工人先锋号班组推荐表

xxx始终以“工人先锋号”为工作目标，以“先锋班组，赢在执行”为口号，坚持走“责任型”、“目标型”、“学习型”的工作思路，出色地完成了2015年公司和部门下达的各项安全工作指标，由于领导重视，目标明确，经过班组成员不懈努力，xxx连续实现xxx平稳运行1090天，无发生一起第三方破坏事故，给居民及工商业用户用气带来了极大的保障，得到了公司领导和同事们的一至好评。

xxx成立于2012年8月，现有员工24人，由xxx、xxx 和xxx、xxxx四个基层班组整合而来，xx x员工平均年龄27岁，全部具有大专以上文化水平，是我部一个年轻化、知识化、专业化和充满活力的年轻班组。我所肩负着xxx，xxx 和xx x x日常运行及相关设备维保等其他工作。我所始终把团队建设作为凝聚班组的向心力，在工作中，注重班组成员的责任心培养及相互配合，责任落实，充分发挥班组长和班组人员的工作能动性，提高班组的整合力和工作能力，确保各项工作有效落实，及时完成公司及部门下达的生产任务，为完善x x x运行管理流程出谋划策。

一、以身作则，不断践行深燃奉献精神

班组长xxx同志一直乐于奉献，热爱集体，关爱所内人员，吃亏在前，他明白自己要想管理好整个班组，起好带头

模范作用，需要吃苦耐劳，以身作则，从而真正体现出班组长的价值，凝聚班组成员的力量，发挥出xx x x的奉献精神。他时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，消除同事之间的隔阂。晨会上组织大家深入领会公司部门下发的文件精神，并指导班组人员在工作过程中如何落实，并实时抽查落实情况。xxxxx所具有x x xxx等特点，这就造成了班组长管理难度大，日间上班时间，班组长奔波于各个站点、xxx、x xxx 上。晚间回所内整理各类数据汇总，完成部门各项数据上报等工作，常常工作到夜间12点。就这样，他深藏起对家人的思念，始终舍小家，顾大家，无私奉献的精神，认真负责，富有责任心，他是我们每一个班组成员最尊敬的人。

2015年7月23日晚间19点，xxx施工，需人工探管，由于外委施工单位人员尚在xxxx碰口，无法及时赶到施工地点现场。施工方急于施工，要求我司人员监护开挖。抢维修人员xxx，与施工单位协商，由我所人员自己人工开挖。他带领xx x冒着高温和蚊虫的叮咬人工开挖探坑。连周围施工单位人员也被他们感染。询问他们，何必这么辛苦，使用挖机小心开挖就行了。xxxx擦了擦额头上的汗说“搞我们这一行，安全是第一位的，不能有任何麻痹大意，这是对公司不负责任，对用户不负责任”。就是这样，在班组长得带领下，在一群骨干员工的带头作用下，全班组对安全生产责任已牢记心间，并在工作中时刻加强自身的责任心。

关于开展创建工人先锋号活动的实施方案

关于开展创建“工人先锋号”活动的实施方案公司各单位、各基层分会：为实现“矿井安全、矿区稳定”的建功立业目标，根据集团公司关于开展“工人先锋号竞赛”的总体要求，公司工会决定在全矿范围内深入开展创建“工人先锋号”活动，现制定如下实施方案：一﹑指导思想和总体要求（一）指导思想：以“三个代表”重要思想和党的十七届五中、六中全会精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕公司打造本质安全型企业建设奋斗目标，扎实开展各种劳动竞赛活动，团结动员广大干部职工立足本职、团结进取、激情创业，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领作用，进一步增强职工主人翁责任感，激发职工的劳动热情和创造活力，为实现“矿井安全、矿区稳定”的本质安全型XX 矿建功立业。（二）总体要求：以依靠主力军、建设主力军、发展主力军为目标，以促进安全生产、提高职工素质，激发职工热情、构建和谐XX 矿为重点，以“矿井安全、矿区稳定”为主线，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，积极发挥榜样激励作用，使“工人先锋号”活动成为职工立足本职、爱岗敬业、不断进取、无私奉献的有效载体。二﹑创建活动组织机构

成立“工人先锋号”竞赛活动领导组组长：XX、XX 副组长：XX、成员：矿属各基层分工会主席及工会全体人员领导组下设办公室，办公室设在工会主任：XX 成员：XX 三、评选工人先锋号的对象和基本条件（一）“工人先锋号”授予对象：全矿工作业绩突出、干部职工认可、具有先进性和示范性的车间（队组）、班组、个人。（二）“工人先锋号”评选条件：认真学习，遵纪守纪，团结奋进，在职业操守、素质提升、部门业绩、增收节支等方面做出了突出贡献，并具备下列条件： 1、坚持以三个代表重要思想为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，注重加强思想作风和业务素质建设，具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。 2、坚持文明施工、诚信服务、优质精品的理念，积极开展创先争优，不断提高服务能力和技术水平，努力为企业发展做贡献。 3、坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立管理创新、技术创新和节能环保意识，积极总结推广先进经验，工作效率、管理水平和创新能力强。

2021年公司创建工人先锋号情况汇报

各位领导首先，我代表公司全体干部职工热烈各位莅临检查指导工作。下面由我对公司在创建“工人先锋号”活动中开展的主要工作向各位领导作简要汇报。我公司成立于XX年11月，是一个集公路监理与设计为一体的综合性单位，公司下设xx市公路勘察设计院和山东xx交通工程咨询监理中心两个机构。目前，xx市公路勘察设计院具备建设部公路行业(公路)甲级设计资质、工程勘察专业工程测量甲级资质，山东xx交通工程咨询监理中心具备交通部公路工程甲级监理资质。XX年8月，我公司通过iso91质量管理体系认证。作为公路工程监理设计单位，我公司监理设计工作中，始终坚持“精心设计、严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的服务宗旨，不断在完善公司管理机制、提高工程技术水平上下功夫，深化管理机制改革，强化工程技术创新，积极开展职工技能竞赛、岗位练兵、技术培训等工作。通过全体干部职工不懈努力，圆满完成了历年公司参建的公路工程设计监理工作，为公路事业发展，尤其是“大xx、新xx”建设作出了应有的贡献。（一）制定活动方案，成立领导小组，活动创建工作卓有成效。自开展创建市直机关“工人先锋号”活动以来，我公司高度重视，把创建工作摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了年度工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓，做到了“三个文明”一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。为此，我们专门印发了《关于在全公司开展创建“工人先锋号”活动的实施方案》，对活动开展的指导思想和总体要求、创建目标、创建形式以及活动要求等作出了明确规定，并成立了由我任组长，工会主席、副主席任副组长，各部门负责人、各班组组长等为组员的创建活动领导小组，领导小组下设了办公室具体负责活动的组织开展工作。（二）注重制度建设，以现代企业制度推动公司发展。公司自成立以来一直坚持“公司要发展，管理是关键”的管理理念。作为iso91质量管理体系认证企业，公司一直非常重视制度建设。从XX 年顺利通过iso91质量管理体系认证，到开始推行“链条式”工作目标管理机制，再到XX年在管理体制中融入“标准化、规范化、集约化、人本化”的“四化管理”理念，管理机制在内外环境的共同作用下不断成熟。截止目前，以公司管理规章制度为蓝本，结合“链条式”责任目标管理和“四化管理”机制，经过不断的补充和完善，已形成了十万余字的管理规章制度及其相关配套制度。XX年，全市公路系统推行“六抓”工作法，势必推动公司管理体制再上一个新台阶。重视政治理论学习，积极落实学习任务，按照市公路局党委《政治理论学习安排意见》及上级其他部门的要求，制定了合理的学习计划。在学习中，实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。（三）注重技术创新，提高设计监理工作的技术水平。作为工程业务单位，经过多年的实践积累和培养，公司涌现出了大

制造班组工人先锋号事迹材料范文-范文

制造班组工人先锋号事迹材料xx 河南平原光电有限公司制造四部光学球面抛光一班以四个“一流”为主要内容，以“安全”“调和”为目标，在开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动中，取得了突出成就，先后被兵器工业集团公司授予“五好一确凿”优异班组，河南省总工会“工人先锋号”,并被国防工业企业联合会作为xx年度“管理创新”成果的一个典型案例，xx年5月被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”. 光学生产是平光公司的一项主业生产，“球面抛光”则是这条生产线上工艺要求最高、最具牵制作用的一道关键工序。球面抛光一班共有16名员工，平均年龄40岁，其中男工2名，女工14名。包括技师3名，高级工3名，中级工7名，党团员各1名，文化程度：大专4人，中专2人、高中8人、初中1人。承担着公司近的光学零件球面抛光工序的加工任务。为了结壮开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，她们确定了以“建树一流素质、创造一流工作、提供一流服务、取得一流业绩”四个“一流”为主要内容，以“保持安全生产”、“打造调和团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。建树一流素质她们紧紧抓住“作风”与“技能”两个关键点，从班组文化开始，凝心聚力，提升素质。在每周的“班组例会”中，增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评，职业道德事例讲评，“五好一确凿”(完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实确凿)自查打分等，使思想作风和业务技能工作同步提高，实现了班组管理科学化、民主化、规范化、特色化。球面抛光一班承担着公司全部球面光学零件军品、新品科研生产，及年近350万对外劳务协作任务。随着对外协作任务的不断扩大和光学生产科技含量的不断增加，尤其是一些环境要求分外甚至于太空环境的光学零件，班组开展了针对性的业务知识、专业技能培训，全体成员参加了80人次的技术培训、岗位练兵，业务水平明显提高，2人入选“二五八人才”和10人“车间骨干人才”.班组还积极开展“导师带徒”活动，班组中的老师傅耐烦指导新入厂的大学生，在空闲时间和大学生谈心，引导他们认真学习业务知识，树立新时代技术工人的良

(完整版)工人先锋号总结

创建工人先锋号活动总结山能机械集团工会认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司的发展目标，以同舟共济保增长、建功立业促发展为目标，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，广泛开展了创建“工人先锋号”活动，为建设百亿企业做出了积极贡献。一、提高认识，营造良好活动氛围。公司充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义，做到思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，始终把创建“工人先锋号”活动作为坚定信心、实现又好又快发展的突出举措；把创建“工人先锋号”活动作为振奋职工创新发明精神、凝聚职工智慧力量，引领职工岗位建功成才的广阔舞台。公司领导多次在会议上深入发动，各级工会组织结合各自实际，全员发动，层层开展轰轰烈烈的劳动竞赛，从机关到基层，从科室到班组，全方位、全部门迅速制定开展争创“工人先锋号”的目标和措施，人人明确目标，班班定出措施。广大职工积极响应号召，热情高涨，形成了党委领导、行政支持、工会牵头、职工激情参与的创建活动新格局。同时广泛宣传，扩大影响。各单位充分利用黑板报、宣传栏、电子网络等阵地大力宣传创建活动的目的意义、及时推树典型人物，推广先进经验；各级工会深入车间、深入班组定期召开现场会、交流会，推选典型，定期对创建经验

进行总结，以点带面，全面推广；对于在创建活动中涌现出来的先进典型，大张旗鼓进行表彰，扩大了“工人先锋号”在职工中的影响力和号召力，营造了“工人先锋”最光荣、“工人先锋号”最光荣的浓厚氛围。二、推动发展，引领职工建功立业我们把创建“工人先锋号”活动作为凝聚职工力量、引导职工建功立业的重要载体，全公司参赛职工达到3000人以上，参与面达到100%。在创建过程中，我们加强“工人先锋号”创建的各项制度建设，完善健全了工作制度、管理制度、激励制度等一系列长效机制，有力的推动了创建活动的持续长效的开展。在管理制度中，我们严格按照创建条件、创建标准、创建程序认真做好申报和推荐，严格把关，认真审核。各个单位都结合自己的实际，细化评比标准。以有形载体促进职工建功立业。围绕推进重点工程建设，深入开展“企业增效、职工增收”竞赛、“树典型、扬正气”八个十佳竞赛活动劳动竞赛；在党员干部中深入开展“创先争优、争做干事创业先锋”活动。各基层单位不断深化竞赛内容，创新活动载体，综合成本比年初确定的计划指标下降了10%，实现了经济效益的增长。大力开展合理化建议活动，充分发挥广大职工群众的聪明才智，对改善企业管理，提高经济效益有着重要的积极作用。今年以来，公司共收到职工所提的各类合理化建议360余条，采纳89条，创造经济效益达百余万元。三、提升素质，共建职工精神家园

创建先进班组,争当工人先锋号”班组建设方案(后稿)

一、班组建设的目的班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要班组来建设。为加强企业基础管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，今年六月份以来，国资委、国家电网公司、华中电网公司下发了一系列关于加强班组建设的文件、建设标准等。为深入贯彻落实各项文件精神，进一步加强班组建设，提高班组管理水平，建设一支高素质、高技能员工队伍，怀化工区按照公司的统一部署，结合工区实际情况，特此制定本方案，以指导班组建设各项工作的顺利进行，确保班组建设各项工作有序开展。二、班组建设时间计划为确保班组建设各项工作顺利实施，工区根据线路运维工作特点，结合实际工作情况，班组建设工作将分阶段进行，具体为：第一阶段：2010年10月1日-12日，制定班组建设方案，组织对方案可行性进行讨论。第二阶段：2010年10月13日-10月20日，班组根据实施方案，编写各项管理制度。第三阶段：2010年10月21日-24日，班组各人员学习各项管理制度，熟悉班组建设各项工作流程，并组织进行考核。第四阶段：2010年10月25日-12月30日，班组根据实施方案及各项管理制度，开始着手进行各项工作建设。12月底，根据《国家

电网公司班组建设管理标准》开展自查工作，并整改落实。第五阶段：2011年1月1日-5日，工区生技室、专责室根据《管理标准》对班组建设情况进行考核，针对存在的问题提出改进意见。第六阶段：2011年1月6日-10日，班组针对检查的问题进行整改落实。第七阶段：2011年1月11日-10月，班组工作开始正规化运转，各人员各司其职，各项工作有序开展。第八阶段：2011年11月10前，向公司申报达标班组。三、班组建设目标通过上述各项工作的顺利开展，班组建设最终达到的目标是： 1、班组不发生安全生产事故，不发生因人为原因造成的责任事故，各项工作质量、效率明显提高。 2、班组各员工各司其职，各项工作顺利开展，班组正规化运转，班组具有良好的工作氛围与精神面貌。 3、按照公司班组建设工作要求，在2011年11月份向公司申请评报达标班组，2012年达到国家电网公司达标班组标准。四、班组组织体系根据班组建设的相关要求，工区根据各员工特点，对班组人员岗位职责进行明确。班组设班长、副班长、技术员（工作负责人）、安全员、信息员及运检员。各班组人员严格按照职责划分开展各项工作，确保各项班组各项工作顺利进行，确保工作质量。五、班组建设重点工作

创建“工人先锋号”活动实施方案与工作计划

霍城煤化工筹建处工程组创建 “工人先锋号”活动的方案为贯彻落实上级工会关于开展创建“工人先锋号”活动的文件精神，团结、动员、组织全体员工在实践科学发展观和构建社会主义和谐社会的历史进程中充分发挥主力军的作用，更好地激发职工的创新意识，提高职工队伍的技术素质，按照公司有关要求，结合煤化工工程特点，现拟定开展创建“工人先锋号”活动的实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入推进创先争优活动，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，夯实团队建设基础，坚持以人为本，充分引导、调动、发挥职工参与建设的积极性，激励广大职工的奉献精神工作效率。二、工作目标坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规。有强烈的责任意识，有过硬的思想作风，有良好的职业道德。坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋勇争先、团结协作、和谐共进的团队精神。团队凝聚力强、值得信赖。坚持开展争先创优活动，工作成绩突出，工程建设进度明显。在发展先进生产力、加快工程进度等方面做出突出贡献，工作效率、管理水平和创新能力有明显提高。

三、创建活动组织机构为落成创建工作，成立创建“工人先锋号”活动领导小组。组长：成员：四、创建活动实施计划 “工人先锋号”创建活动分三个阶段进行：一是宣传发动阶段。利用各种形式向广大职工宣传开展创建活动的目的、意义，积极营造创建氛围。二是集中创建阶段。认真落实创建方案内容，结合单位中心工作、文化建设，精心组织，有计划、有步骤地全面推进创建活动。工会将在此阶段对各单位创建情况进行调研、指导、督促。三是选树典型巩固提高阶段。对开展创建活动成效明显、特色鲜明单位的先进经验，进行总结、推广，带动各单位巩固提高创建成果。五、活动开展 1、开展“创建学习型单位，争做知识型职工”活动。围绕工程建设工作，结合学习实践科学发展观活动，以全面提高职工队伍整体素质为目的，通过培训、讲座等多种形式，组织学习。同时建立科学的人才培养机制，加快推进职工队伍知识化进程，努力造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 2、组织安全保护检查活动。一是完善安全生产领导机构和工作制度，明确职责，责任到人。二是开展定期、不定期的安全隐患排查和检查活动，发动群众性安全隐患检查，杜绝各种安全

关于工人先锋号和工人先锋评选管理办法的通知

青双星工字〔2014〕11号关于印发《青岛市“工人先锋号”和“工人先锋” 评选管理办法》的通知各基层工会: 为进一步规范和提升“工人先锋号”和“工人先锋”的示范、引领作用，青岛市总工会特制定了《青岛市“工人先锋号”和“工人先锋”评选管理办法》，现印发给你们，望各单位结合实际认真贯彻实施，充分调动起广大职工的积极性和创造性，为集团“二次”创业实现凤凰涅槃、转型升级最大限度的凝聚智慧和力量。双星集团有限责任公司工会委员会 2014年3月28日

青岛市“工人先锋号”和“工人先锋” 评选管理办法第一章总则第一条根据中华全国总工会、山东省总工会和青岛市总工会关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见，为充分发挥“工人先锋号”和“工人先锋”的示范、引领、带动、激励效应，最大限度地激发广大职工的积极性、主动性、创造性，结合我市实际，特制定本管理办法。第二条“工人先锋号”和“工人先锋”是指在推动经济发展、促进社会进步、服务人民群众中，体现一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队并作出突出贡献的集体和个人，是工会加强班组建设的重要载体，也是全市统一、职工认可、影响广泛的工会工作品牌，具有先进性、代表性和示范性。第三条“工人先锋号”主要分为四个级别：全国“工人先锋号”、山东省“工人先锋号”、青岛市“工人先锋号”、区市局(产业)集团级“工人先锋号。“工人先锋”分两个级别：青岛市“工人先锋”、区市局(产业)集团级“工人先锋”。第四条“工人先锋号”授予的一线基层集体是指企业中的

车间、班组、工段、队、站等；事业单位的科（室）；党政机关、人民团体等部门的服务窗口(以下统称班组)。第二章评选原则和程序第五条青岛市“工人先锋号”和“工人先锋”每年10月底前由各市直工会向市总工会推荐申报，市总工会根据申报情况，组织考核验收。第六条青岛市“工人先锋号”和“工人先锋”原则上在每年“五一”前集中命名一次，每次集中评选命名260名左右，不重复评选。“工人先锋号”颁发牌匾和证书，“工人先锋”颁发奖章和证书。第七条各级“工人先锋号”和“工人先锋”的评选坚持逐级推荐、群众认可、严格考核的原则。申报省级“工人先锋号”的侯选集体，原则上须在已经获得市级“工人先锋号”的集体中产生；申报全国“工人先锋号”的侯选集体，须在已经获得省级“工人先锋号”的集体中产生。推荐申报上一级“五一劳动奖状”(班组)的候选集体，须从青岛市“工人先锋号”中评选产生。第八条对在完成急难险重任务中有特殊贡献的先进集体和个人，可由区市局(产业)工会申报即时命名。列入市总工会重点考核的重点工程立功竞赛项目，以及经市总工会备案的重点专项工作劳动竞赛、技术比武等活动，根据规模和效果适当增加“工

班组创建工人先锋号事迹材料

班组创建工人先锋号事迹材料班组创建工人先锋号事迹材料作为对外服务窗口，班组服务工作直接关系到企业的声誉和政府的形象。为此我们一直把加强职工队伍建设，树立为人民服务意识，提高自身工作素质，为市民提供更好的服务作为我们的一项主要工作来抓，以创建一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的目标，在创建“工人先锋号”活动中取得了一些成绩。一、转观念换脑子提素质促服务我们从“以人为本”的服务理念出发将“用户至上，用心服务”作为我们的工作理念和奋斗目标，提出了“精神饱满、着装统一；文明服务、业务娴熟；信息准确、开关及时；心系用户、排忧解难；确保**、树立形象”的40字工作思路。为了提高工作素质多年来我们开展了一系列措施。多次组织内业人员开展大规模的现场踏勘活动，实地勘察讲解，提高记忆效果；将故障的类型和解决方案进行总结，作为示范样本发给工作人员学习，提高他们的业务处理能力；统一着装，挂牌服务，规范服务语言，严格执行“五十句文明用语和禁语”等制度；完善服务程序，实行标准化作业，严格执行服务承诺制、“首问负责制”，提高服务质量。通过以上一系列措施的实行及时转变了工作人员的服务观念，提高了个人的工作素质和能力，进一步提高了**的综合管理水平。二、修制度明程序细管理严考核

先进有效的管理离不开完善的制度，“用户至上，用心服务”必须用制度做为保障，在工作中我们不断总结修订、完善补充了各种管理制度，现已形成《服务工作制度》等二十二项工作制度、服务规范，修订了《用户报修处理流程》等七种生产工作流程，以及各类生产报表。通过这些制度、报表规范了班组的各项工作，使我们的每一项工作都有章可依、有度可查，每一条信息处理都善始善终，每一次服务都能使用户满意。严考核。监督考核是确保班组建设健康发展的重要措施，为了加强制度管理我们建立和完善内部监督机制。班组实行所级和班组二级考核制度，制定了详细具体的考核细则，建立了由七人组成的考核小组对各班组乃至每个服务人员进行全面细致的监督和考核。同时我们坚持用户回访咨询制度，定期对我们服务过的用户进行回访咨询，检查我们的工作质量和用户满意程度，并作为考核班组和个人工作的重要内容。三、人为本民主化共管理同荣辱以人文本实行班组管理民主化为班组的健康发展注入活力和动力。我们在班组内部实行民主管理例会制，让每一位职工参与班组管理，一起为班组的发展和提升服务水平出谋划策。这一举措极大的调动了职工的工作积极性，形成了**荣辱共同体意识，为**不断提升管理水平奠定了基础。

精选制造班组工人先锋号事迹材料范文范文

制造班组工人先锋号事迹材料范文河南平原光电有限公司制造四部光学球面抛光一班以四个 “一流”为主要内容，以“安全”“和谐”为目标，在开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动中，取得了突出成效，先后被兵器工业集团公司授予“五好一准确”优秀班组，河南省总工会“工人先锋号”,并被国防工业企业联合会作为xx年度“管理创新”成果的一个典型案例，xx年5月被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”. 光学生产是平光公司的一项主业生产，“球面抛光”则是这条生产线上工艺要求最高、最具牵制作用的一道关键工序。球面抛光一班共有16名员工，平均年龄40岁，其中男工2名，女工14名。包括技师3名，高级工3名，中级工7名，党团员各1名，文化程度：大专4人，中专2人、高中8人、初中1人。承担着公司近2/3的光学零件球面抛光工序的加工任务。为了扎实开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，她们确定了以“建树一流素质、创造一流工作、提供一流服务、取得一流业绩”四个“一流”为主要内容，以“保持安全生产”、“打造和谐团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。建树一流素质她们紧紧抓住“作风”与“技能”两个关键点，从班组文化开始，凝心聚力，提升素质。在每周的“班组例会”

中，增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评，职业道德事页 1 第例讲评，“五好一准确”(完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确)自查打分等，使思想作风和业务技能工作同步提高，实现了班组管理科学化、民主化、规范化、特色化。球面抛光一班承担着公司全部球面光学零件军品、新品科研生产，及年近350万对外劳务协作任务。随着对外协作任务的不断扩大和光学生产科技含量的不断增加，尤其是一些环境要求特殊甚至于太空环境的光学零件，班组开展了针对性的业务知识、专业技能培训，全体成员参加了80人次的技术培训、岗位练兵，业务水平明显提高，2人入选“二五八人才”和10人“车间骨干人才”.班组还积极开展“导师带徒”活动，班组中的老师傅耐心指导新入厂的大学生，在空闲时间和大学生谈心，引导他们认真学习业务知识，树立新时代技术工人的良好形象，严格要求这些新入厂的学生把理论知识和平光生产的实际相结合起来，努力做到理论上更加扎实技术上能够精益求精，务实创新，成为企业发展和班组建设的新生力量。创造一流工作班组深入开展技术创新活动，牢固树立成本控制、节约降耗意识，特别是在xx年，积极开发新产品，研究和应用新材料、新技术、新工艺，努力改进工艺设备，改善操作，对于技术含量高，加工难度大的零件，班组成员积极与技术人员配合，

[“工人先锋号”申报材料] 工人先锋号申报材料范文

[“工人先锋号”申报材料] 工人先锋号申报材料范文爱岗敬业精业奉献团结互助成绩斐然——德州市实验中学数学年级组“工人先锋号”汇报材料 2019年的高考，在毕业生基础较差的情况下，在市教委统计的结果里，我校进步名次跃居全市第4，市区第1。而年级数学班组的成绩又是名列前茅、出类拔萃的，作为一个和谐班组的组长，下面，我总结一下过去几年的成绩和作法。（一）主要作法一、举和谐大旗——加强班组内部管理，提升班组素质坚持以科学理论为指爱岗敬业精业奉献团结互助成绩斐然——德州市实验中学数学年级组“工人先锋号”汇报材料 2019年的高考，在毕业生基础较差的情况下，在市教委统计的结果里，我校进步名次跃居全市第4，市区第1。而年级数学班组的成绩又是名列前茅、出类拔萃的，作为一个和谐班组的组长，下面，我总结一下过去几年的成绩和作法。（一）主要作法一、举和谐大旗——加强班组内部管理，提升班组素质坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和《教师法》以及各项规章制度，深入学习和贯彻“三个代表”重要思想，认认真真开展师德师风建设。每位教师认真反思和重点查找了自身存在的突出问题，明确了今后努力的

方向，开展批评和自我批评，使问题及时得到了解决，教书育人，服务育人意识得到了极大的提高。二、倡科研兴组——加快课程改革步伐，提升教师专业化能力 1、以加强质量监控为手段，全面提高教育教学质量组内每周1至2节随堂听课，并进行行为跟进研究。在听评课中，简洁迅速真实有效地寻找教师课堂教学的优点与创新之处，同时也发现教学中的问题与不足，了解在课堂教学中的缺失，理性审视隐藏在他们教学行为背后的教学理念，即使对那些平时熟视无堵、习以为常、司空见惯的教育现象也进行深入细致地思考，为各教研组研究活动的主题设计及开展指出明确方向，还为教师个体研究提供具体可行的操作性建议与意见，并进行行为跟进研究。这种来源于课堂又回到课堂的做法，真正实现教研重心下移，使教师把日常教学工作与教学研究工作融为一体，让他们逐渐形成在研究状态下工作的职业生活方式。问题的解决也要以教室为阵地。经过一年多的努力，我们欣喜地看到组内教师们的教学行为在悄然发生变化，孩子们的学习方式有了明显的改变。 2、以加强教研组建设为依托，促进教师专业化发展（1）抓实集体备课制度，实现同伴互助。我们班组共有12位老师，其中有毕业班经验的老师有6位。我们建立了6位骨干教师主要负责集体备课事宜。为了使各组活动更有效，管理更规范，资料整理更方便，我们建立了《集体备课手册》。以案例研讨为主要的形式的集体备课活动深受教师们的欢迎，组内研讨课

工人先锋号班组事迹报告

工人先锋号班组事迹报告单位：热电厂动力发电车间运行三班内容：在过去的2008年中，动力发电车间运行三班在各位领导的亲切关怀和正确带领下，认真学习和贯彻永煤集团“用心做事”的企业作风，并以龙宇煤化工“责任至上、甘于奉献、顽强坚韧、勇争第一”的企业精神为思想和行动指导，井然有序的开展着各项工作，保证了公用系统各压力等级蒸汽参数的合格和动力发电机组的安全稳定运行，为龙宇煤化工整个生产系统安全、稳定、高效、长周期运行做出了重要贡献。立足岗位，务实创新。努力创建一流班组是运行三班全体成员对自己的一贯要求。鉴于本班组成立较晚，人员变动较频繁，技术力量相对较薄弱的特点，在各位领导和有多年运行经验的师傅们的指导下，本班组开展了多种形式的业务技能学习，如导师带徒、自学笔记、定期考试等，形成了良好的“赶、学、帮、比、超”的学习氛围，极大的调动每一位班组成员的学习热情。经过过去的这一年的学习和成长，各位班组成员已经完成了从学徒工到岗位技术能手的蜕变，综合素质得到了很大程度的提高，真正成为能够胜任本职岗位的合格的技术型人才。在安全生产方面：抓好安全教育学习，夯实安全生产基础。做好安全工作。牢固树立每一位班组成员“安全第一”的思想意识。认真学习和贯彻执行公司、分厂和车间下发的“安全生产”文件精神和规章制度，充分利用班前和班后会安排和总结当班的安全工作，加强员工安全教育，使每一位班组成员牢记安全生产职责和岗位职责。精心操作和维护各自管辖的设备及系统。加强事故预想和事故应急预案的学习，做到“安全时多预想，事故时少损失”。坚决消除一切安全隐患，全力保证生产系统的安全稳定运行。在生产运行方面：明确各岗位的岗位职责，要求每一名班组成员在生产操作和设备巡检维护时要精细化操作，不允许有任何误操作和巡检盲区，全力保障机组的安全稳定运行。曾在热电B#锅炉点火并汽后的运行过程中，发现B#锅炉返料风压波动非常严重，直接影响着锅炉各主要参数和发电机组的正常运行，甚至影响整个公用系统各个蒸汽管网的安全稳定运行，各班经过很长时间的运行调整，情况仍未好转，厂长和主任专门召开了B#炉不稳定状态运行调整分析会，各位主操各抒己见，我班人员凭借扎实的专业基础和过硬的业务技能，在总结出近期锅炉运行数据后提出自己的观点，分析引起不正常运行的主要原因都是风煤配比不得当，经过全体讨论和认真分析后，在领导们的支持和鼓励下，我班人员大胆调整，认真操作，终于将不正常的运行状态调整了过来，保证了整个生产系统的安全稳定生产运行。在事故处理方面：锅炉在运行和调整过程中，各种各样的事故是常见且易发的，如果处理不当，就会使事故扩大，危及整个生产系统的安全运行。但如果处理及时和方法得当，就会将事故损失降到最低甚至不出事故。在锅炉运行中，给煤机断煤和落煤管堵煤是原煤潮湿情况下经常出现的事故，解决这一事故的关键

工人先锋号创建实施方案

蒋村收费站“工人先锋号”创建实施方案为激发广大职工的工作热情和创造活力。我站将以特色建设入手，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为途径，拓展服务内涵，提升职工素质，使“工人先锋号”成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、人人认可的新的工会工作品牌。一、创一流管理。建立健全“工人先锋号”创建工作领导小组：组长：郭永伟副组长：胡玉平徐维新赵健全成员：王文凤尚永春张保红郭荣庆韩振赵爱军李鑫雷变玲领导组下设办公室，设在蒋村收费站综合办公室，由张磊负责。利用全站职工例会广泛宣传活动开展目的和意义，统一思想认识。站领导经常找收费员谈心，了解收费员的思想动态，转变收费员的就业观念。通过宣传板报、简报等形式积极宣传此活动的进程情况，弘扬活动中好的做法和涌现的新人新事。悬挂横幅、张贴标语，营造良好的创建氛围。二、创一流服务，提高服务技能。使用好基本功，倡导收费员在工作中正确使用文明用语，提倡微笑服务、委屈服务、争做文明使者。对有困难的司乘人员，热心接待，全力帮助，有的过路司机口渴，收费员主动提供免费白开水，有的司机走错路，大家就帮助指路，有的车辆坏在收费广场，收费员们全力把车推到修理铺，有的司机无力缴纳通行费，

收费员就先用自己的钱垫上。开展问卷调查，向司乘人员、社会群众广泛征求服务意见，同时各班股开展自查自纠，整改不足。三、创一流业绩，抓好规范化建设。以“学先进、树新风、创一流”活动为载体，加强作为“窗口”单位的收费所规范化建设，打造交通服务品牌，全面推进行业文明建设。抓好创新型收费所建设，激发广大党员“保持先进性、再创新业绩”的热情和活力。抓好文明创建活动，努力提高全体员工的文明程度，进一步完善创建标准和考核体系，争创市级荣誉称号，努力推进文明创建工作再上新台阶。四、创一流团队，凝聚强的战斗力。面对困难，全所职工团结一致，做到减人不减干劲，减人不减工作量，保证我所各项工作正常开展。从实际出发，以作风建设为抓手，以制度建设为保障，以队伍建设为支点，经常性开展政治理论知识及岗位业务技能学习、培训，强化队伍素质提高。根据每位职工的技术特长，有针对性的开展工作，不断开发职工原有的兴趣，鼓励他们不断学习，积极创建职工能够学习和交流、信息能够沟通和共享、知识能够不断更新和深化的工作环境，使形成人才脱颖而出、人尽其才的良好机制，打造具有一流素质的征收队伍。开展创建活动有利于增强员工的使命感和责任感，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实，促进收费事业发展，如何在面广量大的服务行业中开展创建“工人先锋号”活动，需要我们进一步加以探索和实践。蒋村收费站二0一一年六月一日

总务处创建工人先锋号先进事迹材料

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 总务处创建工人先锋号先进事迹材料泰山职业技术学院总务处在省市主管部门、学院党委的正确领导下，紧紧围绕学院总体工作思路，严格按照岗位目标责任书要求，在全面分析总务后勤工作实际的基础上，确定了总务后勤的工作宗旨和工作目标是三服务、三育人、四满意，即在为教学服务、为科研服务、为师生生活服务的过程中以服务育人、管理育人、环境育人为工作宗旨，最终达到让学校满意、师生满意、家长满意、社会满意的工作目标。几年来，他们团结一心，凝神聚力，创先争优，充分发挥党员的先锋模范带头作用，得到了学院和上级部门的肯定，先后获得山东省先进高校后勤处、山东省城市节水型先进单位、山东省绿化管理达标单位等称号，并三人次获得省级先进个人表彰。总务处是一个团结、勤奋、积极上进、勇于奉献的集体。领头人中有学院院长、有处长，他们在工作中尽职尽责，任劳任怨，以自己的实际行动为学院全体职工尽心服务。一、打造主动承担、快速高效的服务型团队为加强组织建设，增强支部凝聚力，总务处确定了二十四个字工作准则各负其责、勤奋工作、协调配合、主动服务、提高效率、总结改进，要求总务处全体职工少说多做，勤恳敬业、踏实工作。(一)加强学习教育。 1 / 16

利用处长办公会、全体人员工作例会、政治学习等时间加强学习，并通过开展个别座谈、集体讨论等形式，统一思想、端正态度。坚持一切为了师生、一切依靠师生的根本观点，牢固树立学生利益无小事的思想，从被动性服务向主动性服务转变，增强服务意识和大局意识。 (二) 强化监督考核。邀请了系(部)、处(室)、学生代表组成监督小组，对总务后勤系统实施有效监督，将监督反馈意见列为总务处职工评优树先的重要指标之一，以此促进和提高整体服务水平，逐步打造出一个优质高效的服务型团队。二、规范三项事务，做好组织发展工作 (一)规范日常维修事务，实施网上报修与信息中心合作，设计并实施网上报修、维修、验收管理服务系统，逐步将日常维修工作推向无纸化、科学化办公轨道。《网上报修系统》已经挂在学院网页上，自11月下旬试运行，逐步实现了信息化管理，可量化、可考核，实现事事有据可查、事事有人负责。 (二)规范委托经营监管事务，按章办事根据学院制定的《合同管理规定》，对所辖学生生活中心、各宿舍区闲置房屋等涉及委托经营的范围进行了彻底的摸底盘查。一是完善合同，规范手续，按合同办事。对食堂各供货方的协议，进行补充完善，做到合同、质保金、食品合格证三证齐全;对学生澡堂、学生开水房的超期合同进行修订，增加学生饮水补助费的返还项目;对第第一宿舍区4家租赁经营户的费用进行及时的追缴和合同的完善，上交财务

工人先锋号争创计划_工作计划_模板

工人先锋号争创计划_工作计划_模板工人先锋号争创计划创建”工人先锋号”是以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为主要内容的一项活动，目的在于引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥功能工人阶级主力军，引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习，忘我工作、不断进取、甘于奉献的载体，为企业的发展添砖加瓦。为此我们将在争创活动中努力做好以下几点： 1、加强政治和业务学习提高自身的综合素质。加强业务知识学习和技术培训，树立自觉学习，终身学习的理念，将新理论、新技术、新概念学以致用，不断提高业务技能加强业务学习和培训的同时认真做好”传、帮、带”工作，帮助新同志迅速适应岗位要求，提高工作水平。 2、完善管理机制，鼓励班组长在管理上创新，加强科学管理，实现安全高效，管理能达到同行业或本区域领先水平。 3、依靠科技进步，坚持创新发展，提升自主创新能力，创新成果显着；立足岗位建功立业，积极组织开展职工经济技术创新、合理化建议等各类劳动竞赛活动，为促进企业经济平稳较快发展作出突出贡献。 4、坚持以人为本，科学发展，民主管理。充分发挥职工的积极性、主动性、创造性；发扬团结协作、争优赶先、和谐共进、勇于创新的团队精神，职工整体素质良好，具有较强凝聚力战斗力。职工经济技术创新活动、创建和谐劳动关系和职工素质工程等工作处于本行业或区域领先水平。初中班级工作计划（一）今年我刚从大学毕业参加工作，有幸接任初一（46）班的班主任工作，这是我人生中的一个大考验，面对这些对将来满怀憧憬、满怀希望、渴望知识、追求新奇的初一新生，我的想法是：为了使学生能够在长鸿实验学校学习的三年时间里，学到更多的本领，发展自己的个性，提高个人的素质，我将尽我最大的努力，教导这批学生认识自己、提高自己。虽然，我在班级管理上没什么经验，但我希望能在现在这批学生中，把自己在教育教学上的理论更好的应用在实践上。毕竟，班级中的每一位同学，都是一个可贵的生命。教师的使命就是教育好每一位学生，而班主任的使命便是以学生的健康成长为首要任务。如果一位班主任，不能够把学生放在心中的首位，那它就不是一名称职的班主任，更不是一名称职的教师。班主任的任务是神圣而又光荣，学生应以自己的班主任为荣，班主任也应以自己的学生而光荣。尽管现在的班主任工作日益繁重，而俗话又说“多做多错，少做少错，不做不错。”往往工作量最多的人，所犯的错误也是最多的。但只要我所想的一切都是为了学生，心里也就没有什么怨言了。在**学年第一学期，我这学期的初中班主任工作计划如下：一、指导思想 1、坚持认真学习、贯彻“全教会精神”，全面推进素质教育，以学校提出的“六个现代教育观念”为指针，以“学会关心”为主线，以“三观教育”为重点，进一步提高学生的政治素养

党支部建设示范点主要事迹

青岛海湾大桥党支部建设示范点主要事迹在“创先争优”活动中，青岛海湾大桥接线工程项目部党支部紧紧围绕分公司党工委提出的“五个突破”为目标，以“兑现承诺、发挥作用、提高素质”为主要内容，以“党员工程”为载体，通过狠抓各项工作的落实，充分发挥新时代劳动者的主力军作用，实现了产值、效益、安全生产和精神文明建设上的新突破，今年“五一”节前夕，获得了市、省两级“工人先锋号”荣誉称号。一、抓承诺兑现。在活动中，党支部根据“规定动作不走样、自选活动有创新”的要求，号召党员从爱岗敬业、争做表率、确保安全、铸造精品和争创效益等方面做出公开承诺，充分发挥党员的引导、带头模范作用，在兑现承诺实现了新突破。党支部通过调查走访了解员工的思想状况，把解决职工的困难与思想工作结合起来，活动开展以来，解决职工热点、难点问题3个，看望慰问困难职工3户，为全体职工办实事3件，领导班子、党员干部在全体职工测评中满意度达97%。二、抓作用发挥。通过“创先争优”活动的开展，党支部战斗堡垒作用和党员先锋作用实现了新突破。项目经理万相友自“创先争优”活动开展以来，每天工作十多个小时，施工过程做到超前谋划、合理组织，经常和施工人员一起总结经验，优化施工工艺，有效提高了施工进度；共产党员副经理张广良以“老黄牛”

的精神奋战在施工现场，哪里有困难哪里就有他的身影，无论干任何事情都毫无怨言；年轻党员技术部长徐鹏，他既是指挥员又是战斗员，为保证测量工作准确、及时、超前，他带领队员认真研究测量数据，积极开展技术攻关，攻克了全站仪测量数据受测量环境和施工干扰影响的技术难题，并培养出了一批技术骨干，为施工顺利推进提供了技术保障。三、抓活动载体。党支部把所承担青岛海湾大桥接线作为“党员工程”，组织党员带领干部职工和400多名协作队伍人员，克服工期紧、任务重、跨铁路施工行车干扰大、拆迁缓慢等困难，实施24小时不间断拼搏大干。围绕现浇梁施工等关键环节，积极开展工程“首件”制度和QC小组科技攻关活动，较好地解决了大体积混凝土箱梁底板翻浆和箱梁外观质量难题，实现了创精品工程目标。同时还积极开展合理化建议活动，想方设法提高技术工艺，缩短制梁周期，由最初的制梁70天一个周期，提高到53天一个制梁周期，比节点工期提前17天完成，创海湾大桥接线制梁最快纪录。4月15日，实现主体竣工，比计划提前15天完成。同时在党员中开展“党员自身无事故、党员身边无事故”活动，促进了安全生产。四、抓素质提升。党支部围绕施工生产中的难点和重点，通过抓好技术党课、管理党课、安全党课，提升了管理人员技术素质和管理水平，活动开展以来，共上技术党课4次，安全党课2

集团公司工人先锋号管理规定

集团公司工人先锋号管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

附件:中国华电集团公司“工人先锋号”管理办法第一章总则第一条为加强集团公司“工人先锋号”的管理，深入推进公司系统“工人先锋号”的创建，组织引导广大职工为建设以电为主的国内一流能源集团做出更大贡献，根据中华全国总工会《关于开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，结合集团公司实际制定本办法。第二条集团公司“工人先锋号”（以下称“工人先锋号”）是指为推动企业生产经营和改革发展做出突出贡献，并具有时代性、先进性和示范性的班组（车间），集团公司授予的一种荣誉称号。第三条本办法适用于集团公司表彰、授予的“工人先锋号”。第四条“工人先锋号”管理坚持以下原则：创建培育与评选表彰相结合，统一管理与分级组织相结合，严格考核与动态管理相结合。第五条建立“工人先锋号”管理的工作机制。集团公司负责制定“工人先锋号”管理办法，负责“工人先锋号”创建的指导检查、评选表彰和总结推广。二级单位负责本区域“工人先锋号”创建的组织实施、指导监督、评选推荐和日常管理。三级单位负责抓好本单位“工人先锋号”创建工作的落实。第二章标准第六条“工人先锋号”条件：（一）素质一流。坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，牢固树立价值思维理念，积极响应和落实上级精神和要求。热爱本职，敬业意识强，职业道德好，职工整体素质高，工作态度、工作技能、工作质量满意度和公众认可度高。

（二）业绩一流。不断创新管理，各项工作有序推进，安全生产突出、经济技术指标先进、工作任务完成出色；基础工作扎实，制度健全、台账齐全；班组建设、对标管理居公司系统领先水平，为促进企业发展、创造可持续价值做出了突出贡献。（三）团队一流。坚持以人为本，注重团队建设，具有较强的积极进取、奋勇争先、团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性得到充分发挥，团队凝聚力强、影响力大，在企业得到广泛认可。（四）创建一流。有具体的符合实际的创建目标和措施。广泛开展创建学习型班组（车间）、建功立业劳动竞赛，以及岗位练兵、技术比武、技术创新、合理化建议等活动，创建活动形式丰富、成效好。第七条班组申报“工人先锋号”，须为集团公司优秀“五型”班组。第三章创建第八条创建“工人先锋号”，应紧紧围绕集团公司发展战略，以创一流素质、一流业绩、一流团队为内容，以深化劳动竞赛为重点，以群众性经济技术创新活动和职工素质工程为抓手，以点带面、整体推进，激发广大职工的劳动热情和创造活力，为促进华电又好又快发展建功立业。第九条创建“工人先锋号”，应坚持以促进企业发展、提升职工素质为主线，做到与企业中心工作相结合、与班组建设工作相结合、与工会重点工作相结合。第十条创建“工人先锋号”与企业中心工作相结合。围绕企业中心工作和生产经营重点难点，广泛开展劳动竞赛、“安康杯”竞赛及QC攻关、“五小”活动、合理化建议等群众性经济技术创新活动。第十一条创建“工人先锋号”与班组建设工作相结合。把创建“五型”班组的标准作为班组创建“工人先锋号”的依托，创新管理、完善机制，促进