建筑公司质量安全管理制度1
建筑业质量安全管理制度(5篇)
建筑业质量安全管理制度一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度建筑公司质量管理制度第一章总则第一条为加强建筑公司质量管理和提高施工质量，制定本管理制度。
第二条建筑公司必须遵守国家法律、法规，严格执行品质标准规定，保证建筑工程的质量安全和环境保护。
第三条建筑公司应建立并完善质量安全管理体系，不断提升质量管理水平。
第四条建筑公司要建立质量责任制，根据工程性质和规模，设置专职、兼职的质量管理干部，明确各级职责和权限；同时，建立三级质量管理机构，任何质量问题应在相应讨论组或领导小组内解决。
第五条建筑公司每月对项目部进行一次日常检查，每季度对项目部进行一次大检查，对重大项目进行巡视和随机抽查。
第六条建筑公司应加强员工培训和管理，负责公司所有员工的职业素养建设。
第七条建筑公司重视社会责任，积极参与公益事业，提升企业形象和社会信誉。
第二章质量管理体系第八条建筑公司应建立、执行完善的质量管理体系，确保其与项目实际相符。
其中包括：规章制度、标准文件、文件档案、施工质量记录、技术资料、工程检验资料等。
第九条建筑公司应对施工项目进行分类管理，对建筑工程既往经验、工艺流程及其影响因素进行全面考虑，优化技术方案。
第十条建筑公司应对项目实施全过程进行跟踪和监督，随时接受甲方和监理单位的检查和评估。
第十一条建筑公司应建立相应的管理流程，确保不断完善质量管理体系。
第三章质量责任第十二条建筑公司有责任为甲方提供具有优良质量水平的工程产品，严格质量要求，确保项目验收合格。
第十三条建筑公司应针对不同工程建立差异化的质量标准，设置合理的质量目标。
相应的质量目标应与各阶段活动相匹配，以保证目标可行可控。
第十四条建筑公司应对每一工程项目进行单独审查，制定相应的施工质量计划和质量技术方案。
第十五条建筑公司应建立全阶段、全过程的质量管控和监控体系，确保质量问题及时发现、解决。
第十六条建筑公司应保障施工工具、仪器的完好使用，保证施工过程中仪器、测量设备的准确性、可靠性。
第四章质量管理干部第十七条建筑公司应设置质量管理干部制度，派遣专职质量管理人员，建立并完善质量管理队伍。
建筑公司安全管理制度(必备6篇)
建筑公司安全管理制度（必备6篇）建筑公司安全管理制度第1篇1.在公司董事长的领导下工作，对公司施工安全生产负技术领导责任，协助董事长贯彻执行安全生产的法律、法规，组织落实公司安全生产所必需的技术要求。
2.审批施工组织设计的同时，严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编制的安全技术措施，并对其可行性提出决定性意见。
负责审批如下危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并对其可行性提出决定性意见：1)地下暗挖作业;2)深度超过1.5米的基坑;沟槽土方开挖施工作业;3)人工挖扩孔桩作业;4)脚手架、水平安全网搭设和拆除作业;5)大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业;6)施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;7)起重吊装作业;8)拆除、爆破作业。
3.审批季节性施工技术措施时，要重点审查其安全措施是否符合要求，并对其可行性提出决定性意见。
4.对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求，领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。
5.参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
6.完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。
建筑公司安全管理制度第2篇为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
建筑业企业质量管理制度(4篇)
建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。
下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。
建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
建筑公司安全管理制度完整版（精选6篇）
建筑公司安全管理制度完整版（精选6篇）公司为了更好的执行集团公司的战略目标、扩大集团公司的经营市场，加强集团的内部管理和提高员工的工作效率，会制定制度。
下面是小编整理的建筑公司安全管理制度完整版（精选6篇），希望对你有帮助！建筑公司安全管理制度完整版1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
建筑公司质量安全部门管理制度
第一章总则第一条为加强我公司质量安全管理工作，确保建筑工程质量与安全，根据国家有关法律法规、行业标准和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司质量安全部门及其相关人员，是公司质量安全管理的依据和准则。
第三条质量安全部门应全面负责公司质量安全管理工作，对建筑工程质量与安全负总责。
第二章职责第四条质量安全部门的主要职责：1. 制定、修订和实施公司质量安全管理制度，确保质量安全管理体系有效运行；2. 组织开展质量安全教育培训，提高员工质量安全意识；3. 监督检查建筑工程施工过程中的质量安全，及时发现和纠正质量安全问题；4. 组织工程验收，确保工程质量符合国家和行业规定；5. 参与安全事故的调查处理，提出事故防范措施；6. 协调与相关部门的工作，确保质量安全管理工作顺利开展。
第五条质量安全部门相关人员职责：1. 负责质量安全工作的具体实施，严格执行质量安全管理制度；2. 参与工程验收，对工程质量进行评定；3. 对施工过程中的质量安全问题进行监督检查，及时上报；4. 参与安全事故的调查处理，协助落实事故防范措施；5. 配合其他部门开展质量安全相关工作。
第三章质量安全管理第六条质量安全管理：1. 严格执行国家和行业质量安全标准，确保工程质量与安全；2. 建立健全质量安全管理体系，确保体系有效运行；3. 加强施工现场管理，确保施工过程中的质量安全；4. 严格材料、设备、工艺等质量管理，确保工程质量；5. 定期对施工现场进行质量安全检查，发现问题及时整改；6. 加强员工质量安全教育培训，提高员工质量安全意识。
第七条工程验收：1. 严格按照国家和行业验收标准进行工程验收；2. 验收过程中，对工程质量进行评定，确保工程质量符合要求；3. 验收合格后，出具验收报告，并报公司相关部门备案。
第四章安全事故处理第八条事故处理：1. 及时报告安全事故，启动事故应急预案；2. 对事故进行调查处理，查明事故原因；3. 提出事故防范措施，防止类似事故再次发生；4. 对事故责任人进行责任追究，严肃处理。
建筑公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司建筑工程质量，提高工程质量管理水平，保障公司信誉和客户满意度，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建筑工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第二章质量方针与目标第三条质量方针：以人为本，科学管理，精心施工，追求卓越，为客户提供满意的高品质建筑产品。
第四条质量目标：1. 达到国家规定的工程质量标准；2. 工程合格率达到100%；3. 顾客满意度达到90%以上；4. 持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
第三章职责分工第五条公司总经理负责全面领导公司质量管理工作，对工程质量负总责。
第六条质量管理部门负责：1. 组织制定、实施和监督执行公司质量管理制度；2. 组织开展质量教育培训；3. 监督检查工程质量，处理质量问题；4. 收集、整理、分析质量信息，提出改进措施。
第七条技术部门负责：1. 制定施工技术方案和质量保证措施；2. 组织施工图会审和技术交底；3. 监督施工过程，确保工程质量；4. 推广新技术、新材料、新工艺。
第八条施工部门负责：1. 按照施工图纸和技术规范进行施工；2. 严格执行质量标准和操作规程；3. 及时发现和处理质量问题；4. 参与质量检查和验收。
第九条监理部门负责：1. 对工程质量进行监督检查；2. 严格验收工程质量；3. 对质量问题提出整改意见；4. 参与工程质量事故的调查和处理。
第四章质量管理措施第十条建立健全质量管理体系，确保体系有效运行。
第十一条加强质量教育培训，提高员工质量意识。
第十二条严格执行设计、施工、监理等环节的质量标准，确保工程质量。
第十三条加强施工过程控制，严格控制原材料、半成品、成品的质量。
第十四条定期进行质量检查，及时发现和处理质量问题。
第十五条建立质量档案，做好质量记录。
第十六条加强质量事故的处理，严肃追究相关责任。
第五章质量考核与奖惩第十七条建立质量考核制度，对各部门、各岗位的质量工作进行考核。
建筑公司质量科管理制度
建筑公司质量科管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在通过规范管理，提高工程质量，确保工程安全。
2. 质量科作为公司质量管理的专责部门，负责监督、检查和指导全公司的质量管理工作。
二、组织机构与职责1. 质量科应设立专职的质量管理人员，明确各自的职责和权限。
2. 质量管理人员应具备相应的专业知识和经验，定期接受质量管理培训。
3. 质量科负责制定年度质量管理计划，包括质量目标、监督检查计划等。
三、质量管理流程1. 前期准备：项目开工前，质量科应审核工程设计文件和施工方案，确保其符合质量要求。
2. 材料管理：所有建筑材料必须经过质量科的检验合格后才能使用，确保材料的质量符合国家标准。
3. 施工过程控制：质量科应定期对施工现场进行巡查，监督施工过程中的质量执行情况。
4. 工程验收：工程完工后，质量科应组织相关人员进行质量验收，确保工程符合设计和规范要求。
四、质量控制措施1. 技术交底：每个工序开始前，技术人员应对施工人员进行详细的技术交底。
2. 三检制：实行自检、互检、专检相结合的三检制，及时发现并解决问题。
3. 质量奖惩：建立质量奖惩机制，对于质量管理表现突出的个人或团队给予奖励，对质量问题的责任方进行处罚。
五、质量改进1. 质量科应定期收集质量信息，分析质量问题的原因，制定改进措施。
2. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进质量管理体系。
3. 定期对质量管理体系进行评审和更新，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
六、文件与记录管理1. 质量科应建立和维护完整的质量管理档案，包括质量计划、检查记录、改进报告等。
2. 确保所有质量相关文件和记录的真实性、完整性和可追溯性。
七、监督与审计1. 质量科应定期对内部质量管理活动进行监督和审计。
2. 对于重大质量问题，应邀请外部专家或第三方机构进行审计。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量科负责解释。
2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
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目录一、工程管理机构及职责……………………………….二、工程质量管理制度………………………………….三、工程质量奖罚实施细则…………………………….四、工程施工及工期管理制度………………………….五、技术资料管理细则…………………………….....六、安全管理制度……………………………………….七、安全检查实施细则………………………………….八、设备管理制度及检查标准………………………….九、设备收费管理实施细则…………………………….十、周转材料损坏处理规定…………………………….一工程管理机构及职责一、公司设工程部，工程部下设质安科、施工技术科及机管科，全面负责公司的施工管理工作。
1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级有关文件精神。
2、制定本公司的生产经营方针、政策，编制年度生产计划，制定措施，分解落实。
3、定期召开施工管理工作会议，分析存在的问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高施工管理水平。
4、做好市场调查，及时掌握施工管理动态、调整方针、政策,适应市场需求。
5、完成总公司下达的其他任务。
二、各分公司、项目部成立分公司经理、项目部经理为主，各工种负责人参加的施工管理领导小组，具体负责各单位的施工管理工作，其职责如下：1、贯彻落实公司下达的各项生产指标，负责承揽工程，组织施工力量，确保生产任务的顺利完成。
2、制定单位年度生产目标及具体措施，负责承揽与专业工种签订分包施工合同，并监督落实。
3、加强对项目的管理，建立项目开工报告表，按要求向公司汇报工程进度及施工管理人员配备情况。
4、做好现场文明施工、安全生产，搞好工程质量，树立良好的社会形象。
5、制定详细进度计划，确保工期按合同工期竣工。
积极与甲方协调，按要求办理好交工验收手续。
6、召开施工管理会议，针对存在的问题提出处理意见、方法，不断提高施工管理水平。
7、做好上级检查的准备工作。
二工程质量管理制度为深入贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，搞好工程质量管理，争创优质工程，根据公司实际情况，制定本制度一、公司质量保证体系（一）公司成立以总经理为首的质量管理委员会，全面负责公司的质量管理和监督工作，定期召开质量调度会，及时掌握工程质量动态，分析存在的质量问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高工程质量。
（二）公司成立工程部下设质检科，具体负责各项规章制度的落实工作，监督检查各工程的质量管理情况，配合分公司、项目部搞好质量管理，完成公司下达的质量目标。
（三）各分公司、项目部经理，对本单位施工的工程整体质量全面负责。
各三产单位要服从项目统一管理，主要负责人要积极参与工程项目质量管理领导小组，落实工程质量目标及各项施工技术措施，严格执行各项规章制度，确保公司的质量目标顺利完成。
（四）栋号设专职质检员，负责本工程的质量管理工作，协助项目经理抓好工程质量。
二、公司质量管理机构职责（一）认真执行国家有关方针、政策、法令和现行施工质量验收规范及本公司技术措施和企业标准。
（二）确定质量目标，并组织落实。
（三）搞好技术培训，及时解决工程存在的质量通病。
（四）参与较大工程施工方案的审查及工程开竣工验收。
（五）参与质量事故的调查处理。
（六）做好质量回访工作,协调栋号做好后期维修服务，并将质量回访维修记录存档，防止发生质量投诉事件。
（七）参与QC小组攻关活动。
（八）组织公司质量检查，负责召开质量会议。
（九）负责各工程的分部和单位工程的质量检查与验收评定。
（十）检查进入工地的原材料、成品、半成品的质量。
（十一）建立质量台账，及时向工程部经理汇报质量动态和状况。
（十二）在工程施工过程中，进行过程控制与指导，工程收尾竣工阶段管理与控制。
三、公司质量检查机构的权限（一）对于违反施工操作规程，不按图纸、规范标准施工，影响工程质量的行为，有权制止，并责令返工。
（二）对不符合标准的分项工程，以及原始技术资料或数据不全以及弄虚作假的，不予签证。
（三）未经公司质检科验收认可的工程，不得评定质量等级，不得交工。
（四）专职质量检查员所享有的权力1、有随时抽查所辖工地的技术资料和工程质量的权力。
2、发现违章操作、违章指挥或不符合质量标准的分部分项，有权令其停工、返工或进行技术处理。
3、对质量管理较差的单位工程，有权对该工程及有关责任人根据公司实施细则进行处罚。
4、有越级上报工程质量问题的权力，质检人员要依章行使职权，对有意刁难、阻碍、打击报复者，将追究其责任并严肃处理。
5、对失职或作弊的质检人员，严肃处理。
四、公司质量管理制度（一）公司总经理对本公司的工程质量全面负责，确定任期质量目标。
（二）公司施工的所有工程，均列入正常质量管理，实行工程质量终身负责制度，工程开工10日内工程项目负责人应与公司签订工程质量目标，质检科负责检查落实，施工单位对工程质量终身负责。
（三）坚持材料进场检验制度，工程中所用原材料、成品、半成品等必须经检验合格并按规定办理准用证后，方可使用。
（四）严格检查制度，要求班组日检查，分公司旬检查，公司月检查，各级检查要有记录，并按规定及时奖惩兑现。
（五）严格工程质量验收程序，检验批及分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织，施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收；分部工程应由总监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目技术负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收；单位工程完成后，应由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行验收。
（六）坚持样板先行制度，工程在施工前，各分项工程必须先做样板，经各级主管部门检查符合标准要求后，再照样板推广施工。
（七）对影响使用的功能性项目试验必须由公司质检科专职质检员专项验收，并在试验记录上签字认可。
（八）强化设计变更制度，施工中严格按设计图纸施工，严禁随意变更，以免影响工程的验收备案，质检科负责监督。
（九）工程未经竣工验收，严禁交付使用，竣工验收后，15天内协助建设单位办理好备案手续，建设单位不办理的，由施工单位负责自行办理。
（十）严肃认真地查处质量事故，对于出现的质量事故如若隐瞒不报、谎报或故意拖延的，要追究单位主要负责人及有关责任人的责任。
三工程质量奖罚实施细则为强化质量管理，不断提高工程质量和公司信誉，增强市场竞争优势，全面贯彻公司“靠科学管理，建优质工程，让用户满意”的质量方针，现结合实际，特制定本细则。
一、一般规定1、公司质量目标：工程合格率100%，公司确定的优良工程创优率为100%。
工程开工后，公司与施工单位签订质量目标，明确质量标准，施工中，加强管理与控制，确保目标实现。
2、工程质量管理必须坚持“谁施工、谁负责”的原则和“严格把关与积极预防相结合，以预防为主”的管理方针，建立各级质量保证体系，完善质量责任制。
工程开工十五日内健全质量保证体系和质量管理制度。
凡工程开工后不健全质量保证体系和质量管理制度的，限期健全，逾期不改罚款200元。
3、工程未经初验和验收不得交付使用，如遇特殊情况须经公司分管领导批准，工程初验达到要求后，应及时配合建设单位在20天内办理竣工验收和备案手续，如建设单位不配合，施工单位自行办理，不得影响优良工程申报，逾期未办理罚款1000元，并罚责任人50元。
4、各分公司、项目部必须积极配合，认真做好工程竣工后的质量回访和维修服务工作，并在维修完成后及时将维修回执单交质检科存档（回执单必须有住户、甲方签字并写明起止时间、维修部位、原因及维修人员签名），如有不积极配合及不交回执单视为未及时维修，每次罚款200-500元，严禁出现质量投诉事件等不良现象，造成恶劣影响的罚款200-500元，并限期整改直至用户满意。
5、各分公司、项目部必须积极配合优良工程验收工作，凡已申报优良工程的工程，公司安排维修、准备工作，分公司、项目部不积极配合的，将对栋号进行该工程每平方米1~2元罚款。
6、公司属三产单位，须密切配合和服从栋号的质量管理，并对其施工的分项工程质量负责，对施工中不服从管理、屡教不改的单位，公司予以重罚。
二、原材料控制1、工程中所有的各种材料均须符合设计要求。
2、原材料、成品、半成品及构配件均应进行抽样检测，合格后方可使用。
未经检测或检测未出结果前擅自使用的，对栋号罚款500元，由此造成的后果由栋号承担。
3、规范见证取样和送检制度，用于承重结构的混凝土试块、砂浆试块、钢筋及连接接头试件、砖和混凝土小型砌块、水泥、外加剂、防水材料等必须进行见证取样和送检，比例不得低于应取样数量的30%，低于30%的，令其补全，否则罚200元。
4、砂浆、砼搅拌严格按县检测站出具的配合比通知单进行配制，严禁偷工减料，搅拌站必须挂设施工配合比标志牌，计量器具要齐全、准确，一机两秤，如有违反，责令整改，逾期罚款200元。
为确保砼配合比准确及主体结构强度，一律禁止使用小铲车上料，发现一次对栋号罚款200元。
5、大力推广新技术应用，淘汰落后工艺，保证工程质量，节约原材料。
淘汰钢筋电弧焊连接，使用闪光对焊、电渣压力焊及机械连接等新工艺、新技术。
6、砂浆、砼试块严格按规范标准留置，留置组数不够或未进行标准养护的及未留置同条件养护试块的，每组罚责任人50元；试块满养护龄期后，及时送县检测站试压，试压不合格，罚责任人50元，并及时办理鉴定手续。
三、过程控制1、工程施工中，严格按设计图纸和规划要求施工，严禁随意变更。
凡涉及工程结构的变更，须经设计院签证、图纸审查中心审查盖章后，方可施工；凡涉及工程的外形、色彩、标高、位置等与规划不符的变更，须经设计院签证，建设局规划科同意，方可施工；凡涉及工程使用和安全功能的变更，必须由设计单位签证，图纸审查中心审查盖章后，方可施工；如有违反，限期整改，并罚栋号1000元，施工负责人及技术员各罚款200元。
逾期不改，公司将采取措施，直至符合要求。
2、施工中，必须坚持样板先行，各分项工程按标准要求先做出样板，经公司质检科验收同意后，方可组织办理签证并进行大面积施工。
凡施工前不拿样板或看过样板后走样的，限期整改，否则公司不予验收，并罚款200元。
3、所有隐蔽工程必须先自检合格，并填写自检记录后，提前半天通知质检科及有关单位，经检查符合要求并办理签证手续，方可进行下一道工序施工。
公司检查时存在问题较多，与自检记录不符，相差5%以上的，对责任人及栋号罚款50~200元。
凡未经检查认可就擅自隐蔽的，罚栋号200元。
4、加强控制基础与主体结构工程质量，未经验收不得擅自隐蔽，否则罚款500元。
消除工程质量通病，杜绝较大的质量事故，如若出现，要及时上报公司，隐瞒不报的要追究有关责任人的责任，造成经济损失的由责任人全额承担，并对栋号罚款500~1000元。