要求相关人员有更高的工作经验,因为它通过员工丰富的经验来管理和规划自己的项目。

与其他项目管理模式相比,第二种管理模式的主要优点是可以有效缩短项目周期,从而提高和节约整个项目的成本。

因此,项目的风险将会降低。

在上述保障下,电信工程的利润空间得以有效拓展。

二是设计-建造模型。

这种管理模式主要是在确定工程项目后,选择通信工程企业的承包商,从而完成工程从设计到施工的整个阶段。

在成本最低的基础上,这种模式的主要特点是仍然有机会选择性价比最高的项目。

这一特点将在一定程度上保证项目的质量水平,为项目后期的实际利润打下良好的基础。

三是工程承包模式,这种项目管理模式。

模式是项目管理公司把整个项目交给承包商。

与以往几种项目管理模式相比,这种项目管理模式,只要合同允许。

承包人也可以对方案的设计和实施作出适当的调整。

经过多次努力和调整,项目整体工作效率和质量都将得到提高。

但是,在这种管理模式下,企业必须对每个承包商进行全面的管理和协调。

企业虽然把项目的全部权力交给了承包人,却不能做好自己的事。

此时,承包商负责项目,而企业则负责每个承包商。

从而提高企业的管理成本和工作内容。

项目的整体商业空间也会受到一定程度的抑制。

四是设计-采购-建造模式。

浅谈通信工程项目的质量管理

浅谈通信工程项目的质量管理

浅谈通信工程项目的质量管理作者:曾兰英来源:《城市建设理论研究》2013年第23期【摘要】随着网络化进程的不断加快,我国通信事业呈现了高速发展的良好势头。

为了更好的让通信事业为人们生活服务,加强通信工程项目的质量管理尤为重要。

纵观通信工程项目管理的发展,一些施工企业已经形成了稳定的生产方式和组织结构,但是面对当今新的形势,在通信工程项目的质量管理上还存在一定的问题。

本文从项目的质量管理概念出发,深入探讨项目的质量管理在通信工程项目中的重要意义和影响因素,进而发现更好的方法,提高通信工程项目的质量管理。

【关键词】通信工程项目质量管理中图分类号: F253.3 文献标识码: A 文章编号:一、引言科技的飞速发展,带动了通信产业的迅速成长,而通信工程项目质量管理被提到工程管理的重要议程上来。

面对各种复杂的通信工程只有积极分析影响通信工程项目的质量的因素,才能进一步发掘质量管理的有效决策。

二、通信工程项目的特点通信工程项目的建设具有涉及面广、专业性强、技术层次高、施工过程复杂的特点。

面对当前通信形势的紧迫,施工周期普遍较紧,经试验运行合格后,会立即交给维护部门投入使用,一旦施工单位在施工过程中偷工减料或者弄虚作假,那么将造成严重的损失。

比如:光缆不按设计要求深度埋设,不按要求做沟坎保护,管道底板强度不够等问题常会出现。

这类问题一般在试运行阶段中不影响它的使用效果,终验也不一定发现问题,但在交付使用一段时间后,各种问题就接踵而来。

可见,根据通信工程项目自身的提点,不重视施工过程中的质量检查、控制,不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素,不按施工规范要求,是很难保证工程质量的。

三、通信工程项目质量管理的重要意义通信工程项目的质量可以说决定着通信企业的生命线,是一切通信工程项目工作的重中之重。

确保通信工程项目的质量,对于通信企业的自身发展乃至整个社会与经济的发展都起着极其重要的作用。

首先,通信企业可以为人们在有限的时间内快速的传递各种各样的信息,不但可以有效提高人们的生活效率,为人们节约时间,还可以为政府机构等提供通信服务,为政治提供方便快捷的技术支持。

浅谈通信工程项目的团队建设

浅谈通信工程项目的团队建设

浅谈通信工程项目的团队建设随着市场竞争的加剧,目前通信行业的竞争格局,促使电信运营商进一步去发现和拓展新的利润增长区。

从运营商、设计、监理到工程施工方都对工程建设有着深刻的认识,都在强调安全、进度、质量及成本的控制与管理。

工程项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已成为共识,而促成管理转变的根本原因在于利润空间不断减小。

然而,这一切的实现都离不开人的管理,需要通过人去执行、实现。

因此,项目团队管理在通信工程中起着非常重要的作用,本文重点分析探讨了团队管理在通信工程建设中的应用,在简要分析了项目团队模型的基础上,结合项目实例,阐述了项目团队管理的模型与建设实践,有效地提高项目的实施进度与管理效率,对促进团队管理的实际应用具有一定的借鉴意义。

一、工程建设项目团队模型结合项目特点,以项目经理为领导者,通过有效的沟通协同,对项目进行整体管理,统一协调资源,建立起一体化管理的团队模型。

其特点是:目标一致:有一个共同的目标。

各角色同等重要:各角色职责明确,各岗位不可或缺。

全员参与,注重配合与协调。

强调服务,强调实效,强调沟通交流。

项目的成功来自团队的共同努力。

高效个人是项目成功的基础,只有众多的高效个人才可能成就高效的团队。

每个高效个人有着共同的目标、强烈的团队意识、共同的理念与价值观。

从而在工作中会自动自发地履行各自的岗位职责,做好自己的角色,优势互补,自觉地达成默契,积极配合,共同执着于目标的实现。

另一方面,有着强烈的任务导向能力,结合自己的工作内容,为自己安排好时间表和任务清单,然后尽量做到。

高效团队是团队建设的目的与努力方向。

高效团队强调了协作、配合、有效的沟通及强有力的执行力。

高效团队具有以下特性:有共同的目标,有约束团队成员朝着这个目标不断努力的机制或制度。

角色定位明晰。

互补的技能。

共同的工作方法。

工作内容分解(WBS),执行力度,工作检查。

相互依赖并共同承担责任。

领头的作用明显,指引方向,给成员信心,适当激励。

浅析EPC通信工程总承包施工管理

浅析EPC通信工程总承包施工管理

浅析 EPC通信工程总承包施工管理摘要:近些年来我国通信行业发展迅速,以移动,联通,电信为代表的三大运营商之间存在着越来越激烈的竞争,5G、云计算等代表新科技的热点领域越来越受到大型运营商的注意,也对通信工程项目的建设提出了更严格的要求。

本文主要针对EPC通信工程总承包施工管理进行简要分析。

关键词:EPC通信;总承包;施工管理1EPC总承包模式的优点与传统的DBB模式相比,EPC模式有着极大的优势,首先在EPC模式中招标程序一体化,与以往的设计、施工分开管理不同,更加简单的合同关系,能够减少招标成本。

特别是在国家大力推广PPP模式的背景下,EPC承包模式更能受到行业的认可。

另外固定的总价合同可以减少不必要的支出,有利于减少投资成本,并能对项目前期工作进行强化,通过对项目的可行性进行研究,能够实现对投资的控制,从而减少管理费用,让项目的最终价格和工期的实际完成时间有着更准确的判断。

另外EPC模式有助于提高工程的质量和经济效益,在工程建设中设计阶段是进行工程价格制定的关键因素,一般来讲在项目的总体费用中设计费用能占到5%~10%,但是设计对最终造价的影响超过7成。

而采用EPC模式后,设计、施工、采购单位为一家,开展设计工作时可以全面考虑到各部分工作的具体要求,减少不必要的支出和浪费,从而达到降低成本,保证质量的建设目标。

2EPC通信工程总承包现场施工存在的问题通信工程施工具有复杂性、不确定性、多点位性等特点,施工管理难度相应的增加很多,针对现场施工过程中存在的问题进行归纳和分析,优化高效的管理办法提高项目的运转效率。

施工过程中成本控制存在的问题,主要体现在人工、材料、机械、仪表等四个方面,其中人工费用的控制尤为重要。

人工费用的控制主要体现在工人的数量和普工、技工的配比以及对应的人工单价方面。

在成本控制中人工成本控制存在的问题主要体现在工人施工过程中工作的积极性不高,效率低、技术不娴熟等问题,造成工期的拖延使成本进一步增加;对于材料成本控制主要体现在施工现场材料的浪费,致使成本进一步增加;而对于机械、仪表等设备成本控制主要体现在未合理的安排导致窝工现象,从而造成成本的进一步增加。

通信工程质量保证制度

通信工程质量保证制度

通信工程质量保证制度一、总则为了规范通信工程建设的质量管理行为,确保通信工程的安全、有效、稳定运行,提高通信设施的服务水平,构建和谐发展的信息社会,特制定本通信工程质量保证制度。

二、适用范围本制度适用于公司通信工程建设管理部门及相关负责人员。

三、质量保证的原则1.质量第一:坚持以质量为核心,将质量放在首位,确保通信工程的可靠性和稳定性。

2.标准统一:严格按照国家相关标准和规范进行建设,确保通信工程的质量达到国家要求。

3.全员参与:强调全员参与,要求每一位参与通信工程建设的员工都应当对工程质量负责。

4.防范为主:坚持预防为主,防患于未然,加强监督和管理,杜绝工程质量问题的发生。

5.责任追究:建立责任追究机制,对工程建设中出现的质量问题,严肃追究责任人的责任。

四、质量保证体系1.质量管理体系建立健全的质量管理体系,负责对通信工程建设过程中的质量管理进行监督和检查,确保各项工作符合相关标准和规范。

2.质量控制体系建立质量控制体系,负责对工程施工过程中的关键节点进行把关,确保工程质量达到预期标准。

3.质量检测体系建立质量检测体系,负责对工程建设过程中的各项工作进行检测和验收,确保工程质量符合相关标准。

4.质量评价体系建立质量评价体系,负责对工程建设结束后的质量进行评价,发现问题并及时改进,提高通信工程建设质量。

五、质量管理措施1.严格遵守相关标准和规范,确保通信工程建设过程中的各项工作符合国家要求。

2.建立质量档案,记录工程建设的整个过程,方便对质量进行全面监控和评估。

3.强化监督检查,定期对施工现场进行检查,发现问题及时处理,确保质量管理的有效进行。

4.加强人员培训,提高员工的业务水平和专业技能,确保通信工程建设的质量。

5.建立质量投诉处理机制,及时处理来自用户和相关部门的投诉,确保通信工程服务质量。

六、质量保证的责任1.通信工程建设部门应当加强对施工单位和相关人员的管理,确保工程质量符合国家要求。

2.通信工程建设部门负责建立质量管理体系和质量控制体系,监督和检查工程建设的质量。

国家通信工程施工标准

国家通信工程施工标准第一章总则第一条为规范通信工程施工行为,提高通信工程建设质量,保障通信网络稳定运行,根据国家有关法律法规,制定本标准。

第二条本标准适用于通信工程建设领域。

第三条通信工程施工应符合国家有关规定,保证工程质量,确保工程建设的顺利进行。

第四条通信工程施工应符合工程施工管理要求,确保工程建设的安全性和可靠性。

第五条通信工程施工应遵循依法合规、精细管理、科学规划、技术先进、绿色环保的原则。

第六条通信工程施工应遵循诚实守信、勇于创新、勇于担当、善于合作的原则。

第七条通信工程施工单位应具备相应的资质和人员资质,保证工程建设顺利进行。

第八条通信工程施工单位应建立完善的管理制度和质量管理体系,做好工程施工管理工作。

第二章通信工程施工管理第九条通信工程施工管理应遵循工程施工管理的基本原则,保证工程施工的高效、稳定和可控性。

第十条通信工程施工应根据工程性质和规模确定施工组织设计,明确施工详细方案,合理安排施工进度,确保施工质量。

第十一条通信工程施工应根据工程要求确定施工设备和材料,保证施工用料的质量和安全性。

第十二条通信工程施工应对施工人员进行培训和管理,确保施工人员具备相应的技术能力和工作素质。

第十三条通信工程施工单位应加强施工现场管理,做好安全生产和环保工作,确保施工现场秩序井然,保障工程顺利施工。

第十四条通信工程施工单位应建立健全的工程质量管理体系,对施工过程进行全程质量监控,确保工程质量符合相关标准和规范要求。

第十五条通信工程施工单位应定期进行工程验收和评估,保证工程建设的质量和安全性。

第三章通信工程施工质量要求第十六条通信工程施工应符合国家有关通信工程质量标准要求,确保通信网络顺利运行。

第十七条通信工程施工应根据通信网络规划和设计要求,合理设置通信设备和设施,保证通信业务顺畅。

第十八条通信工程施工应遵循通信设备安装规范,确保通信设备的正常运行。

第十九条通信工程施工应根据地质条件和环境要求,合理选择施工方法和工艺,确保工程质量。

通信工程质量控制点

通信工程质量控制点引言概述:通信工程是现代社会中不可或缺的基础设施,质量控制对于保障通信网络的可靠性和稳定性至关重要。

本文将详细阐述通信工程质量控制的五个关键控制点,包括设计规范、材料选用、施工过程、设备调试和维护管理。

一、设计规范:1.1 设计准则:通信工程的设计应遵循相关的国家和行业规范,确保工程的可靠性和安全性。

1.2 技术参数:设计人员应根据实际需求确定通信设备的技术参数,包括传输速率、信号强度等,以保证系统的正常运行。

1.3 结构布局:通信工程的结构布局应合理,包括天线的位置、传输线路的走向等,以提高信号传输质量。

二、材料选用:2.1 优质材料:通信工程中使用的材料应具备良好的导电、绝缘、防腐蚀等性能,以确保系统的稳定性和长期可靠性。

2.2 品牌认证:选择具有良好声誉和品质保证的材料供应商,确保所采购的材料符合相关标准和规范。

2.3 材料测试:对所采购的材料进行必要的测试和检验,包括电气性能测试、物理性能测试等,以确保其符合要求。

三、施工过程:3.1 施工计划:制定详细的施工计划,包括施工进度、施工顺序等,以确保施工过程的有序进行。

3.2 施工质量控制:加强对施工质量的监督和检查,确保施工符合设计要求和规范。

3.3 安全管理:加强施工现场的安全管理,确保施工人员的人身安全和设备的安全。

四、设备调试:4.1 设备配置:根据设计要求进行设备的配置和调试,包括天线的方向调整、设备参数的设置等。

4.2 信号测试:对通信设备进行信号测试,包括信号强度、传输速率等,以确保设备的正常工作。

4.3 故障排除:在设备调试过程中,及时发现和排除故障,确保设备的正常运行和通信质量的稳定。

五、维护管理:5.1 定期检查:定期对通信设备进行检查和维护,包括设备的清洁、紧固件的检查等,以延长设备的使用寿命。

5.2 故障处理:及时处理设备故障,包括更换损坏的部件、修复故障的电路等,以保证通信系统的正常运行。

5.3 数据备份:定期对通信数据进行备份,以防止数据丢失和系统故障。

通讯工程质量管理制度

通讯工程质量管理制度一、总则为了提高通讯工程的质量,确保通讯工程项目顺利进行和顺利完工,遵循相关法律法规和标准,根据公司实际情况制定本通讯工程质量管理制度(以下简称“本制度”)。

公司通讯工程项目部负责通讯工程项目的质量管理,各部门、人员必须遵守本制度,并配合通讯工程项目部对通讯工程项目进行质量管理。

二、责任与义务1.通讯工程项目部负责制定通讯工程的施工方案、质量计划及技术规范,并组织实施、监督和检查。

2.通讯工程项目部负责组织通讯工程质量检查评定,及时总结并提出改进建议。

3.通讯工程项目部负责对通讯工程施工单位进行质量监督和考核。

4.各施工单位负责对通讯工程项目实施自检、互检和专检。

5.各部门和人员要严格遵守公司的各项规章制度,切实履行各自的岗位责任。

三、质量管理流程1.项目前期准备(1)招标前,通讯工程项目部要对项目的客户需求进行细致的分析,并拟定相应的方案。

(2)招标前,通讯工程项目部要明确各方责任,确保项目的质量目标明确。

(3)招标前,通讯工程项目部要制定详细的施工方案和质量计划,明确实施措施。

2.施工阶段(1)各施工单位要按照施工方案和质量计划进行施工,确保质量目标的实现。

(2)各施工单位要保证人员技术能力与资格的匹配,确保施工过程符合相关规定。

(3)各施工单位要加强对材料的审查和检验,确保材料的质量符合标准。

3.质量检查和验收(1)通讯工程项目部要设立专门的质量检查组织,进行定期的质量检查和评定。

(2)通讯工程项目部要定期对通讯工程项目进行验收,确保通讯工程的质量符合要求。

(3)通讯工程项目部要及时总结验收意见,提出改进建议,并加以落实。

4.质量跟踪和反馈(1)通讯工程项目部要建立完善的质量跟踪制度,对通讯工程项目进行全程跟踪。

(2)通讯工程项目部要建立健全的质量反馈制度,及时向相关部门反馈质量情况,并提出改进建议。

五、质量管理的优化(1)通讯工程项目部要不断总结经验,完善质量管理制度,提高通讯工程项目的质量。

浅谈通信工程施工组织方案编制

浅谈通信工程施工组织方案编制摘要:为了更好地推进通信工程建设顺利进行,通常在工程施工前,都要编制施工组织方案,以充分发挥出施工组织设计的指导作用,以及工程进度、质量、安全、成本等诸要素的控制手段,最终实现为施工服务的目的。

本文主要对通信工程施工组织方案编制进行探讨和分析,以供大家参考。

关键词:通信工程;施工组织;方案编制;一、编制通信工程施工组织方案的必要性施工组织设计的编制,需要施工组织设计人员从技术经济角度出发,根据项目工程特点,对施工过程中的人员、设备等进行科学合理安排,全面规划和布置施工各项活动,确保施工有组织、有计划的进行[1]。

它是施工技术与项目管理有机结合的产物,是施工企业积极参与市场竞争,承揽通信工程建设项目,编制投标文件的重要组成部分,是工程开工后施工活动能够有序、高效、科学合理进行的保证。

编制高质量的施工组织设计并有效地进行管理,是通信施工企业积极参与通信建设市场有序竞争的客观需要,更是工程项目有计划、有步骤、有措施地组织实施,达到安全、优质、高效效果的内在要求。

因此,事前编制施工组织设计一定要认真负责,不要盲目的编制,要有一定的针对性,确保施工能够一次性成功。

由此而可见,施工组织设计编制是通信工程建设中必不可少的一个环节。

二、编制依据及原则1、编制依据。

通信工程施工组织方案编制的主要依据有:1)通信工程建设的有关法律、法规、规章、技术标准;2)招标文件及发包人对招标文件的解释;3)工程现场勘察情况;4)发包人提供的信息和资料;5)项目条件和环境的分析资料;6)施工合同和相关文件;7)同类工程项目的相关资料。

2、编制原则。

影响施工组织设计编制的因素有很多,因此在编制施工组织设计时,应从节约人力、物力、财力等方面来考虑,确保工程质量。

在编制施工组织设计时应遵循以下原则:1)贯彻执行党和国家对通信工程建设的各项方针、政策和法律法规,严格执行现行的基本建设程序,采用先进的技术,有组织的节奏、连续和均衡的施工,科学地安排施工进度计划,保证人力、财力、物力充分发挥作用。

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简谈通信工程施工质量控制摘要:笔者主要从影响通信工程的施工质量因素、通信工程施工中质量控制的有效方法等几方面探讨了本文主题,旨在与同行共同探讨学习。

关键词:通信工程;施工质量;质量控制;有效方法通信工程(也作电信工程,旧称远距离通信工程、弱电工程)是电子工程的一个重要分支,电子信息类子专业,同时也是其中一个基础学科。

该学科关注的是通信过程中的信息传输和信号处理的原理和应用。

本专业学习通信技术、通信系统和通信网等方面的知识,能在通信领域中从事研究、设计、制造、运营及在国民经济各部门和国防工业中从事开发、应用通信技术与设备。

近些年,伴随着通信产业的不断发展,工程施工质量受到设备厂家与运营商越来越多的的关注,同时也逐渐成为通信工程施工单位的竞争核心。

关于质量控制,在实际的通信工程建设过程中,有许多方法与理论专著。

与其他的方法相比,其中质量控制统计方法更便于形成直接的数据量,用以解决问题。

这使得质量控制得以持续改进与完善。

一、通信工程的施工特点1. 由于通信工程不能任意移动,因此,施工人员需要在一个站点施工作业之后,再去另外一个站点进行施工作业,在这个过程中就会出现各种变动性与流动性。

2.由于通讯工程在实际生产过程中,其产品种类多种多样,因此致使施工时很少利用一个模式进行大量生产,基本上每个施工环节都是一次性的。

3.通信工程与其他建设工程施工存在很大不同,由于通讯工程很容易受到外界干扰,施工条件也异常艰苦,因此不能顺利开展均衡生产;第四,通信工程在施工过程中需要多工种同时进行施工作业,并且还要与外界取得直接联系,如果在实际施工过程中任何一方面不能合理协调,就会直接影响到通讯工程的施工进度以及其整体质量。

二、施工前准备1. 技术交底技术交底完成是通信工程从设计转向实施的关键。

工程设计文件是工程施工的指导文件。

在通信工程开工前,由建设方组织设计人员、现场监理人员、设备厂商技术负责人进行全面的技术交底。

按工程的复杂程度,可按照不同的专业组织项目施工的交底工作。

通过专业的技术交底,实现现场的环境情况及各专业的配合情况校验工程设计文件的可行性及合理性。

完成技术交底即确认前期项目设计阶段工作成果质量符合当前施工阶段的质量前提条件,为后期通信工程施工提供适用的指导文件。

2.工程货物管理经过施工现场环境检查,在确认工程现场安全环境符合货物进场要求,配套设施具备工程开工条件后,即可协调安排工程货物进场。

工程货物管理部分质量控制关键点在于:货物进场前的分拣及外包装完好检查,货物进场后清点及开箱验货,完成货物的保管责任的移交,货物现场放置应符合消防管理规定,符合通信设备堆放特性要求,符合安全保管管理要求,同时关注执行通信工程机房管理如施工工具进出登记管理制度、施工物料领用登记制度、工程余料移交登记制度等。

3.施工环境检查施工环境不仅是工程现场技术交底内容之一,它还是制定工程施工计划的依据条件。

通信工程施工环境检查关键点包括:现场环境是否同设计图纸上标注的尺寸匹配,机房结构承重是否符合设备安装要求,通信设备安装配套设施(条件)如工程现场装潢、电力、传输、空调、安全等是否符合施工要求,设备安装位置、走线路由设计是否符合安全、可行及美观等要求。

三、影响通信工程的施工质量因素通信工程具有系统性,施工阶段各个环节的质量都会对整体质量造成影响,所以影响工程质量的因素存在于施工生产的全过程,影响因素主要包括以下几点: 1.原材料及设备通信工程在实际施工建设过程中,材料与设备是施工的物质基础,也是保障通讯工程施工质量的重要因素之一。

如果材料存在不合格等质量问题,一定会直接影响到通讯工程的整体质量。

通信工程在施工过程中经常使用光缆,这种材料具有较强的柔韧性,并且规格非常多,如果选择的材料存在质量问题,也就是使用了劣质光缆,都会直接影响通讯工程的施工质量。

除此之外,通讯工程在施工时,还会应用很多施工设备,加快施工进度,其中仪器仪表设备具有先进性、可操作性、多功能性等性能,这在一定程度上也会影响到通讯工程的施工质量。

2.人为因素主要包括设计人员、施工人员、现场监理及管理人员等参建人员。

在整个工程项目建设中,人是直接参与通信工程施工活动的主体,其意识、技能水平、能力、素养等方面,都会对工程质量造成影响。

3.环境因素环境是影响施工质量的外在因素,通信工程施工周期长、涉及范围广,因而受自然因素的影响较大。

环境因素不但会影响施工进度,还会对施工质量造成一定影响,所以在实际施工过程中,必须要对环境因素提高重视。

四、通信工程施工中质量控制的有效方法施工过程的质量控制关键点的分布在整个施工阶段最为紧密,层层紧扣、环环相接。

质量控制管理要求施工人员从通信施工人员从进施工现场开始就要坚持一次把事情做对。

如严格遵守工程现场施工管理制度,执行现场日清制度,出入登记制度等。

1.施工阶段的质量控制(1)光缆接续这是通信工程施工过程中较为重要的环节之一,其质量的优劣直接关系到施工质量和通信质量,为此,在实际施工中,必须对该环节予以高度重视,并采取有效的措施进行质量控制。

具体可采取如下做法:其一,光纤端面制备。

首先,在剥除光缆外护套时,应当控制好下刀深度,过浅会割不透,过深有可能会造成纤芯损坏,为此应由专业人员来完成该项工作;其二,光纤涂覆层剥除。

在进行该环节作业时,作业人员应当掌握平、稳、快的剥纤法,以确保光纤完好;其三,切割。

这是整个接续过程中最为重要的步骤。

在对光纤进行切割时,动作应当自然、平稳,尽可能避免出现断纤、毛刺等不良端面;其四,光纤熔接。

在进行熔接作业时,应当确保光纤在熔接室或导槽中放置的位置准确无误,这样有利于仪器校准调节,具体操作时应当仔细观察,看熔接中屏幕上是否出现过粗、过细、分离等不良情况,一旦发现上述情况,应当及时查明原因并采取相应地措施加以解决处理。

(2)测试光纤接续完成后,应当做好测试工作,目前,测试作业一般都是采用光时域反射仪来完成的,为了确保光纤的熔接质量,并减少盘纤时造成的光纤损害,应对光时域反射仪监测工作予以加强。

首先,应在熔接过程中对每一芯光纤进行跟踪监测,并在每次盘纤后进行例检,以此来确定出盘纤造成的损耗;其次,在接续盒进行封装前,应对全部光纤进行检测,确保无漏测后方可进行封盒。

2.竣工验收阶段的质量控制这是通信工程质量控制的最终环节。

首先,应当将竣工验收资料准备齐全,并组织进行最终检验和初步验收。

在终检过程中,应对工程质量进行全面、综合地检查,可参照相关的质量评定标准来完成该项工作;其次,在完成质量评定后,应将竣工技术资料交由验收小组进行审查复核,并移交至维护使用单位;再次,应对隐蔽工程进行质量验收,并做好记录,该记录能够为工程投入使用和维护管理提供可靠依据。

3.加强对人员的管理和控制在通信工程建设过程中,人是最为关键的因素之一,也是最容易影响工程质量的因素。

为此,应当加强对人员的管理和控制,进一步减少各种失误,确保工程整体质量。

首先,要加强对施工人员劳动纪律和职业道德等方面的教育,使他们树立起质量第一的观念;其次,加大对现场施工和管理人员的专业技术培训,提高他们的专业技术水平和综合素质;再次,建立岗位责任制和奖惩制度,借此来规范和激励员工,激发他们的工作责任心和劳动热情;最后,对于一些难度系数大、技术含量高的工序,应当由经验丰富、技术熟练的人员来完成,这样有利于确保施工质量。

4.控制好环境因素在工程建设过程中,应当充分结合工程技术环境、施工现场作业环境、劳动环境的特点,采取有效的措施对环境因素加以控制,降低环境因素对施工质量的影响。

同时应建立起一个文明施工的环境,确保道路顺畅、场地整洁,为安全和质量创造有利条件。

5.强化材料和机械的控制对于通信工程而言,材料是质量的基础,机械设备是质量的保障。

为此,必须加强对材料和机械的控制,以此来确保工程质量。

首先,应当严把材料质量关,尤其是要确保通信线路方面材料的质量,对进场的材料进行认真检查,材料必须三证俱全且无明显的外观质量方可进入现场,入场后应由专人对材料进行保管,严禁使用质量不合格的材料施工;其次,应当对施工中使用的机械设备和仪器仪表进行认真检查,确保其各方面性能良好,并符合施工要求。

同时还应加强对设备的保养和维护,仪器仪表使用前应当进行校正,保证设备都处于最佳的工作状态。

结语:总而言之,通信工程项目施工是一项较为复杂且系统的工作,由于工程本身的特殊性,给施工质量控制增添了一定的难度。

为了进一步确保工程整体质量,应当认真做好施工前期的准备工作,并对整个施工阶段的各个细节进行有效控制。

只有确保每一个环节的施工质量,才能使工程的整体质量得到有效保障。

参考文献:[1] 李佳玲.略谈通信工程施工中的质量控制[J] .企业导报,2016(9)[2] 张鹏.通信工程施工质量控制探讨[J] .山东工业技术 [J] .2015(2)[3] 申保吉.试论通信工程施工质量控制探讨 [J] .科技资讯,2016(11)[4] 尹辉.小议如何有效控制通信施工质量影响因素 [J].信息通信,2014(5)。

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