精益化人力资源管理(全员精益化)
人力成本控制与精益化人力资源管理(共39张PPT)
理、人力资源经理、财务主管、 门卫、绿化工
险、住房公积金、通信与交
通补贴等；开发成本：为增
相对固定：为加强内部职能或内
加数量或能力而支出的成本； 招聘费用、培训费用（不含 培训设备设施费用）】
部服务而增加的人员，如市场调 研专员、培训师、质量分析员、
ISO专员
因增加产品或服务而直接增加 （亦称“直接人力成本”）
导致人工成本失控的内部原因分析 人才浪费现象突出
人力成本控制总论
如何理解人力资源成本管理
企业人力成本构成概述
□ 将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。 让员工了解并力争达到由该岗位负责的成本费用标准，可以将各岗位负责的成本费用标准和质量标准，并作为考核标准 2 细分成本中心并将责任下移 合理控制有效成本、最大限度降低无效成本 该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。 ◆ 企业从业人员平均人数 ◆人力资源成本相当总成本（费用）的比例 相对固定：为加强内部职能或内部服务而增加的人员，如市场调研专员、培训师、质量分析员、ISO专员 ◆在迫不得已的情况下，制定减发固定工资的策略； 基于专家体系的职业发展。 几种人工成本控制方法优缺点比较 因此往往A作为最高值，B作为最低值。 战略决策是人力资源成本管理的关键 该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。 临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率
该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的 变化，因此可能有失去准确性。
1.2 损益临界推算法
临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率 损益临界点的销售额=固定成本/临界利润率 临界利润率=临界利润/销售额 临界利润=销售额 - 变动成本
精益求精优化人力资源管理的七大方法
精益求精优化人力资源管理的七大方法一、目标管理法目标管理法是一种以设定和实现目标为核心的管理方法。
在人力资源管理中，目标管理可以帮助公司更好地制定工作目标，使员工明确自己的工作方向，提高工作效率。
通过设定具体、可衡量的目标，监控目标的达成情况，并对未达成目标的情况进行分析和改进，以提高人力资源管理的精细程度。
二、绩效管理法绩效管理法是通过对员工绩效进行全面的评估和管理，激发员工的工作积极性和创造力。
通过制定明确的绩效指标、建立有效的绩效评价体系，可以及时发现员工的问题和潜力，并通过培训、激励等方式对员工进行提升和激励，以提高人力资源的质量和效益。
三、招聘优化法招聘是人力资源管理中的重要环节，优化招聘流程和方法可以提高公司招聘的准确性和效率。
通过明确岗位要求，制定招聘计划，采用科学、客观的招聘评估工具，筛选出适合岗位的合适人才，可以提高人力资源的匹配度和稳定性。
四、员工发展法员工发展是人力资源管理中的重要任务，通过为员工提供培训、学习和成长的机会，可以提高员工的工作能力和职业素养。
优化员工发展方法包括制定个人发展计划、提供定期培训和学习机会、建立导师制度等，以促进员工的全面发展和提升。
五、激励机制优化法激励机制是提高员工积极性和凝聚力的重要手段，通过制定合理的激励政策和激励方法，可以激励员工主动发现问题、解决问题，并提出创新意见。
优化激励机制可以采用差异化的激励方式，根据员工的贡献和表现给予相应的激励，提高人力资源管理的灵活性和效果。
六、培养团队协作法团队协作是人力资源管理中的重要环节，优化团队协作可以提高团队的凝聚力和协作效果。
通过建设团队文化、培养团队合作意识、加强团队沟通和协作能力，可以提高团队的绩效和创新能力，进一步提高人力资源管理的质量和效益。
七、员工关系管理法优化员工关系管理可以促进员工的积极性和归属感，提高员工满意度和忠诚度。
通过建立良好的员工关系，加强沟通和交流，解决员工的问题和矛盾，可以建立和谐的企业文化和良好的人际关系，提高人力资源管理的稳定性和协调性。
精益生产在企业人力资源管理中的应用有哪些
精益生产在企业人力资源管理中的应用有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业不断寻求提高生产效率、降低成本和提升质量的方法。
精益生产作为一种有效的管理理念和方法，已经在制造业等领域取得了显著的成果。
然而，精益生产的理念和原则不仅适用于生产流程，在企业人力资源管理中也能发挥重要作用。
精益生产的核心思想是消除浪费、持续改进和尊重员工。
这些原则在人力资源管理中的应用，可以帮助企业优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度，进而提升企业的整体绩效。
一、消除人力资源管理中的浪费在精益生产中，浪费被定义为任何不增加价值的活动。
在人力资源管理领域，浪费可能表现为以下几个方面：1、人员过剩企业如果雇佣了过多的员工，不仅会增加人力成本，还可能导致工作效率低下和员工积极性不高。
通过精确的人力资源规划和岗位分析，企业可以确定每个岗位的合理人员配置，避免人员过剩的情况发生。
2、流程繁琐复杂的招聘、培训、绩效考核等流程会耗费大量的时间和精力，降低管理效率。
对这些流程进行简化和优化，去除不必要的环节，可以提高人力资源管理的效率。
3、员工闲置当员工没有充分发挥其能力，或者工作安排不合理导致部分时间闲置，这也是一种浪费。
合理的工作分配和任务安排，以及提供多样化的工作内容，可以充分利用员工的时间和能力。
二、持续改进人力资源管理流程精益生产强调持续改进，人力资源管理也需要不断地优化和完善。
1、招聘与选拔定期评估招聘渠道的效果，根据企业的需求和人才市场的变化，调整招聘策略和标准。
同时，采用更加科学有效的选拔方法，如行为面试、能力测试等，提高招聘的准确性和效率。
2、培训与发展持续评估员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
不仅关注员工的专业技能培训，还要注重软技能和职业素养的培养。
通过定期的培训效果评估，不断改进培训内容和方式。
3、绩效管理建立动态的绩效管理体系，及时反馈员工的工作表现，帮助员工发现问题并改进。
根据企业的战略目标和业务需求，不断调整绩效指标和评估标准。
精益求精方法优化人力资源管理
精益求精方法优化人力资源管理在竞争激烈的现代商业环境中，企业追求卓越、提高竞争力变得尤为重要。
为了实现这一目标，人力资源管理具有至关重要的作用。
而精益求精方法就是一种可以加强人力资源管理效能的有效途径。
一、精益求精方法综述精益求精方法起源于日本丰田公司的生产方式，并逐渐在企业管理领域得到广泛应用。
其核心思想是通过精简和优化各个环节，追求卓越的管理水平和最佳的绩效结果。
通过消除浪费、提高效率、培养员工创新意识和问题解决能力等，以达到提高企业绩效和竞争能力的目标。
二、精益求精方法在人力资源管理中的应用1. 浪费的评估与消除精益求精方法首先要做的就是评估人力资源管理过程中的浪费现象。
浪费包括时间、人力、物力和信息等多个方面。
通过评估，企业可以发现工作流程中存在的不必要的环节和缺陷，并采取相应的措施进行改进，以提高管理效率和资源利用率。
2. 价值流分析与改进价值流分析是精益求精方法中的关键工具之一。
通过绘制各项工作流程的价值流图，可以清晰地识别出不必要的环节和低效的工作流程，并找到改进的方向。
改进的目标是降低成本、提高工作质量和效率，从而优化人力资源管理。
3. 优先级制定与执行精益求精方法强调对问题的优先级排序和解决。
在人力资源管理中，问题具有不同的紧迫性和重要性。
通过设置优先级，企业可以有针对性地解决关键问题，提升管理效果。
同时，执行力也是关键因素，企业需要明确责任与权力，并建立有效的执行机制，确保改进措施的顺利实施。
4. 员工培训与参与人力资源管理的核心是员工。
精益求精方法倡导培养员工的创新思维和问题解决能力，鼓励员工参与到企业管理的决策和改进中来。
通过提供培训和发展机会，使员工能够更好地适应企业的需要，发挥个人潜力，从而促进人力资源管理的优化。
三、企业成功案例A公司是一家生产制造企业，面临着成本上升和市场竞争加剧的挑战。
为了优化人力资源管理以提高绩效，该公司引入了精益求精方法。
首先，他们评估了各个岗位的工作流程，发现生产线上存在一定的浪费现象，比如等待时间和物料运输不畅。
人力资源管理的精益化改进研究
人力资源管理的精益化改进研究摘要：在现代企业管理中，人力资源管理起着至关重要的作用。
为了提高企业的效率和竞争力，许多企业开始关注精益化管理。
本文对人力资源管理的精益化改进进行了研究，探讨了精益化改进在人力资源管理中的应用，并分析了其对企业绩效的影响。
1. 引言人力资源管理在企业中起着至关重要的作用，它负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
然而，传统的人力资源管理方式往往存在效率低下、成本高昂的问题。
为了提高企业的效率和竞争力，许多企业开始采用精益化管理方法来改进人力资源管理。
2. 精益化管理的概念精益化管理是源于日本的一种管理方法，它的核心思想是通过减少浪费和不必要的环节，提高效率和质量。
精益化管理的方法包括价值流分析、持续改进和员工参与等。
在人力资源管理中，精益化管理注重减少人力资源管理过程中的浪费，提高员工的参与度和绩效。
3. 人力资源管理的精益化改进实践为了实现人力资源管理的精益化改进，企业可以采取以下措施：3.1 价值流分析：通过分析人力资源管理的价值流，找出其中的浪费和瓶颈，进行优化改进。
3.2 持续改进：通过持续改进的方法，不断地优化人力资源管理流程，提高效率和质量。
3.3 员工参与：鼓励员工参与人力资源管理的决策和流程优化，提高员工的工作满意度和对企业的认同感。
4. 人力资源管理精益化改进的影响4.1 提高效率：精益化改进可以减少不必要的环节和浪费，提高人力资源管理的效率。
4.2 降低成本：通过减少浪费和提高效率，精益化改进可以降低企业的人力资源管理成本。
4.3 加强员工参与：精益化改进可以增加员工的参与度，提高员工的工作满意度和创造力。
4.4 提高企业绩效：由于精益化改进可以提高效率和员工参与度，从而最终提高企业的绩效。
5. 人力资源管理精益化改进的挑战尽管人力资源管理的精益化改进带来了许多优势，但也面临一些挑战：5.1 领导力和管理的改进：精益化改进需要领导者具备良好的管理和领导能力，带领团队开展改进工作。
人力资源精益管理措施
人力资源精益管理措施人力资源精益管理是一种以提高工作效率、优化员工绩效和降低成本为目标的管理方法。
以下是实施人力资源精益管理的一些措施:1.明确战略目标:首先,要明确公司的战略目标，并将其与人力资源管理相结合。
通过制定明确的人力资源战略，可以确保人力资源管理活动与公司的整体战略保持一致。
2.优化招聘流程:采用精益管理的理念，优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
例如，可以通过采用线上招聘平台、优化简历筛选流程、加强面试技巧培训等方式，提高招聘的效率和准确性。
3.精益培训与发展:针对员工的培训和发展，采用精益管理的理念，制定针对性的培训计划，提高员工的技能和知识水平。
同时，通过定期评估员工的绩效和发展需求，为员工提供个性化的职业发展路径。
4.优化绩效管理:建立科学的绩效管理体系，明确绩效目标和评估标准。
通过定期的绩效评估和反馈，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
同时，将绩效管理与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作积极性。
5.提高员工满意度:关注员工的工作体验和满意度，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。
通过提供良好的工作环境、合理的薪酬和福利待遇、丰富的员工活动等措施，提高员工的工作满意度和忠诚度。
6.持续改进与优化:在实施人力资源精益管理的过程中，要不断总结经验教训，持续优化和改进管理方法和措施。
通过定期的审查和评估，确保人力资源精益管理的持续有效性和适应性。
总之，人力资源精益管理需要从多个方面入手，包括优化招聘流程、精益培训与发展、优化绩效管理、提高员工满意度以及持续改进与优化等。
通过实施这些措施，可以提高人力资源管理的效率和质量，为公司的持续发展提供有力支持。
制表：审核：批准：。
人力资源精益课题
人力资源精益课题1. 什么是人力资源精益化？人力资源精益化是指在组织中优化人力资源的管理和运作，通过减少浪费、提高效率和质量，实现人力资源的有效利用和最大化。
它借鉴了精益生产和精益管理的理念，强调以客户价值为中心，追求高效率和高质量。
2. 人力资源精益化的目标人力资源精益化的目标是通过优化组织的人力资源管理和运作，实现以下几个方面的改进：•提高员工的满意度和参与度，增强组织的吸引力和竞争优势；•减少人力资源管理过程中的浪费，提高工作效率和生产力；•优化人力资源的配置和配置，确保组织能够应对变化和挑战；•提高人力资源决策的科学性和准确性，降低风险。
3. 人力资源精益化的方法和工具为了实现人力资源精益化，组织可以采用多种方法和工具。
3.1 流程管理和改进流程管理和改进是实现人力资源精益化的关键。
通过对人力资源管理流程进行全面的分析和评估，识别存在的问题和瓶颈，并采取适当的措施进行优化。
流程管理工具如价值流图、流程图、事务成本分析等可以帮助组织全面了解人力资源管理的流程和问题，并找到解决方案。
3.2 数据分析和决策支持数据分析和决策支持是人力资源精益化不可或缺的一部分。
通过收集和分析各种与人力资源相关的数据，了解员工的需求和表现，制定科学合理的人力资源策略和决策。
数据分析工具如统计分析软件、数据可视化工具等可以帮助组织挖掘数据的价值，为人力资源决策提供支持和指导。
3.3 绩效管理和激励机制绩效管理和激励机制是实现人力资源精益化的重要手段。
通过建立科学合理的绩效管理体系，设置明确的目标和指标，对员工进行评估和激励，提高员工的工作动力和满意度。
绩效管理和激励机制工具如绩效考核系统、奖励制度、晋升机制等可以帮助组织建立有效的绩效管理和激励机制。
3.4 培训和发展培训和发展是人力资源精益化的重要方面。
通过为员工提供岗位培训、专业技能培训、职业发展规划等机会，提升员工的能力和素质，增加组织的人才储备和竞争力。
培训和发展工具如培训计划、培训评估工具等可以帮助组织规划和管理培训和发展活动。
人力资源部门如何实现精益管理
人力资源部门如何实现精益管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于效率和效益的追求愈发迫切。
精益管理作为一种以减少浪费、优化流程和提升价值为核心的管理理念，已经在许多领域得到了广泛应用。
对于企业的人力资源部门来说，实现精益管理不仅能够提高工作效率和质量，还能更好地支持企业的战略目标实现。
那么，人力资源部门应如何实现精益管理呢？一、明确价值流首先，人力资源部门需要明确自身的价值流。
价值流是指为客户创造价值的一系列活动。
对于人力资源部门而言，客户既包括内部的员工和管理层，也包括外部的潜在求职者和合作伙伴。
人力资源部门的核心价值活动通常包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理等。
通过对这些活动进行详细的分析，明确每个环节的输入、输出以及所消耗的资源，从而找出其中可能存在的浪费和非增值环节。
例如，在招聘流程中，从发布职位到最终录用，可能会存在简历筛选不精准导致大量无效面试、面试流程繁琐导致候选人等待时间过长等问题。
这些都是需要改进的环节。
二、消除浪费在明确了价值流之后，接下来要做的就是消除浪费。
浪费在人力资源管理中主要表现为以下几种形式：1、过度生产比如招聘过多的员工，导致人力成本增加和资源闲置；或者开展过多不必要的培训项目，没有针对性地满足员工的实际需求。
2、等待如员工等待绩效反馈的时间过长，影响工作积极性和绩效提升；或者审批流程冗长，导致相关事务停滞不前。
3、不必要的运输例如将员工从一个办公地点调到另一个办公地点，却没有充分考虑工作的连续性和便利性。
4、过度加工在制定政策和流程时过于复杂，增加了管理成本和员工的理解难度。
5、库存这在人力资源管理中主要体现为人才的积压或短缺。
积压会导致成本增加，短缺则会影响业务的开展。
为了消除这些浪费，人力资源部门需要对现有的流程进行重新设计和优化。
简化繁琐的审批流程，采用更高效的招聘渠道和筛选方法，建立及时的绩效反馈机制，以及优化人力资源规划等，都是有效的措施。
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基本固定：高管人员、主要
间接成本：企业付出但员工 职能负责人、固定岗位等，
未必能够直接所得【社会保 如总经理、人力资源经理、
险、商业保险、住房公积金、 财务主管、门卫、绿化工
通信与交通补贴等；开发成
本：为增加数量或能力而支 相对固定：为加强内部职能
出的成本；招聘费用、培训 或内部服务而增加的人员，
费用（不含培训设备设施费 如市场调研专员、培训师、
成
□ 这种方法其数据具有客观性和可验证性，能使人力资源会计与非人力资源会计在计价原则
本 法
上保持一致，使两种信息具有可比性。
□ 其缺点是人力资源的实际价值可能大于历史成本，而且人力资源的增值和摊销与人力资源
的实际能力增减不一致，从而致使信息使用者根据会计报表上的数据分析人力资源时，与实
际产生偏差
□ 将现时物价条件下重置某一特定人力资源而发生的费用支出作为人力资源的成本。
用）】
质量分析员、ISO专员
因增加产品或服务而直接增 加（亦称“直接人力成本”） 直接变动：以工时或工作量 计量为主的岗位人员，如： 生产操作工、餐厅服务员、 建筑工、矿工、导购员等
间接变动：随着直接变动而 必须增加的人员，如：三班 制的班长、制程检验员等。
有效成本与无效成本
无效成本：不能为产品或服务增值的人力成本 ◆ 不需要的职能、工作或程序而所用到的人员 ◆ 需要但工作量不饱和的富余的人员或时间 ◆ 成本投入与绩效产生比较低的人员（如试用期员工） ◆ 遣散费用、招聘费用、工伤费用 任何企业不可能消灭无效成本，只能最大限度的控制
重
□ 人力资源重置成本包括职务重置成本和个人重置成本。职务重置成本是从职位角度计量
置
成
企业在现时条件下取得和培训特定职位要求的人力资源所必须付出的费用支出；个人重置
本 成本是从个人角度计量企业在现时条件下取得和培训具有同等服务能力的人力资源所必须
法
付出的费用支出。
□ 这种方法考虑了人力资源价值的变化，反应了人力资源的现时价值，但由于按重置成本 对人力资源估价，不可避免地带有主观性，使信息的可比性下降。
导致人工成本失控的内部原因分析 人才浪费现象突出
人力成本控制总论
如何理解人力资源成本管理
企业人力成本构成概述 人才浪费现象突出
成本分类 直接成本和间接成本
固定成本和变动成本
直接成本：员工的直接所得 不因增加产品或服务而直接
【工资、奖金、加班费、红 增加（亦称“间接人力成
利、职务津贴、遣散补偿等】 本”）
人工成本管控与精益人力资源管理
全员精益化管理
越来越多的企业感到人力成本在不断增加 随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人 力资源管理的重要职能。 人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样 的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认 平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。 因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。 本课程从 ◆如何正确认识人力成本、统计和分析人工成本？ ◆如何管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率？ ◆如何做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率？ 三个方面，全面系统地讲解人力成本管控的方法、路径和工具。
机会成 □ 在人力资源方案中，如果选定某一方案，就必须放弃投资于其他方案的机会收益。这些 本法 放弃的机会收益，就是选择该方案的机会成本
人工成本分析指标
源数据
◆ 企业从业人员平均人数 ◆企业销售收入（营业收入） ◆企业增加值（纯收入） ◆企业成本（费用）总额 ◆企业人力资源成本总额
分析指标
◆人力资源成本占增加值（纯收入）比重 ◆人力资源成本占销售收入（营业收入）比重 ◆人均人力资源成本 ◆人均工资 ◆工资产出率（工资率） ◆工资利润率 ◆费用利润率 ◆人力资源成本相当总成本（费用）的比例 ◆小时人力资源成本 ◆单位产品人力资源成本含量 ◆人均劳动生产率（人均产值、人均产量、人均销售 收入、人均利润；单位时间产量；单位产品生产周期）
有效成本：与无效成本相对立的人力成本
人力成本控制总论
人力资源成本核算分析
人力成本核算
□ 将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。采用这种方法，要按照
划分收益性支出和资本性支出的原则，在各会计期末将人力资源资本性投资部分确认为人力
历 史
资源的成本，同时还应根据人力资产成本的耗用情况，对已经形成的人力资产进行摊销。
人力成本控制总论
对人力成本控制的理解
为什么要控制人力成本
市场竞争的需要
买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，国有企业人力资源成本压力极大
经济全球化的需要
资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背景下，必须保持人力资源成本优势，寻 求生存和发展的空间
从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要
由单纯的管理型转为经营管理型：由被动转为主动
强化成本和市场竞争意识 确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员 工工资收入水平的最佳结合点 利用薪酬制定的激励和约束作用降低产品成本，提供经济效益
在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平
为什么要控制人力成本
站在企业的角度
合理控制有效成本、最大限度降低无效成本 通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成
经济全球化的需要
通过社会薪酬调查来提升薪酬的对外竞争力 分享企业收益
人才浪费现象是目前人工成本管控的突出问题
等待的浪费 工作无序的浪费 不懂协调的浪费 组织的浪费 责任心的浪费 无效动作的浪费 工作无计划的浪费
大材小用，小材大用，学非所用，英雄无用武之地，平均主义，帕金森定律， 求全责备，鞭打快牛，非业绩导向，非能力至上，主观判断
contents
一、人力成本控制总论
□ 对人力成本控制的理解 □ 如何理解人力资源成本管理 □ 人力资源成本分析
二、人力资源成本管控
□ 战略决策是人力资源成本管理的关键 □ 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员 □ 管理改善是人力资源成本管控的手术刀
三、以人力资源价值为导向的人力资本管理
□ 从人力成本控制到人力资本投资 □ 人力资本投资管理的三大策略方法 如何提高人力资源管理对企业的贡献度