旅行社管理 讲义

合集下载

旅行社运营管理课件全套课件

旅行社运营管理课件全套课件

(二)国内旅行社的设立条件
1.审批 申请设立国内旅行社,应当向所在地的省、自治区、直辖市 管理旅游工作的行政部门申请批准。 2.资金 国内旅行社注册资本不得少于30万元人民币。同时应向旅游 行政管理部门缴纳旅行社质量保证金10万元人民币。 3.经营管理人员 (1)持有国家旅游局颁发的《旅行社经理任职资格证书》的 总经理或副总经理1名;
四、旅行社的基本业务
(一)旅行社产品开发业务 旅行社的产品设计与开发是基础性业务。 (二)旅游服务的采购业务 旅游服务的采购是指旅行社为组合旅游产品而以一定的 价格向其他旅游企业及与旅游业相关的其他行业和部门购买 相关服务项目的行为。 (三)旅行社产品营销业务 产品营销业务是指旅行社采取各种促销策略,发展和有 效地分配旅游产品给其目标市场的活动。 (四)旅游接待业务
3.接待部
接待部按照具体接待计划安排导游,帮助旅游者完成旅 游活动。 4.市场部 市场部负责市场营销,招徕客源。
(二)职能部门
旅行社的职能部门主要包括人事部、财务部、办公室等。 旅行社可以根据本社的具体情况设置部门,可以增加或减少 部门数量。
3.经营管理人员 (1)持有国家旅游局颁发的《旅行社经理资格证书》的总经 理或副总经理1名; (2)持有国家旅游局颁发的《旅行社经理资格证书》的部门 经理或业务主管人员至少3名; (3)取得会计师以上职称的专职财会人员。 4.营业场所和经营设施 (1)足够的营业用房; (2)传真机、直线电话、电子计算机等办公设备; (3)具备与旅游行政管理部门联网的条件; (4)业务用汽车等。
第二节 旅行社的分类制度
1
2
3
西方旅行社 的分类
日本旅行社 的分类
我国旅行社 的分类制度
一、西方旅行社的分类 在西方,人们按照旅行社的业务范围将旅行社划分为旅 游经营商(Tour Operator)、旅游批发商(Tour Wholesaler)和旅游零售商(Tour Retailer)三类,即通常 所说的“三分法”。 二、日本旅行社的分类 日本的旅行业过去一直采取一般旅行业、国内旅行业和 旅行业代理店的混合分工体系。 三、我国旅行社的分类制度 根据国务院1996年颁发的《旅行社管理条例》,我国 的旅行社按照经营的业务范围划分为国际旅行社和国内旅行 社两种类型。

旅行社管理(有用的课件)

旅行社管理(有用的课件)

适合旅行社行业特点的表述: 1、旅行社管理充满着创意和想像 2、旅行社管理承担着风险 并制造着风险 3、旅行社管理要掌握 他人错失的机遇 4、旅行社管理要有 洞察未来的行为
顾客也疯狂
二、旅行社管理的特点 1、分散性、流动性的特点 2、大生产、大协作的特点 3、多知识、高水平的特点 4、严要求、严自律的特点 三、旅行社管理的弊端 1、小作坊的传统影响,原因:1.历史上的 2.认识上的 2、急功近利观念 3.道德上的 3、地方保护主义 4、惧变心理 5、削价竞争(零团费、负团费)
1、旅行社质量保证金赔偿试行标准 2、旅游安全管理暂行办法实施细则 3、重大旅游安全事故报告制度试行办法 4、重大旅游安全事故处理程序试行办法
我国开办旅游类保险的公司名单
本章重点 1. 旅行社服务质量的内涵 2. 旅行社质量管理的意义 与评价标准 3. 旅游投诉产生的原因 本章难点 1. 旅游投诉的处理 2. 旅游事故的处理 3. 旅行社质量管理的内容与方法
第一节 旅行社管理 的定义与特点 第二节 旅行社管理 的要素与基 本原则 第三节 旅行社管理 中的弊端 第四节 旅行社管理 中的企业文化 第五节 旅行社战略 管理
本章介绍
通过本章的学习,掌握现代旅行社经营管理活动 的运作过程,掌握旅行社经营管理人员的基本知识和 基本技能。信息时代给旅行社带来了机遇,更带来了 挑战。在旅行社经营环境发生巨大变化的情况下,对 旅行社的战略管理进行研究,具有现实意义。本章 分五节讨论旅行社经营管理中的基本问题。
第八章 旅行社人力资源管理 留 住 人 才
三大策略

员薪环 工酬境 发策策 展略略 策 略
精神层
制度层
培 养 人 才
吸 引 人 才
员工 招聘

《旅行社经营管理》课件

《旅行社经营管理》课件
详细描述
旅行社是旅游业的重要组成部分,是连接旅游者和旅游资源的重要桥梁。旅行社通过提供旅游服务, 促进了旅游业的发展,同时也带动了相关产业的发展,为社会创造了经济价值。此外,旅行社在提升 旅游品质、促进文化交流等方面也发挥了重要作用。
02 旅行社经营模式
旅行社经营模式的概念与类型
总结词
旅行社经营模式是指旅行社在经营管理过程中所采用 的一系列策略、方法和手段的总和,是旅行社实现经 营目标的方式。
针对不同类型的服务风险,采取相应 的应对措施,如风险规避、风险转移 、风险减轻等。
对风险应对与控制的效果进行评估, 总结经验教训,不断完善风险管理机 制。
风险控制措施
制定具体的风险控制方案,包括风险 防范措施、应急预案等,确保服务风 险得到有效控制。
旅行社服务风险管理创新与发展
服务风险管理理念创新
产品推广
通过各种渠道宣传推广旅 行社产品,吸引潜在客户 。
产品评估与改进
对已上市的旅行社产品进 行评估,了解客户反馈, 针对问题进行改进和优化 。
旅行社产品的类型与实例
在此添加您的文本17字
类型
在此添加您的文本16字
观光型产品:以自然风光和人文景观为主要吸引物,以观 光游览为主要活动内容。例如:九寨沟五日游。
不可分离性
旅行社产品的生产与消费是同时进行的,消费者在购买 并消费旅行社产品的过程中,必须与生产者直接接触。
不可贮存性
旅行社产品的生产和消费是同时进行的,一旦生产出来 ,就无法像有形产品那样进行储存。
异质性
由于旅行社产品的生产者和服务者不同,即使针对同一 旅游者群体,也会因个体差异而产生不同的产品体验。
是成本高、效率低,难以实现规模经济。

旅行社经营与管理讲义

旅行社经营与管理讲义

旅行社经营与管理讲义本讲义足于我国旅行社进展的和旅行研究的最新成果,阐述了旅行社经营治理理论体系,全面反映了旅行社目前经营和治理状况及其所面临的问题,介绍了旅行社的进展方向。

本讲义吸取了国际旅行社业经营治理的先进理论与成功体会,坚持理论与实践相结合的原则,力求做到理论联系实际,侧重于理论上的研究,列举了旅行社经营治理中的典型实例,目的是为我国旅行社业的进展提供一些理论指导,有利于我国旅行社业借鉴发达国家旅行社的先进体会与做法。

本书注重同国际旅行学术接轨及实务性,能够反映旅行业的新动态。

第一章导论第一节旅行社治理理念人类活动总是在一定的思想与理念指导下进行的,人们关于某一事物的理性观念会决定其关于特定事物的态度和行为方式。

因此,对旅行社概念、职能、作用及地位的认识直截了当阻碍着政府对旅行社业的宏观治理,也直截了当决定了旅行社的进展战略与运作模式。

1.旅行社的定义⎝西方国家关于旅行社的定义♣旅行企业的特点:属于服务部门/促成生产者与消费者直截了当接触/要求迅速的转产,以适应顾客爱好和需求的生产技术/受到经济、政治和社会形势以及自然环境的直截了当阻碍♣WTO的定义:零售代理机构向公众提供关于可能的旅行、居住和相关服务,包括服务酬金和有条件的信息♣欧洲的定义:旅行社是一个以持久盈利为目标,为旅客提供有关旅行及居留服务的企业⎝我国关于旅行社的定义旅行社是以盈利为目的,要紧从事旅行业务的企业。

其旅行业务要紧指代理出入境和签证手续;招徕接待旅行者;为旅行者安排食宿等有偿服务。

♣内涵:为旅行者提供相关服务的企业♣外延:西方:包括旅行批发商、旅行零售商、提供个别环节旅行服务的代理点也纳入旅行社业中。

中国:通常相当于西方的旅行批发商2旅行社性质提供与旅行有关的服务,是旅行社的要紧职能;以盈利为目的,决定了旅行社的企业性质。

3旅行社业务⎝旅行决策过程与旅行社的差不多业务旅行动机—收集信息—意向性咨询—购买—旅行—返回/所对应的旅行社业务⎝旅行社的五项差不多业务♣产品开发业务♣旅行服务的采购业务♣旅行产品销售业务♣旅行产品的促销业务♣旅行接待业务4旅行社类别⎝西方按旅行社职能分类♣二分法:旅行批发商/旅行零售商♣三分法:旅行批发商/旅行经营商/旅行零售商♣批发商与经营商的区别:是否拥有自己的零售网络♣各类旅行社的要紧职能⎝中国按旅行社业务范畴分类♣国际旅行社和国内旅行社5旅行社职能⎝销售职能旅行社是从产品销售中获利/旅行社早已成为旅行业的销售系统⎝组织和谐职能旅行社产品的组合性/旅行社业务的“流水生产线”特点/旅行社组织和谐的常用工具⎝分配和提供信息旅行者的旅行费用的科学分配 /旅行收入的再分配⎝核心职能中介职能/生产职能第2节旅行社的地位与作用1.在旅行业中的地位与作用⎝在自发的旅行需求与供给之间建立了制度化的交易媒介⎝促进了旅行活动的产业化、市场化进展⎝提供开放式的一条龙服务⎝在旅行供应商之间和供应商与旅行者之间发挥纽带作用⎝旅行社是促进旅行向大众化进展的重要因素2.在国民经济中的地位与作用⎝促进国内消费⎝增进外汇收入⎝增加就业3.在社会经济文化的地位与作用⎝提高国民素养⎝宣传旅行目的地势象,促进当地社会文化进展⎝爱护环境⎝目的地历史文化的宣传与爱护4.旅行社业进展目标比较比较结论发达国家沿常规旅行进展道路演进,较少强调旅行社的创汇功能;进展中国家是专门规进展,以入境为主,要求旅行社为国家经济进展打算提供相应的外汇支援,因此,国家政府对旅行社的管制最为严格。

旅行社经营与管理课件

旅行社经营与管理课件
外国游客。
发展阶段
改革开放后,旅行社得到了快速发 展。国内出现了很多旅行社,服务 质量也逐渐提高。同时,国外旅行 社也开始进入中国市场。
竞争阶段
21世纪初,随着市场饱和度的提高 ,旅行社之间的竞争越来越激烈。 为了生存和发展,很多旅行社开始 寻求创新和差异化发展。
旅行社的分类与业务范围
分类
按照业务范围,旅行社一般分为组团社、地接社、综合社等。组团社主要负责 组织旅游团队,地接社主要负责接待旅游团队,综合社则涵盖了组团和地接业 务。
销策略等。
营销活动
为了吸引更多的游客,旅行社需 要开展各种营销活动,如打折优 惠、推出新线路、举办旅游讲座
等。
旅行社的采购管理
01
02
03
采购计划
旅行社需要制定详细的采 购计划,包括采购的物品 、数量、价格等。
采购流程
旅行社的采购流程包括询 价、比价、议价、订货、 付款和验收等环节。
供应商管理
旅行社需要与多个供应商 建立良好的合作关系,确 保采购的物品质量好、价 格合理。
旅行社特点
旅行社具有综合性、服务性、依托性等特点。综合性指的是旅行社提供的服务包括多个方面,如旅游、交通、住 宿等;服务性指的是旅行社需要为旅游者提供周到的服务,以满足其需求;依托性指的是旅行社需要依托旅游资 源、合作伙伴等外部因素来开展业务。
旅行社的发展历程
初始阶段
20世纪初,随着国内旅游的兴起 ,旅行社开始出现。早期的旅行 社多由外国人开设,主要服务于
业务范围
旅行社的业务范围包括提供旅游产品、代理票务、安排交通、住宿等。此外, 旅行社还可以为旅游者提供导游服务、旅游保险、文化交流等服务。
02 旅行社的经营管理
CHAPTER

旅行社的职能管理PPT课件

旅行社的职能管理PPT课件
2024/4/17
五、旅行社的业务流程再造
业务流程再造的相关概念
1.业务流程 2.业务流程再造
2024/4/17
(一)旅行社业务流程现状
• 旅行社业务流程的现状 1、旅游团接待流程现状图 2、计调部协调工作流程现状图 • 现状的特点:信息的传播速度慢、冗繁、
易出错;资源流失严重,不能得到很好的 利用。
• 扁平化,即减少管理层次,使组织结构趋于扁平。 扁平化虽然可以提高快速反应能力和信息沟通渠道 ,但需要通过业务调整、外包、重组和裁员等方式 来实现。
2024/4/17
2、重点和难点
重点和难点
重点
•人事匹配。即合适的人 去做合适的事,或合适的 事由合适的人去做。 •用养结合。即使用和培 训相结合,发挥现有能力 与挖掘潜在能力相结合。 •班子配合。即合理配备 领导班子成员,以形成高 效团队。 •制衡机制。即建立有效 的激励机制和约束机制。
一、旅行社组织管理的理论 (一)分化和整合理论
1、什么是组织?可以从以下几个方面来理解组织
2024/4/17
• 按照系统论的观点,组织可以被看作是一个合作系 统。这个合作的系统包括人、财务、物等要素。
• 组织存在的意义。可以实现依靠个人之力无法实现 的目标;通过合作可以更高效地实现目标。
• 组织是实现特定目标的手段,这一手段在本质上是 一种合作。
代理人B
档案管理员
按服务对象设置部门的美国旅行社组织结构示意图
2024/4/17
旅行社 入境旅游部 批发经营部 地面接待中心 零售代理店
预订服务处 交通服务处
出境旅游部 批发经营部
销售总代理
按产品设置部门的美国旅行社组织结构示意图
2024/4/17

旅行社管理课件讲解


3、产品调查 4、价格调查 5、销售渠道调查 6、旅游服务供应状况调查
7、竞争情况调查
(二)旅行社产品市场信息资料
1、信息资料的类型
(1)原始资料
原始资料亦称第一手资料,是指旅行社市场 调查人员为了了解某种旅行社产品市场情况而通 过专门性实地调查所搜集到的资料。
○原始资料的优点主要反映在两个方面: 第一,针对性强。 第二,资料真实。 ○原始资料的缺点主要是: 第一,比较费时、费力。 第二,受旅行社财力的限制。
B.观察法 a.直接观察法 b.实际测定法 )定性预测方法
定性预测方法是一种依靠人的经验和综合分 析能力对产品市场进行分析的方法,具有直观的 特点。这类方法尤其适用于对那些不具备定量分 析条件的产品市场进行预测。
1、专家意见法
(1)个人判断法
(2)散客包价旅游 散客包价旅游是指10人以下的包价旅游产品。 (3)半包价旅游 半包价旅游是一种在包价旅游基础上发展起 来的旅游产品。 (4)小包价旅游 小包价旅游又称可选择性旅游,是一种选择 性很强的旅游产品。小包价旅游由非选择性部分 和可选择性部分构成。
(5)零包价旅游
(二)组合旅游
(三)单项服务
2、旅游者消费行为调查
“7O”调查法: (1)旅游者的类别(Occupants) (2)购买对象(Objects) (3)购买目的(Objectives) (4)购买组织(Organizations) (5)购买方式(Operations) (6)购买时机(Occasions) (7)购买渠道(Outlets)
二、申办旅行社的基本程序 (一)申办材料 1.设立申请书 (1)旅行社的类别、名称和设立地点 (2)企业形式、投资者、投资额和出资方式
(3)申请人、受理申请部门的全称、申请报告 名称和呈报申请的时间

旅行社经营管理PPT课件


同时,要注重产品的创新,提供独特、有吸引力的旅游线路和活动。
02
产品质量与服务标准
旅行社应确保所提供的产品质量,制定并执行严格的服务标准,确保游
客的满意度。
03
品牌建设与维护
旅行社应注重品牌的建设与维护,通过提供优质的产品和服务,树立良
好的口碑和形象。
价格策略
成本分析与定价
价格监控与调整
旅行社应充分了解产品成本,制定合理的 价格策略,确保盈利空间。同时,要关注 市场价格水平,制定有竞争力的价格。
03 旅行社的运营管理
旅行社的采购管理
01
02
03
04
采购计划
制定合理的采购计划,确保旅 行社所需资源能够及时、充足
地供应。
供应商选择
选择具有良好信誉和稳定供应 能力的供应商,建立长期合作
关系。
采购谈判
通过谈判降低采购成本,争取 最有利的采购条件。
采购监控
对采购过程进行监控,确保采 购资源的品质和数量符合要求
旅行社经营管理的发展历程可以追溯到19世纪中叶,随着旅游业的发展和消费者需求的不断变化,旅行社经营管 理也在不断变革和创新。未来,随着科技的发展和消费者行为的改变,旅行社经营管理将更加注重数字化、个性 化和服务创新。
02 旅行社的经营管理策略
产品策略
01
产品开发与创新
旅行社应关注市场需求,不断开发新产品,满足消费者多样化的需求。
旅行社应密切关注市场价格变化,及 时调整价格策略,保持竞争优势。
折扣与优惠政策
旅行社可根据市场状况和客户需求, 制定灵活的折扣和优惠政策,吸引更 多客户。
渠道策略
直销与分销
旅行社应建立自己的直销渠道, 如官网、门店等,同时利用分销 渠道,如在线旅游平台、代理商

旅行社经营与管理课件


三、旅行社营业场所的选择和布局 1、营业场所地点的选择意义重大 2、选址应考虑的因素: (1)目标市场:如交通枢纽(过往客人)、商贸区 (商务客人)、居民区(本地人)、学校(师生)等。 (2)方便顾客:临街的门脸房、人流集中等。 (3)位置醒目:面对人流车流的路口,而不是背对。 (4)相对集中 思考:旅行社一条街是否有利于旅行社的经营和发展? 3、布局: (1)入口及等候区 (2)接待与咨询服务区 (3)后勤工作区 案例:某旅行社为显示实力,对旅行社进行了豪华装修, 使用了大理石和豪华吊灯,但后来发现,员工们在这样 的环境中工作,经常表现的烦躁、精力不集中,客人们 也都没有耐心。他们请教了王教授,教授让他们铺上柔 和的化纤地毯,吊灯换成柔和的壁灯。之后工作人员及 客人的情绪果然大为好转。分析原因?
2001年底,全国共有旅行社10716家(其中国 际旅行社1319家,国内旅行社9397家),比 1991年底增加了9155家,扩大了近7倍,年均 增长21.24%;全国旅行社直接从业人员为 19.24万人,比1991年底增加了13.72万人,年 均增长13.30%。如按国际经验,旅游业每增 加一个直接就业人员,将间接增加5个人就业 来计算,相当于提供了96.20万个间接就业机 会。未来十年,如旅行社的直接从业人员按 年均增长15%计算,将为全社会提供间接就业 机会292.96万个,成为巨大的就业空间。
性质 目的
战术性、方法性、执行性、 战略性、目的性、决策性、 程序性 非程序性 提高生产与工作效率 实现企业目标、提高经济 效益
职能特点 计划、组织、指挥、控制、 选择目标、制定战略、进 协调等 行决策、内外环境的协调 与平衡 执行者 其他 基层管理者 眼睛向内 高层管理者即决策者 眼睛向外
三、旅行社管理(经营管理)的重要性

旅行社经营管理全套课件


3
• 设立外商投资旅行社,由投资者向国务院旅游行政管理部门提出申请, 提交相关的证明文件。国务院旅游行政主管部门应当自受理申请之日起 60日内对申请审查完毕,作出批准或不批准的决定。予以批准的,颁 发《外商投资旅行社业务经营许可审定意见书》;不予批准的,应当书 面通知申请人并说明理由。
• 申请人持《外商投资旅行社业务经营许可审定意见书》及投资各方签订 的合同、章程,向国务院对外经济贸易主管部门提出设立外商投资企业 的申请。国务院对外经济贸易主管部门在规定的时间内进行审查,作出 批准或不批准的决定。予以批准的,颁发《外商投资企业批准证书》, 并通知申请人向国务院旅游行政管理部门领取《旅行社业务经营许可 证》;不予批准的,应当书面通知申请人并说明理由。
设立社名义开展旅游业务经营活动的分支机构。旅行社设 立分社须符合下列条件: • (1)年接待旅游者达到10万人次以上; • (2)进入全国旅行社百强排名; • (3)分社经理必须取得《旅行社经理资格证书》; • (4)符合《条例》中规定的注册资金和质量保证金的要求。
2
• (1)向原审批的旅游行政管理部门办理核 准该旅行社每年接待旅游者10万人次以上的 证明文件;
第三节旅行社的设立
• 一、旅行社设立的条件 • (一)固定的营业场所 • (二)必要的营业设施 • (三)符合要求的经营人员 • (四)注册资本达到规定的数额 • (五)上缴一定数额的质量保证金
二、设立旅行社的一般程序
• (一)申请 • 1 受理申请的部门 • 2 申请设立旅行社时应提交的文件 • (二)审核 • 1 对申请设立国际旅行社的审核 • 2 对申请设立国内旅行社的审核 • 3 旅行社业务经营许可证》的发放 • (三)注册登记 • 申请设立旅行社的单位应在收到《许可证》的60个工作日内,持批准设立的文
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

SECTION 3 (补充内容)1、What are the differences between travel agents and tour wholesalers and tour operators?Travel agents ------ retailersTour wholesalers ------ sell products through retailersTour operators ------ sell directly to public and indirectly through whol esalers or retailers. They may have their own suppliers.2、Specialty channelers•The incentive or motivation travel company•Motorcoach broker/tour operators•Meeting and convention planners•Destination planners•Junket representatives•National tourism officers3、The distribution rouths①one-stage distribution system :Suppliers →Tourists ·Advantages :Simplicity Additional sales opportunities Flexibility Greater profitability to suppliers Personal control over the saleManagement of key accounts②Two-stage distribution system: Suppliers →Intermediaries →Tourists·Advantages :Professional assistance Multiple optionsFree or low cost assistance Cumulative group power (barging power) Single-charge billing Out-of-town assistanceCredit and assistance to suppliers Off season promotion③three-stage distribution system•Suppliers →Specialty channelers →retailers →tourists•Advantages : The additional benefits come from travel services bei ng purchased in large quantities at discounted prices by wholesaler④four-stage distribution system·Suppliers →Wholesaler or Tour operators →Travel agents →Specialty channelers →Tourists·Advantages : Customization ExampleSECTION 4 (补充内容)1、Resources of income①The majority of income for travel agent is commission paid by suppliers②Very few agents get revenue from selling travel-related products and services. (e.g. luggage, insu rance, traveler’s checks)③Examples in the US :The airline : 90% of airline sales are made through travel agents.The hotel:25% of all hotel rooms are reserved through travel agents.2、The oganizational structure (只要求掌握最基本的模型,适用于中小型企业)Small size travel agentsSmall travel agents -----The evolvement of organisation structure·Stage 1 (3 positions) ·Stage 2 (4 positins)Manager 即将stage1 的sales 和operation分开,各成一个部门,其余不变Sales/Operation Accounting·Stage 3 (6 position)ManagerOperation Financial Commercial Leisure Agency groupsSECTION 5 Putting the package together(书上内容)1、Contracting accommodation 三种跟饭店签合同的类型①Commitment ②Allocation ③Ad hoc rooms2、Charter airline(包机)and No free airline(廉价航空)各提供什么服务?Charter airline: Time-series charters Part chartersAd hoc charteringNo frill airline: (网上找的)That uses charter and/or scheduled flights to offer bargain-basement fares. Budget airlines usually land at and takeoff from secondary airports, do not provide inflight meals or refreshments, and may not even offer numbered seat allocation. Their ticket prices are fixed,and non-refundable in case of a cancellation or no-show. Also called no-frills airline.3、Four Ways to assess the quality of programmeOne way to assess the quality of a programme is by the responsesto the customer questionnaires most operators hand out, which ask ques tions about everything from the service in the hotel to the smiliness of the rep.Two way is by the number of complaints received.Three way is by feedback from their own staff in the resorts although this is a very hit and miss approach.Four way is by the external judgement.4、Ways to maintain product quality P69—73hotel grading systemsfire,safety and hygiene standards overseasSECTION 6 Preparing the brochure (书上内容)1、做一个brochure 里面要包含哪些内容?Content of the brochure①Information contained16 important points listed on P114Governmental/statutory licensing authority (政府/法定营业执照)Legal identity (合同身份) Menas of travel (旅行方式)Destination and/or itinerary (目的地线路)Date,place and time of departure and return (离开返回的日期地点时间) Nature of accommodation and the meal facilities (食宿设施和特点)Additional facilities (附加设施) Booking conditions (报名条件)Insurance details (保险细节) Price policy (价格政策)Health matters (健康问题) Arbitration (仲裁) Noise (噪音)Building works (施工工程) Publication date (出版日期)Delays at point of departure (出发延误)②The front coverCompany name Period of validity The edition3 essential features: a ‘lead-in price’、any no surcharge额外费guarantee、any other outstanding features③The opening page•Introductory page or paragraph highlighting saleable features•Other important messages④The body of the brochure•In geographical order •Detailed holidays •Page design⑤The back of the brochure6 points includedA、a step by step guide to making a bookingB、information about what’s included in the prices and what’s exculdedC、data about the types of aircraft usedD、information about when the exchange rate used for puicing holidays was fixedE、details of the insurance policy offered and of its premiumsF、a ‘Fair Trading Agreement’ statement,setting out clients’ fights andthose of the tour operator.⑥The booking form •Information included⑦Pricing policy and the text and the photographs•Important pricing issues⑧The text ⑨The photographs ⑩Advertising2、Senior citizen holidays (P108)我也不清楚要怎么考的内容,自己看As people are living and staying healthier longer,some operators are als o interested in offering products aimed at ‘senior citizens’,variousy thought of as over-55s,over-60sor even over-65s.A particular feature of such brochures is the long-stay holiday,lasting up to three months and enabling people to stay away all winter.But most operators feature a mix of sun and sand resorts and touring holidays with plenty of chance to walk and sightsee.3、All-inclusive holidays (P100) 不清楚怎么考,需要自己看一下此部分内容There are some places in the world to which tour operators offerall-inclusive holidays,with the brochure price covering all meals,drinks, entertain-ment,sports and tips.All-inclusive holidays make it possible for tourists to spend their entire stay in their hotel complex without ever venturing outside,perfect for those who are wary of getting to grips with a different culture.Arguably,such holidays also do least damage to indigenous cultures by putting an effective cordon sanitaire around the tourists to keep them apart from local people.SECTION 6 Operation of group tour (补充内容)1、领队需要做什么工作?这个我真不确定不知道是Agreements这里还是Management 这里。

相关文档
最新文档