竞争合作战略
企业战略合作与竞争关系分析
企业战略合作与竞争关系分析在如今高度竞争的商业环境下，企业之间的合作与竞争关系成为了关注的焦点。
企业战略合作是指两个或多个企业基于互利共赢的原则，通过签订合同或达成协议，共同合作完成某项业务或目标。
而竞争关系则是指企业在市场上争夺资源、市场份额和顾客的过程。
文化产业是一个充满活力的行业，也是战略合作与竞争的热点领域。
一个典型的例子是影视公司与在线视频平台之间的合作与竞争。
双方通过合作，可以共同推出影视作品，并共享盈利；而在竞争方面，不同的平台会争夺用户流量和付费用户，以获取更多的市场份额。
在企业战略合作中，利益共享是最核心的原则之一。
合作双方通常会共同投入资源，共同承担风险，并最终分享收益。
通过合作，企业可以更有效地利用资源，实现规模效应和降低成本。
例如，一家电子公司与一家互联网公司合作，可以共同开发智能家居产品，通过互利共赢的合作，双方可以分担开发和推广成本，并分享双赢的市场收益。
然而，并非所有的战略合作都能实现共赢。
企业在选择合作伙伴时需要谨慎，合作伙伴的声誉、专业能力和价值观等因素都需要考虑。
如果一方合作伙伴无法履行合作协议，或者合作伙伴的利益与企业利益发生冲突，战略合作就可能无法达到预期效果。
因此，在战略合作中，建立信任和沟通的机制非常重要，双方需要共同遵守合作协议，并及时解决可能出现的问题。
竞争关系是企业战略合作的另一个重要方面。
不同企业之间的竞争常常激发创新和提高效率。
竞争可以促使企业不断改进产品和服务质量，降低价格，以吸引更多的顾客。
例如，手机行业中的竞争激励企业不断推出新品牌和新功能，以满足消费者的需求。
然而，竞争也可能带来负面影响。
激烈的竞争可能导致价格战，降低整个行业的利润率。
此外，企业之间的竞争也可能导致不正当竞争行为，例如虚假宣传、价格倾销等。
这些行为不仅损害了企业之间的信任，也伤害了整个行业的声誉。
在竞争关系中，企业需要保持理性和创新的态度。
通过创新，企业可以找到新的竞争优势，从而在市场中取得领先地位。
应对市场竞争的六种策略
应对市场竞争的六种策略在现今竞争激烈的市场环境中，企业必须积极采取有效的策略来应对竞争，确保自身的竞争优势。
本文将介绍六种应对市场竞争的策略，它们分别是差异化战略、低成本战略、专注战略、创新战略、合作战略以及多角化战略。
差异化战略是企业通过增加产品或服务的附加值，使其与竞争对手的产品或服务有所区别，从而吸引更多的消费者。
这可以通过提供更高质量的产品、改进客户服务或通过产品创新来实现。
一个成功的差异化战略可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高市场份额。
低成本战略是指企业通过降低生产和经营成本来提供较低价格的产品或服务，从而吸引价格敏感的消费者。
这需要企业实施有效的成本控制措施，如提高生产效率、采购的优化以及优化运营等。
低成本战略可以帮助企业在市场上获得竞争优势，吸引更多的消费者。
专注战略是企业通过专注于特定的市场细分或特定类型的产品来实现竞争优势。
这种策略适用于企业的核心能力非常突出，并且在某个特定市场领域具有竞争力。
通过专注于某个细分市场，企业可以更好地满足消费者的需求，提供个性化的产品或服务，并与大型企业竞争。
创新战略是指企业通过不断改进和创新来提供新颖的产品、技术或服务，以满足不断变化的市场需求。
这需要企业不断投入研发，并与市场保持紧密联系，了解消费者的需求和市场趋势。
创新战略可以帮助企业保持竞争优势，使其在市场中具有领先地位。
合作战略是指企业与其他企业、供应商或分销商进行合作，共同应对市场竞争，并实现互利共赢。
通过合作，企业可以共享资源和专业知识，降低成本，提高效率，扩大市场份额。
合作战略在全球化和互联网时代尤为重要，可以使企业更好地利用网络和全球合作伙伴的优势，拓展市场。
多角化战略是指企业通过进入其他行业或市场领域来扩大经营范围，减少对一个特定市场的依赖。
多角化战略可以降低企业的风险，平衡经营风险，并在多个市场中寻找新的机会。
它可以通过内部发展、收购或合资等方式实现。
总之，要应对市场竞争，企业需要根据自身的情况选择适合的策略。
竞争合作战略
竞争合作战略随着市场的竞争日益激烈，企业面临着更多的挑战和机遇。
在这样的环境下，如何制定并实施一个有效的竞争合作战略成为企业成功的关键。
本文将探讨竞争合作战略的概念、原则和实施步骤，并通过实际案例分析来展示其价值和作用。
一、竞争合作战略的概念竞争合作战略是指企业在竞争环境中，通过与其他企业进行合作，共同实现战略目标的一种策略。
它强调在竞争中实现合作共赢，通过资源共享、互补优势和风险分担等方式来增强企业竞争力和创造更大的价值。
二、竞争合作战略的原则1. 目标一致原则：合作的企业应当具有相似的战略目标和核心价值观，以保证合作的一致性和共同利益。
2. 互补优势原则：合作的企业应当具备互补的资源、技术和市场能力，以实现资源的优化配置和协同效应。
3. 风险共担原则：竞争合作战略需要对风险进行合理的分担和管理，以确保合作的可持续性和长期发展。
4. 信息共享原则：竞争合作的企业应当建立良好的信息共享机制，促进双方的沟通和协调，以提高战略决策的准确性和及时性。
三、竞争合作战略的实施步骤1. 确定合作目标：企业在制定竞争合作战略之前，需要明确合作的目标和期望，包括战略定位、市场份额和利润增长等方面。
2. 寻找合作伙伴：企业需要根据自身的需求和条件，寻找具有互补优势和共同目标的合作伙伴。
可以通过市场调研、合作洽谈和资源对接等方式来筛选和选择合适的合作伙伴。
3. 建立合作机制：合作伙伴之间需要建立起良好的合作机制，明确双方的权责关系、资源共享方式和利益分配机制。
同时，制定合作协议和合同，规范双方的权益和义务。
4. 实施合作计划：根据合作目标和战略计划，双方共同制定和实施合作计划。
这包括产品开发、市场推广、供应链管理和售后服务等方面的具体行动。
5. 监控和评估：在合作过程中，企业需要建立有效的监控和评估机制，对合作的执行情况和效果进行定期的跟踪和评估。
根据评估结果，及时调整和优化合作策略。
四、竞争合作战略的案例分析以汽车制造业为例，许多汽车制造商在面对新技术和市场竞争时选择了竞争合作战略。
如何在市场中与竞争对手合作共赢
如何在市场中与竞争对手合作共赢在市场中与竞争对手合作共赢是一种智慧的商业策略。
通过与竞争对手建立合作关系，可以实现资源共享、互补优势、降低成本、扩大市场等多重好处。
本文将探讨如何在市场中与竞争对手合作，实现共赢的局面。
首先，要建立合作的基础。
市场竞争激烈，但竞争对手并非永远的敌人，他们也有自己的优势和资源。
在选择竞争对手进行合作时，首先要建立良好的合作基础。
互相尊重、互相信任、互相理解是成功合作的基础。
建立一个开放、诚信、合作的合作关系，才能够实现共赢的局面。
其次，要明确合作的目标。
在与竞争对手进行合作时，要明确合作的目标和利益分配方式。
双方要达成一致的合作目标，明确各自的责任和义务。
只有明确合作的目标，才能够有效地开展合作活动，实现共赢的局面。
再次，要充分利用各自的优势。
竞争对手之间有的优势可能是互相补充的。
在合作中要充分利用各自的优势，发挥各自的特长，实现优势互补。
通过合作，双方可以共同提高竞争力，实现双赢的局面。
最后，要注重合作的细节。
在与竞争对手进行合作时，要注重合作的细节。
各种细节问题可能会影响合作的效果，甚至导致失败。
因此，在合作中要注重细节，及时解决合作中出现的问题，确保合作的顺利进行。
综上所述，要在市场中与竞争对手合作共赢，需要建立合作的基础、明确合作的目标、充分利用各自的优势、注重合作的细节。
只有在双方相互信任、相互尊重的基础上，充分发挥各自的优势，解决好合作中的细节问题，才能够实现真正的共赢，共同开创美好的未来。
愿我们能够在市场中与竞争对手合作，共同实现成功！。
十大竞争策略
十大竞争策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要采取有效的竞争策略来保持竞争优势和提高市场份额。
下面将介绍十种常见的竞争策略，帮助企业在竞争中脱颖而出。
1.差异化战略差异化战略是企业通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手。
企业可以通过创新、品质、设计等方面来实现差异化，吸引消费者并建立品牌忠诚度。
2.成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本来获得竞争优势。
企业可以通过提高生产效率、规模经济、供应链优化等方式降低成本，实现更具竞争力的价格策略。
3.专注战略专注战略是企业专注于特定的市场细分或产品领域，通过深入了解目标市场和满足特定需求来实现竞争优势。
企业可以通过专业化、定制化等方式来满足目标市场的需求。
4.创新战略创新战略是企业通过不断推出新产品、服务或业务模式来保持竞争优势。
企业可以通过研发投入、技术领先、市场洞察等方式不断创新，满足不断变化的市场需求。
5.合作战略合作战略是企业与其他企业或组织进行合作，通过资源共享、互补优势等方式来实现竞争优势。
企业可以通过合作伙伴关系、联盟、战略合作等方式来拓展市场、降低风险。
6.国际化战略国际化战略是企业通过进入国际市场来扩大业务规模和提高竞争力。
企业可以通过出口、直接投资、合资等方式进入新市场，获取更多的资源和机会。
7.品牌建设战略品牌建设战略是企业通过建立和维护强大的品牌形象来获得竞争优势。
企业可以通过品牌定位、品牌推广、品牌扩展等方式来提升品牌价值和认知度。
8.市场扩张战略市场扩张战略是企业通过进入新的市场或拓展现有市场来实现增长和竞争优势。
企业可以通过市场开发、渠道拓展、产品创新等方式进入新市场，扩大市场份额。
9.客户关系战略客户关系战略是企业通过建立良好的客户关系来提高客户忠诚度和竞争优势。
企业可以通过客户服务、定制化、客户参与等方式来建立长期稳定的客户关系。
10.人力资源战略人力资源战略是企业通过优秀的人力资源管理来获得竞争优势。
企业可以通过招聘、培训、激励、绩效管理等方式吸引和留住优秀人才，提高组织绩效和创新能力。
电信运营行业的市场竞争策略和战略合作模式
电信运营行业的市场竞争策略和战略合作模式随着信息技术的不断发展，电信运营行业正面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中立于不败之地，各家电信运营商都在不断探索和实施不同的竞争策略和战略合作模式。
本文将探讨电信运营行业常见的市场竞争策略以及战略合作模式。
一、市场竞争策略1.产品差异化策略在电信运营行业，各家运营商通过提供不同的产品来满足不同的用户需求，从而实施产品差异化策略。
这种策略可以使得每个运营商在特定领域内成为领导者，提高市场份额。
2.价格竞争策略价格是消费者选择电信运营商的一个重要因素。
因此，为了吸引更多的用户，运营商们采取不同的价格竞争策略，如降价促销、套餐优惠等。
通过低价吸引用户，然后通过增值服务提升用户价值和留存率。
3.市场细分策略电信运营商可以通过对市场进行细分，针对不同的细分市场推出专门定制的产品和服务。
如面向家庭市场推出家庭套餐，面向企业市场提供专业化的通信解决方案等。
4.品牌建设策略在市场竞争中，品牌建设是电信运营商提高市场认知度和竞争力的关键。
通过建立强有力的品牌形象，运营商可以获得用户的信任和忠诚度，从而在激烈竞争中脱颖而出。
二、战略合作模式1.合作运营模式电信运营商可以选择进行战略合作，共同开展业务，共享资源和风险。
这种模式可以通过互相补充弱项，实现资源整合，提升综合竞争力。
典型的例子是两家运营商合作共建和共享网络基础设施。
2.跨界合作模式为了更好地满足用户多样化的需求，电信运营商可以与其他行业的企业进行合作，共同推出跨界服务。
比如与互联网公司合作推出联合产品，与金融机构合作推出融合支付服务等。
这种合作模式可以实现资源互补，创造新的增长点。
3.产业链合作模式电信运营商可以与产业链上下游的企业进行合作，通过整合产业链资源，提供更加完整的解决方案。
比如与手机厂商合作提供定制机型，与内容提供商合作推出优质内容等。
4.国际合作模式随着全球化的趋势，电信运营商之间的国际合作越来越重要。
企业竞争战略中的合作与竞争
企业竞争战略中的合作与竞争一、引言企业竞争战略是企业在市场上生存和发展的根本。
但在现代市场经济中，单纯的竞争模式已经难以适应企业的竞争需求，合作与竞争的模式逐渐成为企业在市场上的常态。
本篇文章将探讨企业竞争战略中的合作与竞争。
二、合作的重要性1. 提高市场份额与其他企业建立合作关系可以有效扩大企业的市场份额。
例如，在汽车制造业，一些大型汽车制造商通过与零部件供应商合作，形成规模经济，从而为自己获得更高的市场份额。
2. 提高创新能力合作可以促进企业的创新能力，进而推动企业的技术进步和发展。
例如，苹果与英特尔合作生产的芯片，使得苹果的产品在市场上持续领先。
3. 降低成本通过与其他企业进行合作，可以减少企业的生产成本。
例如，在化学工业中，一些企业将石油下游产业进行整合，形成了大型石化企业，在生产、供销、物流等方面进行协调合作，从而实现降低成本的目的。
三、竞争的重要性1. 提高企业的竞争力竞争可以促进企业的竞争能力，进而为企业在市场上获得更大的份额提供支持。
例如，众所周知，数码相机市场上竞争十分激烈，但通过网上商城等多种方式的广告竞争，各大品牌相机能够在市场上获得更高的销售额。
2. 推动企业的创新竞争可以促进企业的技术创新和升级，进而推动企业在市场上的发展。
例如，谷歌与百度在中国的搜索引擎市场竞争中，两家公司不断地对产品进行创新，不断针对用户需求进行功能优化，取得了对市场的掌控权。
3. 推动行业的进步竞争可以推动整个行业的进步和升级，进而促进整个市场的发展。
例如，中国汽车行业在与国际大企业的竞争中，不断地改进和完善自己的技术和产品，进而缩小与国际品牌的差距。
四、合作与竞争之间的关系1. 强强联手合作与竞争可以形成强强联手的合作关系。
例如，不同行业的大型企业，在面对更多竞争的同时，也可以通过合作，共同参与更多行业的市场，从而扩大企业的市场目标。
2. 竞合共生合作与竞争也可以形成竞合共生的关系。
例如，数码产品行业中的几大品牌，在激烈的市场竞争中也不断地进行合作，互相借鉴优点和创新，力图在市场上立于不败之地。
国际关系中的战略合作与竞争
国际关系中的战略合作与竞争在当今复杂多变的国际环境中，各国之间的关系日益紧密，战略合作与竞争成为国际关系的重要组成部分。
本文将探讨战略合作与竞争在国际关系中的作用，并分析其影响因素和发展趋势。
一、战略合作的意义和影响战略合作是国际关系中各国为了共同利益而进行的合作行为。
它能够推动各方在经济、政治、安全等领域实现互利共赢。
首先，战略合作有助于加强各国之间的经济联系。
通过互相投资、贸易合作等方式，各国可以实现资源共享、技术合作，促进经济的繁荣发展。
其次，战略合作有助于提升国际社会的和平稳定。
各国共同面对诸如恐怖主义、气候变化等全球性挑战，只有通过战略合作才能达成有效的解决方案。
最后，战略合作能够推动国际体系的建设与改革。
各国通过协商合作，共同制定国际规则和机制，提升全球治理水平。
然而，战略合作也面临着一些挑战与限制。
首先，各国之间存在着利益分歧和政治差异，可能导致合作受阻。
其次，战略合作需要各方共同遵守协定和规则，但有时仍可能出现一方违约的情况，破坏合作稳定。
最后，合作伙伴的变化和调整也会影响战略合作的持续性和深入性。
二、竞争与合作的动态平衡在国际关系中，竞争与合作是并存的。
竞争是指各国为争夺资源、地位和利益而进行的争夺行为，而合作则是为了实现共同目标而进行的合作行为。
竞争与合作之间存在着一种动态平衡，相互影响并共同推动国际关系的发展。
竞争的存在推动了国际关系的发展与进步。
各国之间的竞争迫使各方不断提升自身的实力和竞争优势，从而加速科技创新、经济发展和社会进步。
竞争还促使各国加强对自身利益的维护与保护，增强国家安全和民族尊严。
然而，竞争也可能引发冲突与对抗，造成国际关系的不稳定。
因此，国际社会应通过对话、协商和合作来调解利益冲突和缓解紧张局势，以实现竞争与合作的良性互动。
三、影响战略合作与竞争的因素影响战略合作与竞争的因素多种多样，包括国家利益、政治因素、经济条件、地缘关系等。
首先，国家利益是决定战略合作与竞争的关键因素。
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•❖ L收in购公的司结对局于—收—购皆价大不欢甚喜满意。针对这种态度，McCaw将 收➢购Li价n公降司为的每收股益11增0美加元了。10亿美元
• 成功的企业战略是主动塑造博弈的形态，而不是被动 地适应自身所面对的博弈。
• 博弈的5个要素：
• 参与者
• 附加值
• 规则
• 战术
• 范围
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几个要素的说明
•❖ 附 请加注值意：
•➢ 用 你来 从衡 博量 弈每 中个获参得与的者价给值博，弈基带本来上的不价 可值 能增 大加 于量 自
• 引入互补者——汽车销售与汽车保险
• 引入竞争者——英特尔公司许可一些企业使用自己技术
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引入顾客：Craig McCaw公司收购 Lin 13321180692 Broadcasting公司
•❖ MBeclCl aSwou公t司h公欲司收叫购价Li是n 每Br股oa1d0c5a—st1in1g2公美司元的，服M务cC网a络w的， 以回获应得是美每国股1全1国2—性1的1无8美线元通。讯于服是务B供el应l S商o的ut资h公格司。将价钱
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引入互补者
• 帮助客户成立购买联盟，以购买更多的互补品
• 汽车销售与汽车保险
• 支付报酬使互补者进入市场
• 3DO游戏光盘——廉价的互补产品(硬件)
• 成为自己的互补者
• 误解1：从互补市场中赚不到钱
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博弈论
• 博弈论是近年来颇受经济学界欢迎的一种 理论工具，《博弈论与经济行为》一书， 将博弈理论和经济学完美结合在一起，获 得了1994年的诺贝尔奖。
• Brandenburger和Nalebuff认为，博弈理 论的首要观点是认识博弈中其他参与者的 重要性，即以全局为中心的视角看待博弈。
•核心战略
•事业使命 •产品与市 •场范围 •独特性基础
•战略资源
•合作网络
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竞争合作战略
战略资源
资源是竞争优势的基础，战略资源包括：
•核心能力—企业拥有的知识，特别是经营专长； •关键资产—专利、数据库、品牌等； •核心流程—将核心能力与资产转变为顾客价值的过程。
•顾客界面 •核心战略
• L➢inM公c司C找aw到随了后新将的全收部购服人务—网—络B卖el给l S了ouAtTh&公T司公。司L，in也公赚司 与B了el数l S十o亿ut美h公元司达成协议，为了报答后者参加收购争夺， 前➢者Be会ll付S给ou后th者公一司笔获高得达了数数千千万万美美元元的的费补用偿。
❖ 竞合：改变非输即赢的法则，追求共赢。
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竞合的概念
• Novell公司的总裁Ray Noorda于20世纪80 年代末提出。
• 定义：竞合是一种将合作战略与竞争战略 相结合，使商业活动获得成功的博奕论原 则。参与者通过合作做大市场，通过竞争 分配利益。一个公司的成功不必以竞争对 手的失败为代价。
❖ 竞合理论（co-opetition）推动了战略管理理 论、组织理论和管理实践的发展。
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竞争合作战略
四、如何改变博弈
• 如果原有的博弈方式已经不可能给企业带来 收益，为何不改变它而获得更高的回报呢？
• 步骤：识别价值网，改变五个要素
• 改变博弈的5个要素（简称：PARTS ）：
• 参与者（Players） 附加值（Added Value）
• 规则（Rules）
战术（Tactics） 范围 (Scope）
•顾• 客排 准界除 ）面竞争•者核—心—战先略发制•人战、略压资制源点（如•合产作业网标络 ••••回信联定应 息 系 价••处 与 动 结理 洞 态 构战 战与 察支 力略 略持经 弹济 性— —•••经 产 差— —营 品 异/宗化市规运旨基场础模营范围、敏范捷围性•••核战核、、心略心集低竞管流争理程中损力 益平衡点•••供 合 联应 伙 合商 人
“顾分客。经营者认为只能打败对手，自己才能成功。 • 可饼这”样的做时的候结进果行往竞往争是。两败俱伤。
➢➢ 换作言家之维，克商的战话既反是映战了争当又时是这和种平非。常但流是行战的争赢和－和输 观平念并：非竞交争替的出成现功，只而能是是同建时立出在现对。手失败的基础 ➢ 巴上鲁。奇的话：
➢ I为t is了n发ot出en你ou的gh光to，s没uc有cee必d.要O熄th灭er别s m人u的st 灯fai。l.
•顾客界面 •核心战略 •战略资源 •合作网络
•报酬递增、排除竞争者、战略经济、战略弹性
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竞争合作战略
顾客界面
顾客界面是企业与顾客联系的方式，包括：
•履行与支持—以何种形式接触顾客，提供何种水准 的服务； •信息—从顾客那里获得并用于了解顾客的信息； •关系—企业与顾客的互动关系； •价格与品种结构—企业如何提供给顾客多种选择。
• 你 可的 能附 接加 受值 的＝最你低参收与益其。中时的总价值－你不参
➢ 与 不时 要的 混价 淆值 自己的附加值和跟自己地位相同的群
体的附加值。除非串谋能够实现，否则无法保
证自己的利益。
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竞争合作战略
几个要素的说明
•❖❖ 规 视 范 理则角围性与非理性
•
➢
•
➢ ➢
➢ ➢
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竞争合作战略
引入供应商
• 为新供应商支付报酬
• 建立购买联合体以成为大买家，吸引更多 的供应商
• 1995年，IBM等几家大公司共同形成了联合集团，以 降低为雇员购买健康保险的费用。
• 奥迪斯国际物流业务的集中招标
• 后向联合——成为自己的供应商
• 一个开采原材料，最后生产出最终产品的生产 企业可以承包一个独立采矿企业来满足本企业 的原材料需求
•互补 者
•供应商视 角
竞争合作战略
例：大学的价值网
•其他大学、自由
教院师、•竞、博企物争业馆者、医
•学生、父母、
政府•、顾企客业、
资助人
•大 学
•中小学教育、
计算机•互、补住宿、 交通、者复印
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•政教人•师供员、、应职出商员版、商行
竞争合作战略
三、博弈的要素
• 你在博弈中的收益，并不取决于饼的大小（当然 饼的大小也是一个不容忽视的影响因素），而是 要明确你自己在一个博弈中的地位，你的权利所 在。
• 如何创造价值
• 如何获取价值
• 描述企业运作的博弈首先要确定参与者， “价值网”描述了博弈的参与者以及彼此之 依赖关系。价值网界定了博弈的参与者。
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竞争合作战略
价值网——谁在参加博弈
•顾客视 角
•顾客
•顾客视 角
•竞争 者
•(替代者）
•供应商视 角
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• 公司
•供应 商
竞争合作战略
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2020/11/24
竞争合作战略
主要内容
一、企业的经营模式 二、竞争与合作思想 三、博弈理论的要素 四、现有博弈的改变
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竞争合作战略
一、企业的经营模式
企业是一个通过创造价值实现营利的组织， 企业发展就是要创造更多的价值—即能够满 足更多顾客的需求，这就要求企业有明确的 方向和具体的产品，而这些产品又是依靠企 业内部的资源和从外部获得的支持创造的。
•顾客界面
•履行与支援 •信息 •关系
•品种结构
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•核心战略
•战略资源
•合作网络
竞争合作战略
核心战略
核心战略是企业选择如何竞争的基础，包括：
•事业使命—公司的方向、战略意图等； •产品与市场范围—企业在何处以及不在何处竞争； • 独特性基础—产品或服务中含有的顾客已认可的特色。
•顾客界面
•顾客界面 •核心战略
•战略资源
•合作网络 •供应商 •合伙人
•战略联盟
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竞争合作战略
利润推进器
• 加里·哈默强调，经营模式创新的目的不只 是获取收益，而是获取超额收益。因此， 企业领导应善于使用各种利润推进器。常 见的利润•顾推客进利益器可分配为置 四类公，司边即界：