物业公司绩效管理方案
物业管理绩效评估方案
物业管理绩效评估方案一、绩效评估的目的1. 确定绩效目标：明确物业管理的绩效目标，包括服务品质、成本控制、管理效率等方面。
2. 发现问题改进建议：通过评估找出物业管理存在的问题和不足，为改进提供科学依据。
3. 提升服务品质：通过评估发现并改进服务中存在的问题，提高居民满意度和业主参与度。
4. 优化管理流程：通过评估找出管理流程中的不合理之处，提高管理效率和简化流程。
二、绩效评估的内容1. 服务品质评估：（1）物业管理服务包括物业维修、环境卫生、安全管理、设备维护等多个方面，需对各项服务进行综合评估。
（2）针对每项服务，可以通过问卷调查、实地走访等方式，采集用户满意度、投诉情况等数据，以便全面了解服务质量。
2. 成本控制评估：（1）对物业管理的各项支出进行细致分析，包括人员成本、维修成本、材料费用、能源消耗等。
通过成本对比、效益分析等方法，评估成本在合理范围内的控制情况。
（2）通过物业管理费用占比、每平米管理费用等指标，评估物业管理成本占用比例和费用是否合理。
3. 管理效率评估：（1）管理效率包括管理流程、信息化水平、人员管理等多个方面。
针对这些方面，可以采用工作时间分析、工作内容分析、信息处理速度等多种方法进行评估。
（2）通过管理效率评估，找出管理流程中的繁琐和不合理之处，提出改进建议。
4. 改进建议：（1）根据评估结果，提出具体的改进建议，包括服务品质改进、成本控制提升、管理流程优化等方面。
（2）改进建议要具体可行，制定改进措施和实施计划，并设定改进目标和考核指标。
三、绩效评估的方法1. 数据采集：采用问卷调查、用户反馈、物业日志、财务报表等多种方式，全面采集服务品质、成本控制、管理效率等绩效数据。
2. 绩效指标设定：根据评估目的，设定相应的绩效指标，包括服务品质指标、成本控制指标、管理效率指标等。
3. 数据分析：通过对采集的数据进行处理和分析，计算各项绩效指标的得分，为后续问题发现和改进建议提供依据。
物业管理绩效考核方案
物业管理绩效考核方案一、绩效考核的背景随着城市化进程的加快，物业管理在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
为了提高物业管理的效率和服务质量，对物业管理人员的绩效进行考核是必要的。
本方案旨在建立一套科学有效的物业管理绩效考核体系，以促进物业管理人员提高工作质量和专业水平，提高物业管理服务水平，满足业主和居民的需求。
二、绩效考核的目标1.提高物业管理人员的工作效率和执行力，减少管理成本，实现资源最优化配置2.增强物业管理人员的专业能力和服务意识，提高物业管理服务质量3.激励物业管理人员积极上进，不断提升自身的专业知识和技能水平4.增强业主和居民对物业管理工作的满意度，建立良好的社区管理形象三、绩效考核的指标体系1.工作效率类指标（1）工作完成率：根据物业管理人员的工作任务和要求，统计其工作完成的数量和质量。
（2）工单处理时效：统计物业管理人员处理工单的时效，包括接收工单的时间、处理工单的时间以及工单的关闭时间。
（3）投诉解决率：统计物业管理人员解决投诉事项的数量和比例，包括投诉件数、受理率和解决率等指标。
2.服务质量类指标（1）客户满意度：通过随机抽查业主和居民的意见和反馈，统计物业管理服务的满意度和满意度指数。
（2）公共设施维护：检查和记录物业管理人员对公共设施的维护和保养情况，如卫生清洁、绿化养护等。
3.业务素质类指标（1）法律法规知识掌握情况：考核物业管理人员对相关法律法规的掌握程度，如物业管理法、消防安全法等。
（2）业务能力提升：考核物业管理人员参加相关培训和学习的情况，以及他们通过考试获得的相关证书。
四、绩效考核的具体步骤1.制定评分权重和标准根据物业管理的重要性和指标的重要性，制定不同指标的权重比例，以及评分标准和等级划分。
2.收集评估数据通过线下调研、问卷调查等方式收集评估数据，并对数据进行整理和统计。
3.评估打分和排名根据评估数据，按照评分权重和标准进行评估打分，计算绩效得分，并对物业管理人员进行排名。
物业管理费绩效管理方案
物业管理费绩效管理方案一、绩效管理概述随着城市化进程的不断加速，物业管理行业也逐渐成为了城市发展的重要一环。
物业管理公司的绩效管理，对于提高服务质量、增强市场竞争力具有非常重要的意义。
物业管理费绩效管理方案是以提升物业管理公司绩效为目标，通过制定明确的管理绩效指标、建立科学的考核评价体系、激励和约束管理人员，推动物业管理公司提高服务质量、降低成本，实现可持续、健康发展，最终实现提高物业管理费绩效管理的目标。
二、物业管理费绩效管理指标体系1. 客户满意度指标客户满意度是物业服务质量的直接体现，也是物业管理费绩效的一个重要指标。
物业公司可以通过定期的客户满意度调查，来了解客户对服务的满意程度，并将满意度作为考核指标之一，客户满意度调查的结果将直接影响员工的绩效考核和奖金分配。
2. 资产维护和改善指标物业管理公司需要负责对物业进行有效的维护和改善，使物业保持良好的外观和功能。
资产维护和改善的指标包括维修率、物业设施的更新和更换程度等。
3. 成本控制和效率提升指标成本控制和效率提升是物业管理费绩效管理的重要内容，物业公司需要在保证服务质量的前提下，控制成本，提高效率。
成本控制和效率提升的指标包括维护成本比例、人力资源利用率、设备利用率等。
4. 收入提升指标为了提高绩效，物业公司需要积极寻求提升收入的途径。
收入提升的指标包括租金收益率、收费项目增加和提高等。
5. 员工绩效提升指标员工绩效是物业管理费绩效的重要组成部分，通过建立科学的员工绩效考核制度，对员工的服务态度、专业技能、责任心等进行有效评鉴，激励优秀员工，提升绩效。
三、物业管理费绩效考核评价体系根据制定的绩效指标体系，物业公司需要建立科学合理的考核评价体系，来定期对绩效进行评估。
考核评价体系应该从客户满意度、资产维护和改善、成本控制和效率提升、收入提升、员工绩效等多个角度进行综合评价，通过对各项指标的评价得出物业管理费绩效的总体评价。
物业公司可以在考核评价中确立明确的扣分制度，对不达标的绩效指标进行扣分，并在奖惩措施中进行绩效奖金发放，并对不合格岗位或个人进行调岗、培训，对绩效优秀的进行激励。
物业管理公司绩效工资方案
物业管理公司绩效工资方案一、前言随着城市化进程的加快，物业管理行业也日益受到重视。
物业管理公司的管理水平和服务质量直接影响着居民的生活质量和社区的形象。
因此，为了更好地激励物业管理公司员工的工作热情和积极性，建立一套科学有效的绩效工资方案至关重要。
二、绩效工资的概念及作用绩效工资是一种根据员工在工作中的表现和结果进行评估，从而根据结果来调整工资水平的一种激励方式。
绩效工资的作用主要有以下几个方面：1.激励员工积极工作。
绩效工资可以通过明确目标和奖励机制，激发员工更积极地投入工作，提高工作效率和质量。
2.提高工作绩效。
绩效工资可以让员工清楚地了解自己的工作表现和成绩，从而更好地调整工作计划，达到更好的绩效。
3.增强员工团队合作意识。
绩效工资可以根据团队整体的绩效来分配奖金，激励员工相互合作，共同提升整体绩效。
4.吸引和留住优秀员工。
通过绩效工资待遇优胜劣汰，可以吸引和留住优秀的员工，提升公司的核心竞争力。
三、物业管理公司绩效工资设计的原则制定物业管理公司绩效工资方案时，应遵循以下原则：1.公平公正。
绩效工资制度应当公平、公正、透明，遵循绩效与薪酬挂钩的原则，确保员工能够得到应有的奖惩。
2.激励导向。
绩效工资应当激励员工积极工作，提高工作绩效，鼓励员工培养自我激励和自我约束的习惯。
3.员工参与。
员工参与是制定绩效工资的重要环节，应当建立员工与管理层之间的沟通机制，听取员工的意见和建议，共同制定绩效工资方案。
4.科学合理。
绩效工资方案应当根据不同岗位的工作性质和要求，科学合理地设定绩效权重和评估指标，确保绩效工资的公正性和有效性。
四、物业管理公司绩效工资设计的流程制定物业管理公司绩效工资方案的过程，一般包括以下几个步骤：1.确定绩效评估指标。
根据物业管理公司的业务特点和目标，确定员工的绩效评估指标，包括工作量、工作质量、团队合作等方面。
2.建立评估体系。
建立完善的绩效评估体系，包括绩效评估周期、评估方式、评估标准等，确保评估的客观公正和可操作性。
物业管理公司绩效考核方案11篇
物业管理公司绩效考核方案11篇物业管理公司绩效考核方案1一、考核内容住宅小区物业管理和服务标准化建设二、考核对象全街道及各村（社区），按照“街道吹哨、部门报到"模式，集中解决住宅物业小区物业管理的痛点、难点问题，我们街道至少完成1个物业管理和服务标准化建设达标小区的创建任务，从中择优评选2个样板（示范）小区。
三、目标任务坚持“以人民为中心”的工作总基调，按照“一年示范、二年推广、三年覆盖的总思路和“街道统筹调度、部门监管尽职、社区常态治理、物企优质服务、业主邻里和谐、环境井然有序”的总要求，以全心全意为人民服务为宗旨，以解决住宅小区物业管理突出问题为导向，以“打造和谐宜居环境、提升城市品质生活"为主线，通过创建物业管理和服务标准化建设达标（示范）小区的创新实践，不断满足人民群众对美好生活的需求，为建设强盛、精美、幸福、厚德的新开福贡献力量。
四、组织机构成立捞刀河街道住宅小区物业管理和服务标准化建设工作领导小组。
组长：副组长：成员单位：领导小组下设办公室，办公室设在街道办事处，各成员单位明确分管负责人和联络员，办公室由城建办及相关人员组成，负责创建工作的计划、组织、调度、考核等相关工作、创建标准住宅小区是基层社区治理的基本单元，住宅小区物业管理工作已成为当前基层社会治理工作的重要组成部分。
不断提升全区物业管理服务水平，也是不断满足人民群众对美好生活需求的民生实事，必须坚持党建引领下的多方主体共商、共建、共治、共享，实现小区治理工作的良性循环。
（一）街道统筹调度。
对于辖区内物业管理和服务活动，村和社区是监督和指导管理的责任主体。
具体负责业主大会的成立、业主委员会的选举工作，督促业主大会和业主委员会依法履行职责，调解物业矛盾纠纷，协调物业管理与社区建设的关系等工作。
要将街道、村（社区）工作职责、区直相关部门工作职责及联系方式，统一公示在物业客服中心、公示栏处。
对于辖区内涉及物业管理和服务等问题牵头组织召开联席会议，会同相关街道、区直部七、考核通则（1）迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行。
物业管理运行绩效考核方案
物业管理运行绩效考核方案一、绩效考核指标1. 客户满意度：对住户进行定期满意度调查，包括物业服务、设施设备、社区环境等方面的满意度评价。
2. 物业运营状况：有关物业经营和管理的数据指标，如收入情况、支出比率、设施维护保养情况等。
3. 安全管理：社区安全情况、火灾事故处理能力等方面的绩效指标。
4. 环境治理：社区环境卫生、绿化、垃圾处理等方面的管理绩效。
5. 服务水平：物业服务效率、服务态度、服务质量等方面的考核指标。
6. 财务管理绩效：财务预算执行情况、财务风险管理等方面的绩效指标。
7. 公共关系管理：物业与业主、住户、政府部门等各方关系维护情况。
8. 人力资源管理：物业员工培训、绩效评估、员工福利等方面的绩效。
二、绩效考核流程1. 制定绩效目标：根据实际情况，确定物业管理的绩效目标和考核指标。
2. 数据收集：通过日常监测、调研、问卷调查等方式，收集相关数据。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和汇总，形成绩效评估报告。
4. 绩效评定：根据评估报告，对各项指标进行评定，确定绩效等级。
5. 绩效奖惩：根据绩效等级，给予相应的奖励或处罚。
6. 绩效反馈：将绩效评定结果及时反馈给相关部门和员工，指导他们改进工作。
7. 绩效改进：根据评估结果，及时调整工作方向，改进管理方法，提高物业管理绩效。
三、考核依据1. 业主委员会意见：物业管理是为业主服务的，重点考虑业主委员会的意见和建议。
2. 住户满意度调查：定期进行住户满意度调查，了解住户需求和意见。
3. 数据指标分析：根据实际数据，结合行业标准，对绩效指标进行评估。
4. 外部评估：可以委托第三方机构或专业评估机构对物业管理进行评估。
四、考核权责1. 物业管理公司：负责物业管理绩效考核的具体工作，提出改进建议并落实。
2. 业主委员会：负责监督和评价物业管理绩效，与物业公司进行沟通和协调。
3. 住户：参与满意度调查，提出意见和建议，监督物业管理工作。
5. 监管部门：对物业管理公司进行考核和监督，确保其合法合规运行。
物业管理绩效考核方案（精选8篇）
物业管理绩效考核方案（精选8篇）为了确保事情或工作有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案应该怎么制定呢？以下是小编整理的物业管理绩效考核方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
物业管理绩效考核方案篇1一、目的为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法；二、原则制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。
讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；三、考核人根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：四、考核内容包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。
1、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩。
2、绩效面谈制度。
考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。
考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门，见附表。
3、强制分布制度。
原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工绩效得分分布比例应与下表相符合：员工绩效120分以上100-120部门表现80-9960-7959分以下优秀良好中等较差不大于10%不大于15%无限制无限制无限制不大于5%不大于10%无限制无限制无限制不大于3%不大于5%无限制10%以上5%以上无不大于3%无限制15%以上10%以上备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件，由领导对各部门作出客观评价。
物业管理目标绩效方案
物业管理目标绩效方案目标绩效是指物业管理公司为了实现其经营目标，所制定的基于业务目标的绩效考核体系。
通过目标绩效方案的制定和实施，可以激励员工的工作积极性，提高团队的凝聚力和执行力，从而有效地推动公司的业务发展和提升整体绩效水平。
一、物业管理目标绩效的意义物业管理是一个以保障物业的安全、美观、舒适和高效运营为主要目标的综合性服务行业。
而物业管理公司的经营目标，通常包括了以下几个方面：1. 提高物业管理服务水平，提升物业品质。
2. 降低运营成本，提高经营效益。
3. 提高客户满意度，提升企业口碑和品牌影响力。
而制定和实施物业管理目标绩效方案，可以帮助物业管理公司实现这些目标，促进公司的长期发展。
二、物业管理目标绩效的制定原则物业管理目标绩效方案的制定应遵循以下几个原则：1. 目标明确：绩效目标应该具体、明确、可衡量和可达成，能够给员工提供明确的方向和激励。
2. 全员参与：绩效目标的制定和评定应该充分考虑到员工的意见和建议，确保目标的合理和可行性。
3. 公平公正：绩效考核的结果应该公平公正，不偏袒任何一方，激励员工积极性，促进工作效率的提升。
4. 激励导向：绩效考核应该以激励为导向，通过激励措施来调动员工的积极性和创造力，提高工作绩效。
三、物业管理目标绩效的内容1. 绩效指标体系物业管理公司的绩效指标体系应包括业务目标、质量目标、成本目标和客户满意度目标四个方面的指标。
在具体的制定中，每个方面的指标还可以进一步拆分为具体的子指标。
2. 绩效考核流程绩效考核流程应包括绩效目标的制定和发布、绩效指标的收集和分析、绩效考核结果的公布和奖惩措施的执行等环节。
3. 绩效奖惩机制绩效奖惩机制应考虑到奖惩的公平和公正，激励和警示的效果。
适当的奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励。
对于业绩不达标的员工，也应该有适当的处罚措施。
四、物业管理目标绩效的实施步骤1. 制定目标绩效方案由公司领导和相关部门负责人共同制定物业管理目标绩效方案，明确绩效目标、绩效指标和绩效考核流程。
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物业公司绩效管理方案—、总贝y为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。
特制定本制度。
二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、被考核人员：物业公司经理和职工。
四、考核的基本内容：小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。
（一）、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；1、敬业精神考核：热爱本职工作，以本职为"天职"；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。
2、工作态度考核：有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
3、领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。
4、工作业绩考核：物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。
5、遵规守纪考核：带头执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。
6、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。
7、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。
（二）、职工考核内容：职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。
1、敬业精神考核：热爱本职，安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业。
2 、工作态度考核：有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
3、工作能力考核：熟悉小区基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。
4、遵规守纪考核：服从领导，令行禁止；执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；遵守物业公司各项规章制度情况。
5、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。
6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同志间关系；工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。
7、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。
五、考核时间及方法：1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。
考核结果在当月内有效。
2、考核测评打分方法：（1）、物业公司经理测评打分各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。
测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。
填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分。
由本小区全体职工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。
由主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。
最终成绩二自我评分X 20%民主测评分X 30%考核人综合打分X 50%（2）、职工测评打分各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。
测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。
填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分。
由本小区全体职工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。
由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。
最终成绩二自我评分X 20%民主测评分X 30%考核人综合打分一2X 50%3、考核监督。
局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩效考核，并对其进行监督。
4、试用期职工和临时工不参加绩效考核。
六、考核等级和奖金加权：1、A级（优秀级）：96分--100分，上月基本奖金加权10%;2、B级（良好级）：85分--96 （不含）分，上月基本奖金加权5%;3、C级（合格级）：60分--85 （不含）分，上月基本奖金加权0%;4、D 级（不合格级）：60（不含）分以下。
七、考核结果的应用: 局属各物业公司，分别实行全员（本局干部职工）年度基本奖金一次性承包制度。
绩效考核成绩与奖金直接挂钩，作为被考核人下一个月奖金分配的决定因素。
1、绩效考核成绩为A级者，上月奖金分配：月奖金=[绩效考核最终成绩％■奖金加权（10% ] X基本奖金。
2、绩效考核成绩为B级者，上月奖金分配：月奖金=[绩效考核最终成绩％■奖金加权（5% ] X基本奖金。
3、绩效考核成绩为C级者，上月奖金分配：月奖金=[绩效考核最终成绩% +奖金加权（0% ] X基本奖金。
4、绩效考核成绩为D级者，上月不计发奖金。
并待岗学习一个月，待岗期间也不计发奖金。
5、全年度累计12个A者，年终奖励1000元。
八、考核纪律：1、各小区物业经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责。
考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，：：一经发现，除单位重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。
2、每位职工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正，慎重打分。
凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实，将给予扣发一个月奖金直至下岗处理。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
凡未在当月的第一周内完成绩效考核的小区，将给予扣发经理当月基本奖金20%的处理。
物业公司绩效考核工作的现状与今后工作思路绩效考核工作是人力资源部的重点工作，也是物业公司下半年重点工作之一。
为建立规范、科学的公司绩效考核体系，使绩效考核工作切实有效，具有可操作性，以达到激发员工工作积极性，提高企业劳动效率目的，现将绩效考核工作开展情况进行汇报，并对今后绩效考核工作提出建议。
（一）绩效考核工作的推进情况（1）考核准备阶段。
首先，从2009年6月份起绩效考核进入试运行阶段，对人力部、物业工程管理部、第二项目部进行了试运行考核，并对考核内容、考核标准、考核方式、考核程序等整体考核情况进行了分析；其次，对公司考核者进行前期培训。
7 月份对公司所有班组长以上人员进行绩效考核相关内容的培训；再次，经过反复修订，公司制订了《员工绩效考核管理办法》。
（二）绩效考核工作持续改进1、制定了《绩效沟通管理办法》。
绩效沟通是绩效考核的核心。
缺乏沟通，绩效考核就会流于走过场，做表面文章。
通过目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通四个阶段，采用绩效面谈的形式，努力帮助员工排除障碍，不断改进和提高员工的业绩和工作质量，起到激励绩优者更优、督促绩差者改进的作用，使绩效考核朝积极的方向发展。
3、对项目部与专业公司实行绩效结果" 正态分布". 为了使绩效考核结果相对客观、有区分度，为了使绩效考核工作打破"平均主义",真正体现"奖勤罚懒"的目的，对各部门实行绩效结果按" 两头小，中间大"的正态分布规律进行考核。
5、通过静态的岗位职责分解和动态的计划工作分解，为项目部与专业公司每一岗位制定一个相应考核模板，提供给各部门考核参考，使相同岗位工作标准一致性，考核标准更量化，考核更具可操作性。
（三）目前绩效考核工作存在问题2、部门领导对员工绩效考核工作的重视程度不够。
有些部门领导嘴上说重视考核，支持考核，但在实际操作中，总是借故工作繁忙，事务繁多无暇顾及，直到月底才匆匆进行一些主观考核和评定。
这种现象的产生原因是：（1）部门考核、部门负责人考核与部门员工考核是割裂开来的是主要原因，因为只有部门考核的结果才会影响到部门领导，所以部门领导对部门员工绩效考核不以为然；3、绩效面谈工作组织落实不到位。
主要表现在：一是未按《绩效沟通管理办法》对需面谈对象进行沟通；二是缺少事前沟通，即目标制定沟通，在给被考核者制定当月重点工作时，考核者未提前将工作标准和考核标准告知被考核者，与其进行充分沟通；三是绩效反馈沟通阶段、绩效改进沟通阶段和员工的绩效沟通时未按要求填写《绩效沟通面谈记录》。
二、绩效考核工作建议1、绩效考核工作是人力资源部部门职责的主要组成部分。
建议绩效考核工作全部归口人力资源部，由人力资源部统一管理，构建符合现代企业制度要求的绩效考核体系。
3、绩效沟通贯穿于绩效考核全过程，是一个全程介入、全程管控的工作，是一个培训和资源支持的过程，是一个达成共识、相互支持的过程，更是一个工作信息反馈和激励的过程。
建议加大对主管以上人员绩效沟通方面的培训力度，通过培训使管理者掌握绩效面谈的方式、方法、技巧及注意事项，更好把沟通工作做到实处，起到激励绩优者更优、督促绩差者改进的作用。
4、由绩效考核走向绩效管理，建立绩效管理体系。
建立围绕绩效计划、绩效执行、绩效考核、绩效激励四个环节，以绩效辅导与绩效沟通贯穿于全过程，实现对部门和员工的努力方向、突出业绩及能力发展的管理。