文化产业项目管理案例分析作业大学论文
文化产业管理期末案例分析2024
文化产业管理期末案例分析2024在当今社会，文化产业作为经济增长的新引擎，其发展态势备受关注。
文化产业管理的重要性也日益凸显，通过对具体案例的深入分析，能够更好地理解和把握文化产业管理的核心要素和实践策略。
本次选取的案例是一家名为“创意无限”的文化传媒公司。
该公司成立于 2015 年，最初主要从事影视制作和发行。
经过几年的发展，逐渐拓展业务领域，涵盖了动漫、音乐、演艺经纪等多个板块。
然而，在发展过程中，公司也面临着一系列的管理问题。
首先，在战略规划方面，“创意无限”公司在业务拓展时缺乏明确的战略定位。
在进入动漫和音乐领域时，没有充分考虑市场需求和自身的核心竞争力。
导致资源分散，多个业务板块发展不均衡。
比如，动漫业务投入了大量资金，但由于缺乏优质的原创内容和成熟的产业链运作，市场反响平平。
其次，在市场营销方面，公司的宣传推广策略不够精准有效。
虽然在影视作品的宣传上投入了不少资金，但没有针对目标受众进行细分和精准投放。
导致宣传效果不佳，作品的知名度和收视率未能达到预期。
同时，在品牌建设方面也较为薄弱，没有形成具有影响力和辨识度的品牌形象。
再者，在人力资源管理方面，“创意无限”公司存在人才流失的问题。
由于缺乏完善的薪酬福利体系和职业发展规划，优秀的创作人才和管理人才纷纷跳槽。
这不仅影响了公司的业务开展，也对团队的稳定性和凝聚力造成了冲击。
针对以上问题，可以提出以下改进建议：在战略规划方面，公司需要明确自身的核心优势和市场定位。
集中资源发展优势业务，打造具有竞争力的核心产品。
同时，加强对新业务领域的市场调研和分析，制定切实可行的发展策略。
在市场营销方面，应建立精准的市场定位和宣传策略。
通过大数据分析等手段，深入了解目标受众的需求和偏好，进行有针对性的宣传推广。
加强品牌建设，提升品牌的知名度和美誉度。
在人力资源管理方面，完善薪酬福利体系和职业发展规划。
为员工提供良好的工作环境和发展空间，吸引和留住优秀人才。
原创文化产业经营管理案例分析
原创文化产业经营管理案例分析引言原创文化产业是指基于个体或团体的创造力和创新才能，通过创作、表演、展示、传播等形式，生产并消费具有独特文化内涵和权益的产品和服务。
在当今社会，原创文化产业已经成为一种重要的经济增长点和文化软实力的体现。
然而，要成功经营和管理原创文化产业，需要具备良好的策略规划和执行能力。
本文将通过一个原创文化产业经营管理案例，来分析成功的经营管理策略和措施。
案例分析：某原创音乐公司的经营管理公司背景某原创音乐公司成立于2010年，由一位音乐创作人兼艺术家创办。
公司专注于音乐创作、音乐制作和音乐表演等原创文化产业领域。
在成立初期，公司仅有几名员工，规模较小，但在音乐圈内有一定的声誉。
策略规划在发展初期，该公司制定了一系列策略规划，以实现可持续的经营和发展：1.原创音乐创作：公司积极鼓励员工进行原创音乐创作，重视培养和保护知识产权，通过不断推陈出新的音乐作品吸引更多的听众和市场。
2.增强市场竞争力：公司与不同音乐平台、演唱会组织者、音乐节等签订合作协议，扩大音乐作品的传播渠道和市场影响力，提高公司的知名度和市场份额。
3.多元化发展：除了音乐创作和表演，公司积极寻找新的商业机会和合作伙伴，探索音乐相关产品的开发和销售，如音乐定制产品、音乐周边商品等，以实现收入多元化。
组织管理该公司注重组织管理，确保公司以高效的方式运作：1.成立专业团队：公司雇佣了一支专业的管理团队，包括艺术总监、市场营销经理、财务经理等，以确保公司的各项业务得以顺利运行和管理。
2.设定明确目标：公司根据市场需求和竞争环境，设定明确的发展目标，并将其落实到具体的业务计划和绩效目标中。
同时，公司鼓励员工参与目标设定和绩效评估，激励员工的创新和努力。
3.信息共享和沟通：为了确保公司内外部信息的流通和共享，公司建立了信息共享平台和沟通渠道，定期组织公司内部会议和外部交流活动，以促进团队合作和知识共享。
资金管理资金管理对于任何一家企业都至关重要，特别对于原创文化产业来说，更需要精确的财务规划和管理：1.财务预算和控制：公司制定了财务预算计划和控制制度，以确保公司资金的合理运用和控制风险。
产业文化分析论文(6篇)-文化产业论文-文体论文
产业文化分析论文(6篇)-文化产业论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：影视文化创意产业问题分析摘要:影视文化产业作为国家文化创意产业的重要部分，对于国家文化软实力的发展而言有着极其重要的作用，能够不断提高我国在世界上的影响力和地位。
我国影视文化创意产业由于起步较晚，缺乏一定的经验，再加上历史因素、政策体制因素等多方面的影响，使得其在发展过程中存在着一些突出的问题。
文章主要对我国影视文化创意产业中存在的问题进行了分析。
关键词:影视文化创意产业；问题；分析影视文化创意产业指的是将影视媒介作为载体，生产并传播一些具有特定文化价值且能表现出民族和个人创造力的文化产品，形成规模、范围以及经济效益较大的且能够产生一定文化影响的现代产业形式。
我国影视文化创意产业的核心就是生产和传播能够传达我国优秀文化传统以及价值，同时还能够深刻表现我国民族和人民的创造力的影视文化产品。
影视文化创意产业具有强大的文化传播作用以及产业推动作用，对我国经济、和社会的发展有着十分重要的影响，是国家软实力的重要内容[1]。
随着我国经济建设的快速发展，我国的影视文化创意产业也得到了不同程度的发展，由于尚处在发展的初级阶段，使得其中不可避免地存在着一些问题，本文就重点对影视文化创意产业中的问题进行了分析。
1缺乏足够的创造力我国影视行业创造了许多优秀的影视文化作品，有着独特而丰富的影视文化。
但是在这同时，随着我国产业化与市场化进程的加快，使得影视文化创意行业中出现了创意不足的严重问题，一些恶俗、肤浅、跟风的影视作品层出不穷，严重阻碍了我国影视文化创意产业的良好发展。
创意不足是我国影视文化创意产业中存在的首要问题，同时也是难点和焦点问题，对影视行业的发展有着巨大的影响。
首先，受到历史因素的多方面影响，我国影视中过度地强调僵化、呆板的宣传教化，忽视了影视艺术创作的客观规律，使创造力受到了极大的限制。
其次，我国对创造力进行保护的相关法律还不够完善，法律的缺失使得创造力无法得到很好的保护。
文化产业管理毕业论文
文化产业管理毕业论文文化产业管理毕业论文一、引言近年来，随着全球经济的快速发展和科技的迅猛进步，文化产业在全球范围内崛起，并成为许多国家经济增长的重要引擎。
文化产业管理作为一门新兴的学科，旨在探讨如何有效地管理和发展文化产业，以促进经济繁荣和社会进步。
本篇论文旨在对文化产业管理进行深入研究，分析其发展趋势和挑战，并提出相应的管理策略。
二、文化产业的定义和特点文化产业是指以文化产品和服务为核心，以创意和知识为驱动力，以市场为导向，以经济效益为目标的产业。
文化产业的主要特点包括创意性、知识密集性、技术驱动性、市场导向性和文化价值。
三、文化产业管理的发展趋势1.数字化和网络化随着信息技术的不断发展，数字化和网络化已经成为文化产业发展的重要趋势。
数字化技术使得文化产品和服务可以更加便捷地传播和消费，网络化平台则为文化产业的创新和合作提供了更广阔的空间。
2.国际化和跨界合作在全球化的背景下，文化产业的国际化和跨界合作已经成为不可忽视的趋势。
通过与其他国家和地区的文化产业进行合作，可以实现资源共享、市场扩大和品牌推广等目标。
3.创新和多元化创新和多元化是文化产业管理的核心要素。
通过不断创新和多元化的产品和服务，可以满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。
四、文化产业管理的挑战1.知识产权保护在文化产业中，知识产权保护是一个重要的问题。
由于文化产品和服务具有创意和知识的特点，知识产权的保护对于文化产业的发展至关重要。
2.人才培养和管理文化产业是一个人才密集型的产业，人才的培养和管理是文化产业管理的重要挑战。
如何培养和吸引具有创意和专业知识的人才，是文化产业管理需要解决的问题。
3.市场竞争和品牌建设随着文化产业的快速发展，市场竞争越来越激烈，品牌建设成为文化产业管理的重要任务。
如何在激烈的市场竞争中建立和提升品牌形象，是文化产业管理需要解决的问题。
五、文化产业管理的策略1.加强政策支持和法律保护政府应加强对文化产业的政策支持，制定相关法律法规，加强知识产权保护，为文化产业的发展提供有力保障。
文化创意产业管理毕业论文
文化创意产业管理毕业论文标题：文化创意产业管理研究摘要：本文以文化创意产业为研究对象，探讨了其管理问题及发展趋势。
首先，分析了文化创意产业的概念和特点，指出了其在经济社会发展中的重要作用。
然后，通过对文化创意产业管理的要素和模式进行研究，提出了有效的管理措施，包括政府支持、企业创新、人才培养等方面。
最后，对文化创意产业的发展趋势进行了展望，强调了技术创新和跨界合作的重要性，为文化创意产业的管理提供了借鉴和指导。
关键词：文化创意产业、管理、政府支持、企业创新、人才培养、发展趋势一、引言随着经济全球化和科技进步的快速发展，文化创意产业逐渐成为推动经济增长和社会进步的重要力量之一。
文化创意产业的管理问题成为一个研究热点，尤其在大学文化创意产业管理专业的研究中更是受到广泛关注。
本文基于对相关文献的综合分析和研究，旨在探讨文化创意产业管理问题的现状与发展趋势，为相关领域的学术研究和实践提供一些借鉴和指导。
二、文化创意产业的概念和特点1. 文化创意产业的概念文化创意产业是指以文化、艺术、创意等为主要内容的产业。
它不仅包括传统的文化艺术产业，如文学、电影、音乐、视觉艺术等，还包括现代的创意产业，如设计、广告、动漫、游戏等。
文化创意产业以创造新的文化产品和服务为目标，通过市场竞争实现经济效益。
2. 文化创意产业的特点（1）创新性：文化创意产业强调创造力和创新精神，注重产品的独特性和差异化。
（2）知识密集型：文化创意产业以知识和技术为核心，依靠人才的创意和能力来推动产业发展。
（3）产业链条长：文化创意产业的价值链涉及到创意、生产、传播、销售等环节，需要跨学科、跨行业的合作。
三、文化创意产业管理要素和模式1. 政府支持政府在文化创意产业发展中起到重要的推动和保障作用。
政府可以通过出台相关政策和法规，提供资金和贷款支持，建立创意产业园区和孵化基地，引导产业投资和创业，培养专业人才等手段，促进文化创意产业的健康发展。
2. 企业创新企业在文化创意产业中具有主导地位，创新是其持续发展的核心竞争力。
2024年文化产业管理期末论文
2024年文化产业管理期末论文摘要：本文旨在探讨 2024 年文化产业管理的现状、挑战与未来发展趋势。
通过对相关数据的分析和实际案例的研究，揭示文化产业在经济、社会和文化层面的重要性，并提出相应的管理策略和创新思路。
关键词：文化产业；管理；发展趋势一、引言文化产业作为 21 世纪的朝阳产业，在全球范围内呈现出蓬勃发展的态势。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，文化产业的内涵和外延不断拓展，其在经济增长、就业创造、文化传承和社会发展等方面发挥着日益重要的作用。
二、文化产业的定义与范畴（一）文化产业的定义文化产业是以文化内容为核心，通过创意、生产、传播和消费等环节，实现文化价值和经济价值的产业形态。
（二）文化产业的范畴包括但不限于影视、音乐、出版、动漫、游戏、演艺、艺术设计、文化旅游等多个领域。
三、2024 年文化产业的现状（一）数字化转型加速在 2024 年，数字技术已深度融入文化产业的各个环节。
网络视频平台的崛起、在线音乐的普及以及数字出版的发展，使得文化内容的传播和消费方式发生了根本性的变革。
（二）跨界融合趋势明显文化产业与科技、金融、旅游等领域的融合不断加深。
例如，“文化+科技”催生了虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等新兴文化业态；“文化+金融”为文化企业的融资提供了更多渠道。
（三）消费市场需求多样化消费者对文化产品和服务的需求日益个性化和多元化。
他们不仅关注产品的质量和内容，还注重消费体验和文化内涵。
四、2024 年文化产业管理面临的挑战（一）知识产权保护难度加大随着数字技术的发展，文化产品的复制和传播变得更加容易，知识产权侵权问题日益严重，给文化产业的创新和发展带来了巨大的威胁。
（二）人才短缺文化产业的快速发展需要既懂文化又懂管理、技术和市场的复合型人才。
然而，目前相关人才的供给远远不能满足市场的需求。
（三）市场竞争激烈在全球化的背景下，文化产业市场竞争日益激烈。
国内外文化企业纷纷争夺市场份额，使得本土文化企业面临着巨大的竞争压力。
文化产业管理毕业论文六篇
文化产业管理毕业论文六篇文化产业管理毕业论文范文1全面质量管理理论是由美国管理专家米兰菲根鲍姆首先提出的，是基于传统的质量管理方法和程序渐渐进展完善而成的一种有效的现代质量管理新观念和新模式。
该理论的核心思想是：“质量是顾客对所供应的产品或服务感知的优良程度”；质量评价的主体是“顾客”；“企业依存于‘顾客’”，企业管理的重要外在功能是向“顾客”供应优质的产品和周到的服务；通过有效利用人力、物力、财力和信息等资源，以最经济的手段生产出顾客满足的产品，能够使企业和社会均受益，从而保证企业获得胜利与持续进展。
质量管理的过程是目标实施建立的过程，不仅是对于产品和服务质量的一种管理方式，而且是意味着一种从上到下的系统结构：质量管理过程是与质量目标相挂钩的，并且关注生产领域质量的结果；质量管理是对产品质量价值长时间的追加过程；质量管理给予高层领导提高产品和服务质量的确定权，同时供应培训；质量管理过程包括对于实际中产品的反馈及其信息收集，以改进目前的管理水平；质量管理过程强调顾客满足度；质量管理的过程建立在活动组织、产品、服务和文化全方位视野之上。
作为一种组织战略，全面质量管理模式被世界各行各业推崇，我国高等教育领域广泛引入这一理论。
它的核心观点有两个：顾客导向和持续改进。
学校教育教学的标准是让顾客满足。
顾客分为外部和内部两种。
前者包括同学家长、用人单位、政府等外部接受产品或服务的组织和个人，而根据“下一道工序就是顾客”的原则，同学、老师以及其他在学校内部依次接受产品或服务的部门和人员都是内部顾客，其中同学是最重要的。
二、一般本科院校引入全面质量管理理论的必要性面临市场竞争和挑战，一般本科院校必定要遵循“优胜劣汰”的法则，“质量”是高校生存和进展的根本要求。
全面质量管理理论围绕“做”的目标，详细体现在三个层面：以消费者为中心的“做”，满意生产和服务的“做”和各部分有效协调、提高质量的“做”。
这一理论贯穿于教学系统中的全部活动，涉及到学校中的全体参加人员，并贯穿于学校教育教学工作的始终，最终目标是实现教学质量的整体提升。
文化产业管理毕业论文
文化产业管理毕业论文文化产业管理与发展是近年来备受关注的一个领域，其具有潜力巨大的市场和广阔的发展空间。
文化产业是指以文化为核心的经济活动，包括出版、影视、广播、新闻、演艺等诸多领域，其管理涉及到文化产品的生产、销售、宣传以及市场开拓等方面。
文化产业管理有着独特的特点和挑战，一方面，文化产业是以文化产品为特征的产业，对质量和创意要求较高；另一方面，文化产业又有着强烈的商业属性，需要以市场为导向进行管理。
因此，文化产业管理需要在保持文化特色的基础上，注重市场营销、品牌建设等商业运作，以实现可持续发展。
文化产业管理的目标是提高文化产品的市场竞争力，为观众提供满意的文化产品和服务。
为实现这个目标，文化产业管理需要从多个方面入手。
首先，要加强文化产品的品质管理，提高产品的创意和品质，吸引观众的注意和兴趣。
其次，要加强市场营销和宣传工作，提高文化产品的知名度和影响力，拓展市场份额。
再次，要加强与相关行业的合作，整合资源，提高生产效率和成本效益。
最后，要加强文化产业的监管和政策支持，为文化产业的发展提供良好的环境和条件。
在文化产业管理中，有几个重要的问题需要关注和解决。
首先，要注重人才培养和引进，提供专业的管理和创意人才，为文化产业的发展注入新的活力和创新力。
其次，要加强与国际接轨，学习国外先进的管理经验和理念，提高管理水平和竞争力。
再次，要加强产学研用的合作，加强科研和技术创新，为文化产业的发展提供技术支持和智力支持。
最后，要注重文化产业的可持续发展，注重环境保护和社会责任，实现经济效益和社会效益的双赢。
在文化产业管理中，有几个案例是值得关注和借鉴的。
比如，中国电影产业的发展就是一个成功的案例。
通过加强政府的支持和引导，中国电影产业取得了长足的发展，成为了国内文化产业的重要组成部分。
另外，还可以借鉴海尔集团等企业的管理经验，注重员工培训和激励机制，提高员工的创意和责任意识。
综上所述，文化产业管理是一项复杂而又充满挑战的工作，但是它也是一项充满潜力和机会的工作。
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文化产业项目管理案例分析作业课程负责人：xxxx二○xx年四月目录第一章项目与项目管理 (3)案例（1-1）：文化项目的特征 (3)案例（1-2）：项目干系人 (4)案例（1-3）：晚餐项目的生命周期 (4)第二章项目经理与项目组织 (6)案例（2-1）：制片人的项目经理角色 (6)案例（2-2）：Y公司的项目组织 (7)第三章项目范围管理 (7)案例（3-1）：项目范围说明书 (7)案例（3-2）：绘制思维导图 (10)案例（3-3）：文化项目的WBS (12)第四章项目时间管理 (14)案例（4-1）：文化项目的时间管理－排列活动顺序 (14)案例（4-2）：文化项目的进度计划 (15)第五章项目成本管理 (17)案例：国际时装节项目成本预算 (17)第六章项目质量管理 (18)案例：交际/酒会项目质量缺陷因果分析 (18)第七章项目人力资源管理 (19)案例（7-1）：上海世博会人力资源计划 (19)案例（7-2）：激励与项目管理 (21)第八章项目沟通管理 (22)案例：我与公司总经理的一次错误交流 (22)第九章项目风险管理 (24)案例：文化项目的风险识别 (24)第十章项目采购管理 (26)案例：第16届亚运会项目采购管理 (26)第十一章项目整合管理 (27)案例：北京奥运会项目管理实践与创新——访奥组委总体策划部 (27)第一章项目与项目管理案例（1-1）：文化项目的特征文化项目的创新性文化项目所开发与生产的是以精神内容要素为核心的文化产品，其投入资源，除了资金和实物资本之外，更重要的是大量的创意、版权和人力资本等无形的要素。
文化项目的生产必须具有相当的创新度。
精神内容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣，也不能在市场中立足。
例如，超级女生，关键在于一个好的创意和商业模式，能够将各种资源有效地组合起来。
文化项目的风险性•一般文化项目一经确定，一旦举办或者发行，其结果就具有不可修改性。
不像IT项目中软件开发，可以一次一次地模拟运行检验，所以其风险性比较大，一个疏忽可能就会造成不可弥补的损失。
•比如一个展览、一台演出，即使不是现场直播，可是对于直接现场的观众来说，其结果具有不可修改性。
特别是有的大型活动不可能有预演。
文化项目的复杂性文化产品生产存在内容的创新，以及从创新到产品化生产的两个过程。
一个项目要想获得成功，不但要在相应的领域具有较高的艺术水准，而且需要考虑到目标受众的需求、赞助企业的需求、国家的法规政策及导向，以及本企业的优劣势等。
一个文化项目的目标确定难度较大，需要经过各个利益相关方的目标整合才可以明确，可能要经过几个回合才能最终确定下来。
不像建筑项目、工业制造项目，需求明显，较易识别。
特别在我国，文化需求的增长在与日俱增，瞬息万变，项目发起的难度增加。
需要考虑更多的市场因素，比其他行业，对产品的独特性要求更高。
不但要对项目运行过程中资金、成本、进度和风险进行管理，同时还要建立起完善的内容信息管理、版权管理与开发系统。
比如，文化产品会产生大量的知识产权，如哈里波特、迪斯尼等，可以通过形象许可和版权经营，形成玩具、图书、文具等。
文化项目的双重属性•文化产品具有意识形态和商品的双重属性，因而存在社会效益与经济利益两个方面的目标。
•因此，文化项目都有严格的审批程序，不但其立项、活动名称、场所、渠道等需要审批，甚至具体的内容都要进行有关的审批或备案。
另外，有些文化项目还需要交通、消防、公安、环卫等部门的协助。
在涉外项目中，其审批程序更为严格。
•例如，2009年1月，迪斯尼公司与上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议，共同向中国中央政府提交一份合资在上海兴建一座新的主题公园的计划。
上海迪斯尼项目计划书提交国务院，于2009年11月通过审批。
案例分析题：1．从《三国演义》或其他历史事件/故事中选取一个项目案例，分别举例说明该案例从哪些地方反映了项目的特征。
案例（1-2）：项目干系人每一项目的实施，都需要许多方面的个人或组织的参与。
一般来说，简单的项目，参与者较少，大型复杂的项目往往需要多方面的参与者。
例如，举行一个生日晚会，一般只有主人和被邀请的客人参与；一个大型的投资工程项目，则要诸如客户、承建方、投资方、贷款方、分包商、供应商、设计方及咨询顾问方等的参与。
这些参与者或直接参与项目，或其利益会受到项目实施、项目结果的影响，这些参与者称为项目干系人或利益相关者或相关利益主体。
一个项目的相关利益主体是指那些参与项目或者是其利益会受项目成败影响的个人或组织。
一个项目的管理者必须全面地识别出项目的相关利益主体，分析、确认和管理好项目相关利益主体的需求和期望，才能使项目获得成功。
干系人也可能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响。
为了明确项目的要求和所有相关方的期望，项目管理团队必须识别所有的内部和外部干系人。
此外，为了确保项目成功，项目经理必须针对项目要求来管理各种干系人对项目的影响。
项目当事人：指直接参与项目的各方。
包括：业主、投资方（股东）、贷款方（银行）、承包商、供货商、设计师、监理工程师、咨询顾问等。
案例分析题：2案例（1-3）：晚餐项目的生命周期项目生命周期概念（project life cycle）项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。
与项目的定义一样，对于项目生命周期也有一些不同的定义。
其中，美国项目管理协会PMI的定义最具代表性。
它对项目生命周期的定义表述如下：“项目生命周期是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体，项目生命周期有多少个阶段和阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。
”这一定义从项目管理和控制的角度，强调了项目过程的阶段性和由项目阶段所构成的项目生命周期的管理作用，这对于开展项目管理是非常有利的。
实际上，项目生命周期就是项目生命周期管理方法的简称。
项目生命周期阶段及各阶段主要工作例如，“晚餐项目”可以将其分为这样几个项目阶段：概念阶段（或启动阶段）识别需求调查研究可行性分析确立目标拟订战略方案组建项目团队提出项目建议书1、立项：决定今晚在家吃饭，做出大致的时间安排2、需求调研：问问家人都想吃什么菜3、需求分析：综合考虑一下季节、天气、控制体重等因素，确定菜式设计阶段（或规划阶段）制定项目政策制定项目程序成员角色职责项目进度计划确定项目资源确定质量标准评估项目风险制定采购计划项目计划书的认可4、设计出每道菜的主料、配料，制定买菜计划实施阶段（或执行阶段）执行项目计划进行信息沟通建设高效团队落实激励政策跟踪项目进展控制项目变更采购产品或服务平衡项目冲突解决项目问题进行阶段性评审5、开发：外出采购，然后开始做菜终止阶段（或交付阶段）核实质量与范围评估项目绩效移交产品或服务清理资源整理项目文档总结经验教训解散项目组6、系统测试：尝一下菜的味道收拾碗碟7、部署：摆桌吃饭案例分析题：3．选择一个大家熟悉的项目，说明项目生命周期各阶段的主要工作有哪些？第二章项目经理与项目组织案例（2-1）：制片人的项目经理角色制片人（Producer），也称“出品人”，指影片的投资人或能够拉来赞助的人。
影片的商业属性，决定了制片人是一部片子的主宰，有权决定拍摄影片的一切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金，审核拍摄经费并控制拍片的全过程。
影片完成后，制片人还要进行影片的洗印，向市场进行宣传和推销。
制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。
2005年12月23日(美国)由苏珊·史特罗曼执导的同名电影就是讲述了纽约百老汇王牌制作人的马克斯的故事。
中国内地著名的制片人就是大胡子张纪中，先后担任了《笑傲江湖》、《射雕英雄传》、《天龙八部》等电视剧的制片人。
张纪中当过演员、作过导演，最后发现自己最适合做制片人。
制片人要擅长市场推广，要不然怎么收回投资？如在拍《神雕侠侣》时，张纪中就让小龙女一角炒作了一年多，弄得全国人人皆知。
当中佼佼者还有王晶，杰瑞·布洛克海默（Jerry Bruckheimer），乔·西佛（Joel Silver），乔治·卢卡斯（George Lucas）等。
制片人负责统筹指挥影片的筹备和投产，有权改动剧本情节，决定导演和主要演员的人选等。
制片人大多懂得电影艺术创作，了解观众心理和市场信息，善于筹集资金，熟悉经营管理。
电影生产中有时把制片人称为监制。
在商业电影发达的地区，许多经验老到的成功监制可以要拍摄哪一种走向的电影，电影的风格走向，甚至凌驾导演成为电影内容主导者，是拍片过程中权力最大的人。
张纪中在接受采访时解释了“制片人”是怎么一回事。
他说，制片人是剧组的第一负责人，就像一个工厂，制片人是厂长，导演是总工程师，他只对艺术负责，制片人对一切负责。
制片人的素质、心态直接影响到一部电视剧的品格。
做制片人不需要你是专业的精英，最重要的是眼光，能够发现优秀的题材、本子、演员。
以制片人为例，说明：1、合格的项目经理应具备哪些素质和能力？2、为什么项目经理应该是一个通才而不应是一个技术专家？案例（2-2）：Y公司的项目组织Y公司是一家以印刷为主要产业的、颇具规模的现代化企业集团公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。
该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。
例如，研发工程师既要归技术研发部经理领导，也要由所在项目的项目经理安排工作。
有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在各个不同的项目中工作着。
小李于某大学印刷技术专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作，目前级别是高级研发工程师，向技术研发部经理负责。
前不久，公司获得一个200万元的合同，小李被提升为项目经理负责这一项目。
小李被提升为项目经理后，高级研发工程师这一职务空缺，于是公司招聘了一位新员工小王。
小王与小李的专业相同，并已获得博士学位，而且已经有8年的工作经验，专业能力很强。
小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。
由于小李不了解小王的工作方式，因此他经常找小王谈话，建议他怎样进行方案设计等，但是小王根本不理会他的看法。
有一次，小王告诉小李，他有一个使系统成本降低的创新设计方案。
小李听了以后说：“尽管我没有博士头衔，我也知道这个方案毫无意义，不要这样故作高深，要踏实地做好基本的工程设计工作。
”这使得小王很不高兴，他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为，认为小李还是比较适合从事技术工作。
案例分析题：1.分析一下Y公司属于哪种项目组织结构？为什么？2.你认为该项目的技术人员，小王对待项目经理小李的态度合适吗？3.你认为小李胜任项目经理这个职位吗？为什么？第三章项目范围管理案例（3-1）：项目范围说明书•项目范围说明书是定义范围的最重要的输出，是所有干系人对项目范围的共同理解，可作为将来决策的依据，如是否超出范围边界、预防范围变更等。