五星级酒店装修工程管理方法、心得

合集下载

五星级酒店室内精装修管理策略

五星级酒店室内精装修管理策略

五星级酒店室内精装修管理策略摘要:五星级酒店室内精装修管理策略需要关注精细化和质量控制,以满足人们不断提高的审美水平和要求。

创新是必不可少的,需要不断探索新的装修材料和技术,确保装修效果更加优质。

在质量控制方面,需要对每一个环节进行细致的管理和监督,确保每个细节都符合五星级酒店的标准。

除了技术和质量控制,细节管理也非常重要,包括选择合适的装修材料、室内色彩搭配、灯光和配饰等,以确保整个装修工程的协调和美观,为客人提供更加优质的住宿体验。

关键词:五星级酒店;室内精装修;工程管理0引言五星级酒店是高端的旅游住宿场所,为旅客提供舒适的住宿环境和优质的服务体验。

在经济发展的背景下,旅游和出差需求不断增加,五星级酒店的利用率也在逐年提高。

因此,对于五星级酒店的室内精装修管理策略的研究与实践变得越来越重要。

在这个背景下,本文将探讨五星级酒店室内精装修管理策略中的关键因素,包括环境优美、星级酒店装修、装修工程管理、建筑设施和服务、外观特点和舒适性。

通过研究这些因素,我们可以提出针对五星级酒店室内精装修管理的具体策略,以提高酒店的服务质量和满意度。

1.五星级酒店精装修施工过程中的难点分析1.1涉及范围较广,难以协调作业在五星级酒店室内精装修管理中,需要考虑多个复杂系统,如电子系统、燃气系统、给排水系统、通风系统、电梯运行系统和智能安防系统。

为此,以下是五个关键要点:服务导向、硬件需求分析、施工单位协调、工程质量控制和完成效率提高。

在考虑硬件需求的同时,将服务质量放在首要位置,确保室内装修不仅满足顾客的物质需求,也要满足他们的服务需求。

进行全面的硬件需求分析,确定每个系统的技术要求、安装和维护成本,以及相应的时间线。

1.2施工材料繁多,采购环节较多针对五星级酒店室内精装修管理策略中施工材料繁多、采购环节较多的情况,可以采取以下策略:精细化的计划和管理,优化材料选择,严格控制采购环节,强化质量控制和加强协调和沟通。

浅谈五星级酒店装饰施工管理

浅谈五星级酒店装饰施工管理

浅谈五星级酒店装饰施工管理高星级酒店装饰施工的成功与否,除在工程施工质量上精益求精外,我认为能否将设计师的设计理念发挥到最大化较为关键,同时我们在施工过程中更注重工程在日后使用中顾客的感受,就是从酒店管理者今后管理的角度去考虑我们在施工过程中的细部处理和总体效果的把握,尽可能多地为业主考虑工程中的功能性的问题。

这样一条思路要由工程前期策划开始,贯穿整个施工过程,在每一个施工节点中要能融入这样的服务意识。

标签酒店装饰;施工管理;设计理念;细部处理随着中国经济的快速发展,各大城市涌现了大量的星级酒店,酒店装修项目在我们这个行业里占了很大的比例。

近年来,我们公司在这个领域里的业务也不断的发展,特别是和优秀的酒店管理公司之间的合作,使我们在高星酒店装修领域里也日趋成熟。

我们项目部在近几年来,承建了御景大酒店、阳光100美爵酒店和海南三亚万丽酒店的室内装饰工程施工,这几个项目主要进行了大堂和酒店配套公用区域的室内精装修,包括客房施工内容,项目体量大,装修要求高,而特点又各不相同。

下面就这几个项目的施工过程,谈谈高星酒店装饰施工管理经验。

一、工程前期策划及准备工作1.结合放线深化图纸一个工程的放线是设计图纸的现场表现手段,我们称放线是把平面图画在地上,把立面图画在墙上。

放线的细致程度实际导致工程顺利进展与否。

在这里我们认为确认主控线是非常关键的一步,特别是公用区域面积较大,纵横界面关系复杂时,各个施工面必须围绕主控线向每个平、立面辐射。

如在御景大酒店大堂建筑面积有2000多㎡,地面用三种不同色泽的石材平行铺贴,如放样误差则会导致收尾偏位,针对此我们排出主控线及辅助基准线,逐步消除施工积累误差,最后按线施工,结果无丝毫误差。

通过放线我们把各装饰单元、元素罗列了一遍,对照实际尺寸深化施工图,对设计图中没反映的节点做法进行详尽的补充,最后得到设计师的批复,为大面施工作好了准备。

同时可以把各装饰面的分布排版尺寸进行实际调整,以求达到最合理、最美观的效果。

五星级酒店装修工程管理方法、心得

五星级酒店装修工程管理方法、心得

二、重庆海逸酒店室内装修工程(一)工程招标海逸酒店室内装饰装修工程项目于1997年8月份在香港招标,香港发记公司及其在国内的分公司西安发记公司(现名)共同参与了投标,并中了标。

标价为1.12亿人民币,包括部分美元。

中标范围为酒店全幢大厦(37层)内,包括所有功能区域、客房、公寓、办公及后勤区的全方位装饰装修。

除电视机、冰箱、洁具、洗衣设备、厨房设备外,所有装饰物料及供应全包了,连装饰画也包了,总面积为5.5万m2,500个客房,包括豪华商务套间4个楼层共75间及总统套间、4个楼层的服务式公寓(共28套)及7个楼层的全方位功能及二层地下室后勤区。

(二)重庆首家标准国际五星级酒店1、客房:标准客房每间约40—50m2,豪华设备套间75—90 m2,总统套间250 m2,另设为套房服务的“贵宾酒廊”,作登记、餐饮休憩用。

2、服务式公寓:占四个楼层,分作28套,每套实用面积约150—200m2,包括日本、加拿大领事的官邸。

标准与豪华商务客房一样。

3、功能区:占七个楼层,功能包括大堂、咖啡室、小卖部、行李室、中餐厅、西餐厅、800 m2的多功能厅、豪华住客俱乐部(含游泳池)、400 m2以上的大型厨房(包括糕点制作中心)四个,会议室、酒店办公室(一整层,约2500 m2)、商务中心、大型贮物室两个等。

4、后勤区:占地下两层,约1万m2,包括工程部、800 m2的洗衣房、花房、冷藏库、干货库、员工餐厅、培训室、更衣室、淋浴间等。

C、物料:除厨房面砖木作辅料、水泥砂、砖是国产,标准客房家具按设计在南方生产外,全部饰面料及供应品,如保险柜、套房家具、装饰画等均为进口。

供应商来自香港、意大利、法国、美国。

(三)我司进场前工地现场的状况1、全部隔断墙未做,原土建结构墙尚未抹灰,共6万m2,24砖墙;20万m2水泥抹灰。

2、外墙完成量不到1/4(进场后5个月才完成)。

3、机电系统之主管网完成量少于1/5,因机电公司只早于我司一个来月进场,管井未砌。

五星级酒店室内精装修工程管理探讨

五星级酒店室内精装修工程管理探讨

五星级酒店室内精装修工程管理探讨随着我国经济水平的快速提升,房地产事业的发展也变得越来越迅速,酒店数量也变得越来越多,尤其是一些星级酒店的出现,标志着社会经济水平的提升。

随着人们的生活水平不断提升,人们的审美水平也有了一定的提高,酒店装修水平会影响到顾客的情绪,很多星级酒店都很注重室内装修,将室内精装修当做提升酒店竞争力的一个重要途径。

五星级酒店的起点规格相对于一般酒店而言要高很多,而且五星级酒店的功能也更加完善,功能区的种类较多,比如会议区、餐饮区、客房区、娱乐区等,五星级酒店的室内装修是一个十分复杂的工程,在进行装修的时候,要对各个功能区域的基本功能进行考虑,同时要对功能区域的服务进行考虑,结合人文精神,提高酒店的室内装修水平,为使用者带来更好的体验和服务。

五星级酒店装饰工程特点五星级酒店的室内精装修是为了对室内环境进行改造的重要过程,在精装修的时候,涉及到的工作较多,是一个复杂的系统工程,具体来讲,五星级酒店的室内将装修有以下几个方面的特点:第一,与室内装饰工程同时施工的工种多,比如给排水施工、土建工程施工、空调安装、消防系统施工、电力系统施工等,多个工种同时进行施工,会给施工现场带来较多的问题,导致施工过程中的组织管理难度较大。

第二,对精装修的质量要求较高。

五星级酒店本身的起点就比较高,对室内以及室外环境的要求很高,因此在进行室内装修的时候,无论是材料选择,还是装修工艺上,都有较高的要求。

第三,工期比较紧张,作业的空间有限。

酒店装修与一般的房屋装修不同,前者是为了供给消费者的,其工期相对比较紧张,在进行装修的时候,不能有太长的时间跨度,以免影响酒店的经济效益。

另外,由于室内装修一般都是在室内完成的,空间有限,作业面积比较小,因此导致施工过程中的管理难度较大。

第四,定制材料多、订货周期长。

五星级酒店的室内装饰过程中,所需要的材料要求也比较高,很多材料都需要定制,比如石材和木材,造型要求比较多,定制时间也比较长,因此会对室内装修的工期产生影响。

五星级酒店室内精装修工程管理

五星级酒店室内精装修工程管理

五星级酒店室内精装修工程管理摘要:施工管理水平的高低在一定程度上会影响到五星级酒店室内精装修工程的施工质量,需要施工单位能够切实加强施工管理,做好施工组织设计,避免资源浪费现象的发生,确保酒店装修工程进度、质量、成本管理工作的稳定有序开展。

本文将探讨五星级酒店室内精装修工程的施工要求以及施工管理的难点,并提出优化施工管理的有效举措,希望在实践工程项目中能够起到参考和借鉴的作用,从而为酒店装修工程保质保量的开展奠定坚实的基础。

关键词:五星级酒店;室内精装修工程;施工管理引言:近年来,人们的审美水平不断提高,对于五星级酒店室内精装修工程的施工质量也提出了更高的要求,考虑到酒店装修工程施工存在着多工种作业的情况,需要消耗的材料品种和数量十分庞大,施工组织难度相对较高,而施工周期往往较短,极易出现施工单位为了赶工期而忽视施工质量的情况,给酒店装修工程的开展造成了一定的阻碍。

对此,施工单位应充分认识到施工管理的重要性,针对影响工程进度、质量、成本的因素加以科学全面的分析,并采取有效措施进行严格控制,致力于为酒店装修工程的开展提供方方面面的支持和保障,进而推动酒店行业的快速发展。

一、五星级酒店室内精装修工程的施工要求及施工管理难点首先,五星级酒店室内精装修工程中需要使用大量的石材和木材,这些材料都需要特别定制,以展现酒店与众不同的风格,这样才能吸引吸引人们入住。

可是这些定制材料需要经过多道工序进行加工,耗时较长,给工期造成了延误。

其次,酒店装修工程的工期紧张,要求设计单位能够在较短的时间内进行图纸的初步设计和深化设计,有些创新工艺得不到验证直接就会被应用到施工之中,极有可能会给酒店装修工程的施工造成不利的效应。

再次,酒店装修工程通常需要多个工种同时作业,时间和空间的交叉难免会出现施工矛盾和冲突,使得施工管理难度陡然上升,施工质量将会受到损害,施工安全也会难以得到保证。

最后,五星级酒店室内精装修工程往往要对原有功能区进行重新设计,还要对酒店进行整体加固,这些工作耗时不短,工程很难按时交付。

五星级酒店成品木饰装饰装修工程施工管理要点

五星级酒店成品木饰装饰装修工程施工管理要点

五星级酒店成品木饰装饰装修工程施工管理要点摘要:旅游行业的发展在一定程度上带动了酒店业的发展,同时人们对酒店室内装饰装修质量的要求也不断提高,做为酒店装修展现在各位宾客面前的除了石材饰面、墙纸饰面外,木饰面也广泛应用在酒店装饰上。

五星级酒店由于环保等级的需求已经禁止现场镶贴木装饰夹板后喷油漆,因此成品木饰面应运而生。

笔者结合实践,重点介绍了星级酒店成品木饰装饰装修工程施工管理要点,并提出了自己的一些建议和看法。

关键词:木饰面;前期准备;质量控制前言五星级酒店一般集客房、会议、餐饮、娱乐、健身等功能于一体,外观雄伟、大气,内饰高档、豪华。

为满足星级酒店的功能和外观要求,酒店装修工程必须按照特定的施工工艺进行施工而装修施工存在工艺新、工作量大、工程管理复杂的特点。

为满足星级酒店的功能和外观要求,五星级酒店装饰装修工程必须按照特定的施工工艺进行施工。

五星级酒店为大型建筑装饰装修工程,具有工种多、技术含量高等许多问题,因此,如何在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装饰装修工程的目标,就使五星级酒店装饰装修工程施工管理显得格外重要。

下面,笔者结合自身实践,就五星级酒店装饰装修工程施工管理发表一些粗浅的看法及建议。

通过筹建方、成品木饰面供应商等单位通力合作,酒店成品木饰面效果得到各方的认可,在此我认为需要从以下五方面进行控制。

1.招标前要确认供货方有深化设计能力酒店装修设计施工图深度一般只能把轮廓线和表面材质和油漆亮度标示出来,具体施工工艺就需要供货方根据现场实际和酒店管理方再次确认后深化。

如果一个供货方无法提供深化设计,装修公司预留基层尺寸和放样尺寸就无法进行下去,因此我们在招标的时候规定“投标人中标后,须根据招标人和室内精装修设计公司意见,按装修图纸及施工现场实际而不是用图纸上标明的比例尺复核尺寸、装修施工单位深化图纸对家俱图纸进行调整、深化并重新制作家俱样板,最终深化图纸及样板须经标段内装修总包单位、专业单位(如厨房设备)招标人和室内设计公司确认后方可大批量加工生产”。

酒店装修管理经验分享

酒店装修管理经验分享

酒店装修管理经验分享酒店装修管理是一个繁琐而复杂的过程,尤其是在酒店业竞争日益激烈、顾客要求不断提高的情况下,装修管理必须严格规范,以确保酒店的品牌形象和服务质量。

以下是本人对酒店装修管理的一些经验:1. 确定设计和预算。

在装修前,必须提前做好酒店装修设计和预算的计划。

设计应充分考虑酒店的风格和服务定位,在不影响房间功能和品质的前提下进行投资规划。

较为常见的会议、餐饮、商务和大堂等重要区域应优先考虑装修的质量和效果,同时要注意控制装修预算,以免超出预算范围。

2. 确定施工单位。

为了保证装修工程顺利完成,施工单位必须具备合法资质持有,并有开展类似工程的相关经验和技能,能够按照设计要求完成工程。

同时,必须择优选择施工单位,对其工程质量、价格、施工时间等方面进行严格考核。

3. 施工前做好防火和安全管理。

在开工前,必须充分考虑安全问题,特别是防火安全问题。

要对设计和施工过程中可能存在的隐患进行风险评估,并采取相应的安全措施和应急措施,确保酒店的安全和消防要求。

4. 进行施工过程的指导和监督。

在整个装修过程中,必须对施工进度进行实时监控,并掌握施工质量和效果。

此外,必须定期召开工程例会,及时解决施工过程中出现的问题。

5. 验收与汇报。

在整个装修过程结束后,必须对酒店的设计、施工质量进行全面验收。

针对问题,必须及时反馈给设计和施工单位,进行整改。

总之,酒店装修管理是非常重要的,如果能在装修过程中注重细节,严格贯彻上述管理方法,那么一定可以为酒店创造更好的价值,提高顾客满意度,同时也会让酒店成为一个更安全、更舒适、更温馨的地方。

怎样做好五星级酒店内装饰项目管理工作

怎样做好五星级酒店内装饰项目管理工作

怎样做好五星级酒店内装饰项目管理工作绵阳九洲富乐山国际大酒店(五星级)完工后的一些心得张建国工程师国家二级建造师一、项目概况:绵阳九洲富乐山国际大酒店为五星级别墅式大酒店,酒店担负着接待中央政治局常委来绵视察的最大接待任务。

酒店设计为四川东晖环境艺术设计有限公司设计,秉承了绵州文化。

整个酒店依山而建,宛如被群山环抱,风景极其优美恬静。

整个酒店占地27亩多。

分8座别墅区、一幢商务行政楼、多功能宴会厅、早餐厅、康乐中心等,工程为在原酒店基础上改造装修,工期180天。

可以说时间紧、任务重、难度大。

要想在180天内完成如此大体量的装饰工程,必须做好充分的前期准备工作。

中标单位深圳新鹏都装饰工程有限公司,为具有一级施工资质、甲级设计资质,曾参与了多起五星级酒店的装饰工程,对项目的管理有着非常独到的先进经验。

二、项目质量、进度、安全文明施工管理:由于本项目体量大、质量严、工期紧及在绵阳的影响力,深圳新鹏都公司将此项目列为07年度的标杆工程。

成立了强有力的项目领导班子,项目组根据装饰工程项目法的要求、结合该公司的先进项目管理体系,对项目的质量、进度、安全文明施工管理等方面用PPT方式进行了详细的策划分析。

该公司富乐山项目管理系统具体架构如下(见附图1)。

一)、质量管理:该公司的质量管理座右铭是:“力求完美,细节决定成败”。

没有细节的项目就不能称其为作品。

项目部就以下几个方面进行了工作:1、技术交底技术交底是施工的必要环节,是施工员将设计师的意图(图纸)按照现场实际情况选择最优化的方案告之班组,并以书面的形式予以签字确认,使之具备可追溯性。

通过交底可使我们更加的熟悉图纸的要求及细节,把一些问题及早的暴露出来,及时的予以解决。

2、测量放线测量放线是对图纸及技术交底的复核及检验,进一步验证图纸在施工现场的可行性,提高各工种、各专业的协调、配合能力,从而使各种点位综合的反应在各个面上,以检验是否满足规范、功能、观感等各方面的要求。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

二、重庆海逸酒店室内装修工程(一)工程招标海逸酒店室内装饰装修工程项目于1997年8月份在香港招标,香港发记公司及其在国内的分公司西安发记公司(现名)共同参与了投标,并中了标。

标价为1.12亿人民币,包括部分美元。

中标范围为酒店全幢大厦(37层)内,包括所有功能区域、客房、公寓、办公及后勤区的全方位装饰装修。

除电视机、冰箱、洁具、洗衣设备、厨房设备外,所有装饰物料及供应全包了,连装饰画也包了,总面积为5.5万m2,500个客房,包括豪华商务套间4个楼层共75间及总统套间、4个楼层的服务式公寓(共28套)及7个楼层的全方位功能及二层地下室后勤区。

(二)重庆首家标准国际五星级酒店1、客房:标准客房每间约40—50m2,豪华设备套间75—90 m2,总统套间250 m2,另设为套房服务的“贵宾酒廊”,作登记、餐饮休憩用。

2、服务式公寓:占四个楼层,分作28套,每套实用面积约150—200m2,包括日本、加拿大领事的官邸。

标准与豪华商务客房一样。

3、功能区:占七个楼层,功能包括大堂、咖啡室、小卖部、行李室、中餐厅、西餐厅、800 m2的多功能厅、豪华住客俱乐部(含游泳池)、400 m2以上的大型厨房(包括糕点制作中心)四个,会议室、酒店办公室(一整层,约2500 m2)、商务中心、大型贮物室两个等。

4、后勤区:占地下两层,约1万m2,包括工程部、800 m2的洗衣房、花房、冷藏库、干货库、员工餐厅、培训室、更衣室、淋浴间等。

C、物料:除厨房面砖木作辅料、水泥砂、砖是国产,标准客房家具按设计在南方生产外,全部饰面料及供应品,如保险柜、套房家具、装饰画等均为进口。

供应商来自香港、意大利、法国、美国。

(三)我司进场前工地现场的状况1、全部隔断墙未做,原土建结构墙尚未抹灰,共6万m2,24砖墙;20万m2水泥抹灰。

2、外墙完成量不到1/4(进场后5个月才完成)。

3、机电系统之主管网完成量少于1/5,因机电公司只早于我司一个来月进场,管井未砌。

4、8台电梯(6台客用,2台货用)未安装。

5、地下室两层及大堂均被机电单位占用。

6、外墙升降机只剩一台双笼机,土建单位尚在使用,管理不善, 效率极低。

7、工地现场,尽管向着四条街,但无存料地方,唯一能供材料/人员上落的是一层大堂。

8、大都会广场15万m2的裙楼商场已开业,不能从商场出入。

(四)我司进场前与甲方及其聘用的专业顾问们的配合情况1、1997年9月10日交标,10月2日开始议标,图纸在修改中,工程量,主要是土建工程,如隔断、抹灰等在增加,10月30日议标完成。

2、1997年11月17日通知中标,并指示马上进场开工,11月24日正式进场,合同未签。

3、当时大部分主材料尚未选定。

按规定,全部主材须送样板给甲方重庆海逸酒店施工过程所面临的问题与解决方法(一)技术问题1、主材料到场时间a、因主材料(全进口)是否能按进度计划及时进场,是项目的成败关键,而开工前大部分主材尚未被甲方选好,解决的方法是:接到中标通知书后,10天内,在详细研读图纸及材料规范表后,制定了一个包括所有主材的“材料定购表”,约20页,共135项。

表内按照进度的要求,规定某材料到达现场的具体时间,反过来,也要求了甲方或他们的专业顾问们必须在哪一天必须对某种材料(包括未定的材料)做出包括规范、审批的决定,如过时未定,责任不在乙方。

b、该表详列了某材料的名称、规格、使用区域、订货量、供应商、厂家、订货日期、出口日期、规定抵达香港及重庆的日期等。

c、我司每周更新该表一次,对上一次的表作增、补。

d、表内同时对图纸、材料规范表中的不明朗地方及明显错、漏估出了修订,并要求甲方确认。

e、结果:主材均无延误,无须用临时代替品(按合同规定,如因乙方原因,主材未到位时,须用临时代替品)。

f、因双方履约意识都很强,特别是甲方,他们也知道,180天的施工期是不太现实的,是正常的一半,所以,他们也很着力地催促他们的工作人员,顾问们作出及时决定,以免延误工期。

有了这个,我司在开工后半个月就开始按计划订材料,共用了两个月左右完成主材的订购工作,而第一批进口材料在1月底已抵达重庆,当时,隔断墙之土建工程尚在进行中,最后一批材料——主要是进口家具在1998年5月中旬,即开始交工(5月22日)的前一星期也到达了。

它的订货流程是:香港法国(面料) 香港美国香港深圳重庆共6个步骤。

这些家具能及时到达,才可以交工,因交工是从上至下,而31至37层用的全是进口家具。

2、底框架的平整度问题及开线问题a、甲方对平整度要求很高,因是五星级,而土建的平整度是达不到要求的, 为此, 我们在报价中,报出了一个几百万元的修整价。

b、为了平整度,我司动用了12个开线人员,用了14天时间日夜工作,对现场所有关键部位,如天花、核心筒、外墙之内立面、楼梯、泳池、屋顶花园等作了全方位准确的测量,并向甲方提出了报告。

最差的出现在天花、误差由25mm—100mm,因为土建用的是竹模板,刚度不够。

c、客房之隔断、卫生间、机电管井等,因隔断尚未做(由我司做)故不存在平整度问题。

d、为了准确地控制好平整度,除使用天花墨线、地墨线等传统开线方法外,对每堵墙之阳角、阴角均用100—150mm的垂直墨线作为基准,称为“借墨”,以使在任何一点,均可藉“借墨”量度泥水工作的准确度,保证了阳、阴角达到95%以上的平整度。

走廊的每个阳角,均配一条金属垂直保护角线,藏在泥水抹面之内,以防小车碰花阳角。

e、为了控制好新、旧隔断墙上的电插座及水龙头之Z轴(即深度)位置,凡有插座的墙体,均用“借墨”方式规定了插座及水龙头的三维位置,以便机电单位施工时易于达标,且在施工中易于检查。

f、所有空调出风、回风口、修理活门、消防栓、管井之见光活门、走廊出路灯等机电面板的位置,均在墙上用墨线规定完成尺寸及位置。

g、天花的高度,因有天花墨线的控制,所有施工单位均须遵照执行,因错误而返工的责任自我承担。

h、我司专门组织了两个人专职不停地用平水尺、称砣、水平仪等方法检查各区域、工种的平整度。

i、结果:全部项目的平整度均完成达到要求,其中客房内卫生间完成面(花岗岩及瓷砖)的平整度误差少于0.2mm,即两张复印纸的厚度。

3、符合重庆市消防规范的方法a、因设计在香港,甲方及其专业顾问们均是香港专业人士,对国内某些城市的具体消防规范不一定很清楚,故在合同内申明:乙方所用材料及施工方法,除达到业主要求外,须达到重庆市消防部门的要求。

b、为此,我司现场管理人员中,派一人专门抓消防规范问题,一方面查规范,把各区域不同类型功能的装修,按规范要求的消防等级采购或处理材料或将材料资料送验、送审。

有些不太清楚的地方,则直接请示消防局,例如客房通走廊大门的消防要求为0.9小时,并通过他们的友好协助,找到了杭州生产的灯塔牌门心,能达到要求。

c、结果:消防规范全部达标,总验收时无一项目须打开重验。

4、隔断墙用的水泥砖及抹灰问题:a、为赶工期,甲方选择了由我司负责砌建24砖墙隔断,含管井、服务区、客房、功能区等,共约6万m2墙体,20万m2水泥砂浆抹灰(包括核心筒部分结构墙)。

b、重庆市厂家能供的实心水泥砖不多,存货也太少,故每天运到工地的砖,都是新的,还在冒烟。

c、为保证砖墙的质量,我司严格规定新砖必须隔一夜,或到现场6个小时,并经过三次淋水后,砖体温度与室温相同时才准砌砖。

砌砖过程,派专人不停将未砌的砖浇湿。

墙体完成7个小时后,待砖缝之水泥砂浆凝固后,再对墙体两面各淋两次水,每次隔3个小时。

按上述方法,墙体完成后,17个小时可以开始水泥砂浆抹灰工作;如抹灰工作并非在第二次淋水之后半小时内进行(例如隔了一夜),则抹灰前,必须再淋水一次,总之,须保持在砖面湿润的情况下进行抹灰。

抹灰后12个小时,再淋两次水,隔一天一次,这样,每块砖最少经过3至4次淋水,抹灰后又经过两次护养性的淋水,才可保证砖墙不因温度太高,水份蒸发太大而引至开裂。

两次淋水也有时间差,保证了水泥砂浆的凝固。

d、结果:①墙体砖无重大裂缝须修补;抹灰也一样。

②惟因重庆的湿度高,且砌砖期在冬天,墙体完成后两个月左右即须贴墙纸,上述淋水的护养方法使墙体内的水份在某些区域未能有足够的时间散发,对抹灰产生了内、外夹攻的物理现象,对墙纸的腻子产生了一些不良影响,而又选用了外国酒店惯用的胶底墙纸(便于抹擦维修),最终出现局部发毛(黑点)现象,总量约占7%,须在保修期内更换。

③为了“2”点的问题,甲乙双方作了科学论证,包括在酒店同一房间内做了三个样板,更换抹灰层,用胶底墙纸(原规范)、布底墙纸及乳胶漆,证明原规范的还是有点问题,这是对重庆的湿度认识不足及工期太快引起的后果,值得借鉴。

5、游泳池的防水处理及平台面砖问题a、游泳池的防水,本来不应该是个问题。

问题发生在规范要求使用两种不同美国防水材料,性能是没有问题,但表面太光滑,难于与水泥砂浆保护层结合,必须挂铁丝网。

如何把网固定呢?打钉后再在钉之周围涂防水材料是一般人用的方法。

可是,海逸酒店的泳池设在第5层,如漏水,则影响以下楼层(均是功能区)。

能否不用钉子呢?我们从南方买回来两袋子的白石英粒,棱角很锐,颗料又不大,趁防水涂料未干时,用力把石英粒“洒”入防水层内,以外露之厚度挂网。

经用20 m2面积试验,挂网不脱落,能支撑后续的两层水泥抹灰,经3日、7日、28日的三次敲打试验,铿铿有声,证明附着力很足够,第29天打开一小块,发现并无空鼓现象。

按此法成功地完成了泳池的防水问题。

b、游泳池是不规则型,它的垂直面,有90%是规定用一种美国新出品的油漆,只在水面见光之周边砌砖,故上述水泥砂浆抹灰层之表面必须有足够的光滑度,以便油漆的附着,这可办到。

c、承上点,余下10%的见光部位及平台沿泳池周长的水槽边缘均用瓷砖。

我们要求施工人员不能有一块砖切割,块块都是原装的,以避免切口不齐。

结果做到了,方法是沿周长的弧线用打底抹灰的厚度来将就、调整,当最后一块完整的瓷砖贴上去后,其缝隙与其他砖一样。

d、泳池大平台是用德国产的浅蓝色400×400方块泳池专用瓷砖,表面带极细的针状颗粒,很好看且防滑性能是世界第一。

施工无困难,可惜保养则有意想不到的困难。

问题在于针状小颗粒其缝隙收藏了泳者胶拖鞋的遗留物,用尽方法均不能完美地清除,数月后,遗垢积小成多,影响了现代化设计的泳池的观感。

原因原来是洗地机的毛擦的直径大于砖面针状小颗粒的直径,故无法有效清洗。

除非泳者不穿拖鞋(在外国是不穿的,但这是国内),因尚未有更先进的洗地机,只好忍痛把世界第一的地砖换成世界第二、第三的,问题就解决了。

这也是一个教训,物尽其用惟须因地制宜。

结论:1、大胆的尝试,会导致新的成功。

2、勿追求太完美的东西,须考虑实际情况,因材施用、因地制宜。

相关文档
最新文档