第六章 市场营销

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第6章 市场营销调研的方法

第6章 市场营销调研的方法



广告衡量——评价网络广告效果
顾客识别系统——安装登记程序,时刻跟踪顾客的访问 及购买,建立一续你的有代表性的用户对象组

嵌入研究 embedded research——与顾客互动,甚至提 供顾客在线产品设计的机会,把市场调研应用于产品开 发发挥到极至
二手资料库——需加以验证

互联网对市场调研的影响

观察相关的人、行为和环
境来收集原始数据

用于获取人们不愿或不能提 供的描述性信息 (偏好、购买 行为等)


可由人、或机器进行
可公开、可隐蔽
国际市场调查中,观 察法在调研以前未遇 到或者不了解的对象 非常有用。丰田派工 程师和设计人员到美 国加州观察妇女如何 操作汽车,发现手指 甲长的妇女在开门和 操作仪表盘时有困难。 基于观察结果而重新 进行汽车内外设计。
焦点集体访谈的特点(续)
适用于大规模调研前的预调研、为开发新产品提供创 意、或初步测试不同的市场策略 随着通信技术的发展,可以成为跨国性的不同焦点组 之间的互动访谈
用焦点集体访谈进行国际调研时,调研者应当意识到文化因素
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的重要性。不是所有的社会都鼓励坦率、公开个人的意见及分
歧。参与访谈人的社会地位的不同,可能导致某一人的观点被 所有人附和。产生分歧可能被认为不礼貌。某些话题是忌讳的。
调查关于工业品/服务的问题)
(3)焦点集体访谈
Focus Group Interviews
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较有用的互动调研方法。将7-12 人召集到一起,花2-4个小时,由 受过训练的主持人 (moderator) 引
导下充分讨论/评论某一既定话题
(产品、服务或某个组织)。参 加者往往能得到一些报酬。讨论 结果被记录或录像,供研究人员 作深入分析。

《市场营销学》_第6章市场营销调研与预测

《市场营销学》_第6章市场营销调研与预测
邮寄问卷具有较强的可送达性和可接近性,在调查那些不愿接受访问 或对访问人员抱有偏见的对象时,邮寄问卷是最有效的调查方法,而 且,在三种主要调查方法中,它最经济、实用。劣势:问题的用语必 须简单明白且问题不能太多;反应速度太慢且反应率也最低。 人员访问在这三种方法中最富有灵活性,可以提出许多问题,并且还 可以察颜观色,及时补充、修正面谈内容。但是,采用这种方法要花 费很高的成本,因此,企业一般很少采用这种方法。
实验法:将选定的刺激措施引入被控制的环境中, 进而系统地改变刺激程度,以测定顾客的行为反应。 优点:方法科学,可获得较正确的原始资料,作为
预测销售额的重要依据。
缺点:不易选择社会经济因素相类似的实验市场, 且干扰因素很多,影响实验结果;实验时间较长,
成本较高。
3.运用调查法搜集原始资料
确定研究目的 制定研究策略 搜集资料 分析资料
类型与数量;
• 市场营销配置,即企业市场营销力量在不同顾客群体及销
售区域的配置;
• 市场营销效率,即企业运用市场营销资金的效率。
市场需求
市场最小值与市场潜量之间的 距离表示需求的市场营销灵敏 度,即表示行业市场营销对市 场需求的影响力。 市场有可扩张的和不可扩张的 之分,可扩张市场的需求规模 受市场营销费用水平的影响很 大;不可扩张市场的需求不会 因市场营销费用增长而大幅度 增长。

程度评定题(评判题) 经过多年的使用(或了解),你认为海尔洗衣机的质 量是否可靠,请根据你的看法在□中打√。
很可靠□ 可靠□ 一般□ 不可靠□ 很不可靠□

自由回答题(开放式问题)
你对手机单向收费有何看法?

配对比较题(对比题)
并在你认为好的□中打√。
下列三种牌子的手机,请比较左边和右边的哪一种好,

【第六章市场营销案例分析】

【第六章市场营销案例分析】

【第六章市场营销补充案例】酒类市场细分:女士专用酒流行起来据一位业内人士介绍,近年来,随着人们生活水平的提高,年轻人越来越崇尚个性化的生活方式,女性尤其是年轻女性饮酒的人数在不断增加。

根据一项调查显示,近三年来,中国各大城市中时常有饮酒行为的女性人数正在以每年22%的速度增长,各种国产的、进口的、专门针对女性的酒类品种目前已达到几十种。

一位啤酒经销商介绍,由于饮酒的女士数量增长很快,各种女士酒近来不断上市。

仅在最近一段时间,燕京啤酒集团推出了无醇啤酒,吉林长白山酒业也出了“艾妮靓女女士专用酒”,还有台湾烟酒公司研制成功一种功能性饮料五芝啤酒,其出发点很大程度上也是针对女性市场的。

此外还有哈尔滨泉雪啤酒有限公司推出的有保健功能的含“肽”啤酒,也推出营养概念,抢占女性啤酒市场。

业内专家介绍说,目前国内市场上的各种女士酒大约有40种,都是近来才出现的,预计还会有更多类似的酒出现。

思考题:1、上面这一案例中啤酒市场的细分标准是什么?其细分方法是什么?细分步骤如何?2、燕京啤酒集团的无醇啤酒、吉林长白山酒业的“艾妮靓女女士专用酒”、台湾烟酒公司的一种功能性饮料——五芝啤酒和哈尔滨泉雪啤酒有限公司的有保健功能的含“肽”啤酒各个是针对什么目标市场及其目标市场的什么需要?市场细分显机遇,均分江山建奇功日本泡泡糖市场年销售约为740亿日元,其中大部分为“劳特”所垄断。

可谓江山惟“劳特”独坐,其他企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易。

但江崎糖业公司对此却并不畏惧。

公司成立了市场开发班子,专门研究霸主“劳特”产品的不足和短处,寻找市场的缝隙。

经过周密调查分析,终于发现“劳特”的四点不足:第一,以成年人为对象的泡泡糖市场在扩大,而“劳特”却仍旧把重点放在儿童泡泡糖市场上;第二,“劳特”的产品主要是果味型泡泡糖,而现在的消费者的需求正在多样化;第三,“劳特”多年来一直生产单调的条板状的泡泡糖,缺乏新型式样;第四,“劳特”产品价格是110日元,顾客购买时需多掏10日元的硬币,往往感到不便。

市场营销学各章节重点(第六章)

市场营销学各章节重点(第六章)

1. 众多势均力敌的竞争对手2. 行业增长缓慢3. 高额的固定成本或者库存成本4. 缺少差异或者转换成本低5. 退出障碍高: 1.高度专门化资产的清算价值低或者转换成本高, 2.退出费用高,如劳动违约金,员工安置费等, 3.已建立某种战略协同关系, 4.情感障碍, 5.政府和社会约束进入障碍:规模经济、产品差异化、商标专有、分销渠道、绝对成本优势、政府政策等,和现有企业的反击强度)。

替代产品:是指与本企业产品具有相同或者相似功能的其他产品1.相对于卖方的销售量而言,购买是大批量和集中进行的, 2.买方购买的产品占卖方成本或者销售数额相当大的部份, 3.从该行业购买的产品属于标准化或者同质化产品, 4.买方转换成本很低, 5.买方的利润很低, 6.买方对销售商后向一体化的现实威胁, 7.产品对买方产品的质量及服务无关紧要,8.购买者掌握充分的信息。

1.供方产业由少数几个大企业支配,其产业集中度比买方产业高, 2.没有较好的替代品的供应,3.买方并非供方的主要客户,4.供方产品是买方行业的主要投入品,5.供方产品已经差异化或者已建立较高的转移成本 6.供方的前向一体化构成现实威胁。

5 种力量共同决定了行业竞争的强度和获得能力。

但各种力量的作用是不同的,最强的某个力量或者几个力量处于支配地位,起决定性作用。

(一)行业竞争观念。

1.销售商数量及产品差异程度5 种行业结构的类型一个销售商少数销售商许多销售商无差别产品彻底垄断有差别产品彻底寡头垄断 (无差别寡头垄断)不彻底寡头垄断(差别寡头垄断)彻底竞争垄断竞争(扩大本企业品牌差异2.进入与流动障碍3.退出与收缩障碍4.成本结构5.纵向一体化程度:纵向一体化是指企业采取的前向或者后向一体化策略的总称。

6.全球化程度(二)、市场竞争观念识别竞争者的最佳方是绘制产品-市场竞争形势图,把行业和市场分析结合起来。

三、竞争者分析与选择(一)识别竞争者的战略战略群体:是指在某特定行业内推行相同战略的一组企业。

第章市场营销战略PPT课件

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消费者对产品的需求和使用存在 很大的差异性
奉行这种产品差异性战略的竞争 对手不多
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三、目标聚焦竞争战略
由于企业资源的有限性或企业所具备的 竞争优势只能在市场的一定范围内发挥 作用,致使企业很难在其产品市场开展 全面的竞争,而要在市场进行细分的基 础上集中力量,或主攻某一特定的消费 者群体,或主攻某个产品系列的某一品 种,或主攻某一国别或地区市场,从而 取得比竞争对手更高的效率和收益的战 略
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1.间接投资与直接投资
间接投资(FII)——一般属于 证券投资
直接投资(FDI)——主要是投 资性投资
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2.合资与独资进入
合资进入 独资进入
优点 不足
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第三节 市场发展战略
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一、市场发展范围战略
企业选择在原有市场范围内发 展还是在新市场范围内发展的 战略
在原有市场上拓展 在新市场上发展
采用产品-市场矩阵图方法来寻找 市场机会
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产品-市场矩阵图
现有产品 新产品 现有市场 市场渗透 产品开发 新市场 市场开发 多角化经营
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(2)评估市场机会
是否同企业目标和任务相符合 是否具备利用市场机会的能力 能否获得最大的“差别利益”
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2.选择目标市场
首先需要决定经营范围和 产品将投入哪个市场
受顾客和供应商的砍价威胁小
抬高了进入壁垒
弊病:
企业获得低成本地位的技术会使以往的投资 和效率变得无效
容易使企业走进过分追求规模经济的困境,
增加管理成本
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二、产品差异化战略
在市场上使本企业的产品在质 量、功能、品种、样式、档次、 商标、包装等某一个或几个方面 具有显著的特色或与其他竞争对 手的同类产品有着显著的差异

第六章 选择目标市场 《现代市场营销》PPT课件

第六章 选择目标市场 《现代市场营销》PPT课件

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⒈销售估计 ⒉潜在市场 ⒊潜在销售 ⒋竞争估计 ⒌成本估计
6.1.4目标市场评估
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6.2确定目标市场营销策略
6.2.1目标市场切入方式 在目标市场的切入方式选择上,新产业和原有产业各有
目标市场选择,是企业在市场细 分的基础上,从几个可望成为自 己的目标市场中,根据一定的要 求和标准,选择其中的某个或几 个细分市场作为目标市场的决策 过程和决策。
目标市场选择原因
①细分后的全部子市场,都是可 能的目标市场,但由于受市场容 量、市场吸引力、市场竞争状况 以及企业自身条件的制约,并非 都是企业愿意进入和可能进入的 市场;②企业自身资源有限,不 可能满足整体市场所有买主的需 求。为保证营销效率,避免资源 的分散和浪费,必须选择目标市 场。
——汪中求
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பைடு நூலகம்
引导案例——抓住青年人 问题:贝尼公司是如何进 行市场营销的?
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6.1选择目标市场
6.1.1目标市场与目标市场选择 ⒈目标市场的概念 在市场细分的基础上,从满足现实的 或潜在的目标顾客的需求出发,并根 据企业自身经营条件而选定的特定市 场。
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⒉目标市场选择
⑷选择性专业化。有选择地生产 不同性能和规格的产品,服务于 若干细分市场。适用于综合利用 型企业。
⑸全面进入。生产不同性能和规 格的产品,服务于所有细分市场 。适用于规模较大、实力强的企 业。
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⑴产品—市场专业化 ⑵产品专业化 ⑶市场专业化 ⑷选择性专业化 ⑸全面进入

第六章市场营销战略PPT课件

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(2)人口统计因素
◆ 指各种人口统计变量,主要包括: 性别、年龄、国籍、民族、婚姻、职 业、收入、教育程度、宗教信仰、家 庭规模、家庭构成和家庭生命周期等
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(3)心理因素
◆ 即按照消费者的心理特征来细分 市场 ◆ 心理因素包括:个性、购买动 机、价值观念、生活方式、生活格 调、社会阶层等变量
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(4)行为因素 ◆ 即按照消费者的购买行为来细分市场 ◆ 行为因素包括:消费者进入市场的程度、 追求的利益、对产品的态度、对品牌的忠诚 度、购买动机、购买准备阶段、使用率、支 付方式等变量
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2、产业市场细分的标准
◆ 细分消费者市场的标准,有些同样适 用于产业市场 ◆ 产业市场最常用的变量有:最终用 户、客户经营规模、对产品技术及质量 和服务水平的要求、交货条件、客户采 购政策与程序、客户个性等
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★ 一般可以有两种选择: ◆ 一种是选择在某一个竞争者的同 样位置上,争夺这个竞争者的现有 消费者 ◆ 一种是把产品定位于产品空间图 的空白处,避开现有的竞争者
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低价
高质量
某企业
A
B
高价
C
D
低质量 产品空间分布状况
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(三)市场定位策略
1、根据竞争定位 2、根据属性定位 3、根据利益定位 4、根据产品的用途定位 5、根据性价比定位 6、根据产品的档次定位 7、根据使用者类型定位 8、多重定位
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三种可供选择的目标营销战略
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(四)选择目标市场的影响因素
1、 企业能力 2、产品同质性 3、产品所处的寿命周期阶段 4、市场的类同性 5、竞争者战略
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第六章市场营销组合策略

第六章市场营销组合策略

第六章市场营销组合策略第一节市场营销组合策略概述一、市场营销组合概念美国哈佛大学教授尼尔·恩·鲍敦于1964首先提出“营销组合”的概念,概括起来可分为两大类:一类是企业不可控制因素,主要指企业外部环境因素;一类是企业可控制因素,一般可概括为四个方面内容,这就是美国伊·杰罗姆·麦卡锡教授概括出易于记忆的“4P,s”理论,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Proion).所以说市场营销组合又称“4P”理论,是指企业按目标市场的需要对自己可控制的“4P,s”营销因素(即产品、价格、渠道、促销)进行的优化组合.市场营销组合策略可视为一个大系统,它是由相互联系的产品策略、定价策略、销售管道策略以及促销策略四个子系统组成,每个子系统又有其独立的结构。

企业在分析市场,选择自己的目标市场以后,针对不同的内外环境,把各种市场手段,包括产品设计、定价、分销路线、人员推销、广告和其它促进销售的手段进行最佳的组合使它们互相配合起来,综合地发生作用,设计企业的营销战略,制定最佳的综合营销方案,以便达到企业的预期目标.市场营销组合是系统观念的体现,是系统观念在市场营销中的运用.系统观念的明显特征是系统整体功能大于部分功能之和,市场营销组合强调四大策略的有效配合;四大策略相互影响、相互依存、相互制约,如果彼此分离,也就失去了存在的价值;同时必须从目标市场的需要和市场营销环境出发,根据企业自身条件,制定合乎实际的市场营销组合,使四大策略发挥出系统功能,实现最佳营销效果。

二、市场营销组合的特点(一)可控性企业的营销活动是在一定的外部环境和内部条件下进行的。

外部环境(包括政治环境、文化环境、经济环境、法律环境、技术环境、竞争环境等)是企业无法控制的,但企业内部环境(包括产品、分销渠道及地点、促销、定价)是企业本身可以控制的因素,企业可以根据目标市场的情况自行决定.有了这些企业可以控制的市场营销组合的策略,企业才可能使本身的营销活动适应营销外部环境.(二)动态性市场营销因素组合是一个动态的组合,是一个变量。

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• The buying center is not a fixed and formally identified unit within the buying organization. It is a set of buying roles assumed by different purchases.
• 1.marketing structure and demand • 2.nature of the buying unit • 3.types of decisions and decision process
1.marketing structure and demand
• Business markets contain fewer but larger buyers • Business customers are more geographically concentrated • Business in many business markets is more inelastic---not affected as much in the short run by price changes • Demand in business markets fluctuates more, and more quickly
• Business buyer behavior: the buying behavior of the organizations that buy goods and services for use in the products and services or for the purpose of reselling or renting them to others at a profit.
Major types of buying situations
• 1. straight rebuy • 2. modified rebuy • 3. new task
• Straight rebuy: a business buying situation in which the buyer routinely orders something without any modifications. • Modified rebuy: a business buying situation in which the buyer wants to modify product specifications, prices, terms, or suppliers. • New task: a business buying situation in which the buyer purchases a product or services for the first time.
• Business buyers usually face more complex buying decisions • The business buying process is more formalized • In business buying, buyers and sellers work more closely together and build close long-run relationships
• Systems selling is a two-step process: • 1.the supplier sells a group of interlocking products. • 2.the supplier sells a system of production, inventory control, distribution, and other services to meet the buyer’s need for a smooth-running operation.
• Business markets are similar to consumer markets. Both involve people who assume buying roles and make purchase decisions to satisfy needs. However, business markets differ in many ways from consumer markets.
Age
Education
Job position Personality Risk attitudes
• Systems selling: buying a packaged solution to a problem from a single seller, thus avoiding all the separate decisions involved in a complex buying situation.
Major influences on business buyers
• 1.Environmental
Economic developments Supply conditions Technological change Political and regulatory developments Competitive developments Culture and customs
Business buyer behavior
• 1.What buying decisions do business buyers make? • 2.Who participates in the buying process? • 3.What are the major influences on buyers? • 4.How do business buyers make their buying decisions?
Business markets and business buyer behavior
you should be able to
• 1. define the business market and explain how business markets differ from consumer markets • 2. identify the major factors that influence business buyer behavior • 3. list and define the steps in the business buying- decision process
2.nature of the buying unit
• Business purchases involve more buyers • Business buying involvers a more professional purchasing effort.
3.types of decisions and decision process
A model of business buyer behavior
The environment
Buying organization
The buying center Marketing stimuli Buying-decision process
Buyer responses
Other stimuli
• Systems selling is a key business marketing strategy for winning and holthe business buying process
• Buying center: all the individuals and units that participate in the business buyingdecision process. • The buying center includes all members of the organization who play a role in the purchase decision process.
• Instead of buying and putting all the components together, the buyers may ask sellers to supply the components and assemble the package or system. Thus, systems selling is often a key business marketing strategy for winning and holding accounts.
• The business marketer must learn who participates in the decision, each participant’s relative influence, and what evaluation criteria each decision participant uses. • The buying center usually includes some obvious participants who are involved formally in the buying decision.
• The buying center includes all members of the organization who play any of five roles in the purchase decision process: • 1. users • 2. influencers • 3. buyers • 4. deciders • 5. gatekeepers
• anizational
Objectives Policies Procedures Organizational structure systems
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