售后维修服务作业指导书
售后服务作业指导书
售后服务作业指导书一、背景介绍售后服务是指企业在销售产品后，为消费者提供的一系列售后支持和服务，包括产品维修、保养、退换货等。
良好的售后服务能够增强消费者对产品的满意度，提升企业形象和品牌价值。
为了确保售后服务的质量和效率，制定一份售后服务作业指导书是非常必要的。
二、目的和范围本售后服务作业指导书的目的是为售后服务团队提供明确的工作指导，规范售后服务流程和操作要求，提高售后服务的质量和效率。
本指导书适合于公司售后服务团队的日常工作。
三、售后服务流程1. 客户反馈当客户遇到产品问题或者需要售后服务时，可以通过以下渠道进行反馈：- 客户服务热线：提供公司售后服务热线电话，客户可以直接拨打电话进行反馈。
- 客户服务邮箱：提供公司客户服务邮箱，客户可以通过邮件进行反馈。
- 在线客服：提供在线客服平台，客户可以通过在线聊天进行反馈。
2. 问题登记与分类售后服务团队接收到客户反馈后，需要及时登记问题，并进行分类。
问题登记应包括以下信息：- 客户姓名- 联系方式- 产品型号- 问题描述- 反馈渠道- 反馈时间3. 问题评估与处理售后服务团队根据问题登记的信息，进行问题评估与处理。
评估过程中应包括以下步骤：- 根据问题描述判断问题的类型和严重程度。
- 分配相应的售后服务人员进行处理。
- 根据产品保修期限和售后政策，确定是否属于保修范围内的问题。
- 制定解决方案，并与客户进行沟通确认。
4. 问题解决与反馈售后服务人员根据制定的解决方案，进行问题解决。
解决过程中应注意以下事项：- 严格按照操作规程进行操作，确保解决方案的有效性。
- 及时与客户进行沟通，告知解决发展和估计完成时间。
- 解决完成后，与客户进行确认，确保问题得到有效解决。
5. 售后记录与分析售后服务团队需要对每一次售后服务进行记录和分析，以不断改进服务质量。
记录应包括以下内容：- 客户姓名和联系方式- 问题描述和解决方案- 解决时间和耗时- 客户满意度评价- 问题分类和原因分析四、工作要求和注意事项1. 工作要求- 售后服务人员应具备良好的产品知识和技术能力，能够独立解决常见问题。
售后服务作业指导书
售后服务作业指导书一、背景介绍：售后服务是指企业在产品销售后为消费者提供的一系列支持和服务，旨在保障产品的正常使用和消费者的满意度。
为了提高售后服务的质量和效率，确保消费者的权益得到保障，制定一份售后服务作业指导书是非常必要的。
二、目标：本指导书的目标是为售后服务人员提供详细的操作步骤和规范，确保他们能够准确、高效地执行售后服务工作，提高客户满意度和品牌形象。
三、作业流程：1. 接到售后服务请求：- 售后服务人员应及时响应客户的请求，并记录客户的问题和要求。
- 根据问题的性质和紧急程度，进行优先级排序。
2. 问题诊断与解决：- 根据客户提供的问题描述和相关数据，进行问题诊断。
- 售后服务人员应根据企业提供的技术手册和知识库，寻找解决方案。
- 如果问题无法远程解决，售后服务人员应根据情况安排现场服务。
3. 安排现场服务：- 根据客户的要求和问题的性质，安排合适的技术人员前往现场。
- 提前与客户确认时间、地点和服务内容，确保服务的顺利进行。
- 现场服务人员应按照标准操作流程进行工作，确保问题得到彻底解决。
4. 问题解决确认：- 客户确认问题已经解决后，售后服务人员应及时记录解决方案和服务结果。
- 对于重要问题和解决方案，应及时更新知识库，以便未来参考和培训。
5. 客户满意度调查：- 在问题解决后，售后服务人员应向客户发送满意度调查问卷，了解客户对服务质量的评价。
- 根据客户的反馈意见，及时改进和优化售后服务流程。
四、关键要点：1. 售后服务人员应具备良好的沟通能力和服务意识，能够与客户建立良好的关系。
2. 售后服务人员应熟悉企业的产品和技术知识，能够快速解决客户的问题。
3. 售后服务人员应严格按照标准操作流程进行工作，确保服务的一致性和质量。
4. 售后服务人员应及时记录和反馈客户的问题和解决方案，以便后续改进和培训。
五、常见问题及解决方案：1. 产品无法正常启动：- 检查电源线是否插紧。
- 检查电源插座是否正常供电。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==售后服务指导书篇一：售后服务作业指导书文件编号：营201X/05/14 版本:A/0 售后服务作业指导书一、目的为保障用户利益，明确售后服务职责，规范服务行为，提高服务质量，以提高客户对本公司产品和服务的满意度。
二、范围凡购买过公司产品的客户。
三、职责1、营销部售后服务科负责售后服务工作执行及对客户的培训与咨询，售后服务工作改善（回访客户、召开客户座谈会）和售后服务记录保存。
2. 营销部内勤科负责客户档案信息和产品交付客户信息的传递。
2. 品保部主导售后服务报修内容分析和纠正预防措施的制定。
3、PMC部负责售后服务的生产计划的制定和监督执行。
4、生产部负责售后服务报修的执行。
5. 技术部负责参与售后服务的评审。
四、工作流程（见工作流程图）1．客户档案的建立1．1 营销部内勤科将当天发生的新客户登记于《客户档案信息表》，在第二天上午九点前，通过公司内部局域网传递给售后服务科。
1．2售后服务科将《客户档案信息表》进行分类。
分类按：不同车型、不同区域、不同购车时间。
2．顾客初访：2.1 对所有进入《客户档案信息表》的顾客，售后服务科都必须进行回访。
营销部内勤科将顾客提货的“出库单”复印一分传递给售后服务科。
售后服务科立即登记于《客户档案信息表》上。
在顾客提车后5-7天内进行回访。
2.2 回访一般采用电话形式，回访后必须填写《顾客回访记录表》，即使顾客没意见也要对顾客表示出公司的关心。
根据顾客反馈的不同信息分别1有问题时联系谁○2联系电话○3企业内部的处理。
回访时应告知客户：○4其它事项。
投诉处理流程等○2.3 对于《顾客回访记录表》上顾客提出的问题, 售后服务科要分析整理,对需要采取纠正和预防措施的及时反馈到责任部门进行整改。
3 客户投诉的处理3．1电话投诉：售后服务科应该详细听取顾客意见。
售后服务作业指导书
售后服务作业指导书一、背景介绍售后服务是指企业在销售产品后为消费者提供的各种服务，旨在解决消费者在使用产品过程中遇到的问题，提高用户满意度，增强品牌形象。
为了保证售后服务的质量和效率，制定一份售后服务作业指导书是非常重要的。
二、目的和范围本售后服务作业指导书的目的是为了规范售后服务流程，提高售后服务质量，确保客户满意度。
适用于公司所有售后服务人员，包括客服人员、技术支持人员等。
三、售后服务流程1. 客户反馈- 客户通过电话、邮件或在线渠道向售后服务部门反馈问题。
- 售后服务人员接听客户反馈，并记录相关信息，包括客户姓名、联系方式、产品型号、问题描述等。
2. 问题评估- 售后服务人员根据客户反馈的问题描述，评估问题的严重程度和紧急程度。
- 根据问题的性质和难易程度，售后服务人员决定是否需要派遣技术支持人员上门解决问题。
3. 解决方案提供- 如果问题可以通过电话或在线方式解决，售后服务人员提供解决方案，并引导客户进行操作。
- 如果问题需要技术支持人员上门解决，售后服务人员与客户协商时间和地点，安排技术支持人员上门服务。
4. 解决问题- 技术支持人员按照约定时间和地点上门服务，解决客户的问题。
- 技术支持人员在解决问题的过程中，与客户保持良好的沟通和协调，确保问题得到有效解决。
5. 售后回访- 在问题解决后的一定时间内，售后服务人员进行回访，了解客户对售后服务的满意度和反馈意见。
- 根据客户的反馈意见，售后服务人员进行总结和改进，提高售后服务质量。
四、售后服务标准1. 响应时间- 对于一般问题，售后服务人员应在24小时内回复客户反馈。
- 对于紧急问题，售后服务人员应立即响应，提供解决方案或派遣技术支持人员上门服务。
2. 服务态度- 售后服务人员应以友善、耐心的态度对待客户，解答客户的问题。
- 在沟通过程中，售后服务人员应尽量使用简洁明了的语言，避免使用行业术语，确保客户能够理解。
3. 问题解决率- 售后服务人员应尽快解决客户的问题，确保问题解决率达到90%以上。
售后服务作业指导书
售后服务作业指导书一、背景介绍售后服务是指在产品销售后，为客户提供技术支持、维修、保养、培训等服务的过程。
良好的售后服务能够提高客户满意度，增强客户忠诚度，对企业的发展起到重要的推动作用。
为了确保售后服务的质量和效率，制定本作业指导书，明确售后服务的流程和标准。
二、售后服务流程1. 客户报修- 客户通过电话、邮件、在线平台等方式向售后服务部门报修。
- 售后服务部门接收报修信息，记录客户的问题描述、产品型号、购买日期等相关信息。
- 售后服务部门根据问题的紧急程度，安排相应的处理措施。
2. 问题诊断和解决- 售后服务人员与客户进行沟通，了解问题的具体情况。
- 售后服务人员根据问题描述，进行初步诊断，并提供相应的解决方案。
- 如果问题无法通过远程支持解决，售后服务人员将安排上门维修或者更换产品。
3. 维修和更换- 如果问题可以通过远程支持解决，售后服务人员将提供详细的操作指导，匡助客户解决问题。
- 如果问题需要上门维修，售后服务人员将与客户预约时间，并准备相应的维修工具和备件。
- 维修完成后，售后服务人员将对维修情况进行记录，并与客户进行确认和反馈。
4. 售后评估和改进- 完成售后服务后，售后服务部门将向客户发送满意度调查表，了解客户对售后服务的评价和意见。
- 售后服务部门将根据客户的反馈，进行服务质量的评估和改进，提高售后服务的水平。
三、售后服务标准1. 响应时间- 对于紧急报修，售后服务部门应在1小时内回复客户，并安排相应的处理措施。
- 对于普通报修，售后服务部门应在24小时内回复客户，并安排相应的处理措施。
2. 服务态度- 售后服务人员应以礼貌、耐心的态度与客户沟通，解答客户的问题。
- 售后服务人员应尽量提供详细、准确的解决方案，匡助客户解决问题。
3. 维修质量- 售后服务人员应具备专业的技术知识和维修经验，确保维修质量。
- 售后服务人员应使用合适的工具和备件，确保维修效果和产品的正常使用。
4. 售后评估- 售后服务部门应定期对售后服务进行评估，了解客户的满意度和改进建议。
售后服务作业指导书
售后服务作业指导书【售后服务作业指导书】一、背景介绍售后服务是企业与客户之间的重要环节，它直接关系到客户对产品的满意度和忠诚度。
为了提高售后服务的质量和效率，提升客户体验，特编写此售后服务作业指导书，旨在为售后服务人员提供明确的工作指导和规范。
二、目标1. 提供高质量的售后服务，满足客户需求；2. 提高客户满意度和忠诚度；3. 保持良好的客户关系，提升企业形象。
三、工作流程1. 接收投诉和问题- 客户通过电话、邮件或在线渠道提交问题或投诉；- 售后服务人员接听电话或查看邮件、在线渠道，记录客户信息和问题描述。
2. 问题分析和解决- 售后服务人员仔细听取客户问题，了解问题的具体情况；- 根据问题的性质和复杂程度，判断是否需要进一步调查或派遣技术人员进行现场服务；- 如果问题可以通过电话或远程协助解决，售后服务人员应提供具体的解决方案，并指导客户操作；- 如果问题需要现场服务，售后服务人员应及时安排技术人员前往客户现场，并与客户协商具体时间。
3. 问题跟进和反馈- 售后服务人员应在问题解决后，及时与客户联系，确认问题是否得到解决；- 如果问题未得到解决，售后服务人员应再次与客户协商，并提供其他解决方案；- 对于重要的问题和投诉，售后服务人员应及时向上级汇报，并协调相关部门解决。
四、工作要求1. 专业知识- 售后服务人员应熟悉所负责产品的技术特性和使用方法；- 售后服务人员应持续学习和更新知识，以便能够更好地解决客户问题。
2. 沟通能力- 售后服务人员应具备良好的沟通能力，能够与客户进行有效的交流；- 售后服务人员应倾听客户的需求和问题，耐心解答客户的疑问。
3. 解决问题的能力- 售后服务人员应具备快速分析和解决问题的能力；- 售后服务人员应善于总结和归纳问题解决的经验，以便在类似问题出现时能够更快速地解决。
4. 服务态度- 售后服务人员应友好、耐心地对待客户，保持良好的服务态度；- 售后服务人员应尽力满足客户的需求，提供个性化的解决方案。
售后服务作业指导书
售后服务作业指导书一、背景介绍售后服务是指企业在销售产品后，为客户提供的各种售后支持和服务，旨在提高客户满意度，增强客户对企业的忠诚度。
为了确保售后服务的质量和效率，制定一份售后服务作业指导书是非常必要的。
二、目的和范围本作业指导书的目的是为售后服务团队提供明确的工作指导和规范，确保售后服务的质量和效率。
本指导书适用于公司售后服务团队的日常工作。
三、工作流程1. 客户联系- 当收到客户的售后服务请求时，及时回复客户并了解具体问题。
- 记录客户的联系方式、产品信息和问题描述。
2. 问题评估- 根据客户提供的问题描述，进行初步评估并判断问题的严重程度。
- 如问题无法通过电话或邮件解决，安排现场技术支持人员进行上门服务。
3. 解决方案提供- 根据问题评估的结果，提供相应的解决方案给客户。
- 如问题需要更换零部件或进行维修，提供相应的安排和时间表。
4. 实施解决方案- 根据客户的同意和安排，实施解决方案。
- 如需更换零部件或进行维修，及时安排相应的人员和资源。
5. 解决结果确认- 在解决方案实施完毕后，与客户进行确认，确保问题得到解决。
- 如客户对解决结果不满意，及时进行调整和改进。
6. 问题记录和分析- 记录每个售后服务案例的详细信息，包括问题描述、解决方案和解决结果。
- 定期对售后服务案例进行分析，总结经验教训并提出改进意见。
四、服务标准1. 响应时间：- 对客户的售后服务请求，应在24小时内回复，确保客户得到及时的反馈和支持。
2. 问题解决时间：- 根据问题的严重程度和复杂程度，合理安排解决时间。
- 对于一般问题，应在48小时内解决；对于复杂问题，应在72小时内解决。
3. 服务态度：- 与客户沟通时，要保持礼貌、耐心和友好的态度，积极解决客户的问题和需求。
4. 服务质量：- 提供的解决方案应准确、有效，能够解决客户的问题。
- 在实施解决方案时，要保证操作规范，确保工作质量。
5. 售后跟踪：- 在问题解决后，要进行售后跟踪，确保客户对解决结果满意。
售后服务作业指导书
售后服务作业指导书一、工作内容1. 提供售后服务支持，包括但不限于产品故障处理、维修、更换、退换货等服务；2. 协助客户解决售后问题，确保客户满意度；3. 跟进售后服务工作进展，及时汇报问题和解决方案；4. 维护售后服务记录，做好售后服务数据统计和分析。
二、工作流程1. 接收客户售后服务请求；2. 根据客户问题进行初步分析，并及时回复客户；3. 确认问题后，安排维修人员进行处理；4. 维修完成后，进行产品测试和质量检查；5. 将维修结果及时通知客户，确认客户满意度；6. 维护售后服务记录，包括客户信息、问题描述、处理过程、解决方案等。
三、工作要求1. 具有良好的沟通能力和服务意识，能够耐心倾听客户问题并提供有效解决方案；2. 具有较强的问题分析和解决能力，能够快速准确地判断问题原因并采取相应措施；3. 具备一定的产品知识和维修能力，能够独立完成产品维修和测试工作；4. 具有团队合作精神，能够与各部门协调配合，共同解决售后问题；5. 具有责任心和细致的工作态度，能够认真维护售后服务记录，确保数据准确性和完整性。
四、工作注意事项1. 在处理客户问题时，要保持礼貌和耐心，不要激怒客户，避免引起不必要的纠纷；2. 在进行维修和测试工作时，要严格按照操作规程和安全要求进行，确保工作质量和安全；3. 在与客户沟通时，要及时准确地反馈问题处理进展，避免客户不满；4. 在维护售后服务记录时，要注意保护客户隐私和公司机密信息，确保数据安全。
五、工作总结售后服务是公司与客户之间的桥梁，是公司形象和信誉的体现。
售后服务人员要以客户满意度为目标，不断提升自身服务水平和专业能力，为客户提供更优质的服务，实现客户和公司的双赢。
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售后维修服务作业指导书文件编号：WI-QA-XXX
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文件修订记录
1.目的
为明确公司售后维修服务作业流程，提高售后维修服务反应速度，明确维修服务责任，加强售后服务技术支持力度，提高客户满意，特制定此作业指导书。
2.适用范围
适用于公司含售后零星不合格品退回维修服务、驻外维修服务等售后维修服务。
3.定义（无）
4.职责
4.1营销中心及国内事业部：负责收集客户和市场反馈信息，对售后产品出现质量问题时是在国外维修服务或是国内维修服务进行鉴定和评估；对于零星不合格品退回的接收和处理跟进。
4.2行政人力中心：负责对委派国内/外售后维修服务人员的机票预订、住宿及相关登机、签证的指导和组织；负责维修物料、工具、备品的放行和托运、通关手续办理。
4.3研发中心：负责对客户售后问题产品进行综合分析与评估，并提供相应的技术支持和协助生产工程制定售后维修作业指导方案。
4.4制造中心生产工程：主导对客户售后问题产品的维修和检测仪器设备（含软件）、维修工具、维修所需物料的组织等。
4.5物资中心：负责必要时物料、辅材、维修设备或检测仪器的购买提供和协助进行损失统计。
4.6财务中心：负责核算售后维修服务所涉及的费用、维修报价等。
4.7品质中心：负责必要时参与维修过程的检验，质量问题的改善措施的组织制定和质量责任的追溯。
5.0作业流程
5.1售后人员的预备：
由行政人力中心统一组织各与维修服务相关的部门储备具有维修、检测能力的可以出国（持有护照）的维修人员人选，以备急用；同时，确保维修储备人员数量能够持续满足如下数量要
求。
储备要求：制造中心生产工程不少于6人、品质中心不少于3人、研发中心硬件部不少于3人。
5.2派外维修情况通讯机制的确定：
由营销中心或国内事业部对应业务员根据目的地特点组建用于维修信息交流的微信群或者QQ群，将需要参加当次外出维修服务的人员以及品质、生产、行政人力、研发等中心领导拉入通讯群组，以便于处理各种维修服务准备及维修过程的困难。
5.3维修方式的确定
营销中心或国内事业部业务员根据质量问题的责任、需要维修的数量、地理距离、客户要求等信息组织品质、生产、研发等相关部门代表评估确定采取何种方式（如派出人员到客户所在地、将不良机器寄送回厂、委托当地具备维修能力的机构等）完成售后维修。
达到以最佳的方式消除客户投诉和满足客户需求。
对于因客户责任的维修(如超出质量保证期的维修等)，业务员需要与客户确定维修服务费用标准以及费用结算方式、维修后质量责任等事项，并签订相关维修协议。
此过程中的维修服务费用收取标准、费用结算方式等应经过财务中心的审核。
在确定为外出维修的，如维修目的地为国外的，必要时业务负责与客户联络取得邀请函以便签证所需。
5.4退回公司不良品的维修处理流程
5.4.1营销中心业务员或国内事业部售后服务人员填写《返修申请单》，并将客户提供的与维修相关的不良现象等信息，传递给与维修事项相关的部门（行政人力、品质管理、物资（仓库）、生产制造、研发等）。
属于客户责任的（如保修范围外不良品），需要附上维修费用、维修后质量责任规定的依据；如属客户责任且免费提供服务的维修，需要营销中心或国内事业部总经理确认。
5.4.2业务员或售后服务人员将客户寄送回的不良机器组织送仓库办理入仓手续；同时，邮件通知生产工程维修组领用维修。
维修前生产工程维修组确认有需要品质中心进行检验判定的，由生产工程维修组负责联络
品质中心成品检验组进行。
5.4.3属于批量大或者不良原因等因素影响而需要上线检测的，由生产工程确认后报PMC 部门安排；生产车间按照PMC安排的时间和生产工程提供的检查方案执行检查。
5.4.4生产工程维修组在对维修品进行检测、维修过程需要填写返修品维修记录表；以供质量改善、责任追溯等需要。
5.4.5维修过程所需物料按照公司内部已有的流程申请。
5.4.6经过维修合格后的产品均需要按照公司的老化标准进行老化，老化前通知品质中心成品检验组以便于核查是否符合老化要求。
属于批量性的维修是否需要经过老化和全功能测试（含测试部门的确定），生产工程组织品质、研发、生产等部门评审确定。
5.4.7老化后的返修品由生产工程维修组填写“产品送检单”及产品标示单，送至品质QA 作全功能测试。
5.4.8整单维修完结后，生产工程维修组负责通知售后服务人员或业务员。
5.4.9营销中心或国内事业部负责将维修好的产品发往客户。
5.5不良品出国维修处理流程
5.5.1业务负责联络客户将不良样机寄送回公司，交制造中心生产工程组织分析品质、研发等部门进行不良原因和确认维修所需的物料。
同时生产工程与业务一起根据不良品所在地的情况而确认是由公司自备带往维修地还是到维修地购买或者由国外客户所提供。
通过不良品的共同分析，由生产工程编制“维修作业指导方案”。
方案确定过程生产工程需同时确定外出维修人员名单，并通知人事行政中心为确定的维修人员办理签证手续。
5.5.2如属于公司自备物料，则由生产工程编制《售后维修物料备料清单》通知物资中心（PMC部）领料。
属于客户维修地购买的，《售后维修物料/备料清单》随维修人员一并带上至目的地；属于客户购买或提供的，《售后维修物料/备料清单》由业务发送客户并告知客户什么时候需要齐备，同时业务负责跟踪客户物料、含后面条款所描述的由客户提供或者购买的工具、检测仪器是否齐备的信息并反馈生产工程等部门。
5.5.3物料出库后，由随行人员携带出关的，生产工程通知行政人力中心协助确认随行物料是否具备登机、通关条件。
确定由行政人力中心统一安排托运的，生产工程负责将备品移交行政人力中指定负责人。
5.5.4行政人力中心收到备品寄送需求后，同时提示生产工程、品质等部门是否需要将维修工具、仪器等一并寄出。
寄送地址和联系方式等信息由行政人力中心与业务确认。
5.5.5生产工程确定维修物料和“维修作业指导方案”后，根据方案所需而确定维修工具、测试仪器，形成“售后维修工具/检测仪器备品清单”并通过业务与客户确认是由公司自备还是国外客户提供，办理好领用手续，交由行政人力中心统一安排托运。
5.5.6在上述物料、工具、检测设备等的确认和领用过程发现需要购买的，统一由生产工程提出采购需求信息交物资中心购买。
物资中心对于上述需求信息何时可以达成，统一由PMC部门汇总通知生产工程、品质、业务等部门。
未能及时回厂，业务和生产工程均有跟催的义务。
5.5.7上述准备工作确认完成后，由业务与客户沟通后确认维修人员的出发时间，并告知人力行政中心办理机票、住宿等事务。
5.5.8在国外售后维修过程中，维修计划及每天的进程、维修数据等信息由生产工程派出的当次维修组长负责通过预先确定的通讯方式向公司相关部门通报。
5.6外出国内的不良品维修处理流程
5.6.1由此需要时，由国内事业部售后服务人员组织生产工程、研发、品质等相关部门商讨后执行。
5.6.2维修实施由生产工程组织进行。
物料准备、工具/设备的准备、交通安排等比照“5.5不良品出国维修处理流程”进行。
5.7在不良问题产生后，品质中心应根据不良机器的分析信息、维修现场反馈的信息，组织制定改善措施，防止问题重复发生。
对于因公司责任而发生的维修，品质中心待维修完结后还需按照《品质考核和质量责任追
溯条例》要求，组织和出具事故调查处理报告。
5.8无论定义为客户责任维修的情况还是我司责任维修的情况，业务员负责主动跟进和汇总各类费用信息交财务审核确认。
属于客户责任维修情况，经过财务中心审核确认的总费用由业务负责追回；属于公司责任维修的情况，经过财务审核确认的总费用由财务中心发送品质中心等部门，作为内部责任追溯的依据。
费用信息包括但不限于如下方面——
A、提示物资中心提供对于外购物料、工具、设备的费用信息；
B、维修人员交通、误工、餐宿费用信息；
C、设备、工具等的使用折旧费用信息；
D、属于客户原因维修而应该收取的维修服务费用。
等等。
7.0售后服务国外/国内作业流程图
《返修申请单》FORM-MA-076
《返修品维修记录表》FORM-MA－077。