CRM商机报备及评估作业指导书

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销售人员CRM操作手册(更新版本)12.28

销售人员CRM操作手册(更新版本)12.28

销售人员CRM操作手册一、系统登录1、登录网站2、登录账户和密码二、系统中已有客户活动(一)业务场景销售人员对所管理的客户日常业务工作的计划。

(二)操作要求销售人员针对每天的工作计划在系统中按流程进行录入。

(三)操作路径【功能导航】-【日程管理】-【活动-新增】(四)操作步骤(1)活动新增填写要求:1)主题:(填写内容由销售人员根据活动内容简明扼要的写明确,例如拜访客户,报价,送资料。

)2)活动类型:(包括上门拜访、约见、电话、邮件、开会、调查)3)客户:选择系统中已有客户。

4)联系人:本次活动主要联系人。

(见新增联系人)5)联系电话:联系人的联系电话。

6)活动状态:选择已开始。

7)本次活动的重要性:根据本次活动的实际情况可以选择很重要、一般、不重要。

8)本次活动的优先级:根据本次活动的优先与否选择高、中、低。

9)计划开始时间:选择计划开始时间。

10)计划结束时间:选择计划结束时间。

11)活动描述:销售人员对本次活动的具体目的、内容、预期结果进行简单描述。

(举例:去烟台福山区新城花园工地拜访采购经理张经理。

该工程有20栋高层,为高档住宅房,预计用料100吨,采用隔热断桥铝合金门窗。

该工程近期可能进行招标,需要重点跟进,争取拿下订单。

)12)是否提醒:一般选择提醒并确定提前提醒的天数。

(销售人员根据具体情况确定提醒天数,一般为1天)13)保存:活动填写无误后点击保存。

(2)活动新增后在界面显示(3)联系人-新增步骤一:步骤二:步骤三:步骤四:填写要求:1)联系人名称:根据实际情况填写2)性别:男或女3)职务:根据要求填写4)所属部门:根据要求填写5)上级主管:根据实际情况认真填写,可在关系人联系图中查看。

6)办公电话:根据要求填写7)移动电话:根据要求填写8)住宅电话:根据要求填写9)传真:根据要求填写10)电子邮箱:根据要求填写11)出生日期:根据要求填写12)个人爱好:根据要求填写13)其他填写完毕后保存(4)活动批示查看三、系统需新增客户的活动(一)业务场景系统中无客户登记需要新增客户进行活动录入。

CRM模块使用手册——新建销售商机

CRM模块使用手册——新建销售商机

CRM模块使用手册——新建销售商机采用模块化方法运行的小欧云平台为企业提供了一个专用的客户关系管理模块,该模块将执行所有客户服务管理操作。

客户关系管理的目的,一是获取客户,二是提高转化率。

获取客户就是让潜在的客户更容易找到我们,或者让老客户重复购买;提高转化率,好不容易获取来的潜在客户,原来20个潜在客户成交一个,通过一些销售策略,改善销售过程,提升到10个潜在客户成交一个。

小欧云中,提高销售转化率相关的功能主要也有两个,一个是销售漏斗,一个是商机激励。

销售漏斗销售漏斗:将销售过程划分为几个阶段,不同阶段业务员工作重点不同,一个阶段的目标达成,推进到下一个阶段,直到最后一个阶段——成交。

销售主管可以根据自己公司的销售特点,将销售过程划分成若干个销售阶段,制定每个阶段的工作目标,以及工作重点。

新客户开拓、大订单销售,周期较长,涉及的关系人较多。

对此销售过程的管理,最为著名的方法就是“销售漏斗”。

1.销售漏斗将商机从初始到成交的过程分为若干个阶段2.满足一定条件,商机进入下一阶段3.不同阶段,销售的工作重点不同当获取一个新的商机时,新建一个商机1.商机上可以直接给客户发送邮件,客户的回复邮件会自动进入系统,自动关联到此商机2.商机可以添加关注者,关注者会自动收到商机变化信息和商机跟踪信息3.商机上可以计划下一步动作,如电话、客户拜访等,帮助业务员有计划的推进商机商机上还可以一键创建报价单销售活动商机表单下方的消息区域,安排活动,可以安排商机下一次的跟单活动菜单“CRM——销售——我的活动”,显示所有销售跟单活动,从跟单活动上可以直接发送邮件、发送短信等销售分析菜单“CRM——报表——渠道”下面,可以从各种维度分析商机情况。

新建销售商机在小欧云ERP中可使用CRM进行销售管理,提高销售转化率进入CRM模块,默认界面就是渠道界面,或点击销售菜单栏中的我的渠道进入,在这里我们可以新建商机,点击创建按钮进行新建添加商机客户,商机名称,电子邮件以及客户电话,填写预期收益,填写完成后点击添加新建完成系统将销售过程划分为几个阶段,不同阶段业务员工作重点不同,一个阶段的目标达成,推进到下一个阶段,直到最后一个阶段——成交。

商机报备流程

商机报备流程

商机报备操作流程
首先根据各人账号进入联想商务网站/irj/portal
点击()下的()进入()
在查询条件与查询结果中间的一条黄色带上,点击进入代理信息,填写上你的姓名
你的电话后进入客户基本信
息。

点击。

将所有后面标红色*键的客户信息全部仔细填写。

这关系到此立项分配到不同行业业代那里。

除客户全称需要填写,其余全用
下接键进行选择。

以上填好后点击确定,回到基本客户信息栏,请将客户联系人填好。

在项目信息栏里将
填好。

落单日期可填写报备当天日期。

根据你所报备的机器选择产品组
然后点击进入常规特配页面,在产品详细界面点击机型家族
根据你所需的机型来选择合适的机箱。

不同的主板决定不同的机型。

以启天M43系列为例,选择启天M(20L)机箱,H61 IVY主板
基准配置全部要根据客户所要求的去选择,共34项,核实完再进行选择。

选择好所有配置后,在最下方会出现
请将客户所需台数填写完毕,请填写最低价格,也就是希望业代所能批到的最低价格。

点击确定回到最初界面。

这里有一点要提醒各位,这项
在界面的最下方,如果需要做非常规,必须将你的要求写在产品特殊要求描述里。

(比如将启天M4350做成启天M4388。


请仔细检查您所填写的所有信息没有错的情况下,请点击界面最下方的提交。

提交完毕后,此立项无法再更改。

客户管理人事002——快普M6整合管理平台-CRM客户关系管理系统使用说明书1.03

客户管理人事002——快普M6整合管理平台-CRM客户关系管理系统使用说明书1.03

快普M6整合管理平台-CRM客户关系管理系统使用说明书(V2.03.100331.2000)目录前言 (3)第一章系统整体介绍 (3)1.1功能概况 (3)1.2相关操作 (6)第二章目标管理 (8)2.1 销售目标 (9)2.2 联系记录 (9)第三章市场管理 (10)3.1市场活动 (10)3.2线索管理 (11)第四章客户管理 (12)4.1全部客户 (13)4.2开放的客户 (16)4.3锁定审核 (16)4.4客户的其他分类 (17)4.5跟踪频率 (18)第五章客户跟踪 (18)5.1客户跟踪 (18)5.2联系人跟踪 (19)5.3跟据联系情况查询客户 (20)第六章营销管理 (20)6.1商机管理 (21)6.2 竞争分析 (23)6.2报价管理 (24)第七章合同订单 (24)7.1合同管理 (24)7.2销售订单 (25)第八章费用管理 (25)费用管理—费用申请 (25)第9章报表中心 (26)9.1 员工操作分析 (26)9.2 模块操作分析 (27)9.3客户变动分析 (27)9.4客户状态分析 (28)9.5销售漏斗分析 (28)9.6职员商机预测 (29)9.7客户来源分布 (29)第十章系统设置 (29)10.1基础资料 (30)10.2相关设置 (30)前言绝大多数企业只是将“客户是上帝”、“以客户为中心”作为口号而已,对客户的相关情况却一无所知。

快普认为对客户的相关信息了解得越深入,客户关系管理才可能做得越好;真正以客户为中心将所有与此客户有关的售前、售中、售后全过程的信息关联在一起,通过深入了解客户,可以帮助企业更好地发展和维系客户,制定有效的市场营销及服务策略,获得更多商机。

如何将客户和知识积累沉淀下来,真正成为公司的资产!如何将隐显知识显性化,是这个系统的真正价值!第一章系统整体介绍快普CRM客户关系管理系统是快普M6整合平台的一个子系统。

本系统包含十大主功能模块:目标管理、市场活动、线索管理、商机管理、费用管理、客户管理、客户跟踪、合同订单、报价管理、系统设置等,另外系统还设置有销售助理、报表中心、日常办公入口等辅助功能模块。

CRM销售人员作业指导书

CRM销售人员作业指导书

CRM销售人员作业指导书
销售人员通过CRM可以完成以下工作:填写工作报告、维护客户与联系人、建立及更新商机、查询订单执行情况。

1 系统登录
在浏览器中输入的访问地址:,进入系统登陆界面,在登陆界面输入单位简称landwind、登陆名以及登陆密码,选择登陆系统,点击[登陆]按钮即可登陆TurboCRM系统。

【首次登陆密码设置】
2 工作报告
销售人员通过系统填写每周工作计划及每天工作总结
与客户的历程联络情况都要记录在工作总结中
工作报告主题风格:内容概括+结果概括
必须选择相关联客户
销售人员不再通过邮件、Excel提交工作计划与总结,详细操作说明参考CRM销售使用手册
3 维护客户、联系人
销售人员通过系统新增、更新客户、联系人信息
客户信息中的客户名、区域、行业等为必录项(具体图标上有标记),建完客户信息后必建联系人信息,联系人信息中姓名、人员角色、移动电话为必录项。

客户与联系人管理更加方便,详细操作说明参考CRM销售使用手册
4 维护销售机会
销售人员通过系统新建销售机会
如果是销售人员自己挖掘的客户,要求添加完客户信息后直接新建销售机会,销售机会的主题风格:客户-感兴趣产品名称-销售任务。

销售机会进行到各个阶段时销售必须及时进行阶段升迁
查询销售漏斗查询更加便捷,详细操作说明参考CRM销售使用手册
5 跟踪订单执行情况
销售人员通过系统可以查询订单执行情况
销售机会转合同评审由CRM管理员根据销售机会内容录入OA合同评审相关内容,合同评审流程完毕在ERP录入订单,订单录入后销售人员可通过系统查询订单执行情况
销售查询订单执行情况更加便捷,详细操作说明参考CRM销售使用手册。

05坚朗CRM商机跟进作业指导书

05坚朗CRM商机跟进作业指导书

生效日期:流程名称-商机(项目)跟进作业指导书页次:1.岗位职能:序号部门岗位岗位职能各区域办事处1 各区域或办事处销售人员或办事处主任负责和商机或项目有关的活动,竞争分析,处理过程,项目总结,销售阶段推进,商机输单,赢单,关闭等综合部综合部相关人员销售阶段的定义,商机关闭2信息部信息部相关人员销售阶段的定义32.业务描述业务或销售人员针对客户对应的商机或项目,进行商机的各项活动及商机推进。

综合部,信息部相关人员对公司的销售阶段定义并确认3.操作步骤说明销售阶段定义:综合部,信息部,经和区域销售经理讨论并确认公司的销售阶段定义后由系统管理员录入系统,具体操作如下:1)登陆CRM系统,选择“命名用户身份登陆”录入系统管理员及密码,点击“确定”进入系统生效日期:流程名称-商机(项目)跟进作业指导书页次:2)进入【商机管理】—【业务资料】—【销售阶段定义】界面,如下图所示:3)选择“默认方案”,点击“确定”进入如下界面:生效日期:流程名称-商机(项目)跟进作业指导书页次:上图是已经定义好了的销售阶段,请系统管理员参照已经确定的公司的销售阶段录入系统。

商机共享:业务或销售人员如有需要将自已的商机共享给其它区域的业务或销售人员,来共同推进此商机。

此时,业务或销售人员需将此商机共享。

系统操作如下:1)进入【商机管理】—【商业机会】—【商机维护】界面,找到需共享的商机,如下图所示:生效日期:流程名称-商机(项目)跟进作业指导书页次:2)点击“编辑”按扭,选择“共享”,进入到如下界面:生效日期:流程名称-商机(项目)跟进作业指导书页次:3)选择需共享的用户,点击“添加”,商机共享完成活动:针对商机所发生的重要活动需记录到系统中,同时业务或销售人员针对商机做销售阶段的推进,系统操作如下:生效日期:流程名称-商机(项目)跟进作业指导书页次:1)进入【商机管理】—【活动管理】—【活动新增】界面,如下图所示:也可以进入商机维护界面,选取活动页签,点击“新增”单据编号:系统自动带出,不用录入主题:活动主题,请录入简单明了的主题活动类型:系统自带有如下几种类型,如下图,可根据情况添加或修改客户:选择对应的客户,如果是根据商机中的活动页签生成的活动,客户会自动带出联系人:选择此客户对应的联系人,如果此联系人是主联系人,系统会自动带出联系电话:手工录入,如果此联系人是主联系人,系统会自动带出此联系人的电话号码活动状态:系统提供了三种活动状态:未开始,已开始,已完成,请选择不同的活动状态重要性:系统提供了三种重要性状态:很重要,一般,不重要,请选择不同的状态生效日期:流程名称-商机(项目)跟进作业指导书页次:优先级:系统提供了三种重要性状态:高,中,低,请选择不同的状态计划开始时间,计划结束时间:如果是未开始的活动,请录入计划开始时间及计划结束时间商机:选择该活动对应的商机,如果是根据商机中的活动页签生成的活动,商机会自动带出商机阶段:做了销售阶段的推进,此栏位会自动带出活动结果:手工录入活动描述:手工录入结果说明:手工录入地点:手工录入是否提醒:限于未开始的活动,勾选后,会在系统“信息中心”界面“我的待处理活动”中显示。

客户关系管理(CRM)系统维护作业指导书

客户关系管理(CRM)系统维护作业指导书第1章 CRM系统维护概述 (4)1.1 系统维护的重要性 (4)1.2 系统维护的目标与原则 (5)1.2.1 系统维护的目标 (5)1.2.2 系统维护的原则 (5)1.3 系统维护的主要任务 (5)第2章 CRM系统维护组织与管理 (6)2.1 维护团队组织结构 (6)2.1.1 维护团队领导 (6)2.1.2 系统管理员 (6)2.1.3 开发与维护工程师 (6)2.1.4 数据库管理员 (6)2.1.5 技术支持与培训师 (6)2.2 岗位职责与工作流程 (6)2.2.1 维护团队领导 (6)2.2.2 系统管理员 (6)2.2.3 开发与维护工程师 (6)2.2.4 数据库管理员 (7)2.2.5 技术支持与培训师 (7)2.3 维护计划与进度安排 (7)2.3.1 制定维护计划 (7)2.3.2 进度安排 (7)第3章 CRM系统硬件设备维护 (7)3.1 服务器维护 (7)3.1.1 服务器检查 (7)3.1.2 硬盘维护 (7)3.1.3 内存维护 (8)3.1.4 CPU维护 (8)3.1.5 系统更新与升级 (8)3.1.6 备份与恢复 (8)3.2 网络设备维护 (8)3.2.1 交换机维护 (8)3.2.2 路由器维护 (8)3.2.3 防火墙维护 (8)3.2.4 VPN设备维护 (8)3.3 存储设备维护 (8)3.3.1 磁盘阵列维护 (8)3.3.2 数据库维护 (9)3.3.3 存储网络维护 (9)3.3.4 备份设备维护 (9)第4章 CRM系统软件维护 (9)4.1.1 升级流程 (9)4.1.2 更新策略 (9)4.2 应用软件维护 (9)4.2.1 应用软件检查 (9)4.2.2 应用软件优化 (9)4.2.3 应用软件升级 (10)4.3 数据库维护 (10)4.3.1 数据库备份 (10)4.3.2 数据库优化 (10)4.3.3 数据库安全 (10)第5章 CRM系统功能优化 (10)5.1 系统功能监测 (10)5.1.1 监测指标 (10)5.1.2 监测工具与方法 (10)5.1.3 监测频率与报告 (10)5.2 功能瓶颈分析 (11)5.2.1 硬件资源瓶颈 (11)5.2.2 软件资源瓶颈 (11)5.2.3 代码优化 (11)5.2.4 架构优化 (11)5.3 功能优化措施 (11)5.3.1 硬件优化 (11)5.3.2 软件优化 (11)5.3.3 代码优化 (11)5.3.4 架构优化 (11)5.3.5 功能测试与调优 (12)第6章 CRM系统安全防护 (12)6.1 系统安全策略 (12)6.1.1 权限管理 (12)6.1.2 用户认证 (12)6.1.3 安全审计 (12)6.1.4 安全防护策略更新 (12)6.2 数据备份与恢复 (12)6.2.1 备份策略 (12)6.2.2 备份介质 (12)6.2.3 恢复测试 (12)6.2.4 异地备份 (12)6.3 网络安全防护 (13)6.3.1 防火墙 (13)6.3.2 入侵检测系统(IDS) (13)6.3.3 防病毒软件 (13)6.3.4 数据加密 (13)6.3.5 VPN虚拟专用网络 (13)第7章 CRM系统用户支持与培训 (13)7.1 用户支持服务 (13)7.1.1 支持服务范围 (13)7.1.2 支持服务方式 (14)7.1.3 支持服务时间 (14)7.2 用户培训与指导 (14)7.2.1 培训内容 (14)7.2.2 培训方式 (14)7.2.3 培训时间及地点 (14)7.3 常见问题解答与处理 (14)7.3.1 系统操作问题 (15)7.3.2 业务流程问题 (15)7.3.3 系统故障处理 (15)第8章 CRM系统维护工具与设备 (15)8.1 维护工具的选择与使用 (15)8.1.1 工具选择原则 (15)8.1.2 常用维护工具 (16)8.1.3 工具使用规范 (16)8.2 维护设备的配置与管理 (16)8.2.1 设备配置原则 (16)8.2.2 设备配置要求 (16)8.2.3 设备管理 (17)8.3 故障排查与分析 (17)8.3.1 故障排查流程 (17)8.3.2 故障分析方法 (17)8.3.3 故障处理规范 (17)第9章 CRM系统维护质量管理 (18)9.1 维护质量评估指标 (18)9.1.1 系统可用性:保证CRM系统稳定运行,达到约定的高可用性标准,对故障恢复时间进行量化评估。

客户关系管理创新实践作业指导书范本1

客户关系管理创新实践作业指导书第1章客户关系管理概述 (3)1.1 客户关系管理的定义与重要性 (3)1.2 客户关系管理的发展历程 (4)1.3 客户关系管理的核心要素 (4)第2章创新客户关系管理策略 (5)2.1 精准客户细分 (5)2.1.1 数据收集与整合 (5)2.1.2 客户细分方法 (5)2.1.3 客户细分策略 (5)2.2 客户价值评估与挖掘 (5)2.2.1 客户价值评估体系构建 (5)2.2.2 客户价值挖掘 (5)2.2.3 客户价值维护策略 (5)2.3 客户关系管理策略创新实践 (6)2.3.1 社交媒体营销 (6)2.3.2 大数据驱动营销 (6)2.3.3 客户体验优化 (6)2.3.4 跨界合作与联盟 (6)2.3.5 客户参与式创新 (6)第3章客户接触点管理 (6)3.1 客户接触点的识别与优化 (6)3.1.1 客户接触点的定义 (6)3.1.2 客户接触点的识别 (6)3.1.3 客户接触点的优化 (7)3.2 多渠道整合的客户接触点管理 (7)3.2.1 多渠道整合的必要性 (7)3.2.2 多渠道整合策略 (7)3.2.3 多渠道整合的实施 (7)3.3 客户接触点创新实践案例 (7)3.3.1 案例一:某家电企业客户接触点创新实践 (7)3.3.2 案例二:某银行客户接触点创新实践 (7)3.3.3 案例三:某航空公司客户接触点创新实践 (8)第4章客户体验管理 (8)4.1 客户体验的重要性与衡量指标 (8)4.1.1 客户体验的重要性 (8)4.1.2 客户体验的衡量指标 (8)4.2 客户体验管理的策略与流程 (8)4.2.1 客户体验管理策略 (8)4.2.2 客户体验管理流程 (8)4.3 客户体验创新实践案例 (9)4.3.1 案例一:某电商平台客户体验优化 (9)4.3.2 案例二:某银行客户体验提升 (9)4.3.3 案例三:某航空公司客户体验创新 (9)第5章客户满意度与忠诚度管理 (9)5.1 客户满意度调查与分析 (9)5.1.1 调查方法 (9)5.1.2 调查内容 (10)5.1.3 数据分析 (10)5.1.4 满意度改进措施 (10)5.2 客户忠诚度提升策略 (10)5.2.1 建立客户关系 (10)5.2.2 个性化服务 (10)5.2.3 客户关怀 (10)5.2.4 奖励与激励 (10)5.2.5 客户参与 (10)5.3 满意度与忠诚度创新实践案例 (10)5.3.1 案例一:某家电企业客户满意度提升实践 (10)5.3.2 案例二:某电商平台客户忠诚度提升策略 (10)5.3.3 案例三:某餐饮企业满意度与忠诚度创新实践 (10)第6章客户数据管理与分析 (10)6.1 客户数据收集与整合 (11)6.1.1 数据收集 (11)6.1.2 数据整合 (11)6.2 客户数据分析方法与工具 (11)6.2.1 分析方法 (11)6.2.2 分析工具 (11)6.3 客户数据管理与分析创新实践 (12)6.3.1 创新实践一:基于大数据的客户画像构建 (12)6.3.2 创新实践二:跨渠户数据整合与应用 (12)6.3.3 创新实践三:客户生命周期价值分析 (12)6.3.4 创新实践四:智能客服系统 (12)第7章社交媒体与客户关系管理 (12)7.1 社交媒体在客户关系管理中的作用 (12)7.1.1 提高客户互动与沟通效率 (12)7.1.2 增强品牌形象与认知度 (12)7.1.3 精准营销与客户细分 (12)7.2 社交媒体营销策略与工具 (13)7.2.1 社交媒体营销策略 (13)7.2.2 社交媒体营销工具 (13)7.3 社交媒体客户关系管理创新实践 (13)7.3.1 客户服务与支持 (13)7.3.2 客户互动与营销 (13)7.3.3 客户数据分析与应用 (13)7.3.4 跨平台整合与协同 (13)第8章客户服务与支持创新 (14)8.1 客户服务策略与流程优化 (14)8.1.1 客户服务策略制定 (14)8.1.2 客户服务流程优化 (14)8.2 智能客服与自助服务 (14)8.2.1 智能客服 (14)8.2.2 自助服务 (14)8.3 客户服务与支持创新实践案例 (15)8.3.1 案例一:某电商平台智能客服应用 (15)8.3.2 案例二:某银行自助服务创新 (15)8.3.3 案例三:某家电企业客户服务流程优化 (15)第9章客户关系管理团队建设与绩效评估 (15)9.1 客户关系管理团队结构与职能 (15)9.1.1 团队结构设计 (15)9.1.2 团队职能划分 (15)9.2 客户关系管理团队培训与发展 (16)9.2.1 培训内容 (16)9.2.2 培训方式 (16)9.2.3 发展路径 (16)9.3 客户关系管理绩效评估与创新实践 (16)9.3.1 绩效评估指标 (16)9.3.2 创新实践 (16)第10章客户关系管理未来趋势与挑战 (17)10.1 客户关系管理技术的发展趋势 (17)10.1.1 大数据分析与人工智能技术的融合 (17)10.1.2 云计算技术的应用 (17)10.1.3 社交媒体与客户关系管理的融合 (17)10.1.4 客户体验管理的重视 (17)10.2 客户关系管理面临的挑战与应对策略 (17)10.2.1 客户需求多样化与个性化 (17)10.2.2 数据安全与隐私保护 (17)10.2.3 跨界竞争与合作 (17)10.2.4 员工素质与技能提升 (17)10.3 客户关系管理创新实践展望 (18)10.3.1 虚拟现实与增强现实技术的应用 (18)10.3.2 区块链技术的摸索 (18)10.3.3 5G通信技术的应用 (18)10.3.4 绿色环保与可持续发展 (18)第1章客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义与重要性客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是一种以客户为中心的企业战略和业务流程,旨在通过优化客户互动、提高客户满意度和忠诚度,从而实现企业盈利能力的提升。

销售作业指导书

销售作业指导书一、任务背景和目的销售作业指导书是为了帮助销售团队达到销售目标,提高销售绩效而编写的。

本指导书旨在为销售人员提供明确的工作指导和操作规范,帮助他们更好地开展销售工作,提高销售技巧和销售业绩。

二、销售目标和策略1. 销售目标:- 月度销售额达到X万元;- 新客户数量增加X%;- 客户满意度达到X%。

2. 销售策略:- 定期开展市场调研,了解客户需求和竞争情况;- 制定个人销售计划,明确销售目标和行动计划;- 通过电话、邮件、会议等方式与潜在客户建立联系;- 提供个性化的解决方案,满足客户需求;- 跟进销售机会,及时回复客户咨询和需求;- 定期与客户进行沟通,维护良好的客户关系;- 及时反馈市场信息和客户反馈,为产品改进提供依据。

三、销售流程和工作要求1. 销售流程:- 潜在客户开发:通过市场调研和推广活动,获取潜在客户信息;- 客户需求分析:与潜在客户进行沟通,了解其需求和问题;- 解决方案提供:根据客户需求,提供个性化的解决方案;- 报价和谈判:与客户商讨价格和合作细节,进行谈判;- 签订合同:达成一致后,签订销售合同;- 产品交付和售后服务:确保产品按时交付,提供售后服务。

2. 工作要求:- 具备良好的沟通能力和销售技巧;- 熟悉公司产品特点和竞争优势;- 主动开展市场调研,了解客户需求;- 与客户保持良好的沟通和关系维护;- 能够制定销售计划和执行销售策略;- 高效处理客户投诉和问题解决。

四、销售工具和资源支持1. 销售工具:- 客户关系管理系统(CRM):用于记录客户信息、销售机会和跟进进度;- 销售演示文稿和资料:用于向客户展示产品特点和解决方案;- 销售报价模板:用于快速生成产品报价和合同;- 销售培训材料:用于提升销售技巧和知识。

2. 资源支持:- 市场部门提供市场调研数据和竞争分析报告;- 技术部门提供产品技术支持和解决方案咨询;- 售后服务团队提供客户满意度调查和问题解决支持。

CRM服务及投诉处理作业指导书(20210309001537)

1 岗位职能:2. 业务描述业务或销售人员针对客户的建议与投诉在CRM系统中作服务请求单的录入,办事处主任对服务请求做分配,业务及销售人员处理客户满意度调查。

3. 操作步骤说明1)登陆CRM系统,选择“命名用户身份登陆”录入用户名及密码,点击“确定”进入系统新增服务单2)进入【服务管理】一【服务请求】一【服务请求一新增】界面,如下图所示:产品S/N :输入产品S/N 号码,没有可不用输入 产品型号:根据所选择的产品名称,系统自动带出,不用输入 出库单号:输入此产品出库单号批 号:输入此产品的批号 出库日期:选择产品出货日期A 聽a 迂©拦二罕丐 m 拒叮可理 曲崔鹉悅? ©專戸忖帽 回七曙呂粒 -IT 无牛艸R 丢孚谱朮.牡恭币戸-7IJS-声护 0 忻 匚岳富B爼卄"F 至 宅盘頒H•-卅巴猊c?AS 匕亠•「勺「= 一 .叮*!(如H "护*-:!i 匸•口 口护诗匸ZlSP:片化一苣£」..,;[卷「I 也 聲蓝号 MF 血 n 1】riQrii□駆 7O03-fl?-fl910 31 10 乱产黑£称 朝授头希 产品5罰产+母£作1曲,.们帖斗包岀“号 oum 騎也加co 站 社导率輕 电话4眼齐矣5!皿我 阿功能鹹 P严乘牙呼-JF7删空扯璋几 时道 AttS.A 紳¥9 為动电t£G85SM7835好2■宜胃的輔越1吏葺母慣勺gUW-QT-蚀 2:4睜记AJULl j. 1.“计阿砂冃阳/III - 1匚曲jflri '也4汁列钳日JU酬fc 址敷一 L 足目L?l 配■标¥客 户:选择发出请求或投诉的客户名称单据编号:系统自动生成,无需录入 日 期:系统根据当前的时间自动记载,不用录入 产品名称:选择客户投诉的产品名称来服务类型: 问题类型: 严重程度:源:选择来源方式,目前系统中有初步选择请求或是投诉 选择外观缺陷或是功能缺陷 选择严重、轻微或是一般4定义:电话、邮件、传真、其它。

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1.岗位职能:
序号部门岗位岗位职能
1 各区域办事处各区域或办事处销售人员负责商机或项目的录入及维护
2 总部商机评审人员负责对商机的评审
2.业务描述
业务或销售人员录入潜在客户的信息并保存后,针对录入的客户,进行商机或项目的录入及维护。

综合部商机评审人员根据业务或销售人员录入的商机做评估工作。

3.操作步骤说明
商机录入及维护,各区域或办事处业务或销售人员录入。

注意:请录入经过区域销售经理审核确认后的商机(项目),具体操作步骤如下:
1)登陆CRM系统,选择“命名用户身份登陆”录入用户名及密码,点击“确定”进入系统
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商机撞单分析:首先要确定所录入的商机在系统中是不是已经存在,因此要做“商机撞单分析”2)进入【商机管理】—【商业机会】—【商机—维护】界面,如下图所示:
3)选择“默认方案”,点击“确定”进入如下界面:
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4)点击“撞单分析”后进入如下界面:
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5)录入所需要查询的商机名称(可模糊查询),点击“查找”,有此名称的所有商机都会查找出来,如系统中没有完全相同的商机,则新增新的商机。

商机新增:选择对应的客户增加商机或项目,系统操作如下:
1)进入【商机管理】—【商业机会】—【商机—新增】界面,如下图所示:
商机编号:系统自动带出,不需要录入
商机名称:请录入详细的商机或项目名称
商机地址:此处请准确认真录入,综合部评审时会做为重要依据
商机状态:不需录入,系统默认为录入状态的商机为“评估中”
客户:请选择对应的客户,商机必须有对应的客户
联系人:请选择对应客户的联系人,如果在联系人中维护的联系人是主联系人,此栏位会自动带出
开始日期:不需要录入,系统自动带出,默认为录入商机的时间
成功概率:不需要录入
负责人,负责部门:根据登陆CRM的用户系统自动带出,不用录入
创建时间:系统根据当前的时间自动记载,不用录入
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币别:请选择对应的币别
销售阶段:不需要录入,待商机评估后根据定义的销售阶段做推进。

关闭状态:不需要录入,商机完成后再进行关闭操作
制单人:根据登陆CRM的用户系统自动带出,不用录入
2)录入完成后保存,如有相关附件,请选择要上传的附件,点击“文件”,选择“附件”,点击“新增”,操作如图:
3)发送消息给综合部,进行商机的评估,操作如图:
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4)商机录入操作完成。

商机评估:综合部对各区域或办事处在系统中录入的商机进行评估,来确定商机是否通过,同时也对业务或销售人员的商机报备做保护
综合部商机评估人员系统操作如下:
1)进入【商机管理】—【商业机会】—【商机维护】界面,查看业务或销售人员发的消息,找出需评估的商机,如下图所示:
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2)点击“评估”按扭,进入商机评估界面,如图所示:
3)评估人员需先进行撞单分析,查看在系统中是否已有相同的商机,并写上评估意见,勾选评估结果,点击
“确定”按扭。

4)评估完成,发消息给业务或销售人员,告之商机已经评估完成
制定审核批准。

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