计划风险与应急措施.
风险防范措施和应急预案（5篇）
风险防范措施和应急预案为预防和减少各类事故灾害的发生，使因事故需要救援或撤离的人员得到及时有效的援助，将事故造成的人员伤害、财产损失减至最小，特制定本措施及预案。
一、做好日常的组织和准备工作1、分公司负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥抢险救援工作，其他员工分别对应预案的响应负责。
2、按国家规定配置应急救援设施和器材，定期检查保养，确保应急救援设施和器材完好、有效。
3、组建一支经过应急培训的救援小组，确保应急小组成员熟知各种应急处理方法并能熟练掌握各种应急救援器材的使用方法。
4、定期组织对应急救援小组及全体员工进行应急救援相关知识的培训。
二、对发生一般事故的应急处理1、在发生事故或紧急情况时，在场人员应采取应急求援、报警。
2、发生人员伤害事故时，在场人员应采取如下急救措施：⑴如伤者伤势较轻微，能站立并行走，在场人员应将伤员转移至安全区域，再设法消除或控制现场的险情，然后找车护送伤者到医院做进一步的检查。
⑵如伤者行动受到限制，身体被挤、压、卡、夹住无法脱开，在场人员应立即采取措施，尽快将伤者从事故现场转移至安全区域，防止伤者受到二次伤害，然后采取相应的急救措施。
⑶若伤者伤势较重，出现全身有多处骨折、心跳、呼吸停止或可能有内脏受伤等症状时，在场人员应立即根据针对伤者的症状，施行人工呼吸、心肺复苏等急救措施，并在施行急救的同时派人联系车辆或拨打医院急救电话(120)，以最快的速度将伤者送往就近医院治疗。
3、发生火灾事故时，在场人员应采取如下急救措施：⑴若现场火势较小，在场人员应立即采用配备的干粉灭火器或消防砂等消防器具进行灭火，并向主管生产的经理报告现场情况。
⑵若现场火势较大，在场人员无法控制住火势，有可能发生爆炸危险时，在场人员应立即派人拨打火警电话119，请专业消防队员前往灭火，同时将上述情况向主管生产的经理报告。
⑶组织将事故现场内人员撤离至安全区域，同时将伤员转移至安全区域，并对伤者进行急救。
风险防范措施和应急预案范文(三篇)
风险防范措施和应急预案范文一、风险防范措施1. 加强安全培训和意识教育提高员工对风险的认识和理解，加强安全意识教育，使员工能够主动识别和防范风险。
2. 建立健全的安全管理制度制定并执行严格的安全管理制度，包括安全操作规程、应急处理规程等，确保每个环节都符合安全标准。
3. 进行风险评估和安全检查定期进行风险评估和安全检查，发现问题及时进行整改，确保生产、办公和外部环境的安全。
4. 强化人员与设备安全监控设置监控设备，实时监测人员和设备的安全状况，发现异常情况及时采取措施，防止事故的发生。
5. 加强对外部风险的监测和预警建立与相关部门的信息共享机制，及时了解外部风险信息，并制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性。
6. 加强与供应商和合作伙伴的合作与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，确保他们的产品和服务符合安全要求，共同防范风险。
7. 建立应急物资储备和紧急联系机制建立足够的应急物资储备，如消防器材、急救药品等，同时建立紧急联系机制，确保在紧急情况下能够及时联系到相关人员。
二、应急预案范本1. 突发事件应急预案1.1 事件背景和定义描述突发事件的类型、性质和可能的影响范围。
1.2 预警与报警机制描述预警机制和报警方法，包括各个部门的责任和流程。
1.3 事件处理流程根据突发事件的性质和影响，制定相应的处理流程，包括通知、应对、处置等环节。
1.4 应急资源调度与协调描述各类应急资源的调度和协调流程，确保资源的高效利用。
1.5 信息发布和媒体沟通描述信息发布和媒体沟通的原则、流程和方法，确保信息的准确传达和舆论的稳定。
1.6 事后总结和风险评估对突发事件的应对过程进行事后总结和风险评估，总结经验，进一步完善应急预案。
2. 火灾防范与应急预案2.1 火灾防范措施描述火灾防范措施，包括火灾风险评估、安全通道设置、消防设施配置等。
2.2 火灾应急预案描述火灾应急预案的流程，包括报警、疏散、灭火等环节的操作指南。
风险防范措施和应急预案范本
风险防范措施和应急预案范本一、风险防范措施风险防范是企业管理中非常重要的一环，通过制定和实施风险防范措施，可以有效地降低各类风险的发生概率和对企业造成的损失。
下面是一些常见的风险防范措施：1. 风险评估和管理：针对不同的风险，进行风险评估和管理。
通过对风险的了解和分析，制定相应的防范策略和措施。
2. 健全的内部控制：建立健全的内部控制体系，包括财务内部控制、风险管理和内部审计等。
确保企业的运营和管理按照规定的程序进行，减少风险的发生。
3. 健全的安全管理制度：建立健全的安全管理制度，包括安全生产管理制度、环境管理制度、劳动安全保护制度等。
通过制度的完善和执行，避免和减少安全事故的发生。
4. 人员培训和教育：对企业的员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和风险防范意识。
定期组织各类培训和演练，提高员工的应急能力。
5. 定期检查和维护设备：对企业的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
及时修复和更换有问题的设备，减少设备故障的可能性。
6. 安全生产责任制：建立和完善安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任。
加强对安全生产工作的监督和检查，确保责任落实到位。
7. 多元化投资：在企业的投资方面，要注意分散风险。
避免过于集中投资于某个行业或某个项目，降低出现风险的概率。
8. 加强外部合作：与其他企业和机构建立合作关系，共同应对风险。
通过与外部合作伙伴的合作，能够分享风险，并获得更多的资源和支持。
二、应急预案范本应急预案是为了应对突发事件或事故而制定的一套应对方案。
下面是一个应急预案的范本：事件名称：XXX突发事件事件级别：一般/重大/特大（根据实际情况确定）事件类型：自然灾害/事故灾害/公共卫生事件等事件概述：对事件的起因、发展和影响进行简要描述预案制定单位：XXX公司预案制定日期：XXXX年XX月XX日一、事件应急响应机构1. 事件指挥部：负责事件的指挥和决策，由公司高层领导组成。
最新风险应急预案（通用5篇）
最新风险应急预案（通用5篇）最新风险应急预案（通用5篇）在现实的学习、工作、生活中，有时会面对自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏等突发事件，为了控制事故的发展，预先制定应急预案是必不可少的。
那么应当如何编制应急预案呢？以下是小编整理的最新风险应急预案（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
风险应急预案1根据上级针对安全工作的指示精神，并结合我校实际情况，特制定安全工作措施和应急预案如下：一、提高安全意识，落实各项规章制度1、建立健全组织机构（见附表1），建立健全安全工作制度和应急预案（如食堂卫生安全制度、值班制度、防灾紧急预案等），安排24小时值班，确定安全工作职责，明确各部门分工，作好指挥调度及协调配合，形成齐抓共管的体制。
落实逐层承包制，校长为第一责任人，由年级组长到班主任、任课教师、学生、家长，形成层层有人抓，人人有责任的承包机制。
学校与各部门负责教师（包括班主任、宿舍负责人、伙房管理员、化学实验员等）签定安全工作责任书，并在“四考”中实行重大安全事故一票否决。
2、大力学习宣传安全知识，克服师生存在的随意思想。
利用校会、班会、主题班会以及校园广播、板报、演讲等形式宣传安全知识，使师生认识到什么事是有危险的，什么事情不应该做，做了之后会有哪些后果，应该怎样做，怎样避免危险；如果发生危险，应当怎样自救，怎样互救，怎样求救。
3、做好排查，防患于未然。
对重点屋舍、电路、食堂、小卖店等进行经常性的检查，发现问题，及时处理解决。
4、纪律是对孩子行为的约束，而这种约束正是孩子健康成长的有效保障。
必须加强常规管理，不能出现管理漏洞。
尤其是在中午、晚饭后加强监控力度，坚决制止下井洗澡的事情发生。
主要由带班领导、执周教师组织学生会查人落实。
二、学校安全工作具体措施和应急预案（一）、用电安全1、放学后值日生要切断教室电源。
2、雷雨天要切断楼内电源。
3、住宿生严禁私自在寝室内使用“热得快”，不得私自接灯，不得使用交流电的录音机等自备电器。
紧急状况应急措施、预案以及抵御风险的措施
紧急状况应急措施、预案以及抵御风险的
措施
一、紧急状况应急措施
1. 预先制定应急计划：根据可能发生的紧急状况制定详细的应急计划，包括组织架构、指挥体系以及具体的应急流程。
2. 建立紧急通信机制：确保在紧急状况下能够迅速、准确地进行内外部通讯，包括建立应急电话热线、使用通讯工具等。
3. 设立应急人员组：根据应急计划，指定应急小组成员，负责快速应对紧急状况，并配备必要的设备和工具。
4. 实施演练和培训：定期组织应急演练，加强员工对紧急状况的应对能力，提高应急处置的效率。
二、预案
1. 恶劣天气：制定完善的恶劣天气应急预案，包括防止自然灾
害影响、确保员工安全等措施。
2. 突发事件：建立突发事件应急预案，包括火灾、爆炸等突发
事件处理流程，确保员工生命安全和减少财产损失。
3. 数据泄露：制定数据安全和隐私保护预案，包括定期备份数据、加强网络安全等措施，防止数据泄露和信息安全风险。
三、抵御风险的措施
1. 维护设备和基础设施：定期检查和维护公司设备和基础设施，确保其正常运行，减少因设备故障引发的风险。
2. 加强网络安全：采取各种安全措施，包括使用防火墙、加密
通信、限制访问权限等，确保网络系统的安全性。
3. 管控供应链风险：与供应商建立紧密的合作关系，加强供应
链风险监控和管理，确保供应链稳定。
4. 员工培训和意识提升：定期进行员工培训，提高员工对风险和安全意识，增强员工识别和应对风险的能力。
以上是紧急状况应急措施、预案以及抵御风险的一些措施，希望能对您有所帮助。
风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施
风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施1. 风险防范措施在任何组织和个人的日常活动中，风险都是无法避免的。
为了保障人员和资源的安全，需要采取一系列的风险防范措施。
下面是一些常见的风险防范措施：•确定风险：首先，需要对可能存在的风险进行全面的评估和识别。
这可以通过风险管理方法和工具来实现，例如SWOT分析、风险矩阵等。
•评估风险影响程度：在识别风险后，需要评估风险的影响程度，以便能够采取相应的措施。
影响程度可以根据概率和风险导致的损失来进行评估。
•制定风险管理计划：根据风险评估的结果，制定详细的风险管理计划。
这包括确定预防措施和应对措施，制定相关的流程和责任分工。
•实施预防措施：采取措施来减少风险的发生。
这可能包括安全培训、设备维护、应急演练等。
•监测和调整风险管理计划：监测风险的变化并及时调整风险管理计划，以适应不断变化的环境。
2. 应急救援预案应急救援预案是为了在出现突发事件时能够高效地进行应对和处理而制定的行动计划。
以下是制定应急救援预案的一些建议：•评估潜在的突发事件：首先，需要确定可能会发生的突发事件类型。
这可能包括自然灾害、事故、危机等。
针对每种类型的突发事件，需要进行详细的评估和分析，以了解其可能的影响和应对措施。
•制定详细的行动计划：根据突发事件的类型和影响程度，制定相应的行动计划。
这包括明确各个部门的职责和任务、联络方式、应急设施等。
•进行应急演练：定期进行模拟演练，以确保所有人员都了解其在突发事件发生时的角色和责任。
演练应该尽可能真实，以便更好地评估和提高应急响应能力。
•与外部合作伙伴建立联系：建立与相关机构和组织的联系，以便能够在紧急情况下获得支持和协助。
这包括政府部门、应急救援机构、医疗服务提供者等。
•审查和更新预案：定期审查和更新应急救援预案，以提高其适应能力和灵活性。
保持与国内外最新救援标准和操作规程的接轨。
3. 人员、物资保障措施为了确保在突发事件中人员的安全和工作的顺利进行，需要采取一系列的人员和物资保障措施。
项目风险缓解和应急计划
项目风险缓解和应急计划在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
项目风险可能导致项目进度延误、成本超出预算甚至项目失败，因此，制定合理的风险缓解策略和应急计划至关重要。
本文将讨论项目风险缓解和应急计划的重要性，并提供一些有效的实践建议。
一、项目风险缓解1. 风险评估和优先级排序在项目启动阶段，项目团队应对潜在风险进行全面评估，并根据风险的可能性和影响程度对其进行优先级排序。
通过明确风险的重要性，项目团队能够更好地制定风险缓解策略和相应计划。
2. 风险避免和减轻针对高风险优先处理，可以采取避免和减轻措施。
避免风险意味着采取行动来防止风险的发生，例如选择不同的技术、供应商或合作伙伴。
减轻风险则是采取措施降低风险的可能性和影响，如加强培训、增加备件库存等。
3. 风险转移和分担对于某些风险，项目团队可以考虑将其转移给外部合作伙伴或通过购买保险等方式进行分担。
这种方式能够降低项目团队承担的风险，确保项目顺利进行。
4. 监控和响应风险管理是一个持续的过程，项目团队需定期监控和评估潜在风险的发展情况，并及时采取相应的应对措施。
这包括建立有效的沟通渠道、制定应对方案并培训相关人员等。
二、应急计划除了风险缓解措施外，项目团队还应制定应急计划来应对无法避免的突发事件。
应急计划应该包括以下几个关键方面：1. 事前准备在项目启动前，项目团队需要明确应急计划的范围、目标和执行流程。
同时，还需制定具体的应急手册和联系人名单，确保在出现紧急情况时能够迅速行动。
2. 风险识别和评估项目团队应提前识别并评估可能出现的突发事件，并根据风险的严重程度进行优先级排序。
通过提前准备和分析，团队可以更加有针对性地应对紧急情况。
3. 应急响应和资源调配当紧急情况发生时，项目团队应根据应急计划中的指引迅速行动。
这可能包括调整项目资源分配、修订项目进度计划、与相关利益相关方进行沟通等。
通过及时的应急响应，项目团队能够最大程度地减轻损失并保障项目的顺利进行。
企业风险应急计划方案
企业风险应急计划方案一、概述在现代企业中，风险无处不在，无论是天灾人祸，还是内部管理问题，都可能对企业造成一定的损失。
为了应对这些意外情况，企业应该实施风险应急计划，以减少损失并快速恢复正常生产。
本文将从以下几个方面介绍企业风险应急计划方案的制定和实施。
二、风险评估企业在制定风险应急计划之前，首先要进行风险评估，确定哪些方面的风险可能对企业造成影响，以便制定相应的应急措施。
常见的企业风险来源包括：1.自然灾害，如地震、洪水、台风等2.设备故障，如数据中心服务器故障、交通运输车辆故障等3.供应链问题，如供应商延迟交货、原材料短缺等4.网络安全问题，如黑客攻击、病毒感染等5.人为失误，如员工误操作、管理失误等企业可以根据自身情况对以上风险进行评估，列出可能的应急情况和损失，并优先考虑如何应对对企业影响最大的风险。
三、应急预案制定在明确可能面临的风险后，企业需要制定相应的应急预案，以确保能够在发生意外情况时快速响应，减少损失并迅速恢复生产。
应急预案应当包括以下内容：1.应急响应流程：在不同的应急情况下，企业应该制定相应的应急响应流程，明确责任人员和应急措施，确保快速响应和处置。
2.安全预防措施：制定相应的安全预防措施，以避免风险事故的发生。
包括设备维护、安全培训、人员管理等。
3.应急物资准备：企业应当做好应急物资的准备，包括备用电源、备用网络、备用设备等。
4.员工培训：对员工进行应急培训，将应急预案的流程和具体措施传递给员工，并进行定期演练，以提高员工的应急能力。
四、应急执行在应急情况发生后，企业应该快速执行应急预案，确保快速响应和处置。
具体措施包括：1.通知相关责任人员：在应急情况出现后，第一时间通知相关责任人员，启动应急响应流程。
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将待测特征表用做软件风险分析的基础具 有的一个优点是：在你们的项目落后于进 度表时，它可以帮助你们确定将哪些低风 险特征移到后面小节中——作为不予测试 的特征。
不予测试的特征 测试计划中这一部分用来记录不予测试的 特征及其理由。对某个特征不予测试的理 由有很多：可能是因为该特征没有发生变 化，可能是因为它还不能投入使用，或者 是因为它具有良好的跟踪记录
要点 测试经理必须制定一个用于更新测试 计划的策略
应急措施样例＃3 减少对某些低风险模块的测试（即减少质 量过程）。 应急措施样例＃4 推迟实现。
你可以看出，在案例学习2-2和案例学习2-3中列 举的所有应急措施都涉及到对有关方面的妥协。 但是，如果没有计划风险和应急措施，开发员和 测试员就会被迫匆忙地做出选择。软件风险分析 和计划风险与应急措施的分析相辅相成。让我们 回顾一下在前面的章节中讨论的自动取款机 （ATM）的例子。风险分析过程帮助我们找出了 软件风险，从而帮助我们集中测试工作并排定优 先顺序，以便降低其中的风险。
案例学习2-2 计划风险和应急措施样例
计划风险样例 用户在软件生命周期的晚期提出一个重大需求变动。 应急措施样例＃1 请求用户团体为测试工作提供更多的用户（即，增加更多 的资源）。 应急措施样例＃2 决定在进行后续发布之前不实现较低优先级的特征（即， 缩小范围）。 应急措施样例＃3 决定对在软件风险分析过程中确定的某些风险较低的特征 不予测试（或者至少是少测试）（即，减少质量过程 )
待测特征
测试计划中的这一部分列出了待测的内容（从用 户或客户的角度），这与测试项相反，测试项是 从开发者或者程序库管理者的角度对待测内容的 度量。例如，如果你们正在测试某台自动取款机 （ATM），其中的待测特征可能包括：取款、存 款、查询账户余额、转账、购Байду номын сангаас邮票和偿还贷款。 对于较低等级的测试而言，待测特征可能要详细 得多。表3-1显示了在前面小节中描述的风险分析 是如何建立在对每个特征（这些特征是在“待测 特征”部分中确定的）的相对风险进行分析的基 础上的。
需求规格说明 用户指南 操作指南 安装指南 与测试项相关的意外事件报告 注意，应该将那些将会被明确排除于测试 之外的项标识出来
软件风险问题
与其他系统的接口 处理巨额现金的特征 影响许多客户（或者某些极为重要的客户）的特 征 极其复杂的软件 有过缺陷历史的模块（来自缺陷分析） 发生过许多或复杂变更的模块 安全性、性能和可靠性问题 难于变更或测试的特征
测试计划的修改
是否允许在未重新履行审批程序的情况下进行细 微的修改（比如修改拼错的词汇）？ 是否应该对测试计划进行每周一次或者每月一次 的更新？ 测试计划的发布应该采用何种方式（比如电子文 件发布、纸质文件发布，还是两者兼用）？ 测试计划的评审工作应该以顺序地、以会议形式 进行，还是采取其某种组合方式进行？
案例学习2-3 计划风险与应急措施样例
计划风险样例 项目的规模保持增长——这是一个双重打击。不 仅因为项目规模的增长需要增加测试资源，而且， 随着项目规模的增长，软件开发和测试的生产率 一般都会降低。 应急措施样例＃1 增加资源（比如外包、增加用户、增加开发员、 批准加班）。 应急措施样例＃2 缩小项目的范围。选择对用户进行渐进式交付的 策略。
计划风险与应急措施
要点 计划风险是可能会危及测试进度的非 计划事件或滞后活动
交付日期 人员可用性 预算 环境选项 工具清单 采购进度 参与者的支持 培训需求 测试范围 缺乏需求 风险假设 使用假设 资源 特征蠕变 劣质软件
确定计划风险和应急措施有助于做出明智有效的 决策。几乎每个项目小组都能指出可能会带来麻 烦的计划风险：滞后需求、测试环境问题、软件 的延迟交付，等等。我们的目标是提前决定当这 些计划风险发生时所要采取的应对措施。我们认 为，可能存在的应急措施有： 缩小范围 推迟实现 增加资源 减少质量过程
计划风险帮助我们进行“如果……那 么……”式的工作并制定应急措施。比如， 如果Jane Doe真地辞了职，她的离职导致 软件被延迟交付给测试团队，那么会怎么 样呢？其中的一个应急措施是降低质量 （这通常都意味着减少测试）。如果该应 急措施降临到我们头上，我们可能会希望 返回到软件风险分析阶段并考虑减少对最 不重要的组件的测试（即将分割线上移）。
到目前为止，我们可以清楚地看到，计划 风险、软件风险、待测特征/属性、不予测 试的特征/属性，甚至还有整个测试策略都 是围绕“用风险来排定测试工作优先级” 这一理念来构造的。
测试项
测试计划的这部分主要是纲领性地描述在 测试计划的范围内需要对哪些内容进行测 试，以及应该与配置或程序库管理者和开 发员协作完成哪些工作。这部分内容可以 面向测试计划的等级来完成。对于较高的 等级，这部分内容可以按照应用程序或版 本来组织。
可以看出，风险分析小组需要用户来判断 失效对他们的工作带来的影响；需要开发 员和测试员来分析失效可能性。软件风险 列表应该对测试内容、测试程度和测试顺 序有着直接的影响。风险分析是一项十分 艰巨的工作，尤其是第一次尝试进行时更 是如此，但是，以后会好起来的，而且也 值得这样去做。
要点 测试内容比测试程度要重要得多。
对于较低的等级，这部分内容可以按照程 序、单元、模块或者构建来组织。例如， 如果这是一个总体测试计划，这部分内容 可能包括与财会软件的2.2版、用户手册的 1.2版和需求规格说明的4.5版相关的信息。 如果这是一个集成或者单元测试计划，这 部分内容实际上可能会列出待测程序（如 果这些程序可知的话）。IEEE标准中指出， 可以参考下面的文档（如果有的话）来完 成测试项：