项目部组成人员
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大变乱的出现。
项目部主要成员及各部门职责范文（3篇）
项目部主要成员及各部门职责范文1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责范文（2）项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况第一节、工程项目管理机构我司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，充分发挥我司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。
一、项目部组成及建立（一）项目部机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。
有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。
3、充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
4、通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。
5、我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
（二）项目部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
项目管理机构架构表
项目经理管理机构（一）项目经理机构体系1 项目经理机构体系图2 管理组织机构各部门、人员职责项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
（1）项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。
技术负责人物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班泥工班运输班杂工班测量班安装班公司总部 项目经理部 项目经理项目副经理工程部质安与文明部3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
（2）技术负责人职责：1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。
2）开展技术咨询，搞好技术培训。
不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。
8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
13）负责填写审核“现场技术交底卡”。
（3）项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。
2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
工程施工项目部人员构成
工程施工项目部人员构成1. 项目经理：项目经理是整个工程项目部的核心人物，他拥有全面的管理能力和领导能力，负责项目的整体规划和实施。
项目经理要确保项目按照合同要求和预算计划进行，并解决在项目实施过程中出现的问题和挑战。
2. 技术负责人：技术负责人负责项目的技术支持和指导，确保工程设计、施工方案等符合相关要求。
技术负责人需要具有专业知识和丰富的实践经验，确保项目的质量和安全。
3. 施工队长：施工队长负责施工现场的管理和指导，监督工人的施工进展和质量，协调各个施工单位之间的工作。
施工队长需要具有较强的组织能力和沟通能力，确保施工进度和质量。
4. 工程监理：工程监理是独立的第三方机构，负责监督和检查工程项目的实施情况，确保工程符合相关法规和标准。
工程监理需要具有专业知识和严谨的工作态度，确保工程的质量和安全。
5. 质量控制员：质量控制员负责对工程施工过程进行监控和检验，确保工程质量符合相关要求。
质量控制员需要具有专业知识和细致的工作态度，确保工程质量过关。
6. 安全员：安全员负责工程项目部的安全管理工作，确保施工现场的安全生产。
安全员需要具有安全管理的专业知识和经验，确保施工过程中没有安全事故发生。
7. 成本控制员：成本控制员负责对工程项目的成本进行监控和管理，确保项目不超出预算。
成本控制员需要具有财务和成本管理的专业知识，确保项目经济效益最大化。
8. 材料管理员：材料管理员负责对工程项目的材料采购和库存管理，确保项目所需材料的供应充足。
材料管理员需要具有材料管理的专业知识和经验，确保项目材料供应及时和质量合格。
以上就是工程施工项目部的人员构成及其职责。
他们各自承担着不同的责任和任务，共同协作，确保工程项目顺利实施。
在未来的城市建设中，工程施工项目部将继续发挥重要作用，推动城市建设的发展和进步。
项目部组成人员工作安排
项目部组成人员工作安排背景项目部是一个关键的组成部分，负责项目的顺利运行和实施。
为确保项目的成功，项目部组成人员的工作安排至关重要。
目的本文档的目的是为项目部组成人员提供一个工作安排的指南，以确保高效的沟通和协作，并最大程度地发挥每个人的潜力。
工作安排以下是项目部组成人员的工作安排：1. 项目经理（PM）：负责项目的全面管理和监督。
PM需要确保项目的目标和里程碑得到实现，并与项目相关方保持良好的沟通。
PM还应协调项目组成员的工作，并提供必要的支持和指导。
2. 技术专家（TE）：负责项目中的技术方面。
TE需要提供专业知识和经验，确保项目的技术要求得到满足。
TE还应与其他成员密切合作，以解决可能出现的技术难题。
3. 运营经理（OM）：负责项目的运营和日常工作。
OM需要监督项目进展并协调资源，以确保项目按计划进行。
OM还应检查项目的质量，并注意与其他部门的协调。
4. 商务经理（BM）：负责项目的商务方面。
BM需要与合作伙伴和供应商进行沟通，并处理与商务合同和支付相关的事务。
BM还应跟踪项目的成本和收入，并提供相应的报告。
5. 市场营销经理（MM）：负责项目的市场营销和推广。
MM 需要与销售团队合作，并制定市场营销策略。
MM还应跟踪市场动态，并提供市场营销报告和建议。
注意事项- 所有项目部组成人员应保持良好的沟通和协作。
- 项目部组成人员应定期参加会议，并及时汇报项目进展。
- 如果遇到问题或困难，项目部组成人员应及时寻求帮助和解决方案。
以上是项目部组成人员的工作安排，希望能够为项目的顺利进行提供指导和支持。
如有任何问题或调整需求，请及时与我联系。
谢谢！。
工程施工项目部组成
工程施工项目部组成一、项目部总体概述工程施工项目部是负责承接和执行施工项目任务的管理机构，是施工项目的运作中枢和决策中心。
项目部组成的合理性和运作的高效性对项目的顺利进行和工程质量的保障起着至关重要的作用。
本文将从项目部的组成、职责和运作模式等方面进行详细阐述。
二、项目部组成1. 项目经理：项目经理是项目部的核心人员，负责项目的整体规划、实施和监督。
项目经理需要具备较强的组织管理能力、沟通协调能力和技术背景，能够有效地协调项目的各个环节，确保项目按时按质顺利完成。
2. 技术负责人：技术负责人是项目部中的专业技术人员，负责制定项目的施工方案、技术标准和质量要求，参与施工工艺的设计和优化，解决工程中的技术难题，保障工程质量和安全。
3. 施工管理人员：施工管理人员负责项目的具体施工过程，包括施工进度安排、材料采购、工艺工法的执行和质量监督等。
施工管理人员需要具备较强的组织协调能力和实践经验，能够有效地管理施工现场。
4. 安全负责人：安全负责人负责项目的安全管理工作，包括安全规章制度的建立、安全生产标准的执行、现场安全检查和隐患排查等。
安全负责人需要具备较强的安全意识和管理能力，能够确保施工现场的安全生产。
5. 成本控制人员：成本控制人员负责项目的成本控制和预算管理工作，包括材料和人工费用的核算、成本预测和控制、工程量清单的编制和审核等。
成本控制人员需要具备较强的财务管理能力和计算能力，能够有效地控制施工成本，确保项目的经济效益。
6. 物资管理人员：物资管理人员负责项目的物资采购和库存管理工作，包括供应商的选择和谈判、材料的采购和运输、库存的监控和调配等。
物资管理人员需要具备较强的供应链管理能力和协调能力，能够保障项目所需材料的供应和保障。
7. 质量控制人员：质量控制人员负责项目的质量管理工作，包括制定质量计划、执行质量检验、处理质量异议、对工程质量进行评估等。
质量控制人员需要具备较强的质量意识和技术背景，能够确保项目的质量符合要求。
工程施工项目部运营
工程施工项目部运营一、项目部组织架构1.1 项目部人员构成工程项目部通常由项目经理、副项目经理、工程师、监理工程师、质量员、安全员等人员组成。
项目经理负责项目的整体规划和管理，副项目经理协助项目经理处理项目运营中的各项事务，工程师负责项目的具体施工工作，监理工程师进行工程质量监控，质量员和安全员则分别负责项目的质量和安全管理工作。
1.2 部门之间的协作项目部各个部门之间需要密切合作，形成一个紧密的工作团队。
项目经理要负责整个项目的统筹协调工作，与各部门保持密切联系，及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
1.3 职责明确项目部各个职能部门的职责需要明确，各部门之间的工作要有交叉配合和互相支持。
项目经理要定期召开会议，明确项目目标和各个部门的具体职责，确保所有人员明白自己的工作职责和工作目标，做到心手相应，齐心协力。
二、人员管理2.1 人员招聘项目部在招聘人员时要根据项目的实际需要确定所需的技能和人才要求。
要根据项目的不同阶段和工作特点招聘相应能力的专业人员，确保团队的整体实力较为均衡，能够应对各种不同情况。
2.2 培训和激励项目部要注重员工的培训和激励，提高员工的工作技能和综合素质。
定期组织培训班，为员工提供专业技能培训和管理学习，增强员工的能力和竞争力。
同时要采取适当的激励措施，激励员工积极工作，提高工作积极性和工作效率。
2.3 岗位交流项目部要鼓励员工进行岗位交流，促进员工的全面发展和提高整体管理水平。
员工可以通过跨部门、跨项目的交流，增加互相的学习和交流机会，拓宽视野，提高综合素质。
三、资源配备3.1 设备保障项目部要合理安排设备的使用和维护，确保设备的正常运转和使用寿命。
要定期检查设备的工作情况，维修设备并及时更换老化设备，确保设备的正常运转和生产效率。
3.2 材料管理项目部要对材料进行科学的计划和管理，保证材料的供应量和质量。
要根据项目特点和进度要求，合理安排材料的采购和使用，减少浪费，提高资源利用率。
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陕西姜炎建设工程有限公司项目部组成人员表
姓名性别年龄职称专业资格证书编号
拟在本项目中担任的工作或岗位
男52岁工程师建筑00337848 项目经理刘英华男49岁工程师建筑0000038 技术负责人党长财男54岁助理工程师建筑JX0822689 施工员
邓文凤女38岁助理工程师建筑陕建安C（2011）
0000941
安全员
徐超男30岁助理工程师建筑ZLX12111124 质量员张利娟女43岁助理工程师建筑ZIX12111553 资料员胡文娟女31岁助理工程师建筑CLX12110458 材料员
申请单位陕西姜炎建设工程有限公司
企业资质等级二级资质证号A2014061030060 法定代表人赵贵雄营业执照610324000000737 项目经理资质等级二级资质证号00265204
项目部主要技术人员
姓名职务职称分管工作东文礼项目经理助工全面管理刘英华技术负责人工程师技术管理胡鹏丽安全员助工安全管理高小平施工员助工施工管理赵文选质量员助工质量管理马风惠材料员助工材料管理
近二年主要业绩1、关中风情1、2、3号住宅楼工程；
2、华城汽车工业园备件点工程；
3、荣欣佳苑7#、8#住宅楼工程。
宝鸡中业建筑工程有限公司项目部组成人员
姓名性别年龄职称专业资格证书编号
拟在本项目中担任的工作或岗位
李拴林男44 工程师建筑00395359 项目经理郭三科男51 工程师建筑0015871 项目副经理赵鹏举男37 工程师建筑00235856 技术负责人
张权录男38 工程师建筑陕建（2007）
施0712809
施工员
张文军男43 工程师建筑0400540 施工员赵宝军男45 工程师建筑ZLZ05100417 质量员
杨筠女35 工程师建筑陕建（2007）
质0712960
质量员
王利军男27 助工建筑AQZ05100142 安全员
赵鹏云女32 助工建筑陕建（2007）
安0712997
安全员
段岁有男34 助工建筑陕建（2007）
材0712976
材料员
王德科男39 助工建筑052 试验员闫美玲女21 助工建筑0826567 资料员
申请单位陕西秦龙建筑工程有限责任公司
企业资质等级二级资质证号A2014061030022 法定代表人王生平营业执照610321100001583 项目经理资质等级二级资质证号00387477
项目部主要技术人员姓名职务职称分管工作李建国项目经理工程师项目总负责王生林施工员助工施工管理刘云资料员助工资料负责王江娟质量员助工质量负责刘宝成安全员助工安全负责
近二年主要业绩1、团结新村8#楼工程
2、东方一品16#、17#住宅楼
3、凌云电器54#、55#住宅楼。