施工技术力量及技术组织措施
施工技术力量及技术组织措施
施工技术力量及技术组织措施一、施工技术力量的重要性施工技术力量是指具备一定技术能力和经验的专业人员，他们在施工过程中负责技术指导、技术管理和技术控制等工作。
施工技术力量的强弱直接关系到施工质量、工期和成本等因素。
有强大的施工技术力量，可以保证施工过程中的技术难题得到及时解决，提高施工效率，保证工程质量。
因此，施工企业在项目实施前应充分考虑施工技术力量的配置和管理。
二、施工技术力量的组成施工技术力量主要包括以下几个方面：1. 技术管理人员：主要负责组织和协调施工各方面的技术工作。
他们需要具备良好的组织管理能力，能够制定施工进度计划，协调各个施工专业之间的协作，确保工期的顺利进行。
2. 技术员：技术员是施工现场的技术骨干，他们负责具体的施工工艺及操作控制。
技术员需要对施工工艺流程熟悉，并能够处理施工过程中的技术难题。
3. 现场施工人员：现场施工人员是施工过程中的实际操作人员，他们需要掌握相应的技能，完成施工任务。
他们需要具备严谨的工作态度和高度的责任心，以保证施工质量。
4. 监理工程师：监理工程师主要负责监督和控制施工过程中的技术工作，确保施工符合设计要求和施工标准。
他们需要具备较高的专业技术水平，能够提供技术咨询和技术支持。
5. 设计人员：设计人员负责项目的施工图纸编制，设计出合理可行的工程方案，为项目的顺利施工提供技术支持。
三、施工技术组织措施的重要性施工技术组织措施是指在施工过程中采取的一系列组织安排和管理措施，以确保施工过程的顺利进行。
施工技术组织措施的合理性直接关系到施工进度、施工质量和工程成本等因素。
合理的施工技术组织措施可以提高工人的工作效率，减少工期延误和质量事故的发生。
四、施工技术组织措施的常用方法1. 施工方案的制定：在施工前制定详细的施工方案，明确工程的施工流程和质量要求，安排好各个工种的施工进度，确保施工过程可控。
2. 时间计划的编制：根据工程进度和工种的特点，制定详细的时间计划表，合理安排施工人员的工作和休息时间，提高施工效率。
保证工程质量的技术力量及技术措施
第一节保证工程质量的技术力量及技术措施
施工质量管理
建立健全施工现场组织机构,明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织设指导下,及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集,修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训,操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施人员技术交底；按工种设计、施工设计或规范要求,做好工艺评定试验的项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；供货产品安装过程中出现瑕疵,则立即通报买方并立即进行产品更换;做好接受第三方质量监督的准备,为第三方监督创造必要的备件;
质量职责分配
在工程总指挥领导下,按照工程项目组的人员组成质量保证机构;负责监督指导规程、规范、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图纸会审,重大事故调查分析、处理,质量培训教育和特殊工种考核,做好交工后服务工作;项目组人员应履行以下职责：项目经理对工程的质量负全面责任,确定各级人员质量职责,对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策,提出质量要求;
技术工程师设计质量和工程现场质量负技术责任,负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审,负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题,确保工程的技术质量水平满足工程需求;
工程技术支持程现场的实施质量从技术上负责;具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况;。
保证工程质量的技术力量及技术措施
保证工程质量的技术力量及技术措施一、引言工程质量是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
为了保证工程质量，需要充分发挥技术力量，并采取相应的技术措施。
本文将详细介绍保证工程质量所需的技术力量和技术措施。
二、技术力量1. 人员组成为了保证工程质量，需要拥有一支具备专业知识和经验的技术团队。
该团队应包括但不限于以下人员：- 项目经理：负责整个工程项目的组织和协调工作，具备丰富的项目管理经验和技术知识。
- 技术专家：负责工程技术方案的制定和技术问题的解决，具备深入的技术知识和丰富的实践经验。
- 工程师：负责具体的工程设计和施工工作，具备扎实的专业知识和实践能力。
- 检测人员：负责工程质量的检测和评估，具备专业的检测技术和判断能力。
2. 人员培训为了保证工程质量，需要定期对技术团队进行培训，提升其专业知识和技能水平。
培训内容可以包括但不限于以下方面：- 最新的工程技术和标准要求。
- 工程质量管理和控制方法。
- 工程安全和环境保护要求。
- 工程项目管理和协调能力。
3. 技术支持为了保证工程质量，需要提供必要的技术支持，包括但不限于以下方面：- 提供最新的工程技术和标准要求的信息。
- 提供技术咨询和解答技术问题。
- 提供必要的技术软件和工具。
三、技术措施1. 工程设计阶段在工程设计阶段，需要采取一系列技术措施来保证工程质量，包括但不限于以下方面：- 制定详细的工程设计方案，确保满足工程要求。
- 进行必要的工程勘察和地质调查，了解工程环境和地质条件。
- 采用先进的设计软件和工具，提高设计效率和准确性。
- 进行设计评审，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 施工阶段在工程施工阶段，需要采取一系列技术措施来保证工程质量，包括但不限于以下方面：- 制定详细的施工方案和施工工艺，确保施工过程的顺利进行。
- 严格控制施工质量，进行必要的质量检测和验收。
- 加强施工现场管理，确保施工安全和环境保护。
- 配备必要的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
工程施工技术力量
工程施工技术力量是建筑施工企业的核心力量，是保障工程质量、安全、进度和投资控制的重要基础。
在建筑施工过程中，技术力量的配备和发挥起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面展开论述。
一、技术力量的组成工程施工技术力量主要包括施工管理人员、技术人员、施工人员等。
其中，施工管理人员负责对整个施工过程进行组织、协调、管理和监督；技术人员负责对施工过程中的技术问题进行解决，包括设计、预算、施工方案的制定等；施工人员是工程施工的主体，负责具体的施工作业。
二、技术力量的重要性1. 保障工程质量：技术力量强大的施工团队能够确保工程施工的质量和安全，降低工程质量问题发生的概率。
2. 提高施工效率：技术力量雄厚的企业能够更好地应对施工过程中的各种问题，提高施工进度，缩短工期。
3. 控制工程投资：技术力量强的企业能够更加准确地预估工程成本，有效控制工程投资，降低浪费。
4. 提升企业竞争力：技术力量是企业核心竞争力的体现，强大的技术力量能够为企业赢得更多的市场份额。
三、提升工程施工技术力量的措施1. 人才培养：企业应重视人才培养，通过内部培训、外部招聘等途径，提升施工团队的整体素质。
2. 技术创新：企业应鼓励技术创新，不断研发新型施工工艺和施工技术，提高施工水平。
3. 设备投入：企业应加大设备投入，引进先进的施工设备，提高施工效率和质量。
4. 管理优化：企业应不断优化施工管理，完善管理制度，提高施工组织和管理水平。
5. 合作与交流：企业应积极开展与合作，与其他优秀企业交流学习，借鉴先进的管理经验和施工技术。
总之，工程施工技术力量是建筑施工企业成功的关键。
企业应充分认识其重要性，采取有效措施提升工程施工技术力量，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
在未来的市场竞争中，谁拥有强大的工程施工技术力量，谁就能在建筑行业中脱颖而出，赢得广阔的发展前景。
保证工程质量的技术力量及技术措施
保证工程质量的技术力量及技术措施为了保证工程质量，必须依靠强大的技术力量和科学的技术措施。
本文将详细介绍保证工程质量所需的技术力量和技术措施。
一、技术力量1. 人员配备保证工程质量的首要条件是拥有一支高素质的技术团队。
技术团队应包括工程师、技术人员、质量检测人员等。
工程师应具备相关专业知识和丰富的工作经验，能够熟练掌握工程设计和施工的各个环节。
技术人员应具备良好的专业素养和实践经验，能够有效地解决工程中的技术问题。
质量检测人员应具备专业的检测技能和严谨的工作态度，能够对施工过程进行全面的质量检测。
2. 培训和学习为了不断提升技术力量，需要定期组织技术培训和学习。
培训内容可以包括新技术、新材料和新工艺的学习，以及工程实践经验的分享和总结。
通过培训和学习，可以提高技术人员的专业水平和工作能力，使其能够适应不断变化的工程需求。
3. 技术交流和合作技术力量的提升还需要与其他单位和专家进行技术交流和合作。
通过与其他单位的合作，可以共享资源和经验，互相学习和借鉴。
与专家的技术交流可以得到专业的指导和建议，提高工程质量的水平。
二、技术措施1. 设计阶段在工程设计阶段，需要制定合理的技术措施来保证工程质量。
首先，要进行详细的工程勘察和资料收集，确保设计方案的准确性和可行性。
其次，要进行全面的设计审查，对设计方案进行严格的审核，确保设计符合相关标准和规范。
最后，要制定详细的施工图纸和技术规范，明确工程施工的各个环节和要求。
2. 施工阶段在工程施工阶段，需要采取一系列的技术措施来保证工程质量。
首先，要建立科学的施工组织和管理体系，明确各个工种的职责和任务，确保施工过程的有序进行。
其次，要加强施工现场的质量管理，严格执行施工图纸和技术规范，确保施工质量符合设计要求。
同时，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
最后，要保证施工材料的质量，严格执行相关标准和规范，杜绝使用假冒伪劣材料。
3. 质量检测质量检测是保证工程质量的重要环节。
保证工程质量的技术力量及技术措施
保证工程质量的技术力量及技术措施保证工程质量是每一个项目的核心目标，为了实现这一目标，必须配备足够的技术力量和采取适当的技术措施。
本文将详细介绍保证工程质量所需的技术力量和技术措施。
一、技术力量1. 项目经理：项目经理是工程质量的总责任人，负责协调和管理项目的各个方面。
项目经理应具备丰富的工程管理经验和技术知识，能够有效地组织和指导项目团队，确保工程质量的达标。
2. 技术负责人：技术负责人是项目的技术核心，负责工程设计、施工方案的制定和技术问题的解决。
技术负责人应具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用各种技术手段解决工程中的技术难题。
3. 监理工程师：监理工程师是对工程施工全过程进行监督和检查的专业人员。
监理工程师应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4. 质量检测人员：质量检测人员是对工程质量进行检测和评估的专业人员。
他们应具备专业的测试技能和丰富的实践经验，能够准确地进行各项质量检测工作，并提供合理的改进建议。
5. 施工人员：施工人员是工程实施的主体，他们应具备熟练的操作技能和严谨的工作态度，能够按照设计要求和施工方案进行施工，确保工程质量的达标。
二、技术措施1. 工程设计：工程设计是保证工程质量的基础，设计人员应根据项目要求和相关标准进行合理的设计，避免设计错误和缺陷。
设计过程中应充分考虑工程的可行性和可靠性，确保设计方案的合理性和科学性。
2. 施工方案：施工方案是工程实施的指导文件，施工方案应根据设计要求和实际情况制定，明确施工步骤和方法。
施工方案应详细描述施工过程中的关键控制点和质量要求，确保施工过程的可控性和可追溯性。
3. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系是保证工程质量的重要措施。
质量管理体系应包括质量目标、质量责任、质量计划、质量控制和质量评估等内容，通过有效的管理和监控，确保工程质量的稳定和可持续性。
施工组织设计及主要技术措施
2.施工方案及主要技术措施一、编制原则1、贯彻执行国家及地方对工程建立的各项方针政策，严格执行工程建立程序。
2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规*的原则，确保工程质量和工期。
建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。
3、采用"四新〞技术。
结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。
结合实际，经济可靠。
施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低本钱；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。
4、统筹平安，科学合理。
根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。
坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建立。
二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。
2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。
4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经历。
结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。
三、工程概况工程名称：工程地点：四、工程组配备〔一〕组织机构1、施工工程经理部设置原则，要保证工程工程实现优质、高效、低耗、按期、平安文明地完成目标，施工工程经理部设置应坚持以下原则：①与企业设计的工程管理、组织形式相适应。
②与工程工程的规模、构造形式、复杂程度、专业特点相适应。
③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。
④面向施工现场，人员精干、高效，。
施工工程经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场效劳，机构层次少，人员精干。
1、本工程推行实施工程经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工工程经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当工程经理；工程经理部的组织机构和人员选择以及运用由工程经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本工程管理目标的实现。
保证工程质量的技术力量及技术措施
保证工程质量的技术力量及技术措施为了保证工程质量的可靠性和稳定性，提高施工效率，确保工程项目按照合同要求完成，需要充分发挥技术力量并采取一系列科学合理的技术措施。
本文将详细介绍保证工程质量的技术力量及技术措施。
一、技术力量1.1 项目经理项目经理是工程项目的核心管理者，负责协调、组织和管理工程施工的全过程。
项目经理需要具备扎实的技术背景和丰富的实践经验，熟悉相关施工规范和标准，能够有效地解决施工过程中的技术问题，并对施工工艺和质量进行全面监督和管理。
1.2 技术人员技术人员是保证工程质量的重要力量，包括设计师、工程师、技术员等。
他们需要具备专业的技术知识和技能，能够根据工程要求进行设计、施工和验收，及时解决施工中的技术难题，并提供技术支持和指导。
1.3 质检人员质检人员是对工程质量进行全面监督和检查的专业人员。
他们需要具备严谨的工作态度和专业的质量检测知识，能够熟练操作各种质量检测设备，准确判断施工过程中的质量问题，并提出改进措施。
二、技术措施2.1 施工方案在施工前，需要编制详细的施工方案，包括工程施工的流程、工艺、材料选择、施工方法等。
施工方案应符合相关标准和规范要求，确保施工过程中的技术控制和质量控制。
2.2 质量控制通过建立完善的质量控制体系，可以有效地保证工程质量。
质量控制包括施工过程中的各项技术控制和质量检测，如材料的采购和验收、施工工艺的控制、施工现场的管理等。
同时，还应建立健全的质量记录和档案，便于追溯和评估工程质量。
2.3 技术培训为了提高技术人员的专业水平和工作能力，需要进行定期的技术培训。
培训内容包括新技术、新材料的应用、工程质量管理的方法和经验等。
通过技术培训，可以不断提升技术人员的综合素质和专业技能，为工程质量的保证提供有力支持。
2.4 质量评估工程质量的评估是对工程质量进行全面、客观、科学的评价。
通过对工程质量进行评估，可以及时发现和解决存在的问题，提出改进措施，确保工程质量的稳定和可靠。
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施工技术力量及项目组织管理机构
一、施工现场组织管理机构及主要管理人员
为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本合同工程的全面工作。
本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构，是履行工程承包合同的主体，是进行项目管理的实体。
本工程技术负责人对项目负责。
项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。
各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。
项目经理部与作业层签订劳务合同，指导作业层的作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。
（1）办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。
（2）工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。
（3）技术科：编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。
（4）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。
（5）物资设备科：询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。
（6）财务科：财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。
二、现场技术及管理机构
自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等，确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工。
1）现场组织管理机构
（1）现场组织管理机构的组成
项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织等。
①项目经理：全权负责合同的执行工作。
具有项目部机构设置、人事任免权。
负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。
②主管行政事物的项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题；针对施工安全生产中存在的主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。
③主管生产项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求；
④项目技术负责人：对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
（2）项目部管理层
项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。
各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。
对本部门涉及到的质量管理工作负全责。
同时建立人员替代制度。
①工程技术部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织进度、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作；负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。
并对其所提供资料的可靠性负责。
②质检部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量的关键部门。
负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作。
按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。
和实验室一起对进场材料的检验和质量试验。
对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。
③实验部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量检测数据的关键部门。
负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中的检验、实验；负责工程技术手段实施前后的实验、检验。
对进场材料进行检验、实验。
为使其起到公正性和独立性保证数据真实，专门设立本部门。
④生产调度部：对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题；针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合；负责施工现场的文明施工管理工作。
⑤财务部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。
负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。
负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。
负责编制对内、对外的各种财务报表。
负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。
⑥安全部：对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改要求，并督促检查落实情况；负责一般安全事故的调查、处理工作；
⑦物资部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责机电及物资管理工作；负责按照项目部机电设备、物资管理办法的执行，掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责制定项目部大、重型设备的检修计划
并组织实施；负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作。
组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及材料负直接责任。
⑧后勤部：按照ISO9001标准要求，负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建立起项目部内、外沟通制度；代表项目部对外进行工作联系，对项目内各部门工作进行协调；与工程相关的信息收集和管理工作。
负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。
负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。
（3）项目部下属作业层
①各施工队：负责各自工程的施工工作，下设农用井施工队、井堡施工队、设备安装施工队、防护林队、标志牌施工队和综合保障队。
施工队队长为本队质量、安全第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量、安全责任。
各施工队按照项目部要求设置专职质量检查及安全监督员，负责本队的施工质量检查及安全生产。
各队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。
并对其施工的质量负直接责任。
施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。
②施工班组：施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。
班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。
班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。
2）现场技术组织
1、熟悉图纸及会审意见是技术工作的重要环节。
2、结合技术条件和装备情况，提出技术措施。
3、原材料、半成品进场后，由试验机构进行抽样检验，签发配料单，控制质量，分析整理资料，为工程提供先决条件和可靠数据。
4、逐级进行针对性的交底，让每个参与施工的人员了解图纸要求，施工方法、技术措施，做到人人目标明确。
5、按照设计图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定，组织施工，不得随意改变。
如果发现图纸有问题，或发生材料代用、施工工艺有更改等情况，必须会同施工、设计和建设、监理单位进行技术核定，所有变更了的图纸，均是施工依据，应纳入工程档案。
6、贯彻质量第一和预防为主的方针,严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，建立技术复核制度，在施工过程中加强自检和互检，质量检查部门掌握、分析质量动态，发现问题，限期解决。
7、工地技术人员必须随时随地做好安全生产。
8、根据施工工艺要求、施工能力等，确定施工工艺，不可生搬硬套。
9、工地施工由各参加施工队配合作战,协同完成。
10、搞好原始资料和技术档案工作。