绩效面谈记录表(新)0429
绩效面谈记录表
员工签字（我同意面谈内容）：直接主管签字（我同意面谈内容）：
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等（本部分在面谈过程中填写,该项将列为下个评估期的观察项目,由人事来跟进）)
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难、希望得到的帮助/支持/指导(本部分由员工填写)
绩效面谈记录表
部门： 面谈双方： 面谈具体时间： 年 月 日 时至 时
1、对员工在本评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进意见、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等等,该项由员工在面谈前填写）
2、员工在下一个评由员工在面谈前填写，面谈中再由双方进行修改确认）
绩效面谈记录表（模板）
绩效面谈记录表（模板）
**绩效面谈记录表
1、面谈人：
2、被面谈人：
3、面谈时间：
4、本次面谈目的：（请面谈人填写）
5、具体内容
（1）面谈人对被面谈人实际业绩、人员达成情况，在公司/大区的排名进行告知。
（2）了解被面谈人绩效低的原因有那些？
（3）询问被面谈人：以目前的现状，你认为怎样做才能达到更好的绩效？具体措施是什么？（4）针对被面谈人的具体措施，面谈人对下一步工作给予了怎样的完善及指导？
（5）共同确认下一步目标：
月日之前完成业绩
月日之前达成人数
目标跟进人。
（6）询问被访谈者要达成目标的难点并给予哪些解决方法或支持？
6、注意事项：
（1）面谈人为被面谈人的上级，需要提前确认重点了解存在的问题、差距及期望达到的目的；（2）请被访谈人提前准备改进方案及措施；
（3）由面谈人对谈话内容进行记录，拍照或扫描此面谈表备案到人力资源部。
被面谈人签字确认：
日期：年月日。
员工绩效面谈记录表
附件 2：
员工绩效面谈记录表
部门 / 分部 / 处室面谈时间
被查核者姓名：岗位：
主管姓名：岗位：
1、自己在本评论期内所达成工作的回首及客观评论（含工作内容、进展与收效、不足与改良、工
作成就评论、未达成的工作内容及原由剖析等）
1.
2、员工在下一个评论期的工作目标、工作计划/ 工作安排、工作内容或上司希望
1.
3、为更好地达成本员工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改良的绩效，直接主管的希望、
建议、举措等
4、员工对部门（企业）工作的建议/ 建议、不满 / 诉苦、工作 / 生活 / 学习中的烦忧和困难以及希望获得的帮助 / 支持 / 指导
5、以上边谈纲要中未波及的其余面谈内容
员工署名：主管署名：
员工绩效查核记录表（参照模板）
日期绩效查核事由绩效分数奖罚查核依照条款查核人署名被查核人署名。
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工绩效考核面谈记录表日期: [日期]时间: [时间]地点: [地点]被考核员工信息:姓名: [员工姓名]部门: [员工所属部门]职位: [员工职位]工号: [员工工号]考核人信息:姓名: [考核人姓名]职位: [考核人职位]工号: [考核人工号]考核目的:本次面谈旨在对员工的绩效进行全面评估，以便为员工提供准确的反馈和发展建议，同时为公司制定适当的奖励和激励计划。
面谈内容:1. 工作表现评估:- 总体评价: [评价员工的整体表现，包括工作态度、工作质量和工作效率等方面]- 优点: [列举员工在工作中表现出的优点和突出的工作成绩]- 改进空间: [指出员工在工作中存在的不足和需要改进的方面]- 建议和指导: [提供员工改进的具体建议和指导方向]2. 目标设定和进展评估:- 回顾上一次面谈设定的目标: [列举上一次面谈设定的目标]- 目标达成情况评估: [评估员工在实现目标方面的进展和成果]- 新目标设定: [根据员工的工作表现和发展需求，设定新的目标]3. 职业发展和培训需求:- 员工职业发展意愿: [了解员工对于职业发展的期望和意愿]- 职业发展规划: [与员工一起讨论并制定适合其职业发展的规划]- 培训需求评估: [评估员工在技能和知识方面的培训需求]4. 奖励和激励计划:- 奖励建议: [根据员工的工作表现和目标达成情况，提出适当的奖励建议] - 激励计划: [与员工一起制定激励计划，包括具体的奖励和激励措施]5. 面谈总结:- 员工反馈: [记录员工对于面谈内容的反馈和意见]- 面谈结果确认: [双方确认本次面谈的结果和达成的共识]- 下一步行动计划: [记录双方商定的下一步行动计划和时间表]签字:被考核员工签字: ______________________考核人签字: _________________________日期: _______________________________。
员工绩效反馈面谈记录（模板）
员工绩效反馈面谈记录
面谈时间：
姓名：部门：职位：
任职起算时间：评价区间：
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何
种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
是否认可本次考核结果？
备注
1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2、绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
受评人：面谈人：审核人：。
员工绩效面谈记录表
员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
员工级绩效面谈记录表
第二部分：绩效改进计划
序号
改进事项(符合SMART原则，以保证工作的确实改进）
完成标准
时限
1
安排工作后对成员工作进行督导
2
周报按时限及时完成
3
4
第三部分：重点工作安排
5
6
7
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
主管签字：
，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。
2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份：一份部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。
3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
绩效面谈记录表
部 门
岗位名称
员工姓名
考核结果
面谈周期
面谈日期
第一部分：绩效沟通
周期内
考核情况
KPI履职（岗位职责、工作流程）
定性/提升
（业绩、能力、态度）
关键事件（奖励、处罚）
存在问题
改进建议
员工对考核
结果的意见
■同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签字：。
（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。）
绩效面谈记录表
绩效面谈记录表1. 引言绩效面谈是企业中一种重要的管理工具，用于与员工就工作绩效进行评估和反馈。
绩效面谈记录表是一份记录双方对话内容的记录，用于后续参考和跟踪。
本文档旨在提供一份通用的绩效面谈记录表的模板。
2. 员工信息•姓名：•部门：•职位：•绩效评估时间：3. 面谈目的(在此处描述面谈的目的和意义，例如：确认员工的工作表现、提供反馈和建议、制定个人发展计划等)4. 面谈议程(在此处列出面谈的议程内容，例如：自评、目标达成情况、工作表现、职业发展规划等)4.1 自评员工在此部分对自己的工作表现进行评价和总结。
4.2 目标达成情况(根据事先制定的目标，评估员工在过去一段时间内的目标完成情况)4.3 工作表现(评估员工在工作中的表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现)4.4 职业发展规划(根据员工的职业发展目标和公司的需求，讨论员工的发展方向和计划)5. 面谈记录5.1 自评(在此记录员工的自评内容)5.2 目标达成情况(在此记录对员工的目标完成情况进行评估和总结)5.3 工作表现(在此记录对员工的工作表现进行评估和总结)5.4 职业发展规划(在此记录对员工的职业发展规划进行讨论和总结)6. 面谈结论(在此部分总结面谈的结果和结论，可以包括对员工的肯定、建议和改进计划等)7. 面谈参与人员签字•面谈员工：•部门经理：8. 附件(在此列出相关附件，如绩效评估表、工作计划等)结论绩效面谈记录表是一份重要的文档，用于记录员工与管理层的绩效面谈内容。
通过绩效面谈记录表的使用，上下级之间能够有效沟通、共同制定发展目标，并及时跟踪员工的工作表现和职业发展。
以上是一份通用的绩效面谈记录表的模板，企业可以根据实际情况进行适当的调整和改进。
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绩效面谈记录表
一、本期绩效结果回顾
1、本期重点指标及完成情况
2、本期绩效亮点及经验提炼（针对绩效亮点总结提炼1-2条优秀的工作习惯或思维特点）
3、本期需提升方面（或未达成项）及后续改进措施（提出1-2条具体改进动作或行为）
二、下期绩效目标沟通
1、下期主要绩效目标确认
2、下期需部门/公司协调及支持方面
三、其他补充内容
上司签名：被考核员工签名：分管领导签名：
注：
1、在进行绩效沟通时，由直接上级填写，注意填写内容的真实性；
2、具体沟通内容若需要根据实际情况做出调整，可在补充部分填写；
3、本表面谈结束交分管领导签字后提交人事部门存档，电子稿发被考核员工以便改进。