(工作规范)县委组织部相关工作制度
组织部工作制度
CHAPTER 03
组织部门的工作流程
干部选拔流程
发布选拔信息
通过官方渠道和媒体发布选拔 信息，吸引符合条件的干部报 名。
面试和考核
组织面试和考核，评估候选人 的能力、素质和适应度。
制定选拔计划
根据组织需求和岗位特点，制 定选拔计划，明确选拔条件、 人数和时间等。
资格审查
对报名人员进行资格审查，筛 选出符合条件的候选人。
案例二
总结词
客观、全面、激励
详细描述
该企业建立了干部考核与评价体系，对干部进行全面、客观、公正的评价。通过制定详细的考核指标 和标准，实现了对干部工作业绩的量化考核。同时，该企业还建立了激励机制，将考核结果与干部奖 惩、晋升等方面挂钩，激发了干部的工作积极性和创造力。
案例三：某单位干部培训工作的创新与实践
根据组织需求和岗位特点，制定干部选拔的标准和程序，确保选 人用人的公平性和科学性。
开展选拔工作
通过考试、面试、考察等多种方式，对干部进行全面评估和选拔 ，确保选拔出的人才具备领导能力和综合素质。
实施任免程序
根据选拔结果和岗位需求，按照规定程序对干部进行任免，确保 干部队伍的合理配置。
干部考核与评价
总结词
详细描述
创新、实效、服务
该单位在干部培训工作中进行了创新实践， 采用了多种培训方式和手段，如在线培训、 专题讲座、实践操作等，提高了干部的综合 素质和业务能力。同时，该单位还建立了培 训服务体系，为干部提供个性化的培训服务 ，满足不同干部的需求。通过创新实践，该
单位取得了良好的培训效果和反响。
干部培训流程
反馈与调整
根据效果评估结果，对培训计划进行调整 和优化。
需求分析
分析组织需求和干部能力差距，确定培训 目标和内容。
县委组织部制度
县委组织部规章制度为进一步规范组织部的工作和组工干部的言行，现特建立健全机关规章制度。
工作制度1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决定，坚持四项基本原则，牢固树立为人民服务的思想，遵守职业道德规范，严格按制度办事，公道正派、遵纪守法、不徇私情、艰苦朴素，不搞特殊化，不以权谋私。
2、服从组织分配，听从领导指挥，忠于职守，热爱本职工作。
3、改进工作作风，提高办事效率，深入基层，掌握第一手资料，解决实际问题，办事讲求实效，做到当天事当天办，不积压拖延。
4、工作认真细致，遇事不推诿，不论份内份外，互相支持，密切配合，坚持经常请示汇报，按时完成工作任务。
5、坚持做到“四先”、“两无两不”：工作先干、困难先上、错误先改、荣誉先让；日常工作无漏洞、无差错，处理问题不拖踏、不推诿。
6、严格请示汇报程序，各乡镇（场）、县直各单位有关干部职务任免、调动的请示汇报，副科级以上应向部长汇报，股级干部（含农村党支部书记）应向分管副部长汇报，并作好汇报记录，事后呈请部长阅示。
在未经部务会研究讨论决定之前，任何人对请示汇报的事项不得随意表态和许愿。
考勤制度1、全体工作人员应自觉遵守规章制度，加强组织纪律性。
2、遵守机关作息时间，按时上下班，不迟到，不早退，有事离岗必须请假。
干部出差、下乡、参加会议，应由分管副部长安排统一调度。
3、严格考勤登记，干部职工每天自觉到办公室登记考勤，综合股每月统计一次，并按登记情况计发出差补贴，考勤与年终评先评优挂钩。
4、上班时间不得干与工作无关的事情，不得看电视，不得从事与工作无关的上网活动。
5、批假规定：请假一天以内由分管副部长批准，二天以上，报部长批准，假期完毕后要及时销假，不得无故超假。
6、工作人员休假，本人应提前一天向本股、室负责人提出，经部长或分管副部长同意后方可离岗。
7、工作人员因病不能上班，一周之内按事假审批程序办理，一周以上见医院证明或住院记录计算。
学习制度1、坚持定期集中学习制度，由综合股或机关党支部具体组织。
组织部部门制度范文(4篇)
组织部部门制度范文一、岗位设置组织部设有部长、副部长和若干职能岗位。
具体职责如下：1. 部长：负责组织部的日常工作安排和领导决策，对部门的绩效负责。
2. 副部长：协助部长处理日常工作，负责具体的业务管理。
3. 职能岗位：根据需要设立人事管理岗位、组织培训岗位等，具体职责由部长和副部长根据工作需要进行决定。
二、岗位职责1. 部长：- 制定组织部的年度工作计划和目标，并监督执行；- 组织部门的日常会议，汇报工作进展和问题解决；- 协调部门与其他部门的工作，促进部门间的合作；- 指导和培养下属的工作能力，完成团队目标。
2. 副部长：- 分管具体业务，协助部长处理日常工作；- 负责部门内的人事管理，包括招聘、考核、薪酬福利等；- 组织和安排培训活动，提升员工的技能和综合素质；- 解决部门内部的矛盾和问题，维护良好的工作氛围。
3. 职能岗位：- 人事管理岗位：负责员工招聘、入职、离职等人事工作；- 组织培训岗位：负责制定培训计划，安排培训师资源，组织员工培训活动。
三、工作流程1. 组织部的工作流程分为以下几个环节：需求收集、计划制定、执行控制、评估反馈。
2. 需求收集：与各部门沟通，了解他们的人才需求，并将其纳入本部门的招聘计划中。
3. 计划制定：根据需求收集的结果，制定年度招聘计划、培训计划和绩效考核计划。
4. 执行控制：根据计划执行各项工作，确保各项任务按时完成，并进行必要的控制和调整。
5. 评估反馈：对各项工作进行评估和总结，及时反馈问题和建议，并提出改进措施。
四、工作原则1. 服务至上：组织部以为公司各部门提供优秀人才为宗旨，积极配合其他部门的工作。
2. 公平公正：在招聘、考核等工作中，坚持公平公正的原则，确保员工的权益。
3. 专业高效：组织部工作人员应具备专业的人事管理、培训等知识和技能，快速高效地完成工作。
以上为组织部部门制度的范文，具体的实施可以根据实际情况进行调整和完善。
组织部部门制度范文（2）第一章总则第一条为了规范组织部部门的工作，加强管理，提高工作效率，特制定本制度。
组织部相关工作制度
千里之行，始于足下。
组织部相关工作制度组织部是负责组织管理工作的部门，为了保证组织部的工作能够有序进行，需要建立相关的工作制度。
本文将介绍组织部相关工作制度的内容，包括人员管理制度、工作流程制度、考核制度和安全制度等。
一、人员管理制度1.岗位职责规定：明确组织部各岗位的职责和权限，确保工作的高效运行；2.考勤制度：制定考勤制度，明确上下班时间、迟到早退、请假和加班等规定，保证工作时间的合理利用；3.薪酬福利制度：建立薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，保证员工的合理薪酬水平；4.培训发展制度：制定员工培训和发展制度，定期组织培训，提高员工的职业素质和业务能力。
二、工作流程制度1.文档管理制度：制定文档管理制度，规范文件的保存、归档和传递流程，确保信息的安全性和可查性；2.会议制度：规定会议的召开和参与流程，确保会议的高效进行，提高决策的科学性和准确性；第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
3.项目管理制度：建立项目管理制度，规定项目的立项、实施、验收和结案程序，确保项目的顺利进行。
三、考核制度1.绩效考核制度：制定绩效考核制度，明确考核指标和评分标准，建立绩效考核档案，用于评定员工的绩效水平；2.考核激励制度：根据员工的考核结果，给予相应的激励措施，包括奖金、晋升和岗位调整等，提高员工的积极性和工作效率。
四、安全制度1.信息安全制度：建立信息安全制度，保护组织的机密信息和员工个人信息的安全，包括网络安全、文件保密和数据备份等；2.劳动安全制度：确保员工的劳动安全，制定工作场所的安全操作规定和紧急救护预案，提供必要的劳动保护设施和培训。
结语组织部相关工作制度的建立可以提高组织部的工作效率和管理水平，为组织部的日常工作提供规范和支持，确保组织部能够有效地开展各项工作。
同时，制度的建立还可以为员工提供明确的工作指导和发展方向，提高员工的工作积极性和创造力。
组织部相关工作制度
组织部相关工作制度一、背景介绍组织部在大多数政府机构、企事业单位和党组织中都是一种重要的职能部门。
其主要职责包括干部任免、干部培训、组织管理和人事制度管理等。
为了保证组织部工作的规范化和高效性，制定科学合理的组织部相关工作制度是非常必要的。
二、组织部干部任免制度1. 职务空缺的填补组织部应当在职务空缺后的10个工作日内完成干部任命工作。
其具体步骤如下：•收集候选人信息•组织干部考察评审•内部聆听意见和发表决策•签发人事任命文件2. 干部选拔标准组织部任命干部需要遵循以下七项标准：1.政治素质过硬2.履行并具备履职能力3.道德品质良好4.与部门职责和岗位要求相匹配5.年龄、学历符合规定6.负责职责必须到岗上任7.无不良记录并齐全资格证书3. 试用期管理干部任职后，在基本工资的基础上，按照组织部制定的试用期管理办法，对干部进行严格的考核和督导。
试用期通常为6个月，期间需要对干部的工作能力、纪律表现、性格品质等方面进行全面评估，只有考核合格才能正式任命。
4. 干部调整任免组织部在处理干部调整任免时，应当遵循以下三项原则：1.根据岗位要求，调整和任免干部合理、适当、健康和合法。
2. 采取科学理性、团结协作、公开透明等措施，稳定干部队伍、提高工作效率。
3.关注干部的个人实际和职业发展，鼓励干部积极上进，实现自我价值和部门发展的有机结合。
三、组织部培训制度1. 培训目标组织部制定培训计划时，应该首先明确培训目标，以确保培训质量和效果。
培训目标通常包括以下几个方面：1.提高干部的业务技能、组织管理水平和综合素质。
2.了解干部日常工作实践中遇到的问题和发现的不足。
3.启迪干部的工作思路、增强工作激情和创新意识。
2. 培训形式组织部培训形式应根据不同的具体情况而定，通常包括以下几种形式：1.集中培训2.专业交流会3.考察学习4.实地观摩5.网络培训3. 培训计划的制定组织部需要根据年度工作计划和拟定目标，制订具体的干部培训计划。
永兴县委组织部规范权力运行制度文本.doc
中共永兴县委组织部规范权力运行制度文本2011年12月目录第一部分：部门职权、责任体系、权力行使依据、运行流程及风险防范1、永兴县委组织部干部组2、永兴委组织部干部监督室3、永兴县委组织部组织组4、永兴县委组织部远教中心5、永兴县委组织部办公室第二部分：规范权力运行配套保证、监督制约、责任追究制度1、组织人事干部行为若干规范2、党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）第三部分：规范权力运行考核评价体系1、永兴县委组织部干部职工绩效考评办法第一部分部门职权、责任体系、权力行使依据、运行流程及风险防范县委组织部干部组一、职能职责及责任体系（一）负责对全县科级领导班子的调整、配备和干部职务任免提出意见建议；（二）负责办理县委管理干部的考察、任免、调配、交流、离退休；（三）负责全县股级干部的宏观管理、配线审批和县委委托的干部任免；（四）考察了解全县年轻干部、后备干部、女干部、少数民族干部和党外干部，提出培养使用意见。
责任主体：干部组。
二、职责行使依据（一）《中华人民共和国公务员法》（二）《党政领导干部选拔人任用条例》（三）《党政机关竞争上岗暂行规定》（四）《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》（五）《党政领导干部交流工作规定》（六）《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》（七）《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》（八）永兴县党政领导干部选拔任用工作暂行规定》等五个规范性制度（九）其他法规三、主要工作流程、办理程序和时限及风险防范干部任免工作流程图职责职能运行风险表现风险1、违背原则提出干部任免动议和初始提名。
风险2、可能出现单位操纵、干预推荐和个人拉票现象风险⒈风险2风险3.风险⒋风险⒌ 风险⒍ 风险⒎ 风险⒏ 风险⒐风险10.风险11. 风险12. 风风13. 风险14.风险3、民主推荐过程中，不尊重民意，对推荐票不集中或反映较差的干部进行考察。
风险4、发布干部考察预告或征求意见范围不广；风险5、考察工作部深入细致，考察失实、失真风险6、在考察过程中接受考察对象及单位现金、礼品、有价证券或接受考察对象请托人安排的宴请、旅游、娱乐活动；风险7、考察材料千篇一律，特带不突出，或者文过饰非，隐瞒、歪曲事实真相；风险9、应该延伸考察而没有延伸考察；风险⒑违规进行干部酝酿；风险⒒以书记办公会、领导圈阅等形式代替党委(党组)会集体讨论、无记名票决干部任免;风险⒓临时动议干部、个人决定干部任免、个人改变党委(党组)会集体作出的干部任免决定；风险⒔可能出现泄露酝酿、讨论干部任免的情况；风险⒕对拟提拔任用干部不公示，公示期间不受理举报，或隐匿举报线索，对举报线索不及时调查核实；风险⒖需向上级备案干部没有及时备案。
中共灵台县委组织部关于加强基层党建工作规范化管理的安排意见
中共灵台县委组织部关于加强基层党建工作规范化管理的安排意见各党委、总支、支部：为了深入贯彻落实科学发展观，进一步夯实基层党建工作基础，切实提高基层党建服务科学发展和服务全县中心工作的整体水平，现就全县基层党建规范化管理工作提出如下意见。
一、指导思想以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，深入贯彻落实科学发展观，按照全县三级干部会议和全市组织工作会议要求，进一步解放思想、转变观念、创新机制、改进方法，抓重点、强基层、夯基础、求实效，着力在制度建设上下功夫，建立健全责任目标考核管理机制，全面推动全县党的建设再上新台阶，为促进全县经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。
二、目标要求通过加强基层党建工作规范化管理，使全县各基层党组织抓党建工作的主动性和积极性明显增强，工作责任全面落实到位，管理制度健全，基础资料完善，班子务实高效，活动开展经常，工作运行规范，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员队伍整体素质进一步提高，基层党组织和广大党员干部服务群众的水平不断提升。
三、主要内容1、党建制度建设规范化。
各级党组织要积极查漏补缺，针对党建工作存在的问题，从制度建设入手，健全完善各项管理制度，规范运行机制，以制度建设保证任务落实。
各党组织要在认真落实各项常规管理制度的基础上，重点抓好以下六个制度的健全完善和落实：一是健全完善党建工作责任制。
全面落实党组织主要负责人党建工作第一责任人和党组织副书记直接责任人职责，主要领导和分管领导对党建工作要亲自安排、定期研究、抓好督促落实。
各党委年初要制定切实可行的党建工作安排意见或工作要点，对党建工作纳入责任目标考核体系，逐级签订责任书，坚持每季度研究一次党建工作，半年督查通报，年终考核奖罚。
党委副书记要坚持经常深入基层党组织，查阅资料记录，掌握工作进展，及时了解党员群众的思想动态，坚持记党建工作日志，县委组织部将不定期抽查调阅。
二是建立党委委员联系指导党建工作责任制。
组织部部门规章制度
组织部部门规章制度一、引言组织部作为一个重要的部门，在组织管理中起着关键的作用。
为了确保部门内部的正常运转以及员工的工作效率，本文将详细介绍组织部部门的规章制度，以便大家更好地了解和遵守相关规定。
二、工作职责1. 组织部是负责招聘、选拔、培养和管理全体员工的部门。
其职责包括但不限于：编制和实施人力资源的规划和发展计划，组织员工的招聘和录用工作，制定员工绩效评估和激励制度，参与人事决策等。
2. 组织部应积极参与公司的战略规划和决策，为公司的发展提供合适的人力资源支持和建议。
3. 组织部还需负责员工关系的维护和沟通，解决员工的问题和纠纷，以营造一个良好的工作环境。
三、招聘与录用1. 组织部应根据公司的需求，及时制定并发布招聘公告，并在指定的渠道进行宣传。
2. 对于招聘的岗位，组织部应制定明确的岗位职责和要求，并根据招聘流程进行面试、考核。
3. 招聘过程中，应严格遵守平等、公正、公开的原则，不因性别、年龄、种族、地域等因素进行歧视。
四、员工绩效评估与激励1. 组织部应定期对员工的绩效进行评估，并根据评估结果制定激励措施。
2. 绩效评估应综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
3. 激励措施可以包括但不限于：薪酬调整、晋升机会、培训机会、任务奖励等。
五、员工关系1. 组织部应与员工保持良好的沟通，并及时解决员工的问题和困扰。
2. 对于员工之间的纠纷或矛盾，组织部应积极干预并寻求解决方案，以维护良好的员工关系。
3. 组织部还应建立有效的员工反馈机制，及时收集员工的意见和建议，并对反馈结果进行分析和处理。
六、机密保密1. 组织部的工作涉及到公司的敏感信息和人事涉密信息，员工应严守保密协议，不得泄露相关信息。
2. 员工在离职后，仍应对所涉及的机密信息保持保密。
七、违纪与处罚1. 对于违反组织部规章制度的行为，将按照公司相关纪律进行处理。
2. 处罚的种类包括但不限于：扣减工资、调整岗位、停职、辞退等。
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县委组织部相关工作制度为加强组织部机关工作人员思想作风建设，培养造就一支“政治坚定、公道正派、廉洁勤奋、求实创新”的高素质干部队伍，制定如下规章制度。
请认真学习，贯彻落实。
组织人事干部行为若干规范组织人事干部必须讲学习、讲政治、讲正气。
努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚定共产主义理想和社会主义信念，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观；自觉地同以江泽民同志为核心的党中央保持一致，坚决贯彻执行党的基本路线，服务中心，顾全大局，按照党中央关于加强党的建设的总目标、总要求，积极认真地做好本职工作。
第一章坚持原则，公道正派组织人事干部要忠于党和人民的事业，坚持党的原则，坚持党的组织路线和组织人事工作的方针、政策，坚持民主集中制，公正无私，唯贤是举。
第一条、任人唯贤，搞"五湖四海"，不准封官许愿，拉拉扯扯，搞小圈子。
第二条、扶正祛邪，自觉抵制以不正当手段谋取职务升迁或者职务变动的行为，不准为跑官要官者提供方便。
第三条、秉公办事，刚直不阿，不准在工作中掺杂个人好恶，或者讲人情，看关系。
第四条、全面地、历史地、客观公正地看待同志，不准孤立地、静止地、片面地评价干部，重才轻德或者重德轻才。
第五条、作风民主、善于听取各种意见，不准搞个人说了算。
第二章严守法纪，按章办事组织人事干部要严格遵守国家法律法规，严格遵守组织人事纪律和各项规章制度，坚决维护组织人事工作的严肃性。
第一条、发展党员严格按照《党章》和有关规定办事，选拔任用干部严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，不准违反工作程序，擅作主张，随意表态。
第二条、如实反映情况，敢讲真话，不准弄虚作假，隐瞒或者歪曲事实真相。
第三条、提高政治警觉性，不准玩忽职守，麻痹大意。
第四条、严格保守工作秘密，不准泄露有关领导班子和干部的考察情况，干部任免调配的讨论情况和尚未公布的干部任免调配决定，干部和党员的审查情况，干部档案内容以及其他属于组织内部掌握的情况。
第三章牢记宗旨，端正作风组织人事干部要牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众；坚持解放思想，实事求是，一切从实际出发；坚持理论联系实际，做到学与用、知与行的统一；坚持真理，修正错误，勇于开展批评和自我批评；坚持高标准，严要求，以强烈的革命事业心和高度的政治责任感对待工作。
第一条、关心群众疾苦，自觉接受监督，做党员和干部的贴心人，不准脱离群众，对群众的要求和意见漠然置之，甚至做损害群众利益的事。
第二条、深入实际，讲求实效，不准搞形式主义，做表面文章。
第三条、开展积极的思想斗争，勇于同不良倾向做斗争，不准对错误言行熟视无睹。
第四条、知过必改，有错必纠，不准文过饰非，或者争功诿过。
第五条、积极开拓进取，勇于改革创新，勤奋敬业，严谨细致，不准懈怠懒散，得过且过，敷衍塞责，粗枝大叶。
第四章拒腐防变，廉洁从政组织人事干部要自重、自省、自励，头脑清醒，意志坚定，始终经受住名位、权力、金钱和美色的考验。
第一条、公私分明，严格要求自己，不准利用职权谋取私利，为配偶、子女和亲友就业、录用、调动、提职、晋级、入党、出国、经商等谋求特殊照顾。
第二条、谨慎交友，减少应酬，不准参加可能影响公正执行公务的宴请和娱乐活动。
第三条、艰苦奋斗，勤俭朴素，不准讲排场，比阔气，贪图享乐，奢侈浪费。
第四条、克已奉公，清正廉明，不准违反中央关于廉洁从政的各项规定。
第五章增强党性，保持情操组织人事干部要自觉加强党性锻炼和思想道德修养，模范遵守社会公德和职业道德，维护团结，互助友爱，始终保持高尚的情操。
第一条、言行一致，表里如一，不准口是心非，阳奉阴违。
第二条、心胸开阔，宽宏大度，不准嫉贤妒能，压制人才，或者利用职权打击报复。
第三条、襟怀坦白，光明磊落，不准搬弄是非，挑拨离间，传播或者听信小道消息。
第四条、热情服务，谦虚谨慎，不准盛气凌人，简单生硬，骄傲自大。
组工干部守则一、政治守则1、政治坚定。
坚定信仰，明确方向，思想上、行动上始终与中央、省、市、县委保持高度一致。
2、旗帜鲜明。
头脑清醒，增强政治敏感性，始终站在党的立场上，自觉维护县委形象。
3、遵纪守法。
模范遵守党纪国法和社会公德，坚决同违法违纪行为作斗争。
4、党性坚强。
坚持党和人民利益高于一切，坚决做到四个服从。
5、光明磊落。
对同志以诚相待，话讲当面，不搞阳奉阴违。
6、公而忘私。
以党的事业为重，正确处理名利位三者关系，树立正确的世界观、人生观、价值观。
二、工作守则1、忠于职守。
爱岗敬业，尽职尽责，高标准，严要求，完成领导交办的各项任务。
2、清正廉洁。
自觉抵制拜金主义、享乐主义，一身正气，两袖清风，树立组织部门良好形象。
3、任人唯贤。
坚持党的干部琣"四化"方针和德才兼备标准，唯贤是举，凭党性、凭政绩看待和使用干部。
4、公道正派。
客观公正地评价干部，不优亲厚友，自觉抵制跑官要官闹官等不正之风，努力建设高素质干部队伍。
5、严格程序。
严格按组织程序和干部选拔任用条例开展工作，让县委放心，让群众高兴，让干部满意。
6、甘当人梯。
默默无闻，埋头苦干，选好干部，配好班子，无私奉献。
三、作风守则1、作风扎实。
每年有三分之一的时间在基层调研或开展工作，办实事，求实效。
2、联系群众。
想群众所想，急群众所急，办群众所需，认真听取群众意见和建议。
3、谦虚谨慎。
为人谦虚，工作严谨，严格遵守组织人事纪律，不跑风漏气。
4、雷厉风行。
说到做到，高标准，快节奏，保质保量完成目标任务。
5、精干高效。
思维敏捷，办事果断，务求实效，事争一流。
6、仪表大方。
穿着整洁，言谈得体，举止端庄。
四、学习守则1、勤奋学习。
充分利用每周五下午学习日及工余时间，坚持学习。
2、博采众长。
广泛涉猎各门科学知识，充实自己，完善自己，提高知识水平。
3、思想进步。
深入钻研党的理论、路线、方针、政策，不断提高马列主义理论水平，用于指导工作。
4、业务精通。
刻苦钻研业务知识，成为业务上的行家里手。
5、一专多能。
不仅具备组织工作能力，还应具备经济管理等多方面工作能力。
6、博学多识。
成为有思想、有见解、高素质的复合型人才。
部务会议制度一、部务会议一般每半月召开一次，根据实际情况可随时召开。
部务会议由部长主持。
二、出席部务会议的人员为：部长、副部长、部务会成员。
根据会议内容有关科室（含联系办、企业工委、荐评中心。
以下同）的负责人列席。
三、部务会议的主要内容：1、研究有关党的建设和干部人事工作中的重要政策问题；2、研究县委管理干部的调整、配备、审查、任免等事项；3、研究本部机构设置、干部任免、调整和有关人事工作的重要问题；4、讨论市组部、县委临时交办的重要事项；5、研究需提交部务会议议定的其他问题。
四、部务会议的组织程序。
1、实行部务会议议题申报制度。
各科室拟提交部务会议讨论的议题，需提前向办公室申报。
由办公室综合后提请部长审定；2、由办公室通知出席、列席会议的人员与会。
有关列席人员只参与研究与己有关的议题；3、被确定提交部务会议研究的议题，由有关科室准备汇报材料，并按要求的份数打印好交办公室，于会前交送参加部务会议成员。
凡未列入本次会议议题的事项，会上原则上不予研究；4、部务会议由办公室负责记录，必要时形成会议纪要。
5、会议决定的事项，分管副部长要认真组织落实。
承办科室要迅速办理，办公室负责督促检查议定事项的办理情况，并及时向部领导汇报。
部长办公会议制度一、部长办公会议原则上每月召开一次，必要时由部长决定可随时召开。
部长办公会议由部长或部长授权副部长主持。
二、出席部长办公会议的人员为：部长、副部长、部务会成员、各科室（含联系办、企业工委、荐评中心。
以下同）科长、主任。
根据需要，有关同志列席。
三、部长办公会议的主要内容：1、传达贯彻中央、省委、市委、县委和上级业务部门的重要指导精神和交办的重大事项；2、研究有关党的建设和干部人事工作的政策规定以及贯彻执行的措施，检查党的组织路线、方针、政策的贯彻执行情况；3、研究讨论向上级的重要请示、工作报告和部名义下发的重要文件；4、讨论部年度工作计划、总结和阶段性工作部署；5、检查、交流各科室的工作情况、研究加强思想政治工作和自身建设等问题；6、应由部长办公会议研究决定的其他重要问题。
四、需要提请部长办公会议研究的问题，各科室应在会议前两天提出，办公室协调、汇总后交部长或部长授权副部长审定，然后通知与会人员。
五、各科室拟提请部长办公会议讨论的问题，应事先与分管副部长研究，提出初步解决意见；拟提交会议讨论的文件，须经分管副部长审阅。
六、部长办公会议讨论的问题，必要时形成会议纪要，印发领导和各科室。
会议决定的事项，分管副部长要认真组织落实，承办科室要迅速办理。
办公室负责督促检查各科室对会议决定事项的办理情况，并及时向部领导汇报。
七、部长办公会议由办公室负责组织、记录等项工作。
工作例会制度一、工作例会每月召开一次，一般在月底进行。
会议由部长或部长授权副部长主持。
二、出席工作例会的人员为：部长、副部长、部务会成员、各科室（含联系办、企业工委、荐评中心、老干部局、县直工委，以下同）负责人。
三、工作例会的主要内容：1、由各科室负责人分别通报本科室当月工作完成情况和下月工作安排；2、部领导对各科室的工作提出要求。
四、办公室负责工作例会的组织、记录等项工作，并负责对领导要求的督导落实。
请示报告制度一、为确保机关工作高效运行，防止重要事项的压误、漏办，特建立请示报告制度。
二、请示报告的主要事项1、上级组织部门和县委、县政府下达的会议通知或要求办理的事项2、各乡镇、各部门发生的重大突发性事件；3、重要工作的进展情况和对某项工作的安排、建议；4、部领导交办的重要事项的完成情况；5、对各乡镇、各部门请示的重要问题的答复；6、对人大代表、政协委员提案和建议的答复；7、其他单位要求会商办理的重要事项；8、其它需要请示报告的事项。
三、请示报告的程序请示报告必须严格按程序进行1、各科室（含联系办、企业工委、荐评中心、老干部局、县直工委。
以下同）需请示报告的事项，一般由科室负责人直接向主管副部长汇报。
2、主管副部长对各科室请示报告的一般事项，应及时做出决策，对于重大的、涉及全局的或难以把握的事项，由主管部长（或与具体承办科室负责人一起）向部长汇报。
3、部领导对请示报告的事项批示后，具体承办科室和承办人要负责到底，认真落实办理，并把结果逐级向部领导反馈。
4、遇有紧急情况或主管部长不在时可由科室负责人直接向部长汇报。
文明接待服务制度一、文明接待服务文明接待服务，是部机关接待基层和上级有关部门来人、来函、来电，请示问题，办理公务，指导工作。
把部机关干部的接待行为纳入文明、高效、规范的轨道，旨在提高服务质量和办公效率，树立高层次、高效率、高素质的机关办公形象，把组织部门真正建成党员之家、干部之家、知识分子之家。