从“阿那亚”现象看文旅市场
阿那亚文旅项目分析报告
阿那亚文旅项目分析报告项目背景阿那亚是一个位于中国西南地区的旅游胜地，拥有得天独厚的自然风光和悠久的历史文化。
为了进一步开发和利用阿那亚的旅游资源，提升旅游业的发展水平，阿那亚文旅项目应运而生。
项目目标阿那亚文旅项目旨在通过结合文化、旅游和当地特色产业，打造一个集旅游景点、文化展示、休闲体验和旅游购物为一体的综合性旅游目的地，吸引更多游客前来旅游观光，提升阿那亚地区的知名度和吸引力。
项目内容阿那亚文旅项目包括以下主要内容：1. 旅游景点开发在阿那亚地区重点开发一些具有自然美景和文化历史价值的旅游景点，如山水画廊、古镇风情街等。
通过合理规划和设计，使景点与周边环境相融合，营造出独特的旅游体验。
2. 文化展示和体验在阿那亚地区建设文化展示中心，展示当地的传统文化、特色手工艺品和民俗风情。
同时，提供各种体验活动，如传统手工艺制作、风味美食制作等，让游客深入了解当地的文化和传统。
3. 休闲娱乐设施在阿那亚地区建设一些休闲娱乐设施，如游乐园、温泉度假村等，为游客提供休闲娱乐的场所。
这些设施可根据不同年龄层次和需求，提供各种娱乐项目，满足游客的不同需求。
4. 旅游购物区域在阿那亚地区建设一个旅游购物区域，集合当地特色商品和文创产品。
这里的产品可以是地方特色土特产、手工艺品、纪念品等。
通过购物体验，让游客将对阿那亚的记忆和文化带回家。
项目优势阿那亚文旅项目有以下几个优势：1. 资源丰富：阿那亚地区拥有丰富的自然和文化资源，为文旅项目提供了很好的基础。
资源丰富：阿那亚地区拥有丰富的自然和文化资源，为文旅项目提供了很好的基础。
2. 地理位置优越：阿那亚地处西南地区，交通便利，可吸引来自周边省市的游客。
地理位置优越：阿那亚地处西南地区，交通便利，可吸引来自周边省市的游客。
3. 多样的旅游体验：文旅项目涵盖了旅游景点、文化展示、休闲娱乐和购物等多个方面，为游客提供全方位、多样化的旅游体验。
多样的旅游体验：文旅项目涵盖了旅游景点、文化展示、休闲娱乐和购物等多个方面，为游客提供全方位、多样化的旅游体验。
从“阿那亚”现象看文旅市场
共同的规则与仪式
共同价值观的聚合
小事儿
直饮水喷泉 水净化系统 东古酱油 社群“吵架” 避霾吃火锅 阿那亚的笑脸 圣诞苹果 有机玉米 醉人的烟花 可爱的管家 业主创业 豆腐工坊
项目理念
阿那亚的开发理念：始于度假 终于社区 目标：海边的桃花源与乌托邦 品牌SLOGAN：人生可以更美
项目理念
生活主张
2015年
8918
2016年
160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
旅游项目面积和投资额快速增长
2016年全国旅游地产实际完成投资额12997亿元，达到历史高点，占比房地产固定资产投资额2%
350000 300000 250000 200000 150000 100000
2.会议 会展类
1.产业 新城类
未来发 展模式
3.休闲 农业类
4.养老 健康类
单体规模呈现两极化趋势
未来文旅地产将向两极化——“极大”和“极小”两个方向发展。
30% 25% 20% 15% 10%
5% 0%
28% 26%
5万m²以下
2014-15年我国文旅地产单体规模统计
24% 21%
21% 21%
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 2.5公里专属海岸线 • CLUBMED酒店 • 18洞赛事级高尔夫球场 • 民宿酒店：安澜、隐庐、璞澜
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 食堂：酒店中餐厅、一食堂、二食堂、帐篷餐厅 • 餐厅：法式铁板烧、咖啡馆、面包房、沪堂小厨
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 精品超市 • 美发屋 • 精品服饰 • 海边诊所 • 生态农庄
阿那亚_“始于度假,终于社区”运营模式
2021/10/10
7
一、阿那亚基本概况——公寓产品分析
观海公寓每户均有巨大的朝海面7米8的面宽，及高达4米8的双层赏景空间，同时推出创新型 全资源，三F家庭式酒店公寓，通过错落式的美学设计和创新型的产品打造，全方面、多层次 地满足了不同家庭结构度假人群的度假需求，专注打造家人、亲友的度假时光。
2021/10/10
2016年开业。
时间向业主免费开放。
所，定期举办动物论坛。 晚会、主题酒会等活动。
马会
孤独图书馆
礼堂
开心农场
中国首个社区马会，引进不同类型 的世界著名马种，满足社区度假人 群的多层次需求。
2021/10/10
三联海边公益“孤独图书馆”，独特的 建筑风格、免费运营模式，沿海标志、 文艺范气息的人文场所。
2021/10/10
15
三、阿那亚运营模式创新——D.O团队
03
D.O团队，九州会旗下的度假中心的DO团队，基于“始于度假，终于社区”的理念，
为业主策划组织美好“度假”生活，活动计划以周为单位。
2021/10/10
16
三、阿那亚运营模式创新——家史计划
04
业主家史计划，“留住乡音”行动。引领业主“存根”、“扎根”，激发业主内心
社群运营：绝不仅仅是一个活跃的微信群，是一项战略，是一把手工程。
战略导向
投入资源，解决客户需求
服务支撑
以“业主满意”为原则
社区营造
浓厚邻里关系、友爱相助
2021/10/10
业主参与感
同频共振 资源共享
13
三、阿那亚运营模式创新——业主公约
01 阿那亚业主公约，强调热爱生活，关爱友邻，提倡低碳，传递正能量。
房地产：【文旅】-阿那亚社区营造和社群运营实践分享精选全文完整版
1
用社群增进亲密关系
归属感与安全感
2014年10月，阿那亚第一个业主群诞生
阿那亚的社群文化
让善意自然繁衍
有一种生活叫阿那亚 阿那亚跑步健身 阿那亚精灵王国 阿那亚摄影旅游 阿那亚时尚达人圈 阿那亚生态农庄 阿那亚爱马仕 阿那亚慈善义工 阿那亚水上运动 舌尖上的阿那亚 阿那亚话剧社 阿那亚互助会 阿那亚家居装饰 阿那亚高球玩家 ……
阿那亚三个字在所有业主的心里是一种认同的标签，
这种标签构成了整个阿那亚社区共同的准则和价值标
准。每个人会发自内心的热爱和赞美，也会极其诚恳
的提出批评和意见。
分享：社群不断扩大的秘密
内容生生产：社群活动系列
从“原子人”到“社群人”
阿那亚的社区义工服务团
2
社群的内核是价值观
人生可以更美
共同的规则与仪式
阿那亚生活节，一个社区的美好见证
共同规则之——社群讨论
美好生活的服务商
度假中心
商业中心
物业中心
过去的物业 着 眼于“物” 如今的服务要着眼于“人”
5
阿那亚的独特价值
从物质中获取幸福的时代结束了
精神
情感
参与：把业主变成合作伙伴，合伙美好人人生生
因为阿那亚坚持的价值体系传导，所以阿那亚的业主 都具有差不多的审美情趣，对事物本质的理解以及对
生活真、善、美的追求和热爱。
我们在人生中兜兜转转，你会发现其实不管怎样，你
一直遇见的都是自己内在价值观所追求的人和事。
阿那亚文旅项目评估
阿那亚文旅项目评估项目背景阿那亚是一个位于中国西南地区的小城市，近年来发展迅速，政府计划推动旅游业的发展，以吸引更多的游客并促进当地经济的增长。
为了实现这一目标，阿那亚市政府提出了阿那亚文旅项目，旨在将阿那亚的历史文化与旅游资源相结合，打造一个具有独特魅力的旅游目的地。
项目目标1. 促进阿那亚旅游业的发展，吸引更多的游客到访。
2. 展示阿那亚的历史文化，增强城市形象和知名度。
3. 提升当地旅游服务质量，为游客提供更好的体验。
4. 推动当地经济发展，增加就业机会和居民收入。
项目内容阿那亚文旅项目将包括以下几个主要内容：1. 城市形象改造：美化城市环境，提升城市整体形象，吸引游客光顾。
2. 历史文化展示：修复和保护历史建筑，建设历史文化主题公园，推出相关文化节庆活动，展示阿那亚的独特魅力。
3. 旅游设施建设：增加旅游设施，如酒店、餐饮、交通等，提升游客的舒适度和便利性。
4. 旅游宣传推广：通过各种渠道宣传推广阿那亚的旅游资源和特色，吸引更多的游客前来参观。
5. 培训和人才储备：提供相关培训机会，提升当地旅游从业人员的专业水平，提高服务质量。
评估方法为了评估阿那亚文旅项目的效果，我们将采用以下方法进行评估：1. 定期统计游客数量：通过监测游客的数量和变化趋势，评估项目对于吸引游客的影响。
2. 游客满意度调查：通过采访游客、收集反馈和评价数据，了解游客对于阿那亚文旅项目的满意度和体验。
3. 经济收益分析：评估项目对于当地经济的贡献，包括就业机会增加、旅游业收入增加等方面。
4. 媒体曝光度评估：分析项目在各类媒体上的曝光度和报道情况，评估项目在宣传推广方面的效果。
结论阿那亚文旅项目的实施对于阿那亚市的旅游业发展和城市形象提升具有重要意义。
通过对项目效果的评估，可以及时调整和优化项目内容，提高项目的可持续性和长期效益。
同时，项目的成功也需要政府、企业、居民等多方共同努力，形成合力推动项目的实施和发展，最终实现阿那亚成为一个独具魅力的旅游目的地的目标。
马寅：阿那亚，从经营产品到运营用户
马寅：阿那亚，从经营产品到运营用户本文内容来源于马寅先生的主题演讲《阿那亚，从经营产品到运营用户》。
说起阿那亚，还是说说阿那亚的前世今生。
我一直认为，阿那亚走到现在，无论是向生活方式转型，还是成为地产行业的新物种，完全是被倒逼出来的。
所以在我看来，事后去讨论阿那亚所谓的成功，也许并没有太大的借鉴意义。
五六年来，我在经历的每个痛苦阶段，在那些看不到任何希望、没有任何目标的日子，可能都没来得及思考太多，就这样走过来了。
现在回头来看，我也稍微总结了一下，希望能带给大家一些思考。
我有三个主题想跟大家分享：第一是时代的变迁和客户的洞察，第二是产品体系搭建，第三是大家比较关心的话题，就是阿那亚如何从经营产品转变成运营用户。
一、时代的变迁、客户的洞察2013年5月，我接手了阿那亚项目。
整个项目接手时用了15亿，自有资金5亿，还有10亿基本是通过信托融资来的。
当时信托融资给我的利息是15%，我当时觉得，半年把地卖了，利息就无所谓了。
结果地没卖掉，就发现，这利息太可怕了。
第一年销售额是6、7千万，但一年的利息是1.5亿，整个销售额还不够还利息的。
那种压力挺大的。
我在2013年之前，一直在做职业经理人，没有自己真正当过老板。
本来我是个没有什么远大抱负的人，只想短平快地建一个项目、卖掉、赚点钱，没想到给自己挖了个大坑。
只能被命运推着，一步步往下走。
那时候大家都是按传统地产逻辑买项目。
在困境中，我也在思考，这个时代、这个行业到底发生了什么变化，未来到底应该怎么做？1.一个生活方式时代到现在，我对2013年还深有感触。
这是我接下阿那亚的年头，也是一个十年一遇甚至百年一遇的时代转折点。
那一年移动互联网真正兴起，微信也真正普及，移动互联确实改变了世界。
在我看来，那一年转型成功的，成为具备互联网思维的新兴产业或者企业的，可以继续往下走；没能转型成功的，从此后就只是在重复过去。
这一年，也是个性化生活方式时代到来的一年。
茑屋书店的创始人增田宗昭说，日本经过了几个发展阶段，第一发展阶段叫战后产品匮乏时代，第二个发展阶段叫产品泛滥的平台时代，第三个阶段叫个性化生活方式时代。
阿那亚文旅项目可行性研究
阿那亚文旅项目可行性研究1. 综述本文旨在对阿那亚文旅项目的可行性进行研究和评估。
阿那亚是一个具有丰富自然和文化资源的地区，通过开展文旅项目，可以进一步开发利用这些资源，促进当地经济的发展和社会的进步。
本研究将主要从市场需求、资源利用、投资回报等方面进行分析和评估，以确定该项目的可行性和可持续性。
2. 市场需求调研在进行阿那亚文旅项目的可行性研究时，首先需要了解市场需求情况。
通过对目标市场的调研和分析，可以了解到以下几个方面的需求：- 旅游景点需求：阿那亚地区拥有独特的自然景观和丰富的文化遗产，吸引了大量的游客和旅行者。
他们对于独特的旅游体验、文化交流和古迹探索等有着强烈的需求。
- 文化体验需求：文化旅游已经成为旅游业的重要组成部分。
游客希望通过参观博物馆、艺术展览、传统工艺品制作等方式深入了解当地的历史文化，并参与其中。
- 生态环境需求：近年来，人们对于生态环境的保护和可持续发展越来越重视。
游客希望能够在旅途中享受到清新的空气、美丽的自然景观，并研究到环境保护的知识。
3. 资源利用评估在开展阿那亚文旅项目前，需要对现有资源进行评估，确定其是否能够满足项目需求。
以下是对阿那亚地区资源的初步评估：- 自然资源：阿那亚地区拥有独特的自然景观，如山脉、河流、湖泊等，并且具有丰富的动植物种类。
这些资源可以用于开展生态旅游、登山探险等活动。
- 历史文化资源：阿那亚地区有着悠久的历史和丰富的文化遗产。
通过保护和利用这些资源，可以开展文化体验、古迹探索等活动。
4. 投资回报分析对于阿那亚文旅项目的可行性评估，还需要进行投资回报分析。
以下是一些需要考虑的因素：- 项目投资：开展文旅项目需要一定的投资，包括场地建设、设备采购、宣传推广等。
根据项目规模和预期收益，评估投资规模的合理性。
- 收入来源：项目的收入来源主要包括门票销售、商品销售、住宿与餐饮服务等。
通过对目标市场需求及竞争情况的分析，评估项目收入的可行性。
文旅产业秦皇岛阿纳亚案例分析
秦皇岛阿那亚模式以社群构建+生活方式营造为核心驱动强体验区运营，通过社群构建及生活方式营造，实现物业销售变现案例链接项目概况：位于秦皇岛市南部北戴河新区，距离南戴河旅游度假区10公里、距离高铁北戴河站15公里，拥有2.5公里海岸线，项目2015年销售额约十亿元，是全国最成功的旅游地产项目之一。
市场表现：年销10亿，均价高出周边楼盘1倍，90%推荐购买率，销售额占同片区80%，除高尔夫所有设施都盈利。
⚫⚫⚫生活方式提供商重体验区打造及运营48个微信群做社群圈层一个国际旅游度假村+别墅产权出售用轻资产整合重资产用服务拯救房地产传统旅游地产发展趋势转型之路旅游和地产深入结合，把各种消费业态做足，形成消费聚集注重功能性服务结构导入由短期收益转向长期收益配套体系通过家庭厨房延伸、家庭空间的延伸、家庭餐厅的延伸、家庭书房的延伸等，构建完善配套体系⚫业主食堂⚫颜值图书馆⚫网红教堂（天主教）······产权酒店包租模式，通过租金与度假权益的结合，提高投资收益；托管经营，节约享受生活的成本。
⚫宗教文化主题⚫诗歌文化主题⚫名人文化主题······社群运营构建客户圈层平台，形成项目正向促进分享的关系网，通过共享、参与，形成有温度、有共鸣的社群⚫沂蒙小调⚫红歌唱响⚫诗歌朗诵······完善配套体系+独特度假产品+特色运营案例借鉴秦皇岛阿纳亚项目概况：用地面积约3300亩建筑面积63万方开工时间2012-2-1竣工时间2016-8-30物业类型别墅、公寓、洋房等高尔夫球场少量高层高层、洋房别墅别墅CLUBMED 酒店会所温泉马场阿那亚地处北戴河黄金海岸腹地，项目内有2.5公里海滩，被中国国家地理杂志评为中国最美八大海岸之一。
全中国最孤独图书馆，三联海边公益图书馆坐落在项目内；18洞标准杆纯正滨海林克斯高尔夫球场、全球著名度假品牌ClubMed 地中海酒店，已进驻阿那亚。
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印象
• 孤独图书馆 •贵 •好
北京最近的海
• 北京市东，秦皇岛，北戴河 • 300公里，车程约3个半小时
北方最好的海
• 拥有一线的海景和中国北方最好的沙滩，400种鸟类栖息的自然湿地和大片原生刺槐林
综合体大盘
• 占地220万平方米，规划建面50万平米 • 一期（14年）：别墅、洋房 • 二期（15年）：高层公寓 • 三期（15年）：“小院”别墅、洋房 • 四期（16年）：别墅、洋房
传统企业和投资型企业进入旅游地产领域
【荣盛】公司提供旅游地产置业、投资、旅居等一站式服务，帮助业主实现自由交换度假，一处置业，旅居全国各地。据悉，公司已在秦皇 岛、神农架、黄山、海南等知名旅游区域获取项目。
【中弘】2016年4月公告称，拟向不超过10名特定对象非公开发行不超过14亿股，募资总额不超过36亿元。此次募集资金将用于北京新奇 世界·由山由谷二号地项目、山东济南鹊山·新奇世界国际度假区项目、上影安吉影视产业园·新奇世界文化旅游区、海口市长流起步区项目。 事实上，中弘股份近年来更加专注于旅游度假地产、文化创意地产、会议休闲地产、综合商业地产等经营性物业开发与运营，倡导“游乐让 生活更精彩”。
有品质的简朴， 有节制的丰盛
核心价值
人生可以更美
社群目标
重建人与人之间的亲密关系
精神追求
回归家庭，回归自然， 回归传统，回归一种有
灵性的本真生活
社会责任
对社会，对未来有一份担当
何谓“文旅地产”
旅游地产发展规模
发展背景
国际惯例表明， 一国人均GDP达到1000美元时进入旅游需求增长期，旅游形态主要是观光旅游； 人均GDP2000—3000美元，旅游形态向休闲旅游转化，进入出国旅游的增长期； 人均GDP3000—5000美元，旅游形态开始向度假旅游升级； 人均5000美元以上开始进入成熟的度假经济时期。2016年中国人均GDP8123美元（世界银行）
阿那亚创客空间
阿那亚为创客一族打造的工作空间，打破空间边界，也打破创意边界。 与志同道合的朋友一起，创造事业，创造人生。 预计开放时间：2019年
画廊、书店……
公共空间：增强社区成员粘性
• 海边酒吧 • 海上运动中心 • 社区足球场 • 海边慢跑道 • 豆腐坊
硬件
产品价值
软件
开启新的生活模式
用社群增进亲密关系 阿那亚社群三要素：认同 | 参与 | 分享
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 儿童之家 • 儿童活动广场 • 汗血马会：中国首个社区马会，中国
马业协会理事单位
Hale Waihona Puke 配套：通过高品质日常，留住身体
Aranya Village是一个集时尚、购物、艺术于一体的多元综合体。
水滴形状的购物广场。盘旋上升，360°俯视视角，购物成为空间享 受。身处其中，时间与地域都仿佛被遗忘，流连其中，惬意自在。
森の食桌
阿那亚的刺槐林中，将建成一个特色餐厅，绿意填满视线，精 致的日本料理，仿佛也沾染着青草气息。 预计开放时间：2018年4月
海边西餐厅
一栋设计独特的西餐厅将在阿那亚的海滩落成，与孤独图书馆遥遥相 对。这是著名建筑师董功为阿那亚社区设计的第三处公共空间，北京 三里屯Y餐厅的耀扬团队将在此主理地中海菜。 预计开放时间：2017年底
2.会议 会展类
1.产业 新城类
未来发 展模式
3.休闲 农业类
4.养老 健康类
单体规模呈现两极化趋势
未来文旅地产将向两极化——“极大”和“极小”两个方向发展。
30% 25% 20% 15% 10%
5% 0%
28% 26%
5万m²以下
2014-15年我国文旅地产单体规模统计
24% 21%
21% 21%
2015年
8918
2016年
160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
旅游项目面积和投资额快速增长
2016年全国旅游地产实际完成投资额12997亿元，达到历史高点，占比房地产固定资产投资额2%
350000 300000 250000 200000 150000 100000
用社群增进亲密关系
不断生产精神产品
• 法国波尔多红酒马拉松
• 海边儿童合唱团（新芽空气儿童合唱团） • 系列社群活动：插花、小提琴演奏会、无伴奏音乐会
用社群增进亲密关系
今年计划上演的剧目数量增至三部，莎士 比亚作品改编的《夏洛克•烦恼》和现代 话剧名家孟京辉的《恋爱的犀牛》，以及 阿那亚的老朋友，香港导演叶逊谦原创亲 子音乐剧《我，不完美》。
代表：香港迪士尼乐园
产品诉求：以游玩主题、游戏体 验、机制休闲为主导
需求特征：需求多样化、追求刺 激、冒险
代表：文化特色小镇
产品诉求：以休闲聚集、文化旅 游、产业体验为主导，融入旅 游、居住、工作等场景
需求特征：对产业创新、复合综 合化、产品运营需求较高
从“营销”到“运营”
从买房度假到共享度假
分权度假 分时度假 换住
文旅地产发展趋势
从观光、度假游向文化、体验游转变
1.0
自然观光
2.0
休闲度假
3.0
主题乐园
4.0
文化旅游
代表：广西桂林
产品诉求：以满足基本观光等为 主的旅游，体验感不强，仅停留 于感官式游玩
需求特征：景点观光为主
代表：海南三亚
产品诉求：以休养生息，放松身 心为主导
需求特征：对旅游配套、服务等 需求较高
【融创】2017年7月收购万达13个文旅项目，76个酒店
【安泰集团】拟购标的同元文化主营业务为文化旅游及配套地产，已形成以文化旅游为核心、旅游商业为配套的运营发展模式。而安泰集团 目前主要从事钢铁、煤炭洗选、焦炭及其制品、电力的生产与销售。
【春秋集团】2015年10月份宣布首度进军日本旅游地产，当时春秋投资与日本阳光不动产株式会社达成战略合作，双方宣布在日本合资、经 营“春秋阳光酒店”。
旅游项目个数增速放缓
10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
1380 2010年
2010-2016年中国旅游地产项目数量变化趋势
7965
8701
5299
2128
2259
2011年
2012年
2013年
旅游地产项目数量（个）
2014年 环比增长率
阿那亚与著名时尚机构合作的沙龙，威士忌吧，鲜花茶室， 还可以提供关于时尚的服务，为生活增加更多美丽选择， 花与茶，读懂美，感受美。 预计开放时间：2018年
话剧、音乐剧是阿那亚人对生活的一种表达，面朝大海的排练 厅、舞台，艺术之美与自然之美完美融合，给更多邻居挑战自 己的机会。 预计开放时间：2019年
第三业主食堂、深业食堂、意大利酒庄餐厅、音乐酒吧、赵家馆蒸饺（昌黎老字号）、柒·贵州酸汤鱼火锅、自行车主题披萨店、东南亚餐厅、四川火锅店、蜀地串串香店、粤菜餐厅、芝麻绿豆港式甜品店……
配套：
除了留住身体 也要安顿精神
• 孤独图书馆 • 教堂 • 艺术展厅
配套：除了留住身体 也要安顿精神
鲜花茶室
海边先锋剧场
50000 0
45507.4 2012年
2012-2016年中国旅游地产总建筑面积变化趋势
240024.6
263128.8
131937.1
2013年
2014年
旅游地产总建筑面积（万平方米）
2015年 环比增长率
310736.1
2016年
200% 180% 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
用社群增进亲密关系
让记忆的鼓声指引未来。 阿那亚的业主家史计划
美好生活的“合伙人”
美好生活的“合伙人”
美好生活的“合伙人”
开拓视野、丰富体验
开拓视野、丰富体验
首个世界级社区马术比赛、最多顶级国际骑手参赛、最多冠军马参赛
作为全国首家海滨度假社区承办的专业马术赛事，阿那亚杯马术超级大奖赛首创了社区马术竞技比赛形式，得到了中国 马术协会、中国马业协会的支持。作为全国首家海滨度假社区承办的专业马术赛事，阿那亚杯马术超级大奖赛首创了社 区马术竞技比赛形式，得到了中国马术协会、中国马业协会的支持。
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 2.5公里专属海岸线 • CLUBMED酒店 • 18洞赛事级高尔夫球场 • 民宿酒店：安澜、隐庐、璞澜
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 食堂：酒店中餐厅、一食堂、二食堂、帐篷餐厅 • 餐厅：法式铁板烧、咖啡馆、面包房、沪堂小厨
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 精品超市 • 美发屋 • 精品服饰 • 海边诊所 • 生态农庄
盈利模式由从“单一”到“多元”
从资源依赖到产业嫁接
早期开发模式
自然资源模式
依托于滨海、湖泊、温泉、 山地等自然资源，打造亲水、 生态、山地等旅游度假、康 养项目，以高星级酒店驱动， 辅以销售型物业，如酒店公 寓、别墅等产品，精装交付、 酒店托管为主。
人造资源模式
通过人造资源（游艇码头、 高尔夫、主题公园等）作为 项目引擎聚集人气，搭建价 值平台，通过销售型物业回 现促进旅游项目的滚动开发。
17% 15%
5-10万m²
10-20万m² 2014年 2015年
20-50万m²
17% 10%
50万m²以上
阿那亚是否文旅地产？
人文情怀之下的旅居生活创造者
自然资源更在乎健康 人造资源胜在品质超越 活动内容胜在创新 服务胜在贴心
感谢聆听
共同的规则与仪式
共同价值观的聚合