项目经理行为规范
关于工程项目经理管理规定
第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，保障工程项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国工程项目管理的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事各类工程项目管理的项目经理。
第三条工程项目经理应具备良好的职业道德、丰富的专业知识和实践经验，熟悉国家法律法规、行业标准和规范，能够独立负责工程项目管理工作。
第四条工程项目经理应遵守国家法律法规、行业标准和规范，严格执行合同约定，确保工程项目质量、进度和效益。
第二章工程项目经理的任职资格第五条工程项目经理应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和品行；（二）具有高等教育学历，专业对口，具备相应的专业技术职称；（三）具有3年以上工程项目管理经验，熟悉工程项目管理流程、方法和技巧；（四）具备良好的沟通协调能力和团队协作精神；（五）取得国家规定的项目经理资格证书。
第六条特殊行业、特殊工程的项目经理，还应具备以下条件：（一）具有相关专业领域的专业技术职称；（二）具备特殊行业、特殊工程的相关知识和经验；（三）取得特殊行业、特殊工程的项目经理资格证书。
第三章工程项目经理的职责第七条工程项目经理应履行以下职责：（一）全面负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）根据项目特点和合同要求，制定项目管理计划，并组织实施；（三）组织编制和审核工程项目的施工组织设计、施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等；（四）组织工程项目的招标、投标、合同签订、合同履行等工作；（五）组织工程项目的质量、进度、安全、成本、环保等管理工作；（六）组织工程项目的竣工验收、结算和保修等工作；（七）协调处理工程项目的各类纠纷和投诉；（八）负责工程项目的资料整理、归档和上报工作；（九）执行国家和地方有关工程项目管理的法律法规、行业标准和规范；（十）履行法律法规和合同约定的其他职责。
项目经理管理制度
项目经理管理制度一、总则为规范和提高项目经理的管理水平，确保项目的顺利实施，特制定本管理制度。
本制度适用于所有项目经理，包括内部项目经理和外部项目经理。
项目经理在执行具体项目时应严格遵守本制度。
项目经理在执行项目的过程中如有违反本制度的行为，一经发现将受到相应的惩罚。
二、项目经理的职责1. 负责确定项目目标和计划，并制定项目实施方案；2. 组织项目团队，明确各成员的职责和任务；3. 确保项目进度和质量，并及时调整计划以应对各种变化；4. 协调项目中各方利益相关者的关系，做好项目的沟通和协调工作；5. 注意项目的风险管理，尽力降低和控制项目风险；6. 完成项目验收，并对项目进行总结和评估。
三、项目经理的权利1. 对项目实施过程中所需要的人力、物力进行合理分配和调度；2. 依据项目需求，对项目团队成员进行考核和奖惩；3. 可以向相关部门申请所需要的资源，以保障项目的正常实施；4. 在项目执行过程中，可以根据实际情况调整项目计划和策略；5. 合理处理项目中出现的问题和矛盾，确保项目进度和质量。
四、项目经理的要求1. 具有良好的沟通能力和协调能力，能够有效地组织和管理团队；2. 具有较强的判断力和应变能力，能够及时做出正确的决策；3. 具备较强的责任心和事业心，能够全力以赴地完成项目任务；4. 具有丰富的项目管理经验和知识，了解项目管理的相关理论和方法；5. 具有较强的学习和创新能力，能够不断提高自身的管理水平。
五、项目经理的管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标和计划，组建项目团队，并确定各成员的职责和任务；2. 项目执行阶段：根据项目计划，组织团队开展具体工作，确保项目的进度和质量；3. 项目监控阶段：定期对项目的进展进行评估和监控，及时发现和解决问题；4. 项目收尾阶段：完成项目验收，总结项目经验，为下一个项目的顺利实施做好准备。
六、项目经理的考核和奖惩1. 对于表现优异的项目经理，可给予嘉奖并提高相应的奖金待遇；2. 对于表现一般的项目经理，应及时指出问题所在，并给予适当的改进机会；3. 对于表现不佳的项目经理，应采取相应的惩罚措施，包括扣减奖金、责令停职等。
深圳市住房和建设局关于印发《项目经理和项目总监任职行为规范》的通知
深圳市住房和建设局关于印发《项目经理和项目总监任职行为规范》的通知深建规〔2012〕2号各区（含新区）建设行政主管部门，市建设工程交易服务中心、宝安分中心、龙岗分中心，各施工、监理和建设单位：为规范注册建造师担任项目经理、注册监理工程师担任项目总监的任职行为，避免出现超过规定数量任职、中标后频繁换人等违规行为，根据有关规定并结合我市实际，我局制定了《项目经理和项目总监任职行为规范》，现予以印发，请遵照执行。
深圳市住房和建设局二〇一二年二月八日项目经理和项目总监任职行为规范第一条为规范注册建造师担任项目经理和注册监理工程师担任项目总监的任职行为，避免出现超过规定数量任职、中标后频繁换人等违规行为，根据《注册建造师执业管理办法》（试行）(建市〔2008〕48号)、《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》（深府〔2008〕86号）、《深圳市建设工程施工监理规范》（深建规〔2009〕2号）等有关规定，结合我市实际，制定本规范。
第二条施工单位在任命项目经理（即施工项目负责人，下同）时，同一注册建造师不得同时担任2个及以上建设工程的项目经理。
第三条项目经理的任职数量按下列规则计算：（一）同一工程相邻分段发包或者分期施工的，可以视为一个工程；（二）若干工程打包招标时，所需项目经理的数量原则上应当按照被打包招标工程的数量进行配置。
被打包招标的多个工程位于5公里范围内的，可以适当减少项目经理的数量，但不得少于打包招标工程数量的一半。
第四条项目经理任职的起算时间按下列规则计算：（一）对于招标工程，起算时间为中标结果公示之日；（二）对于直接发包工程，起算时间为办理施工许可证之日；（三）对于分包工程，起算时间为分包合同经市、区建设行政主管部门备案之日；（四）对于经市、区建设行政主管部门批准，可以提前介入监督的直接发包的工程，起算时间为经批准提前介入监督之日；（五）施工单位及其项目经理到建设行政主管部门办理外出经营介绍信等手续的，有关外地工程也应当计入项目经理的任职数量，起算时间为办理外出经营介绍信等手续的时间。
项目部行为规范和纪律
项目部行为规范和纪律第一篇：项目部行为规范和纪律项目部工作人员行为规范一、认真贯彻执行国家法律法规和各项方针政策，遵纪守法，履行职责，克己奉公。
二、自觉加强政治学习，提高文化修养和业务素质，美化心灵，培养优良的道德品质。
三、反腐倡廉、廉洁自律，不以权谋私，不循私利，诚实守信、热情服务。
四、按时上、下班，做到有事先请假，坚守工作岗位，认真履行职责，搞好本职工作。
五、爱护公共财产，讲究清洁卫生。
六、讲文明、讲礼貌，言谈举止不可轻狂，同志之间真诚热情、相互体谅和帮助。
七、自尊、自爱、自强，倡导艰苦朴素作风，勤俭节约风尚。
八、公众场合，注意形象，着装整洁，仪态大方。
项目部工作人员工作纪律1、项目部所有工作人员必须服从领导的工作安排和调遣，及时向部门领导汇报工作情况，明确自己的职责范围，认真完成本职工作。
2、严格遵照项目部制定的各项规章管理制度行事为人，做遵守制度的楷模。
3、坚持原则，讲党性、讲道德，不利于团结的话不讲，不利于工程建设的事不做。
4、各司其职，各负其责，既要讲分工，又要讲配合，要以高标准、正规化状态各就各位，不折不扣地、创造性地完成工作任务。
5、严格遵守工作时间，不准无故迟到、早退和旷工，有事和有病须办理请假手续，上班后按时在办公室签到。
6、工作时间不准串岗聊天，大声喧哗，不看与工作无关的书刊；不做与工作无关的事；不准无故外出和私人会客。
7、员工日常外出，须与部门负责人打招呼，以便掌握去向，保持联系。
8、当天工作应当天完成，如上班时间完不成的，要自觉利用业余时间补做，不允许拖延，如确实需要加班，按加班规定做好相应记录。
9、上班时间须着装整洁庄重，保持仪容仪表端正大方、精神饱满。
10、施工单位和外部来人办业务时，应热情接待，有礼，言行端正，说话做事应做到有理、有礼、有节，体现项目部工作人员的良好形象和文化素养。
11、不为个人名利挑拨离间，搬弄是非。
不得作出有损项目部整体和谐团结的言行。
12、员工之间不允许拉帮结派，搞小团体，小圈子关系。
项目经理规章制度
项目经理规章制度一、引言项目经理作为项目管理团队的核心角色，其职责与权力不容小视。
为了规范项目经理的行为准则，确保项目进展顺利、高效，特制定本《项目经理规章制度》。
二、职责及权力1. 项目经理的主要职责包括但不限于以下几点：a. 制定项目执行计划，并保证其顺利实施；b. 组织项目团队，指导团队成员的工作，协调各相关部门的合作；c. 监督项目进展，及时调整项目计划，确保项目按时交付；d. 掌控项目预算，合理配置项目资源，确保成本控制；e. 与相关利益相关方进行沟通，解决问题，确保项目的顺利推进；f. 编写并提交相关报告，在项目团队与上级领导之间进行有效的沟通；g. 完善项目文档管理，确保项目相关信息的及时收集和整理。
2. 项目经理享有以下权力：a. 对项目团队成员行使管理权，并提出项目相关的决策；b. 根据项目需要调整项目团队成员的工作职责，进行任务分配；c. 向上级汇报与说明项目进展情况，并提出相关建议；d. 与项目团队成员一同评估项目风险，并决定相应措施；e. 在项目过程中，可以根据需要使用项目相关的资源。
三、工作流程1. 项目启动阶段：a. 初步确定项目的目标、范围、时间、成本等基本要素；b. 成立项目团队，明确各成员的职责，制定团队合作规范；c. 调研市场、竞争对手等相关信息，制定详细的项目计划。
2. 项目执行阶段：a. 组织团队成员进行工作任务分配，并进行有效的沟通与协作；b. 根据项目计划进行进度控制，确保项目按时交付；c. 监督项目质量，保证项目达到预期要求；d. 定期与项目团队成员召开会议，汇报项目进展情况。
3. 项目收尾阶段：a. 完成项目验收，确保项目交付符合要求；b. 汇总项目数据，撰写项目总结报告；c. 与相关方进行项目成果的交流与分享。
四、行为准则1. 诚实守信，对项目成员、上级领导及利益相关方敬业友善；2. 遵守法律法规，坚守职业道德；3. 保持积极的工作态度，主动解决问题，不推诿扯皮；4. 善于沟通，与项目团队成员保持良好的合作关系；5. 具备较强的决策能力与判断力，在项目关键节点及时做出正确决策；6. 保护项目团队和个人的信息安全，不得泄露项目相关机密信息；7. 积极学习，提升自身项目管理能力。
项目经理岗位职责规范
项目经理岗位职责规范作为项目经理，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与设计：项目经理需要制定项目的整体规划和设计方案，包括项目目标、范围、时间表、预算等内容。
在确定项目目标的同时，要考虑项目成本、风险、资源等因素，确保项目的可行性和有效性。
2. 项目团队管理：项目经理需要建立并管理一个高效的项目团队，包括确定团队成员的角色和职责、分配工作任务、协调团队之间的合作和沟通等。
同时也需要进行团队绩效评估，激励团队成员的工作积极性和创造性。
3. 资源管理：项目经理需要合理管理和分配项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
要确保资源的充分利用和高效配置，以达到项目的最佳效果。
4. 风险管理：项目经理需要对项目可能面临的各种风险进行评估和管理，采取有效的措施降低风险产生的可能性以及影响程度。
要及时监测和跟踪项目风险，确保项目在规定的时间和成本范围内完成。
5. 沟通与协调：项目经理需要与项目相关的各方保持密切沟通和协调，包括项目团队、客户、上级领导、合作伙伴等。
要及时反馈项目进展情况，解决项目中遇到的问题和挑战，确保项目目标能够顺利实现。
6. 质量管理：项目经理需要制定项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合客户的需求和标准。
要建立质量控制机制，监督和评估项目实施过程中的质量状况，及时调整并改进工作方法和流程。
7. 项目监督与评估：项目经理需要定期监督和评估项目的进展情况，及时发现和解决项目中存在的问题和障碍，确保项目按照既定的计划和目标顺利推进。
同时要对项目的执行情况进行全面评估，总结经验教训，提出改进措施。
8. 报告与汇报：项目经理需要向相关利益相关方及时提交项目进展报告，包括项目计划、执行情况、风险管理、质量控制等方面的内容。
要能清晰、准确地向相关方汇报项目的进展情况和成果，取得相关方的支持和认可。
总的来说，项目经理是整个项目的领导者和管理者，需要具备良好的领导能力、组织能力、沟通能力和协调能力。
工程项目经理管理规章制度
工程项目经理管理规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目管理，提高工程项目管理水平，本规章制度制定。
第二条本规章制度适用于本公司的所有工程项目经理和相关管理人员，必须严格遵守。
第三条工程项目经理应当具备较高的专业技能和管理能力，负责全面管理项目的实施和执行。
第四条工程项目经理应当严格遵守国家相关法律法规，遵纪守法，诚信经营。
第五条工程项目经理要求提高服务质量，保护客户利益，积极维护公司形象。
第六条工程项目经理要积极参加公司组织的培训和学习，提升自己的管理水平。
第七条公司对工程项目经理进行绩效评估，对其管理工作进行考核。
第八条工程项目经理应当定期向公司领导汇报工作进展情况，及时沟通解决问题。
第九条工程项目经理应当遵守公司规章制度，服从公司领导的安排和调度。
第十条工程项目经理要善于团队合作，协调项目各方利益关系，确保项目顺利进行。
第十一条工程项目经理应当保护公司机密信息，不得泄露公司数据。
第十二条工程项目经理要增强责任意识，保护环境，遵守安全规定。
第十三条工程项目经理要严格按照合同约定履行责任，确保项目的质量和进度。
第二章工程项目管理第一条工程项目经理要负责协调项目的整体实施和管理，保障项目按时完成。
第二条工程项目经理应当合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目预算。
第三条工程项目经理要建立完善的项目管理制度，确保项目过程规范。
第四条工程项目经理要坚持问题导向，及时发现和解决项目中存在的风险。
第五条工程项目经理要认真总结项目经验，不断改进管理方法，提高管理效率。
第六条工程项目经理要及时向公司领导汇报项目的关键问题，征求意见并加以改善。
第七条工程项目经理应当制定项目实施计划，明确工作目标和时间节点。
第八条工程项目经理要合理分配工作任务，保证项目团队高效运作。
第九条工程项目经理要做好项目风险评估，采取有效措施进行风险防范。
第十条工程项目经理要保证项目质量，确保工程符合相关技术标准。
第十一条工程项目经理要规范项目资料管理，建立完善的档案系统。
项目经理职责规范
项目经理职责规范1. 背景介绍项目经理是负责规划、组织、实施和监督项目的关键角色。
在项目的整个生命周期中，项目经理负责确保项目达到预期的目标并按时交付。
2. 项目目标的确定项目经理在项目启动阶段的首要职责是与项目发起人和相关利益相关者一起确定项目目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，以确保整个团队在同一个方向上努力。
3. 预算的管理项目经理需要管理项目的预算，确保资金使用合理且符合预期。
他们应该与财务部门密切合作，监控项目的成本，并在必要时进行调整，以避免超支。
4. 人员管理项目经理负责招募、培训和管理项目团队。
他们应该根据项目需求和成员的技能和经验，分配适当的任务，并提供必要的支持和指导，以确保团队的高绩效和协作。
5. 时间计划项目经理需要制定详细的时间计划，确保项目按时完成。
他们应该能够合理评估任务的持续时间，并建立与利益相关者和团队成员共享的工作时间表。
6. 风险管理项目经理需要识别研究项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
他们应该与团队成员合作，共同制定风险缓解计划，并定期检查和更新风险登记簿。
7. 质量控制项目经理负责确保项目交付的质量符合预期。
他们应该制定质量控制计划，并监督项目过程中的质量管理活动，如评审、检查和测试。
8. 沟通和沟通项目经理在整个项目中担任重要的沟通纽带角色。
他们应该定期与利益相关者沟通，及时更新项目进展，并解决可能出现的问题和冲突。
9. 变更管理项目经理需要管理项目的变更请求，并确保它们得到适当的评估和批准。
他们应该与相关利益相关者紧密合作，确保变更不会对项目的目标和进度产生负面影响。
10. 总结项目经理是一个多方面的角色，需要具备广泛的知识和技能。
他们应该能够在项目团队中起到领导和激励的作用，同时保持良好的沟通和协作能力。
通过严格遵守职责规范，项目经理能够提高项目成功的机会，并为组织的发展做出贡献。
总的来说，项目经理的工作是一个充满挑战和责任的角色，但通过有效的规范和实施，他们能够确保项目的成功和组织的成长。
装饰工程项目经理规章制度
装饰工程项目经理规章制度第一章总则第一条为规范装饰工程项目经理的行为，提高工程质量，保障工程安全，树立良好的企业形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司装饰工程项目经理及其相关人员。
第三条本规章制度内容详尽，具有权威性和可执行性，任何装饰工程项目经理及其相关人员均应遵守。
第二章装饰工程项目经理基本要求第四条装饰工程项目经理应具备相关专业知识和学历，具有丰富的工程项目管理经验。
第五条装饰工程项目经理应严格遵守国家法律法规和行业标准，保持工程项目的合法合规性。
第六条装饰工程项目经理应具备团队协作精神和良好的沟通能力，能够有效调节项目进度和成本。
第三章装饰工程项目经理职责第七条装饰工程项目经理应对工程项目的全过程负责，包括项目立项、施工管理、质量控制、安全生产等。
第八条装饰工程项目经理应落实施工管理责任，确保施工过程符合设计方案和施工要求。
第九条装饰工程项目经理应组织好施工队伍，保障施工进度和质量，确保工程按时完工。
第四章装饰工程项目经理工作流程第十条装饰工程项目经理在项目启动之初应制定详细的施工计划和进度表，明确工程目标和任务。
第十一条装饰工程项目经理应定期召开工程例会，协调各方资源，解决工程中的问题和难点。
第十二条装饰工程项目经理应及时处理工程变更和工程事故，确保工程进度和质量。
第五章装饰工程项目经理管理制度第十三条装饰工程项目经理应对工程材料和设备进行严格管理，确保材料采购的质量和进度。
第十四条装饰工程项目经理应做好现场施工监督，保障工程安全，预防施工事故的发生。
第十五条装饰工程项目经理应编制工程质量验收标准，定期组织工程验收，确保工程质量符合标准。
第六章装饰工程项目经理考核制度第十六条装饰工程项目经理应定期参加相关培训和考核，提高自身管理水平和专业技能。
第十七条装饰工程项目经理应定期接受公司领导的考核，根据考核结果进行工作调整和奖惩。
第十八条装饰工程项目经理应根据工作实绩和绩效评价结果，制定个人发展计划和目标。
项目经理管理制度及行为规范
项目经理管理制度及行为规范
概述
本文档旨在规范项目经理在项目管理过程中的行为举止，确保项目顺利进行，并维护项目成员的利益和权益。
项目经理的职责
1. 负责项目计划的制定和执行，确保项目按时完成。
2. 确定项目目标和范围，并制定相应的工作计划。
3. 管理项目团队，包括招募、培训和指导项目成员。
4. 监督项目进展，及时发现和解决问题。
5. 与相关方沟通合作，确保项目利益最大化。
项目经理的行为规范
1. 诚信：项目经理应秉持诚信原则，恪守职业道德，对项目成员保持诚实和公正。
2. 保密：项目经理应妥善保管项目相关信息，以及尊重和保护项目成员的隐私。
3. 公正：项目经理应公正对待项目成员，不偏袒、歧视或压迫任何一方。
4. 协作：项目经理应重视团队合作，有效沟通，促进团队成员之间的合作和协调。
5. 沟通：项目经理应及时、清晰地向项目成员传达项目目标、要求和进展情况，以确保项目的顺利推进。
6. 管理：项目经理应合理安排资源，制定有效的工作计划，并妥善管理项目进展和风险。
7. 问题解决：项目经理应及时发现和解决问题，避免问题扩大影响项目进展。
违反行为规范的后果
违反项目经理行为规范将严重影响项目的顺利进行和项目成员之间的关系。
根据具体情况，可能会采取以下措施：
1. 警告：对轻微违规行为进行书面警告。
2. 训诫：对重复违规行为或影响较大的违规行为进行口头或书面训诫。
3. 惩罚：对严重违规行为采取适当的惩罚措施，如降职、解雇等。
项目经理应自觉遵守本行为规范，并对项目成员进行示范和引导，以确保项目管理过程的透明、公正和高效进行。
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在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。
正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。
及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序合及时。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。
被考核人签名： 考核人签名：日期：
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上，更改、业扩工程比合理工期有所提高（应有具体的衡量标准），领导满意
在4分基础上，更改业扩站送电一次成功，分公司、计经部领导满意
工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失
上海市电力公司沪东供电分公司
项目经理行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名： 部门：计划经营部 岗位：项目经理
考核人姓名：部门：计划经营部岗位：施工主管
考核期限：从 2004 年1 1月 至 2004 年12 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-监督现场安全管理，文明施工并督促施工质量
－按时完成月度结算付费工作
－
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %
在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
- 违反安全和文明施工要求的2项
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
-违反安全和文明施工要求1项
正常情况下按时保质完成以下工作：
- 根据更改、业扩工程的计划，按时完成更改、业扩工程项目的组织实施各项工作；
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
达到工程项目设计要求,概、预算严控
在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程
在4分基础上，工作出色，反映良好，分公司、部室二级领导满意
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求