成本控制方案模板
成本节约管控方案模板
成本节约管控方案模板简介成本节约是企业管理中的一个重要内容，如何科学有效地进行成本节约是企业管理人员需要思考的问题。
本文将介绍成本节约管控方案的模板和实施步骤，帮助企业管理人员更好地进行成本节约。
管控方案模板1. 背景与目的介绍成本节约背景、目的和实施原因。
本节的主要目的是让所有参与者了解成本节约的必要性和目的。
2. 管控目标明确成本节约的目标和要求，一定要确保明确、具体、可衡量，让每个人都明白其在成本节约中应该承担的职责和任务。
3. 负责人和团队明确成本节约团队成员、参与者、组织机构、职责和权限。
4. 管控步骤根据具体情况，制定相应的管控步骤，明确具体节约方案和实施措施。
5. 监督管理和控制明确成本节约的监督管理和控制方式，以及评估指标和测量指标，确保成本节约计划的实施和落实。
6. 成本节约策略提出合理的成本节约策略，包括但不限于进一步提升员工节约意识、优化成本节约管理和控制体系，以及优化成本节约流程。
实施步骤1.设立一个成本节约的小组，明确小组的组成和职责；2.确定成本节约的目标，明确责任人和具体实施方案并执行；3.评估成本节约措施的效果及目标的完成情况；4.制定绩效评价体系，根据实际情况调整成本节约计划；5.实施成本节约的全方位监督管理，确保成本数据的精确，为下一步的成本控制提供数据支持。
结论成本节约是企业管理的一个重要环节，也是企业可持续发展的基础。
本文介绍了成本节约管控方案的模板和实施步骤，以帮助企业管理人员更好地进行成本节约。
企业管理人员可以根据具体情况，选择合适的管控方案模板和实施步骤，从而实现成本节约的最终目的。
工程进度计划和成本控制方案(模板)
工程进度计划和成本控制方案(模板)
概述
本文档旨在提供工程进度计划和成本控制方案的模板，以便于编写和实施。
该计划和方案将确保工程按时完成和在预算内完成。
工程进度计划
工程进度计划旨在规划工程的时间表，以确保项目按时完成。
以下是实施工程进度计划的步骤：
1. 制定目标：明确完成工程的日期和时间表。
2. 明确任务：确定完成工程的任务和所需时间。
3. 制定迭代计划：根据任务时间确定开始和完成日期。
4. 明确任务担当者：确保每项任务都有专门的担当者。
5. 检查点检查：设立检查点监测进度并纠正时间表。
成本控制方案
成本控制方案旨在监控工程相关成本，以确保项目在预算内完成。
以下是实施成本控制方案的步骤：
1. 制定预算：设立基础预算并包括额外开支。
2. 控制成本：监测实际成本并确保不超过预算。
3. 制定决策：在必要时调整预算或调整工程计划。
4. 监测付款：跟踪工程中的付款和开支。
结论
以上是工程进度计划和成本控制方案的模板。
使用这些步骤，并将其应用于实际工程中，将确保工程按时完成和在预算内完成。
质量成本管控方案模板
质量成本管控方案模板1. 管控范围本方案的管控范围包括：•项目的质量成本，即所有与项目质量相关的费用；•质量成本的跟踪和记录。
2. 目标本方案的目标是：•确保项目质量成本不超过预算；•降低项目成本，并保证项目交付的质量。
3. 方案流程本方案的流程包括：•制定质量成本预算计划；•监测和跟踪质量成本；•实施质量成本管理控制；•上报和评审质量成本报告；•对方案进行总结和反思。
4. 制定质量成本预算计划制定质量成本预算计划的步骤如下：4.1 收集数据•收集项目的质量要求；•收集项目可能存在的质量问题；•收集项目中可能产生的所有质量成本数据。
4.2 确定预算•基于收集到的质量成本数据，制定质量成本预算计划；•确定质量成本预算计划的审批流程。
5. 监测和跟踪质量成本监测和跟踪质量成本的步骤如下：5.1 收集数据•收集与质量相关的所有成本数据；•收集所有项目中与质量相关的数据。
5.2 分析数据•对收集到的数据进行分析；•判断是否存在成本过高的问题。
5.3 制定应对措施•对于成本过高的问题，制定应对措施；•制定应对措施的审批流程。
6. 实施质量成本管理控制实施质量成本管理控制的步骤如下：6.1 制定管控措施•制定质量成本控制措施；•制定质量成本控制校验点。
6.2 实施控制•实施质量成本控制措施；•根据质量成本控制校验点进行管理和校验。
7. 上报和评审质量成本报告上报和评审质量成本报告的步骤如下：7.1 编制质量成本报告•汇总质量成本数据；•编制质量成本报告。
7.2 上报报告•将质量成本报告上报到相关人员；•质量成本报告的审批流程。
7.3 评审报告•对质量成本报告进行评审；•判断是否符合项目质量成本预算计划。
8. 总结和反思总结和反思的步骤如下：8.1 总结•对质量成本管理控制方案进行总结；•提出改进建议。
8.2 反思•对质量成本管理控制方案进行反思；•分析存在的问题，并提出改进方案。
9. 结束语本文介绍了一套完整的质量成本管控方案模板，通过完善的质量成本管理控制流程，能够帮助项目管理人员掌控项目的质量成本，提升项目的质量水平，为项目的成功交付提供有力的支持。
分项工程成本控制方案模板
分项工程成本控制方案模板一、项目概况本项目是XXX工程，总投资额为XXX万元，包括XX个分项工程，其中包括XXX。
为了有效控制工程成本，提高工程管理水平，特制定以下分项工程成本控制方案。
二、项目组织与管理1. 项目组织结构该项目将设立项目管理部门，负责项目的整体管理和协调工作。
项目组织结构包括项目总监、项目经理、工程师等职位。
2. 项目管理办法项目管理办法包括项目管理制度、规章制度、财务管理制度、物资管理制度和后勤保障制度等，确保项目的技术、质量和进度得到有效控制。
三、成本控制目标1. 确定成本控制目标根据项目的实际情况，制定合理的成本控制目标，确保在投资额内完成项目建设。
2. 制定成本控制指标对项目的各项分项工程制定相应的成本控制指标，包括工程量、费用预算、资源利用等。
四、成本控制措施1. 建立成本控制系统建立项目成本控制系统，包括成本核算、成本预测、成本分析等，以便及时发现成本偏差并采取措施调整。
2. 严格控制工程量对各项分项工程的工程量进行严格管控，确保不超出预算范围。
3. 精细化成本核算对项目中的各项费用进行细致核算，包括人工费、材料费、设备费、间接费用等，确保成本尽可能的准确。
4. 合理配置资源根据项目实际需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的最大利用。
5. 严格审核招标报价对各项招标报价进行严格审核，确保报价合理，避免因报价不准确导致成本超支。
6. 强化成本管理意识培养项目管理人员的成本管理意识，确保各方面都能从成本角度来考虑问题，降低成本的同时提高效益。
七、成本控制措施评估1. 建立成本控制评估机制建立定期对成本控制措施进行评估的机制，发现问题及时改进，确保成本控制措施的有效性。
2. 完善成本控制措施根据评估结果，优化完善成本控制措施，提高成本控制的效果。
八、总结与展望本分项工程成本控制方案的实施，将有效地控制工程成本，确保项目按时按质完成，同时降低项目投资风险，提高投资效益。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本管控方案范文
成本管控方案范文引言在企业的经营管理中，成本控制是非常重要的一环。
如果企业能够实施有效的成本管控方案，不仅可以有效地控制成本，节约成本，还能够提高企业的竞争能力。
本篇文章将介绍一个典型的成本管控方案，并提供一些实用的方法和建议，帮助企业制定有效的成本管控方案。
1. 成本核算成本核算是指对企业生产过程中出现的各种费用进行核算，明确各项成本的来源和去向。
成本核算为成本管控提供了基础。
在确定成本核算方案时，一般会考虑以下几个方面：•成本发生制度：确定成本对象，即哪些费用应该纳入成本的范畴中，例如，原材料费用、人工费用、制造费用等。
•成本核算方法：包括直接法、间接法和标准成本法等，具体选择哪种核算方法应考虑业务模式、企业规模等因素。
•成本计算程序：确定如何计算成本，包括计算周期、计算费率和计算方式等。
2. 成本分析成本分析是对成本信息进行分析、比较、统计、解释和预测的过程，包括成本的分类、排序和对比分析等。
成本分析的主要目的是了解各项成本构成的情况，为管理者提供决策依据。
成本分析工具：•成本构成分析：按成本类型、成本项目、成本环节等进行统计分析，形成成本构成表，直观地反映成本分布情况，分析成本变动原因。
•成本比率分析：利用成本占销售额的比率、成本占利润的比率和销售利润率等比率，分析成本占总收入或总成本的比例，以及成本占销售利润的比重，反映经营效果。
•盈亏分析：利用成本与销售收益之间的关系，提出解决方案，做出必要的调整。
3. 成本控制成本控制是为了实现经济效益和企业市场竞争力的一种管理手段。
作为一种管理理念，成本控制注重从根本上防范成本的过高发生，强调从源头上控制成本。
成本控制的主要手段包括：•制定完善的成本控制制度，并设立相应的奖惩措施；•通过多种途径开展成本培训和教育，提高企业员工成本认识和成本意识；•建立健全的成本数据采集和分析体系，根据具体情况制订不同的成本控制方案；•实施合理的采购政策，定期进行供应商评估和管理，确保采购价格优势。
成本控制制度管理办法范文（6篇）
成本控制制度管理办法范文第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
成本管控实施方案模板
成本管控实施方案模板一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，必须加强对成本的管控。
成本管控是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
为了更好地实施成本管控，本文将提供一个成本管控实施方案模板，以供企业参考。
二、成本管控目标1. 降低成本：通过实施成本管控，降低企业的生产成本、采购成本、管理成本等，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：通过优化生产流程、提高员工素质、加强设备维护等措施，提高企业的生产效率，降低单位产品的成本。
3. 提升品质：通过严格的质量控制，降低废品率，减少返工和维修成本，提高产品的品质。
4. 增强竞争力：通过降低成本、提高效率和品质，增强企业的市场竞争力，提高市场份额。
三、成本管控措施1. 成本预测与计划：建立成本预测模型，对未来的成本进行预测，并制定相应的成本控制计划。
2. 成本核算与分析：建立健全的成本核算体系，对各项成本进行准确核算，并对成本数据进行深入分析，找出成本控制的重点和难点。
3. 成本控制与考核：制定成本控制措施，对各部门的成本控制情况进行考核，确保成本控制目标的实现。
4. 采购成本控制：通过采购价格谈判、供应商选择、采购方式优化等手段，降低采购成本。
5. 生产成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等措施，降低生产成本。
6. 管理成本控制：通过精简管理层级、优化管理流程、提高管理效率等措施，降低管理成本。
7. 品质成本控制：通过严格的质量控制，降低废品率、返工率和维修成本，提高产品品质。
四、成本管控实施步骤1. 制定成本管控方案：根据企业的实际情况，制定详细的成本管控方案，明确成本管控的目标、措施和步骤。
2. 培训与宣传：对全体员工进行成本管控知识的培训，提高员工的成本意识，营造全员参与成本管控的氛围。
3. 组织实施：各部门按照成本管控方案的要求，组织实施成本管控措施，确保成本管控目标的实现。
4. 监控与评估：对成本管控的实施情况进行监控，及时发现和解决问题，对成本管控效果进行评估，不断优化成本管控措施。
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成本控制实施方案2018-5-13内部資料目录：第一条、成本管理现状第二条、本公司成本控制要素第三条、实施步骤第四条、措施第五条、组织结构第六条、成本控制规定第七条、成本控制组岗位职责第八条、操作流程第九条、具体操作方法第十条、管理工具第十一条、专用章模板呈报：编制：人力资源部内容第一条、成本管理现状目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：1、成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。
2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。
3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。
4、仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期成本的真实性。
5、各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。
6、没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。
7、进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。
8、管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。
9、成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。
在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。
鉴于上述情况，建立适应我公司成本控制体系，势在必行。
第二条、本公司成本控制要素成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右）。
成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。
成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。
成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。
即：在成本形成点（初始阶段）进行成本框架控制；在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。
第三条、实施步骤：目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。
结合我公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间第一步：（约6个月时间）①原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。
②暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算（粗略），月末与财务的实际成本核对，并分别出具报表、分析和说明。
③由成本组部监督经济合同的执行情况。
④逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。
第二步:①待上述程序规范成功，再进行目标成本分解，建议各生产部（造船、海工）设置专职成本核算员，独自进行统计与详细的二级核算。
②成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。
第四条、措施1、组织建设：首先要将成本控制工作提升到一定高度，建立完善的组织机构。
既有高层领导的决策能力，又有具体的操控技能。
因此特规定：以总经理为中心；以公司行政隶属划分为单位；以各部门经理为首要负责人，以经营部为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。
2、制度建设：建立公司成本控制规定、表格建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工3、规范流程：凡涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务，在原流程的基础上增加成本审核、控制流程。
4、明确方法: 明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的范围。
5、建立有效的网络支持系统：首先建立成本控制组与仓库的数据共享系统，开通材料信息收集、反馈的渠道。
在此基础上再建立成本控制组与其他相关部门的共享信息。
第五条、组织结构成本控制组织机构：总负责人：总经理负责人：待定(由公司高层指定)成员：各部署主任以上管理者责任部门：成本控制组下设：主管1人目标成本制定岗1人材料成本核算岗2人费用成本核算岗1人成本统计岗1人成本分析岗1人（可兼任）第六条、成本控制制度为增强成本控制力度，降低成本费用，为公司赢得最大利益。
根据成本管理的要求，结合本公司具体情况，特制定本规定。
一、凡公司行政隶属范围的各部门、单位对外签订的采购、供用电、水、气、热力、借款、租赁、承揽、分包、运输、技术、保管、仓储等与产品有直接关联的经济合同均遵守本规定：1、凡经各所属部门经理签字、总经理批准的上述合同、条款等，执行前必须报经营部备案，加盖“成本专控”章方可执行。
2、凡无经营部“成本专控”章的合同、条款等，在本公司内视为无效合同，财务不予付款、采办部不予采购、仓库不予收货。
3、合同的变更、追加条款均按正本合同要求执行此规定。
二、凡公司行政隶属范围的各部门、单位所发生的费用、付款、报销等与资金有关的项目，经所属部门经理签字后，必须有成本组审核确认后，再报高层领导审批。
否则，高层领导不予受理。
三、要加强全员成本控制意识，首先从管理层做起。
因此成本控制必须列入领导的议事日程，每月中层管理例会，需将“成本控制问题”作为必议课题，将各部门在成本控制工作中存在的问题、难点进行沟通、解决。
四、各部门、车间，主控对象为车间主任、经理，凡该部门成本控制工作欠妥者（如：不执行成本控制规定、不按时递交相关资料、不配合相关部门工作等），由部门主管、经理，在经理例会中做出说明。
五、设计部1.根据项目要求，向成本控制组提交设计方针资料2.采购清单、设备明细表、生产设计中的各部位材料清单、材料预估表等必须在相应阶段第一时间提供给成本控制组。
六、采办部1、供应商管理表（按质量管理体系文件要求）除招标外，采购订单、协议、合同签订前，必须有供应商管理表，并经高层管理者批准后，随合同报成本控制组备案，加盖“成本专控”章。
2、采购订单、协议、合同及追加条款等，正式执行前均需报成本组备案，并盖“成本专控”章后返回所属部门正式使用。
3、材料、设备入库，必须有<到货通知单>或电子邮件及相应的质检报告报经营部。
4、料验收入库单、发票、请款单经所属主管签字后，均需成本组盖章确认，方可由高管审批、到财务付款。
5、仓库发料，必须有成本组的“成本专控”章，否则仓库不予发料。
6、每月25日前向成本组提交仓库材料收、发、存汇总表，并接受成本组审核。
七、生产部1.根据设计要求必须第一时间向成本组提供整船外部委托加工项目明细单。
（如下表）工程名称：日期：2.材料的领用，由指定专人经主管签字后，到成本组盖“受控”章，方可领料。
3.对合同外、计划外领料除由主管签字外，必须有经高层领导审批的追加计划或相关说明，成本组审核通过方可领料。
4.劳保用品、工具等其他消耗，均需按上述要求办理。
5.遇节假日领料，需提前办理备料手续。
6.每月25日前提供下月临时采买计划、费用计划、合同外材料消耗计划表等，报相关领导审批后，报成本组备案盖章。
7.严格工程号管理，特别是辅助生产项目工号的编制，要有专人负责，严格按要求编制，不得混乱。
8.领料单、报销单等与生产有关的单据必须按使用对象写明工程号，不得随意乱填或不填写，各主管负责人签字前需审明各项内容。
9.工时统计月报每月25日前，务必递交成本控制组。
10.工程进度月报每月25日前，务必递交成本控制组。
八、设备动力中心1.每月26日前，必须向经营部提交<动力消耗情况表>。
如下表：注：此表结合生产进度表用于监督动力费是否有跑、冒、滴、漏等异常现象。
2、每月25日前，提供下月备品配件使用计划（包括临时性、追加性消耗），经主管高层批准报成本组。
3、每年11月30日前，编制下年度设备、大型工具等中、小修理计划，经高层领导审批后，报成本组备案。
（如下表）设备、大型工具年度中、小修理计划表4、每年11月30日前，编制下年度固定资产大修理计划，经高层领导审批后，报成本组备案。
5、每月25日编制租赁设备明细表，报成本组。
当月无增减项目时，按上月数据提交报表。
（如下表）月设备租赁明细表6、对小件物品租赁，除提供上述表格、合同外，还需提供押金条等，由成本组审核确认；归还时的资金收回额也必须由成本组审核确认。
对未按规定收回的部分，设备动力中心提交说明报告。
7、月末费用分配表，提供财务部的同时提交成本组。
九、综合管理部1、编制本部门年度费用计划。
于每年11月30日前将下年费用计划报成本组。
（如下表）2、每月消费严格按批准后的计划执行，如遇特殊情况（超标消费），需做追加计划，报总经理审批，成本组备案、盖章，方可执行。
十、安全保卫部1、编制本部门年度费用计划。
于每年11月30日前将下年费用计划报成本组。
（如下表）2、每月消费严格按批准后的计划执行，如遇特殊情况（超标消费），需做追加计划，报总经理审批，成本组备案、盖章，方可执行。
十一、质量检验部1、编制本部门年度费用计划。
于每年11月30日前将下年费用计划报成本组。
（如下表）2、每月消费严格按批准后的计划执行，如遇特殊情况（超标消费），需做追加计划，报总经理审批，成本组备案、盖章，方可执行。
十二、财务部1、为了保证财务部与经营部数据的一致、发挥双方监督职能和应有的作用。
凡财务支付的款项、发生的费用必须有成本组“受控”章，无此章不予报销。
2、根据责权发生制等会计原则，制定本公司各种费用、各部门分摊标准，一经确定不得随意更改。
3、将上述分摊标准，经高层领导审批后，报成本组备案。
4、月末，成本项目(科目)必须与成本核对，因税法、会计制度规定，造成的差异需单独列示说明。
5、月末，向成本提供内部损益、成本、费用等报表一套。
十三、经营部1、分包组除招标外，分包合同签订前，必须有分包商管理表，并经高层管理者批准后，随合同报成本组备案，加盖“成本专控”章。
2、投标组1)投标项目确定后，及时将报价明细等成本相关资料提交成本组。
2)负责工程项目编号的管理及相应制度的制定与监督。
3)基本生产项目的工号编制及所有工号的审核。
4)执行成本控制方案。
5)汇集成本控制过程中的异常问题，及时反馈给主管领导，并提出相应解决建议。
6)费用合同执行情况的跟踪、审核；项目变更费用的整理及确认。
7)每月向管理层及成本组提交营业收入情况报告。
3、成本组1)负责公司全面成本控制管理2)制定公司年度预算，在年度预算的指导下，制定公司年度目标成材方案3)项目目标成本分解4)项目成本监控5)撰写完工项目成本分析报告。
6)提出成本控制改进方案。
7)进行成本档案管理和统计分析。
第七条成本组岗位职责一、目标成本制定岗位职责1、负责目标成本的编制、修订。
2、建立、完善目标成本控制制度。
3、跟踪、落实、分析目标成本的执行情况，及时修正目标成本差异。
4、协助、督促各车间、部门做好目标成本的控制工作。
5、负责分解下达目标成本指标，在执行过程中参与预测、控制、分析和考核工作；二、材料成本核算岗位职责1、材料采购合同的保管。
2、建立材料采购合同动态明细台账，以便随时记录合同执行情况。
3、将采购订单、合同与设计部的采购清单进行核对。
4、根据采购合同，对采办部提供的《到货通知单》或电子邮件及相关质检报告进行审核。