组织的构建与运作方法
组织运作机制的构建与优化
组织运作机制的构建与优化随着现代社会的快速发展，各种组织机构扮演着至关重要的角色。
一个健康、高效的组织运作机制对于组织的成功至关重要。
本文将探讨如何构建和优化一个组织运作机制，以确保组织的可持续发展和竞争力提升。
一、梳理组织目标与价值观组织的目标与价值观是组织运作机制的基础。
在构建和优化组织运作机制之前，我们需要明确组织的长期目标和价值观，并将其与组织的战略规划相协调。
通过明确组织目标和价值观，可以有效引导组织的运作，并对组织的发展方向做出明智的决策。
二、明确组织职责与权限一个高效的组织运作机制需要明确的职责和权限分配。
在组织中，每个成员的角色和职责都应该明确，以避免决策过程中的混乱和冲突。
同时，也需要合理划分各个层级的管理职责和权限，确保决策能够被迅速落实和执行。
三、建立有效的沟通渠道良好的信息沟通是组织运作的关键。
为了构建和优化组织运作机制，我们需要建立有效的沟通渠道，以便信息的流动和交流。
这可以通过定期的会议、报告和内部社交媒体等方式来实现。
同时，还可以使用现代技术工具来促进沟通和协作，提高组织内部的运作效率。
四、建立科学的绩效评估体系一个高效的组织运作机制需要建立科学的绩效评估体系。
通过设定明确的绩效指标和目标，并对绩效进行定期量化和评估，可以全面了解组织的运作情况，并及时采取措施进行优化和改进。
同时，绩效评估也可以激励员工的积极性和创造力，提高整体的工作效率。
五、持续的学习和发展组织运作机制的构建和优化是一个持续的过程。
为了确保组织的竞争力和可持续发展，组织成员需要进行持续的学习和发展。
组织可以通过培训、研讨会和知识分享等方式，提供学习的机会和资源，以提高组织成员的能力和素质。
六、灵活的变革机制在不断变化的市场环境中，组织需要具备灵活的变革机制。
组织运作机制的构建和优化应该具备一定的灵活性和适应性，能够及时调整和适应外部环境的变化。
同时，组织内部也需要鼓励创新和变革的文化，提倡积极面对挑战和改变。
如何建立高效的组织架构和工作流程
如何建立高效的组织架构和工作流程在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效的组织架构和工作流程对于企业的成功至关重要。
它可以确保任务的高质量完成，提高员工的工作效率，增强企业的竞争力。
本文将介绍如何建立一个高效的组织架构和工作流程，以期帮助企业实现良好的管理和高效的运营。
一、明确组织的目标和战略方向建立高效的组织架构和工作流程的第一步是明确组织的目标和战略方向。
企业应该清楚地定义自己的使命和愿景，并制定明确的目标和战略，以指导组织的发展和运作。
只有明确了组织的目标和战略，才能有针对性地建立适合的组织架构和工作流程。
二、设计合理的组织结构组织架构是组织内部各个部门和岗位之间关系的结构体系。
一个合理的组织架构可以有效地协调各个部门和岗位的工作，促进信息的流动和沟通。
在设计组织架构时，应考虑以下几个因素：1. 分工与协作：明确各个部门和岗位的职责和权限，确保资源的合理配置，同时保证各部门之间的协作与配合。
2. 层级关系：确定各个部门和岗位的层级关系，使决策和信息的传递更加高效。
3. 灵活性与适应性：组织架构应具备一定的灵活性和适应性，能够适应外部环境的变化和内部业务的发展。
三、优化工作流程工作流程是指完成一个任务所需要经过的一系列活动和步骤。
优化工作流程可以提高工作效率和质量，减少资源浪费和错误发生。
以下是一些优化工作流程的建议：1. 流程分析：对现有的工作流程进行全面的分析，找出其中的瓶颈和问题，确定改进的方向和目标。
2. 简化流程：去除繁琐、重复或无效的步骤，简化流程，减少不必要的工作量和时间成本。
3. 自动化和科技支持：利用现代科技手段，如软件系统和自动化设备，来支持和加速工作流程，提高工作效率。
4. 培训和教育：提供员工必要的培训和教育，使员工理解和掌握规范化的工作流程，提高工作质量和效率。
四、建立有效的沟通和协作机制有效的沟通和协作是高效组织架构和工作流程的重要保证。
以下是一些建立有效沟通和协作机制的建议：1. 制定明确的沟通渠道：建立各级领导和员工之间的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
组织结构设置和运作范文
戴尔的组织结构设置和运作情况戴尔的组织机构图与岗位职责描述一、戴尔公司高层领导组织机构图一、一句话职务说明：１．CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！２．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间的一种职务。
二、各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2）召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
团队建设的组织架构与工作流程设计
团队建设的组织架构与工作流程设计在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效的团队是企业成功的关键。
为了确保团队的协作和协调，企业需要设计合适的组织架构和工作流程。
这篇文章将探讨团队建设的组织架构和工作流程设计，以帮助企业在团队的协作和效率方面取得成功。
一、组织架构设计组织架构是企业内部的层次结构和权力关系的体现。
一个清晰明确的组织架构可以帮助团队成员明确各自的角色和责任，并促进信息的流动和决策的执行。
在组织架构设计中，以下几个因素需要考虑：1.1 权力分配权力分配是组织架构中的首要问题。
团队中的每个成员需要清楚自己在团队中的位置和职责，并明确他们的上级和下属。
企业可以采用层级制度、项目制度等方式来规定权力关系，确保工作的顺畅进行。
1.2 跨部门协作在大型团队中，不同部门之间的协作尤为重要。
组织架构需要考虑到不同部门之间的沟通和合作机制，以确保信息的及时传递和问题的快速解决。
可以通过设立跨部门工作小组、定期召开联席会议等方式加强部门之间的合作。
1.3 分工与协调团队中的成员需要根据自己的专业领域和技能来分工，同时需要协调各自的工作，以确保团队的整体目标得到实现。
企业可以通过设立项目经理、团队协调员等角色，以及定期进行工作汇报和评估来实现分工与协调的目标。
二、工作流程设计工作流程设计是企业团队工作的重要组成部分。
一个高效的工作流程可以提高团队的生产力和工作质量，并减少不必要的纠纷和返工。
以下是一些工作流程设计的关键要点：2.1 目标设定每个团队都需要明确的目标和任务。
在工作流程设计中，团队成员应该明确自己的工作目标和责任，并建立与其他团队成员的联系。
这些目标应该明确、可测量和可达成，以便于团队成员实现目标。
2.2 流程规范工作流程应该体现明确的步骤和规范。
团队成员需要了解工作流程中每个环节的目的和要求，并按照流程进行工作。
企业可以通过建立操作手册、流程图等方式来规范团队的工作流程。
2.3 沟通与协作团队的工作需要成员之间的良好沟通和协作。
公司组织架构设计步骤和方法
公司组织架构设计步骤和方法一、明确公司目标与战略。
1.1 这就好比咱们要盖房子，得先知道这房子是用来住的，还是用来做商铺的。
公司目标就是这个理儿，是想在市场里占个小角落，还是要成为行业老大呢？不同的目标，组织架构肯定不一样。
要是想做行业老大，可能就需要一个庞大且复杂的架构来支撑各种业务拓展和创新。
比如说那些科技巨头公司，业务涉及全球，研发、市场、销售等各个板块都得有专门的团队，而且团队还得很大，分工细致得很。
1.2 公司战略也得搞清楚。
是低成本战略，还是差异化战略？低成本战略可能就需要一个很高效的采购、生产和运营架构，尽量减少不必要的环节，降低成本。
要是差异化战略，那在产品研发、设计和营销方面就得下大功夫，组织架构就要围绕这些重点来搭建。
就像有些高端时尚品牌，在设计团队和营销推广团队的架构设计上就特别舍得投入，力求打造独特的品牌形象。
二、分析业务流程。
2.1 咱得把公司的业务流程拆开来看看。
从原材料怎么进来，到产品或者服务怎么出去，每个环节都不能落下。
这就像给汽车做保养，每个零件都得检查到。
拿一个生产型企业来说，从采购原材料，到加工生产，再到质量检测、包装和运输，这一系列流程里，哪些环节可以合并，哪些需要单独拎出来重点管理，都要心里有数。
2.2 业务流程中的关键环节要重点关注。
就像一场足球比赛里的中场球员，起着承上启下的关键作用。
在公司里，也许销售环节就是这个关键环节，那围绕销售的组织架构就得多花心思。
是要按地区设置销售团队，还是按产品类型呢？这都得根据业务特点来决定。
如果产品类型很多，按产品类型设置销售团队可能就更合适，能让销售人员更专业地推广产品。
2.3 业务之间的关联也不能忽视。
这就好比家庭成员之间的关系，相互影响着呢。
不同业务部门之间可能存在协作、共享资源等情况。
比如市场部门和销售部门，得紧密配合，市场部门负责把品牌打响，吸引潜在客户，销售部门负责把这些潜在客户变成真正的客户。
在组织架构里就得体现这种协作关系，不能让两个部门各自为政，变成“铁路警察，各管一段”。
幼儿园家长委员会组织架构图的构建与运作
幼儿园家长委员会组织架构图的构建与运作幼儿园家长委员会是幼儿园与家长之间沟通的桥梁，其组织架构图的构建与运作对于幼儿园的发展起着至关重要的作用。
本文将从深度和广度的角度对幼儿园家长委员会的组织架构进行评估，并探讨其运作方式，帮助读者更全面地了解幼儿园家长委员会的重要性以及构建和运作的方法。
一、组织架构图的构建1.家长委员会是家长委员会的领导者，负责协调家长委员会的工作，与幼儿园管理层进行沟通和协调，代表家长委员会参与幼儿园的重要决策。
2. 副副是的助手，协助处理家长委员会的日常事务，并在无法履行职责时代理职务。
3. 秘书秘书负责记录家长委员会会议的讨论内容和决定事项，并将其传达给全体家长，确保信息的及时传达与沟通。
4. 财务财务负责家长委员会的财务管理工作，包括经费的申请、开支的审批、明细的公示等工作。
5. 专项工作组专项工作组是为了更好地完成家长委员会的各项工作，而设立的任务组。
可以包括家庭教育、志愿服务、校园安全等专项工作。
6. 家长代表家长代表是家长委员会的重要成员，负责与家长沟通，收集家长的意见和建议，并向家长委员会反馈。
在构建家长委员会组织架构图时，应充分考虑到各个角色的职责和权限，以及各个成员之间的协作与配合。
也要注重平衡，确保各项职责得到合理分工，使家长委员会的工作能够有序进行。
二、运作方式1. 定期会议家长委员会应定期召开会议，讨论和解决与幼儿园发展相关的重要问题，听取幼儿园管理层的工作报告和家长的意见建议，以保持家长委员会与幼儿园管理层和家长之间的良好沟通。
2. 针对性活动家长委员会可以组织一些有针对性的活动，如家庭教育讲座、亲子活动等，来促进家校合作，增进家长之间的交流与合作。
3. 信息发布家长委员会应建立有效的信息发布渠道，及时向家长传达幼儿园的重要信息和家长委员会的工作进展，以便家长了解幼儿园的动态和参与决策。
三、观点和理解家庭与学校是孩子成长的两大重要环境，而家长委员会作为家校沟通的桥梁，起着至关重要的作用。
组织结构设计：打造高效运作的组织架构
组织结构设计：打造高效运作的组织架构标题：打造高效运作的组织架构引言：一个高效运作的组织架构对于企业的成功至关重要。
它可以帮助企业实现目标、提高生产效率、促进沟通和协作。
本文将介绍如何设计一个高效运作的组织架构，并详细列出步骤。
第一部分：明确目标和战略1.明确企业的长期目标和战略- 对企业未来发展的愿景进行明确，设定战略目标和规划。
- 确定关键的发展领域和关注点。
2.明确组织的使命和价值观- 确定组织的使命和核心价值观。
- 将使命和价值观贯穿到组织的各个层面。
第二部分：确定组织结构3.分析企业当前业务和职能- 对企业当前的业务进行全面分析和评估，了解各个职能部门的工作内容和岗位要求。
4.制定组织层级和职能划分- 设计合理的组织层级结构，确保信息流通畅、决策效率高。
- 划分职能部门和团队，明确各部门的职责和权限。
5.确定沟通和协作机制- 设计适当的沟通渠道和工具，确保信息的快速传递和有效沟通。
- 制定跨部门协作的机制，鼓励员工之间的合作和团队精神。
第三部分：建立绩效评估体系6.设定明确的绩效指标- 根据企业的目标和战略，设定适合不同职能部门和岗位的绩效指标。
- 确定指标的量化方式，并与员工进行明确沟通。
7.建立绩效评估机制- 设计绩效考核表或评估系统，确保评估过程公平、透明。
- 定期进行评估和反馈，并提供培训和发展机会。
第四部分：推行执行和监督8.明确权限和责任- 确定各个部门和岗位的权限和责任范围。
- 建立有效的决策流程和授权机制。
9.监督和反馈机制- 设计有效的监督机制，确保组织的运作符合规范和目标要求。
- 提供及时的反馈和改进建议，鼓励员工的创新和发展。
10.持续改进和优化- 不断检视和分析组织结构的运作情况，发现问题并及时进行调整和优化。
- 关注员工的反馈和需求，不断改进组织的文化和氛围。
结论：打造高效运作的组织架构需要明确目标和战略，确定组织结构，建立绩效评估体系，并推行执行和监督。
只有这样，企业才能实现目标、提升竞争力、不断发展。
创新型组织的构建与运作
创新型组织的构建与运作当今社会，创新已成为所有领域发展的关键驱动力。
在这个快速变革的时代，传统的组织架构和运作方式已无法适应市场的需求。
因此，构建一个创新型组织变得尤为重要。
创新型组织的构建需要从多个层面进行考虑。
首先，组织领导者需要具备开放的思维方式和创新的意识。
他们应鼓励员工提出新的理念和观点，不拘泥于传统的思维模式。
此外，领导者还应搭建一个开放的交流平台，鼓励员工之间的互动和讨论，促进信息的共享和流通。
其次，创新型组织需要注重员工的培养和发展。
员工是组织创新的核心力量。
组织应提供培训和学习的机会，让员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，组织还应激励员工参与创新项目，并充分调动他们的创造力。
这可以通过设立奖励机制或参与项目的决策过程来实现。
另外，创新型组织应构建一个灵活的组织结构。
传统的组织结构通常呈现出严格的层级，信息沟通和决策流程繁琐缓慢。
而创新型组织则应追求扁平化结构，简化决策流程，提高信息的传递效率。
此外，组织还应鼓励员工跨部门、跨岗位的合作与交流，促进知识和经验的共享。
此外，一个创新型组织应建立一个积极的创新文化。
创新文化是组织的价值观和行为准则。
组织应鼓励员工勇于尝试新的想法和做法，鼓励失败和吸取教训。
此外，创新型组织还应理解创新的风险与奖励，为员工创造一个安全但又有挑战的创新环境。
在组织运作方面，创新型组织应充分利用科技的力量。
科技的迅速发展为组织的创新提供了更多的可能性。
组织可以利用信息技术来加强内部沟通、协同工作和信息管理。
此外，组织还可以运用数据分析和人工智能等技术来帮助创新决策，提高组织运作的效率。
另外，一个创新型组织应不断关注市场和客户需求的变化。
组织的创新必须紧跟时代的潮流，关注市场趋势和客户需求的变化。
组织应设立专门的团队或部门负责市场研究和客户调研，及时了解市场的变化和客户的需求，并将其转化为组织的创新动力。
综上所述，创新型组织的构建与运作是一个复杂而系统的工程。
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如何实现学习型组织理念的转变？
组织的构建与运作方法
学习型组织的关键 ---- 化“冲突”为“双赢”
组织的构建与运作方法
组织的构建与运作方法
让个人才能符合组织要求
组织的构建与运作方法
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/30
组织的构建与运作方法
在业绩衡量的财务与非财务方法之间的权衡 认识组织的卓越性依赖于多种能力和价值。权衡财务与非财务的衡量方法为公司业绩提供 了一个较好的前景，也有助于管理者和所有雇员在关键的战略目标上密切合作。公司沿着 诸如财务业绩和经营效率等“硬”指标来认真地去跟踪这些“软”能力，长期来看会更为 成功。
组织的构建与运作方法
组织的构建与运作方法
组织体系 பைடு நூலகம்-- 组织是一个“系统”，包括五个要素
组织的构建与运作方法
日本、美国和中国的组织对比
组织的构建与运作方法
现代与后现代组织的范式
组织的构建与运作方法
组织的生命周期
组织的构建与运作方法
组织面临的基本挑战
1、对外部环境需求作出反应 2、利用技术完成其使命（总目标） 3、建立劳动的分工体系、报告关系和协调机制 4、精心、有效地利用组织的资源 5、为谋求发展对结构、工作流程等方面进行周期性的革新和改变
组织的构建与运作方法
组织的构建与运作方法
良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩，就像一部好的宪法并不保 证产生伟大的总统，好的法律并不保证有一个道德的社会一样。
但是，糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘，无论管理人员是多 么地出色。
…彼得·德鲁克
组织的构建与运作方法
影响组织有效运作的要素
组织的构建与运作方法
•组织结构：阻碍决策制定、降低反应速度。
•流
程：和客户连接不紧密、产出低效。
•基础设施：过时、无效。
•领
导：不积极拥护组织变革。
组织的构建与运作方法
组织结构运作无效的特征
作为一般原则，当组织结构不适合组织要求时，会出现下述特征： 1.决策迟缓或质量不高。
由于组织层级汇聚太多的问题和决策给决策者，他们可能负担过重。 向低层的委托可能不足。 另一种导致低质量决策的原因是信息可能没有传达给合适的人。 无论纵向还是横向，信息沟通都不充分，不能保证决策质量。 2.组织不能创造性地对正在变化的环境做出反应。 缺乏创新的一个原因在于部门之间不能很好地进行横向协调。 市场部门对顾客需求的识别和研究部门对技术开发的界定必须相互一致。 组织结构中也应该有专门的部门性职责，包括环境监测和创新。 3.明显过多的冲突。 组织结构应该将冲突的部门性目标汇总成一系列整体组织目标。 当各部门目标冲突、各行其是。 在压力之下，为完成部门部门而不惜损害整体目标时，这种结构便是失败的。 缺乏足够的横向沟通机制。
组织的构建与运作方法
组织的重要性
•组合所有的资源以达到期望的目标和结果 •有效地生产商品和服务 •为创新提供条件 •运用以计算机为基础的现代制造技术 •适应并影响变化的环境 •为所有者、顾客和雇员创造价值 •适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战
组织工作包括制定出一个能有效执行的职务角色。组织工作需要一个决策与交流的中心网 络，以协调为实现集体和企业的目标而做出的努力。 为了使一个组织能正常工作，必须使大家了解该组织的结构，必须将原则付诸实施。 组织工作，如同管理工作一样，不存在某个最佳的方案，怎样才行得通始终视具体情况而 定。
组织的构建与运作方法
组织结构≠组织结构图
组织的构建与运作方法
组织设计要考虑的问题
组织的构建与运作方法
组织的构建与运作方法
组织结构的常见设计方法
组织的构建与运作方法
组织结构设计模式 --- 职能式结构
组织的构建与运作方法
职能式结构组织特征概括
组织的构建与运作方法
职能式结构的优劣势
组织的构建与运作方法
影响组织有效运作的要素…组织职责、业务
组织的构建与运作方法
影响组织有效运作的要素…内部组织、人力资源
组织的构建与运作方法
影响组织有效运作的要素…管理制度、工作流程
组织的构建与运作方法
影响组织有效运作的要素…外部协作
组织的构建与运作方法
组织在适应新商务模式中的失效原因
•人
员：不具备适当的素质承担新的角色。
•组织的环境压力主要来自组织对信息的需求和对资源的需求。
组织的构建与运作方法
影响组织设计的相关变量…目标与战略
组织的构建与运作方法
影响组织设计的相关变量…技术
组织的构建与运作方法
影响组织设计的相关变量…规模
与巨大组织规模联系在一起的组织特点
1、纵向复杂性（管理层级数量增加） 2、横向复杂性（部门数量和工种数量增加） 3、技能和功能专业化程度提高 4、较高的规范化程度 5、较高的分权化程度 6、较小的高层管理人员比率 7、较高的技术和专业人员比率 8、较大量的书面沟通和文件
结构以适应个人的能力； 8、组织过于复杂，管理层级多，管理跨度小。（特定的时间、特定的业务块或转正
前的副职设置不在此列）
组织的构建与运作方法
组织的构建与运作方法
组织的构建与运作方法
何谓学习型组织？
学习型的组织不存在单一的模型，它是关于组织的概念和成员的作用 的一种理念和境界。（Kalahari Bushmen氏族的游牧社会） 在学习型组织中，每个人都要参与识别和解决问题，使组织能够进行 不断的尝试，改善和提高它的能力。学习型组织就象一张网，组织的 不同部分的创新和改进，都是为实现组织共同的愿景作贡献。
组织的构建与运作方法
2020/11/30
组织的构建与运作方法
组织的构建与运作方法
什么是组织？
组织是由人及其相互关系组成，当其中的人基本发挥作用并且彼此作用时，一个组织就形 成并存在了。
组织有四个关键要素： 1、是一种社会关系实体 2、有确定的目标 3、有精心设计的结构和协调的活动性系统 4、与外部环境相联系
组织的构建与运作方法
组织设计
卓越的组织在设计上具有三个特点：
简化的形式和精简的人员 这意味着基本的形式和组织系统相当简化并且没有冗员，不存在官僚制。 大公司多为简化和具有适应性而分成若干小型的事业部。
提高企业主地位的分权化 组织结构的分权可以鼓励创新和变革，雇员在组织各层级上的创造和革新是受到鼓励和奖 赏。保持较小的组织单位以形成归属意识和解决沟通共同面临的问题。
组织设计的原则
• 目标统一原则 • 组织效率原则 • 灵活高效原则 • 职能明确原则 • 权限分明原则 • 权责对等原则 • 均衡发展原则 • 分工协作原则 • 短期压强原则 • 管理跨度原则
组织的构建与运作方法
组织结构图的优点和局限性
优点： 1、表示了组织中正式的汇报关系和决策范围 2、可以直观地反映出组织结构的不一致性和复杂性并引导改正 3、向组织成员揭示他们在组织中的关系和联系，特别是对管理人员和新员工 局限性： 1、表示不了各种有意义的非正式的关系和信息 2、组织结构图中的位置高低≠职位高低 3、需要随着组织的实际运作动态调整
组织的构建与运作方法
影响组织设计的相关变量…环境
•任务环境（直接影响） •产业：本产业的规模、竞争性 •原材料：供应商 •人力资源：劳动市场、培训机构 •市场：客户和潜在客户 •国际：跨国竞争
•一般环境（间接影响） •金融：银行、股票市场、信贷 •技术：科研、新技术、新材料、自动化 •经济：经济增长率、通胀、失业率 •政府：法律、规章、政治活动 •文化：价值观、信仰、伦理
组织结构设计模式 --- 事业部结构
组织的构建与运作方法
事业部式组织特征概括
组织的构建与运作方法
事业部式结构的优劣势
组织的构建与运作方法
组织结构设计模式 --- 矩阵式结构
组织的构建与运作方法
矩阵式组织特征概括
组织的构建与运作方法
矩阵式结构的优劣势
组织的构建与运作方法
几种常见的营销组织设计方法
组织的构建与运作方法
组织运作失效的8种病症
1、组织中的职责、相互关系不清晰，组织成员对自己在组织中应起的作用不了解； 2、不愿授权或授权过多，前者使高层管理人员埋头于救火，后者使组织内部派生出
许多独立的卫星组织； 3、信息系统严格遵循权力系统，决策链之外的信息封闭，问题丛生； 4、有权无责或有责无权，前者使组织变得无秩序，后者使责任人无法对结果负责； 5、参谋机构、职能权力和直线管理人员的权力混乱，指挥不统一； 6、直线部门认为服务部门相对多余，或服务部门以部门职能而不是以服务为目的； 7、对适应组织未来发展的组织结构和人才培养缺乏计划，过多地按人的因素修改
组织的构建与运作方法
组织的构建与运作方法
组织设计对业务体系的作用
组织的构建与运作方法
组织结构和组织设计
组织结构反映在组织设计图上。组织设计图是对一个组织的一整套基本活动和过程的可视 化的描述。 组织结构定义有三个关键要素： 1.组织结构决定了正式的报告关系，包括层级数和管理者的管理跨度 2.如何由个体组合成部门，再由部门到组织，这也是由组织结构来确定的 3.组织结构包含了一套系统，以保证跨部门的有效沟通、合作与整合 一个理想的组织结构应该鼓励其成员在必要的时候提供横向信息、进行横向协调 影响组织结构设计的变量：组织环境、组织目标、技术和规模