美军管理体系

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美国国防与军事指挥体制(图表)

美国国防与军事指挥体制(图表)
美国国防与军事指挥体制
美国的国防领导指挥体制由两条线构成:一条属于行政领导体系,即 通过“总统—国防部长—各军种部长、参谋长—各联合司令部下属的军种 部队司令部”一线对全军实施行政领导;另一条线是作战指挥体系,即通 过“总统—国防部长(通过参谋长联席会议)—各联合司令部和特种司令 部”一线对所属部队实施作战指挥。
特 种
作 战
司 令

太 平
洋 空
军 司
令 部
驻 欧
洲 空
军 司
令 部
空 军
航 天
司 令


太 平
洋 舰
队 司
令 部
海 军
特 种
作 战
司 令


战 略
系 统
规 划
司 令

具体部队
实线代表行政管理权 虚线代表作战指挥权
美国国防与军事指挥体制结构详图
二、美国国防指挥体系
成员
构成部分
地点
国家
总统和国防 部长的命令, 由参谋长联
为联接二者的桥梁。在紧急情况下,最高指挥当局可以超级指挥第一线的部队。
构成
指挥机制
地点
由洲际弹道导弹
核大战指 部队、战略轰炸机 总统通过参谋长联席会议主席下达核作战 内布拉斯加州的奥佛特
挥系统 部队和导弹核潜
指令
空军基地的地下指挥所
艇部队构成
美国本土 防空作战 指挥系统
美国和加拿大两 国家指挥当局—北美航空航天防御司令部 国的联合司令部, —各防空区司令部—航空航天防御部队
国家空中作战中心
构成部分 太平洋司令部
欧洲司令部 南方司令部 中央司令部 北方司令部 非洲司令部 联合部队司令部 特种作战司令部 战略司令部 网络战司令部

美军军事管理制度

美军军事管理制度

美军军事管理制度军队行政管理制度是一种组合体系,它包括人力资源管理、财政管理、信息技术、合同管理、物资管理以及设施管理,并且在所有层次和领域中提供支持。

军队战术管理与战略管理有效的相结合,并确保国防部对资源和资产进行高效管理。

这种制度保证了国防部和联合作战指挥部的军事行动能够在规定的预算内得到执行,同时也确保了国家安全。

在美国,军队的管理制度由许多规章和制度规定,包括许多监管和审查机构,它们对军队管理和军事行动进行监督。

这些规章和制度对于确保军队管理透明、公正和高效至关重要。

此外,美国国防预算由国会批准,确保了国家对于国防资源的分配将会获得全面合法和合理的授权。

这一体系通过一系列政治、经济和国际因素,使得美国军队能够在国际上维持其军事优势。

美国军事管理制度以提高军队效率和资源利用率为目标,在这一原则的指导下,美国军队管理采取了许多创新的举措,例如信息化管理和基于性能的预算制度。

信息化管理使得国防部和各个军种能够实现准确、及时的信息共享,并且提高了指挥系统的实时响应能力。

基于性能的预算制度使得国防部在资金使用上更加灵活,并且更加根据实际需求进行资源分配。

这两项举措使得国防部能够更好地适应快速变化的国际安全环境,并且在必要时刻能够迅速应对应急情况。

在人力资源管理方面,美国军事管理制度十分重视军队的组织与人员的培训,招募和保留。

军队各个层级都采用了灵活的领导模式来激励和引导军队成员,同时也注重了军队成员的职业和职责,确保他们得到合理的培训和职业发展。

美国军队的招募和保留也得到了政府和社会的广泛支持,通过各种措施,为军队提供了高素质的人员。

财政管理方面,美国军队严格遵循国防授权法和批准的国防预算,在该法规的指导下,军队在财政管理上具有高效性和透明度,确保军队管理及军事行动在预算上得到充分合理的支持。

同时,美国军事管理制度在合同管理、物资管理以及设施管理上也进行了更新和改进。

通过深化对这些领域的监管和规范,确保军事资源充分利用,提高管理效率。

美军陆战场空域管理体系研究

美军陆战场空域管理体系研究

0引言随着科技的不断发展,陆军新一代作战装备日益丰富,陆航直升机、无人机在陆军作战中大量部署,各类对空、对地武器系统的作战性能显著提升,火力覆盖范围大幅增加。

与此同时,一体化联合作战已成为基本的作战形态,各军兵种协同作战,小到各类炮弹、火箭弹、导弹,大到无人机、直升机、战斗机、轰炸机等各类空域用户,会密集地出现在陆战场空域内[1]。

这些因素导致陆战场空域环境日益复杂,发生误伤误撞的几率大增。

这就需要对陆战场空域进行科学高效的管理,合理规划使用空域资源,协调各空域用户,从而最大限度地减少空域冲突,提高作战效能。

1陆战场空域管理的特点对陆战场空域的管理,本质上是对陆军集团军作战地域范围内的用空活动实施管理,其概念来自于军民航的空域管理[2]。

与目前普遍应用的军民航空域管理相比,陆军战场空域管理具有以下几个特点:一是管制对象不同。

军民航空域管理的对象是有人驾驶和无人驾驶飞行器,陆军战场空域管理的对象除了有人驾驶和无人驾驶飞行器外,还包括对空、对地火力打击武器等作战装备。

二是管制地域不同。

军民航空域管理侧重全国及大区域的飞行航线管理,机场周边空域管理和战略要地空域管理(有防空兵力部署);管制覆盖范围大,具有全域性;空中飞行走廊相对稳定,机场和战略要地空域相对固定。

陆军战场空域管理仅限于集团军作战地域及相关周边有限空域,管制空域范围一般为200km ×200km ,从一树之高到几万米的高空,具有较强的局域性。

三是管制时间不同。

军民航空域管理具有长期性和连续性,无论平时、战时,或是执行非战争军事行动,军民航始终都在履行空域管理职责。

陆军收稿日期:2016-01-25修回日期:2016-03-07作者简介:方帆(1980-),男,安徽合肥人,硕士研究生。

研究方向:装备论证和科研管理。

摘要:陆战场空域已经成为一种重要的作战资源,对其进行科学高效的管理十分必要。

分析了陆战场空域管理的特点,总结了陆战场空域管理的职能,从条令条例建设、空域管制方法和指挥体系结构等方面对美军陆战场空域管理进行了研究。

美军机制体制

美军机制体制

联合作战司令部组织结构
军种组织结构
陆军:负 责地面作 战包括步 兵、装甲 兵、炮兵 等
海军:负 责海上作 战包括水 面舰艇、 潜艇、航 空兵等
空军:负 责空中作 战包括战 斗机、轰 炸机、运 输机等
海军陆战 队:负责 两栖作战 包括登陆 作战、岛 屿作战等
海岸警卫 队:负责 海上执法、 救援等任 务
联合作战的挑战:协调不同军种、不同国家或地区的军队确保作战顺利进行
联合作战的案例:海湾战争、阿富汗战争等
特种作战
特种部队:美国陆 军特种部队、海军 海豹突击队、空军 特种作战部队等
作战特点:快速、 灵活、隐蔽、高效
任务类型:侦察、 破坏、营救、反恐 等
装备特点:先进、 轻便、多功能、适 应性强
信息作战
太空军: 负责太空 作战包括 卫星、导 弹防御等 任务
作战部队组织结构
总统:最高统帅负责制定 国家安全政策和战略
指挥链
国防部长:负责国防政策 和战略的制定和实施
参谋长联席会议:负责军 事战略和作战计划的制定 和实施
各军种司令部:负责本军 种的作战指挥和协调
战区司令部:负责战区内 的作战指挥和协调
部队指挥官:负责部队的 作战指挥和协调
指挥关系
美军的指挥体系分为战略、战役和战术三个层次 战略指挥由总统和国防部长负责战役指挥由战区司令部负责战术指挥由部队指挥官负责 指挥关系以任务为导向强调灵活性和适应性 指挥关系强调信息共享和协同作战以提高作战效率和效果
指挥方式
指挥控制技术
指挥控制系统:C4ISR系统包括指挥、控 制、通信、计算机、情报、监视和侦察
兵力调整与撤离
美军兵力调整的原因和目的
美军兵力撤离的方式和程序

[doc]美国全球指挥控制系统(GCCS)发展现状及能力简介

[doc]美国全球指挥控制系统(GCCS)发展现状及能力简介

美国全球指挥控制系统(GCCS)发展现状及能力简介全球指挥控制系统(GCCS)是美国综合CISR系统以及国防信息基础设施(DII)的重要组成部分,是美国国防部的联合指挥控制系统.它是实现“2010年联合构想”和”2020年联合构想”中所概括的”主宰机动,精确打击,全维保护和集中后勤”四大作战概念的核心指挥控制系统.一,GCCS的发展和部署状况GCCS的前身是1962年开始建设的全球军事指挥控制系统(WWMCCS),该系统主要由分布于全球的50多个指挥中心,60多个通信系统和10多个探测系统组成,分为战略,战区和战术三级.WWMCCS由于纵向指挥层次过多,横向互连互通严重不足,不适应中低级别联合作战的需求,信息不能共享,敌我识别也存在严重问题,已明显不能满足快速处理大量数据和实时响应的要求,因此美军决定研制GCCS取代它.1992年6月,美国参联会颁布了名为”武士CI”的美军下个世纪通信和协同作战总体规划框架性文件,GCCS就是根据这一指南设计的.GCCS的实施分为三个阶段,第一阶段是确定需求和方案,制定系统标准和作战政策,条令,使各军种在一定程度上实现数据,话音,图像,报文和视频系统的互通.第二gi”段的主要任务是将所有的CI 系统相互连通,组成一个联合互通网.第三阶段为目标阶段,最终将实现所有指挥,控制,通信,计算机系统和情报网之间最大程度的互通,并将陆军“战术指挥控制系统”,海军”哥白尼CI体系结构”,空军”战区战斗管理系统”和海军陆战队”战术指挥控制系统”完全综合在一起,建立一个全球信息管理控制体系.1996年8月30日,GCCS开始投入使用,同时停止全球军事指挥控制系统的运行.199754?年9月,美参联会宣布绝密级GCCS(T)运行,代替全球军事指挥控制系统的最后一部分.1998年, GCCS3.O版本软件操作系统取代2.2版本,并着手开发GCCS4.0版本.该版本对公共作战图像和综合成像,情报进行了升级,增强了数据的输入能力,改进了行政管理软件.GCCS在全球共设625个基地,国防信息系统局计划于2o03年将其全部部署完毕.与WWMCCS一样,GCCS通过卫星,雷达传感器进行预警和攻击评估,帮助国家指挥当局选择适当的反击行动.系统还可传输应急行动信息,伤亡评估信息,各种文电等.GCCS的未来发展计划主要侧重于国防信息系统网,国防文电系统,国防信息基础设施公共操作环境,全球作战支援系统,指挥控制和信息保密的进一步集成.二,GCCS系统体系结构和能力GCCS是一种分布式H-算机系统,采用开放的客户机/服务器模式,体系结构以国防信息系统局制定的信息管理技术体系结构框架(TAFIM)为依据. 系统具有很强的数据融合能力,能为指战员提供融合的,实时的通用作战空间图,满足从国家指挥当局到联合特遣部队各级指挥员的作战需求.系统具备全球的态势感知,信息插入,显示和预警,合作性计划,作战过程拟定,情报任务支援和实施实时作战的能力;能使所有指战员在任何时间,任意地点获”N-所需的情报,从而大大提高美国防部的指挥控制能力. 它的计算能力比WWMCCS提高了100倍.然而,GCCS的探测预警系统,指挥中心和通信系统等设施仍基本上沿用WWMCCS体制.”9.11”事件后,美军认识到未来的作战对象可能不是特定国家的正规军队,而是难以预测的非常规威胁.为对2OO3~6期付来自恐怖主义.4-j’-子的挑战,美军决定调整联合指挥体系,根据2002年4月17日公布的《联合司令部计划》,美军一方面调整联合司令部的编制体制. 将目前的9个联合司令部将调整为10个;另一方面,加强了指挥控制系统的情报搜集,.4-j’-析与安全保密能力,对GCCS系统进行了多项改进,精确度得以改善,公共作战图像中增加许多应用程序(包括联合成像,跟踪后勤保障,人员和弹药),以与外部系统和传感器进行通信.同时,在美国国防部《四年一度防务评审》中,列举了将要加强研发的情报搜集,分析与安全保密的技术装备,例如,可用于情报搜集XF台的低暴露技术,能探测敌安全保密设施的微型自动传感纳米技术,能对情报进行实时处理,解码,破译和誊写的先进并行处理与量子计算技术,用于跟踪敌人并可对试图进入网络或设施的个人进行保密验证的生物统计学技术,商业地球遥感成像技术等.从2001年至2010年,美国防部将为改善GCCS系统投资7千万美元.GCCS也是一种基于软件的信息基础设施,包括公共操作环境(COE)在内的模块式体系结构,并被纳入国防信息基础设施(DII)的公共操作环境(DIICoE).DIICoE分为四层,第一,二层分别为系统硬件和软件,主要为商用现货,各军种编程代码用Ada,C和C++语言编写;第三层为通用支持应用软件,包括多媒体,通信(电子邮件和会议),事务处理(办公自动化),环境管理和数据库应用程序等;第四层是核心任务应用软件,主要是各军兵种的专用软件.如海军跟踪潜艇和空军跟踪空中目标的软件.1999年后DIICoE逐步向三层结构转变,主要软件部件用Java语言重-’N.这将增加软件的可移植性,并建立起更加开放的软件部件框架. GCCS的体系结构由作战概念,功能结构,物理结构和运行结构组成.严格按照作战概念进行功能分解,以形成多层次的功能结构.功能结构的关键是作战概念组织结构和条令.物理结构(亦称技术结构)描述GCCS所使用的基本技术设备,包括硬件,软件和通信设备,给出组成整个GCCS的各个部分的互联关系.换言之,物理结构定义了技术构成因素,如处理XF台,通信网,应用,数据库等,以及连接这些因素的规则.运行结构,通过将功能结构映射到给定的运行模式下的物理结构上来实现.GCCS 是通过下列8个功能域,来支持作战,动员,部署,兵力运用,支持和情报等项任务域的.这8个功能域是:威胁识别与评估,战略计划辅助,行动过程拟定,执行计划的实施与监控,危险.4-j’-析,公共战术图像等.GCCS的最高一级(战略级)由中央总部,联合参谋部,战区总部,军种司令部,特种作战部队司令部等九个分系统组成;第二级(战役级)由最高一级网络延伸,组成战区/总部级自成系统的网络;第三级(战术级)由战区内各军,兵种司令部局域网组成. 网络内部采用开放式系统结构,可根据需要临时增设用户终端,可实现各网络之间互通.随着美军武器装备数字化建设的推进,其战略指挥控制系统将与各军种的战术指挥控制系统融为一体,且信息化的战场基础设施和信息化作战武器平台均将联人该系统.GCCS的核心功能包括应急计划,兵力部署,兵力状况,空中作战,情报,陈述信息,部队位置,火力支援,勤务等.除美军全军联合的GCCS外,美军陆,海,空三军都拥有自己的GCCS.它们都是各军种的最高一级(战略级和战区级)指挥控制系统.三,陆军全球指挥控制系统{GCCS—A)GCCS-A是陆军作战指挥系统(ABCS)的三个组J~.4-j’-2;--,是陆军的战略和战区指挥控制系统. 它上与GCCS接口,下与陆军战术指挥控制系统接口,能给战略指挥员提供战备信息,计划,动员和部署能力;给战区指挥员提供公共操作图像和有关的敌我状态信息,部队部署计划和执行工具(接收部队,战区内计划,战备,部队跟踪,部队前进,执行状态)以及与联合,联盟部队和战术陆军作战指挥系统的全面互操作.GCCS—A是一个面向用户的系统,它保障了从国家指挥当局,战区总司令到联合特遣部队司令员对陆军部队的支持,给陆军从战略联合GCCS系统到军及军以下各级提供无缝的扩展.通过建立运行于国防信息基础设施公共操作环境,联合技术体系结构(JTA)的GCCS—A应用程序和与陆军内部其他指挥控制系统,其他军种的接口,GCCS—A实现了兼容和互操作.GCCS-A由计算机硬,软件和通信系统组成,它也是一个基于客户机/Jtl~务器的系统.系统组合了三套老式的指挥控制系统:陆军全球军事指挥控制系统信息系统,标准战区陆军指挥控制系统,战区自动化指挥控制信息管理系统.美陆军从1996年开始在全球各战区部署GCCS—A,20oo 年8月:xk:XF~战区的GCCS—A开始运行,使接收战术信息和准备战略规划的时间从几小时缩短到几分钟.2001年GCCS-A已部署到欧洲战区,预计2003年整个GCCS—A部署完毕.四,海军全球指挥控制系统{GCCS—M)GCCS-M是美海军战略和战区级的指挥控制系统,美国的太平洋舰队,第7舰队小鹰号航母战斗群,战区陆战队,驻日海航部队,驻日陆战队,驻韩国海军部队(含陆战队)都可使用该系统.目前,美国已有300艘舰艇和潜艇,57个岸上指挥所,3O套战术派J-i=系统装备了GCCS-M.系统能给海军岸上和海上指挥员提供近实时的公共作战图像,提高指挥员的作战指挥能力;通过接收,恢复,显示与当前战术态势有关的信息,辅助指挥员进行指挥决策,使作战人员能计划,协调,演习,执行和评估海军作战和联合作战.GCCS—M是一套终端开放的体系结构,系统55?这是一位有着3O年军龄的老兵13O年来,她从一名只有初中文化的普通战士,靠自学完成了计算机专业的研究生学业,成长为一名总工程师!她长期从事一线通信保障工作,把大半生的情和缘倾注给了国防通信事业.她曾荣立二等功两次,三等—+一—卜-—卜一+一+—+一+-—卜一—卜一+—+一——卜一—卜由服务器,工作站,路由器,集线器,加密设备组成,可综合多个CI功能域的信息.无论是舰上的还是指挥部的GCCS—M体系结构,均与传统的联合海上指挥信息系统(JMCIS)的体系结构非常相似,所不同的是GCCS—M将用WindowsNT服务器和客户机取代Unix的服务器与客户机工作站.GCCS—M具有如下能力:提供单一综合的C4I系统,接收,处理,显示,保持和评估己军和盟军部队的特点,兵力使用进展,物质条件,战备情况,作战能力,位置信息和配置情况;通过各种综合的情报服务和各种数据库,为海上战术指挥官提供及时,可信,融合的公共战术图像;在战区总司令的控制下,计划,指挥和控制部队的战术行动;向战术支援中心提供数据库能力,能从接收的文本格式文电和各种数据库中提取数据;显示每个工作站上装载的GCCS—M,提供面向用户的网络监视;为装备有TOMA. HAWK系列导弹的潜艇,提供接触位置数据和精确超视距瞄准数据;向水面,空中和水下作战平台提供作战能力,为这些部队提供资源及时管理的综合水域图像;为作战指挥员探测并显示对作战平台有威胁的信息;分析战术平台传感器数据,并向其他舰队分发;相关单链路属性或单发射源电子情报航迹;以图像形式提供反潜战后任务的重演;为作战区域的海上巡逻机提供安全飞行计划,协调海上巡逻机与基地间的调动;支持所有图像需求;支持实时接收,56?功三次;获得过全军科技练兵软件制作的金牌和沈阳军区通信电子对抗科技竞赛”两金一铜”奖牌;有1O余篇学术论文在全军专业刊物上发表;主编的《话务》专业训练一书,在全军发行并被列为全军话务员必用教材.她就是本文的主人公——沈阳军区联勤部通信总站的总工程师胡晓燕.奋力拼搏世纪之交,军队话务面临由模拟走向数字化的变革,这一变革使胡晓燕兴奋无比.可如何使数字化新装备与兵役制改革后的新一代值勤战士”接口”,以适应未来战争需要?这成了她反复思考的问题.传统的训练手段,值勤方式及《话务》教材己不能适应现实需要,必须尽快研制出适应新装备的模拟仿真传输反水面战改进计划飞机的战术图像数据;提供综合军事情报数据和文电应用;支持海军海上部队短时间作战后勤保障需求的评估等.五,空军全球指挥控制系统空军全球指挥控制系统是空军C4I系统的战略部分,即空军最高级别的CI系统.该系统能在必要的时间和地点为空军军级至战略级提供数字化分发信息的途径.太平洋空军,驻日空军第5航空队,驻韩空军第7航空队,驻关岛国的第13航空队等均使用了该系统.系统中的作战情报系统,能处理来自各种渠道的情报信息,并为空军最高司令及战区指挥官提供准确的,近实时的情报信息;应急战区自动化计划系统,能产生并下达日常空中任务命令,并监视其执行情况;空中任务支援系统,能为战斗航空兵, 轰炸航空兵,空运航空兵和特种作战航空兵提供作战任务计划;其他分系统可进一步提供飞行跟踪,资源和补给品管理,通令和信息传输导航,战场情况分析,计划制定等附加功能.该系统可将海军”宙斯盾”巡洋舰的导弹跟踪信息及地面”爱国者”导弹中队连接一起,形成立体覆盖的防御体系.口(作者单位:中国电子科技集团公司第28研究所)本栏责任编辑:郭小青2003~6期尹蝴砰。

美军风险管理体系的启示

美军风险管理体系的启示
杨 涛 郝 青 ,
( . 放军 炮 兵 学 院 研究 生 系 , 肥 1解 合 2 0 3 ;. 林 空 军 学 院 教 育技 术 中心 , 西 桂 林 30 12桂 广 5 10 ) 4 0 3

要: 美军不论在高风 险的战争中, 还是在 以实战为标准 的严格训练 中, 都高度重视风 险管理工作 , 效险管 理活动 的兴起 。后来 , 随着
经 济学家 、 统计 学 家 、 会学 家 、 算师 等 对风 险 都 经济 、 社 精 社会 和技术 的迅速发 展 , 人类 开始 面临越来越
1 风 险管 理 的发 展演 变
风险 管理 作 为 一 种 管理 活 动 , 源 于 2 起 O世 纪
5 0年代 的美 国。当 时美 国一些 大公 司发 生 了 重大
“ 风险” 词 , 广 泛 应用 于许 多 领 域 , 一 被 比如投 损失 使公 司高层决策 者开始认 识 到风险管理 的重要 9 3年 8月 1 通用汽 车公 司在 21 3 资风 险 、 医疗风 险 、 决策风 险 、 安全 风险等 , 其含义也 性 。其 中一次 是 15 会 因其应 用领域不 同而有 所差异 。在几十年 风险管 密执安 州 的一个 汽车 变 速箱 厂 因火 灾损 失 了 50 0 0
Ab ta t sr c :Bo h i h ih rs ate n n t e src r i i g Olt e r a — ate sa d r t n t e hg —ik b t s a d i h tit tan n l h e lb t t n ad,t e rs l l h k i ma g me t s ta he g e t mp ra e o, wh c d c e s s he a e f c i e t. Th rc na e n i atc d r a i o tnc t ih e r a e t r t o a cd ns e ih e p re e t e x e nc h Ame ia Ar h s c u ltd fo d ai g wih a o s kid f c mp e rs , i rc n my a a c mua e r m e ln t v r u n s o o lx i ks i

12.付征南:美军战略管理体制改革的启示

12.付征南:美军战略管理体制改革的启示

为此,美军2003年推行的PPBE制度确立了“基于能力”的发展理念。一是形成了由《国家安全战略报告》《国家军事战略报告》《战略规划指南》《联合规划文件》和《联合项目指南》五份前后呼应、环环相扣的战略文件构成的战略规划机制,更加注重规划、计划与军事能力需求的有机结合。其实质是以未来威胁形态为牵引,确定作战能力需求,进而为下一步的计划阶段确定国防政策和战略指导方针。
另一方面,为了解决军队中的各种问题和矛盾,美国在1947年通过《国家安全法》、1949年通过《国家安全法修正案》,剥夺了三大军种部的内阁部地位,实现了三军政令统一。1958年通过的《国防部改组法》,建立了清晰明确的作战指挥链,实现了军政、军令分离,进而剥夺了军种部的指挥权。这些改革为美国战略管理体制改革铺平了道路。与此同时,自20世纪20年代以来,以福特汽车公司为代表的美国企业已建立起了一套科学、成熟的“标准化”管理模式,为军队改革积累了丰富的实践经验。
尽管后来拉姆斯菲尔德推行了PPBE改革,但却基本沿用PPBS以规划计划确定资源投向投量、由战略需求到作战需求、再到能力需求、最后到资源需求的需求生成模式。一是以规划计划确定资源的投向投量。主要路径是:总统每四年向国会提交一份《国家安全战略报告》;据此,国防部长每四年向国会提交《国防战略报告》和《四年防务审查报告》;参联会主席根据以上三个报告,每两年向国会提交一份《国家军事战略报告》;联合参谋部按照军事战略要求,牵头制定《战略规划指南》、《联合规划文件》;国防部长办公厅牵头制定《联合项目指南》,为各军种制订规划计划提供宏观指导。这几份报告形成了一定阶段内由战略需求到资源需求的生成链。
9·11事件后,为应对全球战略环境的新发展,加紧推进军队建设转型,特别要在规划、计划、预算的编制重点突出“基于能力”的新理念,满足联合作战需求,唐纳德·拉姆斯菲尔德担任国防部长后,依据上世纪80年代美国管理学家汤姆·彼得斯提出的“下放权力”理论,于2003年5月22日发布了“管理倡议决定913号”文件,提出采用新的“PPBE”制度来取代传统的PPBS制度,将现代管理理论全面融入国防部战略形势判断、战略目标建立、规划计划制定、军事能力评估、军事资源配置等具体管理工作。

C4KISR系统

C4KISR系统

C4KISR系统统已经建立,但是它仍在不断的完善发展之中。

此系统体现21世纪初期美军信息化建设的体现21世纪初期美军信息化建设的成就实质美军军事信息处理系统研制者美国国防部组织提出2001年始于20世纪90年代中期中文名C4KISR系统目录C4KISR系统是美军军事信息处理系统,由美国国防部组织研制。

是发展之前的C4IS 信息化系统的产物。

其研制实际上始于20世纪90年代中期,2001年才提出。

目前这一系统已经建立,但是它仍在不断的完善发展之中。

此系统体现21世纪初期美军信息化建设的成就。

(指挥、控制、通信、计算机、情报、监视、侦察)系统就是起“融合”作用的武器系统,它能将所有信息数据库和数据汇集起来,达到信息共享、共用、共调,从而确保各军兵种与指挥部之间交换信息和数据,大大提高指挥的时效性和准确性。

C4是(指挥command、控制control、通信communications、计算机computer、)K是杀伤kill、I是情报intelligence、R是侦察reconnaissance;S是监视surveillance)其功能有:搜索并发现目标、跟踪与监视目标、识别目标、决策、持续识别、打击目标、战斗损伤评估,这些功能形成一条强有力的“杀伤链”。

近几次高技术局部战争表明:C4KISR系统是现代战争的神经中枢和“兵力倍增器”,是夺取信息获取权、控制权和使用权的最有力手段。

军队指挥自动化系统的内容不是一成不变的,它是随着军事技术和战争实践的发展而不断丰富、不断延伸的。

2C4KISR系统的基本内容C4KISR系统的发展历程C4KISR的概念,是美国国防部2001年提出的。

C4KISR系统的发展和完善突破了人们对传统C3I系统的认识观点,它代表着信息平台发展的新思路和新趋势,支撑和决定着未来网络中心战的成效。

C4KISR体系结构1991年以前,美国军事信息系统的建设是各军种独立开发的“烟囱式”,海湾战争中,美军发现其军事信息系统存在严重缺陷,表现如下:(1)各军种独立建设的“烟囱式”信息系统不能互通和互操作;(2)系统处理情报不及时,贻误战机;(3)信息系统不能有效识别敌我,造成多起误伤。

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美军管理体系当前,美国的统率机构由国家安全委员会、国防部及其下属的参联会和三个军种部及九大联合司令部组成,但总统是武装力量的最高统帅,对军事问题有最终决定权。

国家安全委员会于1947年7月成立,其任务是向总统提供“与国家安全有关的内政、外交和军事政策的综合建议,以便使军事部门和政府其他部、局在国家安全事务上进行更有效的合作”。

其成员有总统、副总统、国务卿、国防部长、参联会主席、中央情报局局长和总统国家安全事务助理(国家安全顾问)。

除上述人员外,总统有权根据需要邀请有关人员参加该委员会的会议。

国家安全委员会下辖三个委员会,即国家安全委员会部长级委员会(负责审查、协调和监督国家安全政策及其执行情况、国家安全委员会副部长级委员会(负责审查和监督国家安全委员会部际间的工作,对制定和贯彻国家安全政策提出建议)和国家安全委员会协调委员会(负责对地区性或专门性的国家安全政策的制定和贯彻提出决策性建议等)。

国家安全委员会约有60名工作人员,由一名文职行政秘书领导。

此外,1947年成立的中央情报局也直属国家安全委员会领导。

该局总部设在弗吉尼亚州的麦克莱恩,在世界各地建立了庞大的间谍网。

国防部成立于1949年,是总统领导与指挥美国武装力量的最高统帅机关。

国防部长由文职官员担任,由总统提名,经参议院批准,他是总统在防务方面的首席助手。

国防部的主要职责是制定全军统一的国防政策和军事战略,通过三个军种部对全军实施行政领导,通过参联会对全军实施作战指挥;制定国防预算和兵力规划;领导全军国防科技研究和后勤工作;对外负责军事谈判、派遣军事顾问团、培训外国军队和监督军事援助的使用等。

其下属机构不断发生变化,当前主要有国防部长办公厅、15个业务局、参联会、3个军种部和9个联合作战司令部。

国防部长办公厅由部长、第一副部长、四名副部长、六名助理部长、二名部长助理、法律总顾问、监察长等人组成。

第一副部长协助部长管理国防部的日常工作,在国防部长不在位或丧失工作能力时行使国防部长的权力。

四名副部长分别是政策副部长(负责北大西洋条约组织事务、地区安全事务、军备控制谈判、对外军援军贸、情报收集与分析等)、采办与技术副部长(负责全部武器装备的研究、试验、生产、采购和供应,负责与采购武器装备有关的情报活动和军事工程建设)、人员与战备副部长(负责全军人力和人事管理,部队结构、教育、作战训练和战备程度,人力的动员和遣散,全军卫生保健与医疗等)、审计副部长(负责对国防预算和国防规划的制定和实施进行监督、指导和核查人两名助理部长协助政策副部长工作,分管国际安全事务和国际安全政策。

一名主管经济安全的助理部长和~名负责原子能事务的部长助理协助采办与技术副部长工作。

一名负责部队管理政策的助理部长和一名负责卫生事务的助理部长协助人员与战备副部长工作。

另有一名C31助理国防部长,负责对全军的通信。

指挥、控制与情报系统的建设规划进行协调并提供政策指导。

一名公共事务国防部长助理负责与新闻机构和国内民间团体保持联系等15个业务局分别是国防情报局(负责统一各军种情报的分析、整编与分发)、国家保密局/中央保密署(负责收集外国信号情报并对本国通信、计算机和作战活动进行保密)、国家图像测绘局(负责提供给图、制图和大地测量产品与勤务)、国防信息系统局(提供作战通信保障)、国防调查局(负责对国防部军人和文职人员及国防部合同商进行人员可靠性调查)、国防后勤局(提供物资支援)、高级研究计划局(指导全军高新技术的基础研究、值用研究与开发工作)、弹道导弹防御机构(管理和指导有关反弹道导弹系统技术的研究)、国防核武器局(负责核武器系统的采购、储备和安全保密工作)、现场核查局(负责监督控制裁减核、生、化等大规模杀伤性武器的执行情况)、国防司法局(负责向国防部各单位提供法律咨询)、国防财会局(统管全军的财会工作)、国防合同审计局(负责国防部的全部合同审计工作)、因伤安全援助局(负责指导、管理和监管安全援助计划的实施)和国防给养局(领导全军给养品的筹集、调拨和供应工作,领导各她全军性的兵站和食品商店系统)。

参谋长联席会议为国防部长直辖的军事参谋机构,其组成人员有主席、副主席、陆军参谋长、海军作战部长、空军参谋长和陆战队司令。

其主要职责;一是向总统和国防部长提出关于军队建设、国防规划、采办计划、制定联合作战条令和武装部队联合训练政策等方面的建议;二是在战时协助国家指挥当局对武装力量实施战略指导,监督各联合司令部的活动。

参联会的常设机构是联合参谋部,由参联会主席全权领导。

联合参谋部的编制员额为1375人,其中军官841人。

士兵318人,文职人员216人。

其下设8个职能部,即人力人事部,情报部,作战部,后勤部,战略计划与政策部,指挥、控制、通信和计算机系统部,作战计划与协调部,部队结构、资源与评估部;另有一个支援部,即管理部。

要强调的是,参联会无权指挥军队,但它在国防部长的领导下,负责向作战指挥官下达总统和国访部长对武装部队的命令。

1986年《戈德华特一尼科尔斯法》通过后,参联会主席的权力得到了明确和加强,他在一定程度上代表了军方说话。

即便如此,他充其量不过是总统、国防部长和国家安全委员会的首席军事顾问。

陆、海、空三个军种部直属国防部长领导,负责本军种的人事、装备、训练、科研、后勤等事务,但无作战指挥权。

各军种设部长、副部长各一名,另设若干名助理部长和帮办,协助正副部长工作。

各军种部的基本职责是:建设一支现代化军队,建立充分的人员和物资储备,为完成总统和国防部长赋予的各项军事任务做好准备。

它们一般由部长办公厅、参谋部(海军称作战部和陆战队司令部)和一级司令部组成。

部长办公厅由正副部长、助理部长、帮办、审计长、监察长、法律总顾问等官员组成。

各军种参谋部是本军种部长的军事参谋与办事机构,由参谋长及其主要助手、一般参谋部门和特业参谋部门组成。

一般参谋部门是指人事、情报、作战、后勤、预备队、研究与开发等部门;特种参谋、工程兵、宪兵、牧师、航天、新闻、军法、军史等部门。

但各军种所辖的一级司令部差异较大。

陆军部下辖的一级司令部共有15个,即陆军训练与条令司令部,负责制定陆军战斗条令和管理陆军部队的训练等。

陆军情报与保密司令部,负责陆军军以上单位的情报收集、反情报、通信保密、电子战、技术监督等工作。

陆军部队司令部,负责领导和指挥驻美国本上的陆军现役部队和预备役部队。

陆军信息系统司令部,负责领导和管理陆军电子通信部队。

陆军医疗司令部,负责管理平时和战时的医疗卫生工作。

陆军工程兵司令部,领导分布在全国的13个工兵分区、若干试验中心和专业工程部门,担负军事和民用工程建筑任务。

刑事犯罪调查司令部,负责对陆军军人刑事犯罪进行调查等。

陆军器材司令部,负责陆军武器装备的研制、试验、鉴定、生产、采购、保养、储备、分发和运输等。

军事交通管理司令部,负责国防部平时和战时的地面客运与货运、军港使用和集装箱运输等。

陆军华盛顿军区,负责首都和联邦政府的安全保卫工作。

陆军特种作战司令部,负责领导和管理陆军特种部队、突击队、心理战和民事任务部队。

驻欧陆军及第7集团军司令部,作战上受美国欧洲总部司令和欧洲盟军最高司令指挥,责任区域包括欧洲、非洲和中东部分地区。

太平洋陆军司令部,负责指挥整个太平洋地区的陆军部队,作战上受太平洋总部指挥。

陆军第8集团军司令部,负责领导和指挥驻韩陆军部队,行政上受太平洋陆军司令部领导,作战上受驻韩美军司令部指挥。

陆军南方司令部,负责对巴拿马运河区的地面防御,并向拉丁美洲有关国家提供训练、工程、医疗和情报支援等,作战上受美国南方总部指挥。

海军部下辖的一级司令部共有19个,即:海军条令司令部,负责制定海军战斗与勤务条令等;太平洋舰队司令部,任务区包括整个太平洋、印度洋、阿拉伯海、波斯湾和红海地区,作战上受美国太平洋总部指挥;大西洋舰队司令部,任务区包括整个大西洋、北冰洋部分海域及加勒比海域等,作战上受美国大西洋总部指挥;驻欧海军司令部,在作战上受驻欧美军总部和大西洋总部的双重领导;中央总部海军司令部,负责对派往红海、波斯湾和印度洋东北部海域的海军部队(中东联合特遣部队除外)实施领导和指挥;海军特种作战司令部,负责领导和指挥海军特种作战部队,作战上受美国特种作战司令部指挥;海军航空系统司令部吸责海军和陆战队飞机系统的研制、试验、鉴定、采购和维修等;海军航天与海战系统司令部,负责海军岸基、机载、舰载和空间电子设备的研制、试验、鉴定、采购和维修等;海军海上系统司令部,负责海军和陆战队的舰艇和舰载武器系统的研制、试验、鉴定、采购和维修等;海军设施工程司令部,负责设计、建造、采购和保养维护海军各种岸上和海上设施。

海军供应系统司令部,负责海军的补给品、物资器材和油料的研制、采购、运输、供应、储存和保管;海军保密大队司令部,负责领导海军电子技术侦察部队;海军计算机与远程通信司令部,负责管理电子通信部队及其设施和装备。

海军航天司令部,负责管理和维护包括舰队卫星通信系统、海军导航卫星系统和海军空间监视系统在内的海军航天系统,作战上受美国航天司令部指挥;海军法律服务司令部。

负责海军的立法规划,并提供法律服务;作战试验与鉴定司令部,负责领导和管理海军试验与鉴定部队;海军后备队司令部,负责领导和管理所有海军后备队的部队;太平洋陆战队司令部,负责对太平洋陆战队实施行政领导、后勤支援和作战指挥,作战上受太平洋总部指挥;大西洋陆战队司令部,负责对大西洋舰队陆战队实施行政领导、后勤支援和作战指挥,作战士受大西洋总部指挥。

空军部下辖8个一级司令部,即:空军教育与训练司令部,统管空军的部队训练和教育;空军作战司令部,负责战术空军部队的组建、装备、训练和管理,为美国大西洋总部、中央总部、南方总部和北美航空航天防御司令部提供战术空军部队和特种作战部队,作战上受大西洋总部指挥;空军机动司令部,统管战略空军第15航空队和军事空运司令部所属部队(主要由运输机和加油机部队组成);空军航天司令部,负责空军航天部队的组建、训练、装备和管理,作战上受美国航天司令部指挥;太平洋空军司令部,负责对太平洋、印度洋和亚洲战区内美战术空军部队实施作战指挥、行政领导和后勤支援;欧洲空军司令部,负责对欧洲战区的美空军部队实施作战指挥、行政领导和后勤支援;空军特种作战司令部,负责空军特种作战部队的组建、装备、训练和管理,作战上受美国特种作战司令部指挥;空军器材司令部,负责为美国空军部队提供后勤支援,包括空军武器装备及航空航天技术装备的研制、试验、鉴定、采购、运输、储存和保养。

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