谈项目决策与设计阶段的投资控制
工程项目投资管理的原则
一、分阶段合理设置投资控制目标在工程项目投资管理中，应根据项目特点，分阶段设置投资控制目标。
项目初期，可以设置一个大致的投资估算作为投资控制目标；随着项目进展，逐步形成设计概算、施工图预算、承包合同价等具体投资控制目标。
具体来说，投资估算应作为设计方案选择和初步设计的投资控制目标；设计概算应作为技术设计和施工图设计的投资控制目标；施工图预算或建筑安装工程承包合同价应作为施工阶段控制建筑安装工程投资的目标。
二、以投资决策阶段和设计阶段为投资控制重点项目投资控制贯穿于项目建设全过程，但不同阶段对项目投资的影响程度不同。
在投资决策阶段，影响项目投资的可能性为95％~100％；在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％~95％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35％~75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5％~35％。
因此，应将投资决策阶段和设计阶段作为投资控制的重点。
三、动态控制原则由于建设项目建设周期长，在项目实施过程中受到的干扰因素多，实际投资可能偏高于概（预）算投资。
因此，在项目实施过程中，应不断进行投资控制，即动态控制。
任何投资控制措施都不可能一劳永逸，需要根据实际情况进行调整和优化。
四、全过程管理原则工程项目投资管理应贯穿于项目建设的全过程，包括项目前期、设计、招标、施工、验收等阶段。
在各个阶段，都要注重投资控制，确保项目投资不超过预算。
五、质量与安全并重原则在工程项目投资管理中，既要注重投资控制，又要确保项目质量和安全。
质量是工程项目的生命线，安全是工程项目的底线。
只有质量与安全得到保障，才能实现项目的长期稳定发展。
六、信息共享原则在工程项目投资管理中，要加强信息共享，确保各方利益相关者能够及时了解项目投资情况。
通过信息共享，可以促进项目各方协同工作，提高投资控制效果。
总之，工程项目投资管理应遵循分阶段设置投资控制目标、以投资决策阶段和设计阶段为投资控制重点、动态控制、全过程管理、质量与安全并重以及信息共享等原则。
浅谈设计阶段投资控制
浅谈设计阶段投资控制工程项目投资控制贯穿于项目的全过程，即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完后竣工结算。
各阶段投资控制都有其具体内容和重点，而在投资的全过程中，又有重点和关键环节。
关键词：设计阶段，投资控制众所周知，工程项目投资控制贯穿于项目的全过程，即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完后竣工结算。
各阶段投资控制都有其具体内容和重点，而在投资的全过程中，又有重点和关键环节。
有资料显示，在项目决策及设计阶段，影响工程投资的范围为30%-75%，而在施工阶段影响工程投资的范围只有5%-25%。
显然，项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段，在项目决策之后，控制投资的关键在于设计。
设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备造型等就确定了，项目投资额也基本确定了。
当一份施工图付诸于施工时，按图施工是施工单位必须履行的职责，施工单位无权变动图纸。
施工阶段的投资控制，通过采用科学、合理的施工组织、加强成本管理、采用新工艺、新技术，严格控制设计变更，施工索赔等一系列措施，其影响工程投资的可能性是有限的。
因此，工程投资控制的重点应放在设计阶段，同时兼顾施工阶段及竣工结算阶段。
长期以来，我国工程建设领域技术与经济分离的现象普遍存在。
有的设计人员优化意识不强，为了安全，随意加大荷载等级，有的甚至成了计算机的“奴隶”，计算机出图后又不认真地进行分析、评判，致使设计质量不高，工程投资难以控制。
而概预算人员往往只是从概算的角度，照图算帐，对设计内容没有任何约束，对设计造成的浪费更是鞭长莫及，无法进行干预。
长此以往，势必造成国家建设资金的极大浪费。
为此，必须采取有力措施，切实加强设计阶段的造价管理，最终达到控制投资的目的，这些措施主要有以下四个方面：1．积极推行设计招标自改革开放以来，建设行业引进了竞争机制，实行了招投标制。
但由于种种原因，招投标主要在施工阶段，设计阶段招投标开展的不够广泛。
浅谈如何加强工程建设项目的投资控制
浅谈如何加强工程建设项目的投资控制在实际的工程建设中，投资相关控制工作十分重要，由于其贯穿于整个项目的施工、设计以及决策和竣工过程中。
投资控制的目标是在保证工程质量的前提下节省大量资金。
标签：投资控制；项目建设前期；工程实施阶段；竣工投产阶段前言对于工程投资控制，在实际的工程建设中关系到了整个工程的进程推进，会影响到整体工程的设计质量、施工质量。
投资控制的目标是在保证工程质量的前提下节省大量资金。
作为一名财政评审人员，通过多年的评审工作，作者认为应当对工程的投资进行全方位、全过程的动态控制监管，以此实现投资效益最大化。
1 前期控制对投资的控制工作起始于项目决策阶段，这也是由于决策是决定整个项目发展方向的重要阶段，投资控制的前期主要是对项目决策进行控制，也是最为关键的环节。
对于我国来说，对于工程的前期造价控制不够重视，普遍会出现忽视现象，而将精力放到施工以及结算环节。
虽然保证账目明细清晰、结算价款明确对于工程投资控制工作有一定的促进作用，但取得效果甚微。
有效对工程造价进行控制，实际应当重视前期的投资控制，对于该阶段的控制主要起到未雨绸缪的作用，为确保设计质量且有利于投资控制，应大力推行设计招标，前期评审的介入，可通过合理的价值比较对方案进行选择以及经济分析、技术分析，对设计方案进行综合选择，保证方案的技术具有先进性，方案在经济上具有合理性，方案的功能和工艺具有全面性，同时又具有较高的性价比，满足工程造价控制需要。
从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的设计方案。
另外对通过招标选择的设计单位编制的概、预算实行先审核后实施的制度，对概、预算编制项目不完整，估算指标不合理，没有进行限额设计，概预算超计划投资的责成设计单位重新编制；但是在设计费的确定时，应按照国家规定的计费标准执行，不要人为压低设计费，打击设计单位的优化设计的积极性。
笔者认为要加强审查力度，尤其是对建设项目的投资估算、设计概预算的内容进行审查。
在项目管理中如何做好投资控制
在项目管理中如何做好投资控制项目管理的过程，是一个全过程管理的概念，即从项目的前期投资决策阶段，到设计阶段，到建设项目发包阶段，再到工程建设实施阶段即施工阶段，这样一个完整的过程。
投资控制也是这样，努力在各个阶段把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。
但是全过程的投资管理也有侧重点，主要表现在如下几方面。
一、科学决策、合理定位，是投资和成本控制的关键。
科学决策、合理定位，是根据社会和市场的需要，因地制宜、因时制宜、因势制宜。
在重大的项目决策时，最忌讳的是“拍脑袋”式的决策和经验型决策，要根据社会的发展和市场的需求合理定位项目功能，或者根据使用方、租户的要求量身定制，对那些一昧追求标新立异、大思路大手笔的设计想法，对可能造成项目建设的极大投资而又不经济适用的设计方案，在方案评审时就应首先予以否决。
二、设计阶段是投资和成本控制的重点。
项目投资与成本控制贯穿于项目建设的全过程，但是必须重点突出。
根据我国不同建设阶段影响项目投资程度的坐标图可以知道：影响项目投资最大的阶段，是约占项目建设周期四分之一的设计技术阶段。
在方案和扩初阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%，在施工图阶段，影响项目投资的可能性为5%~25%。
显然，项目投资的控制的关键在于项目前期的决策和设计阶段。
而一旦项目作出投资决策后，控制投资的重点马上转变为设计阶段。
在我国，设计收费一般只占建设工程全部费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却几乎决定了项目建设的绝大部分的费用。
由此可见，设计质量的好坏对整个工程建设的效益是何等重要。
如果我们能在设计前期及时参与、及时跟进，管好设计方案、扩初图及施工图的每一步设计；协调好土建与安装设计之间的关系；选择好的设备形式、好的材料、好的设备厂家，都能为整个项目的投资控制起到积极而重要的作用。
设计阶段控制投资的方法主要表现在：1、选择合适的设计单位。
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段，投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。
投资控制要点分析及措施包括：项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。
首先，项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。
在编制预算时，需要准确测量和评估项目的成本，包括劳动力、材料和设备等的费用。
同时还要考虑预算的适应性和灵活性，以便能够在设计过程中进行必要的调整。
投资控制措施包括对预算进行规划和监控，确保在设计阶段不会超支或浪费资金。
其次，投资估算的精确性对于投资控制非常重要。
在设计阶段，需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算，包括工程量、施工方法、材料选择等。
这些估算需要基于可靠的数据和经验，并进行合理的预测和预估。
同时，需要与供应商和承包商等进行沟通，确保估算的准确性和可靠性。
在投资控制方面，可以采用成本控制和实时跟踪等手段，确保实际成本与估算成本相符。
第三，工程设计阶段常常会出现设计变更的情况，这对于投资控制提出了挑战。
工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误，因此需要进行有效的管理。
投资控制措施包括建立变更管理流程和机制，确保设计变更的合理性和必要性，并最小化其对项目成本和时间计划的影响。
同时，还需要进行风险评估和决策分析，确保变更的影响可控。
此外，成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。
在项目设计过程中，需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估，包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。
投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制，及时调整项目策略和预算规划，以应对风险的影响。
最后，采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制，对工程施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题，保证项目投资的有效控制。
工程项目的控制投资控制
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三、工程项目投资控制的内容
1、决策阶段的投资控制
决策阶段包括项目建议书阶段、可行性研究阶段和 设计任务书阶段。
• 项目建议书阶段要进行投资估算和资金筹措设想，还 要对项目的经济效益和社会效益作初步估计。
• 可行性研究阶段要在完成市场需求预测、厂址选择、 工艺技术方案选择等可行性研究基础上，对拟建项目各 种经济因素进行调查、研究、预测、计算及论证。
• 施工图设计阶段：要控制设计标准及主要参数，通过 施工图预算审查，确定项目的造价。
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设计阶段投资控制的手段：
➢1）完善设计阶段投资控制的手段 ➢2）应用价值工程原理和方法协调设计的目标关系 ➢3）通过技术经济分析确定工程造价的影响因素，提
出降低造价措施 ➢4）采用优秀设计标准和推广标准设计 ➢5）采用技术手段和方法进行优化设计等。
• 在建设项目的施工阶段，投资控制的任务和工作主要 是以施工图预算或工程承包合同价格作为投资控制目标 控制工程实际费用的支出
5、竣工验收及保修阶段的投资控制
• 投资控制包括按有关规定编制项目竣工决算，计算确 定整个建设项目从筹建到全部建成竣工为止的实际总投 资，即归纳计算实际发生的建设项目投资。
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建设项目的投资费用
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二、工程项目投资控制的原则
1.必须分阶段设置明确的投资控制目标： 分阶段设置的投资目标既要有先进性，又要有
实现的可能性。
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2.投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程
建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80% 的费用；而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了建设项目
设计阶段投资控制
设计阶段投资控制一、问题的提出随着科学技术的发展，工程项目建设也越来越复杂，从项目的立项、策划到设计、施工、交工的整个建设过程中，业主都要面临着复杂的技术问题和管理问题，急需专业咨询机构提供全方位、综合性的项目管理的服务和建议。
而全过程工程管理以其专业领域宽、业务范围广总体整合能力强，围绕业主的项目目标进行集约化管理，能更好地提高项目的投资效益，从而成为国际上通行的项目管理模式。
作为一种管理思想，全过程工程管理应该贯穿项目建设的整个过程，体现在各个阶段，即在从事某一阶段的单项业务时，能够附加上相关的阶段性业务的服务内容，将各项业务能力整合到一起，发挥整体优势，使得该单项业务体现更好的综合价值，从而更好的为客户服务。
由于设计阶段是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，足工程建设的灵魂，足处理技术与经济关系的关键性环节，是保证建设项目质量和控制建设项目造价的关键阶段，因此本文就如何在设计阶段融入全过程工程管理的思想，从而更好地提高项目投资效益做些有益的探索。
二、设计阶段的特点首先，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段。
工程项目建设全过程一般分为项目评估、项目决策、项目设计、项目实施四个阶段。
当建设项目立项之后，设计是将决策和设想变为现实的唯一方式，同时设计又是指导建设工程项目实施的合法的经济技术性文件，从而在整个建设项目的建设过程中起承上启下的关键作用。
其次，设计阶段足建设项目投资控制的关键阶段。
工程设计中的每一个方案甚至每一个几何尺寸的确定，都涉及到工程量的多久设计标准的确定，装修标准选择施工方案的选定，工料机的配备，无不体现到整个建设项目的投资多少。
从某种意义上讲，设计阶段规定了建设规模和建设标准，同时也决定了建设项目的投资规模的大小。
根据有关资料显示，设计阶段影响建设项目投资的程度为70％到80％，而实施阶段，通过加强施工管理，采用技术措施，节约投资的可能性只有6％～12％。
设计阶段控制投资的合理措施
设计阶段控制投资的合理措施在进行投资项目的设计阶段，合理控制投资是确保项目顺利进行和取得成功的关键。
本文将从多个方面介绍在设计阶段如何有效地控制投资，以保证项目的顺利进行。
在设计阶段控制投资的一个重要措施是制定详细的设计方案。
设计方案应该包括项目的总体规划、技术要求、工程量清单等内容，以确保投资估算的准确性。
设计方案应由专业的设计团队制定，并经过充分的讨论和评审，确保方案的合理性和可行性。
只有在有了详细的设计方案后，才能进行准确的投资估算，为后续的投资决策提供依据。
在设计阶段控制投资的另一个重要措施是强化成本意识。
设计团队应该充分认识到投资控制的重要性，并在设计过程中时刻关注成本问题。
在制定设计方案时，应优先考虑经济性和可行性，避免过度追求技术和规模，导致投资过高。
在设计过程中，还应积极探索节约成本的方案和措施，比如采用新材料、新技术等。
通过提高设计效率和降低成本，有效控制投资，确保项目的可行性和经济效益。
在设计阶段控制投资的一个重要措施是加强与供应商和承包商的沟通与合作。
供应商和承包商是项目的重要参与者，他们拥有丰富的经验和专业知识，可以提供有价值的建议和意见。
设计团队应与供应商和承包商保持密切的沟通与合作，了解市场行情和最新技术动态，及时调整设计方案和投资估算。
通过与供应商和承包商的合作，可以降低项目的采购成本和施工成本，实现投资的有效控制。
在设计阶段控制投资的另一个重要措施是进行风险评估和管理。
在设计过程中，应充分考虑项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
比如，在设计方案中考虑可行性研究和市场需求分析，避免项目建设后面临市场需求不足的风险；在设计方案中考虑环境保护和安全生产，避免项目建设后面临环境污染和安全事故的风险。
通过风险评估和管理，可以降低项目的投资风险，保证投资的安全性和可持续性。
在设计阶段控制投资的一个重要措施是加强项目管理。
项目管理应该贯穿于整个设计阶段，确保项目按照计划进行和控制。
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谈项目决策与设计阶段的投资控制
项目决策与设计阶段是整个项目的前期策划过程，其中投资控制是非常重要的一环。
在这个阶段，投资控制的目的是确保资金投入符合预算和项目需求，并且在这个阶段中，
需要采取以下三种控制方法：
1. 预算控制
预算控制是在项目决策与设计阶段中最基本的投资控制方法。
在这个阶段，预算控制
的范围通常是确定项目的总预算。
项目预算需要考虑到资源的成本、时间的成本、劳动力
成本和其他必要的费用等因素。
预算控制的目标是确保项目的总预算不被超越，并确保资
金的合理分配，以达到最大的效益。
2. 风险控制
由于项目决策与设计阶段中存在很多的不确定性，所以风险控制也是一个非常重要的
投资控制方法。
风险控制需要在项目决策与设计阶段中对可能出现的风险进行评估和管理，以避免不必要的资金浪费和损失。
并且在这个阶段中，需要为项目制定一份风险管理计划，以及制定相应的应急预案，以应对不同的风险。
3. 质量控制
质量控制是在项目决策与设计阶段中，确保项目的重要性以及项目的时间要求的关键。
质量控制标准在这个阶段中需要根据市场的需求以及客户的需求进行制定。
质量控制的目
标是确保项目实现质量的最佳状况，并确保合理使用资金，同时避免严重的成本超支。
综上所述，投资控制对于项目决策与设计阶段来说是至关重要的一环。
预算控制、风
险控制和质量控制是必不可少的投资控制方法，能够帮助项目将资金支出聚焦于最关键的
目标，从而最大化投资的价值，并在项目开始实施之前最大限度地减少潜在的风险。
只有
通过投资控制，项目经理才能保证项目能够高效低成本地完成，并最终达到预定的目标。