XX公司股权激励方案

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有限公司股权激励方案

有限公司股权激励方案
(2)股票期权:激励对象在行权期内按照约定价格购买公司股票;
(3)虚拟股权:激励对象享有相应比例的虚拟股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会,负责股权激励计划的实施、管理与监督;
2.制定详细的股权激励计划实施办法,包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等;
3.定期评估激励计划的实施效果,根据公司发展需要对激励计划进行调整;
有限公司股权激励方案
权激励是一种长期激励机制,旨在建立公司与员工之间的利益共享机制,促进员工与公司共同成长。本方案根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规,结合公司实际情况,制定有限公司股权激励方案。
二、激励目的
1.增强公司凝聚力,提高员工归属感;
(3)股权收益权:激励对象享有相应比例的股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会,负责股权激励计划的实施、管理与监督;
2.制定详细的股权激励计划实施办法,包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等;
3.定期评估激励计划的实施效果,根据公司发展需要对激励计划进行调整;
2.建立公司与员工之间的长期利益共享机制,促进公司持续发展;
3.激发员工潜能,提升公司整体业绩,实现公司战略目标;
4.稳定和吸引优秀人才,降低员工流失率,提高员工忠诚度。
三、激励对象
本方案激励对象包括以下几类:
1.公司高级管理人员;
2.核心技术研发人员;
3.关键业务骨干;
4.公司认为有必要激励的其他人员。
五、激励额度
1.限制性股票:激励对象可获得的限制性股票数量,根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定;
2.股票期权:激励对象可获得的股票期权数量,根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定;

股权激励议案

股权激励议案

股权激励议案【篇一:小公司股权激励方案】xxxx公司股权激励方案一、目的为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。

二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份(xx、xx、xx)的20%用作股权激励。

其中预留10%作为未来引进人才的激励。

[将用作股权激励的20%视为200股] 三、公司成立监事会监事会成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。

监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。

股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。

四、激励对象及其享有的股份个量 4.1、与公司签订正式劳动合同,并工作满6个月的员工; 4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员;暂定名单如下:五、实施日期计划于2015年1月1日起执行。

七、年度分红额计算自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分,扣除30%作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。

图示如下:7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年,年终股份分红金额兑现60%,另外40%记入激励对象权益金额个人账户内,未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户; 7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年,年终股份分红金额兑现80%,20%记入激励对象权益金额账户,未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。

7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额:7.2.1 当年的权益金额100%兑现;7.2.2 从第三年起,前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现,每年兑现50%,未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。

7.3 在激励岗位上工作满两年后,激励股份转化为实股,激励对象对激励股份拥有完整的股权,经公司监事会同意后,可进行股权转让、出售、继承等事项。

股权激励方案

股权激励方案

股权激励方案•相关推荐股权激励方案范文(通用10篇)为了确定工作或事情顺利开展,通常会被要求事先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。

那么问题来了,方案应该怎么写?以下是小编为大家整理的股权激励方案范文,希望对大家有所帮助。

股权激励方案篇1一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益,不承担风险;入股后与公司股东的股份融合一起,共享收益,共担风险。

2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人,员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。

3、股权激励员工(以下简称激励对象)不参与公司股东会,不参与公司经营管理,不享有公司章程规定的股东权力。

4、在工商登记中,并不进行注册资本和股东的变更登记,股权激励不影响股东结构改变,不影响公司注册资本改变。

二、股权激励方案1、经员工认可,公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务,合计1000万元。

该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起,从20xx年1月1日起共同经营,共享收益,共担风险。

公司此前的融资款形成的业务一并划转过来,与激励对象的出资融合一起共同经营。

2、前款融合一起的资金,由财务单独建账,单独核算,与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。

未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。

3、公司分配给激励对象的股权暂定为300万股。

经公司股东会讨论通过,可以根据公司发展情况增加激励股权。

4、激励对象在认购激励股权的同时,应按照公司规定向公司融资。

融资款原则上不低于激励股权,融资款按照0.5%计付月利息。

三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份,经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。

股东不属于激励对象。

经董事会同意的员工,自行申报认购股份数额。

四、股权激励条件1、激励对象按照一元一股,自行出资购买公司股份;2、激励对象认购的股权以一万股为起点,最高认购数额不超过50万股;3、激励对象与公司解除劳动关系,即丧失激励条件,不享有股权激励权利,不承担激励股权产生的风险。

股权激励方案3篇

股权激励方案3篇

股权激励方案3篇1、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则,将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起,坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。

保证企业长期可持续发展,实现收益与风险共担,收益延期支付。

二是存量不动、增量激励的原则。

在实现国有资产保值增值的前提条件下,将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。

三是业绩导向原则。

按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权,将按劳分配和按生产要素分配相结合,确立公司收入公平的业绩导向。

2、激励对象的选择公司高层管理人员。

包括董事会和监事会成员(不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员),公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。

公司高级技术人员。

包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。

业绩突出人员。

在本年度或连续几个年度考核中,销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。

新进潜力人员。

员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神,符合公司长期用人标准。

3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。

公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。

按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。

4、回购回购条件。

当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下,经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。

在员工自动离职(从离职后两个月后进行回购)、解雇(因重大过失造成公司巨大损失的)和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份,则需要公司强制回购。

回购价格。

回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。

个人回购收入=可回购的虚拟股份数额×(回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产)。

某公司管理层股权激励方案

某公司管理层股权激励方案

某公司管理层股权激励方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本股权激励方案旨在通过提供股权激励,吸引、激励和留住公司管理层高管,提升其对公司的认同感和责任感,进而实现公司长远发展与价值提升。

具体目标包括:- 提高管理层的工作积极性和创造力。

- 增强管理层对公司长期发展的承诺。

- 确保公司在市场竞争中的核心竞争力。

1.2 方案范围本方案适用于公司高级管理人员,包括总经理、副总经理、各部门负责人等。

预计激励对象约为20人。

二、组织现状与需求分析2.1 组织现状公司经过多年的发展,已经建立了一定的市场基础,业绩呈现稳步上升趋势。

近年来,公司面临人才流失和管理层稳定性不足的问题,亟需通过合理的激励机制吸引和留住核心管理人才。

2.2 需求分析- 人才流失问题:根据最近的员工调查,约30%的管理层表示对公司的发展前景不够乐观,导致主动离职的意愿增加。

- 激励不足:现有的薪酬体系未能有效激励管理层的工作积极性,导致工作效率和创造性不足。

- 长期发展需求:公司希望通过股权激励的方式,使管理层与公司利益紧密结合,实现共赢。

三、实施步骤与操作指南3.1 设计股权激励方案3.1.1 激励方式本方案拟采用限制性股票和股票期权相结合的方式进行股权激励。

- 限制性股票:设定一定的锁定期(如3年),在锁定期内,管理层不得转让或出售所持股份。

锁定期结束后,根据个人绩效进行解锁。

- 股票期权:给予管理层在未来某一时期(如4年后)以约定价格购买公司股票的权利,激励其在锁定期内推动公司业绩增长。

3.1.2 股权分配- 总股本:假设公司总股本为1,000,000股。

- 激励股本:计划为管理层设定股权激励总量为公司总股本的5%,即50,000股。

- 分配方案:- 总经理:15,000股- 副总经理:10,000股- 各部门负责人(共8人):每人4,375股3.2 绩效考核标准3.2.1 绩效目标- 业绩指标:公司年度营业收入增长率、净利润增长率等。

XX公司股权激励方案

XX公司股权激励方案

xxxx有限公司股权激励方案第一章总则第一条股权激励的目的:(1)进一步完善xx公司的薪酬激励体系,使公司中高层管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。

(2)提升核心人才的向心凝聚力,激励创新,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。

第二条股权激励的原则:(1)诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢原则。

(2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。

(3)在保障公司目前当下整体资产保值增值的前提下,通过公司战略的提升,保持公司得以较快速度的发展,并以增加的公司资产、利润作为股份奖励的来源。

第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立公司股权改制小组作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对总经理负责,向总经理及股东大会汇报工作。

第四条公司股权改制小组的主要职责:(1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查公司各层员工薪酬政策与方案。

(2)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。

(3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。

第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象:(1)公司各总监(2)各部门主管(3)工作满三年及以上的公司核心技术/业务骨干人员原则上股权激励对象的人数不得超过公司员工总人数的20%,且不包括外聘人员,具体人员由公司股权改制小组商定,报总经理确认。

第六条核定企业估值、股权总量:企业估值是指着眼于企业本身,对企业的资产及获利能力进行系统评估,以确定企业股权总量。

拟核定公司总估值:万元;拟定股本总量:万股,每股元;拟授予股权激励的股权总量:万股;一般情况下,企业必须对授予的股权总量进行严格控制,不得超过公司股本总额的10%;首次实施激励计划的应严格控制在股本总额的1%。

拟个人股权分量:上限万股;就是每一个股权激励对象获得的股权数量。

(高管人员)股权激励协议范本5篇

(高管人员)股权激励协议范本5篇

(高管人员)股权激励协议范本5篇全文共5篇示例,供读者参考篇1股权激励是现代企业激励员工、提升企业绩效的重要方式之一。

通过股权激励,高管人员可以获得公司股票或者期权作为激励,从而与企业的经营目标保持一致,促进企业长期发展。

在进行股权激励时,制定一份规范的股权激励协议十分重要,可以明确双方的权利和义务,避免日后的纠纷。

以下是一份关于高管人员股权激励协议的范本:股权激励协议甲方:XXX公司乙方:XXX高管人员为了激励高管人员更好地为公司的长期发展努力,特制定此股权激励协议,双方经友好协商,达成如下协议:一、激励对象本协议适用于公司的高管人员,包括但不限于总经理、副总经理、财务总监等。

二、股权激励方式1.公司将授予乙方XXX股份作为股权激励,股份的数量根据乙方的工作表现和职位等因素而定。

2.股份的解锁期为三年,乙方需在履行职责三年后方可转让或出售股份。

3.乙方若在解锁期内离职,股份将予以收回或按市价回购。

三、激励条件1.乙方需在解锁期内保持持续的出色工作表现,完成公司制定的目标。

2.乙方必须遵守公司相关规定,不得从事违反公司利益的行为。

3.乙方不得擅自转让或出售股份,否则将面临相应的处罚。

四、激励效果评估1.公司将定期评估乙方的工作表现,并根据评估结果决定是否给予进一步的股权激励。

2.乙方若违反相关规定或工作表现不佳,公司有权取消后续的股权激励。

五、其他约定1.本协议自双方签字盖章之日起生效,至股份解锁完毕之日止。

2.本协议未尽事宜,双方可另行协商解决。

甲方(公司):XXX公司乙方(高管人员):XXX签署日期:XXXX年XX月XX日以上是一份关于高管人员股权激励协议的范本,具体内容可根据实际情况进行修改。

希望以上内容对您有所帮助。

篇2股权激励是吸引、激励高管人员的一种常见方式,通过股权激励,高管人员可以参与公司的成长和发展,分享公司的成功和利润,提高他们对公司的忠诚度和积极性。

为了正式进行股权激励,公司需要与高管人员签订股权激励协议,明确双方的权利义务、股权变动的规则和条件等内容。

2024年某有限责任公司股权激励设计方案

2024年某有限责任公司股权激励设计方案

某有限责任公司股权激励设计方案背景作为一家刚成立的有限责任公司,为吸引和留住优秀的员工,我们决定通过股权激励的方式来激发员工的积极性和归属感。

设计方案我们的股权激励计划主要包括以下几个方面:1. 股票期权我们将为公司的优秀员工授予股票期权,以此来激励员工的表现和绩效。

股票期权的赋予应以员工的工作表现为基础,衡量的指标包括绩效评估和工作年限等。

股票期权的期限将分为长期和短期,长期股票期权的行权期限不低于3年,短期股票期权的行权期限不低于1年。

员工可以在设定的行权期限内,按照预定比例购买公司的股票,并按照市价向公司出售,以此来获得收益。

2. Phantom Stock计划除了股票期权,我们还计划为优秀的员工设立Phantom Stock计划,这种方式将是在员工离开公司的情况下,向员工支付相应的权益回报。

具体而言,Phantom Stock计划是一种虚拟的股票计划,公司可以计算每个员工所拥有的“股票”数量以及相应的对应市值。

离开公司时,公司将根据员工所持有的“股票”数量,支付相应的权益回报。

3. 股票兑现我们还计划,将为符合条件的员工提供股票兑现方案。

公司将在员工符合条件时,以市价向其购买所持有的股票,以此来为员工提供相应的流动性。

员工需要符合以下条件才能兑现所持有的股票:-; -。

4. 限制性股票除了授予股票期权之外,我们还计划授予限制性股票,以此来鼓励员工通过长期积累股份来体现对公司的忠诚和贡献。

授予限制性股票的员工将被要求在一定时间内持有股票,这期间暂不得出售。

一旦期限到期,股票将变为自由流通状态。

为了鼓励员工获得更多的限制性股票,公司还将设置一些条件以限制和约束员工的行为。

结论以上就是我们为某有限责任公司设计的股权激励方案,我们相信这个计划可以激励员工为公司的发展做出更多的贡献。

我们也将不断完善这个方案,使其更符合公司的需求和发展方向。

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XXXX有限公司
股权激励方案
第一章总则
第一条股权激励的目的:
(1)进一步完善XX公司的薪酬激励体系,使公司中高层管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。

(2)提升核心人才的向心凝聚力,激励创新,增强公司竞争实力,促进公
司持续健康发展。

第二条股权激励的原则:
(1)诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢原则。

(2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远
利益及价值增长相联系,收益与风险共担。

(3)在保障公司目前当下整体资产保值增值的前提下,通过公司战略的提升,保持公司得以较快速度的发展,并以增加的公司资产、利润作为股份奖励的来源。

第二章股权激励方案执行与管理机构
第三条设立公司股权改制小组作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对总经理负责,向总经理及股东大会汇报工作。

第四条公司股权改制小组的主要职责:
(1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查
公司各层员工薪酬政策与方案。

(2)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比
例、执行方式、个人分配系数等。

(3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。

第三章股权激励方案的内容
第五条股权激励对象:
(1)公司各总监
(2)各部门主管
(3)工作满三年及以上的公司核心技术/业务骨干人员
原则上股权激励对象的人数不得超过公司员工总人数的20%,且不包括外
聘人员,具体人员由公司股权改制小组商定,报总经理确认。

第六条核定企业估值、股权总量:
企业估值是指着眼于企业本身,对企业的资产及获利能力进行系统评估,以确定企业股权总量。

拟核定公司总估值:万元;
拟定股本总量:万股,每股元;
拟授予股权激励的股权总量:万股;一般情况下,企业必须对授予的股权总量进行严格控制,不得超过公司股本总额的10%;首次实施激励计划的应严格控制在股本总额的1%。

拟个人股权分量:上限万股;就是每一个股权激励对象获得的股权数量。

原则上,任何一个激励对象获授的公司股权累计不得超过公司股本总额的1%;公司高管个人股权激励预期收益水平,应控制在其薪酬水平的30%以内。

第七条股权激励常用模式
VS
第八条以业绩干股、业绩股份期权分红为例
本股权激励计划所称股份为业绩干股、业绩股份期权分红(即虚拟股),享受权和股价升值收益,但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。

虚拟股为公司无偿授予,股权享有人无需出钱购买。

第九条股份分红计算方式:
公司拟向核心人才授予一定量的干股股份分红和股权期权。

依据公司的利润,约定分配比例:公司备用金20-30 %;业绩干股、业绩虚拟股分红2050 %;银股分红20-50 %;业绩目标为资产净增值率%
【此处我们以虚拟分红50%,业绩目标为资产净增值率3%为例】
第十条提取指标确定
本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标,在净资产增值额中提取奖励基金。

净资产增值率计算公式为
例:假定期初净资产为1000万,期末净资产为1100万,则期末的净资产增
值率为:
净资产增值率二(1100-1000) /1000 X 100% = 10%
以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。

第十一条奖励基金按照超额累进提取:
奖励基金总额二期末净资产-期初净资产X 103%
(1)假设奖励基金提取的底线标准暂定为3%,即当年的净资产增值率在3%或3%以下时,不予提取奖励基金。

(2)在此基础上,净资产增值率在3%以上的增值部分,按50%提取。

奖励基金总额二1100 - 1000 X 103% =万0
第十二条将奖励基金全部转换为股份,形成奖励股份总额
奖励股份总额二奖励基金总额X提取比例/期末每股净资产
例:假定期初的1000万净资产全部转化为股份,即每股的净资产为1元,若期末的净资产增值为1100万后,在总股本不变的情况下,每股的净资产就是 1.1元。

按照净资产增值部分的50%提取奖励基金总额,则期末的奖励股份总额为:
奖励股份总额二70 X 50% / 1•仁31.81(万股)
第十三条个人奖励比例确定
(1)采取岗位群比例法,将激励对象分为高层(总监以上)、中层(部门
主副管)、骨干层(优秀技术人员和业务人员)三类。

(2)高层占奖励股份总额的30%,中层占40%;骨干层占30%。

第十四条每个岗位群的个人奖励比例按人数均分,即:
例:假如骨干层的奖励股份占奖励股份总额的30%,持股的专业技术骨干
有6人,贝y,专业技术骨干群个人的奖励比例为:
专业技术骨干群个人的奖励比例二奖励股份总额X 30% / 6
第十五条个人奖励股份额度计算公式
例:根据上述股权奖励办法和奖励比例,则骨干个人的股份额度为:
骨干个人的奖励股份额度二5%X 31.81 = 1.5(万股)
则专业技术骨干个人的奖励股份换算成奖励金额为:
骨干个人实得奖励金额二1.59 (万股)X 1.1 = 1.74(万元)
第十六条本方案的奖励股份为一次性当期奖励,股权激励的授予期设为1年,岗位群人数每年核定一次,个人奖励额根据所在岗位群奖励比例和人数增减。

第四章股份权利
第十七条公司期权股份满足条件时,可允许员工实际出资购买相应期权标准的股份,成为公司真正的股东。

第十八条购股时员工需一次性转入相应的购股金额到公司指定的账户,出资购
买公司约定的期权股份份额,成为公司股东。

第十九条股权享有人离司时取消虚拟股权,分红则区别对待:
1、离退休:股权享有人退休或因病无法形式工作权利(乃至死亡)时,公司可即时收回虚拟股权,股权享有人仍可享受当年全年的分红。

2、辞职:自动辞职的收回虚拟股,按当年工作月数享受50%原有的分红权。

3、辞退:被解雇或辞退的收回虚拟股,分红权立即取消。

第二十条股东与公司解除劳动关系时,其股权规定如下:
1、离退休、个人辞职:股东自动离职、退休或因病无法形式工作权利(乃至死亡)时,经公司股东会审议同意,可置换该股东的股份(按当年股价计算)或者继续保持股东的身份,仍可享受相应的股份分红。

2、辞退:被解雇或辞退的股东,经公司股东会审议同意,原则上需无条件
置换该股东的股份(按当年股价计算),同时按当年实际工作月数享受50%原
有的股份分红权。

第二十一条如股东违反公司竞业禁止协议、保密协议的,经公司股东会审议同意,将无条件置换该股东的股份(按当年股价计算)。

第二十二条公司股份分红、期权股份只是公司奖励的方式,除转为个人资产的,所有人与配偶离异时,不作为公有资产;与转为个人资产的股东,与其配偶离异时,将无条件置换该股东配偶部分的股份(按当年股价计算)。

第二十三条公司股权分红每年一次,在第二年元月底前发放。

第二十四条股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励,分时段享受红利。

第二十五条股权享有人因工作重大失误降职、免职的,降低或收回股权激励,分时段享受红利。

第二十六条公司确定的虚拟股激励人员需与公司签订股权激励计划协议书,在
明确相应的权利义务关系后股权生效。

第五章附则
第二十七条股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时,可由公司股权改制小组提议变更激励约束条件甚至终止该方案,并报经总经理批准。

第二十八条在时期、条件成熟后经公司总经理、股东会批准,可将部分或全部虚拟股转化为银股(即实股,享有除分红权以外的其他股权),方案另行制定。

第二十九条本方案由公司股权改制小组负责解释。

第三十条本方案自公司股东会通过后从年开始实行。

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