中华老字号品牌发展问题研究
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策当前中华老字号企业是中国传统工艺和文化的重要代表，经历了数百年的兴衰变迁，承载着丰富的历史文化底蕴和商业积淀。
随着市场竞争加剧、消费升级和科技创新等因素的影响，中华老字号企业在发展过程中也面临着诸多问题和挑战。
本文将从中华老字号企业发展存在的问题及相关对策进行探讨。
一、历史传统与现代化发展的矛盾中华老字号企业作为传统产业的代表，其传承着悠久的历史文化和工艺技艺，这是其独特的竞争优势所在。
随着社会经济的发展和市场需求的变化，中华老字号企业在保持传统特色的也需要与时俱进，进行现代化管理和生产方式的转型升级。
这种历史传统与现代化发展的矛盾，在一定程度上制约了中华老字号企业的发展。
解决之道：一是在保持传统技艺和文化的基础上，积极引入现代科技和管理理念，推进生产工艺和管理方式的现代化。
二是注重产品创新和品牌形象的提升，在传承传统的不断开发符合时代需求的新产品，提高市场竞争力。
二、品质保障和产品售后服务传统的手工制作和工艺技艺决定了中华老字号企业产品的独特品质和口碑，这是中华老字号企业的核心竞争力所在。
由于传统技艺的复杂性和劳动成本的上升，传统工艺难以满足大规模生产和市场需求。
一些中华老字号企业在产品售后服务和市场推广方面比较薄弱，导致一些老字号产品的口碑和市场份额有所下降。
解决之道：一是加大对传统手工艺的保护和培训力度，提高传统工艺的产量和质量，保证产品质量和口碑。
二是加强产品售后服务和市场推广力度，提升品牌知名度和竞争力。
三、成本管控和经营管理由于中华老字号企业的生产方式多以手工制作为主，且一些传统工艺技艺受到传承人流失和原材料成本上升的影响，使得企业成本居高不下。
一些中华老字号企业在经营管理方面相对滞后，缺乏现代企业管理理念和人才支持，导致了企业的经营效率和盈利状况不尽人意。
解决之道：一是优化生产工艺和降低成本，推广工艺标准化和装备自动化程度，提高生产效率和降低生产成本。
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策近年来，中华老字号企业发展面临着一系列的问题。
主要包括市场竞争日益激烈、品牌形象的更新不及时、产品研发能力不足、市场营销手段陈旧等。
针对这些问题，我们提出以下对策。
中华老字号企业需要面对竞争激烈的市场环境，提高自身的竞争力。
首先是要加强对市场变化的观察和研究，了解消费者的需求和趋势，及时调整产品和服务的策略。
其次是加强与其他企业的合作，进行资源共享和互补，提高整体的竞争实力。
要加大在技术创新、研发投入等方面的力度，提高产品的技术含量和附加值。
中华老字号企业在品牌形象上需要进行更新和塑造。
传统的老字号品牌往往以传统的形象和形态展示，缺乏现代化的元素和吸引力。
中华老字号企业需要利用新媒体和新技术手段，进行品牌形象的塑造和传播。
通过大数据分析和市场调研，了解目标消费者和他们的喜好，设计符合市场需求的品牌形象和元素，提高品牌的吸引力和知名度。
中华老字号企业在产品研发能力方面存在一定的薄弱环节。
虽然一些企业有着悠久的历史和传统的工艺制造技术，但在产品的创新和升级方面相对滞后。
中华老字号企业应该注重技术创新和科研投入，加强与高校、研究机构的合作，引进和培养创新人才，提高自身的研发能力。
要注重市场导向，关注消费者需求，推出符合时代和市场需求的新产品。
中华老字号企业在市场营销手段上需要与时俱进。
传统的老字号企业往往采用传统的宣传方式，如报纸、电视、广告等，已经难以适应当今互联网时代的市场需求。
中华老字号企业应该注重新媒体的运用，如微信、微博等，通过社交媒体和电子商务平台，与消费者进行互动和交流，提高品牌的影响力和市场知名度。
要注重市场细分和定位，找准目标消费者群体，进行精准营销，提高市场反应速度和效果。
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策随着市场经济的发展，中华老字号企业面临着诸多问题，需要采取相应的对策来促进其持续发展。
本文将介绍当前中华老字号企业发展存在的问题，并提出相关的对策。
中华老字号企业在现代化转型方面存在问题。
由于传统的经营模式和管理方式无法适应市场经济的要求，许多中华老字号企业在现代化转型方面存在困难。
这些企业需要注重技术创新和管理创新，加强与高校研究机构的合作，引进先进的管理经验和生产技术，提升企业的竞争力。
中华老字号企业面临着品牌形象的问题。
随着市场竞争的激烈，许多中华老字号企业的品牌形象已经与时代脱节。
这些企业应重视品牌建设，注重产品质量和品质的提升，树立良好的企业形象，增强消费者对品牌的认可度和信任度。
中华老字号企业在市场开拓方面存在问题。
许多中华老字号企业仍然依赖传统的销售渠道和客户群体，对新兴的市场和消费群体缺乏有效的开拓。
这些企业需要加大市场调研力度，了解消费者需求的变化，积极拓展新的市场渠道和客户群体，促进企业的市场扩张和销售增长。
中华老字号企业在人才培养方面存在问题。
由于人才流失和缺乏新鲜血液的注入，许多中华老字号企业面临人才短缺的困扰。
这些企业需要加大人才培养的投入，引进高素质的人才，建立健全的人才培养机制，提高员工的综合素质和专业水平，推动企业的创新与发展。
中华老字号企业在与国际市场的竞争中存在问题。
由于缺乏国际化的视野和竞争力，许多中华老字号企业在国际市场上面临竞争的压力。
这些企业需要加强对国际市场的研究和了解，开展国际合作和交流，提高企业的国际竞争力，拓展海外市场，增加企业的国际影响力。
当前中华老字号企业发展存在着现代化转型、品牌形象、市场开拓、人才培养和国际竞争等多方面的问题。
针对这些问题，中华老字号企业可以采取注重技术和管理创新、加强品牌建设、拓展新的市场渠道、加大人才培养投入和提高国际竞争力等对策来促进企业的持续发展。
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策随着市场的日益竞争和消费者的日益崛起，中华老字号企业面临着不断发展的难题。
本文将从多个角度探讨中华老字号企业发展的问题，并提出相关的对策。
一、品牌萎靡不振中华老字号企业多数具有悠久的历史和文化底蕴，但是在现代市场中，对比那些新兴品牌，中华老字号商品显得过于陈旧，显得并不能满足现代年轻消费者的需求。
因此中华老字号面临品牌萎靡不振的问题。
针对这个问题，中华老字号企业可以从以下几种方式进行改进。
1、优化品牌形象，推陈出新。
中华老字号企业只有跟上时代的节奏，采用新的营销方式、在品牌形象上做出创新改变，才能维持品牌的话语权。
2、注重产品质量提升。
品质优良的产品才是中华老字号企业的根基，好的产品质量是企业的发展、壮大、永续经营的关键。
二、产品散落乱竞许多中华老字号企业相信他们的品质优良，而在错过新的发展方式、缺乏创新思维、营销手法、产品品类匮乏等因素的影响下，许多品牌消失在市场中。
同时，高价的产品和产生一定的跟风效应，使得廉价且质量相近的产品出现，现象大范围打破了该企业的市场格局与品牌意识。
有关方面可以通过以下方式进行纠正。
1、推广多渠道经营。
拓宽经营渠道、推广多元化经营，即适应电商、启动在线销售、在散落的好物上发力。
2、提高品牌集中度。
集中策划、统一管理，使之在市场中发挥更大的影响力，同时还可以通过多种方式在产品上进行长期的创新注入。
三、产能不足由于制造技术和工人队伍的流失，许多中华老字号企业出现了产能不足的问题。
一些企业甚至不得不采取让员工加班或“点数产品”的方式来保持产量，这种状态显然不利于企业的稳步发展。
解决该问题可以从以下两个方面出发。
1、加强人才培养，培养新一代传承人。
为了避免高水平制造业技术的丢失，中华老字号企业应该鼓励和培养新一代传承人。
2、降低制造成本。
探究、运用及推广新的管理方法，采取技术创新以降低制造成本，并集中为中华老字号企业的发展提供坚实的产能支撑。
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策当前中华老字号企业是中国商业历史上的重要组成部分，它们不仅代表着中国传统文化和商业精神，也承载着丰富的历史与文化内涵。
随着时代的变迁和市场环境的不断变化，一些中华老字号企业在发展中面临着一些问题，需要采取相应的对策来应对挑战，确保其可持续发展。
1. 品牌形象老化许多中华老字号企业的品牌形象在当今市场环境中已经显得老旧和过时。
这些企业长期秉承传统工艺和文化传统，虽然传统和历史文化意义深厚，但也导致了品牌形象的老化。
在年轻消费群体中，这些老字号企业的品牌形象并不具备吸引力，导致其市场竞争力不足。
2. 产品落后随着时代的变迁，市场需求和消费习惯也在不断变化。
一些中华老字号企业一味沿袭传统工艺和产品设计，并未积极进行创新，导致其产品在市场上落后于竞争对手，失去了消费者的市场份额。
3. 管理体制僵化一些中华老字号企业在管理上仍然保持着传统的家族管理模式，决策权高度集中在家族成员手中，管理体制不够灵活和高效，使企业在市场竞争中无法及时作出调整和应对。
4. 缺乏国际化战略随着全球化进程的加速，国际市场已成为中华老字号企业发展的重要方向。
一些中华老字号企业在国际化战略上缺乏经验与资源，使得其在国际市场上难以立足和发展。
二、相关对策中华老字号企业应该注重提升品牌形象，更新品牌形象和包装设计，在传承传统工艺的结合现代消费者的审美需求，注入现代元素和潮流因素，使品牌形象更加符合时代潮流和市场需求。
中华老字号企业应该进行产品创新，保持产品的时代感和前瞻性，结合市场需求和消费者的偏好，不断推出新品，提高产品的品质和档次，使产品更具市场竞争力。
中华老字号企业需要进行管理体制的改革，引入现代企业管理理念和方法，建立健全的公司治理结构和管理团队，完善企业内部管理制度，以提高企业的运营效率和管理水平，增强企业的竞争力。
中华老字号企业应该积极发展国际化战略，借助政府支持和国际贸易政策的优惠，开拓国际市场，加强对外合作与交流，打造国际化的品牌形象和产品，提高品牌的国际影响力和竞争力。
中华老字号发展现状、问题及对策分析
现代企业管理学课程论文中华老字号发展现状、问题及对策分析姓名:学号:专业:中华老字号发展现状、问题及对策分析摘要：随着经济全球化的进程加快，中华老字号面临着国际、国内的挑战。
本文首先对中华老字号的发展现状进行论述，提出老字号在品牌营销中存在的问题，并提出振兴中华老字号的对策和建议。
关键词：中华老字号、品牌、营销一、引言：中国商品有品牌的历史并不短暂，据学术界认可的资料，最早可以追溯到宋代的“白兔”针品牌。
明清以后，中国随着市场的资本主义萌芽，一批批商品品牌诞生，几乎遍及各个商品门类和商品领域。
经过历史的积淀，有三四百年历史的“同仁堂”、“雷允上”药号，“周虎臣”毛笔，“曹素功”墨锭等等，都仍是当代人耳熟能详的知名老字号品牌。
但是，随着越来越多的外国品牌进入国内市场和国产新品牌的诞生，给消费者带来了许多新产品、新观念、更多的选择机会，也给中华老字号带来了严峻的挑战和经营的困境。
据统计，在1993 年以来国家有关部门认定的1600 多家中华老字号中，现在勉强维持现状的占70%；长期亏损、面临倒闭、破产的占20%；生产经营有一定规模、效益好的只有10% 左右。
二、中华老字号发展现状2006年, 我国商务部在中华老字号认定规范( 试行) 中, 给中华老字号下了一个科学而完整的定义: 中华老字号是“历史悠久, 拥有世代传承的产品、技艺或服务, 具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴, 取得社会广泛认同, 形成良好信誉的品牌。
”2006年，龙抄手、赖汤圆、东来顺、荣宝斋等434字号，被商务部初步确认为“中华老字号”。
此次获牌的中华老字号企业涉及食品及加工、餐饮、住宿、医药、服务业、工艺美术、纺织、印刷等行业, 覆盖了全国27 个省、自治区和直辖市。
在这434家中华老字号企业中, 北京67 家, 上海52 家, 天津30家, 哈尔滨8 家，武汉4 家等。
2010年，商务部又对第二批中华老字号的名录进行公示。
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策中华老字号企业是中国传统文化的重要组成部分，拥有悠久的历史和深厚的底蕴，代表了中国的优秀传统工艺和制造技术。
当前中华老字号企业在发展过程中也面临一些问题。
本文将从品牌管理、市场营销、人才培养和创新能力四个方面探讨这些问题，并提出相应的对策。
中华老字号企业在品牌管理方面存在问题。
随着市场经济的发展和消费者需求的多样化，一些中华老字号企业的品牌形象和定位模糊，难以与现代消费者建立深入的情感连接。
对此，中华老字号企业应加强品牌建设，注重品牌定位和传播，提升品牌价值和知名度。
可以通过与时俱进的品牌策略，重新包装和推广企业的核心产品和文化内涵，以吸引年轻一代消费者的关注和认同。
中华老字号企业在市场营销方面也面临挑战。
随着社会信息的快速传播和竞争激烈程度的增加，中华老字号企业需要加大对市场营销的投入和创新力度。
可以通过增加广告宣传和促销活动的力度，提高产品的曝光度和知名度。
可以利用互联网和社交媒体等新媒体平台进行市场推广和销售，与更广泛的消费者进行有效的互动和沟通。
中华老字号企业在人才培养方面也存在问题。
一些中华老字号企业由于传统的管理模式和人才培养体系的滞后，导致企业缺乏创新活力和市场敏感性。
对此，中华老字号企业应加强人才培养和引进，注重培养具有创新能力和市场洞察力的管理人才。
可以通过与高等院校和科研机构建立合作关系，推动科技创新和人才交流，培养人才团队和高端技术人才。
中华老字号企业在创新能力方面也有待提升。
虽然中华老字号企业拥有丰富的传统工艺和技术，但在市场需求的快速变化和竞争激烈的环境下，仅依靠传统技术难以满足消费者的多元化需求。
中华老字号企业应加强创新能力和技术研发，引入新技术和创新思维，提升产品的竞争力和差异化优势。
可以通过与科研机构和技术专家建立合作关系，推动技术创新和产品升级，实现传统工艺与现代科技的有机结合。
中华老字号企业在发展过程中面临着品牌管理、市场营销、人才培养和创新能力等方面的问题。
传统“老字号”品牌现状
传统“老字号”品牌现状引言概述：传统“老字号”品牌是中国传统文化的重要组成部份，承载着历史的记忆和文化的传承。
然而，随着社会的发展和消费者需求的变化，传统“老字号”品牌面临着许多挑战和困境。
本文将从市场环境、品牌形象、产品创新、销售渠道和品牌传承五个大点阐述传统“老字号”品牌的现状。
正文内容：1. 市场环境1.1 经济发展：随着中国经济的快速发展，消费者的购买力逐渐提升，对品牌的要求也越来越高。
1.2 消费升级：消费者对产品质量、品牌声誉、服务体验等方面的要求不断提高，传统“老字号”品牌需要适应消费升级的趋势。
2. 品牌形象2.1 品牌知名度：一些传统“老字号”品牌在市场上的知名度逐渐下降，新兴品牌的竞争压力不断增加。
2.2 品牌认知度：消费者对传统“老字号”品牌的认知存在误解，认为其产品质量、服务水平等方面不如国际品牌。
3. 产品创新3.1 产品设计：传统“老字号”品牌在产品设计上相对保守，缺乏与时俱进的创新思维。
3.2 产品品质：一些传统“老字号”品牌的产品质量无法与新兴品牌相媲美，无法满足消费者对高品质产品的需求。
4. 销售渠道4.1 传统销售渠道：一些传统“老字号”品牌仍然依赖传统的实体店销售模式，无法适应电商时代的发展。
4.2 电商渠道：一些传统“老字号”品牌在电商渠道的发展上存在滞后，无法充分利用互联网的优势。
5. 品牌传承5.1 传统工艺：一些传统“老字号”品牌的传统工艺面临着失传的风险，新一代人对传统工艺的兴趣不高。
5.2 人材培养：传统“老字号”品牌在人材培养方面存在不足，无法培养出具有传统工艺技能和品牌传承意识的人材。
总结：综上所述，传统“老字号”品牌面临着市场环境的变化、品牌形象的下降、产品创新的不足、销售渠道的滞后以及品牌传承的困境。
为了保持竞争力和市场地位，传统“老字号”品牌需要积极应对这些挑战，加强品牌形象塑造、加大产品创新力度、拓展多元化的销售渠道，并注重传统工艺的保护和人材培养，以实现品牌的可持续发展。
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浅析中华老字号品牌发展问题研究
【摘要】中华老字号品牌是我国商业文化中的重要组成部分，它们具有鲜明的民族特色。
但目前有些老字号的生存和发展都存在着许多问题。
本文通过分析老字号品牌的现状及发展中存在的问题，并有针对性的提出了解决对策，以供这些企业作为借鉴。
【关键词】中华老字号；品牌；问题；对策
1.中华老字号品牌现状
中华老字号品牌是我国商业文化中的宝贵财富。
它们沿袭和继承了中华民族优秀的文化传统，具有鲜明的地域文化特征和历史痕迹。
老字号品牌都是具有独特工艺和经营特色的产品、技艺或服务，它们取得了社会广泛认同，赢得了良好的商业信誉。
目前我国评定的中华老字号有2000多家，这些老字号涉及餐饮、医药、食品、零售、烟酒、服装等行业。
它们有的以产品质量取信于世，有的以经营有方见长。
但是走到现在，许多曾经灿烂的老字号却变得步履瞒珊。
一段时期来，中华老字号已成为政府有关部门和企业共同话题。
本文拟就中华老字号品牌发展存在的问题及其发展对策进行探讨。
2.中华老字号品牌发展中存在的问题
2.1品牌个性中庸，形象古板
我国很多的老字号品牌形象都比较中庸，个性不突出，基本上都非常强调“仁和”、“历史”等特点。
“仁和”就是中国传统文化的特点，给人以和谐、亲切、温馨、平易近人的感觉，如此就缺乏了
自己独有的个性。
这会导致老字号品牌之间的差别性较弱，不利于识别和记忆。
品牌形象的重要作用之一是吸引消费者，但当前许多老字号品牌的形象已经相当陈旧，迫切需要老字号以一个有历史有文化但又不失活力的新形象出现。
2.2品牌的产权问题严重
一是产权不清晰。
由于建国初期的公有制改造及改革开放之后的中华老字号的恢复，使得老字号的品牌归属模糊，因为产权不清而带来的争相盲目开发使用，却无人投资维护的尴尬境地，并且很容易出现品牌衰落了无人管，品牌兴起了大家争的局面；二是所有者缺位。
相当一部分老字号品牌缺乏明确的法人作为其产权主体，如扬州炒饭、德州扒鸡，它不属于一个具体的商业主体或是法人实体。
于是，有人就可以随意使用，却没有一个合适的主体可以对他追究责任；三是产权意识不强。
我们的很多老字号，其独特的配方并没有得到很严格的保护，一个徒弟艺成后，就可以再开一个新店。
既没有切实可行的保护行为，又没有限制性竞争条款。
2.3品牌经营管理模式遗存诟病
许多老字号经过公私合营、“文革”等运动后，改变了数百年来个人经营、私人所有的性质，企业和商标基本都成了国有。
在政府的支持下，国有资产基本全部退出，但是改制也留下了许多问题。
比如，老字号的招牌和商标等无形资产不是改制的重点，商标所有权依然归政府所有，企业获得的只是商标的使用权，而品牌的真正价值，即无形资产依然由政府控制。
使用权和归属权分离意味着企
业是有偿从政府租赁老字号的使用权，合同期满以后，不能保证续租的权利，这就严重影响了企业的积极性。
一旦企业重新租赁或计划买下品牌，那就需要进行无形资产评估。
品牌价值越大，市场竞争力越强，其无形资产也越大，企业就要支付更高的费用，同样影响了老字号的发展。
有的企业管理模式保守，很多经营行为必须层层上报获批才能实施，自主发展受到束缚。
有的国企延续旧有的用人制度和分配方式，导致创新动力不足、效率低下。
2.4品牌区域性特征过强，影响发展
老字号产品本身具有一定的文化特征，它们是企业一张性格鲜明的名片。
但是在全球化的市场背景下，过分强调地域特征就会限制目标顾客群，阻碍品牌的跨区域发展。
在长期发展过程中，老字号依靠特色产品和信誉赢得特定区域的顾客，这些特定市场的文化和生活习惯成为了品牌的文化内涵。
比如，苏州本地农历二月二有吃“撑腰糕”的习惯，这个传统的目的是让人们身体健康、硬朗。
但是，其他区域的人们就很难了解它的含义，使之销售范围受到限制。
而且，一年之中只有这一天当地的百姓会吃这种糕点，导致销售时间太短，影响老字号品牌的发展。
3.中华老字号品牌的发展对策
3.1分析品牌特点，建立独特的品牌定位
老字号品牌必须有独特的销售主张，即明确的产品定位。
这种定位除了要基于品牌的核心价值以外，还必须超越产品的物理属性，符合消费者的心理认同。
同时，它必须是直接而强有力的，将利益
集中在一点上，促使消费者购买。
例如，“白家方便粉丝”巧妙地利用当地有名的一家“白家高记肥肠粉”的知名度，注册了“白家”的商标，让“老成都味道”成为品牌的独特销售主张，使怀念成都美食和喜欢小吃的消费者印象深刻，产生心理认同。
而方便粉丝的最大贡献在于弘扬了巴蜀饮食文化。
“白家方便粉丝”摸索出了一套把中国名小吃“工业化生产、品牌化经营、产业化发展”的发展模式，因此取得了巨的成功。
3.2规范老字号品牌的法律保护
一是明晰产权。
老字号的归属一定要产权清晰，由于历史和体制的原因，许多老字号都产生了品牌产权不清的问题，建议相关主管部门尽快明晰老字号品牌的产权归属；二是加强品牌商标保护。
加强品牌的立法保护，企业应当设立知识产权部，有专职人员管理商标，要充分利用各种资源，打击假冒伪劣商品和假冒商标的行为；三是老字号要保持自己的商标，在现代企业制度变革中，老字号的品牌名称不能变，一旦改名换姓，老字号的巨大的品牌资产就丢失了。
3.3解决无形资产所有权的遗存问题
政府应该深化企业改革，同时减少对企业的干涉，让商标所有权回归与市场，回到经营者的手中，解决商家的后顾之忧。
这样企业才能真正加大对品牌的投入，增加品牌价值。
只有真正保护经营者的权利，老字号企业才能甩开思想包袱，轻装上阵，在市场竞争中游刃有余地开展品牌宣传。
3.4淡化品牌的区域差异性，实现跨地区发展
老字号品牌中可能存在一些跨区域差异的符号，但传播时应该淡化这种概念，以便于获得不同地区消费者的认同。
例如王老吉凉茶品牌形象的建立，就是通过弱化明显的区域性，将凉茶这种南方消暑佳品，推向了全国。
凉茶这类产品的地域性限制了其发展空间，广告主通过分析北方人的饮食习惯和北方的气候环境，寻找到了产品新的内涵。
北方人饮食口味偏重，喜欢辛辣油腻的食物，加之气候干燥，极容易产生上火的情况，这点就与王老吉产品特点产生了紧密的契合。
产品打出“怕上火喝王老吉”这样简单明了的口号，有着明确的定位，加之一系列广告出现的情景都与消费者的生活密切相关，这样很容易使消费者产生共鸣。
之前北方市面上没有相关产品的广告，因此王老吉凉茶一经上市就取得了非常大的成功。
同时，老字号也需要加强产品的更新换代，以适应不同地区的市场情况。
老字号产品物美价廉的特点是其吸引传统消费者的主要原因。
但是当下的消费者更加关注的是产品的个性和品牌等非产品因素。
因此，老字号必须改变单一的产品结构和较差的消费环境，同时也要迎合现在消费者崇尚健康生活方式。
这样才能吸引更多消费者愿意尝试这些跨区域的老字号产品，有了尝试才可能喜欢上这些产品。
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