XX公司优秀员工评选制度
XX股份有限公司
优秀员工评选制度
第一章总则
第一条目的
为了弘扬XX观股份有限公司的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，塑造良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。
第二条适用范围
XX公司、设计院总院及各分院、苗木公司全体试用期满员工。
第三条评选原则
“公平、公正、公开”原则，坚持参选人权利公平，评选标准和实施公正，评选流程和结果公开。
“权威性、典型性、模范性”原则，严禁部门内部评选过程中搞平衡主义。
第四条评选项目
季度优秀员工：每季度第三月中旬评选。
年度优秀员工/新人：每年12月至次年1月评选。
第二章评选标准
第五条相关职责
管理层会议：
评选工作的最终决策机构，拥有最终决定权和否决权。
对各部门提名的优秀员工候选人进行审议讨论，确定最终人员名单。
部门分管领导：
对所管辖业务系统的提名候选人拥有推荐权、审批权和否决权。
分管领导可直接提名推荐部门负责人/项目负责人为优秀员工候选人。
人力资源管理部：
评选工作的组织与协调部门，拥有条件审核权和建议权。
对部门提名的候选人进行资格条件审批，对不符合参选条件的候选人进行建议否决。
同时，对整个评选活动的顺利进行负责。
各部门/项目部负责人：
拥有优秀员工评选的推荐权和组织实施权，积极配合工作开展，严格按照本办法评选标准组织优秀员工的评选，并根据名额比例将名单报人力资源部，对优秀员工推荐和初步筛选负责，对评选的公平、公正性负责。
第六条参选条件
优先条件
年度优秀员工/新人评选过程中，优先考虑本年度被评选为季度优秀员工的候选人。
第七条评选名额
名额以部门为单位进行分配，分配比例为七选一，评选名额不为整数的，采取四舍五入的原则确定整数名额。
如部门员工人数少于3人（包括3人）的部门由分管领导将该部门纳入其分管业务系统，合并到其他部门一起评估，优秀员工由两个部门经理共同评选。
第三章评选流程
第八条组织实施
每季度第三个月中旬和每年度12月底，人力资源部将组织开展优秀员工评选工作，人力资源部根据各部门/项目部员工人数确定评选名额，发布评选通知，发送评选材料，监督评选流程，收集和归纳评选结果。
第九条实施流程
1、部门内部评选
部门内部优秀员工候选人的产生：员工自荐、同事推荐、部门负责人直接提名。
优秀员工候选人考评：部门负责人根据《优秀员工综合评分表》上的相关要求，对本部门候选人进行考评，将考评得分达到要求的候选人考评材料上报至人力资源部进行评选资格审核。
2、人力资源部资格审核
人力资源部收到各部门上报的候选人评选材料后，根据《优秀员工综合评分表》上的要求对候选人进行资格审核，审核通过后上报各部门分管领导审批。
对审核未通过的部门候选人，人力资源部有权建议部门重新提名候选人。
3、分管领导审批
各部门分管领导对所管辖业务体系的优秀员工候选人进行审批，有权否决或重新提名候选人。
审批通过后，将评选材料传回至人力资源部。
4、管理层会议审议
人力资源部收集和归类整理优秀员工审批材料，并上报至管理层会议进行讨论，经管理层会议评比讨论通过后，确定最终的优秀员工名单。
管理层会议评比未通过的员工所在部门不得更换其它员工作为替补。
5、申诉与简答
当事员工如对评选结果有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应派专人及时处理并给与答复。
第十条报批与存档
1、人力资源部将管理层会议审议确认的名单归纳成《优秀员工评选结果统计表》并报公司主要领导审批确认。
2、由总经办制作优秀员工宣传板报和通告，在公司宣传栏和OA上进行公告。
3、人力资源部将相关评选资料存入员工的个人档案内。
第四章优秀员工奖励
优秀员工奖励以奖金的形式发放，季度优秀员工奖励600元，年度优秀员工奖励5000元，年度优秀新人奖励2000元。
所有奖金都于评选结果公布后的薪资发放日与工资一并发放。
第五章附则
第十一条本评选制度由人力资源部负责制定并解释。
第十二条本评选制度自文件下发之日起开始实施。
第十三条评选事情要按照相关标准和现实事情相结合，不得降低标准进行。
第六章附件
1、《优秀员工综合评分表》
2、《优秀员工评选结果统计表》
优秀员工评选结果统计表
公司主要领导审批：分管领导审批：人力资源部：制表人：。
优秀员工评比规章制度
优秀员工评比规章制度第一章总则为了激励员工积极进取，建设一支优秀的团队，提高企业的核心竞争力，制定本规章制度。
第二章评比对象1. 评比对象为公司内部正式员工，不包括实习生、临时工等非正式员工。
2. 在职员工应在公司工作满一年以上，退休员工因在职期限不确定，不参与评比。
第三章评比标准1. 工作业绩：根据员工在工作中的表现、成果进行评定，包括完成任务情况、工作效率等。
2. 专业能力：评估员工在自己的专业领域内的技能水平、知识储备等。
3. 团队协作：考察员工在团队中的配合度、团结性和协作能力。
4. 主动学习：评估员工的学习积极性、进取心和自我提升能力。
5. 遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的各项规章制度和规定。
第四章评比程序1. 提名阶段：员工提名自己或他人参与评比，须经所在部门领导同意。
2. 评定阶段：由评比委员会对员工进行评分，综合考虑各项评比标准，进行排名。
3. 公示阶段：将评定结果公示，员工有权提出申诉，评比委员会将对申诉进行审核，并作出最终评定。
4. 表彰奖励：对评定结果靠前的员工进行表彰，并给予相应的奖励。
第五章奖励方式1. 个人奖励：优秀员工可获得证书、奖金、荣誉称号等奖励。
2. 团队奖励：优秀团队可获得团队奖杯、团队旅游等奖励。
3. 晋升机会：优秀员工有可能享有更多的晋升机会和职业发展空间。
4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的专业培训机会，提升自身技能水平。
第六章管理措施1. 评比委员会：由公司高层领导成立，负责评比规程的制定和实施。
2. 监督机制：建立员工参与评比的监督机制，确保评比公正、公开。
3. 申诉机制：设立申诉机制，对员工的申诉进行及时处理，确保评定结果的公正性。
4. 定期评估：对员工的工作表现进行定期评估，及时调整评比标准和奖励方式。
第七章附则1. 本规章制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 员工参与本评比规程即视为遵守本规章制度，如有违反将取消评比资格。
本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应遵守并推动其落实，以提高员工的自觉性和积极性，共同为公司的发展做出贡献。
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案是为了鼓励和奖励那些在工作中表现出色、做出杰出贡献的员工。
以下是一个可行的公司优秀员工评选方案：
1.评选标准：制定明确的评选标准，包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
确保评选的公正性和客观性。
2.评选委员会：设立由公司高层管理人员和部门负责人组成的评选委员会，负责决定
最终优秀员工的评选结果。
3.候选人提名：在评选开始前，员工和管理层可以提名他们认为优秀的员工候选人。
可以通过内部推荐、团队推荐等方式进行提名。
4.评选过程：评选过程需要经过多个环节，包括初步筛选、个人面试、小组讨论等环节。
评选委员会将根据评选标准进行综合评估，并选出最优秀的员工。
5.奖励措施：评选出的优秀员工将获得一定的奖励，可以是奖金、奖状、奖杯等。
同时，他们还将享有公司提供的一系列特殊待遇和福利。
6.结果公示：评选结果应向公司全体员工公示，以鼓励其他员工向这些优秀员工学习，激发员工的积极性和竞争力。
7.反馈机制：为了进一步提高评选活动的质量和公平性，公司可以设立反馈机制，接
收员工对评选活动的意见和建议，并进行相应的改进。
以上是一个简要的公司优秀员工评选方案，具体实施细节可以根据公司的情况进行调
整和完善。
保证评选过程的公正性和透明度，激发员工的积极性和团队合作意识，将
有助于提升整个公司的工作效率和员工满意度。
企业优秀员工评选标准细则
1 / 4企业优秀员工评选标准细则企业优秀员工评选标准细则为了表彰先进,促进和提高岗位服务质量,公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选,现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：a、季度优秀员工评选标准和评选方法：一、行为合格（每项可得2分,共可得30分）：1、以店为家,安心工作;2、服从领导安排,一切行动听指挥;3、遵守人事管理制度,出勤守时,不迟到、不早退、不旷工;4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响;5、维护酒店形象,爱护酒店财物,保护酒店利益,保守商业秘密;6、尊重上司,服从管理,团结同事,爱岗敬业;7、文明、和睦,礼貌待人;不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非;8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾; 9、忠于职守、勤奋务实,认真履行岗位责任,不擅自窜岗离岗、消极贻误工作;10、遵守当班组织纪律,不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等;11、树立严谨的质量观念,紧记服务操作规程,执行质量自检互检制度,培养自我批评意识;12、不挪用消防设施、不私自乱接电路,主动预防或排除事故隐患,不违章违规作业、擅拆防备装置等; 13、不酗酒打架闹事,不参与黄赌毒;2 / 414、遵守饭堂规章制度; 15、遵守宿舍规章制度。
二、服务素养合格（每项可得2分,共可得20分）：1、微笑服务合格;2、头正、肩平、胸宽、背直;3、气色不傲、不怠,容颜和、静、庄;4、淡装上岗,按酒店要求正确着装和佩戴工卡,衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮;5、不佩戴饰物（确因需要配戴的,把握了尺度）;6、头发适时梳洗,发型朴实大方,不染发和搞奇型怪装;7、讲究个人卫生,做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理）,面部、手部保持清洁;8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰,两肩平齐,两膝伸直靠拢,两臂自然下垂;9、走姿符合基本要求：目视前方,上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰,双肩平稳,两臂自然前后摆动;10、坐姿符合基本要求：自然大方,坐时上身自然挺直、稍微挺胸。
年度优秀员工评选方案优选15篇
年度优秀员工评选方案优选15篇年度优秀员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。
一、评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。
4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。
5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的.热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
优秀员工评选
“优秀员工”评选为了提高销售团队的成长和销售热情，促进销售团队内部良性竞争，树立公司正能量的企业文化，公司从2024年进行“优秀员工”评选，具体规则如下：一、季度“优秀员工”一名1. 参与评选人员：正式员工即可参与评选。
2. 评选标准：A. 当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时长总和不超过8小时)——此项计2分B. 当月销售数据汇报平均分≥8分。
——此项计2分C. 当月新增客户≥6个。
——此项计3分D. 工作认真负责，态度积极，对目标达成有规划有方法，执行力强。
——此项计3分E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。
——此项计3分F. 得到客户的表扬。
——1次2分G.销售业绩增长明显。
——每增10%计2分二、年度“优秀员工”两名1. 参与评选人员：入职满10个月员工即可参与评选。
2. 评选标准A. 全年满勤月大于10个月——此项计2分B. 年销售数据汇报平均分≥8分。
——此项计2分C. 年新增客户≥60个。
——此项计3分（每增加5个客户分值增加1分）D. 年度自定目标达成≥80% 。
——此项（≥100%：5分；≥90%：3分；≥80%：1分）E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。
——此项计3分F. 年度内得到客户的表扬。
——2次1分G. 年度销售业绩突出。
——年销售额前五名分别计分（5,4,3,2,1分）三、“贡献之星”1. 给公司提出降本增效方面的良好意见/建议，且意见被采纳执行的。
2. 对公司或者团队有较大贡献的其他行为。
3. 此项由人事部向总经办提名，总经办审核。
4. 此项评选人员范围：不限部门（含试用期员工）四、年度“全勤奖”：不计数量入职不小于1个自然年的员工（不限部门），全年12个月每月全勤。
五、奖励标准1.奖项奖励：A.季度“优秀员工”：奖金500元B.年度“优秀员工”：奖金1000元C.牧邻“贡献之星”：奖金300元D.年度“全勤奖”：奖金500元2.次月第二周晨会总经办为季度“优秀员工”颁发奖状和奖金。
本月优秀员工评选通知
本月优秀员工评选通知
尊敬的各位员工：
大家好！本月优秀员工评选即将开始，为了激励广大员工的工作
热情，提高团队凝聚力，公司决定开展本月优秀员工评选活动。
以下
是评选相关事宜的通知：
一、评选对象
全公司各部门在职员工均可参与本次评选，不限制职务和岗位。
二、评选标准
工作业绩：包括完成任务质量、效率、创新等方面。
团队合作：包括与同事合作的默契程度、团队协作能力等。
责任担当：包括对工作的积极主动态度、对公司的忠诚度等。
个人素质：包括学习能力、沟通能力、解决问题能力等。
三、评选流程
提名阶段：各部门经理提名候选人，提交提名表格至人力资源部。
初选阶段：人力资源部根据提名表格初步筛选候选人，形成初选
名单。
投票阶段：全体员工对初选名单进行投票，确定最终候选人。
评审阶段：由公司领导班子组成评审委员会，对最终候选人进行评审，确定本月优秀员工。
四、奖励措施
公司将对当月被评为优秀员工的同事给予以下奖励：
颁发荣誉证书一份。
奖金一笔。
享受一次午餐或晚餐请客机会。
五、注意事项
请各部门经理认真甄选候选人，确保提名对象符合评选标准。
全体员工需如实投票，不得弄虚作假。
评审委员会将严格按照评选标准进行评审，确保公平公正。
希望各位员工踊跃参与本次优秀员工评选活动，让我们共同见证优秀的诞生！让每一位为公司发展默默付出的同事都能得到应有的认可和鼓励！
谢谢大家！
人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
优秀员工评选标准细则
优秀员工评选标准细则一、背景介绍。
公司作为一个组织，需要不断激励和培养优秀员工，以推动企业的持续发展。
因此，建立科学、公正的员工评选标准，对于提高员工积极性、激励员工进步、营造良好的企业文化至关重要。
二、评选标准的制定目的。
1.激励员工积极性，提高工作效率；2.树立榜样，鼓励其他员工向优秀员工学习；3.促进员工之间的竞争和合作，推动整体团队的发展；4.提升企业形象，吸引更多优秀人才加入。
三、评选标准的内容。
1.工作业绩。
优秀员工应在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量都应达到一定标准。
具体评定工作业绩时，要考虑到员工所处的岗位和职责，不同岗位的工作业绩标准也会有所不同。
2.团队合作。
优秀员工应具备良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门有效沟通合作，共同完成工作目标。
在团队合作中，员工应该能够有效协调资源，解决问题，推动团队整体发展。
3.创新能力。
优秀员工应当具备一定的创新能力，能够在工作中提出新的观点和想法，为企业带来新的发展机会。
创新能力不仅指产品或技术创新，还包括工作方法、流程优化等方面。
4.学习能力。
优秀员工应具备较强的学习能力，能够不断学习新知识，不断提升自己的能力和水平。
在快速变化的市场环境下，员工的学习能力将直接影响到企业的竞争力。
5.责任心。
优秀员工应当具备高度的责任心，能够对自己的工作负责，对团队的目标负责。
在面对问题和挑战时，能够主动承担责任，积极解决问题。
四、评选标准的执行方式。
1.建立评选委员会。
公司应当建立专门的评选委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责制定评选标准和具体评选流程。
2.定期评选。
公司可以设立定期的员工评选周期，如每季度或每年一次，通过员工自荐、部门推荐、领导推荐等方式进行评选。
3.多维度评估。
在评选过程中，应当综合考虑员工的工作业绩、团队合作、创新能力、学习能力和责任心等多个方面的表现，避免片面评定员工的优劣。
4.公示和奖励。
公司应当对评选结果进行公示，并给予获奖员工相应的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励更多员工向优秀员工学习。
优秀员工评优方案五篇
优秀员工评优方案优秀员工评优方案五篇篇一：优秀员工评优方案为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a) 考勤情况；b) 奖惩情况；c) 是否违反公司的规章制度；d) 推荐理由是否事实充分；e) 该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
篇二：优秀员工评优方案一、评比目的20XX年度在全体泓N机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
优秀员工的评选方案6篇
优秀员工的评选方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那要怎么制定科学的方案呢？为了帮助大家更好的写作优秀员工评选，作者整理分享了6篇优秀员工的评选方案。
公司的优秀员工评选方案篇一一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创有名的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定较终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认较后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
优秀员工评选方案及流程
优秀员工评选方案及流程一、评选目的为全面理解、评价公司员工的工作业绩，进步员工的工作效率，充分调动和鼓励员工的工作积极性和创造性，培养和塑造广阔员工的使命感和归属感，不断增强企业向心力和凝聚力，树立公司模范，从而进步企业管理和精神文明建立程度，完成公司下达的各项任务指标，特制定本方法。
二、评选组织管理1、评选组织部门：综合人力资部2、评选委员会组长： XXX副组长： XXX成员： XXXXXXXXXXXXXXX三、评选范围1、优秀员工评选范围：公司在职员工；2、先进小组评选范围：公司部门〔含维护中心〕内成立管理小组；3、优秀部门评选范围：公司各部门〔含维护中心〕；4、评选资格：公司正式员工，试用期员工无权参以被评，但有权参与选评。
四、评选方式优秀个人10人〔XX2人、XX2人、XX2人、沙区监控1人、设计部1人、XXX、1人、后勤〔省级工程部、工程工程部、综合部、财务部、招投标小组〕1人〕。
五、评选名额1、优秀员工：所有在职人员中符合评选资格的正式员工总数的80%。
2、先进小组：有管理小组委员会投票选举产生〔主管领导回避原那么〕。
3、优秀部门：由评选委员会投票选举产生投票不低于90%。
六、评选标准〔方案一〕1、优秀员工：1.已转正的在职员工；2.能出色完本钱职工作，工作认真负责；3.在实际工作中表现较好的；4.谦虚好学，思想积极要求进步；5.热爱集体、有奉献精神；6.无有效投诉；7.没有被警告或处分通报记录的；8.工作出勤率98％以上，培训出勤率95％以上。
2、先进小组：1.在部门中起到较强领导骨干和管理才能，受到员工的尊重和信服；2.沟通组织才能强，能带着团队圆满完成公司下达的各项工作指标；3.可以培育下属、督导下属，使团队可以发挥出最正确的职能；4.有较强的分析^p 才能与工作责任心；5.有创新意识，能适时调整工作部署的；6.能起模范带头作用，使下属员工团结一致的。
3、优秀部门1.完成公司经营责任书和平安责任书各项指标；2.严格遵守各项规章制度，没有员工出现严重违规的；3.各项工作认真按管理制度标准执行；4.全年无平安、质量责任事故；5.在管理效劳中，及时完成上级下达的各项工作任务；6.积极配合相关部门的工作，不推诿、不拖拉，工作效率高；7.公司各项统计报表等文件标准、上报及时、内容准确。