水泥制品有限公司企业文化管理
关于水泥企业文化建设的思考
02
水泥企业文化建设的 方法与策略
制定水泥企业文化建设的战略目标
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明确企业愿景
制定明确、具体的企业愿 景，以引导企业文化建设 方向。
确立企业使命
明确企业的使命和核心价 值观，以凝聚员工共识和 行为准则。
制定长期规划
制定企业长期发展规划， 以指导企业文化建设分阶 段实施。
塑造企业形象与品牌价值
缺乏员工参与
员工是企业文化建设的重要参与 者和实践者，然而很多水泥企业 在文化建设过程中缺乏员工的广 泛参与和反馈，导致员工对企业
文化认同感不强。
展望水泥企业文化未来的发展趋势与挑战
绿色可持续发展
随着环保意识的不断提高，水泥企业需要构建绿色、环保 、可持续发展的企业文化，以适应市场和社会的需求。
技术创新与变革
内涵
水泥企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等多个层面，其 中精神文化是核心，它反映了企业的使命和愿景，以及企业的核心价值观和信 仰。
水泥企业文化的重要性
提高企业形象和品牌价值
优秀的企业文化能够向社会展示企业的价值观和品牌形象，提高 企业的知名度和美誉度。
增强员工的归属感和忠诚度
良好的企业文化能够让员工产生归属感和忠诚度，提高员工的工作 积极性和效率。
随着科技的不断发展，水泥企业需要不断进行技术创新和 变革，以适应市场的变化和需求，这要求企业具有开放、 创新的文化氛围。
企业社会责任
水泥企业需要积极履行企业社会责任，参与公益事业，关 注员工福利，构建和谐劳动关系，这需要企业树立诚信、 责任、和谐的企业文化。
提出水泥企业文化建设的建议与策略
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04
水泥企业文化建设的 反思与展望
关于水泥企业文化建设的思考
汇报人： 2023-12-29
目录
• 水泥企业文化的定义与重要性 • 水泥企业文化的特点与内涵 • 水泥企业文化建设的策略与实
践 • 水泥企业文化建设面临的挑战
与解决方案
目录
• 水泥企业文化建设的成功案例 分析
• 水泥企业文化建设的未来展望
01
水泥企业文化的定义与重要性
提高认识与重视程度
管理层应认识到企业文化建设 对企业长远发展的重要性，制 定相关政策和措施。
提炼核心价值观
从企业特点和市场定位出发， 提炼出符合企业发展的核心价 值观。
持续创新与调整
根据市场变化和企业发展需要 ，不断调整和完善企业文化， 保持其活力和适应性。
05
水泥企业文化建设的成功案例 分析
案例一：某水泥企业的团队建设
加强企业形象宣传
加强企业形象宣传，提升品牌知名度和美誉度，增强企业的市场竞争 力。
04
水泥企业文化建设面临的挑战 与解决方案
挑战
行业特点限制
水泥行业属于传统制造业，往往注重生产技术和 设备更新，对企业文化建设重视不足。
缺乏统一价值观
在发展过程中，企业可能面临多种文化交织，难 以形成统一的核心价值观。
精神文化
包括企业的核心价值观、愿景和使命 等，是企业文化建设的核心和灵魂。
03
水泥企业文化建设的策略与实 践
策略
鼓励创新思维，建立创新文化，使企 业能够持续适应市场变化，保持竞争 优势。
强化企业社会责任，积极参与公益事 业，实现企业与社会的和谐发展。
以人为本
创新驱动
诚信经营
社会责任
强调员工在企业文化建设中的核心地 位，尊重员工，关心员工，激发员工 的积极性和创造力。
公司部门文化
公司部门文化加强部门文化建设，对打造一个舒适、合作、共赢的团队有重要意义，对员工的精神风貌正向引导、营造良好的办公环境的作用。
通过增强部门文化建设，可以展示主要工作事项，以起到更好的服务于生产的作用。
一、公司企业文化：1、企业愿景：成为市混凝土行业标杆2、企业使命：为客户创造价值、为员工创造收益、为社会创造财富3、价值观：求实、创新、诚信、卓越4、经营理念：以人为本、科学管理、市场导向、客户至上5、人才培养：培养人才、引进人才、留住人才、用好人才二、各部门文化理念：1、生产部：核心理念：高效组织混凝土生产、运输、协作。
做到及时、准确、安全。
部门价值观：坚持公司质量方针和质量目标，树立质量第一、用户至上的思想。
团队精神：加强团队合作、团队氛围融洽。
部门核心工作目标：高质量、高效率、高水准。
核心理念：严控产品质量，全面优化商砼的生产配合比。
部门价值观：质量第一、用户至上、以人为本、追求创新、拼搏奋斗、卓越奉献。
团队精神：团结勤奋、互助互爱、大局意识、协作精神。
部门核心工作目标：注重细节、注重质量、高度责任心。
日事日毕，高效完成各项工作。
核心理念：为客户创造价值，争取利润最大化。
部门价值观：以市场导向为准、客户至上。
团队精神：协同合作，互相支持。
部门核心工作目标：积极开拓市场，完成任务。
掌握工程施工进度，沟通及时。
核心理念：互相配合，共同达成目标。
高信任度、强进取心、相互尊重。
部门价值观：主动服务意识、用数据说话、强化沟通、发挥财务管理的风险管控优势、职责分工明确、开拓创新。
团队精神：团结、求真、务实。
部门核心工作目标：账款相符，账账相符，帐实相符。
严格核算成本数据。
核心理念：和谐、团结与奋斗团队精神：部门内部合作至上，互相帮助，营造融洽氛围。
部门价值观：以人为本、追求价值部门核心工作目标：主动配合，严把质量关。
执行规定、点验统计。
核心理念：组织协调，上传下达。
严谨认真，计划执行高效率，严于律己。
部门价值观：细节决定成败。
华新水泥企业文化的个人理解
华新水泥企业文化的个人理解首先，华新水泥企业文化的核心价值观是以人为本。
华新水泥始终坚持以员工为中心，重视员工的发展和福利。
华新水泥鼓励员工创新、发展自我，提供良好的培训和晋升机会，为员工提供舒适的工作环境和福利待遇，使员工感到被尊重、被重视。
华新水泥还注重员工的安全和健康，建立了完善的安全制度和健康管理体系，为员工的身心健康保驾护航。
其次，华新水泥企业文化以追求卓越为核心理念。
华新水泥在各个环节都追求卓越，努力提高产品质量和生产效率。
华新水泥注重科技创新，引进先进的生产设备和管理理念，努力提升产品的技术含量和附加值。
华新水泥还鼓励员工不断学习和自我提高，不断进行技术创新和流程改进，为公司的可持续发展做出贡献。
此外，华新水泥企业文化强调团队合作。
华新水泥认为团队合作是取得成功的关键，鼓励员工之间相互支持、相互合作，搭建合作平台，分享经验和资源，形成合力。
华新水泥倡导开放、透明的交流氛围，鼓励员工敢于提出建议和批评，从而形成良好的团队合作氛围。
此外，华新水泥企业文化注重社会责任。
华新水泥认为一个企业应该承担起社会责任，关心社会公益事业。
华新水泥积极参与慈善活动，捐资助学、捐献物资，关心弱势群体，关注环境保护。
华新水泥还提倡绿色生产理念，致力于减少碳排放，保护生态环境。
最后，华新水泥企业文化的目标是实现可持续发展。
华新水泥注重长远发展，追求经济效益、社会效益和环境效益的协同。
华新水泥积极引进先进的管理理念和科技，提高生产效率和产品质量，不断拓展市场，降低生产成本，实现可持续的经济增长。
华新水泥还通过不断改进生产工艺和减少环境污染，保护环境，实现可持续的环境保护。
综上所述，华新水泥企业文化以以人为本、追求卓越、团队合作、社会责任和可持续发展为核心，通过员工的积极参与和共同努力，推动了公司的发展，提高了员工的福利和职业发展机会，实现了经济效益、社会效益和环境效益的协同。
华新水泥企业文化的核心理念和行为准则对于华新水泥公司的发展具有重要的指导意义。
华新水泥企业文化的个人理解
华新水泥企业文化的个人理解华新水泥企业文化是公司在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和管理方式。
它是公司组织结构、人际关系、企业发展等方面的集合体现，是公司员工的行为和决策的基础。
在华新水泥企业文化中，蕴含着丰富的企业精神、价值取向和行为规范，是公司共同奋斗的目标和信仰。
以下是我个人对华新水泥企业文化的理解。
首先，华新水泥企业文化注重员工的价值观念和责任感培养。
公司注重培养员工的责任感和团队精神，要求员工维护公司的整体利益和品牌形象，积极承担起自己的职责和义务。
在企业文化的指导下，员工能够自觉遵守规章制度，保持良好的工作状态和职业道德，建立正确的职业操守和行为准则。
同时，企业文化还着重宣扬对社会的责任感和环保意识，鼓励员工积极参与公益活动，为社会做出贡献，体现企业的社会责任感和使命感。
其次，华新水泥企业文化倡导团队合作和共赢精神。
在企业文化的引导下，员工之间形成了密切的合作关系和协调配合。
公司鼓励员工之间相互支持和学习，共同解决工作中遇到的问题，形成紧密的团队。
同时，在企业价值和目标的指引下，员工们能够形成共同奋斗的信念，团结一心，共同为公司的发展目标而努力奋斗。
在华新水泥企业文化的影响下，员工们能够形成良好的合作氛围，形成高效的工作团队，共同推动公司的持续发展。
此外，华新水泥企业文化提倡创新和进取精神。
公司鼓励员工敢于挑战和突破，鼓励员工勇于尝试和创新，在企业文化的引导下，员工们敢于冒险,不断探索新的工作技巧和方法，推动公司的发展进程。
企业文化倡导员工们不断学习和提升自己的技能，提高专业素养。
公司同时也鼓励员工们充满激情和激励，面对困难时，敢于挑战自己，保持乐观的态度，克服困难，迎接挑战，不畏艰辛。
这种创新和进取的精神也推动了公司的不断创新与发展。
最后，华新水泥企业文化倡导求真务实和品质第一。
公司注重员工的实际工作能力和技能水平，鼓励员工务实工作，并在企业文化的引导下，员工们能够树立脚踏实地的工作态度和勤奋的工作作风，以实际行动为公司的发展贡献力量。
某水泥集团的企业文化培训
解读企业文化
❖ 海尔成功之路 ❖ 1984年12月的海尔：上班8点钟来，9点种就
走人，10点钟随便往大院里扔一个手榴弹也 炸不死人。天冷围着炉子烤火，没有煤就烧 机油或塑料块。听说什么好卖，就生产一点 ，可质量却差的卖不出去。工资发不出来， 更别谈什么奖金。
❖ 通过以上论述，还可以看出：以上国外学者 和企业家对企业文化所下的一些定义和解释 ，主要是从观念形态上着眼的，大家以企业 的价值观体系为基础，以企业员工的群体意 识为其体现和反映，他们强调企业文化的主 要意义在于价值观。他们认为，价值观是企 业成功的原动力，它远远高于技术的资源实 力、组织结构等等。明确的价值观，赋予价 值观以生命，是国外企业文化倡导者的主要 论点。
解读企业文化
❖ 1998年的海尔：实现了工业销售收入162亿 元，利税10亿元，产品出口87个国家和地区 ，出口创汇7665万美元，拥有员工2万余人 ，品牌价值达192亿元。在全球49个国家和 地区拥有18000多个营销点。同年，在英国 《金融时报》对亚太地区最具信誉企业的调 查排名中，海尔集团名列第七，是中国惟一 入选企业。
解读企业文化
5）狭义广义论：狭义的企业文化指在企业 发展过程中形成的具有本企业特色的思想意 识和行为习惯，其核心是企业的价值观；广 义的企业文化指企业在生产经营过程中所创 造的具有本企业特色物质财富和精神财富的 总和。
解读企业文化
❖ 企业文化的涵义：是所有团队成员共享并传 承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命 及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的 思维方式、道德观念和行为准则。
解读企业文化
水泥制品厂管理制度
水泥制品厂管理制度第一章总则第一条为规范水泥制品厂的管理行为，维护企业的正常生产经营秩序，加强安全生产管理，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥制品厂的全体员工，包括生产人员、管理人员、技术人员以及外包人员等。
第三条水泥制品厂的领导班子应当严格遵守国家法律法规、行业规范和企业内部管理制度，切实承担安全生产和质量管理的主体责任。
同时，对员工进行安全教育和管理培训，提高员工安全意识和技能水平。
第四条本制度应当与企业内部其他管理制度相互配合，形成完整的管理体系，建立起一套健全的企业内控制度。
第二章安全生产管理第五条企业应当建立完善的安全生产管理制度，确定安全生产责任制和安全生产工作方案，持续改进安全生产管理机制，确保生产安全。
第六条企业应当配备足够的安全生产设施和设备，定期进行安全设施检查和维修，确保设施完好，并且加强安全设施的使用管理。
第七条企业应当建立全员参与的安全生产宣传教育机制，通过不定期的安全生产演练和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第八条生产人员应当按规定穿戴好相关劳动防护用品，定期接受职业卫生检查，遵守安全操作规程，杜绝违章操作。
第九条企业应当建立健全的事故隐患排查和整改制度，严格执行隐患排查整改制度，预防事故隐患发生。
第三章质量管理第十条企业应当建立质量管理体系，确保生产的水泥制品符合国家标准和行业规范，提高产品质量。
第十一条企业应当加强原材料的进货检验和质量把控，避免使用劣质原料，从根源上保证产品质量。
第十二条企业应当制定严格的生产工艺流程和操作规范，监督生产过程，保证产品生产合格。
第十三条企业应当建立健全的产品质量追溯体系，将产品生产的各个环节和过程加以追溯，并将追溯结果长期保存，以保证产品质量信息的完整性。
第四章人力资源管理第十四条企业应当建立完善的人力资源管理机制，绩效考核、薪酬福利、职业发展等方面积极激励员工，提高员工的工作积极性。
第十五条企业应当建立岗位责任制和工作流程，合理分工，加强人员管理，提高生产效益。
江西吉州南方水泥有限公司企业文化手册-企业形象设计及管理模式(DOC 10页)
江西吉州南方水泥有限公司企业文化手册第一篇公司简介江西吉州南方水泥有限公司2010年3月加入江西南方。
注册资本420万元，注册地为江西省吉安市，主营业务为水泥及其制品的研发、生产、销售。
吉州南方的“玉华”牌水泥为吉安区域第一品牌。
江西南方水泥有限公司(以下简称“江西南方”)创立于2009年3月,是由南方水泥有限公司（以下简称“南方水泥”）和国家重点支持的60强水泥企业江西兰丰水泥集团有限公司（以下简称“兰丰集团”）共同出资组建的专业化水泥公司，注册资本30亿元人民币，注册地为江西省南昌市，主营业务为熟料、水泥及其制品的研发、生产、销售和对水泥企业投资。
来自资料搜索网() 海量资料下载江西南方的控股股东南方水泥有限公司，是由中国建材股份有限公司（以下简称中国建材股份，英文简称“CNBM”）联合湖南国资委、江西水泥、尖峰集团、北京华辰投资和浙江邦达投资共同出资组建的专业化水泥公司，注册资本35亿元人民币，注册地在上海浦东，运营总部在浙江杭州，中国建材股份持有75% 的股权。
中国建材股份的控股股东为中国建筑材料集团公司（以下简称“中国建材集团”），中国建材集团是1984年经国务院批准设立的国家级建材公司， 2003年成为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业，是一家从事建材制造、科研设计、建材物流和建材轻工机械制造的综合性建材产业集团，目前直接控股2家境外上市公司、4家境内上市公司，参股10家境内上市公司。
公司截至2009年底的资产总额为1000亿元，营业收入为1000亿元，在国务院国资委管理的中央企业中按资产排名位列第59位。
中国建材股份是中国建材集团的核心企业，也是在香港主板上市的国内最大建材类H 股公司，主要从事水泥、新型建材、玻璃、玻璃纤维、复合材料和耐火材料六大板块业务。
近年来，为消除水泥行业恶性竞争、低水平重复建设和认真贯彻执行国家节能减排的产业政策，在国家发改委、国资委、地方政府、行业协会和多家金融机构、中介机构的大力支持下，中国建材加大了对水泥行业的布局调整和联合重组力度，首先在上海组建了南方水泥有限公司，并通过这一公司对上海、浙江、江西、湖南、江苏和广西等地的水泥企业进行了联合重组，目前已成为区域内的龙头企业。
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水泥制品有限公司企业文化管理
一.文化篇
【企业精神】团结诚信敬业创新
团结的基本内涵是：互相尊重理解支持全员一心步调一致
诚信的基本内涵是：明礼守法诚实可靠以质为本以诚立信
敬业的基本内涵是：爱厂爱岗勤奋自强拼搏进取完善自我
创新的基本内涵是：思想解放勇于探索时时努力日日创新
【企业目标】建一流企业，育一流人才，上一流管理，创一流效益，做一流贡献。
【企业理念】
核心理念：路在脚下事在人为
经营理念：以变应变以诚求成以才生财以新求兴
管理理念：以人为本效率优先科学严谨集约严细
竞争理念：能者上，平者让，庸者下
人才理念：企业的活力靠竞争，竞争的核心是人才
企业兴盛队伍为本岗位成才人尽其用
学习理念：知识就是财富
哲学理念：生于忧患兴于搏成由坚毅盛由和
商机中拓展无限奋进中创造永恒
价值观：企业必须追求利润最大化
质量观：质量存生命产品现人品
成本观：省下的就是赚下的
服务观：客户永远是正确的
市场观：需求无止境市场无终极
销售观：要推销产品先推销人品
标准观：事事有标准处处有标准齐上标准岗同干标准活
作业观：精益求精品质至上不干则已干就干好
安全观：人人讲安全事事为安全时时想安全处处要安全
经营方针：提升、品牌、创新、效益、做强做大
质量方针：管理科学、技术进步、产品质优、服务一流
二.行为篇
员工行为规范
崇尚文明，立德为先，爱厂敬业，无私奉献，团结协作，诚实守信，严于律已，宽以待人，勤奋好学，业务过硬，开拓创新，清正廉洁
员工形象目标
员工人人要做到遵纪守法、爱岗敬业、团结拼搏、技术过硬；
管理人员要做到清正廉洁、作风正派、办事踏实、群众信赖；
共产党员要做到政治素质高、组织观念强、业务技术精湛、表率作用突出。
三.思维篇
关于成功
1、没有企业哪有家业。
2、工厂就是咱职工的家，生存发展靠大家。
3、做正确的事情，把事情做正确。
4、有所为有所不为。
5、一个人想成功，重要的不是我做什么，而是我不做什么？是把所有的知识用来做一件事，还是把一个人的知识用来做所有的事。
6、人的不同就是选择的能力和选择的范围不同。
7、把最喜欢的事情做成最好的。
8、成功的三个必要条件：有正确的经营目标；有积极向上的思想；努力“拜师交友”。
9、一个人一个企业能否成功，不是取决于你付出了多少，而是取决于你的思维和生存方式；不在于你现在有什么，而在于现在想什么，做什么。
关于竞争
1、未来的竞争就是学习的竞争，唯一的竞争优势就是看你是否比竞争对手学习得更快。
2、不求与能力相等的机会，但求与机会相等的能力。
3、任何竞争都是思维方式的竞争，让哲学推动企业成长。
4、不求超越他人，但求他人无法超越自己。
5、只有愚者才等待机会，而智者则造就机会。
6、一个人有创意的才智，又有判断力的见识，是肯定有成功机会的。
关于客户
1、客户是企业生命所在；
2、客户永远是对的；
3、客户满意，机会之源；
4、互动增进情感，合作源于沟通；
5、跟进，永不放弃；
6、在与客户争辩之时，就是失去客户之日；
7、呵护客户的心灵就是呵护自己的事业。
关于朋友
1、一个人最大的长处就是发现别人长处的能力；
2、朋友就是财富，礼貌赢得尊重；
3、谁总是说“给我”，他就不会有朋友；
4、没有永恒的友谊，只有永恒的利益；要想持久的获得他人的友谊，必须要永远想着他人的利益。
关于团结
1、信任是团队之基，团结是团队之本；
2、团结时：1+1>2，不团结时：1+1<1；
3、你想别人怎样对你，你就要怎样对别人；
4、要管好别人，先管好自己；
5、一个人的能力是有限的，团队的力量是无限的。
关于学习
1、学习是知识经济时代的立身之本；
2、学习是购买员工成长和企业发展的机会；
3、节约生命成本，不为小事分心；
4、工作学习化，学习生活化，学习是工作和生活的组成部分；
5、有实际经验的人虽能处理个别性的事务，但若要综观整体，运筹帷幄，却只有掌握知识才能办到；
6、学习可以改进人的天性，而经验又可以改进学习本身。
学习=学+习
7、学习使人充实，讨论使人机智，写作使人深刻；
8、学习是一个过程，一个手段，目的是不断提升自己达成目标的技能；
9、我们无法改变昨天，但我们能够把握今天；
10、学习要想的清楚，写的清楚，讲的清楚，做的清楚；
11、学习型企业就是要把企业建设成为创造和产生新知识的平台，企业的每一位员工都要问自己：我今天做了什么？我今天有哪些提高？我明天要有哪些改变？
12、为用治学，学以致用：带着问题学习，在学习的过程中解决问题。
关于人才
1、人才就是知恩图报的人；
2、人才就是不用安排而主动学习工作的人；
3、人才就是把成长机会看得高于一切的人；
4、人才就是最大限度发挥自己聪明才智的人；
5、人才就是善于借助他人智慧和力量的人；
6、能力优于学历，业绩优于资历。
关于工作
1、今天工作不努力，明天努力找工作；
2、工厂就是我的家，生存发展靠大家；
3、谁对工作充满激情，谁就能为自己制造欢乐；
4、把简单的工作做到底，横到边竖到底；
5、失败常常是缺乏热情，而不是由于缺乏能力；
6、生命是个回力板，你付出什么，便收回什么；
7、不要把工作作为一份谋生的职业，而把它当成一项最伟大的事业和自我成长的学校；
8、你有什么样的能力，就给你什么样的舞台；
9、任何工作都是情绪产品，保持乐观向上的心态，是提高工作绩效的前提；
10、简单的工作学问深，复杂的工作简单化。
关于时间
1、时间是唯一公平的资源；
2、做的事与目标没有关系是对时间最大的浪费；
3、提高时间效率的五种方法：
①让高价值的事情充满每一天
②做高价值的事情时排除外界干扰
③将大项目分解成小事情分工完成
④多运用自己每天9：00---12：00的黄金时间
⑤经常奖励自己，保持工作学习的激情
关于人生
1、一心一意做事，堂堂正正做人；
2、落后的思想观念是人生的监狱，先进的思想观念是人生的乐园；
3、吃苦就是吃补，补意志，补能力，补精神；
4、人生就是善与恶的积累。
善意产生善果，恶意产生恶果。
5、小胜在智，大胜在德。
关于精神
三种不可缺少的精神：
●精诚协作的团队精神●科学严谨的求实精神●勇争第一的拼搏
精神
四.礼仪篇
接打电话礼仪
铃响有人接勿等振四声
首先问你好然后报名号
问话细温声答语意要清
通话要简短用词要文明,
结束说再见挂机轻又慢
短短几句话展现人文化
接待礼仪
着装整齐面带微笑
说话文明待人礼貌
有问必应热情周到
不卑不亢尊重领导
有理有节办事高效
日常礼仪
穿着整洁无异服精神饱满信心足见面问候成习惯言语热情要自然处理事物求高效反馈信息有渠道待人接物尊惯例礼貌用语要牢记集体活动听指挥维护形象细入微客人来访礼为先外出持节路更宽处处整洁有秩序时时展现好风貌。