部门人员定性考核指标汇总

学习能力建设
在日常工作和生产过程中，通过有目的的人员能力建设，在提高人员改进、创新能力的同时，在部门内部养成自主学习的良好氛围。
人员能力提高
通过有针对性的人员培训和能力建设，有效提高部门人员的工作能力和文化素养，部门整体的工作效率显著增强。
流程改善
在总结经验和教训的过程中，主动提出改善作业流程的建议并能积极的跟进，能与有关部门进行Байду номын сангаас论，努力将流程改善落实在日常作业中。
判断能力
能对各项事务开展的难易程度进行判断，在有效分析的条件下选择最有效的行动方案，避免错误判断造成资源（人、设备、物料等）的浪费。
应急能力
及时、有效地处理各种错误造成的危机，比如文件缺失、内容错误、图纸错误，减轻部门工作错误所带来的负面影响。
学习能力
善于学习，能够不断的提高自身管理和领导能力，在学习中提高推行和落实厂内各项新政策措施的能力。
沟通能力
善于沟通交流，能够带领部门人员共同处理部门工作中出现的问题，并能及时向上级领导或相关人员反馈问题，请求协助。
开发能力
能够挖掘部门人员的能力、优点，通过培养、训练不断强化人员的工作能力，使部门人员的综合能力不断得到加强和提高。
工作安排能力
全面的掌握下属的工作能力，能将任务合理、有效的分配下属，并向下属说明工作的内容，以保证保时保质完成工作。
经验教导
能够向下属传授经验、教训，并将经验、教训转化工作能力，帮助下属提高预防的错误能力，减少下属犯错误的可能性。
主管业绩考核项
目标达成度
工作计划科学合理，进程有效顺畅，带领部门人员保时保质的完成本部门的各项工作任务。
工作品质
注重完成工作的品质，严格按流程标准进行作业，工作结果符合工作要求。
工作速度
执行能力
执行上级下达的各项政策、规章、制度，并将之宣传到每个部门人员，保证人员按要求行事；落实各项工作任务，保时保质的完成各项任务。
授权能力
能全面的掌握下属的工作能力，能够适当的下放权利，提高人员的工作自主性；能调动和激发下属能力的发挥，提升部门整体的工作效率。
评估、考核能力
能对下属的工作能力和任务的完成情况进行阶段性评估和考核，协助下属分析工作中存在的不足，改进下属的工作方法和提高工作效率，确保部门工作的顺利完成。
人际关系
能体恤下属，尊重下属的工作和付出，主动的为下属排忧解难；不断的做好部门人员的关系建设，提高人员关系的良好度。
有效领导
具有良好的领导精神，身先士卒的承担部门的各项工作任务，在其领导下推进本部门各项工作的顺利进行。
学以致用
在自主学习和工作实践中不断地将理论与实际相结合，将知识和理论转化为生产力，提高部门的管理和服务水平以及工作效率。
先进意识建设
在部门内树立追求先进的理念，培养部门人员重视部门集体容易的精神，力争将厂内进行的各项评比做的最好。
忠于职守
有良好的职业精神，思想高尚，勇于承担，能积极主动的完成本职和本部门工作。
进取心
具有良好的进取心，对自己严格要求，不断的提高自己的工作能力，努力提高部门整体的管理和服务水平。
工作积极性
工作积极，不怠惰，不断地改进工作，提高工作质量，充分安排和利用好工作时间，带领部门取得更加优异的成绩。
执行力
执行和落实公司各项管理决策和工作计划，并对下属的执行情况进行监督检查，对不符要求的行为进行指正和引导。
协调能力
具有良好的沟通、应变能力，思维清晰、判断准确，能运用有效的沟通技巧解除障碍，推动部门各项工作事项顺利进行。
控制能力
确保部门的计划在不同的阶段（事中、事前、事后）得到有效的实施，及时处理和解决影响工作上的障碍，保证工作按时完成。
领导能力
能有效的引导、分解任务、控制进程，能统筹部门的各项工作任务，具有个人威信，能调动资源以保证任务按时完成。
协作精神
与下属分享信息和经验，促进部门人员间的合作；加强本部门的团结合作，培养本部门的团队协助精神。
会议参与情况
积极参与公司和部门内外的各项工作会议，及时的反馈部门情况，参与会议内容的讨论，为各项政策的制定和工作管理出谋划策。
责任感
责任感强，对工作有追求，不断的争取更好的工作效果，能对本部门因错误行为导致的后果负责。
主管能力考核项
计划能力
工作事前计划，对工作分配良好，有效的利用各项资源（人、设备、物料等），推动部门各项工作的顺利开展。
组织能力
根据任务需要，迅速、及时的组织各项资源（人、设备、物料等），必要的时候积极、有效地寻求外部的帮助，保证部门各项工作的有效进行和目标达成。
指挥能力
正确、及时的指导下属工作，充分发挥团队的积极性、协作性，遇到困难时积极、主动的寻找解决方案，确保完成部门的各项工作任务。
激励能力
能通过有效的创新管理，激励下属的工作热情和发挥其专长，提高部门整体的工作效率。
解答能力
能有效、清晰的解答有关人员的疑问，比如客户验厂、纪律稽查扣分等。
创新能力
具有较强的改进和创新能力，善于在总结工作经验的过程中完善工作流程，以新的方法做好部门管理工作，提高部门工作效率。
调配能力
在生产异常和资源不足的情况下，能够根据事情的紧急程度合理、有效地调配部门各种资源（人、设备、物料等），能使资源利用最大化。
注重完成工作的速度和时效，没有时间浪费或出现拖拉、推诿现象。
费用控制
有成本意识，严格审核控制部门费用，各项费用开支合理、必要，没有出现资金虚耗现象。
团队凝聚力
通过有效的问题反馈和异常处理，增强部门的团队精神，人员协助能力明显提高。
部门文化建设
通过有效的管理创新和部门文化建设，提高部门人员对本部门的归属感和认同感，内部关系良好，没有出现矛盾和冲突。
归纳、总结能力
善于收集工作中的各项资料，并对资料进行有效的汇总、加工，提取有用信息，总结阶段性成果和工作优缺点。
分析能力
善于分析，在有效的分析下选择最适合的行动方案或最优的解决方案，提高工作效率，达成部门工作目标。
专业能力
专业能力良好，能有效的给与部门人员专业上的帮助，带领部门人员解决工作中出现的技术问题。
人员培养能力
能根据部门人员的工作能力和岗位要求有目的、有计划的进行人员能力培养，提高人员工作工作能力，继而提供部门的整体工作效率。
主管态度考核项
自律意识
严于律己，遵守厂规厂纪，能在部门内树立良好的先进模范作用。
工作热情
精神面貌良好，对工作有热情，积极主动的协助部门人员共同解决工作上出现的异常问题，努力将本部门工作做的更好。