同仁堂百年老字号经营的奥秘
同仁堂的品牌故事
同仁堂的品牌故事引言概述：同仁堂是中国历史悠久的中药企业，成立于1669年，至今已有三百多年的历史。
同仁堂以其独特的品牌故事和卓越的产品质量而闻名于世。
本文将从同仁堂的创立、发展历程、品牌理念、产品特色以及社会责任等五个方面，详细阐述同仁堂的品牌故事。
一、同仁堂的创立1.1 创始人张锡纯的背景和创业初衷：张锡纯是一位著名的中药学家，他在明朝末年因为对中药的热爱和对人民健康的关怀，决定创建一家中药企业，以提供优质的中药产品。
1.2 创立同仁堂的历史背景：同仁堂的创立是在清朝康熙年间，当时中国人民对中药的需求非常大，而市场上的中药质量参差不齐，张锡纯看到了这个商机，决定创办同仁堂。
1.3 同仁堂的初期经营状况：同仁堂在创立初期面临着各种困难，但张锡纯凭借其对中药的独特见解和创新理念，使得同仁堂逐渐发展壮大。
二、同仁堂的发展历程2.1 同仁堂的产品研发和技术创新：同仁堂一直致力于中药的研发和技术创新，不断引进先进的生产设备和制药技术，以提高产品质量和疗效。
2.2 同仁堂的市场拓展和国际化战略：同仁堂在国内市场取得了巨大的成功，随后开始向国际市场拓展，目前已经在多个国家设立了分支机构和销售网点。
2.3 同仁堂的品牌建设和文化传承：同仁堂注重品牌建设和文化传承，通过各种宣传活动和文化交流，使得同仁堂的品牌形象深入人心。
三、同仁堂的品牌理念3.1 以人为本的理念：同仁堂始终坚持以人为本的理念，关注人们的健康需求，致力于提供优质的中药产品，改善人们的生活质量。
3.2 传承中医药文化的使命：同仁堂认为中医药文化是中国传统文化的瑰宝，承载着丰富的医学知识和智慧，因此同仁堂致力于传承和弘扬中医药文化。
3.3 追求卓越的品质和服务：同仁堂始终追求卓越的品质和服务，通过严格的质量控制和优质的客户服务，赢得了广大消费者的信任和支持。
四、同仁堂的产品特色4.1 严格的原材料选择和生产工艺：同仁堂在原材料选择和生产工艺上非常严格，只选择优质的中药材和采用先进的生产工艺，确保产品的质量和疗效。
同仁堂——老字号经营的成功典范
同仁堂——老字号经营的成功典范一、案例综述本案例介绍的是北京同仁堂是中医药行业文明遐迩的老字号、中医药的第一品牌,他在经营中始终坚持传统制药特色,其产品以质量优良、疗效显著闻名海外,并在经营中大胆创新而有了长足的进步使他成为经典的老字号。
通过调查了解同仁堂的,探究它保持传统并致力于创新的方法。
一、同仁堂的传统经营与保持同仁堂历史久远,文化底蕴深厚,经济与文化交相辉映,积淀而成“同仁堂”文化。
重质量、刻意精研,依德、诚、信树企业形象,以人为本凝聚一方。
同仁堂人视产品质量如生命。
自创立之初,同仁堂人便谨遵“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,一直至今。
他们完善严格的内控标准,用地道的药物,严守炮制之规。
在工艺方面精益求精,不断创新,日趋精湛。
90 年代以来,同仁堂在技术方面加大投入,更新设备,以进一步提高产品质量。
“同修仁德,济世养生”是同仁堂企业精神的集中体现,反映了企业的价值取向,一直影响着同仁堂人。
他们把养生济世作为经营宗旨,几百年来,同仁堂人代代相传,赢得了世人的高度赞誉。
在市场经济中,利润是衡量企业经营效果的标准,但在同仁堂人眼中,它并不是唯一的标准,甚至不一定是首要标准。
同仁堂把树立正确的义利观作为企业文化的重要组成部分,教育职工以诚为本、以信求利,企业才能在市场经济竞争中立于不败之地。
同仁堂注重用同仁堂文化理念凝聚全体员工,形成一种团队合力与向心力。
同仁堂的的经营保持了传统的优良的经营方式,摒弃了不合理的经营方法,在此基础上进行了企业的创新与改革。
三、同仁堂的创新同仁堂的经营创新包括:经营理念的创新和经营组织的创新,企业的经营机制的改革,产品创新,市场创新1、经营理念的创新同仁堂注重产品的质量,对于所用药材做到“取其地,采其时”。
他们以客户为导向,从消费者的切身利益出发,在诚信方面也做到顾客至上的要求。
注重创新,利用现代手段,发行股票,经营的产品变得现代化,多样化,涉及的领域越来越广,实现集团化。
北京同仁堂案例分析
案例简述：北京同仁堂是我国中药行业著名的老字号，其产品以“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”而享誉国内外。
通过上百年来产品的多样化和工艺的稳定性，打造出了同仁堂独具特色的品牌优势与技术优势，形成其内在的核心竞争力。
在跨国发展的道路上他坚持传统的制药特色，凭借其原材料良好的质量保证以及制药精益求精的精神，使得消费者对其产品产生牢固的信任。
SWOT分析：1同仁堂国际化三部曲分析同仁堂在发展过程中，发挥其优势，以循序渐进，具有自主技术和品牌的国际化经营战略发展模式向前发展着。
这一模式主要分为三个阶段：1.以品牌与技术优势开拓国际市场。
2.海外投资控股。
3.抓住机遇，发展跨国经营。
第一步，以品牌与技术优势开拓国际市场。
同仁堂是中国中药的第一品牌，是业内的老字号，其300余年中时刻恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训以及“修合无人见，存心有天知”的自律意识使得同仁堂金字招牌的经久不衰具有强势的品牌优势，因此才能赢得消费者们的青睐。
在海外开拓市场的过程中，同仁堂注重品牌优势所带来的影响，加大自身宣传力度。
由于海外华人与中国同宗同源，文化理念接近，所以，先天的脐带效应也使得他们顺理成章的接受中药，然后以此为中心向外扩散，最终进入其他国家市场。
同仁堂的300年历史中不断完善自己的技术，形成了独有的完整的中医药理论体系，技术资源。
同时，在市场经济的大趋势下，同仁堂明确自己的改进方向，创立了自己的医药创新团队和体系，在中医理论的指导下，利用西药的科研技术，使得中药发生质的蜕变，从而与其他国家接轨。
1993年起，同仁堂相继在香港开办了母公司及四家子公司，同仁堂以其品牌与独到的技术作为无形资产的形势入股，在合资公司投资总额中占一定份额。
并凭借合资公司的开办，使同仁堂开拓出一条属于自己的，以“品牌，技术”投资为核心的海外拓展之路，为此后海外投资开办控股公司奠定了基础。
让合资同仁堂通过在海外与其他公司共同合资建立海外合资企业，第二步，海外投资控股。
同仁堂的管理原理是什么
同仁堂的管理原理是什么同仁堂是中国历史悠久的老字号企业，拥有百年传统的管理经验。
同仁堂的管理原理主要体现在以下几个方面：一、家族文化传承同仁堂秉承着传统的家族文化，强调家族传统和价值观的传承。
家族文化在同仁堂的发展和管理中占据着重要的地位，是企业持续发展的力量源泉。
二、以人为本的管理理念同仁堂一直以来注重员工的培养和发展，重视人的作用和价值。
企业要想持续发展，必须依靠员工的智慧和力量，因此同仁堂一直秉持着“以人为本”的管理理念，注重培养员工的专业技能和工作态度。
三、注重企业文化建设同仁堂重视企业文化建设，将其作为企业管理的核心内容。
企业文化体现了同仁堂的价值观和经营理念，在企业管理中起到了重要的引导和激励作用。
四、追求卓越的品质和服务同仁堂一直以来注重产品的质量和服务的提升，追求卓越的品质和服务是同仁堂的管理原则之一。
企业通过不断改进产品和服务的质量，提高顾客满意度，从而增强企业的竞争力。
五、持续创新与开拓同仁堂在管理中也注重持续创新与开拓精神，适应市场的变化和顾客的需求。
企业通过不断开发新产品、升级服务、改进管理方法来提高核心竞争力，保持良好的市场地位。
六、注重社会责任和企业公民意识同仁堂重视企业的社会责任和企业公民意识，积极参与公益事业和社会活动。
企业始终坚持“回馈社会、造福人群”的理念，通过各种方式帮助和关心社会弱势群体，推动社会的进步和发展。
七、团队合作与共享同仁堂注重团队合作，鼓励员工之间的互助和沟通。
企业提倡员工之间的共享精神和信息共享，通过合作来实现协同效应，提高工作效率。
总的来说，同仁堂的管理原则是家族文化传承、以人为本、注重企业文化建设、追求卓越的品质和服务、持续创新与开拓、注重社会责任和企业公民意识以及团队合作与共享。
这些原则不仅是同仁堂的核心价值观，也是企业持续发展的重要保障。
同仁堂以其得天独厚的传统基因和现代管理理念，不断创新和发展，以适应不断变化的市场环境，取得了长足的进步和成就。
案例而今迈步从头越同仁堂传奇
案例而今迈步从头越:同仁堂传奇在北京大栅栏林立的店铺中,有一座古朴庄重的楼阁,这便是清康熙八年(公元1669年)由祖籍浙江宁波、明代迁居北京的乐家第四代传人乐尊育创建的、享誉海内外的老字号“同仁堂”药店。
在坎坷的岁月中,在市场经济大潮的冲刷下,同仁堂非但没有消逝,反而日见辉煌——由解放前的三间小门脸发展到今天营业面积为4600平方米的大楼;从过去“供奉御药”的中药房发展为总资产18亿元、拥有6000多名员工的现代集团企业,并成为医药界为数不多的上市企业。
其店名更成为企业德、诚、信的化身。
同仁堂经营不少名贵药——上百上千元的人参鹿茸,同时廉价药品也十分丰富:一元一张的狗皮膏、几角钱一瓶的眼药水……他们做大生意,但也不放过小买卖,“只要能方便顾客就行”。
同仁堂以“养生济世”为己任,从不为不义之财所动。
前几年我国南方一些城市流行肝炎,特效药板兰根冲剂供不应求,到同仁堂拉板兰根的汽车排起了长队。
同仁堂的职工昼夜奋战,生产高质量的板兰根。
有人提出药品需求量这么大,况且配料之一白糖库存没有了,用的是高价糖,如果按原价出厂不合算,应提高价格。
但同仁堂将治病救人视作自己的天职,岂能乘人之危发难民财,药品一律按原价出厂。
同仁堂“德、诚、信”这一服务宗旨更是体现在药品质量上。
60年代曾发现过一批保存了几十年甚至百余年同仁堂制作的中成药,这些药香气浓郁,润而不干,就像是近期制作的一般,其过硬的质量是不言而喻的。
同仁堂的药质和药效让人备感神奇,殊不知它的采购和制作是何等的考究。
同仁堂一向不惜以高价购买上品参茸;对于不按时令采集的劣等药材,尽管市场价格便宜,也绝不购买。
对黄酒、蜂蜜等附加料的选择也是极为重视。
在制作成药过程中,同仁堂严格地按照祖训“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力”行事。
如今,“质量第一”的宗旨不变,店内所有药品都从主渠道进货,“产非其地,采非其时”的药材被拒之门外。
店内的中成药,从购进原料、炮制工到包装上柜,要经上百道工序,每道工序都有严格的标准。
同仁堂 传说故事
同仁堂传说故事
同仁堂是中国一家历史悠久的制药公司，其历史可以追溯到
1669 年。
在这家制药公司的历史中，有许多关于同仁堂如何创立、
发展和壮大的传说故事。
传说故事一：同仁堂的创立
据传，同仁堂最初是由一位名叫乐显扬的道士创立的。
乐显扬是一位精通中药的医生，他在实践中发现，许多中药制剂都无法保证质量，从而影响了治疗效果。
为了改变这种情况，乐显扬决定创立一家制药公司，以保证中药制剂的质量和疗效。
他在京城附近开设了一家药店，取名“同仁堂”。
传说故事二：同仁堂的发展
在同仁堂创立之后，乐显扬一直致力于扩大公司的规模和影响力。
他高薪聘请医生和制药师，不断改进制药技术和质量，使得同仁堂的药品越来越受欢迎。
随着时间的推移，同仁堂逐渐成为了中国最著名的制药公司之一。
传说故事三：同仁堂的字号
同仁堂的字号“同仁”有着特别的含义。
据说，“同仁”一词源
于《易经》,意为“众人同心，同心同德”。
乐显扬创立同仁堂时，就是以“同仁”为字号，寓意着要让所有使用同仁堂药品的人都能感受到人与人之间的温暖和关爱。
传说故事四：同仁堂的老字号
同仁堂是中国最著名的老字号之一，其历史可以追溯到 1669 年。
在这么多年的历史中，同仁堂一直保持着其老字号的地位，其药品质量和疗效得到了广泛的认可。
据说，同仁堂的药品不仅在国内广受欢迎，还在国际上享有很高的声誉。
总结起来，同仁堂的传说故事充满了人们对同仁堂创始人乐显扬的敬仰和对同仁堂几百年来坚持高质量药品的赞誉。
这些传说故事也反映了中国传统文化中对医者仁心、精益求精和诚信经营的追求。
同仁堂的经营理念与成功经验.
同仁堂概况：
北京同仁堂创建于公元1669年。 1989年，国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为 驰名商标。 1992年中国北京同仁堂集团公司成立。 1993年以来同仁堂相继在中国香港、马来西亚、英国和 澳大利亚开设了分店 1997年，集团公司 所属企业主要生产线通过澳大利亚 GPA认证。 2000年10月香港成立同仁堂和记药业发展有限公司，相 继还成立北京同仁堂科技发展股份有限公司并上市。 2001年6月组建北京同仁堂崇文中医医院，
3.树立创新意识，不断开发新产品，并从消费者及社会的 长远利益出发诱导消费者的长远消费。 4.以开放的姿态走向世界，积极与国外形成交流与协作， 冲破传统商业模式的桎梏。 5.除此之外，应融入现代营销观念，防止信息量的急剧扩 张而导致消费者无法选择，要保持注意力，以及文化战略、 服务营销手段和生态营销，随着信息技术的发展还应注重 网络营销手益，有益于社会的发展； 4.注重创新，利用现代的手段，发行股票,经 营的产品变得多样化，涉及的领域越来越 广，实现集团化； 5.走向世界，与国外合资组建有限公司并注 册，冲破传统商业模式的桎梏。
从同仁堂的成功经验中老企业可得到哪些有益的 启发？
以往的传统老企业主要以生产观念、产品观念、推销观念 为主，而随着科学技术的发展及社会的进步，传统的经营 理念已跟不上时代的步伐，老企业应该： 1.在注重生产效率、产品质量及营销手段的同时，注入现 代社会市场营销的理念，以市场即客户为导向，确定目标 市场的需要、欲望和利益，比竞争对手更有效地使顾客满 意。 2.同时增进与维护消费者和社会福利，正确处理好消费者 利益、企业利益和社会长远利益的矛盾，在企业的价值中 融入更多的社会意识的社会需求。
同仁堂香港：如何往老字号里注入新元素？!
同仁堂香港：如何往老字号里注入新元素？！一、拿什么挽救你中华“百年老字号”？！目前中华老字号生存现状普遍堪忧。
权威部门提供的统计数据显示，1990年原内贸部认定并授予金字招牌的1600多家“中华老字号”企业，目前勉强维持经营的占70%；长期亏损、面临倒闭破产的占20%；生产经营达到一定规模、效益良好的仅有10%左右。
老字号之所以一直在走下坡路，症结在于：顽固守旧、经营方式僵化、不能坚持顾客导向、没有进行有效的品牌延伸等。
二、同仁堂香港走出“大宅门”开拓市场手握“三兵器”与大多数老字号的衰败形成鲜明对比的是，北京同仁堂一直高擎着改革的旗帜。
这个始建于清朝康熙8年间的老字号，在阅尽336年的历史沧桑后，却依然独步在中国中医药行业的潮头，这不能不说是一个奇迹！而它成功的秘籍，或许可以在其于1991年香港成立的第一家分公司——北京同仁堂香港药业管理有限公司（简称：同仁堂香港）身上找到答案。
作为第一个开拓香港市场的同仁堂香港，它的经历可以当作北京同仁堂的发展缩影，而它之所以能在香港取得成功，正是因为它在开拓市场上有三种兵器：1、老企业新机制。
90年代初，同仁堂香港的董事长陈健心女士把北京同仁堂引进香港时，为其进行了多元化的现代企业制度的改革，实行了产、供、销、人、财、物的六统一。
2、老品牌新形象。
在同仁堂香港进入香港时，大多数人并不知道同仁堂的历史，有些人更误以为“同仁堂”只是草药店的代名词。
为此同仁堂香港在“同仁堂”前加上“北京”二字，让所有人都知道，同仁堂来自北京，是中华的国粹，是中医中药的最高境界。
很快，北京同仁堂便在业界打响了名堂。
3、老市场新运作。
从同仁堂香港的角度而言，同仁堂有品牌的优势、质量的优势和产品品种的优势，但在产品的深开发、管理机制和市场营销上却并不现代。
为此同仁堂香港整合了现在的广州康和药业有限公司，致力于对中医药的深研发。
而同仁堂香港这种老市场新运作的模式，也为老字号的“同仁堂”品牌带来丰厚的回报。
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同仁堂:老字号经营的奥秘
□文/冯进茂
北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号，中药业的第一品牌,创建于清康熙八年（公
元166９年）,创始人乐显扬。
清雍正元年（公元1723年）同仁堂开始供奉御药房用药,享受皇封特权，历经８代皇帝,长达188年。
300多年来,同仁堂把“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”作为永久的训规,始终坚持传统的制药特色,其产品以质量优良、疗效显著而闻名海内外。
以牛黄清心丸、大活络丹、乌鸡白凤丸、安宫牛黄丸等为代表的十大王牌和十大名药,一直在市场上供不应求，同仁堂也因此成为质量和信誉的象征。
目前，生产中成药24个剂型、80０多个品种，
经营中药材、饮片30０0余种,其中47种产品荣获国家级、部级和市级优质产品称号。
同仁堂集团下属的上市公司北京同仁堂股份有限公司2００0年实现主营业务收入10２4392082.05元,净利润１4664８４74.９２元。
集团下属的北京同仁堂科技发展股份有限公司,也取得了很好的业绩。
３00多年的老字号又焕发了勃勃的生机,可以说同仁堂是老字号经营的典范。
那么，在老字号大多数经营不利的今天，同仁堂是如何取得如此辉煌业绩的呢?让我们揭开其中的奥秘。
通过对国内老字号的分析,大家已经认识到老字号经营不理想,主要有以下几方面的原
因：
一、顽固守旧,企业组织形式老化，不适应时代的要求。
现代企业制度数百年来已经被证明是有效的。
而我们的老字号要么是典型的国有企业,机构臃肿,人浮于事,不思创新；要么是家族企业,规模小，效率低，很少的资产顶着老字号巨大无形资产的大帽子。