中介公司提成方案
代理新房中介提成方案
代理新房中介提成方案为了提高代理新房中介的积极性和工作效率，以及激励他们为客户提供更好的服务，我们制定了以下提成方案。
一、基本原则1. 市场拓展：中介需要积极开展市场拓展工作，主动与开发商和房产公司合作，为公司带来更多的新房资源。
2. 客户服务：中介需要积极与客户沟通，了解客户需求，并提供专业的服务，确保客户对购房过程的满意度和信任度。
3. 业绩目标：中介需要根据公司制定的业绩目标进行工作，通过完成销售任务和达成销售额来实现个人收入的增长。
二、提成方案1. 销售佣金：当中介成功推荐客户购买新房时，将获得相应的销售佣金。
佣金的计算方式为销售金额的百分比，具体比例根据销售政策而定。
2. 月度奖励：每个月，根据中介在本月的销售业绩进行综合评估，符合以下条件的中介将获得相应的月度奖励：- 完成销售任务：以个人销售额为指标，完成公司规定的销售任务，将获得额外的奖励。
- 客户满意度：通过客户回访和评价的结果来评判中介的服务质量，满意度较高的中介将获得额外的奖励。
3. 年度奖金：在每年底，根据中介在一年内的综合表现，评定其年度业绩，并给予相应的奖金。
评定标准包括但不限于： - 年度销售额：个人在一年内的累计销售额。
- 客户反馈：客户的满意度和推荐度。
4. 业绩排行榜：定期公布中介的业绩排名，对排名靠前的中介给予额外的奖励，并向全公司进行表彰和宣传。
5. 市场拓展激励：如果中介成功开发新的合作机会，与其他公司或个人签订合作协议，公司将根据合作的成果给予相应的激励。
三、其他措施1. 提供培训和学习机会，提高中介的专业知识和服务能力。
2. 定期组织团队建设活动，增强中介之间的合作与默契度。
3. 建立良好的工作氛围和企业文化，鼓励中介互相学习和分享经验。
4. 设置晋升机制，通过工作表现和能力的提升，给予中介更高的职位和待遇。
综上所述，我们的提成方案既兼顾了中介的个人收入增长，也激励了中介为客户提供更好的服务和为公司带来更多的业绩。
房产中介提成制度方案模板
房产中介提成制度方案模板一、总则第一条为了充分调动公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本提成制度方案。
第二条本提成制度方案适用于公司所有从事房产中介业务的员工。
第三条本提成制度方案的解释权归公司所有。
二、提成比例第四条提成比例根据员工完成的业务类型和业绩大小确定，具体比例如下：1. 房屋租赁业务：每成功租赁一套房屋，提成为租金的5%。
2. 房屋买卖业务：每成功销售一套房屋，提成为房价的2%。
3. 商业物业租赁业务：每成功租赁一套商业物业，提成为租金的8%。
4. 商业物业买卖业务：每成功销售一套商业物业，提成为房价的4%。
5. 别墅租赁业务：每成功租赁一套别墅，提成为租金的10%。
6. 别墅买卖业务：每成功销售一套别墅，提成为房价的6%。
第五条员工每月业绩达成率如下：1. 业绩达成率90%以下，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例。
2. 业绩达成率90%-100%，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例上浮10%。
3. 业绩达成率100%以上，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例上浮20%。
三、提成发放第六条员工提成发放时间为每月月底，公司根据员工当月的业绩情况计算提成金额，并在下一个工作日发放至员工工资卡。
第七条员工如因特殊情况导致业绩未达成，公司可根据实际情况适当调整提成比例。
第八条员工如因违规行为导致业绩受损，公司有权扣除相应提成金额。
四、其他规定第九条员工在业务过程中应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，为客户提供优质服务。
第十条员工应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身业务能力和综合素质。
第十一条公司定期对员工进行业绩考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
第十二条本提成制度方案自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
五、附则第十三条本提成制度方案的制定、修改和废止，均需经过公司董事会审议通过。
物业中介业务提成方案
物业中介业务提成方案物业中介业务提成方案一、立案费提成1. 提成比例：为了激发物业中介工作人员的积极性和拼搏精神，建议从立案费中提取一定比例作为员工的提成，比例可根据物业类型和规模的不同具体制定。
一般建议在5%~10%之间。
2. 提成条件：提成应该设定一定的条件，如只有当物业中介工作人员成功办理了立案手续、与业主签订了合同并收到开发商支付的立案费后才能获得提成。
3. 提成分配：提成应当按比例进行分配。
一般分为2个阶段，即中介工作人员完成立案手续后可以获得50%的提成，与业主签订合同并收到开发商支付的立案费后再获得剩余50%的提成。
二、租金提成1. 提成比例：对于中介成功帮助业主出租物业的情况，可以按照租金的一定比例提取作为员工的提成。
比例一般在5%~10%之间。
2. 提成条件：提成应当设定一定的条件，如只有当物业中介工作人员成功找到租户并签订了租赁合同，并且收到首期租金后才能获得提成。
3. 提成分配：提成应当按比例进行分配。
一般分为2个阶段，即中介工作人员成功找到租户并签订租赁合同后可以获得50%的提成，收到首期租金后再获得剩余50%的提成。
三、销售提成1. 提成比例：对于中介成功帮助业主出售物业的情况，可以按照总销售价值的一定比例提取作为员工的提成。
比例一般在1%~3%之间，根据物业类型和规模的不同具体制定。
2. 提成条件：提成应当设定一定的条件，如只有当物业中介工作人员成功找到买家并与业主签订了买卖合同，并且收到了买家支付的首付款后才能获得提成。
3. 提成分配：提成应当按比例进行分配。
一般分为3个阶段，即中介工作人员成功找到买家并签订买卖合同后可以获得30%的提成，收到首付款后再获得30%的提成，最后在交易完成后收到剩余40%的提成。
以上是物业中介业务提成方案的一些建议，具体的提成比例和条件应当根据企业的具体情况和员工的工作贡献来制定，以实现公平和激励相结合的目标。
同时，在制定提成方案时应该考虑到员工的总体收入水平、市场行情和企业的盈利状况等因素，以确保方案的可操作性和合理性。
链家提成方案
链家提成方案一、提成方案介绍链家提成方案是指链家房地产经纪公司为了激励和奖励其员工在房地产交易中取得优异成绩而设计的一种奖励制度。
该提成方案旨在激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，促进销售业绩的快速增长。
二、提成计算方式1. 销售提成销售提成是指链家员工在房地产交易中通过出售房产所获得的奖励。
具体计算方式如下：- 按照销售房产的实际金额计算提成比例，提成比例将根据不同的销售业绩设定不同的档次，业绩越高，提成比例越高。
- 提成计算不考虑任何其他因素，如销售员的工作岗位、层级等。
2. 租赁提成租赁提成是指链家员工在房地产租赁业务中通过成功签订租赁合同所获得的奖励。
具体计算方式如下：- 按照租赁合同签订的总金额计算提成比例，提成比例将根据不同的租赁业绩设定不同的档次，业绩越高，提成比例越高。
- 提成计算同样不考虑其他因素，如租赁员的工作岗位、层级等。
三、提成方案的调整与分配1. 调整：链家提成方案将根据市场需求和公司业绩的变化进行定期调整。
公司将会根据实际情况，对提成方案的比例进行评估和调整，以保持方案的公平性和有效性。
2. 分配：链家提成方案的分配将根据员工在销售和租赁方面的业绩进行计算和分配。
业绩出色的员工将获得更高的提成比例和更大的奖励，以激励员工不断努力，提高公司整体业绩。
四、提成方案的意义和影响链家提成方案的设计和实施对于公司和员工都具有重要的意义和积极的影响：1. 激励员工：提成方案能够激发员工的工作积极性和创造力，使其更加努力地为客户服务和推动业务发展，从而提高销售和租赁业绩。
2. 奖励优秀表现：提成方案通过奖励优秀表现，使得员工能够感受到自己付出的努力所带来的回报，从而增强员工的工作满足感和忠诚度。
3. 提高客户体验：通过激励员工提高销售和租赁业绩，链家能够为客户提供更加专业和高质量的服务，提升客户整体的满意度和体验感。
4. 促进行业发展：链家提成方案的发布和实施对整个房地产经纪行业起到了积极的推动作用，激发了行业内的竞争力和创新力，促进了行业的快速发展和进步。
中介提成奖罚制度
中介提成奖罚制度
一、目的
为了激励中介人员积极开拓市场，提高业务成交量，同时确保服务质量，特制定本提成奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有从事中介服务的员工。
三、提成计算方式
1. 提成基数：以中介服务合同金额为基数。
2. 提成比例：根据员工级别和服务类型，设定不同的提成比例。
3. 提成发放：提成按月结算，次月发放。
四、奖励机制
1. 高业绩奖励：月度业绩排名前10%的员工，给予额外奖金。
2. 优秀服务奖：客户满意度高，无投诉记录的员工，给予服务之星奖励。
3. 团队贡献奖：对团队建设有突出贡献的员工，给予特别奖励。
五、惩罚机制
1. 业绩不达标：连续三个月业绩未达到公司设定的基础目标，将给予警告。
2. 服务质量问题：因个人原因导致客户投诉，经查实后，根据情节轻重，给予相应罚款或降薪处理。
3. 严重违规：违反公司规定，如泄露客户信息、虚假宣传等，将给予严肃处理，直至解除劳动合同。
六、提成与奖励发放
1. 提成与奖励的发放需经过部门经理审核，确保数据准确无误。
2. 所有奖励均需在员工大会上公开表彰，以示鼓励。
七、制度修订
本制度自发布之日起执行，如有需要，公司将根据市场变化和公司发展情况适时修订。
八、最终解释权
本提成奖罚制度的最终解释权归公司所有。
投资中介提成 协议
投资中介提成协议生效日期： [日期]协议背景：本协议旨在规定投资中介公司与投资人之间的提成分配机制，以明确双方的权益和责任。
一、定义与解释1.1 投资中介公司：指提供投资咨询、交易撮合、资金管理等服务的中介机构，本协议中简称“中介公司”。
1.2 投资人：指委托中介公司进行投资的个人或机构。
1.3 提成：指中介公司从投资人获取的与交易金额相关的报酬，本协议中提成的计算方式在第二条中进行详细描述。
二、提成计算方式2.1 中介公司的提成计算公式如下：提成 = 投资金额 × 提成比例其中，提成比例由双方协商确定，一般以百分比表示。
2.2 提成比例根据投资金额的不同阶梯而定，具体如下：•投资金额在100万元及以下的部分，提成比例为X%•投资金额在100万元至500万元（含500万元）之间的部分，提成比例为Y%•投资金额超过500万元的部分，提成比例为Z%提成比例根据双方的协商在签订合同时确定，并在每年的特定日期进行调整。
三、提成支付3.1 投资人在投资前需要与中介公司签订投资协议，并在协议中约定提成金额及支付方式。
3.2 中介公司应在投资交易完成后的10个工作日内，向投资人提供提成的详细计算报告，并支付相应的提成金额。
3.3 提成金额应通过电子转账等方式支付至投资人指定的账户，中介公司应承担相应的手续费。
3.4 若中介公司未按时支付提成金额，投资人有权要求中介公司支付相应的延迟付款利息。
四、保密条款4.1 双方在履行本协议过程中可能接触到的商业机密、技术秘密和其他保密信息，双方应承担保密责任，不得向第三方披露或非法使用。
4.2 除非获得对方事先的书面同意，否则双方对于保密信息的保密义务将持续有效。
五、解除协议5.1 若一方违反本协议的任何条款且未能在收到对方书面通知后在七天内予以修正，对方有权解除本协议。
5.2 在解除协议后，双方应继续履行协议生效期间已经产生的权利和义务。
六、争议解决6.1 双方因履行本协议发生的争议，应协商解决。
房产中介工资提成制度
房产中介工资提成制度1. 简介房产中介是一种提供房屋买卖、租赁等相关服务的职业。
在房产中介公司中，工资提成制度是一种常见的薪酬结构，它基于员工的业绩表现来计算工资的一部分提成。
2. 工资提成计算方法工资提成的计算方法是根据员工的业绩来决定提成比例和计算公式。
一般来说，工资提成的计算方法有以下几种：•按照成交金额的百分比提成: 即根据员工的成交金额计算提成金额，提成比例通常在1%至5%之间。
•按照签约数量提成: 即根据员工的签约数量计算提成金额，提成比例通常在200元至1000元之间。
•按照营业额的百分比提成: 即根据员工所负责区域的营业额计算提成金额，提成比例通常在3%至10%之间。
3. 工资提成的优势工资提成制度具有以下几个优势：•激发员工积极性: 工资提成制度能够激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
•公平公正: 工资提成制度的计算公式通常是公开透明的，员工可以清楚地知道自己的工资如何计算，避免了薪酬不公的情况。
•激发团队合作: 工资提成制度能够促使员工之间互相合作，共同努力，以达到更好的成绩。
4. 工资提成的注意事项在实施工资提成制度时，需要注意以下几点：•合理设置提成比例: 提成比例应该根据公司的经济状况、员工的能力和市场竞争情况等因素来确定，既要激励员工，又要保证公司的稳定发展。
•及时结算提成: 提成应该及时结算并支付给员工，以激发员工的工作积极性。
•建立监督机制: 公司应该建立相应的监督机制，确保提成的计算和发放过程的公平公正。
5. 结论工资提成制度是一种能够激发员工积极性、提高工作效率和业绩的薪酬结构。
合理设置提成比例、及时结算提成和建立监督机制是确保此制度有效性的重要因素。
对于房产中介公司来说，工资提成制度是一个有利于员工和公司双方的薪酬安排，能够实现共赢的目标。
参考文献：[1] 张丽娟. 房地产中介员工薪酬体系研究[D]. 山东师范大学, 2014.[2] 冯文全, 许昌. 成功的房产中介育成模式研究[J]. 当代财经, 2014(09):40-41.。
房产中介工资提成制度范文
房产中介工资提成制度范文一、制度目的为了激励房产中介公司员工的工作积极性、提高团队协作精神和个人绩效，本制度旨在确立房产中介工资提成制度，明确工资提成的计算方法和发放标准，为员工供给公正、公正、透亮的激励机制。
二、适用范围本制度适用于公司全部房产中介员工，包括销售人员、经纪人、团队经理等。
三、提成计算方法1.提成基准：以成交金额为基础进行计算，包括以下交易类型：–售房交易：提成基准为成交售房总金额的5%；–租房交易：提成基准为成交租房总金额的2%。
2.提成计算规定：依据实际角色和工作表现调配不同的提成比例，实在如下：–销售人员：依照实际销售金额计算提成，提成比例为销售人员个人销售总金额的10%。
–经纪人：依照实际成交金额计算提成，提成比例为经纪人成交总金额的8%。
–团队经理：依照团队整体业绩计算提成，提成比例为团队整体业绩的6%。
3.提成扣除规定：以下情况将扣除相应提成金额：–客户违约、撤销或退房/退租的，已经发放的提成金额将被扣除；–未达到交易完成或合同到期之前离职的，已经发放的提成金额将被扣除；–销售行为不符合公司规定、违反道德或法律法规的，已经发放的提成金额将被扣除；–其他经公司认定需要扣除提成的情况，依据实在情况确定扣除金额。
四、提成发放标准1.提成结算周期：公司将按月进行提成结算，次月的第五个工作日为提成结算发放时间。
2.提成发放方式：提成将以货币形式计算发放，发放至员工指定的工资账户。
3.提成计算与结算程序：–员工在完成交易后，需要适时将交易相关信息报告给上级经理，并提交相关文件；–上级经理核实交易信息后，将相关数据录入系统，并将数据提交给财务部门进行核对；–财务部门对提成数据进行审核，确保数据的精准性；–提成发放由财务部门负责，经确认后发放至员工工资账户。
4.税务处理：公司将依照国家相关税法规定扣除应纳税款，并适时上报税务机关。
五、考核标准1.销售人员考核标准：按月度考核，评价标准包括但不限于：–个人销售额完成情况；–业务拓展和客户维护本领；–公司规定的销售行为规范遵守情况；–客户评价和充足度。
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为了充分调动项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：
一、基本工资制度
基本工资制度为：
一般业务员：500-700元/月（按工龄确定）
销售主管：1000元/月
二、佣金提成标准
为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：
完成销售1-3套，佣金提成按1‰计算；
在完成1-3套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.5‰计算；
在完成5套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2‰计算；
在完成7套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2.5‰计算；
在完成9套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按3‰计算；
完成15套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3.5‰计算；
每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。
销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1‰；销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。
(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制
定。
)
三、实行月销售任务制
公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。
四、优秀员工奖励
为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准：
1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；
2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；
3、无客户投诉；
4、无工作失误；
5、有合理化建议，并被公司采纳的；
6、无违反工作制度的。
奖励办法：现金200元。
五、全员营销奖励办法
为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性，按时完成项目销售，尽快为开发商回笼资金，特制定下列奖励办法：
1、公司其他部门员工、营销策划部员工介绍的客户（本人及直系亲属除外），其总提成按成交额的2‰
计，提成方式为一次性结算。
提取但介绍人必须在客户上门前通知营销策划部经理，统一安排接待；未按规定通知的，不予承认。
2、总经理指定的购买客户，由营销策划部经理或销售主管接待，公司视其情况给予营销策划部适当奖励。
公司内部员工或直系亲属购买本公司代理的住宅、商业用房，可以优先选房，公司在内部认购价的基础上另给予总金额1％的优惠；由营销策划部经理统一安排接待，优惠额度较大的客户由总经理批准。