第七章 施工技术组织措施
土地整理施工组织设计
土地整理施工组织设计黎城县地产开发整理中心程家山乡南堡村土地开发项目施工组织设计二○一二年四月二十四日施工组织设计名目第一章工程概况1.1 工程概况1.2自然概况1.3 对外交通条件第二章施工现场总体布置2.1施工总布置原则2.2水电及通讯系统布置2.3场内施工道路2.4施工辅助企业、仓库及生活设施第三章施工预备3.1前期预备3.2测量放样第四章要紧项目施工方法4.1土地平坦工程4.2素土道路工程第五章施工进度打算5.1编制说明5.2工期5.3操纵性进度第六章进度保证措施第七章施工技术措施7.1施工技术措施7.2冬雨季施工措施7.3降低工程成本措施第八章质量保证措施8.1工程质量目标8.2工程质量方针8.3组织措施8.4技术措施第九章安全保证措施9.1安全组织保证9.2安全技术措施第十章施工现场标准化治理第十一章环境爱护与文明施工11.1环境爱护11.2文明施工第十二章施工组织第一章工程概况1.1 工程概况黎城县程家山乡南堡村土地开发项目位于山西省黎城县境内，施工地距黎城县县城15KM。
涉及程家山乡南堡一个行政村。
项目区由南大致由两个片区组成，分别位于项目区东南角和东北角。
项目区范畴线内土地面积为92.25亩。
1.2自然概况1）地势地貌项目区位于浊漳河河床冲积区，属于典型的河滩地势，除河道占地外，大部分为滩地和阶地。
地势总体有西北上游向东南下游倾斜，地面标高638---645m之间，相对高差7m，地势起伏较大。
2）水文地质条件项目区地下水属于松散岩类间隙水，土壤PH值6.8，呈中性反应，土壤中有机质、全略微偏低，速效钾、速效磷含量不高，土壤保水保肥中等，水汽热较和谐，供肥平缓。
3）气候条件项目区属温顺带大陆性季风气候，四季分明，气候温顺，光照充足，冬冷少雪。
春季温顺潮湿，夏季炎热高温少雨，秋季秋高气爽，冬季冰冷少雪。
1.3 对外交通条件本工程属于三县交界，往南与平顺县王曲村接壤，往西与潞都市南流村接壤，因此交通较为便利。
(完整word版)道路硬化施工组织设计
xxx 煤业公司厂区道路工程安全技术措施编制人 :审批人 :施工单位:编制日期:第一章、编制依据和工程概况1.编制依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《混凝土质量控制标准》GB 50164-92我公司在类似工程中积累的施工技术、施工管理等方面的经验与能力2.工程概况山煤集团鹿台山煤业公司厂区道路硬化工程, 位于鹿台山煤矿餐厅宿舍楼后, 在这区域进行地面硬化处理, 施工时应注意混凝土的施工、养护措施, 标高的准确。
第二章、施工部署一、工期控制根据公司同类工程施工经验, 以公司施工实力, 在包括前期准备及正常施工的前提下,经认真分析计算, 确定本工程工期15日历天, 即: 2015年5月6日开工, 2015年5月21日竣工。
二、总体施工部署1.为了合理地安排, 组织好施工, 根据本工程自身的特点,结合实际情况,大体分为2个区域施工, 平均每块区域面积约800㎡。
采用流水法施工。
2.本工程施工准备见施工准备工作计划。
3.施工准备阶段: 包括施工现场准备、技术准备、物资准备、劳动力和机具准备, 均在工程开工之前完成。
5.施工顺序和进度计划: 本工程遵循“先地下、后地面”的原则安排施工。
6.本工程施工顺序如下:基础部分: 测量放线—基层施工—地面砼施工。
第三章、施工准备1.劳动力组织准备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构, 建立健全各项规章管理制度, 确定劳动组织的领导机构名额和人选, 坚持合理分工与密切协作相结合的原则, 把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。
2. 机具设备的准备所有施工机械设备进场前, 要保养、检测、维修, 检验合格方许进入施工现场。
隧道施工组织设计
第七章铁路隧道工程实施性施工组织设计第一节概述一、隧道工程施工特点隧道工程施工组织设计的编制必须从隧道工程施工的特点着手，其施工特点可归纳为：1．施工环境差。
隧道工程埋置于地下，施工较为不便；加上洞内施工的动力供应不如地面建筑工程方便，施工运输也不如地面灵活方便，隧道的施工环境当然比地面要恶劣得多，同时施工本身还会产生大量的噪声、粉尘及废气，使得环境进一步恶化。
2．工作面狭窄。
隧道是一长条形管状结构物，一般只有两个工作面，有时由于洞口地质不良或施工干扰等原因，两个工作面还不能充分利用。
如要增加工作面又比较困难，因此，隧道工程往往成为控制工期的重点工程。
3．工序较多，彼此干扰大。
隧道施工技术是一项综合性很强的技术，其主要工序通常包括开挖、出碴、支护和衬砌。
它的施工过程是在地层中挖出土石，以形成符合设计要求的隧道断面轮廓，并进行必要的支护和衬砌，以控制围岩的变形，确保隧道长期安全使用。
为了保证主要工序的进行，还需配备必要的动力和机具设备，以及保持地下施工环境良好的通风、照明、排水、防尘等辅助措施。
各个工序之间必须衔接紧密，才能保证正常的施工进度，但由于工作面有限，各工序间的相互干扰较大，且难以避免。
4．隧道所经的地层，地质条件复杂多变，在施工过程中往往需要改变施工方法。
隧道施工前，只有在充分考虑隧道工程的特点的前提下，编制出合理、科学的施工组织设计，才能使施工安全、快速、优质、低价、高效地进行。
当然，在施工中不能一成不变，必须结合变化了的实际情况和考虑不周的地方，边施工边改进，不断充实提高，使之更好地指导施工。
二、隧道工程实施性施工组织设计的编制依据1．设计文件及变更设计文件；2．施工承包合同书。
3．建设单位有关指标、条约等；4．有关施工会议精神或指导性施工组织设计方案及要求。
三、隧道工程实施性施工组织设计的主要内容隧道施工组织设计通常是以一座隧道为单位进行编制的，对长大隧道而言，在具体施工时还可以每一洞口为单位进行编制，它主要包括：说明书、施工进度图及洞口工地布置图和洞内三管两线布置图等。
(完整版)高标准农田施工组织设计
目录第一章、编制依据及原则第二章、施工部署第三章、主要分部分项工程施工技术措施第四章、保证工程质量的技术组织措施和违约责任第五章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第六章施工机械设备情况和进场计划第七章、劳动力安排和材料进场计划、第八章、施工现场平面布置图及施工道路平面图第九章、冬季、雨季施工组织措施第十章、地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十一章、确保安全生产，文明施工的施工组织措施第十二章、减少扰民降低环境污染和噪音的措施第十三章、工期保证组织措施及违约责任第十四章、特殊施工措施计划第十五章、新技术应用及违约责任承诺第十六章、项目管理机构第一章、编制依据及原则一、编制依据本施工组织设计根据XXXX工程项目施工招标文件有关要求文件及工程设计要求，结合本工程工期短，任务重的特点，确定总体计划施工方案为：首先对项目区进行施工，合理安排工序，狠抓工程要害部位，分步实施。
采取机械与人工结合，组织专业队伍施工。
施工及测量放线人员始终跟班对点、线、桩进行控制，分工负责，责任到人，定量定人定工期，确保工程保质保量按期完成。
本施工组织设计依据以下几项编制：1、XXXX工程项目施工招标文件有关要求；施工现场有关地质资料；2、相关的标准图集；3、本公司ISO9001质量体系标准有关规定；4、有关国家规范、标准、规程：1、《公路工程技术标准》JTJ001—972、《公路地质勘察规程》TJ064—863、《公路勘测规范》JTJ016—994、《公路路线设计规范》JTJ011—945、《公路路基设计规范》JTJ013—956、《公路桥涵设计通用规范》JTJ021—89二、编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。
2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
3、采用流水施工方法、工程网络计划和其他现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。
4、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高工程项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
立井施工作业规程及施工技术措施
立井井筒施工作业规程第一章概况第一节概述一、巷道名称及施工目的1.巷道名称：三河矿业天井井筒与井底车场连接处工程2.工程范围：立井井筒设计图纸内的全部施工工程3.施工目的：解决采煤工作面通风提升运输问题4.巷道用途:用于采区工作面通风、提升、运输，质量要求必须严格、切实按照“安全生产、质量第一”的思想教育每一个职工。
二、井口位置：如巷道平面布置图所示。
第二节立井井筒特征为了提高矿井生产力，现对五矿矿井井筒400m，直径6m，浇筑墙壁厚度0。
5m，的井筒施工,施工用IV型井架,JT-2。
5m绞车，提升3m³吊桶，进行人员下放与排矸，浇注混凝土用1。
6m³底卸式吊桶输送砼，浇注高4m的无缝液压整体模板，钻眼用YT-28风钻,出矸采用HZ-6型中心回转式抓岩机。
第三节施工的工作量临时施工项目包括：井架施工,排水设施，锁口，封口，临时支护系统施工，供风设施，供电设施，安全梯等施工项目。
主要施工项目包括：井筒开挖,排矸石和混凝土注浆，第四节编写依据本规程编写过程中用到以下主要依据：1.《煤矿安全规程》及阳煤集团工种操作规程及各项补充规定。
2.根据井筒施工图及《矿山井巷工程施工及验收规范》进行编制.第二章地面相对位置及水文地质概况第一节通讯系统本次施工井筒所采用的主要通讯设备为手机以。
第二节泥浆系统本次施工所用泥浆主要是井筒开挖以后用泥浆充填井壁。
第三节供电系统本次施工绞车所需电压为660/380v，用1680Kva变压器接线，第四节通风系统本次施工用一个局扇通风,但是需要备用一个第五节供水系统为满足本次施工用水,采用3DZ-SZ75/50水泵,每隔5—10米焊接50mm闸阀一个.第六节废物，矸石处理灌注混凝土以及其他施工废弃物运送至山顶进行处理或者掩埋，证将污染降到最小。
第七节瓦斯情况及水文地质井筒在岩层中掘进无瓦斯，井筒无涌水量。
裂隙含水性微弱,松散层沉积厚度偏小，含水条件较差，并依据邻近已贯通巷道的地次水文资料得出含水对本巷道无影响.故在掘进中应遵循“有疑必探，先探后掘"的原则.第八节地质构造根据工程勘察设计及相邻巷道提供的地质资料，在施工期间无断层、褶曲、陷落柱等地质构造。
施工文件7(C类)建筑工程技术资料管理
教学课件
第七章 施工资料（C类）
【职业能力目标】
对归档范围内的C类文件进行汇总，并能够按照要求 完成C类文件的编写、收集、整理工作。
【学习要求】 1.了解C类文件中材料试验的内容、施工过程中试验
的内容。 2.熟悉C类文件的归档范围。 3.掌握C类文件的编写、收集、整理。
第一节 施工技术管理资料（C1）
二、施工组织设计（施工方案）（C1-2-1）
（一）主要内容
（1）工程概况和工程特点； （2）施工准备工作计划； （3）施工部署及相应的技术组织措施； （4）主要施工方法； （5）各项资源需用量计划； （6）工程质量、进度、安全保证措施； （7）施工现场文明施工保证措施； （8）雨季、冬期施工保证措施； （9）施工进度计划； （10）施工平面布置图。
15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月下午11时58分21.8.1623:58August 16, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月16日星期一11时58分31秒23:58:3116 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午11时58分31秒下午11时58分23:58:3121.8.16
第一节 施工技术管理资料（C1）
二、施工组织设计（施工方案）（C1-2-1）
（二）编制要求 内容齐全、步骤清晰、层次分明； 应能反映工程特点； 编制要及时，应在施工前完成，并报审通过； 参编人员应在会签表上签字，交项目经理签署意见并签 字，报监理单位审批。
第一节 施工技术管理资料（C1）
三、技术交底记录（C1-2-2）
安全施工技术组织措施施工方案
安全施工技术组织措施施工方案一、总体要求在施工过程中，安全是首要考虑因素。
为确保施工安全，必须严格执行安全施工技术组织措施施工方案，防止各类事故发生，保障工程顺利进行。
二、施工前准备在施工前，必须对施工区域进行全面检查和清理。
同时，要安排经过专业培训的工作人员进行指导、监管，并落实安全防护措施。
施工区域必须明确划分，并设立标志牌提醒工人注意安全。
三、作业规范1.工人进入施工现场前，必须穿戴好个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。
2.所有作业必须按照规定程序进行，不得擅自更改或越权操作。
3.不得在未经允许的情况下随意接触电气设备，避免电击事故的发生。
四、安全设施1.施工现场必须配备灭火器，确保能够及时处理突发火灾事件。
2.要定期对施工机械设备进行检查和维护，确保设备良好状态。
五、紧急预案1.制定详细的应急预案，包括火灾、事故等突发情况的处理措施。
2.进行应急演练，提高工人应对突发情况的能力。
六、定期检查1.每日对施工现场进行全面检查，确保安全措施得到有效执行。
2.对施工过程中出现的安全隐患，及时整改和处理。
七、施工结束后1.完成施工后，将施工现场及时清理。
清点工具，确认没有留下遗失物品。
2.对施工过程进行总结，总结施工中出现的问题，并提出改进建议。
八、总结安全施工技术组织措施施工方案是确保施工过程中安全的关键。
只有严格按照规定要求执行，才能有效防范各类事故的发生，保障工程的顺利进行。
施工团队必须做好安全意识的教育和培训，共同努力，确保工程施工过程的安全可靠。
确保工程质量的技术组织措施
确保⼯程质量的技术组织措施第七章确保⼯程质量的技术组织措施⼀、质量⽬标严格按照施⼯图、合同及相关技术规范、操作规程实施，保证合格率100%，⼒争优良⼯程。
⼆、质量保证的组织管理措施1、建⽴以项⽬经理为组长，项⽬副经理为主管负责的质量管理⼩组，加强对项⽬各⼯序，分部分项⼯程的质量管理；跟踪解决施⼯中发现的问题，及时解决问题。
各级质量责任层次传递如下：公司总经理→项⽬经理→项⽬副经理→施⼯员→责任⼯长→操作劳务⼯⼈。
2、健全质量管理制度，严格实⾏各级质量⽬标管理和岗位责任制，严格执⾏图纸技术⽅案、技术措施会审制、严格执⾏原材料的定货、采购、运输、⼊场保管、复检制度，严格执⾏技术交底、技术培训、签证制，⼯序⾃检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽⼯程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。
3、落实质量管理责任，项⽬部与责任⼯长、责任⼯长与施⼯劳务层签订质量责任书。
4、强化质量管理⼿段，定期召开质量⼩结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执⾏“⼯程质量⼀票否决制”。
5、做好图纸会审（1）图纸会审由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进⾏，图纸会审的内容主要包括：1）施⼯图之间有⽆⽭盾；2）各专业之间设计是否协调；3）图纸表达深度是否能满⾜施⼯的需要；4）设计意图能否在施⼯中得到实现；5）设计与施⼯主要技术⽅案是否相适应。
施⼯过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理⼈员和设计单位反馈，征求解决意见。
已会审确认⽆误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发⾄相关部门使⽤。
（2）加强对设计变更的控制，施⼯中收到来⾃业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由技术负责⼈在原设计图上标注。
三、技术保证措施1、健全技术管理机构我们在本⼯程中建⽴以项⽬技术负责⼈为核⼼的、系统的技术管理⽹络体系，实⾏技术⼈员岗位承包责任制。
本⼯程执⾏技术负责⼈技术负责制，负责技术管理、技术保障、技术攻关和现场质量管理⼯作。
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第七章施工技术组织措施
第一节施工技术组织措施的意义和作用
施工组织设计除了前述内容外，技术组织措施也是施工组织设计的内容之一，是不可忽略的。
一、施工技术组织措施的意义
施工组织设计的主要内容已在第三至六章施工方案、施工进度计划、资源需要量计划的编制和施工平面的布置中阐述。
但有时这些内容还不能全面的反映其内容，还需通过施工技术组织措施加以补充，因此我们说施工技术组织措施是施工组织设计内容的延续。
必须独立作为—个重要部分，放入施工组织设计文件中。
施工技术组织措施指降低工程施工成本，提高丁程质量，加快工程施丁进度，保证工程施工安全等方面的措施。
它包括技术方面和组织管理方面的措施。
它能比较全面，系统完整地反映承包商对工程施工的筹划水平和承诺，叮使业主对承包商有全面的了解，增加信任感。
同时对企业和工程项目施工也是一种约束，减少或杜绝施丁过程的随意性，可避免施工过程小的重大失误。
施工技术组织措施主要是在施丁组织设计内容中未包括的一些特殊要求。
如即有路线附近施工的安全防护的设计与施工，特殊气候条件的施千技术要求，施工过程的施工管理和控制等方面的要求。
二、施工技术组织措施的作用
由于施工技术组织措施是施工组织设计内容的补充和延续。
因此，它的主要作用有：1．从施工组织管理角度看，它可体现出科学的组织与管理施工过程中的资源，降低施工成本。
2．从施工技术角度看，它可使技术要求更深化、更具体，从而可以保证工程质量和施工安全。
3．施工技术组织措施得力，可加速施工进度、保证合同工期。
4．由于施工技术组织措施可使参加项日施工全体人员的施工行为标准化、程序化、规范化。
5．明确项目各个层次人员的岗位责任，可使项目的领导、管理人员及第一线职工有明确的目标。
6．更好地落实施工组织设计的要求，可使项日全员按施下组织设计的要求实施，保证项目始终按施工组织设计的要求和规定去做。
第二节加快施工进度的技术组织措施
制订加快施工进度的技术组织措施首先必须弄清楚影响施工进度的因素，这样才能制定对症下药的措施。
一、加快施工进度的影响因素
1．施工计划贯彻与落实。
施工计划(包括作业计划、施工任务书)是将施工进度计划进行细化和分解，因此，施工计划完成情况直接影响施工进度的落实。
2．资源的供应数量和及时性会影响施工计划的完成。
往往由于资源供应量不足或是没有按时进场造成停丁待料。
3．机械设备状况不佳。
机械在施工过程中，因施工时间过长没有及时维修、保养造成机械设备损坏需要停机维修，或者机械本身状况不佳，效率不高等，都会造成停工，直接影响施工进度。
4．现场施工协调不及时，产生施工干扰，造成停工现象也会影响施工进度。
5．参加施工单位的施工顺序未按施工方案规定的执行，造成施工干扰或倒序，使现场施工出现混乱。
6．施工进度调整控制不及时，拖后的工期的项目没有及时解决，从而一拖再拖，影响整个施工进度。
7．对项目重点、难点工程上期安排不合理，致使工期延迟。
二、施工进度采取的技术组织措施
根据影响施工进度的因素，采取相对应的技术与组织措施。
1．采用网络计划对施丁进度进行动态管理。
施工组织设计中的施工进度是施工前编制的，难免在执行过程中有变化。
因此，必须根据实际情况进行调整修改，再进行控制。
用网络计划编制施上进度、它可指出关键路线和关键工作，只要保证关键工作、关键路线工期不拖后就可以保证在规定工期内提前完成。
2．加强现场施工调度工作。
施工现场出现影响施工进度的因素，通过凋度协调、解决。
施工调度是项目部派出驻现场的职能部门(或人员)，他代表项目领导执行现场管理和协调工作。
施工调度可以上请下达，传达项日领导命令，实施现场统一指挥。
3．加强资源计划管理。
每月、旬提出资源使用计划和进场时间。
加强机械的维修、保养，提高机械设备的“三率”，即出勤率、完好率、利用率。
4．对控制工期的重点工程，优先保证资源供应，加强施工管理和控制。
如现场昼夜值班制度，及时调配资源和协调丁作。
5．提高劳动生产率方面的措施。
工作效率提高丁，可加快施工进度。
其措施如承包责任制、奖励制度等。
6．按不同的季节安排施丁任务。
由于项目所在地域不同，根据地域气候特点，抓住施工黄金季节，町多完成任务加快施工进度，如组织劳动竞赛等。
7．注意设计与现场校对，及时进行设计变更。
工程项目施工过程常因地质的变化要引起变更设计，基础工程、隧道和地下工程往往在施工过程出现实际地质与设计地质情况不符的情况较多，需要变更设计。
待变更设计文件出来后才能继续施工这时会影响施工进度的。
为保证工期的要求就要协调各方面的关系，对施工进度影响少些。
如积极地与监理联系，取得认可，再与设计院联系早点时间提出变更设计等措施。
8．改进作业组织形式加快施工进度。
施工组织设计是在开工前编制的。