项目经理部运行规范
项目经理部规章制度
项目经理部规章制度《项目经理部规章制度》一、项目经理部的组织架构和职责1. 项目经理部的组织架构包括部门主管、项目经理、项目团队等核心人员，负责项目的规划、实施和监控。
2. 部门主管负责整个项目经理部的工作协调和领导，项目经理负责具体项目的管理和执行，项目团队根据项目需要负责具体的工作任务。
3. 项目经理部的主要职责包括项目目标的制定、项目计划的制定和执行、资源的分配和调配、风险的管理和控制等。
二、项目管理流程和规范1. 项目经理部应建立完善的项目管理流程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
2. 项目管理流程应明确各个阶段的具体任务和责任，确保项目按照既定的计划和标准进行。
3. 项目经理部应严格执行项目管理规范，确保项目的质量、进度和成本能够达到预期目标。
三、成员管理和考核1. 项目经理部应建立完善的成员管理制度，包括成员招聘、培训、考核等方面的规定和流程。
2. 项目经理部应根据成员的工作绩效、专业能力等方面进行定期考核，对表现优秀的成员进行奖励和晋升，对表现不佳的成员进行相应的处理。
3. 项目经理部应建立和谐的团队氛围，促进成员之间的合作和沟通，确保团队能够高效运转。
四、项目经理部的绩效评价和改进1. 项目经理部应定期对项目的绩效进行评估和分析，总结经验教训，为下一阶段的项目管理工作提供参考。
2. 项目经理部应不断改进和完善自身的管理制度和流程，提高管理水平和管理效率。
3. 项目经理部应注重团队的学习和成长，鼓励员工参加相关的培训和学习，提高整个部门的专业素质和综合能力。
通过以上规章制度的建立和执行，可以有效地提高项目经理部的管理水平和整体效率，保障项目的顺利实施和顾客满意度。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、引言在项目经理部的运营中，为了保证管理工作的有序进行，提高团队绩效，制定一套科学的管理规章制度是非常必要的。
本文将就项目经理部的管理规章制度进行探讨和介绍。
二、组织结构和职责1. 项目经理部的组织结构项目经理部由多个部门组成，包括项目管理部、人力资源部、财务部等。
各个部门之间协调合作，形成紧密的组织结构。
2. 项目经理部的职责项目经理部的主要职责是担任项目的规划、组织、实施和控制。
具体包括项目目标的制定与追踪、人员资源的管理与分配、项目成本的控制与预算、项目进度的管理与追踪等。
三、工作时间和考勤1. 工作时间安排项目经理部的工作时间为每周五个工作日，每天的工作时间为上午8:30至下午5:30，下午有1小时的休息时间。
2. 考勤制度项目经理部采用电子考勤系统，员工需按时签到和签退。
迟到、早退、旷工等将按照相应的考勤规定进行处理。
四、项目经理的权责和管理范围1. 项目经理的权责项目经理对项目实施过程中的各个环节负有全面的责任，包括项目计划、项目执行、项目控制、风险管理等。
2. 管理范围项目经理的管理范围涵盖项目活动的规划、组织、实施和控制，以及项目团队、材料、成本和质量等方面的管理工作。
五、项目经理部绩效评估和奖惩机制1. 绩效评估项目经理部将定期进行绩效评估，评估内容包括工作完成情况、团队合作能力、问题处理能力等。
评估结果将作为员工晋升、奖励和薪资调整的重要参考依据。
2. 奖惩机制项目经理部将建立奖惩机制，对于工作表现突出的员工将给予奖励，包括奖金、晋升等；对于工作不力或违反规定的员工将给予相应的处罚，包括降级、停薪留职等。
六、沟通与协作方式项目经理部注重沟通和协作，采用多种方式进行工作交流，包括会议、报告、电子邮件等。
团队成员之间要保持良好的沟通和协作关系，共同推动项目的顺利进行。
七、保密和知识产权1. 保密规定项目经理部将制定保密规定，员工应保护公司及客户的商业机密和敏感信息，不得泄露给外部人员。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、制度目的本规章制度的目的是为了规范项目经理部的运行，提高项目管理效率，促进项目顺利进行。
二、适用范围本规章制度适用于项目经理部的全体成员，包括项目经理、副经理、项目组成员等。
三、岗位职责1. 项目经理1.1 负责项目的整体规划和组织，确保项目目标的达成。
1.2 确定项目计划并监督执行，及时调整项目进度、资源等。
1.3 负责项目质量的控制，保证项目交付的质量和效果。
1.4 组织项目组成员的培训和指导，确保项目团队能够顺利开展工作。
1.5 对项目的风险进行评估和管理，提前制定应对措施。
1.6 与相关部门和团队保持紧密沟通，协同工作，解决项目中的问题和冲突。
2. 副项目经理2.1 协助项目经理进行项目规划和组织，全程参与项目实施。
2.2 负责监督项目进度和资源的分配，及时报告项目经理。
2.3 协调项目组成员的工作，推动项目的顺利进行。
2.4 协助项目经理解决项目中的问题和冲突，确保项目目标的达成。
2.5 主持项目经理不在时的工作，保证项目的正常运行。
3. 项目组成员3.1 根据项目计划和任务，按时高质量完成自己的工作。
3.2 积极参与团队活动，与团队成员密切合作，共同完成项目目标。
3.3 及时向项目经理报告工作进展和遇到的问题。
3.4 保护项目信息的安全，不得泄露项目相关的机密信息。
3.5 按照项目经理的指示进行工作，遵守项目相关的规章制度。
四、工作流程项目经理部的工作流程分为以下几个阶段：1. 项目立项1.1 收集项目需求和背景资料，进行可行性研究。
1.2 编制项目申请书，经核准后开始项目启动。
1.3 成立项目组，确定项目经理及相关岗位职责。
2. 项目计划2.1 制定项目计划，明确项目目标、进度和资源需求。
2.2 制定项目风险评估和应对措施。
2.3 制定项目质量控制和验收标准。
3. 项目执行3.1 按照项目计划进行项目执行，确保项目进度和质量。
3.2 监控项目进展，及时调整项目计划和资源分配。
工程项目运营管理规定
工程项目运营管理规定1. 引言本规定旨在规范工程项目的运营管理，保障项目的顺利进行和高效运行。
以下是针对工程项目运营管理的规定。
2. 项目管理责任2.1 项目经理负责项目的整体运营管理，包括但不限于项目计划的制定和执行、资源的调配、风险的管理等。
2.2 项目经理应与相关部门和人员进行有效沟通和协调，确保项目各项工作的顺利进行。
2.3 项目经理应定期进行项目进展的汇报和评估，并及时采取措施解决项目中出现的问题。
3. 项目计划与执行3.1 项目计划应包括项目的目标、关键里程碑、资源需求等内容，并经过各相关部门和人员的审核和确认。
3.2 项目计划的执行应按照时间节点和任务分配进行，各相关部门和人员应按计划完成相关工作，并及时上报进展情况。
3.3 项目计划的变更应经过合法程序和相关方的批准，并及时通知各相关部门和人员。
4. 资源调配4.1 项目经理应根据项目的需要合理调配各项资源，包括但不限于人力、物力、财力等。
4.2 资源的调配应符合公司的相关政策和规定，不得违反法律法规和道德准则。
4.3 资源调配的决策应公正、透明，并经过合法程序的审核和批准。
5. 风险管理5.1 项目经理应进行风险评估和分析，制定相应的风险应对措施，并及时采取措施解决可能影响项目进展的风险。
5.2 项目经理应与相关部门和人员密切合作，共同预防、处置和应对项目风险。
5.3 风险管理应定期进行评估和更新，确保项目的安全和可持续发展。
6. 结束与总结6.1 项目结束后，项目经理应进行项目评估和总结，总结项目的经验教训，并形成相关的文件和报告。
6.2 项目经理应与相关部门和人员共同分析项目的成功因素和不足之处，为今后的项目运营管理提供参考。
7. 附则7.1 本规定自发布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。
7.2 如本规定与其他相关规定存在冲突，以公司的其他规定为准。
以上为工程项目运营管理的规定内容。
项目经理的规范与要求
项目经理的规范与要求作为一个合格的项目经理，首先应该清楚自己的职责，并须站在管理的层面上去看待和处理问题。
项目经理职责1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
作为项目经理管理项目，必须清楚了解项目分为哪几个阶段，以及每个阶段的工作内容，各个阶段工作内容的关键节点又有哪些！个人认为，每个项目主要分为项目实施前期、项目实施中期、项目实施后期三个方面：（一）、项目实施前期1、仔细研读项目工程合同、前期招标文件、投标文件、中标通知书等相关资料，弄清楚此次工程项目的建设目的和工作内容；2、现场勘察（参加工程项目实施协调会），和甲方（业主）或监理方沟通项目工程各项细节（包括合同上各项工作内容、进场施工注意事项、安全防护措施、和其他施工作业单位的协调等等），有相关调整或者变更的，还需记录下来，对其进行处理、完善并走流程（变更流程或者增补流程）；3、根据工程合同、项目实施内容，结合现场勘察情况。
组织相关人员（采购部门、商务部门、技术部门）开会，对即将实施的工程项目做统筹安排和准备工作，包括该工程的各种货物采购时间表、商务怎样配合工程部与甲方沟通、哪些工作内容存在遗漏，哪些方面还需要完善和变动，该由哪个部门来处理等；4、根据现场情况和会议（协调会）精神，结合工程项目合同（包括增补和变更）。
项目经理岗位规范(标准版)
( 岗位职责 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改项目经理岗位规范(标准版)Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve thecompany's sudden accidents.项目经理岗位规范(标准版)1主要职责1.1执行国家有关政策、法规、法令及工程局的有关规定，执行企业的各项管理制度。
1.2主持经理部的全面工作。
对本项目施工质量、进度、安全生产负全面领导责任。
1.3履行合同条约，负责对合同履行全过程的合同评审；组织制定施工项目的生产经营战略、施工重大措施。
1.4施工项目资金使用的控制与管理。
1.5贯彻执行上级和局有关质量工作的指示和规定，全面贯彻实施ISO9001质量管理体系标准，实现局质量方针和目标。
1.6项目安全生产和经营管理负责，对工程项目事故进行有效控制，做到管理规范化、制度化、科学化。
1.7领导全体工程技术人员，积极推广、应用新技术，确保工程质量和工期的实现。
1.8员工及分包劳务人员进行重视施工质量和优质服务的宣传教育，采取措施，预防不合格产品的发生。
1.9批施工设备、重要材料和加工订货计划，审批资金使用计划。
1.10项目部的实际，建立健全质量管理与质检机构，明确职责、权限和相互关系，保证人员素质和相对稳定，确保项目部内部进行有效的信息沟通。
1.11主、监理的沟通工作，虚心听取设计、监理和上级部门对施工质量的意见，深入施工现场，了解施工质量，及时解决施工中存在的问题。
1.12职能部门的监督，及时向法人代表报告工作情况。
2任职条件2.1政治思想及职业道德2.1.1坚持以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放。
项目经理部的管理制度与工作方式
项目经理部的管理制度与工作方式
一、管理制度
按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。
项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。
项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。
同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。
项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。
二、本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象
三、本项目的工作方式
本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。
为确保工程任务有计划、有目的
的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。
四、项目的工作原则
严格管理精益求精
五、项目的目标
工程合格率100%优良率95%以上。
项目经理部工作标准
项目经理部工作标准第一节、指挥部工作标准工程指挥部受公司的委托，负责对承建的工程项目进行管理，全面负责和统一协调指挥该项目的生产经营，兑现业主与集团有限公司签订的合同，工作标准是：1、对工程项目的施工生产指挥得当、管理规范，能较好地理顺和协调好与建设单位、设计单位、监理单位及地方政府的工作关系，在施工管理过程中遇到有关问题和突发事件，能通过沟通和协商得到妥善解决。
2、能按照公司发布的项目成本核算管理办法，定期项目进行经济活动分析，并通过分析对存在的问题提出和落实改进措施；对参建施工单位的成本核算进行定期和不定期检查和监控，使项目成本核算资料齐全、真实。
3、根据施工调查和现场实际情况，及时编制项目实施性施工组织设计，指导参建施工单位优化重点工程和控制工程的施工组织设计和施工方案。
4、根据项目工期要求和公司下达的生产计划，编制本指挥部年、季、月施工生产计划，并分解下达参建施工单位的年、季、月施工生产计划，做到编制合理，下达及时；调度信息反馈真实、及时。
5、根据项目实际情况，确定主要设备和材料的招标范围，制定具体的招标程序和办法，并组织进行招标，招标程序和办法要科学合理，符合公司制定的项目物资采购及使用管理办法和项目机械管理办法的有关规定，做到公开、公平、公正。
6、根据现场施工情况和优化设计原则，按照合同的约定，组织全面系统地收集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主，协调调差索赔事宜，使项目经济效益最大化。
7、严格按公司验工计价管理办法进行项目的验工计价工作，并依据建设单位批准的验工计价及工程款拨付情况，按照内部规定及时向参建单位结算和拨付工程款，做到不超拨、不欠拨。
8、根据公司劳务用工管理办法，结合项目实际情况，制定体现全过程管理特点、具有可操作性的劳务用工管理细则；在劳务用工准入与审批上，做到评价资料齐全，具有与工作项目相应资质等级证书和上级主管部门审批手续；在合同签订上，做到先签合同后进入施工现场，合同内容要符合有关法律法规，不得有工程分包、转包合同和不签合同现象；在工费结算上，督促各用工单位按合同规定，按时、足额支付工费。
项目经理岗位职责及管理规范
项目经理岗位职责及管理规范项目经理是一个组织中非常关键的角色，负责规划、执行和监督项目的各个阶段，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理需要具备一定的管理能力、沟通能力以及组织协调能力。
下面将详细介绍项目经理的岗位职责及管理规范。
一、项目经理的岗位职责1.项目规划：项目经理需要与相关部门和利益相关方合作，制定项目计划和目标，确定项目范围、预算和时间安排，确保项目目标符合组织战略。
2.团队管理：项目经理需要组建和管理项目团队，分配任务和资源，建立良好的团队合作氛围，激励团队成员，确保团队高效运转。
3.风险管理：项目经理需要识别项目中的各种风险，并制定应对措施，确保项目能够顺利进行并达到预期结果。
4.沟通协调：项目经理需要与各方保持良好的沟通，包括与团队成员、上级领导以及其他相关部门的沟通和协调，确保项目各方能够及时了解项目进展。
5.质量管理：项目经理需要监督项目的执行过程，确保项目按照既定的标准和要求进行，保证项目交付的成果符合预期。
6.成本控制：项目经理需要对项目预算进行有效管理，控制项目成本，确保项目在可接受范围内完成，并提前发现和解决成本超支的问题。
7.问题解决：项目经理需要及时发现和解决项目中出现的问题和障碍，确保项目能够按计划进行，落实有效的解决方案。
二、项目经理的管理规范1.责任意识：项目经理需要具备强烈的责任感，全身心投入到项目管理工作中，对项目的成功负起责任。
2.沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和想法，与团队及其他相关方沟通顺畅。
3.团队合作：项目经理需要善于团队合作，建立积极的团队氛围，激励团队成员共同努力，取得项目成功。
4.学习能力：项目经理需要保持学习的状态，不断提升自己的专业知识和管理技能，适应项目环境的变化。
5.决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策，推动项目向前发展。
6.自我管理：项目经理需要能够有效管理自己的时间和压力，保持良好的工作状态，做到高效率地完成工作。
项目经理管理制度及行为规范
项目经理管理制度及行为规范
概述
本文档旨在规范项目经理在项目管理过程中的行为举止，确保项目顺利进行，并维护项目成员的利益和权益。
项目经理的职责
1. 负责项目计划的制定和执行，确保项目按时完成。
2. 确定项目目标和范围，并制定相应的工作计划。
3. 管理项目团队，包括招募、培训和指导项目成员。
4. 监督项目进展，及时发现和解决问题。
5. 与相关方沟通合作，确保项目利益最大化。
项目经理的行为规范
1. 诚信：项目经理应秉持诚信原则，恪守职业道德，对项目成员保持诚实和公正。
2. 保密：项目经理应妥善保管项目相关信息，以及尊重和保护项目成员的隐私。
3. 公正：项目经理应公正对待项目成员，不偏袒、歧视或压迫任何一方。
4. 协作：项目经理应重视团队合作，有效沟通，促进团队成员之间的合作和协调。
5. 沟通：项目经理应及时、清晰地向项目成员传达项目目标、要求和进展情况，以确保项目的顺利推进。
6. 管理：项目经理应合理安排资源，制定有效的工作计划，并妥善管理项目进展和风险。
7. 问题解决：项目经理应及时发现和解决问题，避免问题扩大影响项目进展。
违反行为规范的后果
违反项目经理行为规范将严重影响项目的顺利进行和项目成员之间的关系。
根据具体情况，可能会采取以下措施：
1. 警告：对轻微违规行为进行书面警告。
2. 训诫：对重复违规行为或影响较大的违规行为进行口头或书面训诫。
3. 惩罚：对严重违规行为采取适当的惩罚措施，如降职、解雇等。
项目经理应自觉遵守本行为规范，并对项目成员进行示范和引导，以确保项目管理过程的透明、公正和高效进行。
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工程安装事业部
项目经理部管理规范（试行）
一、总则
项目经理部是指对某一工程而组建的一个领导班子，主要负责该工程的施工前准备、零星材料采购、施工、技术、安全、质量、工程调试、竣工验收等一系列管理工作。
二、项目经理部管理人员组成
1、项目经理
2、技术员
3、材料采购员
4、安全员
5、质检员
6、仓库保管员
注：具体组成人数的配置由工程部根据工程大小另行制订。
三、项目经理部组成人员各自职责
1、项目经理
a、在公司统一领导下，对项目工程施工的安全、质量、人员、工
程进度、工程验收、工程效益全面负责。
b、根据实际情况对施工组织设计进行修改完善，制订切实可行的
全面施工计划，重点突出。
c、建立项目工程管理的组织机构，明确人员之间的分工职责。
d、对参加工程施工的员工进行安全教育、质量教育、文明施工教
育、签订安全生产协议书，组织进行技能培训、质量交底。
e、参加施工、安全、质量会议，进行月施工情况总结，编制月施
工计划。
f、全面负责工程的施工安排、材料管理。
g、组织协调与其他施工企业的关系和工程签证。
h、组织安全、质量、文明施工检查。
i、关心施工人员生活，保障后勤供应。
j、对耗材计划的准确性和与施工队结算的正确性负责。
k、及时传达公司的规章制度，以及有关指示，必要时组织进行学习。
2、技术人员
a、在项目经理的领导下，负责项目工程的施工技术服务、质量管
理、图纸审核修改、编制材料设备计划及工程的预决算。
b、熟悉有关工程施工规范、工艺要求、工程定额说明。
c、负责项目工程各种技术资料、竣工资料的收集、整理、绘出完
整的项目工程竣工图。
d、负责变更或增加部分的工程图纸设计。
e、根据工程项目经理工程施工计划及时准确地向采购人员提供材
料设备计划。
f、向施工队各系统施工负责人进行详细的施工技术交底，进行技
术检查、技术监督、质量验收。
g、在工程施工过程中要积极使用新技术、新工艺、新材料，并总
结使用情况。
h、提出空调系统调试方案并监督执行。
i、受工程项目经理委托参加有关工程的各种会议。
j、积极参加技术交流活动，了解掌握新技术、新信息。
3、材料采购员
a、在项目经理部经理的领导下，全面负责公司设备、材料的采购
工作。
b、按部门下达的采购计划和要求，及时高效地完成材料采购。
c、把好材料质量关，规格、型号、数量无误差。
d、根据采购及实际使用要求，货比在三家，同质比价，同价比质，
力争以最优质量价格比购进材料。
e、按照公司有关规定，不进人情货，杜绝索要和接受对方回扣、
奖金、吃请，廉洁采购，维护公司利益。
f、配合部门内勤、保管员及财务部搞好核算，本人经手的账务清
晰、明了。
g、加强学习，掌握各种设备、材料的性能、价格行情。
h、遵章守纪，服从安排，完成公司及部门交办的其它工作任务。
4、安全员
a、在项目经理部经理的领导下，对项目经理部所有工程施工安全
全面负责。
b、维修保养公司所有机械设备，根据工程情况合理调度，满足各
工程需要。
c、经常到工地进行安全检查，并及时进行安全完善工作。
d、遵守公司规章制度，维护公司形象。
e、每月向项目经理部领导书面汇报公司设备分布情况及设备的完
好率。
5、质检员
a、在项目经理的领导下负责施工过程中的一切质量问题，包括
材料本身质量（要求随采购人员一起采购），半成品及成品的加工质量，系统安装质量，工人的施工质量（即施工人员的技术和熟练程度）。
b、并检查材料是否浪费，安装是否合理，及时督促各个工序的
验收工作。
c、及时完成部门交办的指令性任务。
d、及时以书面形式向项目经理和工程部反映安装过程中存在的
质量问题，每周都进行书面总结，每月向工程部汇报，其中包括质量问题，整改方案，建设性意见等。
6、仓库保管员
a、检查、审核材料和工具的购进与出入库情况，严格执行公司的
有关规定，及时、准确地办理有关出入库手续，正确并及时反
映材料和工具的购入、发出、使用、退库和库存情况。
b、正确确定材料的收入、发出及结存的数量和价值，按时登记材
料明细账，做到记账及时、记载准确、核算正确、字迹工整。
c、及时向各项目经理部提供各种材料的库存情况，防止材料的超
储积压或储备不足，保证合理有序地使用采购资金。
d、做好仓库设备、材料的存放有序，品名规格齐全，并且账、单、
表、物一致。
e、熟悉设备、材料、工具的保管、使用知识。
f、材料、设备有序堆放，便于进出，环境整洁，避免材料在库质
变、损坏或短少。
g、协助项目经理部管理、督查材料的正确使用，确保仓库外施工
场所无剩余材料。
h、材料的技术资料不得散失，如商标、说明书、质保书。
重视包
装材料和边角料的保管、回收、利用
i、负责公司仓库材料、设备、设施的保管、保卫工作。
j、文明办公，保持卫生区的清洁，完成公司交办的其它事项。
四、施工人员的组成及管理
1、施工人员是指一线操作人员，其中包括焊工、电工、管道
工、钣金工、辅助工等，施工程安装过程中必不可少的重
要组成部分。
2、施工人员的招聘由项目经理根据工程需要面向社会统一招
聘，并报工程部批准，由事业部备案。
3、所有施工人员一经录用，必须与工程安装事业部签定劳动
协议，所有施工人员隶属于工程安装事业部，性质为临时
工，并强制给每个施工人员购买人身意外伤害保险。
上岗
前由工程部组织进行岗前培训，合格者持证上岗，不合格
者由公司解聘，特殊工种必须持专业证书上岗。
4、施工人员工资管理
a、工资的确定
施工人员的工资由项目经理部根据每个工人的工种及技术水平确定月工资，并报工程部审核，事业部批准。
b、工资的考核
所有施工人员的工资考核由项目经理部根据每个人的实际工作能力和工作表现及出勤情况按月考核，并报工程
部审核。
c、工资的发放
事业部每月预付施工人员部分工资，剩余工资待本工程结素后十五日内结清，具体发放标准如下：技术工种：
600元/月，辅助工种：300/月。
出勤率低于十五天者，不
与发放。
五、工程施工费用管理
（一）、综合管理费
每个工程的综合管理费用由工程部针对该工程的具体情况指定费用预算表，报事业部总经理批准。
（二）、安装人工费
每个工程开工前，由项目经理部制定用工计划报工程部备案，并在施工过程中严格按此计划执行。
计算基准如下：系统安装每台风机盘管人工费300元；模块机组人工费主机每台400元，辅机每台200元；通风管道：不含保温18元/平米，含保温20元/平米。
以上人工费含工人差旅、食宿费。
（三）、项目经理部绩效奖部分
（1）项目经理参与工地管理但不承包的：
绩效奖总额为工程总造价的1%（工程总造价不含空调主机，新风机，风机盘管价格），项目经理部具体分配方案如下：
项目经理：50%；技术员：30%；采购员：20%。
仓库保管员不参与该分配方案，但有监督权。
工程部针对该工程对项目经理部组成人员进行考核，考核办法与月考核制度相同，每个组成人员实发绩效奖与考核分挂钩。
（2）项目经理进行工程承包的：
如果该工程由项目经理进行承包，则不参与绩效奖分配，其他人员仍按原方案进行分配。
即：绩效奖总额为工程总造价的1%（工程总造价不含空调主机，新风机，风机盘管价格），项目经理部具体分配方案为技术员：30%；采购员：20%
六、项目经理部考核管理制度
1、概述：为了更科学、有效地管理各个项目经理部，人尽其责、各尽所能，充分发挥各项目经理部的工作积极性，本着公正、公平的原则，每个项目经理部由工程部对该项目经理部组成人员进行考核制度，绩效工资的30％将纳入考核体系，行管部会在每月的5日之前将上月的考核结果通知到个人，希望每位组成人员能够加强自身管理，提高工作质量。
具体考核办法如下表：
七、特殊奖励制度
在施工过程中对有特殊贡献的项目经理部和个人进行奖励，奖励办法为其所创造价值的80%。
具体特殊贡献项目如下：
1、在原设计基础上提出优化方案，为公司节省材料。
2、合理安排用工计划，节省用工。
3、提前完成任务，节省时间。
4、创造优质工程，为公司争得荣誉。