战略发展部部长岗位说明书
企业发展部部长岗位职责内(2页)
岗位名称
企业发展部部长
岗位编号
001
直属上级
总裁
所属部门
企业发展部
工资级别
直接管理人数
3
岗位目的
负责公司发展战略和创新的管理工作
工作内容：
1.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；
2.负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；
3.负责公司内外部环境分析、行业分析，为领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见；
经验：10年以上工作经验，3年以上大中型企业的战略管理、企业管理相关工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：精通企业管理、财经、投资专业知识；熟悉房地产、外贸行业的相关政策。
能力与技能：独立分析判断能力；战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力。
4.负责组织制定公司的中长期发展战略和和年度发展规划；
5.主持编制战略分析研究报告；
6.组织专项课题研究，为公司决策层提供支持；
7.负责投资项目的立项、可行性论证、项目评估，提供项目决策意见；
8.负责公司重大投资项目的项目策划工作，配合相关部门完成房地产项目总体策划方案；
9.组织收集、整理分析各类政策、行业管理信息，为领导决策提供支持；
10.完成上级交办的其他工作。
工作职责：
1.对部门提交的研究、分析报告负责；
2.对本部门日常工作的顺利开展负责；
与上级的沟通方式：接受总裁及相关领导书面或口头指导。
同级沟通：各部门主管、对外投资企业或项目主管保持协调沟通
给予下级的指导：对本部门员工的景：硕士以上学历（或同等学力），管理学相关专业。
1战略发展部-部长-职位说明书
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，筹划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询工程
5.协助集团公司产业投资工程的筹划、立项、工程评估，提供工程决策意见
6.协助集团公司新的产业投资工程的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术开展规划，并监督实施
部长职位说明书
根本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略开展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、方案、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力
熟练使用计算机，精通英语
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资工程的筹划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期开展战略，主持编制战略分析研究报告
战略规划部岗位职能和具体职责说明书
编写说明：
1、本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、工作内容、工作环境变化时,岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料：
公司部门
战略规划部
所辖人数
3人
直接上级
总经理
3 负责定期于微信平台发布审定通过的信息；
4 定期对公司微信平台发布信息的阅读量、转载量等进行分析,及时修正信息政策,确保点击率和关注量的提升；
5 负责解决日常运营期间出现的其他问题,如技术维护、信息安全、根据需要更新系统内容等,负责就微信公众平台后期出现的技术问题等与第三方机构进行沟通解决；
6 及时解决用户向我们反映的问题,根据客户的反馈意见及时调整和完善我们的微信服务。
其它事项：
工作时间特征
正常工作时间
工作环境
办公室
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
2 根据公司对项目可行性研究报告的决策意见,督导相关部门或本部门开展已经决定的项目；
3 负责项目的监督和实施；
4 负责督导专员进行项目的实时跟踪评测。
5 负责协调解决项目实施过程中出现的摩擦和问题,及时与各部门进行沟通,保证项目的顺利进行。
6 若与外部机构合作进行项目,负责与外部机构进行对接及沟通,统筹安排公司内部与外部机构的工作信息交接事项,负责对外信息报送。
3编制各种市场研究报告；
4 参加项目论证、项目策划听证会,提出相关建议。
项目开展
1 协助上级主管或其他部门开展项目,协助选择项目合作对象；
2 在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调,及时处理项目开展中遇到的各项问题；
战略发展部部长岗位说明书
任职资格：
教育水平 本科
专业 经济管理专业主攻战略研究方向
培训 战略管理知识培训
经验 4－6 年工作经验
职称 能力 备注：
中级职称
具有较强的阅读能力、写作能力、分析能力、逻辑思维能力； 擅长对事物的宏观把握能力,概念技能； 具有较强的组织能力、人际交往能力和沟通能力;
战略发展部部长岗位说明书
岗位名称
战略发展部部长
岗位分析日期
所在部门
战略发展部
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
所辖人员数
1人
直接下级
战略研究员
岗位设置目的：负责拟定公司战略发展方案,为公司高层制订战略决策提供有力的支持
职责与工作任务
职责表述：负责拟订公司的战略发展方案
对搜集到的内外部信息进行分析、整理
职 责
主要负责□
职责表述： 负责部门的内部管理工作
协助支持□
对部门内部员工进行业务指导
职
责 四
工作 任务
负责检查本部门的工作计划执行情况
指导下级完成本部门的有关资料存档工作
责任 独立负责√
主要负责□
协助支持□
职 职责表述： 其他工作
责 五
工作 完成上级领导交办其它工作
任务
责任 独立负责√
本岗位可视化成果： 公司战略发展方案 各部门战略分解方案
主要负责□
职权：
对部门内人员聘用的建议权；
协助支持□
对部门人员具体工作分工的决定权；
对部门工作制度、内容、流程制订和调整的建议权；
对公司战略发展方案的拟订权；
对战略发展方案的解释权； 对战略发展方案实施的监督权; 对战略发展方案进行调整的建议权;
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
战略部主管岗位与职责说明书
战略部主管岗位与职责说明书一、岗位概述战略部主管是负责组织、协调和管理企业战略规划及实施的重要职位。
本岗位的主要职责是制定和执行战略计划，提供战略指导和决策支持，以实现企业的长期发展目标。
二、职责描述1. 制定战略计划战略部主管负责制定公司的长期战略计划，并确保其与公司的愿景和使命相一致。
通过市场研究和竞争分析，评估公司内外部环境的变化，提出适应性战略方向，制定有针对性的战略计划。
2. 监督战略执行战略计划的执行是战略部主管的核心职责之一。
他/她需要与各部门合作，确保战略计划的有效实施。
此外，战略部主管还需要跟踪战略目标的达成情况，及时调整战略方向，确保企业始终保持竞争优势。
3. 提供战略指导作为战略规划的专家，战略部主管需要与高层管理层合作，提供关于战略方向和决策的建议。
通过有效的沟通和协商，他/她能够为公司指引方向，推动企业向着可持续发展的目标前进。
4. 进行市场研究战略部主管负责进行市场研究和竞争分析，了解行业趋势和竞争对手的情况。
通过收集和分析市场数据，他/她能够提供有关市场变化和机会的信息，为战略决策提供有力的支持。
5. 管理战略团队作为战略部门的负责人，战略部主管需要有效地管理团队成员，提升团队的工作效率和绩效。
他/她需要培养和激励团队成员，帮助他们发展专业技能和职业能力，以应对不断变化的市场环境。
6. 建立战略合作伙伴关系战略部主管需要与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动企业的战略目标。
通过与行业协会、研究机构和其他关键利益方的合作，他/她能够获取更多信息和资源，为企业的战略决策提供更全面的支持。
三、任职要求1. 学历要求本岗位要求本科及以上学历，战略管理、工商管理、市场营销等相关专业优先考虑。
2. 经验要求具备5年以上相关工作经验，有战略规划、市场研究、商业分析等相关经验者优先。
3. 技能要求熟悉战略管理理论和方法，具备战略规划和决策能力。
具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效领导和协调战略团队。
战略运营部岗位说明书
10.协调分子公司、下属经营单元之间的业务协作和争议解决
11.公司组织机构设置和组织变革管理
12.完成领导交办的其他工作。
（二）工作协作关系
内部联系
本部各职能部门，下属单位及项目部
6.负责对公司发布的文件进行法律审核，对员工进行普法教育、提供法律咨询。
7.负责公司风险控制系统的构建和完善；负责合规风险审核：事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查；定期出具风险评估常规报告。
8.负责日常监控公司及项目各业务关键风险点，及时发现问题并预警。
9.负责推动落实公司合规管理工作。
10.组织开展企业制度建设及流程优化，发现问题，及时组织解决。
战略运营部
一、基本资料
岗位名称
战略运营部部长
所在部门
战略运营部
直接上级
公司总经理
岗位定员
直接下级
计划运营岗、企业管理岗
所辖人数
二、岗位概述：根据战略运营部职责，全面组织开展战略运营部工作。
（一）主要职责
1.负责组织制订本部门工作计划、工作总结、预算、规章制度、流程及有关作业标准，领导部门员工完成各项工作任务，及时检查员工工作任务的完成情况，对部门员工工作完成情况负第一责任人责任。
职称
中级及以上职称（或具有同等专业能力），法律职业资格。
工作经验
5年以上相关岗位工作经验。
知识
熟悉土木工程以及供应商管理知识、采购管理知识、谈判技巧知识、法律知识、统计、市场营销等相关专业知识，熟悉本岗位业务流程。
能力素质
计划能力、表达能力、应变能力、实施能力、信息管理能力，耐压能力、谈判能力、团队协作能力、执行能力。
战略发展部岗位说明书
职责表述：协助战略发展部部长开展并实施各项工作
工作
任务
建立业绩考核标准，对经营计划的执行情况进行监控
督导子分公司和各职能部门按计划推进战略实施
对集团战略实施效果进行控制，对发展偏差进行分析并提出改进措施
协调各子分公司与职能部门之间的合作
负责公司质量管理体系建设与管理
负责集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
职责二
职责表述： 负责公司内部刊物的编辑出版工作并参与企业文化建设工作
工作
任务
负责集团公司宣传印刷品的设计制作及影像拍摄、影像资料设计制作
参与企业形象设计及实施管理
参与企业文化建设工作
负责《湖北图书发行》文章的撰写、排版与出版工作
组织公司其它自办报刊、书籍等舆论载体的采编、出刊等业务
职责三
职责表述：由发展与改革部副部长授权处理的其他重要事项
七、备注：
编写人
批准日期
审批人签名
任职者签名
投资管理
岗位名称
投资管理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
职务等级
薪酬等级
直接上级
战略发展部副部长
所辖人员
直接下级
一、职位描与工作任务：
发掘、筛选投资项目
撰写项目可行性分析报告并组织内外部专家进行项目论证
负责投资项目的合同谈判事宜
经验
3年以上战略规划经验
技能技巧
具备一定的发行行业研究经验
具备一定的计算机操作基础
具备较强的综合分析能力和逻辑思维能力
具备敏锐的行业分析及市场洞察能力
具备较强的沟通协调能力和学习能力
七、备注：
编写人
批准日期
战略发展部岗位职责
战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 1 页 共 13 页 第战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12部门职位关系图副总经理（战略运营）运 营 经 理计 划 专 员信 息 管 理 专 员战 略 分 析 专 员拓 展 专 员报 建 专 员运营战略发展第 1 页 共 13 页战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 2 页 共 13 页 第运营经理1、 基本信息1.1 职位名称：运营经理 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 计划专员、信息管理专员 1.6 职业发展方向：战略发展部经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位： 直接上级- 副总经理 （战略运营）2、 工作描述2.1 组织计划运营工作的开展。
战略发展部部长职务说明书
有关政府部门、研究机构
任职资格：
教育水平
硕士以上学历
专业
经济管理、法律及相关专业
培训经历
战略管理、资本运营、投资管理、法律等培训
经验
3年以上工作经验
知识
精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识
技能技巧
熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力
某石油集团
岗位名称
战略发展部部长
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
战略计划管理、项目研究与产权投资管理
所辖人员
岗位分析日期
***年7月
本职：
组织拟定公司战略；起草和制定公司年度经营计划；重大项目的投资可行性研究与论证；负责参股控股公司资产管理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持。
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
备注
工作时间百分比：5%
工作任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促本部门人员；
负责部门内工作任务分工，合理安排人员；
负责控制部门预算，降低费用成本；
职
责
六
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期发展战略，主持编制战略分析研究报告
3.对集团各权属公司的战略规划提供指导，并负责审核
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估，提供项目决策意见
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向董事长和总裁、分管副总裁书面汇报公司战略规划和课题研究工作
根据领导要求，向总裁、分管副总裁书面或口头汇报部门工作进展情况
向资产管理部提交书面工作计划和工作总结
督导
督导部长助理开展分管管理工作
督导行业分析主管和战略规划主管的行业研究、战略规划以及其他工作
督导品牌管理和技术管理主管的相关管理工作
熟练使用计算机，精通英语
职前
培训
公司有关规章制度培训
其他
要求
同时具有医药专业知识、企业管理知识的复合 Nhomakorabea人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
战略发展部部长岗位说明书
部长职位说明书
基本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
4.对集团品牌建设规划和技术管理规划有建议权和审核权
5.对集团公司行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团公司的投资项目调研、论证和实施有建议权
7.对部门员工有考核权，并对其人事任免、职务调整有建议权
办公设备
个人专用
移动电话、长途、市内电话，笔记本电脑
部门共用
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
任职资格
学历
硕士及以上学历
专业
医药类、经济管理类
年龄
30岁以上
性别
不限
工作
经验
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力
协调
参与公司董事会、总裁办公会和权属公司的战略论证和决策工作
参与公司董事会、总裁办公会的投资论证和决策工作
与下属公司就下属公司战略规划提供指导和协助
参与公司关于部门计划、预算和考核的相关工作会议
外部
工作
关系
与外部咨询机构就行业研究、战略规划进行谈判和交流
与广告公司就企业形象宣传进行谈判和交流
与高等院校、科研院所就技术规划进行交流
7.组织制定集团品牌和技术发展规划，并监督实施
8.组织集团的信息化工作，对权属公司的信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作，参与和协调与本部门有关的跨部门合作工作
10.完成领导交办的其他工作
工作职权
1.对集团中长期战略规划有提案权、监控权
2.对权属公司战略规划有审核权、监控权
3.对集团公司战略研究课题和咨询合作项目有建议权、审核权