浅谈猪场人员的管理
猪场人员管理制度
猪场人员管理制度1. 引言在猪场的日常运营中，人员管理起着至关重要的作用。
合理的人员管理制度不仅可以提高工作效率，还可以确保操作规范和安全性。
本文档旨在建立一套完善的猪场人员管理制度，以确保猪场的正常运营。
2. 人员分类和职责猪场的人员可以分为以下几类，并明确各类人员的职责： - 猪场主要负责人（如猪场主或经理）：负责全面的猪场管理、计划和决策。
- 养殖人员：负责猪圈内的日常养殖、饲料喂养、疫苗接种等工作。
- 清洁人员：负责猪圈内的卫生清洁工作，保持猪圈清洁干净。
- 检疫人员：负责对猪只进行疫苗接种、常规体检和疾病防控工作。
- 维修人员：负责设备的维护和修理工作。
- 安全监管人员：负责猪场安全设施的安装和安全管理工作，确保工作环境安全。
3. 人员招聘和培训为了确保猪场的人员质量和工作效率，需要按照以下步骤进行人员招聘和培训：1. 制定招聘要求和招聘流程：明确招聘职位的要求和流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等。
2. 培训计划：为新员工制定详细的培训计划，包括岗位培训、操作规程培训和安全培训等。
3. 培训评估：对新员工的培训效果进行评估，以确保其达到工作要求。
4. 工作岗位的责任和义务每个工作岗位都有其特定的责任和义务，需要明确规定： - 猪场主要负责人应负责猪场的整体管理和发展规划，保证猪场的运营成果。
- 养殖人员需按时喂养猪只、清理猪圈、做好记录等工作，确保猪只的健康和生长。
- 清洁人员应每日清理猪舍，消毒猪圈，保持猪圈整洁无异味。
- 检疫人员需定期给猪只进行疫苗接种和体检，保证猪只的健康和防疫安全。
- 维修人员要及时维护设备，保持设备正常运转。
- 安全监管人员需确保猪场的安全设施完善，制定安全措施，并监督执行。
5. 工作纪律和考勤制度为了确保员工遵守工作纪律并保持良好的工作状态，需要建立严格的工作纪律和考勤制度： - 准时上下班：员工需按时上下班，迟到早退需记录。
猪场老板管理措施及方法
猪场老板管理措施及方法猪场老板管理措施及方法1. 引言猪场是一个高度复杂和竞争激烈的行业，良好的管理措施和方法对于猪场老板来说至关重要。
本文将介绍几种常用的猪场管理措施和方法，帮助猪场老板提高管理效率、降低成本，并确保猪场的可持续发展。
2. 人员管理猪场的人员管理是一个极为重要的方面，合理的人员管理可以提高工作效率和质量。
以下是一些猪场老板可采取的管理措施：2.1 设定明确的职责和工作指南确保每个员工清楚知道他们的职责和工作指南，为他们提供清晰的工作目标和预期结果。
这有助于提高员工的工作动力和责任感。
2.2 培训和发展猪场老板应提供必要的培训和发展机会，帮助员工提高专业知识和技能水平。
这有助于增强员工的工作满意度和忠诚度，并提高工作效率和质量。
2.3 团队建设猪场老板应鼓励员工之间的合作和沟通，建立和谐的团队氛围。
定期组织团队建设活动，加强员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力。
3. 环境管理良好的环境管理可以提供猪的舒适和健康生长的条件，以下是几种常见的环境管理措施和方法：3.1 温度控制猪在不同的生长阶段对温度有不同的要求。
猪舍应配备适当的加热和通风设备，确保猪舍内的温度适宜。
此外，猪场老板还可以使用绝热材料和遮阳网等工具，保持猪舍的温度稳定。
3.2 卫生管理定期清洁和消毒猪舍是预防疾病的关键。
猪场老板应确保猪舍设施和设备的清洁，并严格执行卫生管理规定，如定期更换饮水和饲料器具、垃圾清理等。
3.3 疫苗接种和防疫措施疫苗接种是预防猪病的重要手段。
猪场老板应根据猪的生长阶段和疫病流行情况，制定合理的疫苗接种计划，并采取必要的防疫措施，如隔离新进猪只、定期巡视等。
4. 饲料管理合理的饲料管理是提高养殖效益和降低成本的关键。
以下是一些建议的饲料管理措施和方法：4.1 饲料成分和营养分析猪场老板应定期对饲料成分进行分析和评估，确保饲料的营养成分符合猪的需求。
与饲料供应商进行有效的沟通和协商，确保提供高质量的饲料。
养猪场人员管理制度
一、总则为了加强养猪场的人员管理，提高生产效率，确保养殖环境的安全与稳定，特制定本制度。
二、组织机构1. 养猪场设立总经理、生产经理、技术经理、财务经理、兽医等职位，各部门负责人对总经理负责。
2. 各部门设立相应的管理人员，负责具体工作。
三、人员招聘与培训1. 人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、体检等程序，选拔具备相应技能和素质的员工。
2. 新员工入职后，应进行岗前培训，包括公司制度、养殖技术、安全生产等方面的培训。
3. 员工需定期参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
四、岗位职责1. 生产经理（1）负责组织、协调、指挥生产，确保生产任务的完成。
（2）监督生产过程中的质量、安全、环保等方面的工作。
（3）对生产现场进行定期巡查，发现问题及时解决。
2. 技术经理（1）负责制定养殖技术方案，指导生产一线进行技术操作。
（2）负责组织养殖技术培训，提高员工技术水平。
（3）负责对养殖过程中的技术问题进行解决和改进。
3. 财务经理（1）负责养猪场的财务核算、管理及监督。
（2）编制财务报表，及时向上级汇报财务状况。
（3）严格执行财务制度，确保财务安全。
4. 兽医（1）负责猪场的疫病防控工作，制定防疫措施。
（2）负责猪只的疫苗接种、疾病诊疗等工作。
（3）对生产现场进行定期巡查，确保养殖环境安全。
五、考勤与考核1. 员工应按照规定的时间上下班，遵守考勤制度。
2. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
3. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
六、奖惩1. 对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
2. 对违反公司制度、影响生产秩序的员工进行处罚。
3. 奖惩制度应公开、透明，确保员工权益。
七、附则1. 本制度由公司制定，自发布之日起实施。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司负责解释和修订。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，将承担相应的责任。
浅谈猪场人员的管理
浅谈猪场人员的管理第一篇：浅谈猪场人员的管理浅谈猪场人员的管理(2008-12-09 13:20:40)转载▼ 标签：分类： Pig杂谈山东猪网 2008-09-28 09:50:50 作者:临沂新程金锣牧业有限公司张保良要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。
人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。
这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。
当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。
当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针；夜里挂起了风，她起来去关窗门。
每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。
猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的＂人格＂，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。
下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。
1.1选人猪场的人员有场长、段长（区长）、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。
管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。
场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。
猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。
高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。
段长（或区长）是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。
养猪场员工管理制度
养猪场员工管理制度一、目的和范围为了提高养猪场人员的管理水平，加强对员工行为规范、职业道德和纪律的监督，构建和谐、稳定、高效的工作氛围，制定本管理制度。
二、正式员工管理规定1. 进出考勤：员工需按时进出养猪场，并保持签到、签退记录的准确性。
迟到、早退、无故缺勤者要扣除当日的工资，并按照相关规定进行处罚。
2. 工作时间：员工需按照规定的时间进行工作，并在工作中认真负责，即使实际完成时间超出或未完成，也需要按着规定的工作时间完成任务。
3. 工作范围：员工应当严格按照工作范围内执行各自的职责，不得搞私活、自行其事，不得越权行使职权，不得在工作中利用职权谋取私利，违者将以严肃的态度处理。
4. 职业形象：员工入职时需了解行业并认真掌握业务技能和相关知识。
工作中应当保持良好的职业形象和修养，热情待客，遇事细心，杜绝语言暴力和体罚等行为，不得利用职务关系获得个人私利，构成刑事犯罪的，将启动相关法律程序。
5. 保密制度：员工应当严守保密制度，不得泄露公司、顾客和合作方的机密信息。
若泄露机密信息，将会被依法追究法律责任。
6. 离职制度：员工如有离职意向需提前通知公司，并按规定办理相关离职手续。
7. 行为评价：员工的工作表现和行为将在日常工作中得到评估。
评估结果将用于调整员工的薪资和职业晋升。
三、招聘及培训制度1. 招聘：公司的招聘流程应当规范，流程透明。
应将招聘流程合法化、标准化、规范化，确保依法依规招聘新职员。
2. 培训：公司应当为员工制定多种培训计划，如新员工培训、线上培训等。
同时制定针对性的培训计划，提升员工专业技能和业务能力。
四、奖励和处罚制度1. 奖励：公司将为员工建立科学的奖励机制，奖励员工在工作中的优秀表现。
奖励包括但不限于员工月度与季度考效考核，绩效测评奖励和劳动模范等。
2. 处罚：对于对自己的任何违规行为和不当行为，都将受到公司的处罚。
违规行为将被严肃认真处罚，罚款的标准及额度由管理制定。
五、日常巡视与安全管理制度1. 巡视制度：公司将为员工制定科学的巡视制度，对员工在工作中的安全问题进行发现、纠正和预防。
养猪场人员管理的细节
养猪场人员管理的细节管理一词，对不同规模猪场应有所不同；我的观点是：“小猪场的管理重点管猪，大猪场的管理重点管人。
“管猪要注重猪的细节，管人则要注重人的细节。
”猪的细节容易搞清楚，因为猪的要求很低；但人的细节则不易搞清楚，因为人有思想。
一、人性的弱点人都是有弱点的，找到了人性的弱点，我们可以利用这些弱点去管理人，针对他们的这些弱点，既要做到最大限度地发挥他们的潜力，也可以通过这些弱点去防止员工的不利行为。
人是有感情的第一个细节是人是有感情的：情绪对人的工作效果影响非常大。
文化大革命时，毛主席指到哪，就有太多的人干到哪，这是情绪的作用。
为什么愿意为毛主席去死，是因为毛主席的思想能帮他达到自己的目的，毛主席说出了他们想说的话，人为知己者死是有道理的。
第二个细节是人都是自私的：人不为己，天诛地灭；厚黑大师李宗吾先生提出的心理与力学，可以给我们以参考。
下面是从《心里与力学》中的摘录：人都是以自我为中心的，以后随关系的远近可画成一个同心圆。
第一圈是我，第二圈是亲，第三圈是兄，第四圈是邻人，第五圈是本省人，第六圈是本国人，第七圈是外国人。
“距我越远，爱情越减，爱情与距离成反比例。
”盖人之天性，以我为本位，我与母亲相对，小儿只知有我，故从母亲口中把糕饼取出，放在自己口中。
母亲是乳哺我的人，哥哥是分乳吃，分糕饼吃的人，母亲与哥哥相对，小儿就很爱母亲，把哥哥打开推开。
母亲抱着他吃饭，他就伸手来拖母亲之碗，如不提防，就会落地打烂。
请问这种现象，是否爱亲？又母亲手中拿一糕饼，他见了，就伸手来拖，如不给他，放在自己口中，他立刻会伸手从母亲口中取出，放在他的口中。
又请问这种现象，是否爱亲？所以，任何一个人都与自己有分别，用自己的思路考虑其它人，总会有偏差。
第三个细节是人都是有报复心理的，但同时人又是欺软怕硬的：当他受到伤害时，他一定会找一个报复的对象，在猪场里，猪就是最好的报复对象，因为猪受多大委曲也不会说话。
比如一个饲养员，在与技术员闹意见时，技术员安排的给猪打疫苗，他领取疫苗后却不给猪注射，而是倒进下水道里；直到场里发病，技术员被辞退，这个饲养员才在无意中说出来。
养猪场员工管理制度(9篇)
养猪场员工管理制度（9篇）养猪场员工管理制度篇11、凡进入猪场的人员，无论是进入生产区或生活区，一律先经过猪场大门口进行脚踏消毒池（垫）、消毒液洗手、紫外线照射5分钟后方可入内。
2、所有进入生产区的人员，必须坚持“三踩一更”的消毒制度。
即场区门前踏3%的火碱池、更-衣室更-衣、消毒液洗手、生产区门前消毒池及各猪舍门前消毒（盆）消毒后方可入内。
条件具备时要先沐浴再更-衣再消毒才能入内。
3.外国人被禁止进入，并被拒绝参观。
如因生产或业务需要，消毒后在接待室等候，但可以借助视频了解情况。
如因生产需要(如专家指导)，也必须在生产人员进场时按消毒程序进行消毒。
4、投料人员除工作需要外，不准棚子，工具不得互相借用。
5.不允许任何人带大米，更不允许生肉和含肉制品的食物。
工人和食堂不允许从市场上买肉，吃肉的问题由外地屠宰健康猪供应。
6、本场送猪的人员和车辆，必须经过全面消毒后方可回场。
7.场馆内严禁饲养猫狗，员工不得携带宠物进入场馆。
8、饲养员应定期进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作。
9、场内兽医人员不准对外诊疗猪及其他动物的疾病，猪场配种人员不准对外开展猪的配种工作。
10.每天打扫猪圈，保持食槽、水槽用具清洁，地面干净。
定期检查饮水设备，观察猪的健康状况。
11、猪场工作人员应按时完成每日的资料记录。
11.1 认真做好日常生产记录，记录内容包括引种、配种、产仔、、断奶、转群、饲料消耗等。
11.2 种猪要有来源、特征、主要生产性能记录。
11.3记录饲料来源、配方和各种添加剂的使用情况。
11.4 兽医人员应做好免疫、用药、发病和治疗情况记录。
11.5每批猪应记录猪号和销售地点，以备查询。
11.6数据应尽可能长时间保存，至少保存2年。
养猪场员工管理制度篇2猪场饮用水管理制度1、严格执行NY5027-20xx规定的饮用水质量标准,场内一律使用经检验合格的水，严禁使用其他未经检验的水源。
2、经常清洗消毒饮水器、水池等饮水设备，避免细菌滋生。
浅谈规模猪场的人员管理
PIGS TODAYApril 2017107俗话说：事在人为。
事情需要人去做，同一件事不同的执行者会做出不同的结果，心态好、能力强的人做出的结果就好。
猪场是活体养殖，稍有差池就可能引起严重的后果，因此调动人员积极性对猪群健康、生产性能提升有决定性作用。
笔者拜访了许多猪场，谈起人员积极性问题，猪场老板无不叹息：猪场人员太难请了！人员好难管理！加了工资员工做事只能好两个月，之后又是原样！笔者成功管理过几个猪场，想就猪场人员管理问题谈谈自己的看法。
1 猪场人员现状1.1 人员紧缺人员招聘困难 近年来，各行业人员招聘较前几年都更困难，猪场工作有其特殊性，员工招聘就更为困难，主要有这些原因：首先，猪场相对封闭，防疫要求人员不能随意出入，而且猪群每天要吃喝，饲养员一定要有文 ⊙ 张贻传 华农恒青实业有限公司多年来，养猪在我国作为一个传统行业，其管理比较粗糙落后。
猪场管理，尤其是人员的管理，很大程度上决定着猪场的效益。
因此，有个说法是“猪场管理就是人员的管理”。
替班者才能休假。
其次，猪场地处偏远，感觉上会比较孤独。
再次，猪场气味比较难闻。
对多数求职者来说，宁可收入少一点，也不愿去猪场工作。
优秀人员留不住 人员招聘困难导致优秀人员紧缺，如果猪场老板不把生活环境、薪资待遇改善，这些人员很容易被其他猪场挖走。
优秀人员的缺失，工作效率下降，一定程度上更加剧了猪场人员紧缺局面。
不愿多招人 有些猪场老板担心多招人会增加人力成本，也怕人多了没事干造成人力浪费，所以不愿意招聘更多的人。
1.2 员工执行力差科班员工少 畜牧、兽医、动物营养等专业毕业的科班人员在猪场员工中所占比例比较低。
笔者粗略统计，现在猪场科班人员只占猪场一线员工的10%左右，更有甚者整个猪场就没有1个科班人员。
学习能力差 猪场员工60岁以上的，占相当大的比浅谈规模猪场的人员管理管理驿站Recreation驿站Recreation108例，年龄大的员工，学习能力、理解能力都相对年轻人差。
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浅谈猪场人员的管理(2008-12-09 13:20:40)转载▼分类：Pig标签：杂谈山东猪网 2008-09-28 09:50:50 作者:临沂新程金锣牧业有限公司张保良要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。
人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。
这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。
当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。
当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针；夜里挂起了风，她起来去关窗门。
每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。
猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的＂人格＂，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。
下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：1. 要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。
1.1选人猪场的人员有场长、段长（区长）、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。
管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。
场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。
猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。
高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。
段长（或区长）是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。
选任要适任、适已、适群。
最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。
猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。
1.2育人育人包括学习、教育、培训、训练。
育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广；尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄；加之现代知识更新又很快。
所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。
猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。
很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。
对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。
有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。
汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘ “管”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中’。
培训和训练就是最好的指导和服务。
通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制，自我管理。
我们猪场从98年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。
培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。
培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。
通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。
通过学习培训不仅能提升员工的素质，而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。
有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值；而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。
海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。
所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。
1.3用人用人有技巧，有学问。
用人有如下原则：（1）量才使用，知人善用。
（2）尽量做到用人之长，克已之短。
（3）要看学历，但不唯学历，主要看能力，不搞论资排辈。
（4）任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。
（5）实施放权，疑人不用，用人不疑。
（6）岗位及岗位人员要合理的设置。
信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：第一种人是不需要别人管理而能主动去做好自己应该做的事；第二种人需要别人管理才能去做好自己应该做的事；第三种人，即使别人管理也不能做好自己应做的事。
我们管理的目的就是要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，淘汰第三种人。
对录用的大学生、研究生这样的人要掌握：有德无才培养使用，有德有才破格使用，有才无德控制使用，无才无德的坚决不用。
对饲养人员：家在本地或附近的尽量不用；年龄偏大或偏小的尽量不用；干活不动脑筋的尽量不用；家庭有负担的尽量不用；文盲尽量不用；沾亲带故的尽量不用；家庭养猪的尽量不用；尽量使用夫妻工。
1.4留人选人难，留人更难。
“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。
要想留住人不外乎有三个因素：一是有好的薪水和福利；二是有和谐的环境能实现自我价值；三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。
猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，人员流动性大，能在猪场干上几年、十几年很不容易。
在这方面我们场的做法是：（1）提高工资和福利待遇。
随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断改进，工资在不断提高。
工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。
如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转保育舍。
工资计算方法：哺乳仔猪每增重1千克计酬0.86元育成率93%，每多活或少活1头奖罚10元料重比0.23：1，低或高0.01奖罚10元药费：母猪2.2元/头、仔猪1.00元/头，节超部分按20%奖罚刷栏：2.3元/栏为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才，专门制定了诱人的工资方案，以吸引大学生和研究生到我们场工作。
（2）改善生活条件，完善娱乐设施。
猪场环境条件较差又实行封闭管理，员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会，特别是适龄青年恋爱、结婚更是一大难题，因此猪场在招收新员工时，按一定比例招收一部分女工，鼓励员工在猪场内外交朋友、谈恋爱，鼓励夫妻在场一起工作。
员工每月带薪休班4天。
场内建有蔬菜大棚，蔬菜基本自给，既吃得好伙食费又低，每人每月伙食费在150-200元。
员工居住条件也有很大的改善。
每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评选先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质奖励，激励员工积极向上创造优异成绩。
在娱乐设施上，有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，丰富多彩的业余生活，缓解了封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。
（3）正确对待员工，对员工关心和尊重。
猪场的每位员工都受到尊重，公司实行一月一信活动，场内设意见箱，定时开启，并及时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出建议进行研究落实，好的建议予以奖励。
猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资和统计员核算的工资表进行对照看有无差错，工资的计算透明度强，并且按时发放。
场长把员工看成是朋友、伙伴，平等相待，员工有病在家或住院场长亲自去探望，员工结婚场长送礼祝贺，员工生日给员工过。
猪场形成了和谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。
2、制定科学合理的规章制度。
猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。
要完善生产工艺流程和各类管理操作规程。
规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。
执行过程中要检查督促，看是否真正落实。
随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。
一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。
“无威不足以立规，不惩无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。
制度面前人人平等，管理者要带头执行。
多数场都有规章制度，但多数场对制度的执行不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，我们应该尽快改变这种状况。
3、尽量减少和降低员工的应激反应。
猪受到应激尤其是强烈的应激，猪的免疫机能会受到损害，轻的生产性能下降，重的会生病甚至死亡。
而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激产生应激反应，受到伤害产生不良的心态和情绪，使生产遭受损失。
为此，对人员的管理上还要注意以下几个问题：（1）对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。
（2）对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。
（3）科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。
（4）评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。
（5）员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。
（6）帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。
（7）加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。
（8）不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。
（9）不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。
（10）经常换位思考。
多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把莫须有的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心，并会因为不了解他们而受到伤害。
无论做事或管理都有下列层次：会、好、精、绝、神。
我们要通过学习—实践—再学习—再实践，不断地向更高的管理层次迈进。