市场细分

浅谈市场细分原理和目标市场的选择
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摘要：市场细分和目标市场选择是制定企业营销策略的前提，在市场营销活动中有着重要的地位。

企业的营销策略由企业所处的不同的市场条件和环境所决定，通过市场细分，有利于明确目标市场，再通过目标市场的选择制定相应的目标市场营销策略，从而有利于满足目标市场的需求。

因此，当企业要进入市场，就必须解决市场细分和目标市场方面的问题，也就是通过市场细分寻找消费者需求的差异性来选择目标市场，根据目标市场不同消费者的需求，制定符合目标市场的营销策略，以便有小达到目标市场的目的。

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关键词：市场营销市场细分化目标市场选择营销策略利润最大化
一·企业进行市场细分和目标市场选择的必要性
现代市场竞争越来越激烈，企业需要满足顾客越来越有个性和独特性的需求。

企业只有专注于自己精通的领域，而且对这个小的领域越来越精通才能迎合自己的目标顾客。

差异化的产品或服务给企业带来独特的竞争优势与更强势的企业在这个小的细分市场竞争。

市场细分和目标市场的选择是企业市场营销活动中的一个重要步骤，对企业正确制定营销战略目标和制定营销策略都会产生重要的意义。

进行市场细分有利于企业确定自己的目标市场，有利于发掘新的市场机会,把市场作大，可以使企业集中资源充分发挥优势有利于企业确定自己的目标市场，有利于制定和调整市场营销组合策略，可以更好的满足消费则的需求,其细分原则是可衡量.可进入,可盈利,一定时间内长久稳定。

企业在经营中会发现，在通常情况下，任何一个企业都无法为市场内的所有客户提供最佳的服务。

这是因为客户人数众多，分布广泛，而且每一客户的购买要求差异很大。

所以，企业想要取得竞争优势，就要识别自己能够提供有效服务的最具吸引力的目标市场，而不是四面出击。

目标市场营销能够帮助卖方更好地识别市场营销机会，从而为每一个目标市场提供适销对路的产品。

同时，卖方通过调整产品价格，销售渠道和广告宣传，能有效地进入目标市场。

可以将营销努力到满足消费者专项需求上，而不是盲目的分散力量。

所以，对于企业来说如何掌握市场细分的方法，选择好目标市场，对市场进行准确的定位，是企业正确制定营销战略的前提。

二·企业如何进行市场细分
（一）企业为什么进行市场细分
市场细分的目的是为了正确地选择企业的目标市场。

在具体细分的过程中，细分变量的选择十分重要，变量选择失误往往会导致整个市场细分的失败。

市场细分是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。

每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。

企业进行市场细分的目的是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。

任何一个企业都无法单凭自己的力量来满足整个市场的所有需求，因而，企业必须从众多的市场中识别哪些子市场能有效为之服务和相对有吸引力的细分市场作为公司的目标市场，以实现目标市场营销。

因此，对于企业来说，要实施目标市场营销，首先应该辨认出主要的细分市场，经过比较分析，选择出适合自己的一个或几个目标市场，然后根据每一目标市场的的特点来制定产品计划和方案，进行市场细分。

（二）市场细分的变量
市场细分变量是指那些反映需求内在差异，同时能作市场细分依据的可变因素，由于这些因素的差异，消费者的消费行为呈现出多样化的特点。

从理论上说，企业对市场进行细分的根据是消费者的需求，但从实际操作来看，企业是根
据影响或反映消费者需求的因素对市场进行细分的，这些因素又可以分为两大类，一类是反映消费者特征的因素，如地理因素、人文因素和心理因素；另一类是直接与产品相关联的因素，如消费者购买商品所追求的利益、消费者使用商品的时机、消费者对品牌的忠诚程度等。

比如说可以分为，按地理因素划分，按人口因素划分，按客户心理因素划分，按客户行为因素划分等。

（三）市场细分的途径
市场细分的主要途径步骤根据：1.业进行细分 2.根据行业进行细分出的经营类别确定准备进入的目标市场，3.根据确定进入的目标市场来规划一系列的经营活动。

同时需要你融会贯通，比如行业进行细分时候要对消费者了解、消费者对你细分的类别的认可度，所谓市场细分创新，首先要对市场有了解、需要调查消费，不然创新的东西没有市场是没有意义的。

三·企业如何根据市场细分来选择目标市场
市场细分之后，企业的下一步就是进行目标市场的选定。

（一）企业为什么要进行目标市场的选定
企业能否找准属于自己的目标市场，是企业能否取得成功的关键。

企业的决策者要做出合理的市场定位和营销战略，让自己的企业能在竞争中胜出，获取最大的利润。

首先得对整个市场进行细分，市场细分是进行目标市场选择的基础，只有通过市场细分，才能在众多的市场里找到自己想进入的市场，然后再对细分后的市场进行评估，作出合理的判断，决定自己企业进入该市场后的成功机率有多大，最后再运用合理的营销分析，最终确定目标市场，并制定有效的营销手段来服务该目标市场。

企业选择目标市场是否适当，直接关系到企业的营销成败以及市场占有率。

因此，选择目标市场时，必须认真评价细分市场的营销价值，分析研究是否值得去开拓，能否实现以最少的人财物消耗，取得最大的销售效果。

一般来说，一个细分市场要能成为企业的目标市场，必须具备以下三个条件：①拥有一定的购买力，有足够的销售量及营业额。

②有较理想的尚未满足的消费需要，有充分发展的潜在购买力，以作为企业市场营销发展的方向。

③市场竞争还不激烈，竞争对手未能控制市场，有可能乘势开拓市场营销并占有一定的市场份额，在市场竞争中取胜。

所以，选择目标市场就是选择一个或一个以上有利于本企业扩大产品销售，保持市场的相对稳定，而不是越多越好。

（二）企业怎样进行目标市场的选择
那如何来进行目标市场的选择呢？美国著名的社会营销专家——菲利普.科特勒提出了分3步走的思路：从市场细分着手，然后对细分后的市场进行评估，最后用合理的分析来确定目标市场。

企业要将本身的目标和资源与其所在的细分市场的情况相结合，从中选择真正属于自己的目标市场。

有些细分市场显然有很大的吸引力，但并不符合企业长远目标，因此不得不放弃，尽管这些细分市场本身很具有吸引力，但是它们会分散企业的注意力和精力，使企业无法实现主要目标，或者从环境，政治或社会责任的角度考虑，选择它们作为企业的目标市场并不是一个明智的选择。

如果某一细分市场适合企业的目标，那么该企业还必须看它是否既有占领该市场所必需的技能和资源，如果企业缺乏赢得细分市场竞争胜利所必需的力量，或不能够适时地获得这些力量，那么该企业就无法进入这个细分市场。

除了必需的力量之外，企业还要有超过竞争对手的技能和资源，才能在细分市场上真正获得胜利。

只有当企业能够提供优越的价值并取得竞争优势时，企业才能把该细分市场确认为自己的目标市场。

通过分析和评估不同的细分市场之后，企业管理者对基于公司目标基础上的各细分市场的潜力，企业竞争实力以及企业资源能力有了系统和深入的了解，在此基础上，企业就能决定哪些和选择多少细分市场才作为自己的目标市场了。

在进行目标市场的选择时，必须兼顾三个方面：营销目标和范围，营销差异性和经济性，细分市场的拓展战略。

在选择目标市场时，必须结合企业的长远规划，不断地调整目标市场的范围，以期让企业长久地发展下去。

比如杭州娃哈哈集团的成功，关键在于通过合理的市场定位，结合企业发展的目标来选择属于自己的目标市场。

从最初小小的校办工厂发展到现在全国知名的企业，娃哈哈也算一个传奇了。

总之，在企业自己发展目标的基础上，通过市场细分，一方面可以了解到不同消费群体的需求情况和目前满足家庭，发现尚未满足或没有完全满足的顾客需求；另一方面可以掌握细分市场中，其他竞争者的营销实力及市场占有率，使企业避重就轻，选择最适合企业发展的目标市场。

市场细分为企业选择目标市场提供了条件和可能，在此基准上，通过评估自身的实力和所处的具体市场环境，企业就可以确立目标市场及其在一定目标市场上的营销战略，并为之全心全意的服务，这样才能抓住机遇，在竞争中取得主动，打响属于自己的品牌。

四·总结
在一般情况下，一个企业不可能满足所有消费者的而需求，尤其是在激烈的市场竞争中，企业更应集中力量，有效的选择市场，取得竞争优势。

市场细分化对于企业来讲，有助于企业深刻的认识市场和寻找市场机会，有利于企业确定经营方向，有针对性的开展活动，有利于研究潜在需要，开发新产品。

总而言之，市场细分为企业确定目标市场指明了方向，企业根据已定的目标市场制定经营策略，最大限度的满足消费者的不同需求，不仅可以给企业带来良好的经济效益，同时还可以为企业创造良好的社会效益，因此，在企业成长过程中，通过市场细分来确定目标市场是企业成长的必走之路。