行政年度工作计划(15篇)
2024年公司行政工作计划样本（七篇）
2024年公司行政工作计划样本随着年末的临近与新春的到来，____年度的工作即将圆满结束。
对于每位致力于进步的个人而言，年终之际的“自我审视”与“自我激励”显得尤为重要。
____年，公司面临着前所未有的生产经营压力与激烈的市场竞争，但同时也是公司市场版图大幅扩张、支撑体系持续优化、企业形象显著提升的一年。
面对新形势，____年行政部将在总经理室的行政领导及总监的业务指导与管理监督下，进一步强化其作为枢纽的作用，稳固服务基础，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、多方沟通、督促检查及服务保障的功能，并致力于工作作风的转变，具体工作规划如下：一、深化公司企业文化建设与宣传工作企业文化，作为公司的灵魂与老板的意志体现，是企业在长期发展中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯及行为规范的集合体，是企业经营管理过程中创造的精神财富的总和。
它具有强大的感召力与凝聚力，能够统一员工意志、规范员工行为、凝聚团队力量，服务于公司的总体战略目标。
具体内容包括：1. 清晰阐述公司简介。
2. 明确公司训导、企业精神、使命、目标、愿景、发展战略、价值观念、道德标准、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风及人才观。
3. 辅助企业文化建设，组织篮球、乒乓球、拔河、演唱、野外拓展训练、书法等活动。
4. 开展技术标兵评选与员工技术比武等活动，激发员工潜能。
二、优化后勤保障体系稳定的生产经营离不开坚实的后勤支持。
为此，我们将制定并完善相关制度，加强对食堂、宿舍、水电、办公用品的监管，优化零星修缮、固定资产申报、卫生、环境、车辆等管理环节，确保公司生产经营的顺利进行。
具体措施包括：1. 强化行政、后勤、总务及保安等岗位的责任制，完善相关管理制度。
2. 加强财产管理及零星修缮的监管，完善管理制度。
3. 严格食堂、宿舍、水电及办公用品的领取管理，优化监督措施。
4. 规范车辆停放，加强环境卫生监督。
5. 与公司各部门保持紧密协调与配合。
行政岗位年度工作计划(6篇)
行政岗位年度工作计划____年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司____年度目标尽职尽责。
一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司法治打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求。
1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
2、根据____年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
4、做好____年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作，构建培训体系。
1、如未能招聘到适合的培训专员，____年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施____年度培训计划。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定____年度培训计划，并组织实施。
3、与外部培训机构联络，____年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，____年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
年度行政工作计划15篇
年度行政工作计划15篇年度行政工作计划1行政经理工作计划书一、工作目的通过行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和战斗力的员工队伍，搞好部门协作，协调外部关系，最终做到合理配置酒店资源，为顾客提供优良的服务，为酒店节省运营成本，维护酒店的正常运营和促进酒店长远发展。
二、工作职责（一）协调各部门工作，保障酒店日常运营。
（二）组织各项会议开展，对会议纪要或会议决定事项进行跟进落实。
（三）进行行政办公，处理公文，接待来访，协调外部关系。
（四）进行制度建设，建立并完善各项合理高效的制度，监督制度的落实执行。
（五）进行企业文化建设。
组织筹办各项文化活动。
（六）做好安全、工程维修、节能控制的监管。
（七）做好后勤工作保障，如文档管理、宿舍管理、福利管理等。
（八）做好人力资源规划、招聘、人员配置、薪酬福利、劳动关系等工作。
（九）做好培训开发工作，建立人才梯队和人才储备。
（十）协助总经理完善绩效考核体系、进行绩效考核，有效激励员工队伍。
（十一）做好质量管理，保障服务质量、菜品质量、环境质量。
三、现状分析经过短时间的调研，对酒店进行大致了解后，个人对酒店有一些浅见。
酒店拥有一个优秀的团队，各方面运作均良好，下面仅提出酒店可能存在的一些不足之处：（一）酒店运营良好，稳步发展，市场拓展和品牌价值都有极大的上升空间，还未进行充分的挖掘。
微信平台未启用，宣传、酒店间合作共享、周边推广等或可进行更大程度的推进。
（二）部门工作的良好运转很大程度上依靠管理人员的经验、习惯、个人能力和酒店成员之间的良好合作。
优秀的工作和管理经验没有形成可沿袭执行的制度，一旦人员离开，将造成管理上的巨大损失。
（三）员工队伍精神面貌较好，对待客户能做到热情礼貌。
但员工服务的`细节做得还不够，为客户主动服务、提前服务意识有欠缺，对怎样更好服务的思考不够。
（四）员工的培训偏向于技能方向，意识培训有待加强。
行政部及各部门的培训倾向于实用，未形成系统的培训计划和开展全面的培训课程。
行政部工作计划15篇
行政部工作计划15篇行政部工作计划1一、在的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。
上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《后备人才培养计划》的落实工作。
第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部（一）思路分析1、是公司稳步成熟的一年，也将是公司快速发展的一年，人力需求将会有所增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，通过网络以及与高校合作等方式迅速补充工维一线技术员作为人力资源的更替、补充和培养储备。
3、在绩效考核及综合评价的基础上，实行的内部培养和晋升，提拔或重用有上进心、不断学习提升的内部员工。
行政年度工作计划5篇范文
行政年度工作计划5篇范文根据公司整体发展战略和部门工作需要，制定年度工作计划，以有效地推动业务发展，提高部门工作效率和绩效，达到预期的工作目标。
具体工作计划如下：一、部门整体规划1. 制定部门年度工作计划，明确目标和责任，确保部门工作有序推进。
2. 针对不同业务板块和项目，制定详细的工作计划，明确分工和目标，以确保工作的落实和完成。
3. 建立绩效考核制度，制定明确的绩效指标，定期对部门成员进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
二、业务拓展1. 深入了解行业动态和市场需求，制定针对性的市场拓展计划，积极开拓新客户，扩大公司业务范围和市场份额。
2. 加强对现有客户的维护和服务，提高客户满意度和忠诚度，确保客户的长期合作和支持。
3. 开展相关市场调研，了解竞争对手的情况，分析竞争优势和劣势，提出应对策略，提高公司的竞争力。
三、团队建设1. 加强对部门成员的培训和管理，提升员工技能和素质，确保团队整体能力不断提升。
2. 配置合理的人员资源，根据工作需要进行人员调配，确保各项工作的有序进行和高效完成。
3. 建立有效的沟通机制，加强团队内部沟通和协作，提高团队凝聚力和战斗力。
四、项目推进1. 确保公司各项项目按计划进行，及时发现和解决项目中的问题和难点，确保项目的高质量完成。
2. 根据项目进展情况，及时调整工作计划和资源配置，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
3. 加强对项目进度和成本的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
五、绩效考核与奖惩1. 制定部门绩效考核标准和绩效指标，明确各项工作的要求和评价标准。
2. 定期对部门成员进行绩效考核，评定绩效得分，进行奖惩激励，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 根据绩效考核结果，及时进行人员调整和培训，提升整体团队的绩效和协作能力。
以上就是我们部门年度工作计划的具体内容，希望通过这份工作计划的制定和实施，能够有效地推动部门的发展和工作效率，为公司整体发展做出贡献。
行政年度工作计划6篇
行政年度工作计划6篇行政年度工作计划 1进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很熟练，经过和领导、员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作构想和计划。
第一：日常工作——保质保量的按时完成l仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。
l电话接听和转接，收发传真、信件和报刊1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。
2、及时将收到的邮件送到主人手中。
l 客户的接待1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。
2、及时打扫会客后的垃圾。
l 卫生1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。
2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。
3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。
4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。
l办公用品1. 必须定期安排检查库存, 以便能及时补充办公用品。
2. 做好物品领用，购进的登记。
3. 做好低值易耗品的分类整理工作。
4. 管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。
5. 做好办公室设备的维护和保养工作。
l 打印、复印文件和管理各种表格文件1. 文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。
2. 做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。
3. 把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
l通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。
l员工考勤和外出登记1. 对于出差人员的出入时间事件地点的登记。
2. 力所能及的主动承接外出人员的工作。
l接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。
l安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与会者沟通时间安排。
2024行政年度工作计划(通用6篇)
机关单位安保工作计划范文一、加强组织领导为了确保机关单位的安保工作顺利进行，首先需要加强组织领导。
机关单位应建立健全安保工作领导小组，由单位主要负责人担任组长，明确各成员的职责和分工。
同时，要定期召开安保工作会议，研究部署安保工作，对存在的问题及时进行分析和解决。
二、完善安保制度完善安保制度是保障机关单位安全的重要措施。
机关单位应制定完善的安保制度，包括门禁管理、巡查制度、值班制度等，确保各项制度得到有效执行。
同时，要定期对安保制度进行评估和修订，不断完善和优化制度体系，提高安保工作的规范化和科学化水平。
三、加强人员管理人员管理是机关单位安保工作的重点之一。
机关单位应建立完善的人员档案，包括员工基本信息、出入记录等，确保人员信息可追溯。
同时，要加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和防范能力。
此外，还要定期对员工进行背景调查和资格审查，确保员工背景安全可靠。
四、强化设施设备设施设备是机关单位安保工作的重要支撑。
机关单位应加大投入，购置先进的安保设施设备，如监控系统、报警系统、门禁系统等，提高机关单位的技防水平。
同时，要定期对设施设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
此外，还要加强设施设备的更新换代，及时淘汰落后设备，提高设备性能和可靠性。
五、提高防范意识防范意识是机关单位安保工作的关键所在。
机关单位应加强宣传教育，提高员工的安全防范意识。
可以通过开展安全知识竞赛、安全演练等形式多样的活动，让员工深入了解安全知识，掌握应对突发事件的技能和方法。
同时，还要加强对外来人员的宣传教育，提高外来人员对机关单位安全的认识和重视程度。
六、加强协作配合机关单位的安保工作不是孤立的，需要各部门、各岗位之间的密切配合和协作。
机关单位应加强部门之间的沟通协调，形成合力，共同做好安保工作。
同时，要与相关单位保持密切联系，及时通报安全情况，共同应对安全风险。
此外，还要加强与公安、消防等部门的协作配合，建立联动机制，提高对突发事件的处理效率和能力。
行政管理工作计划15篇
行政管理工作计划15篇行政管理工作计划120__年企业行政管理工作计划转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。
20__年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。
为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：一．经济预算方面1、依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行2、管辖固定资产的自检3、行政费用报销的核准4、编制、调整部门预算的方案二、岗位的业务工作1、企业管理__2、监督公司网络维护3、档案工作的检查、监督4、对食堂的监督管理5、宿舍监督管理6、采购物品三．行政管理方面1、证照管理监督2、社会事务协调3、企业内部事务处理4、执行贯彻公司制度四．外部问题1、昆山厂房的出售2、昆山厂房的后续事宜3、千灯地块的事宜4、绿蕾温室及花卉的索赔5、iso的复审6、高嘉的注销及金嘉的变更去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题待于我们去解决。
今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。
行政管理工作计划2摘要：认识学校行政管理中工作计划的重要性是搞好学校各项5-作的前提。
作者认为在学校行政管理中常需对未来一段时间即将开展的工作，按5W2H法制作工作计划提出设想和安排，提出具体任务、指标、完成时间和步骤方法等，使学校各项工作有明确的目标和具体的步骤，以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
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行政年度工作计划(15篇)行政年度工作计划1新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：第一，完善公司制度，实现规范化管理。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的'竞争，最终归于人才的竞争。
目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续与门店和部门合作，协助处理各种突发事件。
2008年是人民拓展成长的一年，拥有一支团结创新的团队是人民发展的保障。
因此，加强团队建议也是行政人事部的工作重点。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
行政年度工作计划2一、指导思想坚持以“教育就是服务”的理念为指导，探索“敬业、服务、教育、管理”工作方式，努力实现优质服务、自主高效、内抓管理、外树形象的工作目标。
二、具体目标1、努力实现学生、家长、教师和各级领导、来宾对招生接待服务工作满意度达100%，家长和学生对行政后勤线的满意度达90%。
2、主动宣传，抓好《东升教育》网络的征稿组稿工作和萍乡报的宣传报道工作。
3、严格的安全检查制度，成本和损失超过1000元的安全事故为零。
4、加强物业排查，建立定期排查制度。
5、建立师生个人档案，完善档案管理制度，保证档案文印工作100%的满意度。
三、工作措施（一）加强培训，形成共识1、积极开展学习讨论活动，努力引导全体员工树立服务观念，真正明了“教育就是服务，就是为学生服务，就是为学生的成长、成人、成才服务。
学校必须以最优的质量、最优的服务、最优的条件，服务于学生、服务于家长”的理念，全面走进市场。
2、引导教职工调整工作和生活心态，树立以校为家、以爱校为荣的正气。
让所有员工知道，只有学校不断发展，才能给每个员工长期稳定的工作和收入。
3、倡导“合作、高效、责任、自强”的团队精神，同事之间必须坚持树立正气，反对歪风邪气；坚持多干实事，反对满腹牢骚；坚持换位思考，反对斤斤计较；坚持以诚待人，反对说长道短；思想上准确定位，工作上切实到位。
教育员工们做好自己上司的助手和参谋。
4、严格工作纪律，树立实验学校形象，工作要守时尽责，举止文明大方，任何情况下都不要和父母吵架。
（二）突出细节，重视过程1、主动工作，加强沟通，在学生生活管理过程中，要主动与班主任联系，与家长联系，不得推诿与回避。
2、注重工作细节，坚持室内、卫生、安静的学校，打造校车接送工作特色。
3、加强学校宣传，量化工作任务。
每月要在《萍乡报》上发表一篇稿子。
（三）落实制度，严格管理1、结合实际建立就餐、生活管理、校车接送、人事工作、物品采购制度。
2、加强制度的执行力度，在讲清道理、程序管理、细致检查的'前提下，严格管理，严格考核。
（四）明确分工，明确职责1、xxx（主任）：全面负责行政后勤工作；制定工作计划、考核方案；组织管理与考核。
2、xxx（干事）：负责行政后勤部日常工作；办公室管理、会议记录、电话接听及记录、文件收发、资料打印工作；组织学生乘车和中午学生静校管理工作；协助组织住宿胜晨练早操工作。
3、xxx（干事）：负责学校接待、联系工作，负责周工作安排与上交工作，负责与萍中有关部门的联系汇报工作，负责学生档案管理与学籍管理工作。
4、xxx（生活教师）：负责学生生活管理与教育工作（包括半宿女生的管理），协助组织住校学生晨练早操；负责学校物资验收和保管工作，负责全宿、半宿宿舍楼及前后区域的卫生工作。
5、xxx：负责半宿男生的组织管理工作，协助学校采购工作；负责一般性物品维修与其他勤杂工作；全面负责住宿胜晨练早操组织管理考核工作。
四、主要工作安排八月份：1、开学物资准备工作。
2、开学环境打扫整理工作。
3.学生吃、住、行的安排和公布。
4、学生身份牌的填写与分班发放工作。
5.公布教室、宿舍、食堂分布图及分配学生人数。
九月份：1、开学接待日工作。
2、餐管会学生竞选。
3、就餐、就寝、晨练、乘车考核评比工作全面展开。
4、学月师生小结。
十月份：1、日常考核工作。
2、特殊学生谈话教育工作。
十一月份：1、召开学生生活委员会和学生代表生活座谈会。
2、日常考核工作。
十二月份：1、优秀寝室参观及学生代表经验交流会。
2、日常考核工作。
元月份：1、优秀住宿生、优秀寝室、优秀学生干部公开评比活动。
2、行政后勤工作总结。
3、回收和教师离校。
4、下学期学杂费收费工作。
5、下学期开学工作准备。
行政年度工作计划3恒日人力资源管理的目标:贯彻以人为本，以绩效为导向，通过系统的人力资源开发与管理，营造公正、公平、和谐的工作环境，打造团结、向上、稳定的学习型管理团队，追求持续的魅力、激情、快乐、卓越。
人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。
一、工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在xx年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。
第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。
部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。
二、绩效考核：xx年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到xx年初执行新的考核方案。
通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准。
通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。
考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。
三、企业文化：1、建立恒日报，每季度出版。
通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育。
根据杨总的期望，争取在07年2月26号出恒日第一期报纸。
2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册。
3、借十年庆典的`机会，开展风雨十年恒日情主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。
并进行评奖。
4.开展员工职业技能竞赛活动，包括:维修人员技术比武。
办公室职员打字比赛。
销售人员产品知识和销售技能竞赛。
5、发掘公司文艺人才，在4月份举行卡拉OK大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。
6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。
7.坚持每年3月份进行员工满意度调查，及时提出改进措施，对重点改进的问题，经批准后实施。
四、员工招聘：1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。
2.不断研究提高招聘质量，做到招聘前有职位说明书、绩效合同、劳动合同样本，根据职位说明书要求的资格条件设计有效的考察选拔方式，提高招聘面试的成功率和准确率。
3.招聘要长远，不求最好，只求合适，充分考虑未来人才梯队的培养。
除了销售人员和物流人员，高中及以下学历的人要少用。
利用公司的薪酬体系平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪酬水平既要能邀请到，又要能激励到，又不能引起老员工的不满，影响他们的工作积极性。
4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。
5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。
6.新员工入职后，需要安排用人部门带领新员工认识其他部门的人，并公布新员工的基本信息，方便新老员工的了解和沟通，让新员工尽快进入角色，融入公司。
7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司损失。
8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。
五、员工培训：1.在咨询公司的指导和配合下，做好培训需求的调查和总结，制定好培训计划。
指导全年的培训工作。
2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。
做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。
切实保证培训效果落到实处。
3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。
做到工作学习两不误。
行政年度工作计划4一、岗位认知谈谈我对人事岗的岗位认识。
可以肯定的是行政人事部门是公司的重要部门，如果说销售是集团公司的大门，那么人事部则好比集团公司的一个窗口，有着承上启下，链接内外的作用。
对内，人事部要做好公司后勤保障，执行公司各项规章制度，掌握人员动态。
对外，联系业务单位，保持良好关系并维护公司良好形象。
需要该岗位来完善，来实施，所以这个工作，需要耐心、细心和责任心。
认为这个岗位的职能主要分三大块，即服务、管理、协调。
首先，这个岗位是个服务岗位，服务于公司各个部门。
在做好日常办公保障的同时，还要掌握公司员工对公司的满意度。
根据需要为各部门选拔、培训人员，保障各项工作有条不紊的进行。
其次这也是个管理部门，制定公司的各项规章制度并监督落实，对各部门规章进行执行和考核。
为领导当好参谋，搜集信息并提合理建议。
再次，人事部门是一个协调部门。
对内部而言，日常工作中，协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系，在与员工沟通中，要准确掌握人员思想动态，了解部门所需，争取工作的主动性，增强公司凝聚力。
结合以上三点，一个好的行政人事主管必须具备较强的综合素质，从我自身的学习、工作经历来看，我能够接受这项工作。
二、总结五个月以来的'日常工作(一)人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：(1)材料定期及时整理(2)确保材料完善(3)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料2、劳动合同管理以及负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;3.新员工劳动合同的签订，老员工续签劳动合同的签订以及离职员工的相关手续。