【成本管理】房企合约规划模板
某房地产公司-合约规划实施细则(模板)
保利房地产（集团）股份有限公司合约规划实施细则合约规划实施细则1第一章总则第一条设立目的 ............................................................. 1 ........ 第二条总体思路 ............................................................. 1 ........ 第三条适用范围 ............................................................. 1 ........第二章 术语和定义 (1)第 条价税分离第三章基本规定第十二条管理对象 .......................................................... 4 第十三条部门职责 .......................................................... 4 第十四条工作流程 .......................................................... 5 第十五条保密原则 . (6)第四条 合约包 第五条 待规划合同 第六条 规划余量 第七条 成本支出类型 第八条 成本分摊方式 第九条 合约类别 3.第十条 预估变更比例合约规划实施细则第四章工作要求1第十六条合约包规划模板.................................................................................. 6 ............ 第十七条项目合约包规戈U ............................................................................... 6 ..........第十八条项目招标/采购策划.............................................. 7 .......... 第十九条单个合同规划 ...................................................... 7 .......... 第二十条合约规划执行 ...................................................... 8 .......... 第二^一条成本超限处理 ..................................................... 8 .......... 第五章附则 (9)附：条文说明 (10)附件1、合约规划流程 (13)附件2、项目采购计划 (14)附件3、结构化报价清单 (16)附件4、合约包分类模板 (17)第一章总则第一条设立目的为提高保利房地产（集团）股份有限公司成本管理的精细化，统一合约规划管理的基本思想和原则，规范合约规划管理工作，实现项目目标成本的有效管控，结合公司情况，制定本细则。
成本合约的工作规划
一、前言随着我国房地产行业的快速发展，成本合约管理在项目管理中的重要性日益凸显。
为提高成本合约管理水平，确保项目顺利实施，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提高成本合约管理水平，确保项目成本控制在合理范围内。
2. 优化成本合约流程，提高工作效率。
3. 增强成本合约团队的专业素养，提升团队凝聚力。
三、工作内容1. 完善成本合约管理制度（1）梳理现有成本合约管理制度，查找不足，提出改进意见。
（2）根据项目实际情况，制定切实可行的成本合约管理制度。
（3）定期对成本合约管理制度进行评估，确保制度的有效性。
2. 优化成本合约流程（1）明确成本合约流程中的各个环节，确保流程清晰、简洁。
（2）简化审批流程，提高工作效率。
（3）加强成本合约流程的监督，确保流程的合规性。
3. 加强成本合约团队建设（1）加强成本合约团队的专业培训，提高团队成员的专业素养。
（2）建立成本合约团队激励机制，激发团队成员的工作积极性。
（3）加强团队沟通与协作，提升团队凝聚力。
4. 实施动态成本过程控制（1）采用合约规划思路，将目标成本分解为合同大类，指导招投标到最终工程结算的整个过程的合同签订及变更。
（2）加强对合同执行过程中的动态成本监控，及时发现和解决问题。
（3）建立成本预警机制，对可能出现的超支风险进行提前预警。
5. 落实成本合约责任（1）明确成本合约责任主体，确保责任落实到人。
（2）加强对成本合约责任的考核，奖优罚劣。
（3）建立成本合约责任追究制度，对违反规定的行为进行严肃处理。
四、工作计划1. 第一季度：完成成本合约管理制度梳理，制定新的成本合约管理制度。
2. 第二季度：优化成本合约流程，提高工作效率。
3. 第三季度：加强成本合约团队建设，提升团队凝聚力。
4. 第四季度：实施动态成本过程控制，确保项目成本控制在合理范围内。
五、总结本工作规划旨在提高成本合约管理水平，确保项目顺利实施。
通过完善制度、优化流程、加强团队建设、实施动态成本过程控制以及落实成本合约责任等措施，实现项目成本的有效控制，为公司创造更大的价值。
房企成本管控下种合约规划的管理模式
房企成本管控下种合约规划的管理模式随着国家大力推进房地产市场正规化、规范化、有序化的步伐，在市场环境和政策的双重推动下，房地产市场竞争日趋激烈，房企的利润空间也越来越小。
为了在竞争激烈的市场中占有优势，房企需要不断优化自身管理模式，提高管理效益，降低成本限制企业的开支并且增加企业的盈利。
其中，成本管控是房企要始终关注的一个问题。
本文就房企成本管控下种合约规划的管理模式这一话题进行探讨。
一、房企成本管控的现状成本管控是房企管理的重要环节。
在市场竞争日趋激烈的背景下，房地产开发成本越来越高，抑制了房企的发展。
为了避免过高的成本对企业发展的影响，各大房企开始进行成本管控。
在开发实际中，早期的房企传统模式是把土地和工程等大规模生产要素的总成本加价费用，作为售价的支撑，消费者支付品质的费用，通过暴利取代低利润。
这一传统模式的缺陷在于只有上升价位发展空间，如果房价下降，房企将直接面临严重的利润损失。
因此，越来越多的房企开始高度重视产品质量的同时，更重视产品的成本控制。
房企成本管控的成本包括以下几个方面:1.项目的前期投入，如招投标中的采购、招标等费用。
2.项目的后期运营维护，如维修保养、监理和工程质量保证等费用。
3.土地使用权的购买成本、开发费用以及公共基础设施费用，主要是道路、排水、电气等费用。
4.销售周期及售后服务，如销售响应时间以及售后服务成本等费用。
5.融资成本，如利息、担保费用等费用。
6.税收规费，如土地增值税、税费、土地综合补偿等费用。
房企成本管控的实现，需要从多个角度入手，从材料采购、物流运输、人员管理到工程施工全过程设定严格的管理控制标准，以确保成本控制在可控范围之内。
二、房企成本管控下种合约规划的管理模式种合约规划是指整合建筑上下游、从而实现资源共享的管理模式，它以合同管理为基础，以全生命周期管理为目标，实现施工过程和施工产品的优化管理。
种合约规划的实现需要更多的成本控制力度和精细的管理策略，以从根本上降低建筑成本。
XX地产目标成本费用及合约规划模板(2019版)
注：本表中各级科目均不得更改，供成本测算参考使用。
费用代码
费项及合约名称
开发成本
科目解释及说明
合同承办部门
01
土地征用及拆迁补偿费
战略投资部
与科目代 01-01 码土对地应征用费
1
土地购买征用费
2
土地交易服务费
3
土地契税
4
补交土地出让金及罚款
5
土地出让金的滞纳金
含地裂缝勘察费 含初勘和详勘费 含文物勘探费
设计部/技术部 设计部/技术部 设计部/技术部
02-02-02 工程设计费 60 概念设计费
包含规划设计费
设计部/技术部 设计部/技术部
设计费 63 施工图设计费
设计部/技术部 设计部/技术部
02-02-03 景观设计费
11 01-04
12
01-05
13 14 15 16 17
02
大市政配套费缴交文件 过渡费 过渡安置费
其他土地费
拆迁价格评估费 资产价格评估费 土地咨询费 一级开发市政等费 其他土地相关费
前期工程费
战略投资部
因拆迁产生的临时过渡安置方案产生的相关费用
战略投资部
战略投资部
其它与土地相关的费用，包括为办理土地证需缴纳的房地产登记费、土地证 、评估、咨询以及公证等。
设计部/技术部
64 景观概念设计费 65 景观方案设计费
设计部/技术部 设计部/技术部
66 景观初步设计费
设计部/技术部
67 景观施工图设计费
设计部/技术部
02-02-04 精装修设计费
不含售楼处、样板房的精装修设计费。含幼儿园、学校、会所等配套设施的
房地产项目合约规划管理作业指引模版
房地产项目合约规划管理作业指引模版合约规划管理工作指引1.定义1.1.“合约规划”是指导项目“从招标采购到最终工程结算”整个过程的合同签订及变更的一种目标性、计划性很强的管理手段。
它的核心是：通过对常规房地产项目开发周期内可能出现的工程工作预先按照WBS方式进行分解，形成可独立成为合同的合同基准单元，并结合项目特点，对未来项目实施中可能出现的合同费项进行预测，按照目标成本科目对应进行“无缝隙合同范围、费项和值”的分解，最终形成该项目的合同分类目录及合同目标金额。
并从实体和管理两方面，对工程合同范围和界面进行细化明确。
2.目的2.1合约规划有助于实现系统性、计划性、预见性对项目实施管理，使项目在启动初期对工程工作管理目标更加明确，在执行过程中管理更加高效；2.2合约规划有效实现对各项目成本的事前控制和过程控制，从关注成本核算点转变为关注引起成本变化的各个业务单元，使得成本与采购紧密结合，目标成本管控体系以“目标成本——合约规划——招标采购——合同管理——履约评估——供应商库”的管理闭环，实现信息流和管理流方式有效运作，动态清楚，成本管控目标有效落地；2.3作为启动会成果文件之一，为NC建立合同成本科目信息，及项目资金计划编制、目标成本实施版编制提供准确依据；2.4《合约规划明细表》可与建设过程动态成本管理、合同台帐管理、招标采购管理进行动态追溯过程，有助于管理层对成本管理指标的经验积累，使得成本及合同分类更加科学、符合实际，提高工作标准化程度；3、合约规划范围3.1 合约规划范围包括项目从土地获取后，自项目前期开发报建开始，至项目竣工决算止，为服务于该项目的所有开发成本费用所发生合同项目，包括设计类合同、工程类合同、技术服务合同等。
3.2 合约规划范围包括对应目标成本一级科目项：“土地征用及拆迁补偿费”、“前期工程费”、“建筑安装工程费”“基础设施费”“公共配套设施费”“开发间接费”六项开发成本项下相关合同内容，未包括“期间费用”项下合同内容。
房地产开发企业合约规划书简版
房地产开发企业合约规划书房地产开发企业合约规划书1. 引言本合约规划书旨在为房地产开发企业提供明确的合约规划指南，以确保各方在项目开发过程中的权益得到有效保护，并提高项目开发的顺利进行。
2. 合约目的及范围本合约的目的是确立房地产开发企业与相关合作方之间的权益和责任，明确双方的权力、义务和责任，并规定了项目开发的过程和阶段，为各方提供透明、公正的合作环境。
本合约适用于房地产开发企业与土地所有者、设计单位、施工单位、销售代理商等相关合作方之间的合作关系。
3. 参与方及权益分配3.1 房地产开发企业房地产开发企业是本合约的主体，负责项目的策划、开发、销售等工作，并承担相应的风险。
3.2 土地所有者土地所有者是提供土地资源的一方，享有土地使用权，并有权利要求合理的土地使用。
3.3 设计单位设计单位是负责项目的整体规划和设计工作的机构，应根据双方约定的要求提交合格的设计方案，并提供必要的技术支持。
3.4 施工单位施工单位是负责项目的施工和实施工作的机构，应按照设计方案和相关合约要求进行施工，并确保施工质量和进度。
3.5 销售代理商销售代理商是负责项目销售的机构或个人，应按照约定的销售目标和方式进行销售，并提供相关的销售服务。
4. 合作方式和流程4.1 合作方式本合约采用项目合作的方式进行，各方在项目开发过程中互相配合，共同推进项目的顺利进行。
4.2 合作流程项目开发流程按照以下顺序进行：1. 筹备阶段：确定项目需求、审查可行性和风险评估。
2. 签订合作协议：各方签订合作协议，明确权益和责任。
3. 策划阶段：确定项目规划和设计方案。
4. 设计阶段：设计单位提供符合要求的设计方案。
5. 施工阶段：施工单位按照设计方案进行施工。
6. 竣工验收：完成工程并进行验收。
7. 销售阶段：销售代理商负责项目销售。
5. 质量控制和风险管理5.1 质量控制各方应按照国家相关法律法规和标准进行项目开发工作，并确保项目的质量和安全。
房地产成本管理RF3.10-3：商业(基准)合约规划
内阳台、护栏采购及安
范 围 内 所 有 成，施工图已完成
总承 包单
装） 门窗安装工程
单价包干
单体建筑物
、 构 筑 物 的 门窗铝型材、规格
施工
、玻璃已确定，若
涉及深度不够可指
位 接
直 负
甲方/总包
室内给排水工程
定分包 扩初完成
4
责工
作
总包招标
一体化
强电工程 空调通风工程
室外雨污水系统
扩初完成 施工图已完成
同
10 11
总承 包参 与管 理、
MALL自营百货店装修 MALL 内 电 玩 、 KTV 装 修
施工图已完成 施工图内所 有项目
施工图内所
总承
12
包参
电梯的供货及安装
有项目
进场时间，电梯的 型号、规格
与管
13
理、
泛光照明工程
泛光照 工图
明施
施工图已完成Leabharlann 协调 总包/分包14
、配 单位/甲方 太阳能热水器供货及安 总价包干
市政雨污水 井前所有管 线
按照图纸常规时 间，雨污水出图比 主体晚半个月，采 用模拟清单招标
工地现场的管理、协调 及安排
——
基本措施费 规定之内容
——
提供专业分包单位、供 应单位及独立施工单位 —— 管理协调配合服务
基本措施费 规定之内容
——
5
甲方/总包 /供货单位
钢筋
单价合同 ——
钢筋数量、型号确 定
合
装工程
方案+技术要求
15
（三
方合
防火门、防火卷帘门供 货及安装工程
尺寸、材质、规格 、型号
房地产开发企业合约规划书
荣冠集团房地产开发有限公司合约规划指引第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。
第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。
审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成ERP系统录入。
第三条合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职能岗位配合。
在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。
第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。
由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。
第五条编制合约规划时，应在参考附件二的基础上全面评估项目各合同的工作内容界面，尽量避免合约规划的变更。
确需变更时，必须说明变更的原因，并由项目成本合约岗发起调整申请，报项目总经理审批通过后，方能完成合约规划的调整。
第六条合同与成本科目的关系如附件三所示。
在进行合约规划及成本控制时，应根据量价分离原则，明确量、价计算的方法及原则。
第七条对合同虽未签订但已经完成招标工作的项目，应在招标完成后五个工作日内将ERP系统中本合同对应的“待发生合约规划”的金额修改为中标金额，且原合约规划金额减中标金额后的余量归入“规划余量”。
第八条集团及下属企业开发项目均参照本指引进行合约规划编制，制定合同工作计划。
合约规划未通过审批的，不允许签订合同。
第九条合约规划ERP系统的线上操作详见《集团ERP 成本管理系统的操作要求与指引》。
合约规划的审批权限详见附件四《房地产项目合约规划管理权责表》。
第十条上市公司另有规定的，从其规定；公司托管企业参照本制度执行。
房地产项目合约规划图附件一附件二房地产项目合同清单567891011121314151617备注：工程类合同（序号：29～66、125～129）由工程组负责编制，其它合同由相关合同会签发起部门负责编制，各相关部门提供与专业相关的需求条款。
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参考时间
相对工作计划
相对工作计划
相对工作计划 相对工作计划
相对工作计划
相对工作计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
相对工作计划
相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划
相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划
室内精装修工程
精装修工程合同 瓷砖采购合同 石材采购合同 木地板采购安装合同 卫生洁具采购合同 卫浴五金采购合同 卫生间隔断采购安装合同
成本科目
0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划
A.02.03 A.03 A.03.01 A.03.02
A.03.03
前期工程费
临时道路工程合同 临时用电工程合同 临时用水工程合同 场地平整工程合同 临时围墙工程合同 调研评估咨询合同 环境评估咨询合同 交通评估咨询合同 可行性研究报告编制合同 项目、产品定位咨询合同 其他合同
主体建安工程费 岩土及基础工程
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
级别
是否末 级科目
1否
2否
3否
4是
3否
4是
3否
4是
4是
3否
4是
3否
4是
3否
4是
2否
3否
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
3否
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
4是
土石方工程合同 基坑支护工程合同 桩基础工程合同 桩基检测费 地下连续墙工程合同 地基处理工程合同 基坑监测合同 其他合同
主体土建
总承包工程合同 涂料采购合同 外墙砖采购合同 石材采购安装合同
外墙保温工程合同 防水工程合同 幕墙工程合同 铝合金门窗、铁艺工程合同 钢结构工程合同 铝型材采购合同 玻璃采购合同 防火门采购安装合同 入户门采购安装合同 车库门采购安装合同 公共部位装修工程合同1 公共部位装修工程合同2 公共部位展示品合同 公共部位空调或采暖合同 工程维修费用 其他工程合同
合约规划模板
科目代码
科目名称/合约规划名称
A A.01 A.01.01 A.01.02 A.01.03
A.01.04 A.01.05 A.01.06 A.02 A.02.01
A.02.02
总成本 土地费用 取得土地费用
土地合同
土地开发费
土地开发费
拆迁补偿费
拆迁工程费 拆迁补偿费
收购股权款项
收购股权款项
契税
土地契税
其它
其他土地费用
勘察、设计及前期工程费 勘察费
初堪工程合同 详勘工程合同 管线勘察工程合同
施工放线合同 竣工测量合同 基坑沉降观测合同 主体沉降观测合同 其他合同
规划设计费
规划设计合同 概念方案设计合同 方案设计合同 施工图设计合同 立面设计合同 施工图设计文件审查合同 环境景观方案设计合同 环境景观施工图设计合同
成本科目
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
成本科目
0.00 合约规划
0.00 合约规划
成本科目
0.00 合约规划
成本科目
0.00 合约规划
成本科目
0.00 合约规划
成本科目 成本科目
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
0.00 合约规划
幕墙专项设计合同 铝合金专项设计合同 钢结构专项设计合同 基坑支护设计合同 标识设计合同
人工湿地设计合同 泛光照明设计合同 模型制作合同 绿色建筑咨询合同 水土保持方案设计合同 室内精装修设计合同 室内设计合同 燃气设计合同 其他设计合同
合约规划金 额
类别
成本科目
成本科目
成本科目
0.00 合约规划
成本科目
成本科目 成本科目
0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划
成本科目
0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划
相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划
3否
4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是
相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划
相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划 相对工作计划
成本科目
0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划 0.00 合约规划
3否
4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是
2否 3否
4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是
3否
4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是 4是