2012年工资奖金分配方案
锅炉组2012年度工资分配方案及强化管理内容
锅炉组2012年度工资分配方案及强化管理内容为了保障安全、生产正常进行，调动司炉工积极性并树立节约意识特制订如下规定：一、一台锅炉运行：司炉工班长月基础工资1900元/人，司炉工、上煤人员月基础工资1700元/人。
1、工作质量考核：当班按30分钟时间段计算定点时刻蒸汽压力≥0.3mpa（锅炉正常故障除外），每班12小时奖励12元/人2、产量考核：月湿品定额350吨为基数，因公司原因变动或没有完成，不计考核；因为锅炉或生产部门协调原因的，按±2元/吨*人计算3、辅助部门效益工资考核：主要是节（费）煤，享受节约（处罚）煤量30%公司给予补贴的份额；具体计算方法如下节约煤量30%公司给予补贴的金额×个人分配系数个人每天部门效益工资=锅炉组虚拟人数（9.9）×304、全员效益工资考核：主要是各部门完成公司规定指标情况汇总额，扣除五个工序50%奖罚总额、三个辅助部门30%奖罚总额后实际额，该钱数为全员效益工资总额；具体计算办法如下：全员效益工资总额×个人分配系数个人每天全员效益工资=参与全员效益工资分配虚拟人数（105.6）×30二、两台锅炉运行：司炉工班长月基础工资1900元/人，司炉工、上煤人员月基础工资1700元/人。
按此工资计算日工资后以实际出勤天数考勤，人员不变动、不增加。
三、奖罚规定：1、当班不准喝酒！发现一次罚50元/人，连续发现三次自动辞职，工资全部暂缓发放。
2、不脱岗、窜岗，在岗不干于司炉工无关的事，不早退或在班洗浴，在班不看电子书，发现一次处罚5元/人。
3、白天下班前卫生区按规定清理并保持原清洁状态，尤其是道路必须扫干净，8点以后检查没打扫的，处罚当班10元/人4、当班蒸汽压力规定：一台锅炉运行，开三-四条线应蒸汽压力≥0.3mpa ；两台锅炉运行，开四条线以上应蒸汽压力≥0.45mpa（锅炉正常故障除外，以氧化工序压力表记录为准），低于规定蒸汽压力值超过30分钟的，每人每班处罚15元5、锅炉故障不积极处理的影响车间进度、原料消耗的，按公司规定影响或多耗原料价值进行扣罚。
2012绩效工资分配方案
2012年绩效工资分配方案绩效工资根据本实施方案并结合内部考核制度制定具体分配办法进行分配。
（一）基础性绩效工资考核分配对正常履行岗位职责、完成基本工作量和单位规定的其他工作任务的工作人员，基础性绩效工资随个人基本工资按月发放。
对病事假或未履行岗位职责的人员，按当月绩效考核情况、聘用合同或其他有关规定酌情减发岗位津贴。
（二）奖励性绩效工资考核分配奖励性绩效工资分为日常奖励性绩效工资和年度考核奖励性绩效工资两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的30%和70%，按照“多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，根据绩效考核情况发放。
1．日常奖励性绩效工资日常奖励性绩效工资由场在绩效考核基础上按月发放。
个人当月绩效考核分达到规定分数（80分）的，领取与其职务（岗位、技术等级）相对应的日常奖励性绩效工资。
个人当月绩效考核分在场规定分数（80分）以下的，按每降低1分扣除当月日常奖励性绩效工资的5%。
2．年度考核奖励性绩效工资年度考核奖励性绩效工资根据年度场长目标管理责任状考核得分情况进行发放。
年度场长目标管理责任状考评总分90分（含- 1 -90分）以上的全额发放；80-89分的，发放75%；70-79分的，发放50%；70分（不含70分）以下的，不发放年度考核奖励性绩效工资。
年度场长目标管理责任状考评总分在89分以下，追究相关股（室、工区）、责任人及领导责任，主要责任人扣发相应年度考核奖励性绩效工资5%，相关责任人及领导扣发相应年度考核奖励性绩效工资1-3%（视情酌定）。
（三）单位主要领导绩效工资考核分配林场主要领导（场长、书记）的绩效工资，按照《泉州市国有林场绩效工资实施方案（试行）》的规定执行。
（四）其他有关规定1．新聘用人员从聘用时间起开始执行绩效工资。
退休人员或解聘人员从退休或解聘的下一个月起停发奖励性绩效工资。
2．林场之间借用人员绩效工资，由借用林场发放；借用到市林业局人员绩效工资，按市林业局的相应标准发放。
2012年工资调整方案
2012年**酒店工资方案为进一步提高员工不断拓展和提高自身业务技能，让员工们在能发挥自身才干的岗位上做精、做细，成为酒店职业行家，充分体现员工按劳取酬的原则，并稳定高素质人才，扩大酒店市场份额，吸引新员工留住老员工。
特完善修订酒店工资方案，具体如下：一、工资的分配原则：酒店按能者多得、劳者多得的原则进行工资分配。
二、工资定立及调整的原则：1、员工的工资由基础工资+工龄工资+提成+加班工资+绩效工资组成。
员工工资套级定档要依照考核结果严格按比例进行评定。
各部门每月在评定浮动工资时要结合各班组效益及劳动强度等，调整班组间的浮动额度，以员工收入为杠杆调动员工积极性，激励员工为酒店创造最大利润，体现出主人翁的敬业精神。
2、酒店对各部门工资总额实行宏观控制。
工作不满一个月的员工依月工资标准按实际工作日计发工资。
3、此工资为6天工作时间的工资。
三、工资调整的主要内容：酒店员工实行以岗位效益等级工资为主要内容的结构工资制。
月工资由基本工资（基础工资、岗位工资、加班工资、绩效工资）+店龄工资+学历津贴等组成。
四、普通员工不参加绩效考核，只有领班以上（含领班）参加绩效考核，工龄工资、提成、加班工资不计入考核内。
浮动效益工资的计算方法：1、全店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参与浮动。
2、全店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资，其余20%为各种津贴。
津贴部分（即20%），则不参与浮动。
餐饮部当月的营业指标为90万元，而当月本部门实际完成营业额为100万元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元，则基本工资为2000元，那么他的当月浮动效益工资则为：2000元×（100万元÷90万元）=2000元×1.11%（小数点后取两位四舍五入）=2220元若当月只完成85万元，那么他的当月基本工资则为：2000元×（85万元÷90万元）=2000元×0.94%（小数点后取两位四舍五入）=1880元其余类推。
2012年度考核评比奖金分配方案
2012年度评比、奖金分配方案（草案）
一、方案目的
为规范年终奖金发放工作，调动员工的工作积极性和创造性，引导员工为公司整体目标的实现和可持续发展做出贡献，特制定本方案。
二、基本思路
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人贡献度、个人工作完成度、工作态度及表现、工作能力与效果、考勤情况，服务工龄等，依次进行奖金分配。
三、考核标准描述
1、年度考核标准及描述（见下表）
四、年终奖金等级结构
根据个人年度工作总结、年度考核评分，最终对各部门员工进行
考评，具体结构如下：
共分为S卓越、A优秀、B合格、C普通四个等级。
S卓越占本部门总人数10－20%
A优秀占本部门总人数30%
B合格占本部门总人数40%
C普通占本部门总人数10%
五、个人考评表(见附件)
六、总结
本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜，经公司管理层讨论研究后，报总经理批准后方可执行。
安庆十六中奖励性绩效工资分配方案(2012年修订稿)
安庆十六中教职工绩效考核及奖励性绩效工资分配方案（2012年修订稿）为深化教育人事制度改革，推进义务教育学校绩效工资制度顺利实施，根据《安徽省义务教育阶段学校教职工绩效考核工作实施意见（试行）》和《开发区义务教育阶段学校教职工绩效考核及奖励性绩效工资分配办法（试行稿）》（开教字【2010】19号）文件精神，结合我校具体校情，充分听取全体教职工的意见和建议，广泛召开教职工座谈会，现形成2012年修订稿，经安庆十六中四届三次教工大会表决通过实施。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和推进义务教育科学发展为目标，以提升教职工教书育人、管理育人、服务育人能力为核心，以提高教职工绩效为导向，着力构建符合教育教学和教育人才成长规律的教职工绩效考核评价制度，促进广大教职工为全面实施素质教育，办人民满意教育贡献智慧和力量。
二、考核原则1、尊重规律，以人为本。
尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人的专业性、实践性和长期性特点。
2、以德为先，注重实绩。
师德为首，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
3、激励先进，促进发展。
鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
4、客观公正，简便易行。
坚持实事求是，民主公开，科学合理，程序规范，讲求实效，力戒繁琐。
5、凡从事有偿家教，一经查实，一律按安庆市教育局《关于禁止中小学在职教师从事有偿家教的暂行规定》进行处理，并扣发当年师德奖。
三、考核对象全校在编教职工。
四、考核内容考核内容以教职工履行法定职责、岗位职责和完成工作任务为基本依据，重点考核工作实绩。
具体考核方案和量化标准如下：Ⅰ、工作量的认定1、月工作量为基本工作量*4+教辅管理等认定课时。
2、学科系数：语文、数学、英语学科系数为 1.2；政治、历史、地理、生物、物理、化学学科系数为1.1；音乐、体育、美术、信息技术学科系数为1。
张市小学关于2012年1至6月奖励性绩效工资分配方案
张市小学
关于2012年1至6月份奖励性绩效工资分配方案
根据保定市人事局、保定市财政局、保定市教育局《关于印发〈保定市义务教育学校绩效工资实施办法〉的通知》和容城县人事劳动和社会保障局、容城县财政局、容城县文体教育局《关于落实义务教育学校实施绩效工资实施办法》的文件精神，为了充分调动广大教师的工作积极性，不断提高自己的业务水平和教育教学质量，结合我校实际，特制定本《方案》：
1、班主任津贴的发放办法：班主任每生1元，剩余1元由全体教师均分；幼儿园教师每生1元，剩余5角全体教师均分。
（人数以县给人数为准）
2、教学成绩：每次寒假统测或升级检测荣获镇前三名者分别奖励50元、40元、30元，六年级荣获县前10名者加倍奖励。
3、学校各项工作完成情况：凡是代表学校或乡镇出席县的文艺节目、体育比赛或作文知识竞赛、讲故事比赛均设奖；如果获文艺节目、体育比赛一、二、三等奖，奖金为100、60、40元；教育信息在县发表1篇奖励10元，市以上30元。
4、本方案从2012年1月1日起执行。
大河镇张市小学
2012年3月16日教师签字：。
2012工资分配方案
二○一二年工资分配方案一、指导思想坚持“以人为本”的科学发展观，紧紧围绕支架公司发展战略和二○一二年度生产经营目标，以挂钩考核分配为主线，以工序管理考核为手段，以全面预算管理为导向，以计件分配为切入点，坚持效益与收入相统一，设置关键绩效指标，构建起有效推动经营目标实现的组织、领导班子和领导人员的业绩考核评价体系，以考核评价结果进行工资分配、年薪兑现，形成有效的激励约束机制，充分调动各单位、各部门和各级员工的积极性、创造性，提高公司核心竞争力，推动企业又快又好和谐发展。
二、考核分配原则1、坚持“绩效考核优先”原则以支架公司发展战略愿景为导向建立考核体系，在工资分配上向全员劳动生产率高、经营绩效成绩突出的单位倾斜，向岗位技能要求高和个人贡献突出的员工倾斜。
建立领导班子、领导人员业绩考核评价体系，在薪酬分配上向经济规模大、经营难度高、工作责任重、管理幅度宽、业绩评价优的领导班子和领导人员倾斜。
2、坚持“激励约束”原则建立业绩考核与薪酬分配激励约束机制，把业绩考核与薪酬激励同员工的报酬、领导薪酬挂钩，不断提升企业的组织和个人绩效。
3、坚持“两低于”原则即“工资总额的增长水平低于经济效益的增长水平，员工实际平均工资的增长水平低于全员劳动生产率的增长水平”。
4、坚持“公开、公正、公平”原则在考核分配过程中，要认真执行各项管理制度和考核标准，以指标目标实际完成情况为依据进行严格考核，以考核结果进行分配兑现，对考核分配结果及时予以反馈，确保考核分配公开、公正、公平。
5、坚持宏观调控、微观搞活的原则。
公司只对所属各单位进行考核分配；各单位根据以上原则制定本单位的工资分配办法并进行内部考核分配。
三、考核分配范围公司所属各生产单位、各部室。
四、考核分配方式1、量化指标按照年度指标累计计划值、累计实际完成值进行考核，考核结果分为实际完成值、超（亏）计划值，以考核结果确定应得工资，分别按月考核。
量化指标包括：收入类指标、成本类指标收入类指标：产值、产值（修理）、利润；成本类指标：主材、辅材（含配件）。
2012年工资分配方案(1)
四川明悦房地产开发有限公司关于下发《公司2012年工资福利及考核相关规定》的通知公司各科室、各项目部：为更好激励公司员工,提高企业员工凝聚力，战斗力，增强企业竞争实力，促进企业持续、健康向上发展,根据企业目前的具体情况，经公司工会协商,报公司董事会批准,现就公司2012年工资福利及考核相关规定的通知如下：一、工资调整原则：在2011年基础上上幅，最低工资为2000元（不包含加班、值班工资）。
工资结构形式为：工龄工资+基本工资+绩效工资+职务工资；1、工龄工资是指在本单位工作年限，满一年按50元计；2、基本工资由董事会根据企业效益和同行业工资水平进行核定,公司员工统一一个标准。
3、绩效工资是按基础工资的60％计算，每季进行考核，考核内容:工作绩效、服务态度、作息时间、团队精神、工作效率、安全责任；4、职务工资是指依据工作岗位和本人持有的职称学历挂钩的原则确定，按以下标准执行：（1）高级职称：200元/月,中级职称：100元/月，初级职称:50元/月(不包含从业资格证书）；（2）研究生：500元/月，本科生：300元/月，专科生：200元/月；（3）岗位工资由董事会确定;5、派驻到项目上工作的员工其工资不能低于公司按标准核定的工资，不足部分由所在项目负责，具体由财务部协调处理；6、事假扣工资，病假不扣工资.其标准按基本工资的1天计算，旷工1天按基本工资的2天扣除，连续旷工7天（含7天）按劳动合同法规定执行。
7、公司配备工作服装，其费用公司、员工各承担一半。
上班时间必须穿戴工作服佩戴工牌。
二、关于加班、值班工资：加班工资是指在本职工作以外，需要加班的计发加班工资，其审批程序：填写加班内容，经分管领导审批，总经理签发后执行。
以基础工资按当月应该出勤的天数进行核定.值班工资是指根据岗位和工作的要求,由分管领导安排，总经理签批后执行；待遇按加班计算。
考勤工作由财务部、办公室轮流负责，每人每周一次；三、关于养老、医疗保险：公司按时为职工办理养老和医疗保险手续,所有员工统一按全省规定的社保平均工资的标准执行,2011年12月31日前进入公司的职工自愿不参加的,由公司在年终时按应该缴纳的单位部分50％给予补助；2011年12月31日以后进入单位的，若在外单位已加入“两保”(医疗、养老）的人员进公司不再给予此项补助。
2012年年终奖励评定标准及细则
年终奖励评定标准及细则
一、企业为奖励员工一年下来的工作成果，配合员工绩效考核及实际工作情况，达到激励员工、提高工作效率和目标的目的。
特制定本标准。
二、公司于每年1月底-2月初发放上一年度的年终奖金。
三、发放标准：
1、年终奖励：企业按员工每年12月份的基本工资+绩效工资为基数发放年终奖励，工作满一年（以入职日计算）的员工全额发放100%。
2、凡在当年10月份（含）以后到岗的新员工，不享有当年年终奖金；当年10月前入职的员工按实际工作月份比例发放。
计算标准为：基本工资/12*实际工作月份=实际发放金额。
3、发放双薪当日必须仍为公司正式员工；员工在发双薪日前已提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的、工作中有重大过失的、迟到早退请事假任一项或整体计算占全年出勤的三分之一的、中途离职的员工，将不得享受年终奖励。
4、领取年终奖励的员工均为公司正式签订合同员工及协议员工；试用期员工、兼职员工及实习的员工不享受这项福利。
四、年终奖金由部门经理及总经理核准，由行政部统一发放。
2012工资分配方案设计
XX公司2012年工资分配方案——2011年制定、2012年执行制定原则为体现经济运行价值，充分挖掘以现金流为核心的运营潜力，结合公司质量、生产及行政管理办法，特制定2012年工资分配方案。
工资发放时间：每月28日—30日，发放上月的工资。
工资考核：依据系统指标完成情况、各行政管理办法和专业性奖励制度执行。
公司所属二级单位应结合本分配方案，制定具体分配细则，经公司系统领导确认后，报计财部备案执行。
计财部对公司所属二级单位工资分配的公正、公平、透明履行监督和审计职责。
每月25日，由公司财务负责人组织公司系统领导，依照分配方案和公司各管理制度，进行月度绩效评价并造表发放工资。
对超出制度以外的奖惩，由总经理批准后执行。
一、营销系统1、营销总监A：年薪：10万，月薪：6000元，余下部分根据年度指标完成情况，于第二年度二月底前发放到位。
B：工作指标：按财政年计算，国内销售6000台（或销售收入回款4.2亿）。
2012平均每月应收账款、厂内库存账龄不得超过三个月。
经济指标：差旅费（含车辆费用）：50万；会务费：30万；广告宣传费：20万；运输费：20万；业务招待费：10万。
按月分摊评价。
清理2011年以前应收账款，于12月底回2010万元，嘉奖5000元，元月底回750万，2011年项目结算款回90%，嘉奖1万元。
当月未完成不再奖励并纳入2012业绩评价考核。
2、营销经理（1）新疆A：年薪：9万，月薪：4000元，余下部分根据年度指标完成情况，于第二年度二月底前发放到位。
B：工作指标：新疆地区全年销售2500台（或销售收入回款1.5亿）。
2012平均每月应收账款、厂内库存账龄不得超过三个月。
上述指标按月平均未完成80%，扣减当月月薪20%工资，次月完成后补发，再次月完成不再补发。
完成年度各项目标兑现年薪。
清理2011年以前应收账款，于12月底回500万（不含项目结算），嘉奖1万元，2月底再回300万（不含项目结算款），嘉奖5000元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安装队2013年工资分配方案（工具管理规定、达标双向奖罚、工伤处理办法）纪委：工会：工资科：安装队：安装队二0一三年元月一日根据2013年分子公司工作计划及城山煤矿三届三次职工代表大会的精神，为了全面完成2013年各项生产经营指标，安装队为了更好地适应企业发展，逐步建立和完善现代化的薪酬管理体制，充分调动全队干部和职工的生产积极性，使员工的工资能够统一标准与企业效益同步增长。
由于安装队的特殊工作性质，使得我们不能与采煤、掘进专业一样，实行吨煤单价核算及进尺单价核算。
通过向领导、矿领导请示，“安装队实行全员工资计件制”，经过安装队职代会讨论通过结合我单位实际情况，特制定本方案：一、分配原则：1、安装队2013年定编230人，严格执行定编制、定岗位的原则。
2、严格执行公开、公平、公正透明的原则。
二、工资分配过程：分值=（工资总额-各种津贴-倍数工资）/全队月实得分数。
个人实得工资=分值*个人月实得分数+奖励-罚款（满勤奖、劳动奖、科技奖、）。
三、计件工资执行范围：1、工程技术人员2、准备段人员3、生产班人员4、检修班人员5、工具站四、计件工资分配标准：1、班子成员按矿文件规定执行、由矿核算工资。
2、管理人员：干事按矿规定工资计算。
3、工程技术人员：技术员工资由矿核算。
4、其它管理职务:由准备段人员兼职培训、材料、安全、核算、保管、人事、班长。
5、准备段人员：准备段段长按全队计件平均工资（除区领导工资总额）1.3—1.5倍计算，安全办主任兼调度长兼力工按全队平均工资0.5—0.9倍计算，经理班长兼力工按全队平均工资0.5—0.9倍计算，核算员兼人事员兼力工按全队平均工资0.5—0.9倍计算，培训员兼力工按全队平均工资0.5—0.9倍计算，材料员兼小型配件维修按全队平均平均工资0.5—0.9倍计算，保管员兼力工按全队平均工资0.5—0.9倍计算，准备段工人按每班8—11分计算。
压管工兼力工按全队工资0.3—0.7倍计算，6、生产班人员：生产班段长按本段计件平均工资1.3—1.5倍计算，生产班安全副段长按本段计件平均工资0.9—1.1倍计算，生产班组长每天按10—13分计算工资，生产班电气跟着干活每天按12分计算工资，只干电气活或抽水每天按10分计算工资，生产班小绞车司机每天按10分计算工资，生产班安装工每天按10分计算工资。
7、检修班人员：检修班段长按本段平均工资1.3—1.5倍计算，轨道段长按本段平均工资1.2—1.3倍计算，检修段长按本段平均工资1.2—1.3倍计算，机修段长按本段平均工资1.2—1.3倍计算，检修班安全副段长按本段计件平均工资0.9—1.1倍计算工资，生产组长每天按10—13分计算工资，检修班电气负责工作面设备电气检修和电缆铺设，每天按10—12分计算工资，检修班工人每天按10分计算工资。
一、工资考核相关规定：1、每天有生产队长安排各个班的计划工作量，根据小班的人数给定当班考核分数，每人每天基本计件分数10分（计件8分，安全2分），各班必须完成当班的工作量才能得满分，否则进行扣分，由生产队长、核算员检查验收，并在调度图表记录清楚，生产队长可根据当班出勤人员和工作量大小、劳动强度及工作环境工作量完成情况对当班进行加分或扣减分数，原则上最高可以加到20分，最低可以10分全部扣除，加、减分必须由领导签字方可生效。
2、当天的计件分数结构与本班的安全工程质量验收单相结合，即安全70%，小班验收单20%，兑现10%，工作量未完成队安排的工作量80%全班不得计件分数。
3、每天由值班段长，班组长给每名出勤人员评定考核分并有全队人员联评同意后，方可生效，月累计分计算个人计件工资。
4、每名员工月出勤天数必须达到规定的天数，出勤工数全月不足15天者不的计件工资，只得计时工资，即22天90%、20天80%、18天60%、15天50%，（培训学习及特殊情况除外）。
5、全队员工如本月出勤不满15天者，下月上满班得50%计件工资，本月出勤15天以上者，下月计件工资正常计算。
6、加设满勤奖励27天100元，28天200元，29天600元，以后不论工期是否紧张，此项奖励办法全年执行，满勤奖以工资科考勤和小班验收单为准。
7、本小班出现重伤人身事故或二类以上重大财产事故（按矿文件执行罚款）本队加罚，本班两名段长各500元。
本班小队长罚款300元，值班人员罚款200—400元，造成事故的直接责任者及现场负责人罚款300元，并株连三联组成员每人100元。
8、出现轻伤事故，视情节轻重、事故原因，给予小班段长警告处分并罚款200—400元，同时株连三联组成员及现场责任人，每人罚款50—100元，再给予本人相应罚款100元的处分。
9、对于多次受轻伤者（一年内两次以上），伤愈后报请工资科，解除劳动合同，受伤人员不住院者，经本人同意，队里视情节酌情处理。
10、员工因违反制度，被停止工作，办班学习期间由于班数不够影响计件工资的由个人负责，办班学习期间只能开离岗培训工资。
11、班前请假每次罚款20元，矿工者罚款50元，段级以上管理人员矿工一个罚款100元五、工资分配具体要求：1、各班段长要按实际工作量合理评分，不准记人情分、乱加分、人情工等，段长负责开班前会、收工会并负责点名，不开收工会者不予报工。
2、员工要每天记好自己的得分情况，以备次日在公示牌板上查询，确认当天的计分单上无误后盖章，凡是出勤人员必须在计分单上加盖名章，否则按无工人员处理，丢失不补。
3、评分必须在收工会上合理评分，出现涂改和没盖章的无效，加减分数要注明原因并由生产长签字后生效，以免员工发生误解，评分结果次日公布。
4、员工的工资与必知必会考问挂钩，全月累计3次考问不合格，扣减当月工资5%并停止工作学习，学习期间按离岗培训工资计算。
5、员工的工资与材料挂钩，井下回收的各种小型配件、材料、工具，升井后交到队里，队里给予相应奖励，同时对丢失物料人员进行严肃追查，按同等价值2倍包赔，并通报全队。
6、员工的工资与行为养成挂钩，行为养成不好每发现1次罚款10元，并株连三联组成员，每人10元。
二、工资管理相关规定：1、以定编制、定岗位为主，全队在册人数不能超过230人，开资人数不能超过230人。
2、被聘上岗的管理人员按矿规定执行，被聘上岗的工人一律执行日薪制。
3、强化内部管理，实行民主监督，彻底杜绝分配中的暗箱操作问题，增强内部分配透明度，坚持工资分配全过程的公开，建设“阳光工程”，坚持“两公开、两公布、四上墙”坚持“联审联签”制度，联审联签制度真正起到加强计件工资管理作用，要逐级把关，逐级负责。
按规定建立好牌板公示，接受全体员工审查监督。
4、制定科学的计分标准及监管机制，确保工资分配公平、公正、公开、透明，防止随意增减分数，要每天一上台帐，次日上牌板公示，小班核算单有票据，有人数合计、总分合计、三天内上好个人计分台帐，开资人数全员上牌板公示。
5、六项公示：1、队领导倍数工资公示2、管理人员工资公示3、工人实得计件工资公示4、个人当班实得分数公示5、工资分配过程公示6、月份经费使用公示7、由于安装回撤会战期间，工期紧、任务重、人员少，所有人员全部充实到井下生产一线各班，根据多劳多得的原则，凡是参加井下生产人员工资全部按井下一线待遇100%计件工资计算，经队领导审批签字后增加，在特殊情况下，经队领导班子研究决定，可制定临时工资分配方案。
本方案自2013年1月1日起实施，至2013年12月31日废止本方案经矿有关部门审批后公示本方案的解释权归安装队职工代表大会以上方案对安装队职工有效执行贯彻到本人安装队2013.01.01安装队工具管理规定为加强安装队工具管理、防止工具丢失、损坏制定以下管理方，1、员工在工具站或地面所借工具丢失者按原价包赔。
2、凡借自采工具丢失者按原价包赔。
3、本人因工作无时间购物者、可由保管员统一购买。
4、因交接班所转工具者由接班人员向工具站人员电话核实后方可转接工具。
5、丢失工具者、必须要3日内交回，过期者以双倍加罚，以防井下作业时工具不够用影响生产。
6、工具价格可到保管员处查实。
7、井下工具站，每月合对一次工具帐。
此规定于二零一三年一月一日起执行安装队2013年1月1日2013年质量达标双向奖罚及工伤处理办法为进一步推进安装队质量标准化建设工作，提升本队形象，根据我矿下放2013年质量达标挂金牌双向奖罚办法，特制定安装队质量达标双向奖罚及工伤处理办法：一、奖罚范围：1、区副科级以上领导（矿奖罚）。
2、各小班段队长、安全员（队奖罚）。
二、奖励条件及标准：1、公司质量达标检查采煤专业挂金牌，安装队工程质量优良品、本月本单位无工伤及财产事故，副科级以上领导奖励500元（矿奖励），各小班段队长、安全段长每人奖励200元。
三、处罚标准：公司质量达标检查，因安装队工程质量及安全生产否牌的，安装队副科级以上领导每人罚款1000元（矿罚款），所有小班段队长、安全段长每人罚款500元（队罚款）由于小班原因造成工程质量三级品的对本班段队长、安全段长追加500元罚款，同时对本小班工人计件工资减发20％。
四、工伤处罚规定除按矿文件执行外，安装队追加处罚：轻伤处罚规定：本人罚款：100元当班段长罚款：200元值班队长罚款：200元安全副段长罚款：100元现场人员每人罚款：50元重伤处罚规定：本人罚款：200元当班段长罚款500元值班队长罚款500元安全副段长罚款：200元现场人员每人罚款：100元事故责任分类按“四不放过”执行。
此规定于二0一三年一月一日起执行。