关于建立内部培训师队伍的通知
通知书之内部培训师选拔通知
内部培训师选拔通知【篇一：内部培训讲师组建选拔通知】内部培训讲师组建选拔通知为充分利用公司内部人才资源，公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。
建立培养一支优秀的内部培训讲师队伍，推进公司培训工作有效开展，现面向公司全体员工选拔内部培训讲师（详细内容见：内部讲师评选及培养方案）。
具体事项通知如下：一、报名条件1、中专以上学历，在公司工作半年以上；2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究； 3、具有较强的语言表达能力和感染力；4、有意愿和精力投入培训工作中；5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；二、报名方法1、①员工可以自行报名；②部门推荐；2、推荐（自荐）表填好后：①以邮件方式提交总部交人力资源部；②或密封提交到当店、站人事行政部汇总转交总部；③咨询电话：2、报名表格：下附：《内部培训讲师推荐（自荐）表》3、报名时间：2013年月日- 2013年月日4、报名专业不限，但应结合公司业务需要。
三、选拔程序评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部安排参加人员按次序在评选大会上进行10-15分钟试讲，参选人员自行准备试讲课题和内容，请公司相关人员做评委进行评分，根据评分结果，择优选聘内部培训讲师。
2、内部讲师每年可享受资料购置费（初级200元、中级300元、高级500元），用于购买学习资料。
学习资料费用在报销等级范围内实报实销。
3、年终评优设立“优秀培训师”奖项，内部讲师可参与此奖项评优，获得与其他奖项同等的殊荣 4、优先参加公司内与本职工作相关的各项培训内部培训讲师推荐（自荐）表填表时间：年月日【篇二：关于选拔内部培训讲师的通知】关于选拔内部培训讲师的通知公司各部门：为适应公司业务发展的需要，加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，增强培训工作的针对性、时效性，提高员工的整体素质及业务水平，打造学习型企业，增强公司核心竞争力，经公司研究决定，拟在公司范围内选拔一定数量的内部培训师（以下简称内训师），承担公司部分培训课程的开发与讲授。
内训师管理办法
内训师管理办法一、总则为了建立一支高素质、专业化的内训师队伍，有效开展公司内部培训工作，提升员工的知识、技能和素质，促进公司的持续发展，特制定本管理办法。
二、内训师的选拔（一）选拔原则1、自愿报名与部门推荐相结合。
2、公开、公平、公正。
3、具备相应的专业知识和技能，有良好的表达能力和教学能力。
（二）选拔条件1、在公司工作满_____年，熟悉公司业务和文化。
2、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在某一领域有专长。
3、具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传授知识和技能。
4、有较强的责任心和敬业精神，愿意为公司的培训工作贡献力量。
（三）选拔流程1、发布选拔通知：人力资源部发布内训师选拔通知，明确选拔条件、流程和时间安排。
2、报名：员工填写《内训师申请表》，并提交相关证明材料，如学历证书、工作成果、培训经历等。
3、资格审核：人力资源部对报名人员进行资格审核，确定符合条件的候选人。
4、试讲评估：组织候选人进行试讲，由人力资源部、业务部门负责人和资深内训师组成评估小组，对试讲表现进行评估。
5、录用：根据评估结果，确定内训师名单，并颁发内训师聘书。
三、内训师的职责（一）课程开发1、根据公司的培训需求和员工的发展需要，开发设计相关的培训课程。
2、确保课程内容具有针对性、实用性和前瞻性，符合公司的业务发展和战略规划。
（二）培训授课1、按照培训计划和课程安排，认真备课，按时授课。
2、运用多种教学方法和手段，提高培训效果，确保学员能够理解和掌握所学内容。
3、关注学员的学习情况和反馈意见，及时调整教学方法和内容。
（三）培训评估1、参与培训效果的评估工作，如组织考试、问卷调查等，收集学员的反馈意见和建议。
2、对培训效果进行分析和总结，提出改进措施和建议，不断完善培训课程和教学方法。
（四）知识分享1、在工作中积极分享自己的专业知识和经验，帮助同事解决工作中的问题和困难。
2、参与公司内部的知识管理工作，如撰写技术文档、案例分析等，促进知识的传播和共享。
关于公司内部培训师选拔的通知
关于公司内部培训师选拔的通知
通知：关于公司内部培训师选拔
各位公司部门及所属公司：
为了充分利用公司内部人才资源，有效传承企业文化和传授专业技能，帮助员工提高工作效率，加强公司培训体系建设，以及为公司员工提供更好的职业发展机会，我们计划建立一支优秀的内部培训师队伍（以下简称内训师），承担部分培训课程的开发和讲授。
一、选拔原则
此次选拔采取公司指定、各部门推荐（含各所属公司）和员工自荐等方式。
二、选拔程序
1.请所在部门推荐或员工自荐，并填写《内部培训师推荐（自荐）表》（见附件）。
表格由部门汇总后统一交至集团人力资源部。
2.报名时间：XXXX。
3.公司将结合各部门人员现状、推荐情况、培训需求和试
讲表现等因素，组织进行审查和相关考核，并最终确定内训师名单。
4.选拔后最终确定的人员，公司将统一发放集团内部培训
师聘书。
四、其他
1.公司人力资源部将根据需要的培训计划和实际培训需求，安排各内训师开展培训活动。
内训师需服从培训安排，并积极参与和组织实施培训。
2.讲课酬金按照《培训工作规定》第二十二条规定执行。
公司内部培训师在培训期间除享受正常薪酬以外，公司将给予一定的备课课时补助，补助标准以实际授课时数为计算基数，平均按照300元/课时执行。
3.内训师将优先安排参加各种培训（包括外部培训）。
4.内训师需对培训课程不断进行更新和补充，确保课程内容的及时性和完整性。
5.我们将每年度评选优秀内训师进行表彰。
联系人：XXX
附：《内部培训师推荐（自荐）表》
XXX 2019年2月5日。
内训师队伍组建方案
内部培训师队伍组建方案一、目的内部培训师是公司培训体系建设、完善并有效运行的重要保障，承担课程开发与讲授的重要职责，是公司文化传承、员工知识技能学习的桥梁。
组建一支高效的内部培训师队伍是培训管理工作中的重中之重。
根据公司现处发展阶段的特点，及结合培训需求因素，计划分阶段进行内训师队伍建设。
第一阶段着重于产品培训讲师的评聘与培养，周期为5月至6月中旬；第二阶段全面开展专业技能课程、公共课程讲师的评聘，开展时间另定。
二、形式（一）特聘指因具有资深管理经验、资深专业技术、某一类工作覆历等特殊因素，无须参与竞聘，经行政人事部申报审批后直接成为内部培训师的形式。
（本次产品培训讲师的甄选不属特聘范畴，特聘另行制定方案）（二）竞聘指按照统一规定，经报名、甄选、试讲、审批流程，参与候选、竞争、评聘正式成为内部培训师的形式。
三、步骤（指竞聘）（一）报名1、报名条件（1）热爱公司，热爱本职工作，无违反职业道德及公司规章制度的不良记录；（2）积极上进，乐于分享观念、知识与技能；拥有良好的学习心态，愿意成长与突破；（3）熟悉拟授课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验。
（4）具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力。
2、报名形式以员工自主报名为主，由各职能部门负责人、分/子公司负责人推荐为辅相结合。
3、报名时间：，自下发通知之日起，3个工作日后截止报名。
4、报名方式：员工本人填写《内部培训师推荐/自荐表》，由部门负责人或分/子公司负责人签署意见，以传真或扫描方式发至行政人事部XX处。
（二）课程开发与认证1、已有课程的情况候选人报名之前已有开发课程的，将PPT格式的课件发邮件至行政人事部XX处。
2、课程开发（1）经行政人事部初步甄选，确定候选人。
（2）根据候选人申报课程主题，结合实际需求，确定候选人开发课程主题并通知候选人。
（3）课程开发周期为15天。
课件格式统一以PPT为主，可附音频、视频等附件。
3、课程认证（1）课程认证由课程内容相关业务部门与行政人事部协同进行。
北京市教委关于印发《加强教师队伍建设意见》的通知-京教师[2000]001号
![北京市教委关于印发《加强教师队伍建设意见》的通知-京教师[2000]001号](https://img.taocdn.com/s3/m/3d3c0370a88271fe910ef12d2af90242a895ab1e.png)
北京市教委关于印发《加强教师队伍建设意见》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 北京市教育委员会关于印发《加强教师队伍建设意见》的通知（京教师〔２０００〕００１号）各区县教委、教育局、成教局，各高等学校：现将《关于加强教师队伍建设的意见》印发给你们，请结合本地区、本单位的实际情况贯彻执行。
北京市教育委员会２０００年１月１日关于加强教师队伍建设的意见在科教兴国的战略布局中，教育担负着为社会主义现代化建设培养各类人才和知识创新、技术创新的重要历史任务，教育的改革和发展在很大程度上取决于教师队伍的素质。
为了全面贯彻第三次全国教育工作会议精神，落实《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》和国务院批转的教育部《面向２１世纪教育振兴行动计划》，结合北京市的实际情况，对进一步加强教师队伍建设工作提出如下意见：一、充分认识当前加强教师队伍建设的重要性１．“八五”以来，各级党委和政府高度重视教师队伍建设，大力倡导尊师重教的社会风尚，积极采取有效措施，我市教师队伍建设取得了明显成效。
随着《教育法》、《教师法》、《高等教育法》等教育法规和我市有关实施办法的颁布，教师队伍建设开始走上法制轨道；教师队伍总体素质有较大提高；教师队伍结构进一步改善；骨干教师、学科带头人的培养和学术梯队建设取得进展；教师的社会地位日益提高，生活工作条件明显改善；学校内部管理体制改革逐步深化；师德建设得到加强；教师积极性得到较好的发挥，为我市各级各类教育事业的改革和发展以及为科学技术的进步，做出了重大贡献。
２．当前我市教师队伍建设存在的主要问题是：教师队伍的整体素质与实施素质教育的要求和人民对高水平教育的要求有明显差距；高水平的学科带头人紧缺，骨干教师新老交替的形势严峻；教师队伍结构和教师资源配置仍不尽合理；生师比偏低、办学效益不高的问题仍然存在；教师队伍的管理体制、运行机制和相关政策不能适应教育改革与发展的需要。
关于建立内部培训师队伍的通知
关于建立内部培训师队伍的通知公司所属各部门：现将管理局《关于建立公司内部培训师队伍的原则意见》下发，望及时做好宣传动员工作，同时提出如下要求：1、将培训课程目录和申报条件公布，本着自愿的原则，对有意成为内部培训师的职工，各单位要予以鼓励，并积极为之创造条件；2、基层各单位有意成为内部培训师的职工，请于2011年6月20日前自行准备讲义，与管理部部教育培训中心联系沟通，联系电话：0512-********。
江苏德旺化工工业有限公司（合泰、专捷）盖章：签发：2011年4月8日附：关于建立公司内部培训师队伍的原则意见为了增强培训工作的针对性和实效性，培养和挖掘内部培训资源，更好地服务企业可持续发展，经研究决定逐步建立公司内部各级培训师队伍，提出以下原则意见：一、培养对象能够满足企业职工培训需求，在某一管理或专业领域有深入研究，具有丰富的实践经验或技能，愿意为企业培训做出贡献的人员。
重点是各部门管理者、技术人员和技能专家。
二、工作步骤1、建立培训课程体系。
根据公司实际情况和培训需求，按管理、专业技术和技能操作类别，逐步建立培训课程目录2、进行内部师资调查。
将培训课程目录和申报条件公布，本着自愿的原则，对有意成为内部培训师的职工进行课程申报。
有意成为培训师的职工也可推荐其他课程以供选择。
3、根据调查结果，初步选定内部培训师。
对公司培训特别需要、但无人申报的专业课程，可通过个别沟通来选定培训师。
经过内部试讲，对较为成熟的，可推荐为公司内训师。
4、初步确定的培训师人选在7月底前准备课程，并于7月31日前向管理部门提交课程讲义；8月份开始根据需要在本部门内部进行试讲。
公司管理部将根据培训需要，在全局范围内积极为各单位初定的培训师创造试讲机会。
5、管理部门采取发放调查表、访谈等形式都对授课情况进行效果评价。
评价情况向培训师反馈，并报局人力资源部备案。
（评价表参见附件）。
6、力争通过3-5年的时间，努力建立一支5～10人左右、较为成熟的、能够涵盖公司主要业务的内部培训师队伍，各部门建立一支所授课程能够覆盖全员、实用性强的内部培训师队伍。
公司内部培训活动的通知
公司内部培训活动的通知
尊敬的各位员工：
为了提升公司整体员工素质和技能水平，增强团队凝聚力，公司决定举办一系列内部培训活动。
以下是具体安排及内容介绍：
一、培训时间
本次内部培训活动将于下月初开始，持续一个月时间，具体时间安排如下：
第一周：人际沟通与团队合作
第二周：职业技能提升
第三周：创新思维与问题解决
第四周：领导力与管理能力
二、培训形式
培训将采取线上线下相结合的形式进行，具体安排如下：
线上学习：通过公司内部学习平台，提供相关学习资料和视频课程，员工可根据自身时间自主学习。
线下讲座：每周安排一次线下集中学习，邀请公司内外专业讲师授课，员工需全程参与。
三、培训内容
1. 人际沟通与团队合作
沟通技巧与方法
团队协作与冲突解决
情商管理与人际关系建立2. 职业技能提升
行业知识更新
软件操作技能培训
职业规划与发展建议
3. 创新思维与问题解决
创新意识培养
解决问题的方法与技巧
团队创新案例分享
4. 领导力与管理能力
领导力概念与实践
团队管理技巧
激励团队成员的方法
四、参与方式
请各位员工按照以下要求参与培训活动：
提前查看培训日程安排，并合理安排个人时间。
认真学习线上资料，积极参与线下讲座。
培训期间如有问题或建议，请及时反馈给人力资源部门。
五、总结
希望通过本次公司内部培训活动，能够帮助每位员工不断提升自我，增强团队凝聚力，为公司发展注入新的活力。
感谢各位员工的支持与配合！
祝好！
人力资源部敬上。
企业内训师管理规定
一、目的为了建立公司内部培训师队伍,实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享,特制定本管理办法;二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师;2.2内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员;三、管理职责3.1人事行政部作为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理;各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作;3.2内部讲师工作职责3.2.1参与课程的前期培训需求调研,明确各公司员工的培训需求,向人事行政部提供准确的员工培训需求资料; 3.2.2开发设计有关课程,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料；3.2.3制定、落实培训计划,讲授培训课程；3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果；3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；四、内部培训讲师以下简称内训师管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔;4.1.2凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,可参加内训师选拔;4.2内训师选拔程序：由各项目组/部门推荐或个人自荐,填写内部培训师推荐自荐表,由各项目组/部门负责人审核,报人力资源部审核;4.2.3凡参加外派培训,一次培训时长在2天或以上的人员,经人力资源部考虑,可作为公司临时内训师,具有为员工提供一次时间不少于2小时的培训内容、培训时间自定的义务,如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师管理;4.2.4内训师分初、中、高讲师三个级别,填写自荐/推荐表时要注明申请的级别,并由人力资源部审核决定,升级需通过内训师资格评审,填写内部培训师升级申报表;其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:在上述的授课时数内课程的效果评估课程效果评估以讲师结束整次培训为单位平均在80分以上；讲师在原有等级申请上一职等时,必须具备上一职等的工作能力,相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容; 满足以上条件的讲师可向人事行政部提交内部培训师升级申报表,人事行政部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批;4.3内训师考核小组：内训师考核小组由人事行政总监、培训主管及相关业务部门人员组成,负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定,并对内训师的工作情况进行管理;4.4 内训师任职资格条件：4.4.1已转正定级员工；4.4.2工作认真、敬业,绩效显着；4.4.3对所从事的工作拥有较高的业务技能,且具有相当的理论水平；4.4.4在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,4.4.5具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上;4.4.6人事行政部收到内部培训师推荐自荐表后,根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商,初步确定内部讲师名单并报总经理审批;4.4.7内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定,评定合格者内训师即可上岗;4.4.8内训师等级及入职资格4.1.1初级内训师：具有本专业3年含以上工作经验,良好的语言表达能力;4.1.2中级内训师：具有本专业5年含以上工作经验或担任初级内训师1年以上且年度考核成绩80分以上者,较强的语言表达能力、组织协调能力;4.1.3高级内训师：具有本专业8年含以上工作经验或担任中级内训师1年以上且年度考核成绩90分以上者;优秀的语言表达能力、沟通能力、组织协调能力;4.2特殊人才,要求可以适当放宽;由人事行政部统一定级;4.5内训师的工作职责：4.5.1配合人力资源部开展培训工作；4.5.2开发培训课题,撰写讲义,参与公司内部相关培训教材的编写,并定期改进以上资料；4.5.3参与培训课程内容的审定；4.5.4根据人力资源部的培训安排,讲授培训课程；4.5.5参与对参训人员的课程考试或考查,考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；4.5.7内部培训师在接受人力资源部或本部门安排的授课任务后,须按时上课,若因特殊原因不能上课者,应提前一天通知人力资源部相关人员或本部门相关领导;4.5.8参加相关外训后,须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容;4.8激励措施：4.8.1公司根据内训师的授课时间授课时间可累加计算的长短,按优先顺序提供参加外部培训机会；4.8.3对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；4.8.4通过每次讲课的课程评估表即全体受训人员打分的平均分满意度高低值,在年底评选出“优秀内部培训讲师”,授予“荣誉证书”,并作为员工晋级、调薪的重要依据;4.8.5若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格60分以上,自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇;4.8.6内训师的授课可享受授课费,按如下标准付费：4.8.9发放授课费的课程必须为人事行政部统一安排并经人事行政部考核合格的课程,发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人事行政部负责统一申报与支付;以下情况不属于发放授课费的范畴：各类公司、部门会议、活动；试讲、经验交流、其它非正式授课;工作职责要求的授课;授课时数不足1小时的课程;4.9内训师的考核4.9.1人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课,并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪;4.9.2人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核,人力资源部填写内训师年度考核表,对优秀讲师的奖励在年终绩效考核以与体现;内训师每授课一次,年终考评分加1分,年终绩效考评分加分最多为10分;凡年终内训师考核分评定为90分以上者,授予优秀内训师奖章,年终绩效考评分加10分;13、附件13.1内训师自荐/推荐表13.2课程评价反馈表13.3讲师评价反馈表13.4培训总结报告13.5内训师年终考核表13.7选拔流程图13.11内训师培训课程统计表附件一：内训师自荐表/推荐表内训师自荐/推荐表申请人/推荐人：直属部门负责人：人力资源部：附件二：课程评价反馈表课程评价反馈表为使今后的培训更能满足员工的需求,请您参加培训后对本次培训进行评价和提出建议,以利我们改进工作;再次感谢您的支持一、具体评价：请在您同意的选项栏打“√”,分值越高表示越满意;二、您的建议：1、您认为哪部分内容对您最有用2、哪部分内容您认为实用性不强3、您认为哪些内容应添加到此次培训中日期：签名：人事行政部附件三：讲师评价反馈表讲师评价反馈表为使各位讲师能够更好的开展各类培训,请您参加培训后对本次培训讲师进行评价和提出建议,以利讲师改进工作;再次感谢您的支持本次培训主讲人：一、具体评价：请在您同意的选项栏打“√”,分值越高表示越满意;二、您的建议：1、您认为此次培训讲师需要在哪些地方进行改进2、您认为哪些内容此次培训讲师表述较好日期：签名：人事行政部附件四：培训总结报告培训总结报告附件五：内训师年终考核表内训师年终考核表附件六:选拔流程图人事行政部 各部门负责人 培训负责人 人事行政总监 表单说明人事行政 部发文内训师自荐/推荐表 初审标准材料递交发文公示 附件十一：内训师课程统计表内训师课程统计表填表说明：1、课程详细说明：应包括课程名称,培训范围2、证明人由参训学员签字3、课时不足15分钟的不予计算,超过15分钟不足半小时的按照半小时计算,超过半小时的按1课时计算;一、目的为了建立公司内部培训师队伍,实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享,特制定本管理办法;二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师;2.2内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员;三、管理职责3.1人事行政部作为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理;各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作;3.2内部讲师工作职责3.2.1参与课程的前期培训需求调研,明确各公司员工的培训需求,向人事行政部提供准确的员工培训需求资料; 3.2.2开发设计有关课程,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料；3.2.3制定、落实培训计划,讲授培训课程；3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果；3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；四、内部培训讲师以下简称内训师管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔;4.1.2凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,可参加内训师选拔;4.2内训师选拔程序：由各项目组/部门推荐或个人自荐,填写内部培训师推荐自荐表,由各项目组/部门负责人审核,报人力资源部审核;4.2.3凡参加外派培训,一次培训时长在2天或以上的人员,经人力资源部考虑,可作为公司临时内训师,具有为员工提供一次时间不少于2小时的培训内容、培训时间自定的义务,如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师管理;4.2.4内训师分初、中、高讲师三个级别,填写自荐/推荐表时要注明申请的级别,并由人力资源部审核决定,升级需通过内训师资格评审,填写内部培训师升级申报表;其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:在上述的授课时数内课程的效果评估课程效果评估以讲师结束整次培训为单位平均在80分以上；讲师在原有等级申请上一职等时,必须具备上一职等的工作能力,相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容; 满足以上条件的讲师可向人事行政部提交内部培训师升级申报表,人事行政部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批;4.3内训师考核小组：内训师考核小组由人事行政总监、培训主管及相关业务部门人员组成,负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定,并对内训师的工作情况进行管理;4.4 内训师任职资格条件：4.4.1已转正定级员工；4.4.2工作认真、敬业,绩效显着；4.4.3对所从事的工作拥有较高的业务技能,且具有相当的理论水平；4.4.4在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,4.4.5具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上;4.4.6人事行政部收到内部培训师推荐自荐表后,根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商,初步确定内部讲师名单并报总经理审批;4.4.7内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定,评定合格者内训师即可上岗;4.4.8内训师等级及入职资格4.1.1初级内训师：具有本专业3年含以上工作经验,良好的语言表达能力;4.1.2中级内训师：具有本专业5年含以上工作经验或担任初级内训师1年以上且年度考核成绩80分以上者,较强的语言表达能力、组织协调能力;4.1.3高级内训师：具有本专业8年含以上工作经验或担任中级内训师1年以上且年度考核成绩90分以上者;优秀的语言表达能力、沟通能力、组织协调能力;4.2特殊人才,要求可以适当放宽;由人事行政部统一定级;4.5内训师的工作职责：4.5.1配合人力资源部开展培训工作；4.5.2开发培训课题,撰写讲义,参与公司内部相关培训教材的编写,并定期改进以上资料；4.5.3参与培训课程内容的审定；4.5.4根据人力资源部的培训安排,讲授培训课程；4.5.5参与对参训人员的课程考试或考查,考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；4.5.7内部培训师在接受人力资源部或本部门安排的授课任务后,须按时上课,若因特殊原因不能上课者,应提前一天通知人力资源部相关人员或本部门相关领导;4.5.8参加相关外训后,须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容;4.8激励措施：4.8.1公司根据内训师的授课时间授课时间可累加计算的长短,按优先顺序提供参加外部培训机会；4.8.3对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；4.8.4通过每次讲课的课程评估表即全体受训人员打分的平均分满意度高低值,在年底评选出“优秀内部培训讲师”,授予“荣誉证书”,并作为员工晋级、调薪的重要依据;4.8.5若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格60分以上,自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇;4.8.6内训师的授课可享受授课费,按如下标准付费：4.8.9发放授课费的课程必须为人事行政部统一安排并经人事行政部考核合格的课程,发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人事行政部负责统一申报与支付;以下情况不属于发放授课费的范畴：各类公司、部门会议、活动；试讲、经验交流、其它非正式授课;工作职责要求的授课;授课时数不足1小时的课程;4.9内训师的考核4.9.1人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课,并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪;4.9.2人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核,人力资源部填写内训师年度考核表,对优秀讲师的奖励在年终绩效考核以与体现;内训师每授课一次,年终考评分加1分,年终绩效考评分加分最多为10分;凡年终内训师考核分评定为90分以上者,授予优秀内训师奖章,年终绩效考评分加10分;13、附件13.1内训师自荐/推荐表13.2课程评价反馈表13.3讲师评价反馈表13.4培训总结报告13.5内训师年终考核表13.7选拔流程图13.11内训师培训课程统计表附件一：内训师自荐表/推荐表内训师自荐/推荐表申请人/推荐人：直属部门负责人：人力资源部：附件二：课程评价反馈表课程评价反馈表为使今后的培训更能满足员工的需求,请您参加培训后对本次培训进行评价和提出建议,以利我们改进工作;再次感谢您的支持三、具体评价：请在您同意的选项栏打“√”,分值越高表示越满意;四、您的建议：3、您认为哪部分内容对您最有用4、哪部分内容您认为实用性不强3、您认为哪些内容应添加到此次培训中日期：签名：人事行政部附件三：讲师评价反馈表讲师评价反馈表为使各位讲师能够更好的开展各类培训,请您参加培训后对本次培训讲师进行评价和提出建议,以利讲师改进工作;再次感谢您的支持本次培训主讲人：三、具体评价：请在您同意的选项栏打“√”,分值越高表示越满意;四、您的建议：3、您认为此次培训讲师需要在哪些地方进行改进4、您认为哪些内容此次培训讲师表述较好日期：签名：人事行政部附件四：培训总结报告培训总结报告附件五：内训师年终考核表内训师年终考核表附件六:选拔流程图人事行政部各部门负责人培训负责人人事行政总监表单说明人事行政部发文内训师自荐/推荐表初审标准材料递交发文公示附件十一：内训师课程统计表内训师课程统计表填表说明：1、课程详细说明：应包括课程名称,培训范围2、证明人由参训学员签字3、课时不足15分钟的不予计算,超过15分钟不足半小时的按照半小时计算,超过半小时的按1课时计算;。
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关于建立内部培训师队伍的通知
公司所属各单位：
现将管理局《关于建立企业内部培训师队伍的原则意见》下发，望及时做好宣传动员工作，同时提出如下要求：
1、将培训课程目录和申报条件公布，本着自愿的原则，对有意成为内部培训师的职工，各单位要予以鼓励，并积极为之创造条件；
2、基层各单位有意成为内部培训师的职工，请于2011年930日前与人力资源部联系沟通报名事宜，联系电话：31273696-820
人力资源部
2011年9月13日关于建立企业内部培训师队伍的原则意见
为了增强培训工作的针对性和实效性，培养和挖掘内部培训资源，更好地服务企业可持续发展，经研究决定逐步建立企业内部各级培训师队伍，提出以下原则意见：
一、培养对象
能够满足企业职工培训需求，在某一管理或专业领域有深入研究，具有丰富的实践经验或技能，愿意为企业培训做出贡献的人员。
重点是各级企业经营管理者、技术专家和技能专家。
二、工作步骤
1、建立培训课程体系。
根据企业实际情况和培训需求，按管理、专业技术和技能操作类别，逐步建立培训课程目录。
2、进行内部师资调查。
将培训课程目录和申报条件公布，本着自愿的原则，对有意成为内部培训师的职工进行课程申报。
有意成为培训师的职工也可推荐其他课程以供选择。
3、根据调查结果，初步选定内部培训师。
对企业培训特别需要、但无人申报的专业课程，可通过个别沟通来选定培训师。
经过内部试讲，对较为成熟的，可推荐为局级内训师。
4、初步确定的培训师人选在7月底前准备课程，并于7月31日前向人事部门提交课程讲义；8月份开始根据需要在本单位内部进行试讲。
局人力资源部将根据培训需要，在全局范围内积极为各单位初定的培训师创造试讲机会。
5、人事部门采取发放调查表、访谈等形式都对授课情况进行效果评价。
评价情况向培训师反馈，并报局人力资源部备案。
（评价表参见附件）。
6、力争通过3-5年的时间，努力建立一支50人左右、较为成熟的、能够涵盖管理局主要业务的局级内部培训师队伍，各集团、专业公司建立一支所授课程能够覆盖全员、实用性强的内部
培训师队伍。
三、师资管理
1、内部培训师采取松散的管理方式，以兼岗为主，不脱岗，不发聘书。
2、对培训师实行动态管理，课程在全局公布，供开展培训时选择。
企业人事部门负责协调，统一调剂使用。
特殊需要的可以进行指派授课。
3、内部培训师分局级、集团和专业公司级。
集团及专业公司级内部培训师授课费标准参照《大庆石油管理局职工培训管理办法（实行）》中有关规定执行。
4、内部培训师队伍管理实行积分制，每上一课积1分。
人事部门根据积分情况及年度授课总体评价情况对内部培训师资库进行量化排序，根据新一年的培训需要，确定企业内部培训课程。
5、培训师要根据企业发展和实践积累，不断完善、更新培训课程，确保培训的针对性和实效性。
四、有关要求
1、各单位要倡导树立“一级培养一级”、“培养下级是上级义不容辞的责任”的理念，促进学习型企业、学习型组织的建立与完善。
2、每个集团和专业公司要建立自己内部培训师队伍，在不断提高质量基础上，逐年扩大规模。
要不拘年龄、专业、学历、职务，积极鼓励职工成为内部培训师。
3、各单位应根据企业实际，制订方案，细化办法，努力建设一支能够担当起企业内部培训责任的内部培训师队伍。
附：1、第一批内训课程表
2、内部培训师培训效果评价表（供参考使用）
人力资源部
2007年3月26日
内部培训师培训效果评价表
调查单位：上课地点：上课日期：年月日
可编辑
填表说明：评价指标共六项，每项满分100分。
可编辑。