供应科十条红线
仓储管理红线制度
仓储管理红线制度：确保物流仓储安全与高效引言：仓储管理红线制度是一种重要的管理措施，旨在确保物流仓储过程中的安全与高效。
这一制度侧重于规范仓储管理流程，遵循相关法律法规，并建立起一套科学合理的管理体系。
在现代商业环境中，仓储管理红线制度已经成为保障供应链顺畅运作的重要组成部分。
一、仓储管理红线制度的背景随着经济的快速发展和商业竞争的加剧，物流仓储管理面临着越来越多的挑战。
不合理的仓储管理可能导致货物遗失、损坏、延误等问题，给企业带来巨大的损失。
因此，确立一套合理有效的仓储管理红线制度势在必行。
二、仓储管理红线制度的内容1. 仓库安全规范仓储管理红线制度要求仓库建立安全规范，确保货物储存的安全，防范火灾、爆炸、泄露等事故风险。
仓库应配备消防设施，并定期进行消防演练和安全巡查。
此外，仓库应制定防盗、防潮、防虫等措施，确保货物的完整性和质量。
2. 货物分类管理仓储管理红线制度要求仓库对货物进行分类管理，确保不同类别的货物储存方式、储存条件以及储存位置的合理性。
合理的货物分类管理可以提高货物查找和出库的效率，并减少货物损耗和错误。
3. 库存管理仓储管理红线制度要求对库存进行严格的管理。
包括定期盘点、建立库存清单、制定库存报警机制等。
通过建立科学的库存管理体系，可以降低库存积压风险，避免过多的资金占用，提高资金利用率。
4. 物流信息管理仓储管理红线制度要求建立完善的物流信息管理系统。
这个系统可以追踪货物流向，记录货物的每一步操作和状态。
通过物流信息管理系统，可以实现对物流过程的全程监控，提高货物配送的透明度和追溯性。
5. 人员培训与管理仓储管理红线制度要求对仓库工作人员进行必要的培训和考核，确保他们具备必要的操作技能和安全意识。
在仓库管理过程中，要建立明确的责任制，确保每个环节的责任落实到人。
三、仓储管理红线制度的实施与效果仓储管理红线制度的实施需要全员参与和执行。
通过培训、会议、考核等手段，提高员工的管理意识和执行力。
煤矿安全管理制度程序
煤矿安全管理制度程序煤矿安全管理制度程序为切实搞好我矿的生产管理，明确职责范围，减少扯皮，不留死角，进行有效地生产组织、控制和协调，达到稳定秩序，疏通环节，提高效率，实现安全、文明、高产高效之目的，特制订本规定。
第一条：凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修工程，供电、排水、压风、抽风、提升、运输和“一通三防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换的施工作业，均应编制和提出计划，并提交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位不得擅自作主，进行影响正常生产秩序及各系统正常进行的非正常性施工作业(应急抢险、抢救除外)。
第二条：矿井生产的各期计划，由技术科、生产科、企管科根据有关规定，组织人员编制。
呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合矿井实际情况，通过矿领导集体研究，矿长负责确定。
月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合具体实际情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。
一经确定的年度、季度、月度计划，由企管科负责编制表册，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。
生产月度作业计划，要在计划实施前2天下发。
第三条：各单位、部门按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。
生产科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。
供应科按计划负责材料、物资的采购供应。
第四条：矿利用生产平衡会、调度会和工前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由生产科向有关单位和部门根据计划布置具体生产工作。
并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。
矿安全生产平衡会每逢1、11、21日召开。
上午8：30分安全生产小组成员参加；下午15：00时，全矿所有副区、科级以上干部参加，政工科负责点名，办公室做好会议记录。
迟到、早退者要每人罚款10元；无故缺席者罚款20元，并给予通报。
84条较严重三违行为界定解读
集团公司84条较严重“三违”行为界定解读编前话顾桥矿投产以来取得了辉煌成绩。
然而，随着矿井开采向深部和远部延伸，地质条件、灾害威胁等各种困难正逐年增大。
我们要认真贯彻落实集团公司‚健康、前瞻、集成、精细‛八字管理理念，深入开展矿情教育，深刻认识矿井所面对的瓦斯、水、火、顶板等灾害威胁，牢记‚矿情世代不忘，管理世代不松，严细实作风世代坚持‛三个要求，树立‚三违不除，矿无宁日‛等安全理念，上标准岗、干标准活，为实现矿井安全‚四个零‛目标而努力奋斗！一、酒后入井的。
【释义】酒后入井必然要出事故。
贪酒会造成人的神经麻木，反应迟钝，让人失去清醒，喝多了更让人失去理智，不要说井下作业，就是地面作业也容易出事。
【案例】大家在九十年代中期可能都看过矿区安全文艺宣传队巡回演出中《矸石不打老邱》的小品吧。
这个小品的大概意思是，老邱是名掘进工人，家庭很幸福，夫妻很恩爱，上班前，饭来张口，老婆侍候的好好的。
每天都嘱咐道：“我们一家老小都指望着你呢？班中可要多注意安全。
”老邱面对唠叨不耐烦地说：“我干了这么多年的工了，什么不知道，就是有矸石下来也不打我老邱呀！哪还需要你教育我。
”老邱有个爱好——喝酒有瘾，临上班前，总要泯上两小口，面对老婆的再三劝说，总是置之不理。
不让喝，有时就偷偷的喝。
这天，老邱偷喝了两小口，哼着小曲就上班去了。
到了工作面，也没有敲帮问顶，拿起风镐就大干了起来，干着干着，突然破碎带的矸子滑落了下来，把老邱砸的遍体鳞伤，腿部和胳膊上都缠上了绷带。
近年来，集团公司为什么下禁酒令，就是因为班中喝酒误事，妨碍工作，有的甚至以生命为代价；现在国家禁止酒后驾驶，就是因为醉酒驾驶出的车祸司空见惯，造成公众影响力太大了。
所以说，我们煤矿现在班前要求察言观色，对于喝酒、精神不正常的不准下井，是对职工生命的最大爱护。
二、携带烟草、点火物品入井的（烧焊火种除外）。
【释义】井下吸烟等于杀人。
不仅自己不要把烟草、点火物品带下井，还要监督其他人不要把火种带井下。
供应科培训题库4.10概要
供应科培训题库（共300题）一、填空（共100题）1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员依据采购订单对送货单或入库单所列的供应商名称、订单编号、物料名称、（规格型号）、（数量）、交货日期以及采购订单上的备注进行核对清点。
2、入库的物料或成品应按类别固定位置摆放，杜绝不安全因素，并设物料（标示卡），标示清楚。
3、存货入库后应及时对账、（准确登记）。
4、仓管人员应坚持日清日结，做到（账）、（卡）、（物）一致。
5、上下班前应做好（门）、（窗）、（电）、（水）的开关工作。
6、办公桌面、台面要时刻保持（整洁卫生），物品摆放整齐。
7、保管员根据进货时间必须遵守（先进先出）的发料原则。
8、为使仓库存货账务相符，一定做好日长盘点和（月末盘点）工作。
9、为满足生产经营的需求对物资的发放、（周转）、（管理）、控制而进行的管理活动称为仓库管理。
10、（定期上报）不合格存货和来料不良物料，并根据相关规定及时处理。
11、四对口是（账）、（卡）、（物）、（资金）相符。
12、仓库作业过程分为（入库）、（保管保养）、（出库）三个阶段。
13、精密量具主要有游标卡尺和（千分尺）。
14、仓库管理职能是（保管职能）、（储存职能）、调节职能；配送加工职能。
15、保管员的三个面是（面向群众）、（面向基层）、面向生产。
16、四号定位指的是（库号）、（牌号）、（层号）、（位号）。
17、（四号定位）、（五五摆放）是国家规定仓库的管理标准。
18、发料的原则坚持（先进先出）、禁止规格顶替、少发项数、部发亏项。
19、钢丝绳的分类（园股钢丝绳）、（编织钢丝绳）、（扁钢丝绳）。
20、仓库通风的方式（自然通风、（机械通风）。
21、仓库管理工作要达到（供）、（用）、（省）与“三无”目标。
22、体积单位的换算1立方米=（1000）升。
23、仓库安全的工作重点是（防火）。
24、基本灭火的三种方法（隔离法）、（窒息法）、（冷却法）。
25、一般要求物资保管环境的相对湿度范围是（40％---80％）。
如何建立和完善质量红线管理机制
如何建立和完善质量红线管理机制近年来，随着消费者消费水平的提高和产品质量安全问题的日益凸显，质量红线管理机制越来越受到企业和社会的重视。
建立和完善质量红线管理机制是保障产品质量和安全的重要手段，本文将从背景和意义、基本要素、关键环节、提高效果和建议等方面，详细探讨如何建立和完善质量红线管理机制。
一、背景和意义1.质量红线的概念和形成原因质量红线是指企业为保障产品质量安全而划定的安全边界，是企业对产品安全的最后保障线，也是企业质量信誉的重要体现。
质量红线的形成主要是由于市场竞争激烈、消费者需求不断提高、产品质量安全问题频发等原因所致。
2.质量红线在产品质量和安全中的重要作用质量红线作为企业保障产品质量安全的最后一道防线，其作用不可替代。
一方面，质量红线可以规避产品质量和安全风险，防止因产品质量和安全问题产生的后果；另一方面，质量红线还可以提高企业质量信誉，增强消费者的信赖和忠诚度，实现产品质量安全与企业经济效益的双赢。
3.建立和完善质量红线管理机制的必要性质量红线是企业经营不可或缺的组成部分，建立和完善质量红线管理机制是企业保障产品质量和安全的前提和基础。
具体来说，建立和完善质量红线管理机制有以下几个必要性：（1）提高产品质量和安全水平，满足消费者需求；（2）降低企业质量安全风险，规避质量事故和投诉；（3）提升企业质量信誉和品牌形象，增强市场竞争力；（4）提高企业生产效率和经济效益，降低质量成本；（5）更好地适应现代化管理要求，提高企业管理水平。
二、建立质量红线管理机制的基本要素1.目标和责任建立质量红线管理机制的首要任务是确定管理目标和责任分工，明确各部门在质量红线管理中的任务和职责。
具体来说，可以通过制定管理规程、组织定期培训和考核等方式，确保管理目标到位和责任分工的实施。
2.规范和标准制定各种规范和标准，包括质量红线划定标准、质量红线管理流程和方法、质量红线监测和反馈标准等。
同时，还要加强规范和标准的落实，加强对规范和标准的宣传和培训。
建筑公司管理红线
管理红线一、安全监察管理红线（一）安监A类红线：1. 必须建立健全安全管理体系；2.工程施工前必须具有经公司审批的施工组织设计、专项施工方案；3.劳务作业队伍必须与公司签订劳务安全协议；4.施工前必须制定安全生产应急预案并完成组织演练；5.安全生产条件不具备即作业面安全隐患未消除不得安排作业生产；6.停复工必须编制专项安全措施、验收合格后放可实施；7.严禁违反规定超能力、超强度、超定员、超时间组织生产；8.施工前必须进行安全技术交底；9.现场临时用电必须执行TN-S系统；10.严禁使用国家明令禁用的机电设备。
（二）安监B类红线：1.严禁“违章指挥，违章作业、违反劳动纪律”；2.特殊工种人员必须持证上岗；3.施工人员必须经安全教育培训合格后上岗；4.现场安全防护必须符合安全质量标准化要求；5.施工作业人员进入现场必须正确佩戴安全防护用品；6.设备操作人员必须按设备操作规程进行作业；7.施工现场必须执行动火审批制度。
各单位要严格遵守安全红线，如有违反，A类至少罚款3000元；B类至少罚款500元。
二、技术质量管理红线（一）分部工程施工前必须完成施工组织设计（方案）及专项施工编制、报审；（二）分项工程施工前必须编制技术交底书、并进行书面交底；（三）混凝土配合比使用前必须进行开盘鉴定；（四）结构工程不得使用强度等级低于42.5的水泥；（五）单位工程定位放线必须复核，并准确无误；（六）项目部每月召开质量分析会，会议内容符合《质量例会制度》的要求；（七）计量器具中的全站仪、经纬仪、水准仪及皮带秤等按照周检计划及时检测；（八）单位工程图纸到位后，10天内建立Project模板且资源配置准确。
各单位要严格遵守技术质量管理红线，如有违反，每项至少罚款2000元。
三、计划经营管理红线（一）严禁各单位私自签订各类工程施工合同，每发现一起视情节轻重处罚当事人5000—20000元；公司新签施工合同，计划经营部必须在7日内完成合同交底。
药厂安全红线管理制度
第一章总则第一条为了加强药厂安全管理，保障人民群众用药安全，预防和减少事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国药品管理法》等相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称安全红线，是指药厂在生产、经营、科研等活动中，必须严格遵守的底线和不可逾越的红线，包括但不限于人员安全、设备安全、环境安全、产品质量安全等方面。
第三条本制度适用于本厂所有员工、承包商、供应商等相关人员。
第四条本制度由厂安全管理部门负责解释和实施。
第二章安全红线内容第五条人员安全红线1. 严禁酒后上岗、疲劳上岗、无证上岗。
2. 严禁在工作过程中擅自离岗、串岗。
3. 严禁在操作设备时未经培训或培训不合格上岗。
4. 严禁在工作场所吸烟、使用明火。
5. 严禁在危险区域进行与工作无关的活动。
第六条设备安全红线1. 严禁擅自改变设备结构、性能和操作规程。
2. 严禁使用不合格、损坏或存在安全隐患的设备。
3. 严禁设备带病运行。
4. 严禁超负荷、超温、超压运行设备。
5. 严禁在设备运行过程中进行维修、保养。
第七条环境安全红线1. 严禁将有毒、有害物质排放到环境中。
2. 严禁将废弃物随意丢弃或堆放。
3. 严禁在有限空间内作业时，未采取安全措施。
4. 严禁在易燃、易爆场所使用明火。
5. 严禁违反消防安全规定。
第八条产品质量安全红线1. 严禁使用不合格的原材料、辅料和包装材料。
2. 严禁在产品生产过程中偷工减料、降低质量。
3. 严禁伪造、篡改产品质量检验记录。
4. 严禁销售、使用过期、变质或质量不合格的药品。
5. 严禁违反药品生产质量管理规范（GMP）。
第三章安全红线管理措施第九条安全红线宣传与培训1. 厂安全管理部门定期组织安全红线宣传和培训活动，提高员工安全意识。
2. 新员工入职时，必须进行安全红线培训，并考核合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全红线知识测试，确保员工熟练掌握安全红线内容。
第十条安全红线检查与考核1. 厂安全管理部门定期对安全红线执行情况进行检查，发现问题及时整改。
矿井通风管理规定
第二章矿井通风经管规定第一节矿井通风经管机构设置为建立健全安全生产长效机制，强化井下通风系统经管能力，提升我矿“一通三防”工作成效，达到以通风促进安全，实现安全高效生产的工作目标，保障企业安全生产形式持续好转，确保矿井“通风可靠、监控有效、经管到位”。
根据煤矿安全质量规范化新规范内容，结合我矿实际，经研究决定，设立矿井通风经管小组：第一条组织机构组长：矿长副组长：总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长成员：通风副总、开拓副总、机电副总、地测副总、防突科、安检科、调度室、生产科、机运科、供应科、劳资科、财务科以及各区队经管人员。
为确保矿井通风安全经管工作执行有力、落实到位，矿专门设立通风安全经管办公室，办公室设在防突科，防突科长兼任办公室主任，防突科配备一名经管人员协助科长专职分管通风工作。
鹤煤十矿通风机构示意图第二条机构成员工作责任制（一）矿长1.对通风工作全面负责，听取总工程师及计划、通风、安全等部门关于通风工作的计划及“一通三防”安全技措资金安排的汇报，保证“一通三防”资金的投入。
2.每月主持“一通三防”例会，听取情况汇报、分析存在问题，采取相应措施，及时解决人、财、物问题，保证“一通三防”工作的正常进行。
3.每天审阅瓦斯日报和瓦斯监测报表，对瓦斯超限和“一通三防”隐患，要采取措施，立即组织解决。
4.负责建立健全“一通三防”队伍，配足相应人员。
5.负责灾害预防和处理计划的贯彻实施，每年至少组织一次反风演习。
（二）总工程师1.总工程师在矿长直接领导下，分管“一通三防”工作。
2.负责组织制定通风经管工作规划、计划，经审批后督促落实。
3.每月至少主持一次通风隐患排查和回风巷排查，对查出的问题按照“五定”原则安排整改。
4.负责组织编制通风资金计划，合理安排通风工程工程和资金。
5.每月至少组织一次通风系统审查，每季度至少组织一次反讽设施检查，按规定进行通风阻力测定。
6.调动矿井通风所需人员、资金和物资，组织完成矿井通风经管技术业务工作，确保矿井安全生产计划。
航空工业六条红线内容
航空工业六条红线内容
航空工业六条红线是中国航空工业协会于2019年12月发布的一项规定，旨在加强中国航空工业的保密管理和防止技术泄露。
六条红线的内容如下：
1. 不得将项目和产品的技术许可、购买、研制进展、技术评估等信息在网络上公开发布或传播，在社交媒体上非正式地讨论。
2. 不得将设计、制造、试验等关键环节的技术信息和图片在外部渠道传播，包括非正式的会议、研讨会和培训。
3. 不得接受或在未授权的情况下提供关于项目和产品的机密信息，包括技术文档、计划、表格和报告等。
4. 不得将非公开的科研项目和试验室的技术数据，包括实验条件、数值和成果，在未经批准的情况下外传。
5. 不得通过手机、相机、U盘、移动存储设备等将敏感信息带出工作场所，也不得将这些设备带入实验室和敏感区域。
6. 不得利用职务上的权力，泄露或利用他人泄露项目和产品的技术信息，也不得以各种名义索要项目方和供应商的技术信息。
这六条红线旨在使中国航空工业从业人员更加自觉地遵守技术保密规定，保护中国航空工业的核心技术和知识产权。
品质红线管理制度
品质红线管理制度一、背景介绍在当今市场竞争激烈的环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须注重产品的品质。
产品作为企业的核心竞争力之一，其品质必须保持在一定的水平以上，以赢得消费者的信任和好评。
因此，企业需要建立一套科学的品质管理制度，以确保产品的品质红线不被打破。
二、品质管理的概念品质管理是指企业按照一定的标准和要求，对产品或服务进行全面管理和控制的过程。
品质管理不仅包括产品的生产过程，还涉及市场调研、产品设计、供应链管理等各个环节。
只有建立了一套完善的品质管理制度，企业才能在市场中具有竞争优势。
三、品质红线的概念品质红线是指产品或服务的品质的底线，不能低于这个底线。
品质红线的设定是企业在产品开发阶段就确定的，是产品品质的最低标准。
如果产品的品质低于红线，就会对企业形象和利润造成严重影响。
四、品质红线管理制度的构建1.明确品质红线的设定标准企业需要根据产品的特点和市场需求，确定产品的品质红线。
品质红线应包括产品的各个方面，如外观、性能、安全性等。
品质红线的设定应经过市场调研和专业评估，确保产品的品质符合消费者的需求。
2.建立品质检测机制企业需要建立一套完善的品质检测机制，对产品进行全面的检测和监控。
品质检测应包括原材料检测、生产过程监控、成品检测等环节。
只有通过检测，企业才能及时发现品质问题，采取有效措施予以处理。
3.强化供应链管理企业的产品品质不仅取决于自身生产过程，还与供应链的管理密切相关。
企业应建立供应商评估体系，确保供应商提供的原材料符合质量标准。
同时，企业要对供应商进行培训和监督，提高其服务水平和质量控制能力。
4.建立品质问题处理机制企业应建立一套完善的品质问题处理机制，以应对突发的品质问题。
一旦产品出现品质问题，企业应及时启动应急预案，追溯问题原因，采取有效措施进行纠正。
同时，企业要及时向消费者和相关部门通报问题，保障消费者的权益和企业的声誉。
五、品质红线管理的意义1.提升企业形象和信誉建立品质红线管理制度，可以确保产品的品质得到有效保障，提升企业的形象和信誉。
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陈召二矿供应科“安全生产管理红线”
为了严格落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入推进“012345”主动预防型安全管理模式的有效运行，切实加强现场安全生产管理，规范安全生产秩序，有效防范事故发生，促进安全形势持续稳定好转，在严格落实河南煤化集团和焦煤瓦斯管理“十条红线”规定的基础上，结合供应系统各岗位的实际安全现状，特设立“安全生产管理红线”。
一、适用范围：“安全生产管理红线”适用于供应科各岗位的全体员工。
二、宣传贯彻：“安全生产管理红线”制定后，必须迅速传达贯彻到每一位员工，大力开展宣教培训活动，使“安全生产管理红线”人人皆知。
五月份为宣贯发动、试行阶段，六月份起开始执行。
三、处罚规定：凡触犯“安全生产管理红线”者，按照规定汇报有关领导进行责任追查。
二矿供应科安全生产管理红线。